MBA速成教程 項目管理
本書為你帶來你現(xiàn)在正需要的信息！這本易于使用的實踐指南讓你迅速感受當(dāng)今著名項目管理專家的思想鋒芒和難得的智慧。簡而言之，來自現(xiàn)實世界的生動案例，為你提供在復(fù)雜的項目管理領(lǐng)域暢游的必備信息。在這里，你...
本書為你帶來你現(xiàn)在正需要的信息！這本易于使用的實踐指南讓你迅速感受當(dāng)今著名項目管理專家的思想鋒芒和難得的智慧。簡而言之，來自現(xiàn)實世界的生動案例，為你提供在復(fù)雜的項目管理領(lǐng)域暢游的必備信息。在這里，你可以找到對關(guān)鍵概念的言簡意賅的說明，對現(xiàn)實應(yīng)用的有價值的提示、簡潔的案便研究，你還可以探查到最有價值的技能和讓你避免掉入誤區(qū)的警告。
本書寫作的目的是，為讀者提供有關(guān)項目環(huán)境的挑戰(zhàn)的現(xiàn)實看法，和為了成功完成一個項目所必須具備的技能。在閱讀本書的過程中，讀者可以學(xué)習(xí)到，為了實現(xiàn)5個關(guān)鍵性成功因素所需要的每一項工具。第1篇是全書的基礎(chǔ)，除了講解一些簡單的術(shù)語外，該部分闡述了將項目管理與其他學(xué)科相聯(lián)系的總括性的概念，如質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)等概念。這一部分還介紹了一些進(jìn)行組織變革的公司在實際操作中所進(jìn)行的項目導(dǎo)向的工作。第2、3、3篇是本書的主體，詳細(xì)闡述了項目管理這門真正的科學(xué)中的各種工具和技術(shù)。第5篇討論了本書提供的各種工具如何為組織和項目經(jīng)理所用的問題。
埃里克·韋如(Eric Verzuh)，沃瑟泰爾(Versatile)公司總裁。沃瑟泰爾公司位于華盛頓州西雅圖市，專門從事項目管理培訓(xùn)和咨詢；該公司每年向數(shù)以千計的專業(yè)人士提供有關(guān)項目管理基本原則的重要培訓(xùn)；該公司的咨詢業(yè)務(wù)旨在幫助企業(yè)在管理具體項目方面建立連貫的、穩(wěn)定
前言
第1篇 緒論
第1章 世界變革中的項目管理
第2章 項目環(huán)境
第2篇 項目界定
第3章 項目的利益相關(guān)者
第4章 規(guī)定規(guī)則
第3篇 項目計劃
第5章 風(fēng)險管理
第6章 工作分解結(jié)構(gòu)
第7章 實際進(jìn)度安排
第8章 估算的動態(tài)過程
第9章 項目平衡
第4篇 項目控制
第10章 溝通
第11章 評估過程
第5篇 將理論原則就用于實踐
第12章 項目管理中的組織工作
第13章 應(yīng)用即是藝術(shù)：解決常見的項目問題
附錄 詳細(xì)計劃模型
