從MBA到職業(yè)經(jīng)理人：項目經(jīng)理
沒有職業(yè)經(jīng)理人，就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國，職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，職業(yè)經(jīng)理人市場遠未發(fā)育完善。本書結(jié)合我國大中型企業(yè)的運營模式，接見國外先進經(jīng)驗，對各類經(jīng)理人的素質(zhì)要求，職責，范...
沒有職業(yè)經(jīng)理人，就沒有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國，職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，職業(yè)經(jīng)理人市場遠未發(fā)育完善。本書結(jié)合我國大中型企業(yè)的運營模式，接見國外先進經(jīng)驗，對各類經(jīng)理人的素質(zhì)要求，職責，范圍，能力養(yǎng)成，工作要點等等作了深入淺出的論述，并附有大量案例分析，是個類職業(yè)經(jīng)理人特別是學習過MBA課程的專業(yè)管理人員提高業(yè)務技能的必備教科書。
從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對管理實踐做出重要貢獻。科技的發(fā)展，新的環(huán)境，動態(tài)的市場，更激烈且高水平的競爭，要求企業(yè)善于應付潛在的形勢及其經(jīng)營環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)，項目管理顯得更為重要。
及時章 項目概述
及時節(jié) 項目管理的定義
第二節(jié) 項目環(huán)境：戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 項目商業(yè)計劃書的編寫
第四節(jié) 項目決策
第五節(jié) 項目的生命周期設計
第六節(jié) 項目成功要素
第七節(jié) 項目經(jīng)理管什么
第二章 風險、評估與合同
及時節(jié) 項目展開前的準備工作
第二節(jié) 項目評估
第三節(jié) 風險
第四節(jié) 項目招標、投標及合同
第三章 項目計劃和項目進度控制
及時節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 進度控制與成本
第三節(jié) 費用控制
第四節(jié) 質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目控制的要素
第六節(jié) 測評項目狀態(tài)
第四章 項目組織與項目管理
及時節(jié) 項目管理的組織形式
第二節(jié) 項目經(jīng)理
第三節(jié) 項目辦公室
第四節(jié) 項目行政管理
第五節(jié) 項目檔案管理
第六節(jié) 項目信息管理
第七節(jié) 多項目管理
第八節(jié) 企業(yè)項目管理
第九節(jié) 目標管理與業(yè)務過程管理
第十節(jié) 績效評價與人員激勵管理
第十一節(jié) 沖突管理
第十二節(jié) 新經(jīng)濟項目管理
第十三節(jié) 項目監(jiān)理
第十四節(jié) 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
第五章 項目收尾與結(jié)束
第六章 項目管理案例
