《驅(qū)動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾 平克的著作。在書中，作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？
丹尼爾 平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專精和目的。
丹尼爾 平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。
1. 《驅(qū)動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾 平克集40年研究成果的著作，他顛覆了傳統(tǒng)的激勵(lì)理念： “給我獎(jiǎng)勵(lì)，我就更努力”，提出了具有顛覆性的有關(guān)積極性的理論：真正驅(qū)動我們的是第三種驅(qū)動力。
2.出版當(dāng)年贏得你所能想象的和不能想象的一切暢銷榜大滿貫，位列《紐約時(shí)報(bào)》《 華爾街日報(bào)》《 波士頓環(huán)球報(bào)》《 華盛頓郵報(bào)》《 洛杉磯時(shí)報(bào)》榜首。
3 .奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、易觀國際CEO于揚(yáng)、恒信鉆石董事長李厚霖 、知名互聯(lián)網(wǎng)專家王煜全、 《 IT經(jīng)理世界》執(zhí)行主編賀志剛、《 中國經(jīng)營報(bào)》常務(wù)副總編王立鵬、 《長尾理論》作者克里斯 安德森、《世界是平的》作者托馬斯 弗里德曼 鼎力推薦。
4.作者丹尼爾 平克親筆作序，他指出：在這個(gè)驅(qū)動力3.0時(shí)代，舊有的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動力系統(tǒng)升級到3.0時(shí)代，這個(gè)新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。
5.這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興；自主是我們的天性，在工作中體驗(yàn)心流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣；尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。
6.《驅(qū)動力》提出了當(dāng)下個(gè)人、組織提高績效、煥發(fā)工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅(qū)動力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)、逃避懲罰的第二種驅(qū)動力，而是我們的第三種驅(qū)動力，是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。
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丹尼爾 平克(Daniel H. Pink)
全球最有影響力的“50位思想家”之一，TED大會超級演講者，趨勢專家，《全新思維》作者，暢銷書作家，《紐約時(shí)報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《快公司》和《連線》雜志撰稿人，美國前副總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講稿撰寫人。
在世界各大公司、大學(xué)院校及各種協(xié)會進(jìn)行演講，討論有關(guān)經(jīng)濟(jì)變革和創(chuàng)造新型工作環(huán)境的話題。
[目錄]
引言 科學(xué)向左，企業(yè)向右
及時(shí)部分 驅(qū)動力3.0 時(shí)代來臨
第1章 我們需要一次的升級
驅(qū)動力洞察 我們放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界較大的百科全書；還有開源產(chǎn)品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業(yè)………獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí)，更糟糕的是，它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長期積極性。
第2章 獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰，胡蘿卜大棒失效了
驅(qū)動力洞察 獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪，它好像是對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作。胡蘿卜大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低了積極性；本來是要激發(fā)創(chuàng)造力卻抑制了創(chuàng)造力；本來是要讓好人好事越來越多但實(shí)際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害于不顧；撒謊者想要快速出奇制勝，置長遠(yuǎn)結(jié)果于不顧。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與報(bào)酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅(qū)動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那么平庸就會成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內(nèi)心的聲音，你的能量之源來自外在動機(jī)還是內(nèi)在動機(jī)？自由、挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)是你的主要?jiǎng)訖C(jī)嗎？你是更多關(guān)注行為帶來的外在獎(jiǎng)勵(lì)，還是更多關(guān)注行為內(nèi)在的成就感？我們究竟應(yīng)該用哪種方式來思考人類行為的驅(qū)動力。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與個(gè)人
第二部分 驅(qū)動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什么，我決定
驅(qū)動力洞察 為什么一個(gè)迸發(fā)自由和創(chuàng)意的24小時(shí)被稱做“聯(lián)邦快遞日”？為什么谷歌每年的新產(chǎn)品中竟有一半是在20%的自主時(shí)間內(nèi)誕生的？這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興。我們天生就是玩家，而不是小兵；我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與教育
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅(qū)動力洞察 在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，后者卻讓我們能夠撐過晚上?？刂茙淼氖欠模灾鲙淼膭t是投入。你是不是處于最興奮、最令人滿意的心流體驗(yàn)之中？達(dá)到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應(yīng)該被作為生活規(guī)范：為了實(shí)現(xiàn)專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。 它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與企業(yè)
第6章 目的：超越自身的渴望
驅(qū)動力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價(jià)值”、“優(yōu)勢”、“焦點(diǎn)”、“差異”這樣的詞語，這些目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。我們常常以利潤較大化為中心，而驅(qū)動力3.0在不拒絕利潤的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是目的較大化：如果一個(gè)人感覺不到自己屬于更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與溝通
第 2章 獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰，胡蘿卜大棒失效了
當(dāng)然，任何有關(guān)工作積極性的討論都出自生活中一個(gè)簡單的事實(shí)：人必須賺錢謀生。工資、合同款、補(bǔ)助、小費(fèi)都是我所說的“基線報(bào)酬”(baseline reward)。如果一個(gè)人得到的基線報(bào)酬不足或者分配不公，他的關(guān)注點(diǎn)就會放在所處環(huán)境的不公以及對環(huán)境的焦慮上。
但是一旦過了這道門檻，胡蘿卜大棒就可能會得到與其初衷正好相反的結(jié)果。本來是想要提高積極性的機(jī)制降低了積極性；本來是想要激發(fā)創(chuàng)造力的策略卻抑制了創(chuàng)造力；本來是想要讓好人好事越來越多卻讓好人好事消失了。與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰沒能限制消極行為，反而讓它們大爆發(fā)，讓欺騙、癮嗜和目光短淺的危險(xiǎn)行為越來越多。
一部在美國文壇最經(jīng)久不衰的作品，給我們上了一堂有關(guān)人類積極性的重要一課。馬克 .吐溫在其著作《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》的第 2章里寫道：湯姆接到了一個(gè)無聊的任務(wù)，把波莉姨媽 75平方米的柵欄刷成白色。這項(xiàng)工作一點(diǎn)都不能讓他興奮，“生活對他來說太乏味了，活著僅是一種負(fù)擔(dān)。”
就在湯姆正要灰心絕望的時(shí)候，一條“聰明絕倫，妙不可言”的妙計(jì)涌上心頭。他的朋友本漫步到他面前準(zhǔn)備嘲笑他的時(shí)候，湯姆做出了很疑惑的表情。他說，把顏料涂到柵欄上不是苦差事。它是一種特權(quán)，是一種內(nèi)部激勵(lì)方式。這活兒看起來很誘人，當(dāng)本問他能不能親自刷幾下的時(shí)候，湯姆拒絕了。直到后來本以自己的蘋果作為交換，湯姆才給了他刷柵欄的機(jī)會。很快，其他男孩也來了，他們都掉進(jìn)了湯姆的圈套，好幾個(gè)男孩都刷了柵欄，而且這都算做是湯姆的功勞。
從這個(gè)有趣的情節(jié)里，馬克 .吐溫提煉出了一條重要的有關(guān)積極性的原則： “所謂‘工作’就是一個(gè)人被迫要干的事情，至于‘玩’就是一個(gè)人沒有義務(wù)要干的事情。”他還寫道：在夏季，英國有錢的紳士每天駕著四輪馬拉客車沿著同樣的路線走上 30～ 50公里，他們?yōu)檫@種特權(quán)花了很多錢?？墒侨绻虼烁跺X給他們的話，那就把這樁事情變成了工作，他們就會撒手不干了。
換言之，獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪，它就像對人的行為施了魔法一樣：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作。它通過減少內(nèi)在激勵(lì)因素，讓成績、創(chuàng)造性甚至善行都像多米諾骨牌一樣接連傾倒，我們稱之為“湯姆索亞效應(yīng)”(Sawyer Effect)。一些有趣的實(shí)驗(yàn)抽樣調(diào)查揭示了這一效應(yīng)發(fā)生的四個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也再一次證明：科學(xué)向左，企業(yè)向右。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的十多年里，我從來沒有見過哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)把金錢作為最重要的激勵(lì)因素，那種源自于內(nèi)心的驅(qū)動力最為強(qiáng)大：希望做出與眾不同的創(chuàng)意，追求，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，不斷尋求更高的目標(biāo)。《驅(qū)動力》一書生動地闡釋了這一現(xiàn)象，挑戰(zhàn)了人們固有的管理智慧，必將引領(lǐng)未來商業(yè)思維的新趨勢。
奇虎360公司董事長兼CEO 周鴻祎
《驅(qū)動力》實(shí)際上是對馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu)，再次論證了在解決生存和溫飽問題后，興趣和使命感其實(shí)是驅(qū)動人們前行的終極動力。驅(qū)動力X.0的提法很像是對人類社會從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會乃至信息社會演進(jìn)階段的標(biāo)簽，也是對今天中國從制造型社會逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型社會所需動力的重要提示。其中，有關(guān)充分釋放驅(qū)動力的三個(gè)要素：自主、專精和目的，值得所有認(rèn)同信息社會趨勢，同時(shí)又發(fā)愁于對今天衣食無憂的80后和90后進(jìn)行有效激勵(lì)的企業(yè)管理者們反復(fù)玩味和思考。
于揚(yáng) 易觀國際CEO
人，永遠(yuǎn)是企業(yè)中最不可控的要素。我們已經(jīng)不再身處那個(gè)用錢留人，用錢砸出成績的年代了，物質(zhì)激勵(lì)只會陷入惡性循環(huán)。當(dāng)我們洞察到企業(yè)經(jīng)營的這些問題并為之困惑時(shí)，這本書卻已經(jīng)把問題的來龍去脈甚至解決方法都寫了出來。這本書顛覆了絕大部分企業(yè)的用人思路，讓我們對人的潛能和創(chuàng)造力有了全新的認(rèn)識！
李厚霖 HIERSUN恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長、 I Do 基金創(chuàng)始人
如何讓工作成為”好玩”的事情而不僅僅是“客戶需求”，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的“內(nèi)在動機(jī)”而不再仰仗“胡蘿卜加大棒”的方法，這是現(xiàn)如今的領(lǐng)導(dǎo)者面對的新挑戰(zhàn)。
賀志剛 《IT經(jīng)理世界》執(zhí)行總編
每個(gè)人追尋的目標(biāo)其實(shí)都差不多：主導(dǎo)生活、獲得意義、延伸樂趣，只不過，有些人會比較投入，平克的這本《驅(qū)動力》就是研究如何找到這份投入感的。
王立鵬 《中國經(jīng)營報(bào)》常務(wù)副總編
什么才是高績效的真正驅(qū)動力？在書中，作者以50年來有關(guān)積極性的科學(xué)研究為基礎(chǔ)，為我們提供了一個(gè)令人震驚的答案。他指出，獎(jiǎng)勵(lì)已然失效，真正驅(qū)動我們的是自主、專精和目的，這可以讓我們工作得更好、生活得更舒適。
克里斯 安德森 超級暢銷書《長尾理論》作者
《驅(qū)動力》是我最喜歡的商業(yè)書籍。
托馬斯 弗里德曼 《世界是平的》作者
