《管理重啟與突破：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代效能管理法則》圍繞面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，企業(yè)如何更加關(guān)注人與人性，真正了解組織內(nèi)外的每個(gè)人的需求；如何從純粹倡導(dǎo)效率的管理氛圍，轉(zhuǎn)向關(guān)注員工的效能(績(jī)效×能量)；如何采取創(chuàng)新組織的管理，實(shí)現(xiàn)扁平化賦能化管理；如何從管理者轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啟與突破：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代效能管理法則》適合企業(yè)主、中層管理者、核心管理者，以及對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。
1.從效率到效能，從管理到經(jīng)營(yíng) 什么是效能？ 效能是績(jī)效×能量，績(jī)效體現(xiàn)了“現(xiàn)在” 能量代表著對(duì)“未來”的信心，平衡現(xiàn)在與未來 什么是經(jīng)營(yíng)？ 經(jīng)營(yíng)是為企業(yè)的效益負(fù)責(zé)，著眼未來，做出不僅 利于當(dāng)下、更利于未來的決策 2.管理的重啟就是結(jié)合時(shí)代的變化，結(jié)合人的變化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的變化。企業(yè)管理者需要重新認(rèn)識(shí)管理，提升對(duì)管理的認(rèn)知。明白管理不是去控制，管理更多的是去協(xié)調(diào)；管理不是去占有一些東西，管理更多的是去運(yùn)用一些東西；管理不是把人當(dāng)機(jī)器去衡量，管理更多的是讓人有產(chǎn)生被當(dāng)成人的感覺。這是對(duì)管理認(rèn)知的重啟。在對(duì)管理認(rèn)知重啟的背后，企業(yè)管理者要突破心智模式，知道從哪些方面能夠做出突破。當(dāng)重新認(rèn)識(shí)了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不會(huì)純粹地站在職能層面去做管理，而是站在經(jīng)營(yíng)層面更多去思考整個(gè)團(tuán)隊(duì)，思考整家公司如何與客戶去互動(dòng)、如何與產(chǎn)品互動(dòng)、如何與社會(huì)互動(dòng)、如何與周圍商業(yè)業(yè)態(tài)互動(dòng)。就像德魯克所說：我們無法左右變化，我們只能走在變化的前面！ 3.互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的代。但我們不得不承認(rèn)，無論個(gè)人所在的傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系怎樣，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維，不僅僅是工作本身——近幾年，很多公司都開始重建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，取消傳統(tǒng)垂直管理帶來的上下級(jí)分級(jí)，并且將原來公司中的很多制度條款取消。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個(gè)性自由爭(zhēng)取了更大的技術(shù)空間，弱中心化將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展另一個(gè)特征；大數(shù)據(jù)時(shí)代讓信息變得低成本、公開透明化，信息對(duì)稱造成權(quán)力不再屬于少數(shù)人的倒金字塔模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三個(gè)隱性的痛。信息與技術(shù)環(huán)境的革新，更是一場(chǎng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。“弱中心化”“強(qiáng)調(diào)連接”“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)”等時(shí)代特征對(duì)管理者的要求與日俱增，對(duì)各層級(jí)管理者同時(shí)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@些公司的管理者明白，在信息更容易獲取，資源越發(fā)開放的今天，使用管制的方法去管理企業(yè)并不是極佳的方法。在這本書中，我們會(huì)常常看到2個(gè)核心關(guān)鍵短語：從效率到效能，從管理到經(jīng)營(yíng)。什么是效能？效能就是績(jī)效X能量，平衡績(jī)效與能量的持續(xù)發(fā)展，績(jī)效體現(xiàn)了“現(xiàn)在”，能量代表著對(duì)“未來”的信心，平衡現(xiàn)在與未來。什么是經(jīng)營(yíng)？經(jīng)營(yíng)就是為企業(yè)的效益負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)就是管理者把自己放到更貼近市場(chǎng)的位置上，著眼未來，做出每個(gè)不僅利于當(dāng)下、更利于未來的決策。經(jīng)營(yíng)為市場(chǎng)負(fù)責(zé)，管理者必須學(xué)會(huì)站在經(jīng)營(yíng)的角度去看管理。 4.現(xiàn)如今，已經(jīng)不是在大量獲取方法的時(shí)代了，大量創(chuàng)新與高素質(zhì)人才的引進(jìn)為眾多企業(yè)源源不斷地注入新的方法與嘗試，而現(xiàn)象依然存在，這或許不是方法的問題，而是方式的問題，正如不能用產(chǎn)生問題時(shí)的思維方式來解決問題。弱中心化，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，個(gè)體感性等時(shí)代特征愈發(fā)明顯，而這對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)就是管理的變革與方式的創(chuàng)新，于是便有了這門課題的研究，此單一課題在2011-2016年5年期間，在通信、金融多個(gè)行業(yè)中受邀分享逾450場(chǎng)，受眾學(xué)員超萬人，遍及近30個(gè)省份。本書是王達(dá)峰老師多年培訓(xùn)與研究的成果。
王達(dá)峰， 英才商學(xué)創(chuàng)始人 問達(dá)讀書發(fā)起人 《管理重啟與突破》版權(quán)課程著作人 經(jīng)營(yíng)管理顧問 十余年管理咨詢經(jīng)歷，為上市公司提供管理顧問服務(wù) 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)辦西安山大傳媒、英才商學(xué)教育科技，問達(dá)讀書發(fā)起人 演講分享者 十年來，演講足跡遍布全國(guó)，覆蓋超300個(gè)地市，受眾群體超過50萬人閱讀講書者 每周一本書，解讀書中精華，電視臺(tái)、自媒體平臺(tái)講書人
及時(shí)部分 領(lǐng)導(dǎo)新紀(jì)元：管理者所面臨的挑戰(zhàn)
第1章 時(shí)代，波瀾壯闊的不可抗力 //003
領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)紀(jì)元：過去、現(xiàn)在、未來的管理 //004
我們所處的后喻時(shí)代 //009
當(dāng)一切都不再確定后：時(shí)代為管理帶來的3個(gè)變化 //012
權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移 //017
第2章 從管理1.0到管理2.0 //021
管理者的窘境：知識(shí)普及，認(rèn)知遠(yuǎn)未升級(jí) //022
管理者的“越獄”：逃離經(jīng)驗(yàn)的囚牢 //024
進(jìn)化成激勵(lì)型管理者：讓我們重新思考管理本身 //025
第二部分 未來管理新趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)型的管理人才
第3章 只懂管理的管理者已過時(shí) //031
純粹管理者的局限在哪里 //032
管理者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵區(qū)別 //035
企業(yè)呼喚經(jīng)營(yíng)者 //038
第4章 從管理者到經(jīng)營(yíng)者 //043
轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)者 //044
經(jīng)營(yíng)者的重大使命：讓每個(gè)人都變得更重要 //046
第5章 完成經(jīng)營(yíng)者的能量之環(huán) //049
讓經(jīng)營(yíng)者成為宇宙爆炸的奇點(diǎn) //050
建立你的影響力 //052
使人踐行你的價(jià)值觀 //055
第三部分 從效率到效能的突破
第6章 效能：被忽視已久的關(guān)鍵指標(biāo) //061
效率和效能 //062
管理狀態(tài)，而非時(shí)間 //066
兩個(gè)重要的維度 //068
管理的心智模式 //072
第四部分 經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與管理突破
第7章 從問題導(dǎo)向到機(jī)會(huì)導(dǎo)向 //079
問題導(dǎo)向是問題解決的契機(jī) //080
工具1：多問What、How //083
工具2：在組織內(nèi)部思考如何開AI會(huì)議 //090
工具3：重新思考“反饋”和“前饋” //092
第8章 從短板導(dǎo)向到優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向 //098
從關(guān)注短板到關(guān)注長(zhǎng)板 //099
關(guān)注就是事實(shí) //103
心想就能事成 //106
第9章 從制度導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向 //109
制度博弈是一個(gè)零和游戲 //110
正在敲響的制度警鐘 //113
唯有價(jià)值觀才能真正觸碰核心 //116
從制度到價(jià)值觀 //122
第10章 從能力導(dǎo)向到能量導(dǎo)向 //126
嚴(yán)苛的管理者是如何消耗能量的 //127
能量是真實(shí)而且可見的 //131
健康的身體本身可以產(chǎn)生能量 //133
良好的情緒保障能量的質(zhì)量 //136
寬容可以激發(fā)更大的能量 //140
從評(píng)估價(jià)值到激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值 //142
第11章 從刺激導(dǎo)向到激勵(lì)導(dǎo)向 //146
什么是刺激導(dǎo)向 //147
刺激導(dǎo)向的重大缺陷 //150
雙因素理論 //153
激勵(lì)因素才是調(diào)動(dòng)工作積極性的關(guān)鍵因素 //155
從外部刺激到內(nèi)在激勵(lì)：真正的激勵(lì)來自于內(nèi)心 //159
管理者的日常激勵(lì)行為 //163
多鼓勵(lì)少表?yè)P(yáng) //169
第12章 從人事導(dǎo)向到對(duì)事不對(duì)人導(dǎo)向 //172
對(duì)事不對(duì)人導(dǎo)向的目的 //173
合作式溝通的3個(gè)要素 //176
實(shí)踐合作式溝通 //179
三層對(duì)話結(jié)構(gòu)促進(jìn)有效溝通協(xié)作 //185
第五部分 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
第13章 領(lǐng)導(dǎo)力的新假設(shè) //193
無權(quán)力不代表無領(lǐng)導(dǎo)力 //194
你的從何處來 //199
建立領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)新假設(shè) //201
第14章 非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)方式： //203
管理90后員工的四大工具 //203
工具1：調(diào)整管理者的認(rèn)知 //204
工具2：調(diào)整管理者的期待度 //209
工具3：用共同目標(biāo)來代替命令 //212
工具4：學(xué)習(xí)、愉快、自由、多元的企業(yè)文化 //216
全書總結(jié) //223
本書見解獨(dú)到，深邃洞察，把經(jīng)營(yíng)者的理念闡釋得深入淺出，強(qiáng)化對(duì)人的關(guān)注，激發(fā)內(nèi)在能量，這是未來領(lǐng)導(dǎo)者真正需要的角色升級(jí)。 ——德誠(chéng)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng) 莊進(jìn)城 難得有人關(guān)注管理二字以外的世界，更難得有人不浮夸地描述它的本質(zhì)。歲月并不流金，在管理大師眼中，歲月是用來試煉的。看看這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理是催動(dòng)這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在平衡規(guī)律，奇妙又真實(shí)。掌握它就從你翻開書的那一刻開始……
