企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。
本書的鮮明特點是：
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導(dǎo)的強大支持
職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典 企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。
本書的鮮明特點是：
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導(dǎo)的強大支持
職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典
領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的圣經(jīng)
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南
作者
拉姆 查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆 查蘭與拉里 博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
德羅特人力資源公司的首席執(zhí)行官，該公司為全球范圍內(nèi)的眾多客戶提供高管繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)績效和組織設(shè)計等服務(wù)。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負責(zé)人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設(shè)計者與實施者之一。
獨立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練。曾任喬治華盛頓大學(xué)通識教育學(xué)院的助理院長，通用電氣公司克羅頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門副總裁。 作者
拉姆 查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆 查蘭與拉里 博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
斯蒂芬 德羅特 (Stephen Drotter)
德羅特人力資源公司的首席執(zhí)行官，該公司為全球范圍內(nèi)的眾多客戶提供高管繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)績效和組織設(shè)計等服務(wù)。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負責(zé)人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設(shè)計者與實施者之一。
詹姆斯 諾埃爾(James Noel)
獨立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練。曾任喬治華盛頓大學(xué)通識教育學(xué)院的助理院長，通用電氣公司克羅頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門副總裁。
譯者
徐中，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、創(chuàng)業(yè)教練，學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院頻道主任、北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士、MBA，領(lǐng)越 ? 領(lǐng)導(dǎo)力高級認(rèn)證導(dǎo)師(Certified Master)。
林嵩，清華大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院工商管理系主任，副教授。
雷靜，北京外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院碩士，現(xiàn)為中央民族大學(xué)外國語學(xué)院講師。
推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導(dǎo)論 // 001
第1章 概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 // 016
及時階段：從管理自我到管理他人 // 017
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員 // 019
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 // 021
第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 // 023
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 // 025
第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官 // 026
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型在小公司的應(yīng)用 // 028 推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導(dǎo)論 // 001
第1章 概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 // 016
及時階段：從管理自我到管理他人 // 017
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員 // 019
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 // 021
第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 // 023
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 // 025
第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官 // 026
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型在小公司的應(yīng)用 // 028
領(lǐng)導(dǎo)梯隊的各個階段 // 030
第2章 從管理自我到管理他人 // 037
個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高 // 038
初任經(jīng)理的三項重要工作 // 039
疏通梯隊?wèi)?zhàn)術(shù) // 048
誰來負責(zé)：初任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型 // 053
第3章 從管理他人到管理經(jīng)理人員 // 057
部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象 // 060
部門總監(jiān)該做什么 // 061
如何幫助部門總監(jiān)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 // 065
第4章 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 // 073
成為一名成熟的事業(yè)部副總經(jīng)理 // 074
戰(zhàn)略思維：胸懷全局 // 078
重視你所不知道的 // 083
識別職能紊亂的信號 // 085
培養(yǎng)成熟的、有戰(zhàn)略思維的、的職能部門主管 // 086
第5章 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 // 093
轉(zhuǎn)變思維方式 // 096
管理好錯綜復(fù)雜的問題 // 097
學(xué)會重視所有部門 // 098
高度透明 // 100
迎接電子商務(wù)的挑戰(zhàn) // 101
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的信號 // 102
自我提升的方法：自學(xué)、歷練、反省 // 105
第6章 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 // 114
間接成功 // 116
管理和培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理 // 118
把業(yè)務(wù)部門與整個公司聯(lián)系起來 // 120
管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域 // 121
警示信號 // 124
培養(yǎng)集團高管：培訓(xùn)、評價和體驗 // 125
第7章 從集團高管到首席執(zhí)行官 // 134
挑戰(zhàn)一：善于平衡短期和長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 // 136
挑戰(zhàn)二：設(shè)定公司發(fā)展的方向 // 137
挑戰(zhàn)三：培育公司的軟實力 // 138
挑戰(zhàn)四：執(zhí)行到位 // 139
挑戰(zhàn)五：管理全球化背景下的公司 // 141
工作理念的重大轉(zhuǎn)變 // 142
首席執(zhí)行官遭遇困境的信號 // 145
培養(yǎng)首席執(zhí)行官不可越級 // 147
確保首席執(zhí)行官獲得成功 // 149
第8章 問題診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力 // 154
盡早且時常進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊診斷的三個理由 // 155
幫助我們超越現(xiàn)有工作業(yè)績的工具 // 157
診斷步驟 // 161
層級躍遷：最聰明的不一定總是好的 // 164
第9章 業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn) // 170
明確職責(zé)的相關(guān)討論 // 171
界定績效標(biāo)準(zhǔn) // 174
通過績效標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 // 178
實現(xiàn)績效的策略 // 182
留住人才和培養(yǎng)人才之間的關(guān)系 // 189
第10章 繼任計劃 // 195
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型視角的繼任計劃 // 196
將負向潛能轉(zhuǎn)為正向潛能 // 199
設(shè)置清晰的潛能評價標(biāo)準(zhǔn) // 201
如何執(zhí)行繼任計劃以充實領(lǐng)導(dǎo)梯隊 // 203
第11章 識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷 // 217
選錯人才 // 218
讓表現(xiàn)不佳者留在崗位上太久 // 221
不善于傾聽反饋意見 // 224
不善于定義工作 // 226
組織缺陷 // 227
第12章 職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑 // 234
集團職能主管 // 235
廣泛且復(fù)雜的要求 // 236
集團職能主管未盡職的標(biāo)志 // 240
企業(yè)職能主管 // 244
獨特的技能要求和工作理念 // 245
企業(yè)職能主管在錯誤領(lǐng)導(dǎo)層級工作的跡象 // 246
培養(yǎng)企業(yè)職能主管 // 248
第13章 教練輔導(dǎo) // 254
教練輔導(dǎo)框架 // 255
清晰、完整和令人信服的反饋 // 258
適時放手 // 262
從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度重新定義教練式領(lǐng)導(dǎo) // 264
第14章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型惠及全員 // 270
使得人才發(fā)展更加簡單可行 // 277
向董事會提供見解和信息 // 279
首席執(zhí)行官 // 281
集團高管 // 283
事業(yè)部總經(jīng)理 // 284
事業(yè)部副總經(jīng)理(職能主管) // 285
部門總監(jiān) // 285
一線經(jīng)理 // 286
柔性領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型適應(yīng)組織的變化 // 287
致謝 // 293
翻譯說明 // 296
只有閱讀本書、理解本書，并實踐本書，才能掌握企業(yè)管理的“101”(基本功)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”非常重要、非常有效，我曾經(jīng)在幾家企業(yè)中看到了它的巨大作用。
—— 約翰 普雷斯科特
澳大利亞較大的鐵路貨運企業(yè)昆士蘭州鐵路貨運公司董事長
本書增加的內(nèi)容，是基于全球眾多世界500強企業(yè)成功應(yīng)用基礎(chǔ)上獲得的經(jīng)驗。無論你是及時次閱讀本書，還是再次閱讀，本書增加的重要觀點和讀者答疑對于貴公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)都具有立竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特和諾埃爾，讓曾經(jīng)困擾各級領(lǐng)導(dǎo)者的角色和崗位職責(zé)變得清晰起來。
—— 湯姆 弗拉納根
Applied Insight Consulting, Inc. 首席執(zhí)行官 只有閱讀本書、理解本書，并實踐本書，才能掌握企業(yè)管理的“101”(基本功)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”非常重要、非常有效，我曾經(jīng)在幾家企業(yè)中看到了它的巨大作用。
—— 約翰 普雷斯科特
澳大利亞較大的鐵路貨運企業(yè)昆士蘭州鐵路貨運公司董事長
本書增加的內(nèi)容，是基于全球眾多世界500強企業(yè)成功應(yīng)用基礎(chǔ)上獲得的經(jīng)驗。無論你是及時次閱讀本書，還是再次閱讀，本書增加的重要觀點和讀者答疑對于貴公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)都具有立竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特和諾埃爾，讓曾經(jīng)困擾各級領(lǐng)導(dǎo)者的角色和崗位職責(zé)變得清晰起來。
—— 湯姆 弗拉納根
Applied Insight Consulting, Inc. 首席執(zhí)行官
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型可以幫助公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本書提出的領(lǐng)導(dǎo)力概念，經(jīng)典而簡潔，使得各級領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚地知道高效能領(lǐng)導(dǎo)者的含義。三位作者，查蘭、德羅特和諾埃爾，都是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的大師，持續(xù)為我們提供培養(yǎng)世界級未來領(lǐng)導(dǎo)者的思考。
—— 阿比 克諾查韋斯
全球較大的黃金開采公司之一紐蒙特礦業(yè)公司人才管理副總裁
