從14世紀的美第奇家族、17世紀的三井越后屋，到21世紀的……
讓你一口氣讀完商業(yè)模式的變革史！
本書的書名蘊含了兩層含義：一是關(guān)于商業(yè)術(shù)語及經(jīng)營戰(zhàn)略術(shù)語的歷史；二是商業(yè)模式變革的歷史。
商業(yè)術(shù)語發(fā)展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的崩潰，人們都認為"商業(yè)模式"這類術(shù)語也會像其他經(jīng)營流行語一樣最終因過時而慘遭淘汰。不過，"商業(yè)模式"竟奇跡般地存活了下來。而關(guān)于商業(yè)模式變革的歷史又遠比商業(yè)術(shù)語的歷史范圍更大、內(nèi)容更深。
迄今為止，商業(yè)模式似乎很好地解釋了創(chuàng)新的實現(xiàn)和商業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時，也不要忘記，我們面臨的最終挑戰(zhàn)：那就是如何運用商業(yè)模式來成功解決這些問題。
本書共涉及70個商業(yè)模式、200家公司、140位改革先驅(qū)和商業(yè)領(lǐng)袖，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業(yè)模式作為改革創(chuàng)新源泉的真正意義所在。
日本商業(yè)圖書大獎獲獎圖書
全球知名企業(yè)管理者必選讀物
蘋果公司曾被誰逼到懸崖邊？
憑借什么稱霸中國市場？
吉列公司的盈利模式為什么至今屹立不倒？
Facebook的實名制"社交網(wǎng)絡(luò)"為什么能得到大眾認可？
以全球性眼光綜合分析"大企業(yè)"盛衰興廢的力作
詳盡解讀全世界數(shù)百年的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、MBA課程學習者必備的圣典
70種模式——
美國銀行的VISA卡、Square的"移動支付"、Kickstarter的"眾籌平臺"、谷歌的"檢索廣告"、施樂的"計量收費"、梅西百貨的"全渠道銷售"、亞馬遜的"一站式理念"和"長尾理論"、Zulily的"會員制閃購網(wǎng)站"……
200家公司——
美國銀行、Twitter、亞馬遜、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、IBM、優(yōu)衣庫、谷歌、Facebook、百度、騰訊、、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋果、高通、英特爾……
140位改革先驅(qū)及商業(yè)領(lǐng)袖——
史蒂夫喬布斯、馬克扎克伯格、海蒂拉瑪、馬云、拉菲爾阿米特、馬化騰、大衛(wèi)凱利、馬克約翰遜、亞德里安斯萊沃斯基、瓊瑪格麗塔、克里斯托夫佐特……
三谷宏治
金澤工業(yè)大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務(wù)學院客座教授。
1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學物理系，后攻讀英士國際商學院(INSEAD)MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學生以及老師家長的教育活動。
此外，他還擔任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營利組織"放學后兒童輔導協(xié)會"及3keys理事等多項社會職務(wù)。
著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》一書，2013年被《哈佛商業(yè)評論》評為經(jīng)管類圖書，2014年榮獲日本商業(yè)圖書大獎。
序 言
序 章 圍繞"錢"的五種新型商業(yè)模式
"巨匠們的午后"序：美第奇家族的創(chuàng)始人喬凡尼和Square 的聯(lián)合創(chuàng)始人多西
美第奇家族創(chuàng)建的國際"匯兌·結(jié)算"體系以及對梵蒂岡公款的巧妙運用
托馬斯·庫克和美國運通公司開發(fā)的旅行支票以及由此實現(xiàn)的個人國際結(jié)匯
由美國銀行的VISA 卡構(gòu)建起來的社會基礎(chǔ)設(shè)施
網(wǎng)絡(luò)、密碼和eBay ：PayPal 把陌生人連接在了一起
現(xiàn)場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square 革命
第1 章 商業(yè)模式究竟為何物？
"巨匠們的午后"1 ："創(chuàng)新理論"的鼻祖熊彼特與"商業(yè)模式論"的盟主佐特
商業(yè)模式并非一成不變
商業(yè)模式的創(chuàng)造與革新從未間斷，商業(yè)術(shù)語卻鮮為人知(遠古到1990)
為了解釋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，商業(yè)術(shù)語被亂用一氣(1991—2001)
商業(yè)模式革新的時代 (2002— )
第2 章 近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期(1673—1969)
"巨匠們的午后"2 ：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創(chuàng)立者特曼
借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越后屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的"縱向一體化模式" 和 通用的"分散經(jīng)營模式"
吉列的大發(fā)明：新型盈利模式之"刀片+ 刀架"模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發(fā)明"廣告模式"
"計量收費"模式讓施樂成為服務(wù)型企業(yè)
硅谷之父—— 斯坦福大學的特曼教授
第3 章 近代商業(yè)模式的變革期(1970—1990)
"巨匠們的午后"3 ：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文
佳能通過改變技術(shù)、顧客、流通、服務(wù)，向施樂發(fā)起挑戰(zhàn)！
本田憑CVCC 發(fā)動機之功，豐田借"精益生產(chǎn)""金字塔"之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7-11 物流至上的"區(qū)域集中模式"
IBM 的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機打造的"平臺模式"
"B2B 電子商務(wù)平臺"的先驅(qū)—— AUCNET 公司開創(chuàng)的二手車視頻交易平臺
第4 章 20 世紀末，速度與IT 產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)造期(1991—2001)
"巨匠們的午后"4 ：創(chuàng)業(yè)天才戴爾和偏執(zhí)狂人貝佐斯
按需生產(chǎn)與零庫存：戴爾讓世人看到了 "直銷"魔力
由GAP、貝納通開創(chuàng)，由WORLD、ZARA、優(yōu)衣庫發(fā)展的"SPA 模式"
從雅虎的門戶網(wǎng)站到谷歌的檢索廣告
eBay 開創(chuàng)的"C2C 電子商務(wù)平臺"
雨后春筍般的"B2B 電子商務(wù)平臺"與無心插柳卻成蔭的"B2C電子商務(wù)平臺"
貝佐斯的亞馬遜，用IT 力和物流力撐起了"一站式理念"和"長尾理論"
第5 章 "巨無霸"的戰(zhàn)爭與"小個子"的崛起(2002—2014)
"巨匠們的午后"5 ："商業(yè)學者"安德森和"龍馬鐵粉"孫正義
安德森對"免費+ 收費"模式的推廣與實踐
馬云的阿里巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場
YOU 的時代、實名制"社交網(wǎng)絡(luò)"、Facebook 和天使投資人
專欄 中國版三國演義：百度、騰訊和阿里巴巴
智能手機、社交游戲?qū)⑷翁焯帽频搅藨已逻叀Ｋ髂崮芊駪{借PS4東山再起？
梅西百貨用"全渠道銷售"化解"展廳現(xiàn)象"危機
專欄 日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導的"開放式創(chuàng)新"讓所有的產(chǎn)業(yè)都成為服務(wù)
喬布斯鐘愛的"二次發(fā)明"：用"縱向一體化"和" 刀片 + 刀架"模式一統(tǒng)天下
"專利技術(shù)服務(wù)商"高通和"縱向一體制造商"英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
專欄 科斯定理與喬伊法則
kl(r)ad 和makers 預(yù)示的未來，"超分散網(wǎng)絡(luò)模式"讓"小個子"各盡其才
專欄 商業(yè)模式革新圖譜
第6 章 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
"巨匠們的午后"6 ：重視"幽默感"，堅持"員工及時"的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯
領(lǐng)導力：讓IBM 大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉(zhuǎn)盛的雷富禮
企業(yè)文化："重視幽默""采用新人"因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
實踐方法：戈文達拉揚的"遺忘借用學習法"和萊斯的"精益創(chuàng)業(yè)"
人才培養(yǎng)：克里斯坦森的"DNA"和美國西海岸的"d.school"和"Y Combinator"
向未來發(fā)起挑戰(zhàn)：捧賢一主張的"照亮一隅"，貝佐斯主張的"顧客重于對手"，佩奇主張的"創(chuàng)造高于競爭"
補 章 日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
半封閉+人力：看Linkers的"匹配創(chuàng)新模式"
"半職業(yè)眾包"：看半職業(yè)人士打響的團體戰(zhàn)
MUJI的組合拳—— "顧客時間型全渠道銷售"
因產(chǎn)品失去的，靠配件贏回來？！
"巨匠們的午后"(番外篇)：我和克里斯坦森
結(jié)束語
