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管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)

說(shuō)起管理的定義，每個(gè)人都有自己的理解。真正的定義其實(shí)很簡(jiǎn)單，說(shuō)出來(lái)可能會(huì)噓聲一片：通過(guò)別人完成任務(wù)。這里面有兩個(gè)點(diǎn)：一是完成任務(wù)，二是通過(guò)別人。一個(gè)人只要符合這兩點(diǎn)，他的角色就是一個(gè)管理者。即使一個(gè)普通的放羊人，只要有辦法讓別人幫他放羊，他就是一個(gè)管理者。

在這兩個(gè)要點(diǎn)之中，哪一點(diǎn)更難做到呢？通過(guò)別人。很多人不會(huì)“通過(guò)別人”，其實(shí)是他不放心“通過(guò)別人”，還有一些人過(guò)分看重“通過(guò)別人”。讓別人幫自己做事，在很多人看來(lái)是“升官”了。于是官僚氣附身，對(duì)員工頤指氣使。這種管理者不在少數(shù)。新時(shí)代了，員工掙錢不一定靠上班，勉強(qiáng)上班還遇到這樣的管理者，不馬上離開(kāi)反倒讓人感覺(jué)奇怪。

時(shí)代變了，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，與傳統(tǒng)概念中的官僚和干部有本質(zhì)的區(qū)別。大家都在一起工作，除了上下屬的關(guān)系，還有同事的關(guān)系；除了管理職能，還有互相幫助和共同進(jìn)步的情誼。

也有一些受到員工愛(ài)戴的管理者，但是他們感覺(jué)非常累。為什么呢？他們妄圖以一己之力完成所有任務(wù)，不借助團(tuán)隊(duì)成員的力量，始終忙忙碌碌，員工反倒非常清閑。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見(jiàn)過(guò)很多在員工中口碑還不錯(cuò)的管理者其實(shí)是這樣的：白手起家，以敬業(yè)、勤奮著稱，公司運(yùn)營(yíng)了很多年，開(kāi)始步入正軌，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)了，那就招聘員工吧，讓他們分擔(dān)自己的工作。但員工行不行呢？得盯著點(diǎn)兒，小心他們犯錯(cuò)，于是大小事務(wù)都要過(guò)問(wèn)，整日里忙忙碌碌，員工卻備感壓力。老板這樣做有一定的好處，比如少雇員工、節(jié)省成本、保障做事質(zhì)量，壞處也是顯而易見(jiàn)的，沒(méi)有給員工足夠的信任，他們必然不會(huì)經(jīng)過(guò)磨練，不能獨(dú)立承擔(dān)重要任務(wù)，一直在等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來(lái)，雙方都得不到成長(zhǎng)。

用球隊(duì)來(lái)打個(gè)比方，就好比你是前鋒，覺(jué)得后防不力，就老幫后衛(wèi)防守；覺(jué)得中場(chǎng)組織很差，就老幫中場(chǎng)組織拿球。當(dāng)球隊(duì)需要破門得分、往前傳球的時(shí)候，卻找不到你這個(gè)正印前鋒的影子，那球隊(duì)還能贏得了球嗎？

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過(guò)一本名為“管理學(xué)家”的雜志。有一次，我?guī)еs志的市場(chǎng)總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后剛出對(duì)方單位大門，市場(chǎng)總監(jiān)就非常生氣地跟我說(shuō)：“我不干了。”

我很詫異，趕忙問(wèn)他原因。市場(chǎng)總監(jiān)答道：“你根本不需要我，整個(gè)談判過(guò)程都是你自己說(shuō)，我連嘴都插不上。”

那時(shí)，我覺(jué)得有些委屈，心想這個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)未免太矯情了。到后來(lái)我才認(rèn)識(shí)到，對(duì)方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺(jué)是多么難受。從那時(shí)起，我就意識(shí)到，一個(gè)的管理者，要克制自己對(duì)事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，盡量放權(quán)給員工，讓他們獨(dú)立完成工作。

管理團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一個(gè)問(wèn)題就是：怎么才能讓手下人“服”你？

有一次我到海爾講課，臺(tái)下有一個(gè)學(xué)員就這樣問(wèn)我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場(chǎng)的其他學(xué)員作答，其中有名學(xué)員的答案是：“要做什么都比手下人強(qiáng)。”

這個(gè)答案估計(jì)代表了大部分管理者的心聲。“做什么都比手下人強(qiáng)”是極為常見(jiàn)的管理者思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對(duì)較低時(shí)才有可能做到，比如車間的班組長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)，他們從基層做起，熟悉每個(gè)工種，能力出色，于是工而優(yōu)則仕。但當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大時(shí)，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有無(wú)數(shù)的工種和團(tuán)隊(duì)，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！管理者對(duì)自己的定位非常重要，對(duì)“通過(guò)別人”的理解就更加重要。

管理者與普通員工的工作內(nèi)容有很大的不同，一言一行的要求都比普通員工高。有些話不能說(shuō)，有些話必須說(shuō)。一句話，管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。

管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)

說(shuō)起管理的定義，每個(gè)人都有自己的理解。真正的定義其實(shí)很簡(jiǎn)單，說(shuō)出來(lái)可能會(huì)噓聲一片：通過(guò)別人完成任務(wù)。這里面有兩個(gè)點(diǎn)：一是完成任務(wù)，二是通過(guò)別人。一個(gè)人只要符合這兩點(diǎn)，他的角色就是一個(gè)管理者。即使一個(gè)普通的放羊人，只要有辦法讓別人幫他放羊，他就是一個(gè)管理者。

在這兩個(gè)要點(diǎn)之中，哪一點(diǎn)更難做到呢？通過(guò)別人。很多人不會(huì)“通過(guò)別人”，其實(shí)是他不放心“通過(guò)別人”，還有一些人過(guò)分看重“通過(guò)別人”。讓別人幫自己做事，在很多人看來(lái)是“升官”了。于是官僚氣附身，對(duì)員工頤指氣使。這種管理者不在少數(shù)。新時(shí)代了，員工掙錢不一定靠上班，勉強(qiáng)上班還遇到這樣的管理者，不馬上離開(kāi)反倒讓人感覺(jué)奇怪。

時(shí)代變了，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，與傳統(tǒng)概念中的官僚和干部有本質(zhì)的區(qū)別。大家都在一起工作，除了上下屬的關(guān)系，還有同事的關(guān)系；除了管理職能，還有互相幫助和共同進(jìn)步的情誼。

也有一些受到員工愛(ài)戴的管理者，但是他們感覺(jué)非常累。為什么呢？他們妄圖以一己之力完成所有任務(wù)，不借助團(tuán)隊(duì)成員的力量，始終忙忙碌碌，員工反倒非常清閑。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見(jiàn)過(guò)很多在員工中口碑還不錯(cuò)的管理者其實(shí)是這樣的：白手起家，以敬業(yè)、勤奮著稱，公司運(yùn)營(yíng)了很多年，開(kāi)始步入正軌，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)了，那就招聘員工吧，讓他們分擔(dān)自己的工作。但員工行不行呢？得盯著點(diǎn)兒，小心他們犯錯(cuò)，于是大小事務(wù)都要過(guò)問(wèn)，整日里忙忙碌碌，員工卻備感壓力。老板這樣做有一定的好處，比如少雇員工、節(jié)省成本、保障做事質(zhì)量，壞處也是顯而易見(jiàn)的，沒(méi)有給員工足夠的信任，他們必然不會(huì)經(jīng)過(guò)磨練，不能獨(dú)立承擔(dān)重要任務(wù)，一直在等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來(lái)，雙方都得不到成長(zhǎng)。

用球隊(duì)來(lái)打個(gè)比方，就好比你是前鋒，覺(jué)得后防不力，就老幫后衛(wèi)防守；覺(jué)得中場(chǎng)組織很差，就老幫中場(chǎng)組織拿球。當(dāng)球隊(duì)需要破門得分、往前傳球的時(shí)候，卻找不到你這個(gè)正印前鋒的影子，那球隊(duì)還能贏得了球嗎？

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過(guò)一本名為“管理學(xué)家”的雜志。有一次，我?guī)еs志的市場(chǎng)總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后剛出對(duì)方單位大門，市場(chǎng)總監(jiān)就非常生氣地跟我說(shuō)：“我不干了。”

我很詫異，趕忙問(wèn)他原因。市場(chǎng)總監(jiān)答道：“你根本不需要我，整個(gè)談判過(guò)程都是你自己說(shuō)，我連嘴都插不上。”

那時(shí)，我覺(jué)得有些委屈，心想這個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)未免太矯情了。到后來(lái)我才認(rèn)識(shí)到，對(duì)方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺(jué)是多么難受。從那時(shí)起，我就意識(shí)到，一個(gè)的管理者，要克制自己對(duì)事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，盡量放權(quán)給員工，讓他們獨(dú)立完成工作。

管理團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一個(gè)問(wèn)題就是：怎么才能讓手下人“服”你？

有一次我到海爾講課，臺(tái)下有一個(gè)學(xué)員就這樣問(wèn)我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場(chǎng)的其他學(xué)員作答，其中有名學(xué)員的答案是：“要做什么都比手下人強(qiáng)。”

這個(gè)答案估計(jì)代表了大部分管理者的心聲。“做什么都比手下人強(qiáng)”是極為常見(jiàn)的管理者思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對(duì)較低時(shí)才有可能做到，比如車間的班組長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)，他們從基層做起，熟悉每個(gè)工種，能力出色，于是工而優(yōu)則仕。但當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大時(shí)，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有無(wú)數(shù)的工種和團(tuán)隊(duì)，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！管理者對(duì)自己的定位非常重要，對(duì)“通過(guò)別人”的理解就更加重要。

管理者與普通員工的工作內(nèi)容有很大的不同，一言一行的要求都比普通員工高。有些話不能說(shuō)，有些話必須說(shuō)。一句話，管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。

管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)

說(shuō)起管理的定義，每個(gè)人都有自己的理解。真正的定義其實(shí)很簡(jiǎn)單，說(shuō)出來(lái)可能會(huì)噓聲一片：通過(guò)別人完成任務(wù)。這里面有兩個(gè)點(diǎn)：一是完成任務(wù)，二是通過(guò)別人。一個(gè)人只要符合這兩點(diǎn)，他的角色就是一個(gè)管理者。即使一個(gè)普通的放羊人，只要有辦法讓別人幫他放羊，他就是一個(gè)管理者。

在這兩個(gè)要點(diǎn)之中，哪一點(diǎn)更難做到呢？通過(guò)別人。很多人不會(huì)“通過(guò)別人”，其實(shí)是他不放心“通過(guò)別人”，還有一些人過(guò)分看重“通過(guò)別人”。讓別人幫自己做事，在很多人看來(lái)是“升官”了。于是官僚氣附身，對(duì)員工頤指氣使。這種管理者不在少數(shù)。新時(shí)代了，員工掙錢不一定靠上班，勉強(qiáng)上班還遇到這樣的管理者，不馬上離開(kāi)反倒讓人感覺(jué)奇怪。

時(shí)代變了，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，與傳統(tǒng)概念中的官僚和干部有本質(zhì)的區(qū)別。大家都在一起工作，除了上下屬的關(guān)系，還有同事的關(guān)系；除了管理職能，還有互相幫助和共同進(jìn)步的情誼。

也有一些受到員工愛(ài)戴的管理者，但是他們感覺(jué)非常累。為什么呢？他們妄圖以一己之力完成所有任務(wù)，不借助團(tuán)隊(duì)成員的力量，始終忙忙碌碌，員工反倒非常清閑。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見(jiàn)過(guò)很多在員工中口碑還不錯(cuò)的管理者其實(shí)是這樣的：白手起家，以敬業(yè)、勤奮著稱，公司運(yùn)營(yíng)了很多年，開(kāi)始步入正軌，隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過(guò)來(lái)了，那就招聘員工吧，讓他們分擔(dān)自己的工作。但員工行不行呢？得盯著點(diǎn)兒，小心他們犯錯(cuò)，于是大小事務(wù)都要過(guò)問(wèn)，整日里忙忙碌碌，員工卻備感壓力。老板這樣做有一定的好處，比如少雇員工、節(jié)省成本、保障做事質(zhì)量，壞處也是顯而易見(jiàn)的，沒(méi)有給員工足夠的信任，他們必然不會(huì)經(jīng)過(guò)磨練，不能獨(dú)立承擔(dān)重要任務(wù)，一直在等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來(lái)，雙方都得不到成長(zhǎng)。

用球隊(duì)來(lái)打個(gè)比方，就好比你是前鋒，覺(jué)得后防不力，就老幫后衛(wèi)防守；覺(jué)得中場(chǎng)組織很差，就老幫中場(chǎng)組織拿球。當(dāng)球隊(duì)需要破門得分、往前傳球的時(shí)候，卻找不到你這個(gè)正印前鋒的影子，那球隊(duì)還能贏得了球嗎？

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過(guò)一本名為“管理學(xué)家”的雜志。有一次，我?guī)еs志的市場(chǎng)總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后剛出對(duì)方單位大門，市場(chǎng)總監(jiān)就非常生氣地跟我說(shuō)：“我不干了。”

我很詫異，趕忙問(wèn)他原因。市場(chǎng)總監(jiān)答道：“你根本不需要我，整個(gè)談判過(guò)程都是你自己說(shuō)，我連嘴都插不上。”

那時(shí)，我覺(jué)得有些委屈，心想這個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)未免太矯情了。到后來(lái)我才認(rèn)識(shí)到，對(duì)方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺(jué)是多么難受。從那時(shí)起，我就意識(shí)到，一個(gè)的管理者，要克制自己對(duì)事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，盡量放權(quán)給員工，讓他們獨(dú)立完成工作。

管理團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事情，很多管理者朝思暮想的一個(gè)問(wèn)題就是：怎么才能讓手下人“服”你？

有一次我到海爾講課，臺(tái)下有一個(gè)學(xué)員就這樣問(wèn)我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場(chǎng)的其他學(xué)員作答，其中有名學(xué)員的答案是：“要做什么都比手下人強(qiáng)。”

這個(gè)答案估計(jì)代表了大部分管理者的心聲。“做什么都比手下人強(qiáng)”是極為常見(jiàn)的管理者思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對(duì)較低時(shí)才有可能做到，比如車間的班組長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)，他們從基層做起，熟悉每個(gè)工種，能力出色，于是工而優(yōu)則仕。但當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大時(shí)，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有無(wú)數(shù)的工種和團(tuán)隊(duì)，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！管理者對(duì)自己的定位非常重要，對(duì)“通過(guò)別人”的理解就更加重要。

管理者與普通員工的工作內(nèi)容有很大的不同，一言一行的要求都比普通員工高。有些話不能說(shuō)，有些話必須說(shuō)。一句話，管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。