對于那些致力于改進或創造商業模式的先驅來說，
《商業模式新生代》是一本關于商業模式創新的、實用的、啟發性的工具書。
改變你思考商業模式的方式
《商業模式新生代》將會告訴你當下經驗豐富公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或者分析與更新舊的商業模式。
由470名戰略實踐者共同創作而成
《商業模式新生代》言行一致，由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國家。這種可以立即使用的方法，體現了一種緊密配合、公開和平行的設計思路。
為實踐者而設計
《商業模式新生代》為那些時刻準備摒棄老套思維方式，接受新穎、創新的價值創造模式的人而寫。他們是高管、顧問、創業家和所有公司的領導人。
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式新生代》為你提供了強大、簡單、經得起考驗的工具，來理解、設計、再造和實施商業模式。
亞歷山大.奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder)，作者
奧斯特瓦德博士是商業模式創新領域的作家、演說家和導師。他和伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起開發的設計創新商業模式的實用方法已經被廣泛應用到全世界各行各業的公司中，包括3M、愛立信、凱捷咨詢公司(Capgemini)、德勤、挪威電信(Telenor)等等。他曾經幫助建立并出售了一家戰略咨詢公司，參與建設了一個總部位于泰國、在全球范圍內對抗艾滋病和瘧疾的非營利組織，還在瑞士洛桑大學做過研究工作。
伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur)，合著者
皮尼厄博士從1984年開始成為洛桑大學管理信息系統(Management Information Systems)領域的教授。他還是美國亞特蘭大市佐治亞州立大學( Georgia State University)和加拿大溫哥華市英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)的客座教授。他在信息系統設計、需求設計、信息技術管理、創新和電子商務領域領導了多個研究項目。
阿蘭.史密斯(Alan Smith)，創意總監
阿蘭既是一個宏觀思想家又非常熱愛細節。他參與創辦了名副其實的變革機構The Movement。在那里，他與富于創意的客戶一起將社會知識、商業邏輯和設計思維融為一體。他們設計出的戰略、創意和交互式項目看起來就像來自未來的藝術品，但卻總是和當今的人們緊密相連。為什么？因為他每個項目、每24小時都全情投入在設計中。
蒂姆.克拉克(Tim Clark)，編輯和合著者
創業領域的老師、作家和演說家。蒂姆的思考源于他創辦并成功出售一家營銷研究咨詢公司的經歷。這家公司曾經服務過亞馬遜、貝塔斯曼(Bertelsmann)、通用汽車、路易威登集團(LVMH)、仁科軟件公司(PeopleSoft)等等。商業模式思考是他對個人和專業學習提出的“人人皆是企業家”(Entrepreneurship for Everyone)方法論的關鍵，也是在國際商業模式可移植性方面的博士研究課題的核心。《商業模式新生代》是他的第四部著作。
帕特里克.范德皮爾(Patrick van der Pijl)，制作人
帕特里克.范德皮爾是國際商業模式咨詢公司Business Model, Inc.的創始人。通過展望、評估和實施新的商業模式，帕特里克幫助很多組織、企業家和管理團隊發現了做生意的很多新的方式。帕特里克通過深入的研討會、培訓課程和手把手的輔導幫助很多客戶獲得了成功。
畫布
4 商業模式的定義
6 九大模塊
34 商業模式畫布
類型
46 分拆商業模式
56 長尾商業模式
66 多邊平臺商業模式
78 免費的商業模式
98 開放式的商業模式
設計
116 客戶洞察
124 構思
136 視覺化思考
150 模型構建
160 講故事
170 場景
戰略
190 商業模式環境
202 評估商業模式
216 從商業模式的視角看藍海戰略
222 管理多種商業模式
流程
234 商業模式設計
流程
● 展望
252 展望
○ 編后語
264 本書從何而來
266 參考文獻
