我們這個(gè)社會(huì)有兩種需求：對(duì)組織而言，需要組織內(nèi)每個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺(tái)。如何培養(yǎng)成千上萬(wàn)適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊(duì)伍，如何搭上組織成長(zhǎng)的快車而成長(zhǎng)與成功，是今天每個(gè)組織與我們每個(gè)人成長(zhǎng)與成功的關(guān)鍵。解放軍這個(gè)組織以及無(wú)數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實(shí)踐，凝結(jié)成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)要?jiǎng)?wù)；信仰組織——骨干首先是組織的人；能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨煉；邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)；不搞宗派——讓組織高度一致；不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。
解放軍80余年人才培養(yǎng)的秘訣 成千上萬(wàn)軍官成長(zhǎng)的箴言。
1000000冊(cè)暢銷書，《向解放軍學(xué)習(xí)》作者張建華力作。敢折騰才會(huì)，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，善折騰才會(huì)成功。
全理的要求是鍛煉，不合理的要求是麿煉，從平凡到，從到的鍛造之路。
成為骨干是人人可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也是人人都能達(dá)到的境界。
成功的組織都是以培養(yǎng)人才為主，而不能只靠選拔人才。
成功的組織都是在合適的人當(dāng)中選擇的人，而不是在的人當(dāng)中選擇合適的人。
成功的組織都是以敢折騰、經(jīng)折騰、善折騰的人組成骨干隊(duì)伍。
點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：骨干是折騰出來(lái)的
張建華，中國(guó)企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授。曾在軍隊(duì)服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任R&D高級(jí)研究員。 作者長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，其作品《生存——繁榮時(shí)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐》被評(píng)為“2004年度中國(guó)企業(yè)家最喜愛(ài)的十本書”：暢銷書
引言 成為骨干
及時(shí)章 恪盡職守——擺正位置是職場(chǎng)及時(shí)要?jiǎng)?wù)
一、職場(chǎng)位置感——按本色做人，按角色做事
二、明確職責(zé)——“打好這份工”
三、道德底線——誠(chéng)而有信是立足之本
四、正確做事——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事
第二章 信仰組織——骨干首先是組織的人
一、認(rèn)同組織——變成組織需要的人
二、統(tǒng)一思想——自覺(jué)接受灌輸
三、融入組織——做企業(yè)“忠良”
四、“傻子”精神——重要的事大多是簡(jiǎn)單的事
第三章 能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈
一、賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
二、行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事
三、進(jìn)步源于野心——讓年輕人挑大梁
四、士氣比武器更重要——有激情的人容易成功
第四章 百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無(wú)理的要求是磨煉
一、人生沒(méi)有彩排——批評(píng)使人進(jìn)步
二、成功是熬出來(lái)的——把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿
三、用經(jīng)歷書寫簡(jiǎn)歷——壓力是成長(zhǎng)的開始
四、把作為一種習(xí)慣——干一行，愛(ài)一行；愛(ài)一行，鉆一行
第五章 邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、擺脫本領(lǐng)恐慌——不勝任是人生較大的屈辱
二、缺什么補(bǔ)什么——學(xué)習(xí)使人進(jìn)步
三、學(xué)習(xí)的目的——學(xué)得好不如用得好
四、先開槍，后瞄準(zhǔn)——改變思維方式
第六章 勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻
一、天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任
二、英雄本色——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人
三、決不逃避——關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
四、承擔(dān)責(zé)任要有“度”——向上溝通，向下負(fù)責(zé)
第七章 培養(yǎng)下屬——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)
一、組織成長(zhǎng)的“瓶頸”——沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的干部
二、不求回報(bào)——做合格的職場(chǎng)園丁
三、“傳、幫、帶”——做下屬的榜樣
四、永不放棄，永不拋棄——讓下屬衷心擁護(hù)你
第八章 不搞宗派——讓組織高度一致
一、保持“職場(chǎng)距離”——不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨派
二、一切成績(jī)歸組織——做個(gè)讓組織放心的人
三、理直氣壯講道理——組織大道理高于部門小道理
四、宗派克星——企業(yè)也要講政治紀(jì)律
第九章 不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力
一、管住自己的嘴——合理釋放壓力
二、樂(lè)觀主義——悲觀的人沒(méi)有前途
三、山不過(guò)來(lái)我過(guò)去——改變自己是職業(yè)生涯的良好開端
四、成熟表現(xiàn)于忍耐——受得了委屈才能成大事
后記 找到組織
1《骨干是折騰出來(lái)的》主要內(nèi)容
引言 成為骨干(1)
引言 成為骨干(2)
引言 成為骨干(3)
章介紹
一、職場(chǎng)位置感——按本色做人，...
一、職場(chǎng)位置感——按本色做人，...
一、職場(chǎng)位置感——按本色做人，...
二、明確職責(zé)——“打好這份工”...
二、明確職責(zé)——“打好這份工”...
二、明確職責(zé)——“打好這份工”...
三、道德底線——誠(chéng)而有信是立足...
三、道德底線——誠(chéng)而有信是立足...
三、道德底線——誠(chéng)而有信是立足...
章簡(jiǎn)介
一、認(rèn)同組織——變成組織需要的...
一、認(rèn)同組織——變成組織需要的...
二 、統(tǒng)一思想——自覺(jué)接受灌輸(...
二 、統(tǒng)一思想——自覺(jué)接受灌輸(... 1《骨干是折騰出來(lái)的》主要內(nèi)容 引言 成為骨干(1) 引言 成為骨干(2) 引言 成為骨干(3)
機(jī)會(huì)是折騰出來(lái)的 來(lái)源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 衛(wèi)戰(zhàn)勝 敢折騰才有機(jī)會(huì)，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，善折騰才會(huì)成功。 老板相信的人是他自己，他怎么可能隨便相信別人呢？更何況中國(guó)社會(huì)還沒(méi)有建立起個(gè)人信用，所以老板的信任是一點(diǎn)一點(diǎn)給的，他要看你的表現(xiàn)，你表現(xiàn)了多少，
