本書詳細(xì)布局“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的醫(yī)療健康戰(zhàn)略,揭秘“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療健康”生態(tài)圈,圍繞健康大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)零售藥店的轉(zhuǎn)型與變革、互聯(lián)網(wǎng) 健康保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng) 健康養(yǎng)老等熱門話題進(jìn)行了深刻論述。本書適合醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)從業(yè)者、對“互聯(lián)網(wǎng) ”感興趣的讀者閱讀。
2016年7月4日,國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”行動的指導(dǎo)意見》。《意見》要求,推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式。發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺,逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面向中小城市和農(nóng)村地區(qū)開展基層檢查、上級診斷等遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段,提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。 2.馬云曾說:“下一個能超過我的人,一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里!”大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),目前也越來越得到創(chuàng)業(yè)和資本的關(guān)注。一方面,國家利好政策的相繼出臺,使得傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)等紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康;另一方面,“供給側(cè)改革”以及“新經(jīng)濟(jì)”的橫空出世,也使得制造業(yè)向醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型。入局者不斷增多的情況下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)理所當(dāng)然地成為了“香餑餑”。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展賦予了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)新的時代特性,二者相碰撞容易催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。 3.醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)藥產(chǎn)品、健康咨詢、醫(yī)療保險(xiǎn)以及養(yǎng)老等多個領(lǐng)域,這對于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是新的契機(jī),而對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說則是全新的市場。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈,而且這種重構(gòu)有望從根本上改變我國的醫(yī)療現(xiàn)狀,提升醫(yī)療健康服務(wù)的效率。在此基礎(chǔ)上,我們請這方面的專家、博學(xué)人士創(chuàng)作了《互聯(lián)網(wǎng) 大健康:重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈》這本書,詳細(xì)講解這片在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中求得生存的又一片藍(lán)海。
吳興海,蘇州全維軟件科技有限公司總裁,這是一家為大眾和健康產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)提供健康管理云服務(wù)的公司,公司的使命是用主義的專業(yè)精神,打造用戶體驗(yàn)的健康管理平臺,改善人們的生活質(zhì)量。 楊家誠,現(xiàn)任醫(yī)創(chuàng)社社長、廣東東創(chuàng)投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫(yī)藥電商平臺執(zhí)行董事。主要研究方向:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)方法論、管理決策與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新等課程。首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)方法論之“三個三”理論,同時又是“共享經(jīng)濟(jì)平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng)建者與堅(jiān)定踐行者。專注醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營管理研究與實(shí)踐二十余年,為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實(shí)時實(shí)用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強(qiáng)的規(guī)劃能力和實(shí)操運(yùn)營管理能力,擅于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運(yùn)營。現(xiàn)任社會職務(wù):廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟(jì)研究所高級研究員,廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會主任,國內(nèi)多所高校特聘教授和客座教授。 張林,醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)師。 文丹楓:博士,專注移動信息技術(shù)應(yīng)用,擅長互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構(gòu)建。中國電信“愛城市愛健康”總策劃、廈門大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、國內(nèi)店長創(chuàng)業(yè)社群“店長創(chuàng)業(yè)薈”創(chuàng)始人。
第1章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的醫(yī)療健康戰(zhàn)略 //1
互聯(lián)網(wǎng)重塑大健康產(chǎn)業(yè) //2
巨頭布局“大健康戰(zhàn)略” //6
“互聯(lián)網(wǎng) 健康”的場景構(gòu)想 //9
頂層設(shè)計(jì)下的“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療” //14
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的探索與實(shí)踐 //18
借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)改創(chuàng)新 //23
[案例]紫色醫(yī)療:打造醫(yī)療生態(tài)價值鏈 //28
第2章 揭秘“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療健康”生態(tài)圈 //31
我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 //32
“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療健康”發(fā)展現(xiàn)狀 //36
“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療健康”生態(tài)體系 //39
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的發(fā)展趨勢 //45
[案例]BAT的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)戰(zhàn)爭 //47
[案例]Google的醫(yī)療健康帝國版圖 //52
第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療健康革命 //59
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的移動醫(yī)療 //60
移動醫(yī)療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫(yī)療 //67
“移動醫(yī)療 健康大數(shù)據(jù)” //72
國外移動醫(yī)療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
[案例]移動健康A(chǔ)PP的重度垂直策略 //84
[案例]問藥APP:打通用藥一公里 //89
第4章 健康大數(shù)據(jù):開啟精準(zhǔn)醫(yī)療革命 //95
大數(shù)據(jù)重構(gòu)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè) //96
大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用 //100
全新的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn) //104
個人健康管理新模式 //107
醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)? //111
大數(shù)據(jù)時代的健康保險(xiǎn) //114
[案例]蘋果 IBM:布局健康大數(shù)據(jù) //120
[案例]微美薇:云計(jì)算皮膚健康檢測與分析系統(tǒng) //123
第5章 傳統(tǒng)零售藥店的轉(zhuǎn)型與變革 //129
傳統(tǒng)零售藥店的運(yùn)營困境 //130
零售藥店的五大轉(zhuǎn)型路徑 //135
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) 藥店”解決方案 //140
藥店O2O:打通“一公里” //144
[案例]叮當(dāng)快藥:“智慧藥房”戰(zhàn)略 //149
[案例]問藥APP:與社會藥店精準(zhǔn)連接 //154
第6章 “互聯(lián)網(wǎng) 健康保險(xiǎn)”:模式運(yùn)營與創(chuàng)新 //159
“互聯(lián)網(wǎng) 健康保險(xiǎn)”崛起的因素 //160
傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式的創(chuàng)新與顛覆 //163
生態(tài)構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 //165
我國商業(yè)健康保險(xiǎn)面臨的問題 //169
“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)健康保險(xiǎn)”的發(fā)展策略 //174
“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 保險(xiǎn)”模式與布局 //179
微醫(yī)、春雨、平安的路徑選擇 //183
[案例]阿里:布局互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)戰(zhàn)略 //188
[案例]平安好醫(yī)生:健康險(xiǎn)新玩法 //191
[案例]Oscar Health:估值27億美元的新創(chuàng)公司 //194
第7章 “互聯(lián)網(wǎng) 健康養(yǎng)老”:待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的養(yǎng)老新模式 //200
“互聯(lián)網(wǎng) 大養(yǎng)老”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 //203
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 //208
打造智慧養(yǎng)老服務(wù)體系 //211
智慧養(yǎng)老模式下的服務(wù)場景 //213
智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策 //218
[案例]國內(nèi)外智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 //222
[案例]廣內(nèi)街道:打造新型的智慧養(yǎng)老社區(qū) //226