《設(shè)計創(chuàng)意流程》這本書，涉及的專業(yè)實踐領(lǐng)域既獨特，范圍又廣，向我們提供了來源于這些跨業(yè)界、跨學科的獲獎設(shè)計師們的獨特實踐方式，設(shè)計方法和實用詳盡的思路步驟。書中提到的每一個案例都能成為一座成功的里程碑，一張通向靈感的路線圖。
對于視覺傳達設(shè)計專業(yè)的高年級大學生和研究生(平面圖形設(shè)計、廣告設(shè)計、包裝設(shè)計、動畫設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計、時裝設(shè)計等等)來說，本書是一個極好的資源和參考工具，在各種學科的不同領(lǐng)域和環(huán)境中，對于那些國際知名設(shè)計師的不同團隊的當代專業(yè)實踐，需要一種直接而簡明的看點。對于專業(yè)設(shè)計從業(yè)人員和市場營銷人員來講，它也可以作為一個評判性的資源，為讀者提供了關(guān)于某種創(chuàng)意流程的清晰證明。
《設(shè)計創(chuàng)意流程》還為讀者提供了關(guān)于如何得出設(shè)計方案的分析。不同于在一些出版物中隨處可見的案例作品復(fù)述，在本書中，有關(guān)于設(shè)計師的專業(yè)實踐或者背景信息的詳細分析，將會使那些創(chuàng)意問題的解決者們在他們的職業(yè)生涯中明白設(shè)計的重要性，也使讀者對于設(shè)計及其與社會的聯(lián)系能有一個的了解。
本書從一開始的地方，就是大多數(shù)設(shè)計圖書所從未冒險涉及的——業(yè)已超越了對于設(shè)計師個性的關(guān)注。本書更注重于共同協(xié)作的設(shè)計流程本身，以及設(shè)計師們是怎樣完成設(shè)計和創(chuàng)意的團隊精神。當然，后，作者也承認，設(shè)計不僅僅是指創(chuàng)作和運用中的共同協(xié)作，也包括了如何被消費者所認可和接受——無論它是一個烤面包機、屏幕上的一段文字、一塊路邊的廣告牌，還是一個虛擬的圖像符號。這本書的重要之處，不僅僅在于使我們了解了一些重要的當代明星設(shè)計師及其不同的工作方式，也在于向我們提供了一條有關(guān)設(shè)計的思考和寫作的新路。
1 融合與獲?。翰煌钠髽I(yè)文化與設(shè)計的力量
文本案例
分析與總結(jié)
當不同的世界發(fā)生相互碰撞
創(chuàng)意流程：關(guān)鍵人物
視覺的開端
簡單設(shè)計
陳述表達的教學法
田園式標識的剖析
噪音當中的視覺關(guān)聯(lián)
概要和練習：跨越企業(yè)分歧
2 動態(tài)影像：手工設(shè)計
文本案例
分析與總結(jié)
設(shè)計大師的指導與個人智慧——內(nèi)外兼修
為大衛(wèi)·芬奇的驚悚片《七宗罪》
所作的純手工的片頭設(shè)計
概要和練習：時間藝術(shù)媒體的設(shè)計本土化
3 圖形考古學、DNA和設(shè)計的力量：建筑環(huán)境中的都市之詩
文本案例
分析與總結(jié)
北極光：麥考歌劇院的不同DNA
NJPAC——新澤西州的表演藝術(shù)中心
圣莫尼卡之城
漢考克公園：城市中心的天然綠洲
歐洲迪斯尼
概要和練習：環(huán)境圖像的DNA
4 時裝設(shè)計與視覺對比的力量：維多利亞式的精巧別致和迷人的性感
文本案例
分析與總結(jié)
一個美國人在巴黎
失業(yè)
紐約時裝周
誘惑、迷人、挑逗
概要和練習：維多利亞式的
精巧別致和迷人的性感
5 OXO：廣受贊譽的產(chǎn)品設(shè)計
和史無前例的商業(yè)模式
文本案例
分析與總結(jié)
人們每天使用的漂亮產(chǎn)品
百得(BLack&Decker)及其產(chǎn)品
從茶壺到量杯——外觀、功能與耐用性的微妙平衡
量杯里的智慧創(chuàng)意
設(shè)計大爆炸時代
概要和練習：重新定義商業(yè)模式
6 打破陳規(guī)：
撼動人心的平面設(shè)計
文本案例
分析與總結(jié)
概要和練習：對規(guī)則的思考
7 直觀設(shè)計與文化：東西方的交匯
文本案例
分析與總結(jié)
"無數(shù)美好的事物"
好口味，好快樂
漢字的藝術(shù)與移植
"陳幼堅——茶藝大師"
形象設(shè)計
直觀設(shè)計
概要和練習：文化，作為視覺信息的傳遞者
結(jié)語
1 融合與獲?。翰煌钠髽I(yè)文化與設(shè)計的力量
文本案例
創(chuàng)意流程是對設(shè)計和設(shè)計人的一次探究。這一過程相當重要，并直接關(guān)系到設(shè)計方案的成功與否。在本章節(jié)，我們會回顧并探訪一家有著100多年歷史的公司——"旅行者"保險集團(Travelers Insurance Group)，它在并購了花旗公司之后，于20世紀90年代末，開始著手重新設(shè)計花旗銀行的標識。
當時，美國國會已經(jīng)通過了相關(guān)法律，允許同一家公司可以既從事保險業(yè)務(wù)，又經(jīng)營銀行業(yè)。其結(jié)果就是上述的并購活動，并由此將花旗集團推向了當今世界較大的金融服務(wù)公司的位置。這兩個公司在并購前后都保持著獨特的商業(yè)文化，從而導致了其過渡階段的不穩(wěn)定。即使是在最有利的條件下，為一個像花旗集團那樣的大公司創(chuàng)造一個不朽的標識也是相當困難的。此外，不可避免的還有這次并購所引起的強烈政治爭論、員工們關(guān)于工作安全性的顧慮，以及雙方高層的不同觀點和看法。在這種情況下，極有可能因達不到預(yù)期創(chuàng)意效果的風險，而導致客戶服務(wù)惡劣的后果。然而，在五角星設(shè)計公司(Pentagram)、利平科特·默克咨詢公司(Lippincott Mercer，以"品牌科學"為定位，是一家不隸屬于任何一個廣告和傳播集團的品牌咨詢公司)、法倫廣告公司(FallonAdvertising)，以及由客戶方品牌經(jīng)理們組成的改革團隊——這個集中了眾多專業(yè)人士的團隊的并肩合作下，他們所創(chuàng)造的花旗的標識，直到今天，在眾多的公司標識中仍是的。在簡單介紹之后，我們將回顧一下促成這一發(fā)展的創(chuàng)意過程。
在所有成功的設(shè)計方案的背后，總有一個與眾不同的獨特的創(chuàng)意過程，這在花旗銀行標識的設(shè)計中體現(xiàn)得尤為明顯。然而，由于依靠了創(chuàng)意、設(shè)計團隊，或者說個人，該創(chuàng)意過程也會由于工作分工的不同而不同。五角星設(shè)計公司的保拉·舒爾在顧客的特殊需求和目標人群的推動下，開始啟動這程的運轉(zhuǎn)。這個運行中的創(chuàng)意流程，既有細微差別又非常詳盡，它源于同所有參與者的溝通，及對于所有相關(guān)問題的詳盡分析。
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