從精耕1600多家線下門店，到全力轉(zhuǎn)型線上平臺(tái)，蘇寧作為全國經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)連鎖企業(yè)，毅然選擇了自我革命，走上了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路。蘇寧變革的成敗，牽引著中國商業(yè)格局與走向，也成為中國幾百萬實(shí)體企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。探索互聯(lián)網(wǎng)020模式變革的蘇寧云商，已經(jīng)成為總理審視"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)計(jì)劃的一塊試金石。
本書記敘了自2009年至今蘇寧實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)變革，逐步實(shí)現(xiàn)中國商業(yè)史上前所未有的"沃爾瑪+亞馬遜"模式，轉(zhuǎn)型成為一家O2O互聯(lián)網(wǎng)零售公司的全過程。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革如同O2O的本質(zhì)，是始于物理式競爭，歸于化學(xué)式融合的故事，其間有企業(yè)家與時(shí)代的融合，有企業(yè)存量與增量的融合，也有中國商業(yè)O2O生態(tài)的融合。
徐軍：
藍(lán)獅子簽約作家，十多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任過《執(zhí)行官》執(zhí)行主編、《南方企業(yè)家》編輯部主任和《IT時(shí)代周刊》記者等職。擅長公司研究，先后創(chuàng)作了多部企業(yè)案例圖書。
何丹：
商業(yè)變革觀察者、企業(yè)案例出版人。已策劃多部中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)案例圖書，著有轉(zhuǎn)型案例圖書《改革方法論》。
及時(shí)部分 穿越迷霧
及時(shí)章 第三次變革
金融危機(jī)下"實(shí)現(xiàn)及時(shí)"
在山頂望見"風(fēng)雨欲來"
吹響"營銷變革"號(hào)角
將變革寫入基因
第二章 走自己的路
前無古人的"沃爾瑪+亞馬遜"模式
走自己的路
第二部分 從連鎖到易購
第三章 開啟新開關(guān)
易購來了
野蠻生長
彈藥！彈藥！
關(guān)鍵一戰(zhàn)
"+商品"戰(zhàn)略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
雙線同價(jià)
蘇寧云臺(tái)
第五章 重塑消費(fèi)場景
門店成為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)
發(fā)力移動(dòng)端
搶占客廳端
第六章 變革的三駕馬車
從高速列車到聯(lián)合艦隊(duì)
思想的轉(zhuǎn)變是最難的
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的"黃埔軍校"
找到自驅(qū)動(dòng)的引擎
第七章 用營銷創(chuàng)新"反圍剿"
走進(jìn)年輕人的心
閃擊沃爾瑪：闖進(jìn)瓷器店的大象
百日會(huì)戰(zhàn)：營銷大練兵
第八章 供應(yīng)鏈變革：從博弈到協(xié)同
C2B帶來的革命
新型零供關(guān)系
從"三流"到"三云"
第三部分 零售CPU是如何煉成的？
第九章 硬實(shí)力："三云"之物流云
羅馬不是24小時(shí)建成的
當(dāng)火箭哥遇上急速達(dá)
第十章 未來之戰(zhàn)："三云"之?dāng)?shù)據(jù)和金融
技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
掌握大數(shù)據(jù)的密碼
金融超限戰(zhàn)
第十一章 從彎道到直道
從三效協(xié)同到三極裂變
開辟新戰(zhàn)場
開放
附錄一 從蘇寧發(fā)展看中國零售業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
附錄二 聚焦互聯(lián)網(wǎng)零售CPU，邁向開放新時(shí)代
主要參考文獻(xiàn)
沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。變革者的歷史，總是可以在每一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，做出正確選擇的商業(yè)邏輯。
2009年至2015年的這6年，是中國商業(yè)的一個(gè)分水嶺，之前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)還是兩個(gè)彼此隔絕的世界，全球化與新技術(shù)將實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卷入了正面戰(zhàn)場。從王健林與馬云，到董明珠與雷軍，中國商業(yè)大佬的明戰(zhàn)與暗戰(zhàn)不斷。直至張近東聯(lián)姻馬云，再牽手王健林，零售業(yè)巨頭選擇了融合的方式，中國商業(yè)版圖出現(xiàn)了較大變局。
這6年，恰是中國"互聯(lián)網(wǎng)+零售"的商業(yè)競合史，競爭與融合，就如此戲劇性地統(tǒng)一在蘇寧的變革故事里。行至2015年，"消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代"轉(zhuǎn)向"產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代"，蘇寧在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)坐標(biāo)系里，既是跨界者也是"造風(fēng)者"，其互聯(lián)網(wǎng)變革的價(jià)值愈發(fā)凸顯。在此期間，張近東講得最多的是"開放"與"共享"，這也是蘇寧6年"變革"得來的商業(yè)真諦。蘇寧將自己從一個(gè)電器連鎖企業(yè)進(jìn)化成為一個(gè)全渠道、全品類的互聯(lián)網(wǎng)零售商，練就了一套"零售CPU"的真功夫。
更大的變化是，在"變革"與"開放"的旗幟下，蘇寧進(jìn)化成具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神的"社會(huì)化企業(yè)"。它獲得了互聯(lián)網(wǎng)雙線融合能力，學(xué)會(huì)了"從利益分享走向價(jià)值分享"的連接，將創(chuàng)業(yè)25年來構(gòu)筑的高效價(jià)值網(wǎng)，超越企業(yè)邊界，擴(kuò)展到外部供應(yīng)鏈和銷售鏈，全開放時(shí)代的蘇寧，為上下游合作者開放接口，為產(chǎn)業(yè)鏈打造了一條"互聯(lián)網(wǎng)+零售"的高速公路。
基于這種理念，蘇寧最終在線上聯(lián)手阿里巴巴、線下聯(lián)合萬達(dá)，共同改寫中國商業(yè)新格局。虛網(wǎng)做實(shí)，實(shí)網(wǎng)做虛，虛實(shí)融合，殊途同歸，蘇寧亦成為中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局中，最為搶眼的一極引領(lǐng)力量。
推薦語：
蘇寧控股集團(tuán)董事長 張近東：
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少，而是你有多少為別人所用。開放、共享、融合是新的商業(yè)文明，每一個(gè)企業(yè)都可以通過與對(duì)方的合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的化。
集團(tuán)董事局主席 馬云：
今天我們兩家企業(yè)規(guī)模比較大，相對(duì)別的企業(yè)來講算是成功的，但成功的背后有無數(shù)的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷包括我們敢于面對(duì)未來，改變自己。
萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林：
蘇寧云商通過這幾年的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了線上線下互動(dòng)式的、高度融合的一種新商業(yè)模式。
著名財(cái)經(jīng)作家 吳曉波：
蘇寧是零售行業(yè)的變革者，是中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。以其為代表的的排頭兵，轉(zhuǎn)型必須成功，因?yàn)樗麄兩砗笥刑喔S者。
博學(xué)媒體人 秦朔：
在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，蘇寧6年來的互聯(lián)網(wǎng)變革不吝為一個(gè)值得研究的重磅案例。
