左偉、章雪蓮主編的《醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)下醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范及會(huì)議記錄匯編/醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)與精細(xì)化管理新模式系列》是醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以期醫(yī)院能夠在日常質(zhì)量常態(tài)化管理中發(fā)揮真正的作用,建立常效的質(zhì)量管理機(jī)制,全院團(tuán)隊(duì)合作,分級(jí)管理與橫向溝通機(jī)制順暢,形成一個(gè)以患者為中心并且從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員參與的質(zhì)量保障體系。
左偉、章雪蓮主編的《醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)下醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范及會(huì)議記錄匯編/醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)與精細(xì)化管理新模式系列》是醫(yī)院委員會(huì)運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以期醫(yī)院能夠在日常質(zhì)量常態(tài)化管理中發(fā)揮真正的作用,建立常效的質(zhì)量管理機(jī)制,全院團(tuán)隊(duì)合作,分級(jí)管理與橫向溝通機(jī)制順暢,形成一個(gè)以患者為中心并且從領(lǐng)導(dǎo)到員工全員參與的質(zhì)量保障體系。
左偉,普外科主任醫(yī)師,中國(guó)醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士,中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)碩士畢業(yè)(MPA),現(xiàn)任寧波市第四醫(yī)院院長(zhǎng),國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院管理專(zhuān)家,第三屆全國(guó)醫(yī)院(衛(wèi)生)文化建設(shè)先進(jìn)工作者。從事醫(yī)院管理工作近20年,曾多次應(yīng)邀赴省內(nèi)外及海外進(jìn)行有關(guān)醫(yī)院管理的學(xué)術(shù)交流,發(fā)表醫(yī)院管理方面的論文多篇。在他的帶領(lǐng)下,寧波市第四醫(yī)院取得了跨越式發(fā)展,以JCI認(rèn)證、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審、信息化為抓手,多方位實(shí)行精細(xì)化管理,基本完成由粗放型經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)型精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,于2013年2月8日通過(guò)了及時(shí)輪JCI認(rèn)證,并于2016年1月22日通過(guò)了第二輪JCI認(rèn)證。
及時(shí)章 醫(yī)院委員會(huì)質(zhì)量管理組織體系的構(gòu)建與運(yùn)作機(jī)制
第二章 醫(yī)院委員會(huì)制度
第三章 醫(yī)院委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化記錄匯編
例一 醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
例二 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
例三 病案質(zhì)量管理委員會(huì)
例四 臨床路徑管理委員會(huì)
例五 護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)
例六 醫(yī)院感染管理委員會(huì)
例七 藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)
例八 臨床用血管理委員會(huì)
例九 急救管理委員會(huì)
例十 放射安全委員會(huì)
例十一 實(shí)驗(yàn)室生物安全委員會(huì)
例十二 倫理管理委員會(huì)
例十三 教育管理委員會(huì)
例十四 學(xué)術(shù)委員會(huì)
例十五 資格與授權(quán)管理委員會(huì)
例十六 設(shè)施安全管理委員會(huì)
例十七 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理委員會(huì)
例十八 醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)
例十九 信息管理委員會(huì)