在過去的6年中，Mark Brllnell與60個(gè)國家——其GDP占到了全世界的80％——的數(shù)百個(gè)政府舉辦的、公立和私立的醫(yī)療衛(wèi)生組織一起工作過。他走過的足跡相當(dāng)于環(huán)繞地球70余次，他提出了一些對(duì)各國和國際舞臺(tái)各種力量的獨(dú)特觀點(diǎn)。
Mark將他的人文情懷和與癌癥斗爭(zhēng)的經(jīng)歷傾注在他的寫作中，結(jié)合了一個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士的心靈和熱情，以及一個(gè)成功的跨國公司領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦。
由于我們都很忙碌，每一章可以在喝一杯咖啡的時(shí)間里讀完。很可能你可以僅花24小時(shí)時(shí)間讀完《尋找醫(yī)療衛(wèi)生體系》，但卻能獲得一個(gè)全球的視野。
Mark Britnell，是全球醫(yī)療衛(wèi)生體系的專家之一，對(duì)于發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的衛(wèi)生健康都有著全球視野下富有前瞻性和建設(shè)性的認(rèn)識(shí)。
Mark將他的全部職業(yè)生涯獻(xiàn)給了醫(yī)療衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)過地方級(jí)、地區(qū)級(jí)、的組織，這些組織包括服務(wù)提供方、支付方，公立和私營(yíng)機(jī)構(gòu)。
在1989年加入英國NHS快速管理培訓(xùn)人員計(jì)劃后，他擔(dān)任了數(shù)個(gè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)及政府部門的職務(wù)，2000年被任命為伯明翰大學(xué)醫(yī)院首席執(zhí)行官。他領(lǐng)導(dǎo)了NHS歷史上很大的新醫(yī)院建設(shè)，建立了皇家防御醫(yī)學(xué)中心，也將其發(fā)展成英國運(yùn)行績(jī)效好的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之一。
他曾做過NHS牛津和懷特島地區(qū)的負(fù)責(zé)人，后加入英國衛(wèi)生部并擔(dān)任副總裁，同時(shí)加入英國國家醫(yī)療體系管理董事會(huì)，在此期間開展了由Darzi勛爵領(lǐng)導(dǎo)的“全民高質(zhì)量服務(wù)”行動(dòng)。2009年他作為全球醫(yī)療主席和高級(jí)合伙人加入畢馬威，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了成功的全球醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)。他是世界經(jīng)濟(jì)論壇“未來醫(yī)療衛(wèi)生部門”全球議程委員會(huì)的成員，也是北京大學(xué)中國健康發(fā)展研究中心的顧問。獲得過伯明翰城市大學(xué)和伍爾弗漢普頓大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。
Mark是Dr.Foster公司的非執(zhí)行董事，英國孕產(chǎn)咨詢服務(wù)組織的理事，英國前列腺癌協(xié)會(huì)理事會(huì)成員。他42歲罹患前列腺癌，并已將此書的所有版稅捐獻(xiàn)給英國前列腺癌協(xié)會(huì)。
《尋找醫(yī)療衛(wèi)生體系》：
第十一章 卡塔爾
先栽梧桐樹，再引金鳳凰
和中東的許多地區(qū)一樣，卡塔爾豐富的天然碳?xì)淠茉磳⑺粕狭耸澜缥枧_(tái)，也激發(fā)了該國人民的雄心壯志。贏得了2022年世界杯足球賽的舉辦權(quán)使這個(gè)“大志小國”的興奮之情溢于言表?？ㄋ栐谡麄€(gè)海灣地區(qū)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)方面的影響力越來越突出。
卡塔爾230萬總?cè)丝谥械乃姆种秊槟行?。該國面積僅11600平方公里，其大小略超過威爾士的一半?？ㄋ柍^94%的勞動(dòng)力為外籍，因此該國25萬正式公民的人均收入在2014年高達(dá)93397美元，位居世界前列。作為世界大的液化天然氣供應(yīng)商之一，卡塔爾將繼續(xù)在各個(gè)領(lǐng)域積極投資。2011～2016年卡塔爾的國家發(fā)展戰(zhàn)略將從其龐大的預(yù)算盈余中拿出2000億美元投資于200個(gè)大型政府項(xiàng)目，旨在發(fā)展多樣化經(jīng)濟(jì)，擺脫國家對(duì)油氣收入的依賴?？ㄋ柕倪@一擴(kuò)張計(jì)劃有望吸引大量國際公司參與。
卡塔爾的國家愿景也體現(xiàn)在其2011～2016國家衛(wèi)生戰(zhàn)略中，并可能為目前支出僅占GDP2.2%的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)帶來實(shí)質(zhì)性的改變。其目標(biāo)正是提供“一個(gè)全民共享的世界醫(yī)療衛(wèi)生體系”。
國家衛(wèi)生戰(zhàn)略通過七個(gè)主要目標(biāo)來改善醫(yī)療服務(wù)：人人共享高質(zhì)量醫(yī)療；整合性服務(wù)；鼓勵(lì)預(yù)防保健；建立更熟練的醫(yī)療隊(duì)伍；建立有效的監(jiān)管制度；成本費(fèi)用控制；增加世界的醫(yī)學(xué)研究。
卡塔爾的目標(biāo)是打造海灣地區(qū)的高級(jí)醫(yī)學(xué)研究中心，為此不惜高薪聘用研究者和團(tuán)隊(duì)。其背后的支持力量是新成立的卡塔爾醫(yī)學(xué)研究理事會(huì)和全球矚目的卡塔爾基金會(huì)。近這一基金會(huì)贊助了卡塔爾科技園——一個(gè)聚集創(chuàng)新技術(shù)公司的總價(jià)值3億美元的自由貿(mào)易區(qū)。還有一些醫(yī)學(xué)研究將在錫德拉醫(yī)學(xué)研究中心(Sidra Medical and Research Center)開展，旨在“將中心的基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化成可以使病人受益的成果”。
錫德拉中心，將于在2017～2018年開放，它代表了卡塔爾在衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的志向和抱負(fù)。該中心是由卡塔爾基金會(huì)提供71億美元所支持建成，并且將為本地和海灣地區(qū)的婦女和兒童提供醫(yī)療服務(wù)。該中心的各類設(shè)備將包括“智能床”——可以讓病人移動(dòng)以防止壓瘡，自動(dòng)車輛——用來在醫(yī)院內(nèi)運(yùn)送物資，以及手掌掃描認(rèn)證技術(shù)——用以存儲(chǔ)病人資料。該中心將雇用超過5000人，其中包括2000名護(hù)士和600名醫(yī)生。許多工作人員將從美國和加拿大引入，預(yù)計(jì)約有1/7人員來自英國。
醫(yī)學(xué)研究的持續(xù)擴(kuò)張伴隨著醫(yī)院設(shè)施的不斷升級(jí)。卡塔爾的醫(yī)療系統(tǒng)是由高衛(wèi)生理事會(huì)(Supreme Council for Health)監(jiān)管，其醫(yī)院部門主要由成立于1979年的Hamad醫(yī)療集團(tuán)(Hamad Medical Corporation，HMC)所支配。該集團(tuán)下屬三家綜合醫(yī)院、五家?？漆t(yī)院以及全國的急救服務(wù)和一個(gè)家庭醫(yī)療保健服務(wù)中心。集團(tuán)目前正在建設(shè)主樓和翻新工程，包括占地21.6萬平方米的Hamad醫(yī)療城。在基礎(chǔ)設(shè)施方面的擴(kuò)張凸顯了卡塔爾希望成為地區(qū)級(jí)醫(yī)療中心的目標(biāo)，在一定程度上它也是在進(jìn)行追趕——其目前的千人口床位數(shù)是1.2張，而經(jīng)合組織(OECD)平均為4.8張。
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