在當(dāng)下的社會(huì)大變局時(shí)期，中國(guó)企業(yè)該怎么辦？海爾董事會(huì)張瑞敏先生給出的答案是自以為非，主動(dòng)進(jìn)行自我顛覆，讓企業(yè)獲得重生！
自從1984年接手海爾以來，張瑞敏一直在踐行"自以為非"的理念。幾乎每年他都有新的思想產(chǎn)生，有新的概念提出。彭賀、李天健、黃思琴著的《張瑞敏(自以為非)》從管理哲學(xué)、管理主體、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、靠前戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個(gè)維度，詳細(xì)剖析張瑞敏的管理思想體系，他在管理方面深刻的見解與創(chuàng)新，為中國(guó)的傳統(tǒng)制造企業(yè)改進(jìn)管理方法和工作模式具有啟發(fā)性的借鑒意義。
彭賀，博士，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。2012年明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院訪問學(xué)者。致力于組織行為與中國(guó)本土管理方面的教學(xué)與研究。已在靠前外學(xué)術(shù)期刊三十余篇，主持國(guó)家及省部級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)。
叢書總序
前言
及時(shí)章 創(chuàng)新管理哲學(xué)：人是目的，而不是手段
企業(yè)即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的價(jià)值我創(chuàng)造，我的增值我分享
第二章 創(chuàng)新管理主體：自我管理
管理無領(lǐng)導(dǎo)
員工創(chuàng)客化
從航母到艦隊(duì)――關(guān)于生態(tài)圈建設(shè)
第三章 創(chuàng)新管理模式:人單合一雙贏
模式內(nèi)涵
運(yùn)營(yíng)體系
第四章 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織
網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略要求網(wǎng)絡(luò)化的組織
從"正三角"到"倒三角"
從"倒三角"到"節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型組織"
第五章 創(chuàng)新管理文化：兩創(chuàng)精神
海爾最核心的價(jià)值觀
激活休克魚
跨文化交融
第六章 創(chuàng)新國(guó)際戰(zhàn)略：三步走
與狼共生共贏
"三步走"戰(zhàn)略：走出去，走進(jìn)去，走上去
整合全球資源，提升品牌全球競(jìng)爭(zhēng)力
第七章 自以為非的張瑞敏：我們能向他學(xué)些什么
不斷自我顛覆
永遠(yuǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富他人一步
系統(tǒng)化落實(shí)思想
時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)
中西融合
后記
