狹義的獨(dú)角獸企業(yè)是估值超過10億美元的企業(yè)，廣義的獨(dú)角獸企業(yè)是那些能提供新奇產(chǎn)品和服務(wù)、能改變消費(fèi)者生活和工作、能創(chuàng)造獨(dú)特經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)新企業(yè)。
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)主要分布于智能經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，涉及30多個(gè)細(xì)分行業(yè)，如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、交通出行、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、企業(yè)服務(wù)、社交、網(wǎng)絡(luò)安全、新媒體等技術(shù)創(chuàng)新與"技術(shù)＋模式"創(chuàng)新的行業(yè)。
袁國(guó)寶著的《引爆獨(dú)角獸(如何讓你的公司估值10億美元)》分三篇，分別從獨(dú)角獸企業(yè)的特質(zhì)、獨(dú)角獸企業(yè)的孵化以及細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)角獸的打造為關(guān)鍵點(diǎn)講述了初創(chuàng)企業(yè)到獨(dú)角獸的進(jìn)階之路。
袁國(guó)寶，資歷媒體人、知名評(píng)論人、NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家。曾任移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營(yíng)銷公關(guān)總監(jiān)。十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見解；是中國(guó)新媒體行業(yè)年輕的幾個(gè)人物之一，被圈內(nèi)人士稱為"中國(guó)新媒體的布道者"。
Part 1 獨(dú)角獸：指數(shù)型企業(yè)的成長(zhǎng)之路
第1章 獨(dú)角獸戰(zhàn)略：打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的估值神話
獨(dú)角獸元年：資本視角下的獨(dú)角獸
從1.0到3.0：獨(dú)角獸的進(jìn)化之路
從時(shí)間、空間、行業(yè)看獨(dú)角獸分布
估值PK：中美如何對(duì)獨(dú)角獸估值
未來哪些領(lǐng)域?qū)⒄Q生新的獨(dú)角獸
啟示：獨(dú)角獸崛起背后的創(chuàng)業(yè)邏輯
第2章 顛覆的力量：新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯
深度剖析獨(dú)角獸企業(yè)的五大特質(zhì)
獨(dú)角獸企業(yè)具備哪些內(nèi)在DNA
創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵：構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：增長(zhǎng)規(guī)模≠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
[案例]Slack：一年估值30億美元的秘密
[案例]Airbnb："超級(jí)獨(dú)角獸"的進(jìn)階史
第3章 獨(dú)角獸法則：如何把估值做到10億美元
從0到1：打造獨(dú)角獸的七個(gè)步驟
參與感法則：用戶黏性與產(chǎn)品裂變
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
[案例]樂視云的獨(dú)角獸戰(zhàn)略模式
第4章 指數(shù)型組織：新創(chuàng)企業(yè)的裂變式增長(zhǎng)路徑
指數(shù)型組織：裂變式創(chuàng)業(yè)新路徑
指數(shù)型組織背后的九大驅(qū)動(dòng)因素
如何培養(yǎng)與構(gòu)建指數(shù)型組織
爆款：產(chǎn)品指數(shù)型增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑
第5章 危機(jī)與重生：突破"曇花一現(xiàn)"的天花板
獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司面臨的生存危機(jī)
揭秘：獨(dú)角獸為何迅速跌落神壇
資本寒冬下，創(chuàng)業(yè)者需要注意什么
重生戰(zhàn)略：獨(dú)角獸企業(yè)的生存法則
[案例]"獨(dú)角獸之死"背后的反思
Part 2 產(chǎn)融結(jié)合：尋找下一只獨(dú)角獸
第6章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎：構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合新模式
產(chǎn)融結(jié)合：實(shí)業(yè)與資本的無縫對(duì)接
杠桿的力量：產(chǎn)融結(jié)合的7步進(jìn)階
國(guó)外產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式及案例實(shí)踐
國(guó)內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式及案例實(shí)踐
構(gòu)建以金融協(xié)同為核心的產(chǎn)融戰(zhàn)略
[案例]海爾：產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的3個(gè)階段
第7章 資本布局：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的"獨(dú)角獸計(jì)劃"
資本游戲：巨頭布局下的獨(dú)角獸生態(tài)
資本眼中的獨(dú)角獸項(xiàng)目
巨頭陰影下，獨(dú)角獸企業(yè)的生存之道
[案例]騰訊的"雙百計(jì)劃"背后的布局
第8章 創(chuàng)投孵化：打造未來超級(jí)獨(dú)角獸
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投如何正確識(shí)別獨(dú)角獸
汽車后市場(chǎng)：下一個(gè)獨(dú)角獸掘金機(jī)會(huì)
[案例]小米如何孵化培育獨(dú)角獸
[案例]樂視生態(tài)下的獨(dú)角獸孵化模式
Part 3 專注細(xì)分：垂直領(lǐng)域的獨(dú)角獸
第9章 O2O獨(dú)角獸：資本裹挾下的O2O大戰(zhàn)
誕生O2O獨(dú)角獸的領(lǐng)域細(xì)分
生活服務(wù)領(lǐng)域的"資本戰(zhàn)爭(zhēng)"
打造O2O獨(dú)角獸的四大法則
[案例]大眾點(diǎn)評(píng)：2.0時(shí)代的重度垂直戰(zhàn)略
第10章 金融獨(dú)角獸：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的新玩法
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的"價(jià)值窗口"
互聯(lián)網(wǎng)金融新創(chuàng)公司的創(chuàng)新秘訣
互聯(lián)網(wǎng)金融獨(dú)角獸如何精準(zhǔn)估值
[案例]螞蟻金服："超級(jí)獨(dú)角獸"的誕生
第11章 垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)法則
互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨
互聯(lián)網(wǎng)+停車：開啟智慧停車新模式
[案例]獵聘網(wǎng)：在線招聘領(lǐng)域的獨(dú)角獸
時(shí)間分布
在時(shí)間軸上，從2014年開始全球獨(dú)角獸公司呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，2014年一年新出現(xiàn)的獨(dú)角獸公司數(shù)量甚至比之前所有年份的總和還要多；2015年延續(xù)了獨(dú)角獸公司的火爆增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年新涌現(xiàn)的獨(dú)角獸企業(yè)也超過了之前獨(dú)角獸公司的總數(shù)量。
不過，2016年獨(dú)角獸公司這種瘋狂增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)有所收斂。如果2016年下半年獨(dú)角獸公司的增長(zhǎng)規(guī)模與2016年上半年保持一致，那么按照上半年的數(shù)據(jù)推算，2016年獨(dú)角獸公司的增長(zhǎng)數(shù)量將只有2015年的五成，甚至少于2014年新增加的獨(dú)角獸公司數(shù)量。
若將空間維度與時(shí)間維度結(jié)合起來分析，則可以看出：2014年全球各個(gè)地區(qū)的獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量都呈現(xiàn)出大規(guī)模增長(zhǎng)；而到了2015年，雖然世界其他地區(qū)新增加的獨(dú)角獸企業(yè)也比2014年略高，但中、美兩國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的大規(guī)模爆發(fā)才是2015年出現(xiàn)"獨(dú)角獸狂歡"的重要推力。
同樣，中美兩國(guó)特別是美國(guó)新增獨(dú)角獸企業(yè)的大幅縮減也是造成2016年獨(dú)角獸企業(yè)增速暴跌的主要原因。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，2016年美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的增加數(shù)量將遠(yuǎn)少于2014年，甚至接近了獨(dú)角獸企業(yè)爆發(fā)之前2013年的水平；而我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)增加的數(shù)量雖然也有所減少，但仍保持在一個(gè)較為可觀的水平上，新增獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量依然超過了2014年。
VentureBeat的數(shù)據(jù)顯示，大約50％的獨(dú)角獸公司是在成立6年之后發(fā)展為獨(dú)角獸的，而大約3/4的獨(dú)角獸公司是在成立后9年內(nèi)成長(zhǎng)為獨(dú)角獸。據(jù)此推算，2014―2016年新增的獨(dú)角獸公司，大部分都成立于2007―2010年。
不過，若對(duì)不同年份出現(xiàn)的獨(dú)角獸公司成立時(shí)間的分布情況進(jìn)行深度分析，則可以發(fā)現(xiàn)一些不同的特點(diǎn)。以2012―2015年新出現(xiàn)的獨(dú)角獸公司為例，通過對(duì)這些獨(dú)角獸公司成立年份分布狀況的梳理，可以得出以下兩點(diǎn)：
1)2014年之前每年新誕生的獨(dú)角獸企業(yè)少于20家，且企業(yè)的成立時(shí)間與能否成長(zhǎng)為獨(dú)角獸企業(yè)并無顯著關(guān)聯(lián)。在每年新增的獨(dú)角獸中，成立時(shí)間短的企業(yè)數(shù)量只是略多于成立時(shí)間較長(zhǎng)的"老"企業(yè)。
2)獨(dú)角獸企業(yè)在2014年和2015年呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，在新涌現(xiàn)的獨(dú)角獸企業(yè)中，多數(shù)都是在3～8年內(nèi)成立的，而那些成立超過10年的企業(yè)，常常很難成長(zhǎng)為獨(dú)角獸。同時(shí)，獨(dú)角獸企業(yè)的"瘋狂"增長(zhǎng)又帶動(dòng)了更多初創(chuàng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展為獨(dú)角獸。如出現(xiàn)了更多成立時(shí)間不超過2年的獨(dú)角獸企業(yè)，甚至在2015年首次出現(xiàn)了成立不足1年的獨(dú)角獸企業(yè)。
行業(yè)分布
在行業(yè)分布上，整體來看獨(dú)角獸企業(yè)的行業(yè)十分分散，涉及面廣：只有電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)軟件和服務(wù)以及金融行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域的占比超過了10％，而廣告、教育、娛樂、航空、能源、媒體、房地產(chǎn)、移動(dòng)軟件服務(wù)等領(lǐng)域的比例均沒有超過3％。
若從時(shí)間維度對(duì)2012―2015年獨(dú)角獸企業(yè)的行業(yè)分布進(jìn)行具體分析，可以看出：
2012年，新增的獨(dú)角獸企業(yè)多數(shù)集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如占比接近一半的電子商務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全等。不過，由于此時(shí)獨(dú)角獸企業(yè)的總數(shù)較少，因此某個(gè)行業(yè)即便只有一家獨(dú)角獸企業(yè)，在行業(yè)分布中的占比也能達(dá)到7％。
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