《馬云內部講話揭秘》一書，圍繞著馬云針對創業的講話，分主題進行編排，從創業過程中可能面臨的各方面問題入手，引入馬云的內部講話并進行深度分析，從而為創業者提供一些可吸取的經驗，同時列舉靠前外知名企業的案例，讓讀者在了解案例的基礎上發散思維，得到啟發。全書按主題分為16個章節，列舉創業過程的60個細節，將馬云的內部講話巧妙地安排在每一章節。
《馬云內部講話揭秘》一書，以馬云的創業經歷和創業心得入手，摘取了馬云在個大重要場合的講話內容，將其按主題分類。針對創業者在創業道路上將面臨的種種問題，作者生動地用馬云的案例、馬云的經驗提醒創業者應該如何處理，同時，作者還穿插了大量的靠前外名企的案例，使得本書的內容更具說服力。
在"大眾創業、萬眾創新"的兩創時代，想要創業的年輕人越來越多，然而創業過程中所面臨的艱難困境，也讓很多創業者彷徨。本書為想要創業、或者正在創業的人提供了一個很好的指引和指導，不僅用馬云等創業名人的案例為創業者提供實戰經驗，同時還給創業者一些心理上的建議，是一本很好具有實用性的書籍。
馬云在中國創業者的心中是當之無愧的導航者，市面上關于馬云的書籍也數不勝數。本書的作者整理了大量的馬云的資料，在書中靈活運用馬云在各種場合的講話，使本書不僅生動有趣，而且資料豐富。在市場上應該能獲取頗大反響。
周錫冰，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例營銷中心研究員，總裁網首席培訓師，財富書坊創始人。
常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業，著有《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《蘋果魔法》《中國家族企業為什么交不了班》《命門：中國家族企業死亡真相調查(升級版)》《你的企業離倒閉還有多遠》《互聯網+服務》《互聯網+時代的危機管理》等財經管理專著。
總序
推薦序
自序
及時章 幸運垂青勇者 001
第二章 把創業植入夢想中 023
第三章 敢拼才會贏 047
第四章 創業者最關鍵的是敢于創造條件 057
第五章 競爭還要競合 065
第六章 融資更要控制權 083
第七章 做久更勝于做強 101
第八章 關系并非生產力 117
第九章 創業一定不能浮躁 129
第十章 踏踏實實做一個小公司 153
第十一章 最的模式往往是最簡單的 169
第十二章 核心競爭力就是你和你的團隊 177
第十三章 最重要的是明白客戶需要什么 187
第十四章 做生意要"用情專一" 209
第十五章 創業者只有未來，沒有昨天 223
第十六章 創業者需要持久的激情 241
參考文獻 251
后記 255
講話4 ：做企業不僅僅是做創意，創意是企業運營中重要的一環，更重要的是要把商業計劃落到實處
在撰寫《浙商教你創業》一書時，由于需要了解很多浙江草根創業者的真實創業經歷，我走訪了上百名浙江創業者。在走訪中，我發現，浙江草根創業者大多數是借了幾萬元、幾千元，甚至幾百元就開始起家的，今天的他們已經功成名就。他們有一個共同的特質：敢于把創業的想法付諸實踐。
有著創業想法的人比比皆是，甚至還有很多人擁有數個商業計劃書。但與浙江草根創業者相反的是，談及創業，這些人不是抱怨自己沒有資金，就是抱怨商業環境不好，甚至有人跟我拍著胸脯說："一旦給我一個小企業，在十年內一定做到中國500 強企業的規模。"這種信誓旦旦的誓詞，似乎在暗示他是有能力把企業做大的。當我問及此類人，為什么不把您的商業計劃付諸實踐時，他似乎沒有剛開始的自信和豪言了，回答這個問題顯得支支吾吾或答非所問。客觀地講，完善的商業計劃盡管對創業者來說十分重要，但這僅僅只是開始創業的一個重要誘因，甚至都算不上創業的初始階段。當創業者創建一個微型企業，或者是一個中型企業，或者是一個大型企業，甚至是一個跨國公司時，當他作為這個團隊掌舵的船長時，他將如何乘風破浪，他將如何面對與本土巨頭企業狹路相逢的生死競爭，又將如何在實力雄厚的跨國企業的圍追堵截中突圍……而很終實現既定的發展目標—— 基業長青與持續經營？
這是一個橫亙在成千上萬的創業者面前的一道坎，盡管說起來很簡單，但是卻讓創業者感到異常棘手，不是一紙商業計劃就可以概括的。因此，馬云在《贏在中國》點評創業選手時告誡說："這個理念并不是很值錢的東西，真正值錢的東西是創業者創造的價值，是腳踏實地的結果。"
在馬云看來，再的商業計劃，當與用戶搶先發售親密接觸時，它的歷史使命就已宣告完成。從這個角度來看，即使是再的商業計劃，也只適用于創業者和用戶的搶先發售親密接觸。因此，只有把商業計劃落地，才能解決創業的后續問題。
大量的事實證明，創業不需要高談闊論的戰略家，也不需要十全十美的商業計劃，真正需要的是將創業想法付諸實踐的創業者，這正是馬云告誡創業者的初衷所在。只有踏踏實實地將創業想法轉化為商業機遇，才能創造巨大的商業價值。
遺憾的是，很多創業者在很多場合都在高談闊論其宏偉戰略，甚至評點世界秩序， 結果不到兩年時間，創業者當初熱血沸騰地談到的戰略，早已時過境遷，諸多想法也不過是過把嘴癮而已。面對這樣的問題，馬云在一些場合告誡創業者："做企業不僅僅是做創意，創意是企業運營中重要的一環，但它只是一環，更重要的是要把商業計劃落到實處。"
