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用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈(經(jīng)典版)圖書
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用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈(經(jīng)典版)

為全國8000萬銷售工作者量身打造 對中國100位*銷售顧問5年追蹤研究成果的披露 特別適合中國人際關(guān)系主導(dǎo)的銷售環(huán)境,讓你徹底改變銷售思維,自如應(yīng)對客戶的任何異議,攀上銷售的dainfeng
  • 所屬分類:圖書 >管理>市場/營銷>銷售  
  • 作者:[孫路弘]
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:財富匯
  • 國際刊號:9787550287952
  • 出版社:北京聯(lián)合出版社
  • 出版時間:2016-10
  • 印刷時間:2016-10-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

[內(nèi)容簡介]

品質(zhì)餐廳。

惠佳。一對年輕的男女朋友在無聊地等座。

惠佳大方地上前打招呼:“您好,我是在校大學(xué)生,現(xiàn)在在兼職,也是我的實習(xí)工作……不知道在等待的時間,能否接受我的一個社會調(diào)研呢?僅僅占用你們兩分鐘。”“共有5個主要問題,都是關(guān)于手表的。”……

“及時個問題是:……

5個問題結(jié)束后不到兩分鐘一對年輕人買下了他們根本沒有“預(yù)算和需求”的一塊手表,價值300元錢。 他們?yōu)槭裁匆I?

“張總,我是創(chuàng)維集團西南地區(qū)的經(jīng)理劉濤,集團最近人事變動,我昨天才到成都,能否約您明天見個面,主要談一下今年的產(chǎn)品訂貨、型號配送、庫存以及您的賣場的促銷問題,行嗎?”

張總:“噢,是劉經(jīng)理,明天不行,明天是結(jié)算日,事特別多,還是改天吧。”

劉濤:“那您說哪天?” 你認為張總會給他具體時間嗎?

3. 柯達準(zhǔn)備在中國為其1000家加盟店采購模具,總金額達500多萬元,這是在柯達中國試采購的及時筆……

張麗華,一家民營企業(yè)的博學(xué)銷售顧問,在產(chǎn)品價格高于同行水平的背景下,走進了柯達中國采購部經(jīng)理王江榮的辦公室……

客戶幾經(jīng)比較,最終圈定了一家供應(yīng)商,于是最令銷售人員痛苦的簽單殺價總是涌到最前面:

“只要你答應(yīng)這個價格,我現(xiàn)在就簽!”

“你看我這訂金都帶著呢,合同章都帶來了,就等你一句話了。”

“咱們都談了這么久了,你不會為了這5%的折扣不給丟了我這個大單吧?

以指向簽約為誘餌,迫使銷售人員就范。此時銷售人員面臨著的誘惑,歷盡艱辛,客戶終于要簽單了,絕大多數(shù)銷售人員此時的心態(tài)都是勢在必得的。——一旦你同意,你死定了:客戶會借口離開。再來時,會在新的價位再次殺價。 銷售人員怎么辦?

編輯推薦

營銷及銷售行為專家,高級營銷顧問孫路弘老師經(jīng)典力作。

對中國100 位銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。

為中國銷售人員量身打造。

讓你徹底改變銷售思維,自如應(yīng)對客戶的任何異議,攀上銷售的。

湛廬文化出品。

作者簡介

營銷及銷售行為專家、高級營銷顧問。兼具國內(nèi)外豐富的營銷、銷售經(jīng)驗,對國際化的營銷、銷售行為理論有著自己獨到的研究和見解。

擅長企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定與實施、營銷規(guī)劃、銷售隊伍的建立以及不同銷售模式的實施。他以西方縝密的思維結(jié)合中國本土多變的現(xiàn)實,提出操作性強且可以落實的執(zhí)行步驟和方法,切實改善了中國企業(yè)在營銷方面的競爭實力。

著有暢銷書《汽車銷售的及時本書》《大客戶銷售:能力測試與成長》《說話的力量》《用腦拿訂單2.0》等。

目錄

[目錄]

成書背景

本書結(jié)構(gòu)

作者序言 銷售困局的另一個視角

及時部分 全腦銷售博弈的概念

第1 章 關(guān)鍵時刻用對腦——全腦銷售博弈模型

第二部分 全腦銷售博弈的應(yīng)用

銷售初期

第2 章 信任才是最重要的敲門磚——初期接觸中的全腦銷售博弈

第3 章 問題是需求之母——控制潛在客戶右腦的魔力

第4 章 給客戶留下專家印象未必是好事——全腦銷售博弈中好感的建立與應(yīng)用

銷售中期

第5 章 銷售中期的博弈——她從柯達拿下500 萬訂單

第6 章 異議的發(fā)源與控制—— “貓怕老鼠” 的全腦銷售博弈運用

銷售后期

第7 章 銷售后期的右腦博弈——左右開弓拿訂單

第8 章 左腦對右腦的議價——讓客戶議價成為簽單的助推器

第三部分 左右腦博弈能力的培養(yǎng)

第9 章 全腦銷售博弈的右腦開發(fā)技術(shù)——洞察潛在客戶的心思不再是難題

第10 章 全腦銷售博弈的左腦開發(fā)技術(shù)——樹立專業(yè)和建立顧問形象

第11 章 全腦銷售博弈中的右腦能力——右腦實力洞察客戶心思的應(yīng)用技巧

第12 章 全腦銷售博弈中的左腦能力——如何快而有效地推動銷售進展

第四部分 大客戶銷售中的全腦運用

第13 章 大客戶銷售中的全腦銷售博弈——左腦計劃+右腦銷售vs 左腦決策+右腦感覺

后 記

附 錄 失敗銷售的12 條歧途

在線預(yù)覽

[精彩樣章]

一個大額采購單的浮現(xiàn)

我們從研究項目的資料庫中給讀者展示一個真實的案例,案例中的人名我們做了化名處理。

上海滬升集團是一家民營企業(yè), 以包裝印刷為主營業(yè)務(wù),其下屬公司專門從事模具生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)。張麗華是公司的一位博學(xué)銷售顧問。她非常清楚, 模具行業(yè)的競爭非常激烈, 不僅有國內(nèi)企業(yè), 如海爾等大型企業(yè)的競爭, 同時還有國外的老牌公司。但是, 在訪問了張麗華的客戶以后, 我們發(fā)現(xiàn), 這些客戶沒有一個是因為張麗華的競爭對手給予優(yōu)惠的價格而愿意中斷與張麗華的合作的。我們深入挖掘其中的原因, 從她開始銷售的對話中找到了更多的答案。

王江榮是柯達中國設(shè)備制造部行政辦公室的采購經(jīng)理, 主要負責(zé)影印機設(shè)備組件的采購任務(wù)。柯達在中國的影印服務(wù)加盟店已經(jīng)超過1 000家了, 因此, 就需要為這1 000多家的影印設(shè)備采購組裝件以及備件。實際上, 主要是采購這些零部件的模具。張麗華就是在王江榮尋找模具供應(yīng)商的時候預(yù)約了面談的機會。

那是上海悶熱的夏天, 一個周五的下午。一身職業(yè)女性的著裝讓她看上去干練、熱情、穩(wěn)重和成熟。由于是一個已經(jīng)確定了的電話預(yù)約, 因此, 前臺秘書看了一下臺上的座鐘, 將張麗華引到一間小會議室。張麗華環(huán)顧會議室墻上懸掛的各種反映柯達悠久歷史以及精細工藝的圖片, 內(nèi)心感慨的同時, 不斷提醒自己今天要達到的目的。

伴隨著有力的腳步聲, 王江榮走進了會議室。張麗華以前沒有見過王江榮, 看見進來一位西裝革履、30 多歲的先生, 她自然地判斷, 此人應(yīng)該就是王江榮經(jīng)理。張麗華很有分寸地把握住關(guān)鍵的時機, 首先伸出了手說: “您就是王經(jīng)理? 您好! 我是滬升集團下屬模具公司華東區(qū)的銷售顧問張麗華。這是我的名片。”

王江榮: “你好! 抱歉, 咱們約好了今天, 可是上午剛接到總部那邊的通知, 下午4 點要開一個統(tǒng)一的電話會議。所以恐怕我只有不到一個小時的時間。”

張麗華: “噢, 這樣。可見柯達在中國的發(fā)展是多么迅速和緊迫呀。” (右腦思考, 贊揚客戶, 獲得好感的要訣。)

王江榮: “ 是的。我現(xiàn)在負責(zé)的采購任務(wù)主要就是為中國1 000多家終端服務(wù)店面提供一款影印機的關(guān)鍵零部件, 我們需要的模具。我們以前沒有接觸過滬升, 您能否介紹一下你們的企業(yè)呢?”

張麗華: “當(dāng)然。我們是一家已經(jīng)發(fā)展了10 年的民營企業(yè),1999 年上市。從最初的印刷包裝已經(jīng)發(fā)展到了模具設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù), 同時也擴張了更多的業(yè)務(wù)。不過, 我們畢竟是一家民營企業(yè), 可能有許多要求和標(biāo)準(zhǔn)不一定能達到像您代表的這樣一個國際上知名的500 強企業(yè)的要求, 因為, 像柯達畢竟是以高質(zhì)量著稱的企業(yè)。我能否請問您一個問題呢?” (適當(dāng)?shù)亟榻B自己的企業(yè), 試探潛在客戶的左腦, 是否可以建立專業(yè)的印象。對客戶提問而不是簡單地回答潛在客戶的問題這種方式, 是一種從銷售初期向銷售中期發(fā)展的技巧。讓客戶感知, 銷售人員試圖理解他, 了解他內(nèi)心的想法,有利于提供符合需求的產(chǎn)品的意圖。)

王江榮: “ 對呀, 我們非常關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量, 你想問什么?”

張麗華: “柯達現(xiàn)在要給1 000家提供的影印機零部件以前是在國內(nèi)生產(chǎn)的嗎?”

王江榮: “以前我們是在日本生產(chǎn)的, 但是現(xiàn)在在尋找國內(nèi)的高質(zhì)量的供應(yīng)商。”

張麗華: “ 那么, 一臺影印機的零部件有很多, 都需要定制模具, 不會立刻都在國內(nèi)定制吧?” (銷售人員的左腦應(yīng)用。從專業(yè)性上展開, 按照邏輯線索試圖主導(dǎo)客戶的思路向?qū)︿N售人員有利的方向發(fā)展。)

王江榮: “你說對了, 我們初期先拿一些非關(guān)鍵部分的零部件在中國制造, 同時也準(zhǔn)備嘗試采購國內(nèi)的模具。如果國內(nèi)的模具水平、質(zhì)量無法得到保障, 我們可能還是要維持采用日本的模具的。”

張麗華: “非常理解柯達的戰(zhàn)略, 是否初期的零部件的需求量會很大呢? 比如一些易損件, 經(jīng)常更換用件?”

王江榮: “看樣子你是研究了我們的戰(zhàn)略的。你說得很對,初期需要的模具制造的零部件的確量很大, 而且是一些經(jīng)常更換用的, 有的還是要備份的。”

張麗華: “嗨, 其實畢竟在這個行業(yè)時間長了, 也給寶潔提供一些模具, 就熟悉了500 強企業(yè)的管理模式和一般性戰(zhàn)略。所以, 我估計你們初期要的模具應(yīng)該主要是用來制作影印機內(nèi)塑料構(gòu)件的吧?”

(王江榮重新拿起張麗華的名片看了看)

王江榮: “看樣子, 你是行家, 你說得都對。我們初期需要16 個塑料構(gòu)件的模具, 有些是注塑模具, 還有一些要求擠出模具, 你看你們有能力提供嗎? 對了,你們給寶潔提供的是什么類型的模具呢?”

(張麗華從自己的包里拿出幾張彩印的資料, 在桌面上打開)

張麗華: “我們?yōu)閷殱嵦峁┑幕旧隙际怯嘘P(guān)塑料構(gòu)件的成型模具, 有注塑的、有擠出的、也有吹塑的。寶潔給我們的印象非常深刻, 它們對質(zhì)量的要求簡直到了吹毛求疵的地步, 好在我們經(jīng)得起考驗。為了滿足它們對質(zhì)量的要求, 你看( 指著畫面),我們?yōu)樗鼈儾捎玫聡M口材料制作模具, 就是為了確保模具上機以后, 運行次數(shù)可以達到8 萬次。如果用國產(chǎn)材料, 雖然模具便宜一些, 但是, 4 萬次就報廢了, 還要耽誤更換新模具的時間, 根本無法滿足企業(yè)對生產(chǎn)率的要求, 結(jié)果反而貴了。王經(jīng)理, 柯達對生產(chǎn)率的要求如何?”

王江榮: “我們的要求可能比寶潔并不低, 我們對生產(chǎn)率的要求也是很高的。”

張麗華: “對呀, 量又大, 而且是易損件, 還要備份, 肯定是要求高生產(chǎn)率的。那么, 你們會要求模具的使用次數(shù)嗎? 如果次數(shù)要求不高, 可能用國產(chǎn)材料就可以了。不知道次數(shù)不高, 對你們有什么影響?”

王江榮: “就按照你們給寶潔的要求給我們供應(yīng)吧。如果上機以后次數(shù)太低, 肯定影響效率, 況且, 我們對質(zhì)量的要求也是非常高的。”

張麗華: “那么, 也就是說, 如果按照給寶潔的同樣標(biāo)準(zhǔn)來提供, 對你來說應(yīng)該比較容易決定了?”

王江榮: “現(xiàn)在說還為時過早, 你是我見到的本地模具供應(yīng)商的第二家, 我還要再見一些。”

張麗華: “真是太一樣了, 連采購都如此相同, 要不說500強企業(yè)的競爭力強呢!”

王江榮: “你說什么一樣?”

張麗華: “我們給寶潔展示我們的模具, 以及可以提供的產(chǎn)品時, 他們在華東找了5 家作為可能的供應(yīng)商。用了3 個星期的時間分別考察這5 家供應(yīng)商, , 我們都沒有想到, 及時年的合約全都給了我們。現(xiàn)在看來, 你也是要找到5 家供應(yīng)商, 然后通過一個嚴(yán)格的考察程序, 對嗎?”

王江榮: “對的。后來寶潔為什么選擇了你們?”

張麗華: “在5 家模具供應(yīng)商中, 我們是采用CAD 的計算機程序來輔助設(shè)計模具的, 精度較高;我們是從德國進口模具材料的, 確保使用的次數(shù)不低于8 萬次; 我們是采用日本進口的模具加工機床的, 確保加工工藝以及流程的嚴(yán)密;而且, 我們機床上制作加工模具的師傅都是日本學(xué)習(xí)模具制造專業(yè)畢業(yè)的。這樣四個, 寶潔就將合同給了我們。初期, 我們比較擔(dān)心寶潔對時間的要求比較緊張, 可是, 為了獲得質(zhì)量的保障, 我們從落單到提交模具會比其他供應(yīng)商慢一段時間, 后來寶潔提前與我們簽約, 它們不在乎時間, 最在乎的就是質(zhì)量。”

王江榮: “我們選擇供應(yīng)商的時候, 還會考慮供應(yīng)商之間的價格, 不知道你們滬升的價格是否有競爭力?”

張麗華: “聽您問話就知道您是采購方面的專家, 既關(guān)注質(zhì)量, 又關(guān)注價格。我們滬升提供的模具的價格是比較高的。尤其是按照模具的購買價格來說, 會高一些。寶潔的采購也這樣問我們, 我們是5 家中較高的。但是, 還是寶潔給我們上了一課。他們說, 模具的價格便宜一點, 勢必會影響到使用的原材料, 因此影響到上機以后的注塑次數(shù), 如果次數(shù)下降一半, 便宜20% 又有什么意義呢。聽了他們這番話, 我們才真正理解了外企是如何看待競爭的。另外, 你們會在什么時候要向1 000家服務(wù)店供應(yīng)影印機呢?”

王江榮: “應(yīng)該是兩個月以后, 但是, 我們在兩周之內(nèi)就要確定供應(yīng)商。我們也會非常看中性價比, 畢竟,給老板匯報, 必須談到價格呀。”

(張麗華看了一眼掛在會議室墻上的鐘, 她好意地提醒)

張麗華: “王經(jīng)理, 你看已經(jīng)3 ∶45 了, 你是否要去參加電話會議了?”

王江榮: “噢, 對。這樣, 這是我的名片, 你等一下, 我將我們這次所需要的16個零部件的要求和規(guī)格給你一份資料, 如果你下周有空, 我們能否再談一次?真的抱歉, 這次實在是臨時的會議。”

張麗華: “好的, 沒有關(guān)系, 能否請您還有影印機的塑料構(gòu)件工程師一同來我們企業(yè)參觀呢? 我安排車輛,隨時可以來接您。”

王江榮: “ 我要聯(lián)系一下。這樣, 明天上午我們通一個電話, 來確定這個事情, 如何?”

張麗華: “ 好的, 您先去開會吧, 我明天幾點給您電話合適?”

王江榮: “10點吧, 等一下我安排辦公室的秘書將資料給你拿過來, 我就先不送你了, 明天我等你電話。”

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