本書在互聯(lián)網(wǎng)思維改變一切的背景下，詳細介紹了如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式，主要包括以下內(nèi)容：①互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的商業(yè)邏輯(即"互聯(lián)網(wǎng)思維")，不僅給出了消費方面的邏輯變革，還給出了在生產(chǎn)端的邏輯變革以及"跨界"的邏輯變革。②給出了一個"三層產(chǎn)品體驗?zāi)Ｐ?，厘清了互聯(lián)網(wǎng)思維，打造終端、云端服務(wù)和價值群落三層體驗，企業(yè)可以選擇做不同層面的體驗組合，這即是選擇了不同的市場策略。但是，企業(yè)要基業(yè)長青，終極目標(biāo)都是走向三層體驗。③給出了一個"商業(yè)模式分析四要素模型"，提出了針對每個產(chǎn)品體驗的層面，應(yīng)該怎樣設(shè)計商業(yè)模式。
讓互聯(lián)網(wǎng)思維"落地"為商業(yè)模式的操作指南
商業(yè)世界已經(jīng)開始天翻地覆，消費變革、生產(chǎn)變革和交易變革讓商業(yè)邏輯開始重塑。要玩轉(zhuǎn)這個商業(yè)世界，就必須有新的商業(yè)邏輯——互聯(lián)網(wǎng)思維。概念炒上天，專家滿地跑。互聯(lián)網(wǎng)思維是爆款、長尾、粉絲、平臺、跨界還是免費？對不起，您所認(rèn)為的，也許都只是現(xiàn)象而非本質(zhì)！
本書將用兩個簡潔的"三層產(chǎn)品體驗?zāi)Ｐ?和"商業(yè)模式分析四要素模型"，依托11個干貨案例，黃太吉、馬佳佳、小米、羅輯思維、萬達、萬科、亞馬遜、、聚美優(yōu)品、凡客……為你正本清源，揭示真正的互聯(lián)網(wǎng)思維——疊加體驗。
用戶都是為產(chǎn)品體驗付費，產(chǎn)品體驗有三種：功能出色的"終端"、讓人愿意歸屬的"價值群落"、可以無限獲取資源的云端服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的神奇在于，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(屏幕交互、Web3.0等)將不同體驗進行疊加，形成了體驗之間1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。讓紛繁回歸本源，讓邏輯說話，按照疊加體驗的規(guī)律，使互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以更易操作。
穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式博學(xué)專家，為數(shù)十家企業(yè)提供過互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計輔導(dǎo)和診斷，研究過上百家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，親自操盤了若干線下企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型項目。他是《商業(yè)評論》、《中外管理》、《商界評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《中歐商業(yè)評論》等商業(yè)媒體專欄作家和特約撰稿人。自媒體"云中漫步三人行"聯(lián)合創(chuàng)始人。
贊 譽
推薦序
序 言 互聯(lián)網(wǎng)思維開啟疊加體驗
及時章
三大商業(yè)變革催生互聯(lián)網(wǎng)思維
及時節(jié) 消費變革
第二節(jié) 生產(chǎn)變革
第三節(jié) 交易變革
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
第二章
用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式
及時節(jié) 商業(yè)模式的前世今生
第二節(jié) 商業(yè)模式四要素
第三節(jié) 三重產(chǎn)品體驗
第四節(jié) 疊加體驗
第三章
第1種疊加模式：終端+價值群落
及時節(jié) 第1種模式分析
第二節(jié) 案例1：大V賣水果——有個性才有大未來
第三節(jié) 案例2：黃太吉和馬佳佳——做對了什么
第四節(jié) 案例3：買買茶——從手游到茶葉
第五節(jié) 案例4：小米——灰度用戶迭代
第四章
第2種疊加模式：終端+云端服務(wù)
及時節(jié) 第2種模式分析
第二節(jié) 案例5：電商三國殺——"砸錢搶人"戲難休
第三節(jié) 案例6：萬達vs.萬科——沖鋒或做局
第四節(jié) 案例7：亞馬遜——大數(shù)據(jù)打造體驗
第五章
第3種疊加模式：價值群落+云端服務(wù)
及時節(jié) 第3種模式分析
第二節(jié) 案例8：羅輯思維——社群大時代
第三節(jié) 案例9：微信——社交席卷一切
第六章
第4種疊加模式：終端+云端服務(wù)+價值群落
及時節(jié) 第4種模式分析
第二節(jié) 案例10：聚美優(yōu)品——云端有"花癡"
第三節(jié) 案例11：凡客誠品——冒進失好局
第七章
互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的忠告
及時節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式的"法與術(shù)"
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式之"道"
參考文獻
后記
《疊加體驗》可能是本用電子商業(yè)模式專門探討互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，并用其商業(yè)邏輯闡釋電子商業(yè)模式設(shè)計的書。作者把商業(yè)模式理論與實踐相結(jié)合，加之海量的案例分析，相信對學(xué)商兩界都會開卷有益。
——王建國
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
今天，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思想使得用戶的"疊加體驗"成為可能。《疊加體驗》一書，以眾多的案例和場景，揭示了被互聯(lián)網(wǎng)連接起來的"端"、"云"和"社群"，在商業(yè)設(shè)計中的價值邏輯和協(xié)同關(guān)系，讀來給人以啟發(fā)。
——高紅冰
集團副總裁、阿里研究院院長
在互聯(lián)網(wǎng)無處不在、無時不在的今天，體驗成為多場景的用戶感受。好體驗的標(biāo)準(zhǔn)，從過去的迭代更新，變成連續(xù)的"疊加"更新，這是人的互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢。
——孫為民
蘇寧云商副董事長
移動互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變世界。《疊加體驗》從獨特的角度解讀移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，更清晰地分析和追溯創(chuàng)新與變革的源頭，并站在商業(yè)模式設(shè)計的高度，讓我們明白移動互聯(lián)網(wǎng)既是當(dāng)前商業(yè)世界的"船票"，更是充滿期待的未來。
——馬斌
騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總裁
疊加體驗用一個全新的視角審視"互聯(lián)網(wǎng)思維"和"互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式"，簡潔地分析框架和經(jīng)典的案例，觸發(fā)我們對如何更好實踐"互聯(lián)網(wǎng)思維"的深入思考。
——王曉明
迅雷前總裁、首席體驗官
這個書推薦
互聯(lián)網(wǎng)就是個快， 先骨架后皮肉。
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不錯，使用的創(chuàng)業(yè)書
還不錯的老板，下次還來買別的
服務(wù)質(zhì)量好,態(tài)度熱情,值得推薦!
很好的書哦
書記完好無缺，還沒來得及看，待看完追評！
還不錯
每次在雜志之家買書都能得到很大的實惠，碰上活動和優(yōu)惠，總會忍不住買上幾本書，書的質(zhì)量和包裝都非常滿意，家里兩個小孩，我會盡量讓他們多讀書，讀好書！活到老學(xué)到老，全民閱讀一定要大大提倡！這幾年在雜志之家買的書多的數(shù)不清，感謝雜志之家這個平臺，希望越辦越好！
非常好，喜歡。非常好，喜歡。非常好，喜歡。
非常滿意，很喜歡
包裝很不錯
紙質(zhì)一般 有一點老 感覺像是箱底拿出來的
Satisfied
好評 非常好 很滿意 不錯
書我自己有一本。這是買來送朋友的，說說配送吧。我填寫的是貨到付款刷卡支付。結(jié)果物流說沒有pos機。必須付現(xiàn)。那你設(shè)立到付刷卡干啥？
買的時候還贈送了本《時代的變換》，不過送的這本書就有點水了！
這本書很好！語言很通熟易懂，并且?guī)в杏哪诲e！！
有思考的一家之言，可以參考。實用效果如何得看運用者實操水準(zhǔn)。
內(nèi)容還沒有看，看了之后再評論。相信穆老師作品。
書不錯，是正品，正版書，當(dāng)當(dāng)值得信賴，包裝不錯，印刷精美，性價比高！紙質(zhì)也還不錯的，好評！排版很好，很舒服，裝幀很好！好評！
老板制定讓買的書，收到后還沒看呢，據(jù)說挺好的。
穆勝老師這是出的第一本書，如果沒記錯的話。穆老師的很多文章都非常不錯。這本書還算不錯吧。提出了他自己的一些想法，并結(jié)合當(dāng)下的一些案例分析。
已經(jīng)買過一本了，這個是給同事買的，大家都很喜歡，這本書內(nèi)容不錯。
——高紅冰宋體阿里巴巴F集團副總裁、阿里研究院院長宋體宋體在互聯(lián)網(wǎng)無
近年來“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞高頻率出現(xiàn)，很多行業(yè)游戲規(guī)則的改變令傳統(tǒng)企業(yè)包括我本人在內(nèi)有點兒手足無措，對互聯(lián)網(wǎng)思維缺乏系統(tǒng)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式有些困惑，我買了好幾本國外作者寫的此主題的書，本書[疊加體驗]讀來邏輯清晰，有理有據(jù)，準(zhǔn)備認(rèn)真精讀。墻裂推薦！
