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及時章

發現神奇

保羅坐在帕薩迪納市一家酒店的泳池邊，打算做一件沖動的事，盡管"沖動"是按照他的標準定義的。

南加州的晚風已起。雖然保羅和那個坐在對面游泳池邊桌旁女人兩天前才相識，但能聽得到兩人談話的人，都會認為他們是老相識。從環球旅行，到20 世紀70 年代的反戰運動，再到蘇格拉底哲學，兩人天南海北，什么都聊，輕松隨意。

女的叫娜迪亞，眉清目秀，一看就來自地中海沿岸，一頭烏黑發亮的頭發特別惹眼；保羅則具有典型美國人的健碩體格。他們看上去就像天生一對。看起來他們交流得非常默契，這一刻，他們為童年糗事放聲大笑；下一刻，他們就能領會對方還沒說完的話。如果兩個人之間也有協同效應，那么在他們之間就是如此。

表面上看，沒人會猜測這兩人其實是公事會晤。當時，保羅正負責一個150 億美元的項目，對科羅拉多的一個核武器裝備進行凈化。為寫好提案企劃書，保羅已從世界各地征集了專家。這一小組借用了帕薩迪納的一棟辦公大樓。工作強度很大，全日無休。

保羅的任務就是確保這些為數眾多的工作人員團結合作。不過他已經習慣于這種強度。作為一名前特種部隊軍官，他接受過瞬間做出抉擇的訓練，而且具有讓人自然而然響應的那種特性——他是一名天生的領導者。在交談中，他專心地傾聽著對方的一字一句，很顯然，他聽得很認真，心無旁騖。

每天早上8 點15 分，保羅將小組中的高層人員召集起來，向他們簡短介紹當天的策略部署。不過，幾天前的會議已有所不同。從一開始，保羅就敏銳地察覺到小組的新成員娜迪亞。"我當時就想，那人是誰啊？"他發覺自己立刻就被她所吸引。然而，娜迪亞最初對保羅的反應截然不同。那是她就職的及時天，她在巴黎的休假被驟然縮短，以便她能飛往帕薩迪納，接替該項目的首席運營官職位。如果這還不足以破壞掉她的情緒，那么保羅在會議期間發表的某一言論——她聽得更莫名其妙——使其情緒變得更糟。

"我說自從柏拉圖、亞里士多德和蘇格拉底時期，人們之間的關系方面就沒什么變化。"他回憶道，"但我甚至不記得因何而說起了。"

會議即將結束時，保羅站在小組面前，透過眼角，注意到一張折好的便條正被一個接一個地傳送過來。當他繼續發言時，便條終于傳到他手上。他打開便條，讀出及時行："我不同意你的說法。" ……

結語

將一切凝聚

我們的家庭相冊中有這樣一張照片：羅姆是個蹣跚學步的小孩，而歐里才剛能站直。歐里留有一頭金色的頭發，坐在一堆營火前——正視著前方——而羅姆穿著燈芯絨喇叭褲，從側面靠近歐里，在他臉頰上留下了大大的一吻。

我們并沒被要求在鏡頭前擺拍。這張照片抓拍到了我們玩耍時的樣子，記錄了我們成長過程中形成的親密關系。這并不是說我們從不爭吵或打架，我們跟所有的兄弟姐妹一樣會發生爭執。不過當紛爭解決時——在我們最終決定誰該拿一塊糖或是該輪到誰倒垃圾后——我們仍會相互支持。

這種聯系伴隨著我們一生。迄今為止，只要對于一個決定拿不定主意——例如定什么度假套餐，采用什么家庭理財方案，或是選擇什么共同基金——我們都會求助于對方。或許是因為在一起待久了，或者是因為我們思維相似，反正我們對那種聯系有了依賴性。

這就是起初激發我們對人際關系和投緣現象感興趣的東西。當然，我們面臨一個難題，那就是沒有大學有這樣一個系可讓我們聯系、索求信息；關于這一話題，沒有會議可讓我們參加。但是正如我們所看到的，我們與他人、與周圍世界投緣的方式是人類狀態中如此重要的一部分，它在各種領域都會以這樣或那樣的方式出現：從浪漫的愛情到公司項目小組，從分析神經學方面的大腦活動模式到弄清陌生人之間的關系動態。

我們想弄清楚快速親密感的構成因素——讓人們投緣，或者使人們在某一特定活動中充滿活力的因素是什么。這些活動的范圍十分廣泛，從寫小說到玩樂器，從發現自身在臨時拼湊的籃球賽中處于"巔峰狀態"到在一次浪漫晚餐中凝視著妻子的雙眸，感覺就像兩人初次相遇。讓我們感覺融入周圍世界的是什么呢？我們所進行的研究中，最有價值的部分就是聽到那些投緣的人們的故事。你可以看到他們眼中的激動，聽到他們講述自己故事時嗓音的變化。從某種程度上說，我們一直在努力理解我們成年生活大部分時間——從羅姆對神奇經歷的研究到歐里參與斯坦福大學"情感外露"團隊——投緣的經歷。

我們已經從許多不同的角度探討了投緣現象：投緣時所發生的事，形成快速關系的方式，以及多年以后這些聯系能夠影響我們隨后經歷和關系的原因。在探討之旅即將結束時，我們選取了投緣的主要方面進行概括說明。

1. 神奇的事。開始，我們對人們和他人或活動投緣時所體驗到的愉悅感覺，以及當時大腦的快感中樞反饋的方式進行探究。的確，很多被采訪者都認為投緣有一種神奇的特性。很多人認為這種時刻只會偶然發生。我們意識不到自己具有在生活中幫助形成或創建這種時刻的能力。

2. 示弱能夠產生令人驚奇的力量。大多數人不愿敞開心扉，向他人披露自己的個人信息。我們擔心會帶給人困窘、不夠專業或者過于情緒化的印象。但是如果我們甘愿冒險顯得脆弱，就能加強關系的質量，加大和他人建立聯系的可能性。我們的語言互動大多發生在業務層面(只傳達基本信息的層面)，因此總是錯失在聯系性、情感性層面交流的機會。密切注意我們交流的方式，即可加深我們向他人敞開心扉、與之充分交流的程度，從而愿意與他人有更的接觸。

3. 幾英尺就能造成巨大差異。簡言之，在決定我們最可能和誰合得來的問題上，能夠有面對面接觸的機會也要非常重要。在對高效率的要求和多重任務感到無奈的情況下，人們傾向于避免碰面或是面對面交流。但是我們沒有考慮到，這樣會讓我們錯失和共事的人更接近的機會。

4. 共鳴引起共鳴。流暢感——處于巔峰狀態的體驗——以及臨場感幫助我們建立共鳴感，這是一種能夠吸引到他人的特性。我們應該努力全身心留意身邊的人，更關注他們所說所為，態度和需求。接近他們時，掌握他們的情緒溫度。

5. 相似性很重要；數量勝過質量。同姓、同24小時生日、住在同一地區，或是同樣有罕見的指紋其實都不重要——相似性有助于創造一種將人們凝聚在一起的內群體態勢。越能專注于和他人共有的相似性，則合得來的可能性越大。在試圖和那些看似和我們非常不同的人交流時，這一點尤其有用。如果他來自于不同的文化背景，或是不同的職業、產業，那么聚焦于你們相似的方面——音樂、體育、幽默感，這樣你們更可能創建一種聯系。

6. 周圍環境有助于增進親密感。某些環境和狀況能夠培養快速親密感。共同克服挑戰或逆境能夠促進或鼓勵兩人成為好友，成為一個共同社群的一分子就具有這種作用。

7. 人際磁場。正如我們所看到的，有些人就是天然更易于和他人投緣。自我掌控能力強的人能本能地改變自己的情緒，以適應、迎合他人的情緒。我們能從他們身上學到什么？你越能意識到他人的心態、態度和情緒，則和他們建立聯系的可能性越大。

8. 快速親密感能激發的自我。和投緣的人相處能激發出我們更佳的表現。我們會感覺更舒適，更愿意呈現自我，袒露心扉，能用一種健康的方式表達自己的意見。

快速親密感的神奇不一定要由機會或緣分決定。如我們所看到的，我們能夠增加與工作、同事、潛在的戀人以及周圍世界契合的時刻。這樣做時，那種聯系會變得，嗯，非常神奇。它能改變關系的本質——不只是那一刻，而是恒久地改變。它能幫助我們實現的自我。