人力資源管理(第3版)》是高等學校人力資源管理專業系列教材。全書共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設計與管理、勞動人事法規政策、人力資源管理發展新趨勢。《人力資源管理(第3版)》可供高等學校人力資源管理專業學生使用，也可供工商管理類專業學生使用。本書由陳維政、余凱成、程文文等編著。
本教材第二版自2006年出版發行以來，已近5年，又到了需要根據企業管理理論和實踐的變化做出適當修訂的時候了。《人力資源管理(第3版)》共分為十章，分別是：人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、職務分析與職務描述、員工招聘與甄選、員工培訓與發展、員工績效考評、員工激勵原理與實踐、薪酬設計與管理、勞動人事法規政策、人力資源管理發展新趨勢。本書由陳維政、余凱成、程文文等編著。
及時章 人力資源管理概述 及時節 人力資源的概念 第二節 人力資源管理的概念 第三節 以人為中心的管理——現代管理的發展趨勢 第四節 傳統人事管理與現代人力資源管理 [結語] [思考題] 案例1-1 上海施樂公司的人力資源開發與管理 案例1-2 福臨汽車配件有限責任公司的人事制度改革第二章 人力資源戰略與規劃 及時節 企業經營戰略概述 第二節 企業人力資源戰略分析 第三節 人力資源戰略與企業經營戰略的整合 第四節 人力資源規劃 第五節 人力資源預測 第六節 人力資源規劃的編制 [結語] [思考題] 案例2-1 美國通用電氣公司的成功經營之道 案例2-2 黃海液壓系統總公司總經理的“兩難選擇 案例2-3 綠色化工公司的人力資源計劃的編制第三章 職務分析與職務描述 及時節 職務分析的概念 第二節 職務分析的方法 第三節 職務分析的基本程序 第四節 職務描述書的編寫 [結語] [思考題] 案例3-1 工作職責分歧 案例3-2 萬勝紡織有限公司的“沖突” 練習編寫職務描述書第四章 員工招聘與甄選 及時節 員工招聘概述 第二節 員工招聘的過程管理 第三節 員工招聘的渠道 第四節 人員測評與甄選的方法 第五節 招聘評估 [結語] [思考題] 案例4-1 遠翔機械有限公司對中層管理者的招聘 案例4-2 仙袂時裝公司的招聘方案 練習4-1 解決問題風格的自我診斷 練習4-2 職業風格調查第五章 員工培訓與發展 及時節 員工培訓和發展概述 第二節 培訓中的學習方式與方法 第三節 企業員工培訓系統模型 第四節 員工人職導向活動 第五節 員工職業生涯管理 [結語] [思考題] 案例5-1 對林亞卿的培養 案例5-2 快活林快餐公司的培訓計劃 案例5-3 松下萬寶(廣州)公司的企業發展之道 案例5-4 SO公司軟件開發人員勝任力模型的構建及在員工 培訓與開發中的應用第六章 員工績效考評 及時節 績效考評概述 第二節 績效考評的內容與標準 第三節 績效考評的方法 第四節 績效考評的實施 第五節 績效考核的新進展 [結語] [思考題] 案例6-1 JK公司生產系統的績效考評 案例6-2 天龍航空食品公司的年終考績 練習對劉軍的考績第七章 員工激勵原理與實踐 及時節 激勵和績效 第二節 需要與激勵的主要特點 第三節 激勵理論的應用 [結語] [思考題] 案例7-1 白秦銘的跳槽 案例7-2 美國某公司缺勤率的降低 練習需要調查問卷第八章 薪酬設計與管理 及時節 薪酬概述 第二節 企業工資制度的合理設置 第三節 員工獎勵——可變薪酬制度 第四節 員工福利制度 第五節 薪酬制度的新發展 [結語] [思考題] 案例8-1 山花煤礦的獎金分配風波 案例8-2 君逸電子廠的福利政策改革 練習企業內部工資結構設計綜合作業第九章 勞動人事法規政策 及時節 勞動關系 第二節 勞動管理 第三節 社會保險 第四節 民主管理 第五節 勞動爭議與處理 [結語] [思考題] 案例9-1 身高1.68米就不能到銀行工作嗎？ 案例9-2 在崗猝死算不算工亡 案例9-3 崗位調整引發的勞動爭議 案例9-4錄用通知書可否撤銷 案例9-5 約定服務期內可否終止到期的勞動合同 案例9-6 工廠未替勞動者購買基本醫療保險引發的爭議 附錄 我國勞動法實施存在五大問題超時加班現象普遍第十章 人力資源管理發展新趨勢 及時節 人力資本管理與激勵 第二節 員工協助計劃 第三節 工作分享 第四節 e-HR——電子化人力資源管理 第五節 人力資源會計與審計 [結語] [思考題] 案例10-1 金達無縫鋼管有限公司 案例10-2 臺積電員工幫助計劃參考文獻
書腳都壓壞啦
還行
不錯
