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別做“差不多先生”

現在有一句流行的話叫作：60分萬歲！許多人認為工作做得差不多就行了，60分就及格了，何必做到100分呢？于是，在這種錯誤觀念的引導下，這些人對于工作敷衍了事，只做到差不多、說得過去、上司挑不出毛病來就行了。殊不知，這種“差不多”的思想導致的結果往往是“差很多”。

胡適筆下曾有這樣一個人物，他稱之為“差不多先生”。這位先生有個口頭禪：“ 凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“ 紅糖和白糖不是差不多嗎？”他在學堂的時候，先生問他：“ 直隸省的西邊是哪一個省？”他說是陜西。先生說：“ 錯了，是山西，不是陜西。”他說：“ 陜西同山西不是差不多嗎？”

后來他在一個錢鋪里做伙計。他也會寫，也會算，只是總不精細，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說：“ ‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有24小時，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”知道尋錯了人，但是他心想：“王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧!”于是這位牛醫王大夫走到床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。

在現實生活中，我們見過了太多因為“差不多”而造成的不幸后果：建設用料“差不多”，導致豆腐渣工程層出不窮，留下了一片片殘破的瓦礫與噩夢一般的回憶；醫生用藥“差不多”，導致病人留下了難以治愈的傷病，同時也抹殺了醫生的道德和社會責任感。

我們身邊的“差不多先生”可謂是無處不在：檢驗產品有瑕疵，差不多就行了；管理人員檢查與考核不認真，差不多就行了；財務賬目不明確，成本核算不清楚，差不多就行了。每件事都馬馬虎虎，不肯仔細認真地對待，凡事只求差不多，結果到，產品丟了質量，企業失去了市場，公司得不到利潤，只能破產。“差不多先生”呢？自然也就丟掉了工作，真可謂是既害人又害己。

一個由許多人組成的企業是經不起連續的“差不多”的，由上到下布置一項任務，只要每個人稍稍“差一點”，那結果就會“差很多”，甚至可能讓我們之前所做的努力化為烏有。很多工作就是因為“差不多”而前功盡棄的。

李明是一名剛剛大學畢業、步入社會的年輕人。他對自己的專業能力抱有很大的自信，認為自己的工作能力很強，所以在工作的時候漫不經心。對于工作，他從沒想過要全力以赴，在他看來，工作做得差不多就行了。

有一次，老板讓他為一家知名企業做一個廣告策劃。雖然這項工作是李明進公司后接到的最有分量的工作，但是他并沒有因此而認真對待。幾天后，李明把做好的策劃案交給了老板。老板只輕輕掃了一眼就擱下了。他問李明：“ 這是你能做出來的好的策劃案嗎？”李明雖然有些心虛，但他還是理直氣壯地回答道：“ 我覺得這樣就差不多了。”老板說：“ 我要的不是‘差不多’的策劃案，你拿回去重做。”

李明只能把策劃案拿了回去。這一次，他沒有漫不經心，付出了多一點的努力，但是也僅是比上回好一點，并沒有全力以赴。他再一次把策劃案交給了老板。老板看過后又把策劃案還給了他，說道“ 這就是你能做出來的好的策劃案？”鑒于上一次的經驗，李明沒有說“差不多”，但是老板仿佛察覺到了他的意圖，于是又說道：“ 不要覺得‘差不多’就行了，你再做一份吧!”

就這樣，一份策劃案反反復復地做，直到第六次的時候，老板才滿意。他跟李明說：“ 你如果在及時次做策劃時就拿出了的這種勁頭，也不至于返這么多次工啊!要記住，工作是沒有‘差不多’的，‘差不多’的工作不是合格的工作，只有全力以赴做到好、更好，才能做出的工作成績！”

應付了事，是許多人常犯的毛病。他們做24小時和尚撞24小時鐘，對于上司布置下來的工作，從不認真去做，而是敷衍搪塞，做得差不多就算交差，這樣自然是不可能把事情做好的。我們無論做什么事情，都應精益求精。只有這樣，才能提高工作效率和工作質量，才能獲得晉升和加薪的機會。

《論語》有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”說的就是我們做事情一定要抱著“做到好”的目的。如果總是懷著“差不多”的心態，工作馬馬虎虎，不注重細節，長此以往，對自己的要求就會越來越低，工作的質量自然也就會越來越差了。