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內(nèi)容簡介

隨著環(huán)境日趨多變、不確定、復(fù)雜、模糊，無論是個人還是組織，都需要更快更有效地進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)變、提升能力。復(fù)盤作為一種從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化方法，滿足了快速學(xué)習(xí)的需求，也是有效進(jìn)行知識萃取與共享的機(jī)制。在第1版基礎(chǔ)上，《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》(第2版)做了六方面修訂：

提煉復(fù)盤的關(guān)鍵詞，讓大家更精準(zhǔn)地理解復(fù)盤的精髓；

基于實際操作經(jīng)驗，梳理、明確了復(fù)盤的"底層邏輯"；

明確了復(fù)盤的四種應(yīng)用類型及操作手法；

對項目復(fù)盤、經(jīng)營/戰(zhàn)略復(fù)盤進(jìn)行了細(xì)化，補充了谷歌等公司的實踐，以及季度業(yè)務(wù)回顧(QBR)、學(xué)習(xí)史等方法；

提出了一個整合的模型，闡述了把復(fù)盤做到位的12項關(guān)鍵要素；

對全書文字進(jìn)行了精簡與優(yōu)化。

個人、管理者與企業(yè)家可以用《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》(第2版)中的實用方法將過去的成與敗轉(zhuǎn)化為能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。

編輯推薦

一年經(jīng)歷復(fù)盤出十年經(jīng)驗

華為、聯(lián)想、萬達(dá)、、谷歌、美軍等都在用的學(xué)習(xí)法

VUCA時代個人與團(tuán)隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具

作者簡介

邱昭良

管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)習(xí)型組織研修中心、中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員、美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家(PMP)，中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會學(xué)術(shù)委員，《培訓(xùn)》雜志專家委員。

師從全國人大常務(wù)委員會副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院院長李維安教授，是我國最早開始研究和實踐學(xué)習(xí)型組織與知識管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。

曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理，萬達(dá)學(xué)院副院長，東方道邇集團(tuán)首席運營官(COO)，上海時代光華教育發(fā)展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力(北京)信息技術(shù)有限公司首席學(xué)習(xí)官，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團(tuán)、中國移動、西南水泥等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

著有《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實踐篇》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學(xué)習(xí)》等，并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。

媒體評論

在我看來，《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》的意義有二：其一，推廣復(fù)盤理念，善莫大焉。其二，從實操層面推廣復(fù)盤，功莫大焉。現(xiàn)在是信息爆炸時代，每天透過手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)、周邊人群傳遞來的信息浩如煙海，《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》在這種氛圍中面市，致力于讓讀者掌握一種基礎(chǔ)方法論，是一件非常有意義的事。

--孫陶然

拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者，北京大學(xué)企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事

面對激烈的市場競爭，任何企業(yè)都必須打破舊的規(guī)則和思維定勢，快速創(chuàng)新、應(yīng)變。通過深入而到位的復(fù)盤，我們不僅能找出已經(jīng)失效的做法，分析失敗的根本原因，不犯過去的錯誤；而且能夠發(fā)現(xiàn)事物背后的本質(zhì)規(guī)律和成功的關(guān)鍵要素，順勢而為，未戰(zhàn)而先勝。從這種意義上講，從成功或失敗中學(xué)到經(jīng)驗教訓(xùn)，讓成或敗成為你邁向成功道路的資產(chǎn)，才是有價值的。

--王曉巖

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁

管理為什么這么難？多年以來，我一直在努力普及明茨伯格的管理手藝論。與具體情境相對應(yīng)的手感、質(zhì)感、分寸感，決定了一種管理手段的有效性。而我所知道的分析具體情境，把握分寸感的好方法，就是復(fù)盤。

--肖知興

領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人

在我從事企業(yè)家調(diào)查研究中，我發(fā)現(xiàn)，的企業(yè)家往往不是培訓(xùn)出來的，而是在干中學(xué)出來的。其中，復(fù)盤是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法，許多的企業(yè)家，如柳傳志、王健林等，都精于此道、成于此法。希望邱昭良博士的《復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》能幫助更多企業(yè)家成長、幫助更多企業(yè)成功！

--李蘭

全國政協(xié)委員，國務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長、研究員