據統計，全球職場中管理者面臨的問題是：不懂帶團隊！由此導致管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎么帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背后都有一套完善的管理系統。本書正是依據一定的管理系統，歸納出制度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰斗力，提振企業經營力，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶出人心，帶出業績！
管理者的價值不在于個人的專業、能力、素質，而在于團隊的績效
沒有績效產生，管理一文不值
尚旭東，知行合一管理咨詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理咨詢師，國家注冊管理咨詢師，中國市場營銷協會理事，中國咨詢業協會會員，中國企業聯合會安徽省管理咨詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方面的培訓和咨詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團、國內某管理咨詢機構等多家企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國家電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《中層主管白金手冊》。
及時章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業
1.“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大于孤軍奮戰......002
2.團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本......005
3.團隊精神是企業最核心的競爭力......008
4.凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望......011
5.好團隊的標準：誰都可以用得上，誰都可以離得開......014
6.打造協作型團隊，實現每個人的較大效益......017
7.形成利益和榮譽的共同體，才能形成牢固的團隊......021
第二章 自我管理：用人格感召團隊，用魅力影響團隊
1.不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者......026
2.做情緒的主人，管理者應有情緒掌控力......029
3.修煉非權力性領導力：讓員工自覺追隨你......032
4.自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事......037
5.不要和下屬爭功勞，爭了功勞失了人心......039
6.無關緊要的事情，妥協一下更能彰顯你的氣度......043
7.必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心......046
第三章 制度管理：制度才是真正的老板
1.嚴格的制度是企業健康成長的保險栓......052
2.按制度辦事，沒有規矩不成方圓......055
3.合理的制度設置應該兼顧公平和效率......058
4.制度就是原則，制度面前人人平等......061
5.執行力是制度存活的生命之源......064
6.你不講制度，大家就會跟你講條件......066
7.杜絕人情，它是制度的腐蝕劑......069
8.杜絕“下不為例”的借口，制度面前沒有任何理由......073
第四章 授權管理：管得少，團隊才能管得好
1.合理授權才能凝聚起團隊的力量......078
2.授權管理的原則：分散權力，總攬大局......081
3.管理者不做太多決策，只做重大決策......084
4.授權的前提是找到合適的人選......088
5.有效授權和盲目放權不是“同門師兄”......091
6.最有效的授權是讓員工各盡其責......094
7.缺乏信任的授權不可能達到授權的目的......097
第五章 績效管理：處罰不是目的，帶出效率是宗旨
1.績效管理為企業發展保駕護航......102
2.合理的績效考核能促使員工努力拼搏......104
3.績效考核，先要注重角色定位......107
4.不斷改進公司的績效評估體系......111
5.與員工面對面地進行績效評估......114
6.多勞多得，績效與薪資直接掛鉤......118
7.額外設置特別薪酬，讓員工大膽PK......120
第六章 流程管理：沒有規范流程，管理一切為零
1.簡單、明確和統一的目標是成功的保障......126
2.用流程規范大家做什么、怎么做......129
3.落實崗位責任制，誰的工作誰負責......132
4.撤銷流程中沒必要的環節，減少成本浪費......135
5.建立溝通渠道，保障各環節順利銜接......139
6.監管融合，確保工作順利持久開展......142
第七章 溝通管理：交流不到位，執行要走樣
1.溝通帶來理解，理解帶來合作......148
2.重視員工會議，堅決不搞“一言堂”......151
3.推心置腹才能解開溝通中的死結......154
4.積極接納意見建議，營造開放式的團隊氛圍......157
5.及時疏導情緒，消除員工心中的負能量......160
6.幫助員工擺脫“無助感”的束縛......163
7.主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中......166
第八章 激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
1.獎勵給有貢獻的人，福利給有態度的人......172
2.物質激勵是最有效最直接的激勵手段......176
3.及時獎勵員工才能獲得效果......179
4.真誠的贊美能激發團隊成員的熱情......182
5.競爭是給員工“注入”的好的“興奮劑”......185
6.給予及時反饋也是一種激勵......189
7.適當的懲罰也是一種必不可少的激勵......192
第九章 員工管理：沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領導
1.讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢......198
2.對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊......201
3.對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用......205
4.對待埋頭苦干型員工：給予指導，高效工作......207
5.對待恃才傲物型員工：潑潑涼水，精心調教......211
6.對待推卸責任型員工：堅決處罰，掃除惡風......214
7.對待得過且過型員工：加強考核，斷其后路......216
第十章 結果管理：業績證明能力，結果說明價值
1.工作就要以成敗論英雄......222
2.定好目標到個人，別讓團隊整天“瞎忙”......225
3.業績是檢驗結果的標準......228
4.有計劃的執行才會讓結果更......231
5.結果就是目標，盯緊才能快速到達......234
6.運用二八法則，把多數時間用在重要的事情上......237
7.細節決定成敗，用細節收獲好的結果......239
附錄 管理者不可不知的50個團隊法則
一、團隊管理法則......244
二、團隊合作法則......250
三、團隊溝通法則......253
四、團隊激勵法則......259
五、團隊用人法則......261
管理就是讓人把事情做成的藝術，巧妙帶人比費盡心血做事更重要
每次開班，尚老師的課總安排在兩個位置，要么打頭陣，要么壓軸。所授課程既有高度又有深度，對學員的思維轉變和實戰操作都很有幫助，學員好評如潮，意猶未盡。相信尚老師的這本書能給大家帶來更多的啟發和幫助。
江西財智名家秘書長 余欣永
尚老師的圖書融合了他個人多年的管理經驗和體會，深入淺出、翔實系統，有極強的親和力、感染力。尚老師每次在我們這里開課，他的《中層主管白金手冊》一書都會被學員一搶而空，相信這本團隊管理的書更值得期待。
山東濟南泰山管理學院院長 馬方
管理者的技能提升一直是企業的困惑和亟待解決的問題，我們也在不斷尋求方法。尚老師的這本書給出了很多靈丹妙藥和創新工具，具有指導意義。本書給我的啟發就是低調做實事，強化系統管理。內部強大，才能真的強大。
老村長酒業董事長梅章記
在課堂上，尚老師能將系統的理論用詼諧幽默的語言闡述出來，讓學員在短的時間內吸收有用的知識。本書不僅有簡單易懂的理論，更有極強的實操方法，這一切來源于尚老師對客戶的了解以及多年的管理實踐經驗。所謂“三分理論 七分實踐”是培訓行業突破窠臼的利劍，本書正是一柄利劍，相信對讀者大有裨益。
上海改進管理咨詢公司創始人、大道博一管理培訓公司董事長 丁暉
身處于如今這個復雜的競爭環境中，企業在發展中總會遇到個人無法解決的問題，這就需要團隊的力量。要知道，每個人的能力都是有限的，每個員工都有自己的優勢，管理者要做的就是將大家團結起來，給大家提供施展才華的舞臺，使大家充分發揮自己的優勢。同時，又使彼此有效地協作，取得高效的工作效率。這就是企業管理的哲學。
實用的理論+通俗易懂的敘述方式，看心平常的一本《管理就是帶隊伍》竟然讓我讀得頗為津津有味，甚至是周日閑來閱讀時竟然忘了做午飯?；藘商鞎r間就看完了這本書，合上書想想，書中的許多理論知識，猛一看好像都很簡單，可是真的若是將其付諸于實踐時，卻發現原來并不那么容易，好在《管理就是帶隊伍》給我打開了一扇窗。
書的質量很好，內容扎實，豐富的介紹??！推薦大家購買。介紹了很多關于管理以及帶團隊的好的方法，作者跟讀者分享了很多！！
有著“現代管理學之父”美譽的彼得?德魯克曾經說過，企業管理最核心的問題就是對人的管理，尚旭東先生深諳此理，因此才用自己多年的管理經驗悟出了《管理就是帶隊伍》這本書，他用自己管理公司的經驗，在知行合一的實踐中一點點向我們闡述著這一淺顯卻深刻的道理，無形之中也暗合了創造出了聯想奇跡的柳傳志的“九字真經”里的真言“帶隊伍”。
此書絕對值得一讀。如果你已經是一名帶頭大哥馬上讀書，如果你想成為一名帶頭大哥，現在就讀它。里面提及很多實用的管理方法和經驗，而且很多的時候有一些解釋其然的東西，非常不錯。
團隊的管理并不是想當然的從成員升為管理者就可以管好的，管理需要完全不同的能力。
帶團隊就是帶人心，收服人心的理論還是寫的蠻清晰的
手把手地教，語重心長地說，你只要照著做！領導者，說到底就是團隊或組織中的一個“角色”！任何人都能成為領導者，即便沒有天賦和特殊才能，只要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。
原本以為管理學的書都很死板叫條，但收到《管理就是帶隊伍》便象征性了翻了一下，不料一讀起來竟然不能罷手了，竟然一口氣看了十幾頁，之后便從頭看了起來。原來這本書并沒有像之前自己對管理書的理解那樣枯燥，而是將一個個小故事巧妙地融進了教條似的理論中，真是一本值得一讀的好書！
雖然仍在閱讀當中，但從一開始作者就在將應該以什么樣的態度去面對團隊的管理，然后會再去講一些例子，會基于讀者的理解和實例的印證幫助讀者能夠切實的理解所表達的內容
我是一個銷售公司的主管，曾經深受管理不善困擾，差點因此抑郁了。但如今我們的團隊是個非常好的團隊，凝聚力很強。如此巨大的轉變，全敗這本書所賜。我按照書中作者的教授逐漸改善，現在已經完全掌握了管理之道，再也沒有什么問題能難住我了。如果你也遇到管理上的問題，不妨也可以和我一樣從這書中尋找答案吧！
帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向更大的目標！不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！看了就能懂、學了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環。有大量案例，內容實用、有效，你在管理中常遇到的那些問題，這里都有可行的答案！
感覺我自己的團隊不夠凝聚，這本書講了就是如何帶團隊，很好。學以致用
這本《管理就是帶隊伍》中，作者通過9個關鍵性的管理問題，將管理轉換成一個可操作、簡單有效的標準化的操作流程，是基層主管充電、中層經理晉級、高管和老板智慧升華的首選讀本。
作者通過生動透徹的講解，將管理中的難解問題全面闡釋，讓人心不再難管，隊伍不再難帶，讓企業家們輕松地擁有一支高度敬業的團隊。如同輪船航行需要啟明燈，本書就是中國企業的發展的助力劑。
帶團隊就是收服人心，帶出人心的理論，團隊就要多溝通
本書是知名培訓師歷時多年，潛心研究本土企業生存現狀和管理模式之后，總結而成的一本管理類圖書。在書中，容易老師結合中西方的管理理論，整理、總結出了適合中國企業的10條管理秘訣，將管理這個抽象的概念，轉化成了一個可操作、簡單有效的標準化操作流程。
不論你是企業的基層小主管，還是企業中流砥柱的中層主力，這本書都將是你最好的選擇。不要先入為主地認為這是一本由專業術語堆砌而成的枯燥書籍，其實這本書在將管理問題闡釋清楚的同時，還運用了高超的講解技巧
在企業里，很多管理者都是干實事的一把好手，但如果管理者不轉變自己的角色，由以前“單人獨干”變成了“帶領團隊集體攻堅”。那么他的團隊很可能人心渙散，工作落實得一團糟。這樣一來，他們就不可能帶好團隊，企業就沒有發展的希望。所以說，帶團隊真的很重要，管理就是帶團隊?？戳诉@本書之后，深受啟發，讓我從以前的“單人獨干”中解放出來，去致力于打造自己的團隊。
買這本書是為了完成我們老板布置給我的任務。老板說想看一本介紹怎樣管理好公司的書，讓我上網搜搜。我比較來比較去，認定這本書老板應該喜歡，就果斷下單。今天受到了老板的表揚，就發一條評論來推薦一下這本書，這也相當于是感恩的表現。哈。
也看過一些大師寫的管理書籍，但始終覺得枯燥乏味，猶如高中時候背政治知識。這本書很多地方以作者的切身實例和如同對話般，把很多管理原則和技巧深入淺出的告訴大家了。比那些教條般的枯燥語言容易接受和理解的多。真的是一本好書，強烈推薦~
與市面上其他管理書籍的不同是，這本書不僅僅是一套硬性管理的教材書，而是能夠幫助讀者解決管理中的問題，制度是必須要優化的，好的制度的也是可以復制的，這本書就是在探尋共性和規律，一舉達到管人的最優效果。
在讀的過程中就發現有很多東西值得認真思考和學習，這本書對于一個管理經驗較少的管理者尤其是新任的團隊負責人來說，還是很有幫助的。在書中做了不少標記，團隊管理的好書，推薦。
到第四章授權管理時，當我看到“管得少，團隊才能管得好”時，忽然想到，這不是道家的“無為而治”思想嗎？看來今后在工作中自己應當少操些心了。想想當年的諸葛亮，事必躬親，最后落了個斗志未酬身先死的結局。也許，人只有學會了放權，才能真正做到“有權”。
針對團隊管理的許多方面出發，提出了很多建議，初為管理者的人可以看看很多書中的反例，在日常的管理工作中盡量杜絕；可以適當采納一部分作者的建議，畢竟每個團隊、每個組織都有其自身的特點，合理的運用建議，才能對自己的管理工作起到真正的作用。
帶隊伍是管理之道，要使企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”字至關重要。沒有“帶”，就沒有有凝聚力的團隊；沒有“帶”，就沒有運行良好的高效團隊！“帶”是為達到目標而培養員工，激發他們的工作激情和積極性。
如今90后漸漸成為企業的主力軍，怎么去管理這富有創造力又心性自由、不受約束的一代成了領導們的心頭病。其實管理就是一門高級學問，只是在中國還沒有形成這樣的一門課程，但這本《管理就是帶團隊》出版，將告訴你其實管人真的很容易。
這是一本很棒的管理書，是《給你一個團隊，你能怎么管》作者集大成之作，加上經典案例，一一講述了搭班子、定戰略、帶隊伍、完善制度、引導團隊文化等團隊管理中的常見問題，很適合企業中高層管理者讀一讀
