在中國(guó)大的社會(huì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這一社會(huì)背景下，營(yíng)造好的組織氛圍，搭建好的平臺(tái)，招聘、培訓(xùn)好的員工，并且留住這些員工是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR等從業(yè)人員的巨大挑戰(zhàn)。
本書的讀者對(duì)象為企業(yè)高管，他們并不需要系統(tǒng)的人力資源管理、組織發(fā)展等知識(shí)，但是一定要給他們事情的切入點(diǎn)或思考點(diǎn)，并且在人力資源的各個(gè)方面提供較為新鮮的觀點(diǎn)。
人類社會(huì)在處于一個(gè)大變革時(shí)代，作為企業(yè)制勝關(guān)鍵的人才管理，面臨著時(shí)代變革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)高管必須具備人力資源思維，將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力。
? 組織變革進(jìn)行時(shí)，如何進(jìn)行組織管理？
? 人才盤點(diǎn)到底盤什么？如何按員工特質(zhì)進(jìn)行人才管理？
? 如何進(jìn)行人力架構(gòu)，人才管理如何與企業(yè)匹配上行？
? HRBP，人力資源如何為業(yè)務(wù)解決問(wèn)題？
? 如何從績(jī)效引導(dǎo)和績(jī)效改善入手，實(shí)現(xiàn)更有效的績(jī)效管理？
? 選才、育才、留才，如何三位一體地經(jīng)營(yíng)人才？
? 環(huán)境復(fù)雜、易變、模糊、不確定，人力資源如何應(yīng)變？
李海燕 現(xiàn)任職多家公司人力資源顧問(wèn)，曾任威高集團(tuán)副總裁、國(guó)美控股集團(tuán)管理中心總監(jiān)、鵬潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、國(guó)美電器集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大方正電子人力資源總監(jiān)等職務(wù)。中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家，《中外管理雜志》人力資源專欄作者，《培訓(xùn)》雜志專家委員，《職業(yè)》雜志專家顧問(wèn)，《才富》雜志常務(wù)理事，HRA(中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì))特聘講師，HRROOT特聘講師。為京東商城、奇虎360、首信集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、金融街控股集團(tuán)、首旅集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、TATA木門、國(guó)美電器等幾十家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
第1篇組織管理 ............................................................................1
組織管理四大趨勢(shì)，你意識(shí)到了嗎 .........................................................2
組織變局進(jìn)行時(shí) .........................................................................................5
人才已不屬于任何一家企業(yè) ...................................................................10
“人才社會(huì)化”沖擊組織管理 ...............................................................13
你會(huì)打造柔性組織嗎 ...............................................................................17
企業(yè)內(nèi)耗，何時(shí)能止 ...............................................................................20
別讓不合理的期望毀了組織變革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27
第2篇人才管理 ..........................................................................31
企業(yè)人才盤點(diǎn)知多少 ...............................................................................32
如何按員工特質(zhì)進(jìn)行人才管理 ...............................................................35
為什么知識(shí)型企業(yè)都崇尚能力管理 .......................................................39
第3篇人力資源管理 ...................................................................43
人力資源管理，與企業(yè)匹配上行 ...........................................................44
從人力資源管理到人力資源發(fā)展 ...........................................................48
四力平衡術(shù) ...............................................................................................53
人力架構(gòu)中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛與變，對(duì)HR意味著什么 ......................................................................60
HR，你能成為“老干媽”嗎 ..................................................................63
急需啟動(dòng)HR的形象重塑工程 ..................................................................67
第4篇 HRBP ...............................................................................71
重溫人力資源的四角色和三駕馬車 .......................................................72
HRBP，你在他鄉(xiāng)還好嗎.........................................................................77
HRBP，你做好準(zhǔn)備了嗎.........................................................................80
第5篇績(jī)效管理 ..........................................................................89
績(jī)效管理：企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理體系 .......................................90
績(jī)效管理第三階段——績(jī)效引導(dǎo) ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
績(jī)效與薪酬的邏輯 .................................................................................102
績(jī)效改善——紅海中的一條藍(lán)線 .........................................................106
績(jī)效改善：從員工培訓(xùn)開始 .................................................................110
第6篇選才 ................................................................................ 115
色眼識(shí)人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的相面技術(shù) .................................................116
高管變成中層，“管理錯(cuò)位病”需要治嗎 .........................................118
空降高管，不如空降“顧問(wèn)” .............................................................122
中年高管求職路上的“四道關(guān)” .........................................................125
民企空降兵的尷尬 .................................................................................129
第7篇育才 ................................................................................133
不可不知的組織學(xué)習(xí)新趨勢(shì) .................................................................134
企業(yè)內(nèi)部講師體系建設(shè)面面觀 .............................................................138
“解決”培訓(xùn)殺手 .................................................................................142
沒(méi)有人“看病”的培訓(xùn)業(yè) .....................................................................146
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)狀況調(diào)查之我見(jiàn) .........................................150
培訓(xùn)圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企業(yè)培訓(xùn)，如何選擇“老師” .............................................................154
高爾夫和新員工管理 .............................................................................158
引導(dǎo)式技術(shù)，讓培訓(xùn)更高效 .................................................................161
其實(shí)你不懂私董會(huì) .................................................................................164
“微課”學(xué)習(xí)，滿足五個(gè)剛需 .............................................................168
第8篇留才 ................................................................................173
HR，警惕團(tuán)隊(duì)職業(yè)倦怠期 ....................................................................174
年終離職潮，你hold住嗎 ......................................................................180
第9篇應(yīng)變 ................................................................................185
UMU：創(chuàng)業(yè)路上，邊思考邊做事 ........................................................186
“996”現(xiàn)象背后的管理思考 ...............................................................191
從中華英才網(wǎng)的變化看企業(yè)裁員管理 .................................................195
“90后”想說(shuō)愛(ài)你不容易 .....................................................................198
收購(gòu)之后，HR該怎么管 ........................................................................202
供給側(cè)改革呼喚管理創(chuàng)新 .....................................................................205
由共享單車想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212
厲害厲害厲害
力挺，HR一族應(yīng)該深讀
非常棒的一本書，干貨滿滿，讀起來(lái)非常有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用。
