日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

在線客服
冷眼看IT:信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失圖書(shū)
人氣:50

冷眼看IT:信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失

2003年5月, 《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了由本書(shū)作者尼古拉斯·G.卡爾撰寫(xiě)的一篇題為"IT,強(qiáng)勢(shì)不再"的文章,一時(shí)間引發(fā)了一場(chǎng)世界范圍內(nèi)關(guān)于IT重要性的廣泛而激烈的爭(zhēng)論。大量媒體都刊登了對(duì)這篇文章的各種褒貶不一的...

內(nèi)容簡(jiǎn)介

2003年5月, 《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了由本書(shū)作者尼古拉斯·G.卡爾撰寫(xiě)的一篇題為"IT,強(qiáng)勢(shì)不再"的文章,一時(shí)間引發(fā)了一場(chǎng)世界范圍內(nèi)關(guān)于IT重要性的廣泛而激烈的爭(zhēng)論。大量媒體都刊登了對(duì)這篇文章的各種褒貶不一的評(píng)論。為了更加詳細(xì)、地闡釋自己的觀點(diǎn),作者在該文章的基礎(chǔ)上加以充實(shí)、完善,推出了這本《冷眼看IT》。在本書(shū)中,作者指出,盡管計(jì)算機(jī)應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有五十多年的歷史,然而其對(duì)整個(gè)商業(yè)的影響,尤其是對(duì)企業(yè)績(jī)效方面的影響,卻尚無(wú)定論。許多企業(yè)雖然在IT上投入了大量資金,卻收效甚微,企業(yè)的效益并沒(méi)有因此而有任何質(zhì)的飛躍。面對(duì)這種情況,作者借用古今大量具有說(shuō)服力的事例,解釋了為什么硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的創(chuàng)新會(huì)被迅速地模仿與復(fù)制,從而使IT喪失了讓企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的戰(zhàn)略作用。他指出,技術(shù)可分為專(zhuān)有技術(shù)和基礎(chǔ)性技術(shù)。專(zhuān)有技術(shù)是可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù),但由于技術(shù)的可復(fù)制性,任何專(zhuān)有技術(shù)最終都將演化為基礎(chǔ)性技術(shù),即所有企業(yè)都可以共享的技術(shù)。一旦一項(xiàng)技術(shù)成為了基礎(chǔ)性技術(shù),它便無(wú)法再為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。IT也是如此。然而,卡爾也指出,這一演化過(guò)程卻是一個(gè)非常必要且十分有益的過(guò)程。因?yàn)椋挥挟?dāng)IT變成一種基礎(chǔ)性技術(shù)、成為一種普通的資源時(shí),它才能為大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用,它的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益才能化。

作者簡(jiǎn)介

尼古拉斯·G.卡爾是一位自由撰稿人,他的著作主要涉及商業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)及二者的交叉領(lǐng)域。他已經(jīng)為《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰寫(xiě)了包括"IT,強(qiáng)勢(shì)不再"在內(nèi)的十多篇文章與報(bào)道;同時(shí),他也為《金融時(shí)報(bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》《商業(yè)2.0》等諸多期刊撰稿。 1997—2003年,卡

目錄

前言——大辯論

寫(xiě)作背景與概念界定

本書(shū)概略

致謝

及時(shí)章 技術(shù)的變革——新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的興起

固有思維的巨大轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略觀點(diǎn)

回顧歷史,放眼未來(lái)

第二章 歷史的軌跡——基礎(chǔ)性技術(shù)的本質(zhì)及發(fā)展情況

先發(fā)優(yōu)勢(shì)

前瞻性優(yōu)勢(shì)

基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建

第三章 一種近乎的商品——計(jì)算機(jī)硬件和軟件的命運(yùn)

硬件的商品化

軟件的商品化

軟件產(chǎn)業(yè)的未來(lái)

架構(gòu)的創(chuàng)新

適可而止

第四章 正在消失的優(yōu)勢(shì)——商業(yè)中IT的角色轉(zhuǎn)變

當(dāng)IT還是新技術(shù)時(shí)

保持優(yōu)勢(shì)

技術(shù)復(fù)制周期

商業(yè)過(guò)程的同質(zhì)化

主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)

第五章 通用戰(zhàn)略解決方案——IT基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的侵蝕效應(yīng)

可持續(xù)優(yōu)勢(shì)和杠桿優(yōu)勢(shì)

支持"圍墻"的存在

二重性觀點(diǎn)的必要性

第六章 駕馭"金錢(qián)陷阱"——IT投資與管理中的新規(guī)則

少花錢(qián)

做跟隨者,不要爭(zhēng)吃"螃蟹"

低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新

更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

第七章 神奇機(jī)器之夢(mèng)——對(duì)技術(shù)變革的解讀和誤解

注釋

參考文獻(xiàn)

譯后記

網(wǎng)友評(píng)論(不代表本站觀點(diǎn))

免責(zé)聲明

更多出版社