翻開本書,你將看到一個真實的馬云:
一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒有為社會解決問題。
上市只是一個加油站,目的是走得更遠。
態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要。
我花時間最多的是研究國內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多,就是這么四五個很愚蠢的決定,但是每個人都以為這個錯誤別人會犯,我怎么會犯。但是你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。
這是我給大家的一個建議:在學習別人的失敗時,除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外,還要反思,因為這些失敗遲早都會來,關鍵是想好今天該做什么樣的防范。
●上市后,首度官方獨家授權作品
●距離馬云近、的版本
●王利芬是熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)限度地接近馬云
●高紅冰是互聯(lián)網(wǎng)專家,集團副總裁、阿里研究院院長,以互聯(lián)網(wǎng)專家與內(nèi)部員工角度看馬云
●李翔與馬云相交十年,是馬云信得過的媒體人,從媒體人角度看馬云
●省時間學干貨:針對關乎生死的27個節(jié)點,首次深度提煉馬云創(chuàng)業(yè)智慧
穿布鞋的馬云》梳理15年的歷史,從創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)部人、媒體三個角度,提煉阿里27個關鍵節(jié)點中,有關融資、團隊、管理、談判、失敗、企業(yè)愿景、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、上市之后該怎樣等內(nèi)容,為創(chuàng)業(yè)者提供參考,節(jié)省從數(shù)百本同類書中沙里淘金的時間。
●全書四色印刷,特別選用90g品質(zhì)東方書紙,內(nèi)文包含27張海報級插圖。
王利芬,優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO
央視博學欄目制片人兼主持人,北京大學文學博士。
2006年,創(chuàng)辦《贏在中國》電視節(jié)目,它是迄今為止國內(nèi)影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007—2009年,馬云連續(xù)三個賽季擔任總決賽評委,并擔任"36進12"和"12進5"的評委。
2009年底,創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡科技有限公司。
2013年,擔任制片人、主持人,制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節(jié)目,馬云再次擔任總決賽評委。
高紅冰
現(xiàn)任集團副總裁、政策研究室主任,阿里研究院院長,高級研究員。
中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發(fā)起人,微金融50人論壇發(fā)起人。
2000年以前,高紅冰先后在國家電子工業(yè)部、國務院信息辦、信息產(chǎn)業(yè)部工作,從事中國信息化發(fā)展戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)政策、法規(guī)的起草制定,曾深度參與早期中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管架構設計和政策法規(guī)制定。
李翔,記者和 作家
擁有超過10年的商業(yè)報道經(jīng)驗,長期跟蹤采訪,曾數(shù)次采訪馬云,被很多人視為馬云最信任的記者。
2004年,在《經(jīng)濟觀察報》開始職業(yè)生涯。2011—2013年,任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報道領域,出任《財經(jīng)天下》周刊主編。
序
馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響較大
節(jié)點1 1992年,及時次創(chuàng)業(yè):海博翻譯社
[創(chuàng)業(yè)新視角]
初次創(chuàng)業(yè)在項目選擇上的局限
這是一次找創(chuàng)業(yè)手感的過程
略知商業(yè)中管理和制度的重要
[阿里聲音]
及時次創(chuàng)業(yè),始于一技之長
[時代大視野]
被忽略的開始
節(jié)點2 1995年5月,成敗中國黃頁
[創(chuàng)業(yè)新視角]
被上帝祝福的行業(yè)選擇:互聯(lián)網(wǎng)
在別人的反對中仍然堅信
得到用戶需要先用媒體啟蒙
不了解資本的滋味導致創(chuàng)業(yè)的失敗
[阿里聲音]
1995年,一生較大的轉折點
[時代大視野]
敏銳的機會發(fā)現(xiàn)者
節(jié)點3 1997年12月,外經(jīng)貿(mào)部商務信息中心
[創(chuàng)業(yè)新視角]
創(chuàng)業(yè)團隊理念相同的重要
三次失敗換來了最重要的創(chuàng)業(yè)智慧
[阿里聲音]
任職外經(jīng)貿(mào)部的得與失
[時代大視野]
馬云的學習時期
節(jié)點4 1999年1月,湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴核心團隊的建立
凝聚團隊是創(chuàng)始人的核心能力
[阿里聲音]
初選B2B模式
[時代大視野]
建立愿景,建立"神話"
節(jié)點5 1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
蔡崇信的加入是上帝的祝福
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之
[阿里聲音]
融入阿里巴巴團隊
[時代大視野]
最重要的合伙人,往后退一步的合伙人
節(jié)點6 1999年10月,及時次融資:高盛
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲
及時筆投資的重要性
[阿里聲音]
"客戶及時"的市場法則
[時代大視野]
陣容豪華的投資人
節(jié)點7 2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
孫正義的到來是馬云好的運氣
蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用
[阿里聲音]
"我們都明白對方是想做大事的人"
[時代大視野]
又一個媒體"神話"
節(jié)點8 2000年,首次危機:裁員
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴創(chuàng)辦后馬云犯的及時個大錯
中國公司國際化步驟必須謹慎
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)的冬天,馬云的危機
[時代大視野]
泡沫的遺產(chǎn),示弱的藝術
節(jié)點9 2000年9月,西湖論劍,打造企業(yè)文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
小公司的行業(yè)大格
互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團取暖
品牌和市場活動早于產(chǎn)品出現(xiàn)
[阿里聲音]
阿里巴巴的武俠文化
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸
節(jié)點10 2000年10月,中國供應商
[創(chuàng)業(yè)新視角]
將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品
讓互聯(lián)網(wǎng)服務那些沒機會去廣交會的人
統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基
[阿里聲音]
誠信通:用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決信用問題
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論
節(jié)點11 2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
戰(zhàn)略選擇決定公司未來格
孫正義的價值突顯
成熟的商業(yè)項目運作
[阿里聲音]
淘寶如何能生存下來?
[時代大視野]
淘寶,馬云又講了一個好故事
節(jié)點12 2003年至2006年,大戰(zhàn)eBay
[創(chuàng)業(yè)新視角]
商業(yè)智慧以一當十
決斷力決定了創(chuàng)業(yè)者的高下
[阿里聲音]
市場挑戰(zhàn)者
[時代大視野]
戰(zhàn)勝eBay就是好的市場營銷手段
節(jié)點13 2003年,創(chuàng)立支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
走中國特色的道路
沒試過的人和事永遠不要說不可能
生態(tài)系統(tǒng)是點狀的連接,不是規(guī)劃出來的
[阿里聲音]
支付寶:由于信任,所以簡單
[時代大視野]
人們?yōu)槭裁礃酚谡務撝Ц秾?/p>
節(jié)點14 2004年6月,網(wǎng)商大會
[創(chuàng)業(yè)新視角]
為電子商務的生態(tài)圈鳴鑼開道
[阿里聲音]
"網(wǎng)商時代"來臨
[時代大視野]
造詞的藝術
節(jié)點15 2005年,楊致遠和雅虎并入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
較大投資額再次震驚國內(nèi)外
雅虎投資是禍是福
[阿里聲音]
"雅巴聯(lián)姻"始末
[時代大視野]
開始名滿天下,謗亦隨之
節(jié)點16 2006年,《贏在中國》任評委
[創(chuàng)業(yè)新視角]
贏在中國》與馬云是相互成就對方
[阿里聲音]
企業(yè)家精神
[時代大視野]
贏在電視
節(jié)點17 2007年11月,B2B上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
務實的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)者對上市時機的把握
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)公司上市大潮的重要里程碑
[時代大視野]
成為符號,但也開始沉默
節(jié)點18 2008年,布局云端
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電商業(yè)務中逼出來的云計算
不懂技術的創(chuàng)業(yè)者要會判斷技術
[阿里聲音]
云計算服務的時代場景
[時代大視野]
技術雄心
節(jié)點19 2009年,阿里造節(jié):"雙十一"
[創(chuàng)業(yè)新視角]
市場需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù)
[阿里聲音]
購物狂歡節(jié)
[時代大視野]
順勢造節(jié)
節(jié)點20 2010年,支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在水中游泳的人比看客艱難多了
[阿里聲音]
"支付寶內(nèi)資化"起因
[時代大視野]
無法遏制的負面輿論
節(jié)點21 2010年,合伙人制度激活102年價值文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
合伙人制度是獨特文化和氣質(zhì)的重要保障
[阿里聲音]
102位合伙人
[時代大視野]
隔空論辯
節(jié)點22 2011年2月,誠信反腐
[創(chuàng)業(yè)新視角]
搶業(yè)務增長量與規(guī)范管理的平衡
[阿里聲音]
阿里巴巴七大誠信體系
[時代大視野]
透明化處理內(nèi)部問題:"將傷口給別人看"
節(jié)點23 2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五
[創(chuàng)業(yè)新視角]
變革不涉及組織結構調(diào)整是空話
[阿里聲音]
行進中的故事
[時代大視野]
了不起的拆分試驗
節(jié)點24 2013年5月,布局物流,做"菜鳥"
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電子商務生態(tài)系統(tǒng)的布
平臺思維是阿里巴巴打造產(chǎn)品的基本思路
[阿里聲音]
物流難題
[時代大視野]
食言與圈地?
節(jié)點25 2013年6月,余額寶誕生
[創(chuàng)業(yè)新視角]
進入更為艱難的領域
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)金融
[時代大視野]
余額寶沖擊波
節(jié)點26 2014年,IT到DT,阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
[創(chuàng)業(yè)新視角]
數(shù)據(jù)是阿里巴巴打造的近期的平臺
阿里巴巴的并購邏輯
[阿里聲音]
"云+端"的戰(zhàn)略布
[時代大視野]
馬云恐懼了嗎
節(jié)點27 2014年9月,美國上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
穿布鞋的馬云
[阿里聲音]
"我們的背景只有市場"
[時代大視野]
一個成功故事,但又不止于此
后記
還有87年的路該如何走
附錄
馬云臺灣大學演講:永遠相信年輕人才是未來
馬云內(nèi)部郵件:2015,阿里人,改變自己,創(chuàng)造未來!
世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會馬云演講
馬云:創(chuàng)業(yè)好的時機
1.現(xiàn)在是世界變化最快的時候,也沒有比現(xiàn)在這個時代更好的時候,因為我們從來沒遇上現(xiàn)在這般的機會。
每一代人有每一代的職責,有每一代的機遇。This is our time。及時次和第二次工業(yè)革命分別釋放了人的體能和能源,而我們在經(jīng)歷的這一次技術革命,是在釋放人的大腦和智慧,是基于互聯(lián)網(wǎng)、大智慧,在從IT時代向DT時展。IT時代是"以我為中心",DT時代是"以別人為中心";IT是"只有我知道",DT是"創(chuàng)造新的東西",未來的時代,將會是DT時代—以前是愈封閉愈好,未來是愈開放愈好,這是思想觀念的變革。
2.未來30年,整個變革會遠遠超過大家的想象。
社會需求的個性化愈來愈烈,過去的大規(guī)模、標準化、流水線……已經(jīng)跟不上了。很多年輕人不愿意接受工廠模式,那你可以做出更佳的創(chuàng)新。有人說超市不好賣,都是因為淘寶—但他沒明白,沒有淘寶你也會不好賣。因為消費者需求愈來愈個性化,而這,就是社會的發(fā)展。
3.創(chuàng)新是無窮無盡的,人人都看好的不叫機會。
有個大學生在淘寶上賣夏天蚊子的標本,還賣得很好。他說在夏天復習功課的時候蚊子咬他,他就抓住蚊子給女孩子做成耳環(huán),結果有人要兩只一模一樣的蚊子,他就很苦惱。前幾年在阿里巴巴上賣得很好的美國黑人經(jīng)常用的假發(fā),有人買了一頂,下水去游泳,結果假發(fā)的膠水融化了,她不滿意就跟我們提,于是幾個星期后,世界上就誕生了及時款可以下水游泳的假發(fā)。
4.別人的不高興,可能是你的機會。
創(chuàng)新的路上依舊艱難,你們在創(chuàng)業(yè)的路上不會比郭臺銘和其他幾位輕松到哪里去,也會很累。但要找到自己感興趣的,沒有比這個時代更好了。大家都不高興的時候才是機會來了,人人在抱怨的東西你解決了就是機會。機會最怕的是輪不到你,憑什么你可以做到?反而因為大家都不看好,你把它做好,這就是屬于你自己的機會。
5.永遠相信年輕人才是未來。
年輕人的知識結構,對計算機、對手機、對互聯(lián)網(wǎng)一定超過我們這一代人。有朋友說現(xiàn)在做的手機,屏幕太小了。我說不是太小,是你眼睛花了,人家年輕人覺得正好。我想告訴大家,我相信這一代年輕人有足夠的智慧去解決關于未來的方案,并且我永遠相信。
……
買書就在當當,總不會讓我失望。
包裝完整,性價比高
很好
一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒有為社會解決問題。
大貨車個好男人是肉吃后來就再也不要來問
好非常好
好評
很喜歡
看了這本書讓我對阿里有更深的了解
書不知道運哪里去了,反正我是沒收到,言盡于此,好自為之
本書值得當代人、尤其是有志創(chuàng)業(yè)者一讀。
滿意的一次購物
看了這本書讓我對阿里有更深的了解
馬云,一個傳奇式人物。
單位開展4.23世界閱讀日活動,挑選了部分圖書(包括這本)放在圖書室讓職工閱讀,希望職工能喜歡,閱讀經(jīng)典,增長知識和視野。感謝當當!
真的很不錯
書收到啦,質(zhì)量很好,沒有損壞,發(fā)貨很快,超級喜歡
書的質(zhì)量不錯。
書很好,已囤貨,慢慢看。
內(nèi)容不咋地
送貨速度快,買書一直在當當上買的,推薦!
書的內(nèi)容很豐富。
包裝精美,內(nèi)容詳細。
馬云:未來已來,這本書紙張也太差了吧,差評
書不錯,高端大氣上檔次,物流速度很快。書在運送過程有點小的褶皺
十八4羅漢是阿H里巴巴成功的4秘密之一 阿里聲音N 融入阿里巴巴團
說實話有些遺憾,以為王麗芬會寫的很精彩,但也是從外圍看熱鬧的感覺,不夠深刻,作為對阿里流水賬式的記錄還算勉強。意義不大。
1.這部書的著作人對馬云還是非常了解的,和馬云還有淵源,而且還有阿里內(nèi)部員工參寫,可信度很高 2唯一的不足點就是寫的深度不夠