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及時章團隊打天下，管理定江山

1企業拼團隊，二流企業拼人才

2一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子

3小公司起事要快速聚攏新員工的心

4管理最重要的不是權力，而是智慧

5管理者最重要的是：永遠相信下面的人比你強

6將帥無能，累死三軍

7永不放棄，企業家不要給自己留退路

第二章制度才是真正的老板

1創建一個偉大的公司，需要一個偉大的機制

2企業用制度管人，二流企業用人管人

3明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做

4制度的設置應兼顧公平和效率

5制度朝令夕改，員工就會找不著北

6別讓員工怕你，要讓他怕制度

7管理要人性化，制度要嚴格化

8制度治人，絕不容許破壞團隊的"野狗"存在

第三章管事先管人，管人要管心

1一個管理大師首先應當是一位心理大師

2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大

3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上

4學會做感情投資，你的管理成本就會減半

5常對下屬說：你的工作很重要

6給人甜頭，一定不要等到第二天

7適度關心員工的個人問題，他們就會把你當"自己人"

8關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動

第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量

1唐僧靠什么打造一個"團隊"

2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團隊凝聚力

3不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕

4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心

5引進"鯰魚"，讓團隊緊張起來

6懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量

7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡

第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊

1團隊建設就像揉面團，越筋道凝聚力越強

2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊

3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上

4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起

5團隊精神：打硬仗是取得勝利的保障

6喊破嗓子不如給員工做出樣子

7"溝"而不"通"，是因為你不懂得"溝通"

8有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩

第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來

1戰略決定勝負：思想有多遠，你就能走多遠

2小公司的戰略就是賺錢，活下來

3制定戰略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點突破

4"拍腦門"決策是一場必輸的賭博

5最容易做的決策一定是個臭決策

6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓

7成功的決策者，可以化腐朽為神奇

第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡

1要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋

2管得多未必是好事，好的管理是少管

3管頭管腳，但不要從頭管到腳

4挑選合適的授權對象

5合理授權，給員工足夠的空間發揮

6授權之后要跟蹤，誰錯了，就找誰

7授權收權，要做到收放自如

第八章沒有執行，再偉大的戰略都等于零

1沒有有效的執行，再偉大的戰略都等于零

2執行哲學：三流的想法，的執行

3執行就是：現在、立刻、馬上

4制定合理目標，明確執行方向

5保障執行到位，絕不打折扣

6執行力不講如果，只講結果

7別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障

第九章把每一件小事做好了，你就成功了

1凡成就大業者，喜歡把小事做細做透

2求精不求多，一款iPhone也能改變世界

3細節做好叫精致，細節不好叫粗糙

4大處著眼，小處做起

5在精細化管理中追求

6戰略要從細節中來，到細節中去

7小細節成就管理者

第十章小公司發展看老板，大企業發展看文化

1梁山好漢輸在沒有共同目標上

2企業文化是公司最核心的競爭力

3管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決

4公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心

5讓員工看到企業的愿景，他們才會永葆激情

6企業文化的首要目標是：增強員工凝聚力

7企業文化五步創建法

第十一章企業家天天想的，就是危機在哪里

1"泰坦尼克號"是在歡呼聲中沉沒的

2時刻提醒自己"狼來了"

3未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力

4防微杜漸，不要忽略任何一個小細節

5危機處理要果斷徹底，堅決不留后患

6抓住"黃金24小時"，把危機影響降到最小

7危機利用好了就是轉機，學會反敗為勝

第十二章修煉領導力，培養的領袖氣質

1成功之道就是：小公司做事，大公司做人

2經營企業靠的是"王道"，而非"霸道"

3好的領導人必須是造夢大師

4用領導者的魅力去吸引人才

5不斷學習，知識是領導者較大的資本

6領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力

7大胸懷，大氣魄，成就領導者