弗布克編著的這本《中小微企業(yè)制度設計實務》從企業(yè)制度建設規(guī)劃和體系設計入手，首先對管理制度設計的原則、思路、要項和制度設計方法進行說明，進而精細、務實地解析了10類職能的56個管理制度體系結構和關注點，并由此設計出常用的管理制度，說明各個制度設計的關鍵點，輔以制度范例，方便讀者高效運用，將制度落到實處，使得制度體系構建標準化、規(guī)范化、實用化。
本書適合中 小 微企業(yè)管理人員、從事制度設計工作的人員使用，還可作為管理咨詢人員、高校相關專業(yè)師生和培訓機構的參考用書。
北京弗布克管理咨詢有限公司成立于2005 年3 月，是一家以管理類知識為中心，以企業(yè)培訓、企業(yè)咨詢、課程開發(fā)、知識管理、海外運營5大業(yè)務為板塊；以12大產品線為管理知識全產業(yè)鏈運營的鏈條；以出版、培訓、咨詢、傳媒4大產業(yè)為發(fā)展定位的管理知識產品化、管理知識產業(yè)化的智力服務型集團公司。
第1章 企業(yè)管理制度建設規(guī)劃
1.1 管理制度的作用
1.1.1 引導教育作用
1.1.2 警戒威懾作用
1.1.3 預防爭議作用
1.2 管理制度建設原則
1.2.1 合規(guī)性
1.2.2 適用性
1.2.3 可行性
1.2.4 統(tǒng)一性
1.2.5 系統(tǒng)性
1.3 管理制度建設思路
1.3.1 全員參與
1.3.2 引進消化
1.3.3 調查研究
1.3.4 循序漸進
1.4 管理制度建設要點
1.4.1 具體范圍
1.4.2 崗位責任
1.4.3 方法選擇
第2章 企業(yè)管理制度的體系設計
2.1 管理制度體系設計
2.1.1 制度診斷
2.1.2 制度梳理
2.1.3 指引框架
2.1.4 示范文本
2.1.5 注意事項
2.2 管理制度內容設計
2.2.1 制度內容結構
2.2.2 問題的明確
2.2.3 目的的明確
2.2.4 范圍的明確
2.2.5 條款的規(guī)范
2.2.6 整體的規(guī)范
2.3 管理制度體系設計步驟
2.3.1 明確問題
2.3.2 角度定位
2.3.3 調研訪談
2.3.4 統(tǒng)一規(guī)范
2.3.5 起草階段
2.3.6 定稿階段
2.3.7 正式公布
第3章 組織與戰(zhàn)略規(guī)劃制度設計
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃制度體系結構
3.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃制度體系架構圖
3.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃制度體系關注點
3.2 組織結構管理制度設計
3.2.1 組織結構管理制度針對性
3.2.2 組織結構管理制度關鍵點
3.2.3 組織結構管理制度設計范例
3.3 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度設計
3.3.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度針對性
3.3.2 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度關鍵點
3.3.3 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度設計范例
3.4 經營目標管理制度設計
3.4.1 經營目標管理制度針對性
3.4.2 經營目標管理制度關鍵點
3.4.3 經營目標管理制度設計范例
3.5 技術創(chuàng)新管理制度設計
3.5.1 技術創(chuàng)新管理制度針對性
3.5.2 技術創(chuàng)新管理制度關鍵點
3.5.3 技術創(chuàng)新管理制度設計范例
3.6 企業(yè)文化管理制度設計
3.6.1 企業(yè)文化管理制度針對性
3.6.2 企業(yè)文化管理制度關鍵點
3.6.3 企業(yè)文化管理制度設計范例
3.7 經營計劃管理制度設計
3.7.1 經營計劃管理制度體系
3.7.2 經營計劃管理制度關鍵點
3.7.3 經營計劃管理制度設計范例
第4章 市場營銷管理制度設計
……
第5章 生產制造管理制度設計
第6章 企業(yè)質量管理制度設計
第7章 安全生產管理制度設計
第8章 采購供應管理制度設計
第9章 倉儲物流管理制度設計
第10章 財務會計管理制度設計
第11章 行政后勤管理制度設計
第12章 人力資源管理制度設計
