21世紀企業變革與創新的方向： 1、大規模定制：以個性化客戶為中心；以靈活性和快速反應實現產品與服務的定制比；廣泛使用網絡技術；注重過程效率。 2、時期競爭：縮短產品開發、生產周期，科學運籌投放檔期。 3、歸核化：培育核心能力；將公司業務歸攏到競爭的行業上；將經營重噗放在核心行業價值鏈上優勢的環節上。 4、虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。 5、競合關系：與競爭對手形成合作關系，追求雙贏。 6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。
各門學科都有經典，商學自然也不例外，要提升經營管理能力，要在激盛競爭的市場上有生存能力，管理者必須讀基本經典才行。經典之所以為經典，就是因為它不能立竿見影，但有著持久的生命力。大凡能稱為經典的東西，初讀起來可能有些枯燥乏味，但讀的時間越久，我們對它的領會越深，越是終身受用，其樂無窮。
約翰·科特哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早在就讀于麻省理工學院和哈佛大學。1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。 在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界
自序
及時篇 導論
及時章 管理與領導
第二章 實際運行中的領導
第二篇 領導過程
第三章 確定經營方向
第四章 動員與聯系群眾
第五章 推動與激勵
第三篇 領導結構
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正規網絡
第四篇 領導能力的起源
第八章 遺傳和童年
第九章 職業經歷
第十章 企業文化
概要
附錄：相關研究情況
參考書目
