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經(jīng)常做創(chuàng)造性的工作

子張學(xué)干祿。子曰：“多聞闕疑，慎言其余，則寡尤；多見闕殆，慎行其余，則寡悔。言寡尤，行寡悔，祿在其中矣。”(《為政》) 孔子的弟子子張問老師求官職得俸祿的方法。孔子說：“多聽別人說話，自己理解不了的地方姑且保留起來。而且，在這樣獲得的知識(shí)當(dāng)中，自己有充分的自信判斷它是正確的話，可以謹(jǐn)慎地用自己的語(yǔ)言說出來，這樣就可以減少犯錯(cuò)。同樣，多看別人行事，自己理解不了的地方姑且保留起來。而且，在這樣獲得的知識(shí)當(dāng)中，自己有充分的自信判斷它是正確的話，可以謹(jǐn)慎地實(shí)行，這樣就可以減少懊悔。說話的錯(cuò)誤少，行為的懊悔少，這樣，官職俸祿自然就會(huì)來了。” 請(qǐng)你思考一個(gè)問題——“我們?yōu)榱耸裁炊ぷ鳎?rdquo;把公司交給我們的工作當(dāng)作畢生的事業(yè)，拼命去做，這一點(diǎn)固然重要，但這并不是全部。在我們努力工作的同時(shí)，還要不停地以自問自答的方式反省自己“這樣做就夠了嗎？”另外，“為什么”也要始終保留在頭腦中，對(duì)于工作，我們要永遠(yuǎn)充滿疑問。今天與昨天相比，明天與今天相比，我們要對(duì)工作方法不斷改善，這樣才能稱得上是“創(chuàng)造性的工作”。昨天、今天、明天……茫茫然不斷重復(fù)同樣的工作，有什么意思呢？又能做出什么了不起的成就來呢？因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，“創(chuàng)新之心”也是必備的。要不斷對(duì)部下提出新的要求，在職場(chǎng)中營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境。 另外，上司和部下之間、同事之間，要相互激發(fā)創(chuàng)造性思想，否則公司不會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)者滿足于現(xiàn)狀，周圍的人也不會(huì)有進(jìn)取之心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)法進(jìn)步。而經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。由此可見，滿足于現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)公司來說是“最差的人才”。 俗話說“一個(gè)企業(yè)的敗落，是從頭開始的”，所以，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理自己首先不要成為那“最差的人才”，要永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)不忘開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。 但另一方面，開拓創(chuàng)新也絕不是一件輕而易舉的事情。它需要把全部精力集中起來，甚至還要調(diào)動(dòng)潛意識(shí)來幫忙，經(jīng)過持久而深入的思考，才能有所斬獲，所以創(chuàng)新的過程異常辛苦。但話又說回來，若未曾經(jīng)歷此番辛苦，也不會(huì)有“靈感的閃現(xiàn)”，那些心血來潮的片段想法，大多只能胎死腹中、半途而廢，最終也不會(huì)成為創(chuàng)新的產(chǎn)物。 我們來看孔子的言論。子張是一位比孔子年輕48歲的弟子。這位年輕的弟子請(qǐng)教老師：“怎樣才能求得官職獲得俸祿？”把孔子的回答概括起來，大意就是“要有明確的目標(biāo)和偉大的愿景，然后多方學(xué)習(xí)、謹(jǐn)言慎行、少犯錯(cuò)誤，官職和俸祿就會(huì)自然而然地向你走來”。孔子還提醒子張，“追求理想時(shí)，順序不要搞錯(cuò)”。說到底，官職和俸祿，只是的結(jié)果。 最近，在招聘面試中，對(duì)于“你為什么想加入我們公司”的問題，很多應(yīng)聘者非常認(rèn)真地回答：“貴公司是業(yè)績(jī)優(yōu)良的大企業(yè)，加入貴公司可以獲得穩(wěn)定的收入。”我把他們沒說完的話填補(bǔ)完整，就是“獲得穩(wěn)定的收入，過穩(wěn)定的生活，做自己想做的事情”。他們把個(gè)人的欲望作為選擇就業(yè)時(shí)先考慮的要素，在現(xiàn)代社會(huì)中，這樣的人越來越多。 但是，我們不能把這種現(xiàn)象的責(zé)任全部推卸到求職的年輕人身上。其實(shí)，企業(yè)在招聘時(shí)所表現(xiàn)出的態(tài)度也存在很大問題。舉例來說，一個(gè)跳槽者應(yīng)聘時(shí)，企業(yè)一方會(huì)問他：“你在之前的公司培養(yǎng)了什么能力？你能為我們公司做出多大的貢獻(xiàn)？”看起來，工作能力和技巧成了考核應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，公司對(duì)于應(yīng)聘者的理想、熱情等沒有任何要求。這樣一來，不管是剛進(jìn)入社會(huì)的新人還是已有工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽者，他們的追求都會(huì)變得非常現(xiàn)實(shí)。在這樣的風(fēng)氣中，公司是無(wú)法開拓創(chuàng)新的。 “這樣做就夠了嗎？”“今天要比昨天好，明天要比今天好！”只有這樣的熱情和正確的行動(dòng)，才能開創(chuàng)出嶄新的天地！

與大家分享自己的思想

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”(《子路》) 孔子說：“君子可以和自己思想不同的人和諧溝通，但絕不只是表面上的行為統(tǒng)一。而小人則只表面上相處融洽，內(nèi)心里并不能坦誠(chéng)相待、和睦相處。” 公司里員工無(wú)意間醞釀出來的一種氣氛，就是公司風(fēng)氣，也叫企業(yè)文化。如果公司高層不能把自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分享給每一位員工，那么公司里就不可能形成一個(gè)完整的風(fēng)氣或企業(yè)文化。如果公司高層只是簡(jiǎn)單、生硬地把自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)灌輸給部下、員工，只站在自己的角度解釋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那么這家公司就會(huì)缺乏整合性，讓全體員工擁有共同思想也是無(wú)稽之談。 有不少經(jīng)營(yíng)者整天嘆氣，說：“部下、員工不把他們的思想和我分享。”留心觀察一下，這樣的經(jīng)營(yíng)者大多脫離群眾，或者在私利私欲的驅(qū)使下為自己搞特殊化。脫離了群眾，群眾怎么可能跟你分享思想、同心同德呢？ 另外，經(jīng)營(yíng)者在把自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和全體員工分享的時(shí)候，必須首先消除因?yàn)槟挲g、生活經(jīng)歷等差異造成的理解差異。如果你的思想僅反映中老年人的價(jià)值觀，那么年輕人接受起來肯定會(huì)出現(xiàn)困難。那么，怎么辦才好呢？ “和與自己思想不同的人和諧交流、心靈相通”——這是孔子描述的君子形象，在我看來，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的資質(zhì)。跟員工可以和睦相處絕不應(yīng)僅僅停留在表面，如果經(jīng)營(yíng)者只是為了取悅員工而表面上和員工統(tǒng)一行為的話，那么，公司將變成一個(gè)“關(guān)系融洽”但“自由松散”的群眾組織，作為一個(gè)公司，這是何等的失敗啊！ 那么，為了營(yíng)造良好的公司風(fēng)氣或企業(yè)文化，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的思想呢？那必須是一種超越年代鴻溝、讓所有人都能產(chǎn)生共鳴的思想。首先應(yīng)該以“人間正道”等普遍原則為中心。如果領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)心實(shí)意地將這種思想落實(shí)到實(shí)踐中，而全體員工都能用心領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的思想，并與其共享，那么公司一定會(huì)發(fā)生大的變化。最初，領(lǐng)導(dǎo)者可以只從一種思想開始，當(dāng)公司上下形成強(qiáng)烈的共識(shí)之后，一種共享思想的土壤也就形成了，到時(shí)就可以隨時(shí)與大家共享新思想了。

給部下注入能量

子曰：“后生可畏，焉知來者之不如今也？四十、五十而無(wú)聞焉，斯亦不足畏也已。”(《子罕》) 孔子說：“年輕人是值得敬畏的，怎么可以說后一輩不如前一輩呢？如果到了四五十歲還默默無(wú)聞，不為世人所知的話，那他就沒什么值得敬畏的了。” 我對(duì)孔子的這段話非常感興趣。其實(shí)，這段話不只是在講年輕人的能力問題。深入思考一下，我們就能發(fā)現(xiàn)孔子還傳達(dá)出了這樣的信息：“上了年紀(jì)的人，或者地位高的人，有責(zé)任引導(dǎo)年輕人發(fā)揮出他們體內(nèi)潛藏的各種可能性。” 如果把這段話放在職場(chǎng)中，比如幾個(gè)人為了完成一個(gè)項(xiàng)目而組成了一個(gè)項(xiàng)目小組，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備朝著成功努力奮斗的熱情。但是，如果其他成員沒什么熱情的話，最終取得成功的可能性也很小。 換一個(gè)角度，假設(shè)一個(gè)公司的資金、物資等物質(zhì)條件比較匱乏，但領(lǐng)導(dǎo)者充滿了熱情，并且把自己的理想和目標(biāo)激情洋溢地講給員工們聽，把員工的士氣激發(fā)起來，最終一定能夠克服困難，開拓出一條通向成功的道路。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者把自己的能量注入員工身上，讓公司整體的能量成倍增加。 領(lǐng)導(dǎo)者不能輕視部下的能力，不能說“你太年輕啦”“你經(jīng)驗(yàn)不足”等瞧不起人的話。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己部下的能力不夠，那只能說明領(lǐng)導(dǎo)者沒能很好地給部下注入能量。一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，是由團(tuán)隊(duì)的整體能量決定的。 所以，領(lǐng)導(dǎo)者把自己的能量源源不斷地注入給部下，是領(lǐng)導(dǎo)者較大的使命。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握每個(gè)部下對(duì)工作所抱有的熱情度，然后向他們注入能量，直到讓他們體內(nèi)的熱情也沸騰起來。這樣一來，便能激發(fā)出部下的潛能。