據相關數據統計，目前在全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾經就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業生”能夠在這么多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創的極簡工作法，所以不管他們走到哪里，都能用的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。
《麥肯錫極簡工作法》介紹了麥肯錫公司內部的工作方法——極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶合作、解決問題、提升能力以及危機防范等相關內容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個的“麥肯錫人”，并擁有超強的競爭力。
1.△把復雜的問題簡化
△在短的時間內，取得大效果
△拆解麥肯錫公司內部高效運作方法
△向麥肯錫精英們學習簡單而高效的工作法
△將個人競爭力提升50%
△受益一生的工作技巧
△領悟麥肯錫的思維理念和工作準則
△將工作速度和工作效率提升到
2.簡約而不簡單，用簡單方法做復雜之事。什么是極簡主義？說到底，就是在目的地A與目的地B之間，找到一條捷徑。在工作，極簡主義則體現為把復雜問題簡單化，有條理地思考和解決問題。
3.麥肯錫的咨詢顧問是“解決問題的專家”。這是因為，他們具有解決問題高效工作方法。根據美國《商業周刊》統計，在全球排名前200家的超級大企業中，共有147家是麥肯錫咨詢公司的客戶，這主要得益于麥肯錫獨特、極簡的工作方法。就連《財富》雜志，也將麥肯錫譽為全球CEO的跳板。
4.麥肯錫公司作為世界有名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處，許多有名的大公司都是其客戶。那么，麥肯錫戰無不勝的方法到底是什么？麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作。
第 一章 如何快速而正確地分析問題
分析指的是針對分析對象的狀態與現象，進行追根究底式的歸類。換句話說，分析是把比較混沌的現實，分成有意義的群組，然后再闡明其相互關系的一種腦力勞動。在大多數情況下，如果找不到發生不良狀態的根本原因，那么采取的任何應對策略就只是一種緊急處理。也就是說，如果不能分析出產生問題的正確原因，就不能從根本上解決問題。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
分析問題應從零開始
以事實為基礎進行分析
邏輯樹分析法
麥肯錫的新創公司分析法
第二章 如何收集信息并進行高效溝通
在分析、探討問題時，如果收集到的數據和信息是脫離實際的則像是盲人摸象一樣，不能得出有效的解決方案。而高效溝通本身是一種技能，也是麥肯錫的咨詢顧問充實、填補自己在專業領域上的空白以及獲得客戶、行業專家甚至是競爭對手的經驗和知識的有效方法。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
收集信息，應有序、高效和
通過客戶訪談，收集有效信息
運用"30秒電梯法則"，進行簡潔、有效的溝通
運用"知、感、行"進行高效溝通
第三章 如何提高邏輯思維能力
邏輯思考是提出假設和結論，并將自己認為好、最正確的方法，傳達給對方并使其產生興趣。我們與職場精英之間，只相差邏輯思考的能力。
--麥肯錫日本分公司咨詢顧問 大島祥譽
邏輯思考：分析、解決問題的基
邏輯思考，要始終保持客觀、理性
假設與結論，千萬不能混為一談
通過邏輯思考的訓練，產生解決問題的新思維
以對方的立場，驗證自己的邏輯
如何拓展自己的邏輯思維
培養邏輯思考的能力
第四章 如何推介解決方案
麥肯錫公司從來不做推銷而只做營銷，那就是始終為客戶提出一攬子可以確保解決問題的成功方案，這樣可為公司帶來持續不斷的業務。而且麥肯錫公司總能在合適的時間出現，并與合適的客戶一起合作，共同解決問題。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何寫出金字塔式的文案
實施頭腦風暴法，產生新思維、新方法
頭腦風暴法的實施準則
讓頭腦風暴更為有效的方法
第五章 如何帶領團隊完成合作
在麥肯錫公司，你決不會獨自工作，而且讓一個人獨自解決一個復雜的項目問題也是不現實的，也無法滿足麥肯錫公司對客戶服務的高標準和嚴要求。每個人都是團隊中的一員，無論是在前臺負責咨詢工作，還是在后臺制定決策，公司的所有事情都是由團隊共同完成的。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
團隊的基本要素
合理選拔團隊成員
團隊的內部溝通
麥肯錫的層級管理
第六章 如何服務客戶
客戶是麥肯錫維持運營的生命之水，沒有客戶就沒有麥肯錫。這是麥肯錫人始終把客戶放到及時位的原因。另外，麥肯錫的公司文化，強調的不是"為客戶工作"，而是"與客戶合作"。這樣才能更大限度地調動團隊的工作積極性。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
打造的客戶體驗
與客戶團隊的目標保持一致
讓客戶參與工作，學會與"討債鬼"打交道
獲得客戶公司各方面的支持
第七章 如何高效地解決問題
麥肯錫公司始終致力于解決客戶的商業問題。解決問題不是你在麥肯錫做的一件事情，而是你在麥肯錫做的每一件事情。就好像你始終都在為每一件事情尋找能夠改進的方法，而不在乎它以前是什么樣的。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
解決問題之初始假設
簡單至上，條理清晰
解決多個問題的基本方法
解決問題的思路
培養解決問題的框架型思考方式
解決問題的七步成詩法
第八章 如何提升個人能力
就像世界上有了鎖，就必然會存在與之相對應的鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共存的。而如何找到最適合、較高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一個麥肯錫員工都要認真對待的問題。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
不要雜亂無章地進行工作
提高工作效率，每天制作一個表格
培養分析及解決問題的能力
從簡單到復雜，先摘好摘的果子
高效管理時間的技巧
員工必備的良好工作習慣
第九章 如何防范危機
解決問題的較高境界，不是僅僅著眼于解決過去發生的問題，而是在日常的工作中，積極尋找可能發生問題的潛在因素或不良狀態，并將其扼殺在萌芽狀態。也就是說，危機防范，是解決危機的好方法。
--麥肯錫公司咨詢顧問 艾森拉塞爾
如何從"分析"問題中發現危機
企業解決問題的3種防范類型
危機管理，需要防范潛在問題
問題防范的自下而上和自上而下法
后記
麥肯錫的新創公司分析法
只有以事實為基礎，并明確具體問題，才能保障分析具有性，與此同時，我們還應挖掘出問題的核心。 ——麥肯錫公司咨詢顧問 艾森 拉塞爾
麥肯錫公司曾經處理過大量的企業經營管理的案例，為此，麥肯錫公司總結出了一種有關公司商業機遇方面的分析方法，這對新創公司來說，是一種非常重要的分析方法。
明確新創公司的市場
大多數的新創公司的商業計劃往往沒有可以遵循的原則，新創公司的市場通常是外延式的，而非那些傳統、有模式可尋的市場。
舉例來說，目前一些非常具有創新性的服務性市場，到底是什么樣子的？當前有很多高科技公司在做軟件，這種軟件是套裝軟件還是服務性的軟件？比如，用友是一家企業財務軟件提供商，市場定位是中國的各大、中、小企業，同時，它又是企業軟件的集成商及套裝軟件商。
因此，我們首先必須要明確新創公司的市場定位，然后找出它在市場中位于價值鏈的哪一端。這是因為，只有先確定了企業的市場在哪里，我們才能明確與企業競爭的對手有哪些，它們擁有哪些機遇和挑戰。這樣有利于我們更地為企業“把脈”。
分析影響市場的各種因素
在明確了企業的市場定位后，接下來就要分析影響該市場的各種抑制或者驅動因素，然后找到影響市場的各種環境因素，比如，抑制或驅動市場的因素是強還是弱，還應找出影響市場的長期因素和短期因素。此外，如果發現抑制因素屬于長期并且是不可控的，那么我們就應該考慮是否要放棄這個市場了。
一些普通的新創公司面對的大多為新興市場，這些市場肯定不像汽車行業的市場那樣成熟，因此我們不能使用一些比較成型的模式或數據進行分析，比如平均每年增長比例等。但之前的一些老模式，如今也大都面臨著新挑戰。
比如，當一個國家加入了國際貿易組織(WTO)以后，這種因素就可能是雙重的，既可能是驅動因素，又可能是抑制因素，對每個行業的影響的區別也是很大的。
尋找市場的需求點
當對市場進行精準的分析，對市場的各類客戶進行分類并熟悉了各類客戶的增長趨勢以后，我們就能夠非常容易地找出市場的需求點。
舉例來說，中國的房屋消費市場增長非常快，但地區與地區之間，或者各個地段之間的差別很大。這就需要我們為此做出分析和判斷，比如，哪個地段、哪個價位的房屋市場增長快？有哪些階層的人是在這個價位購買的？其驅動因素有哪些？掌握客戶購買房屋的關鍵因素也是客戶最關心的事情。
分析市場的供應特征
分析市場的供應特征，就是找出有多少人在給這個市場提供服務。這樣，我們在市場的整個價值鏈中，就能夠找出很多相應的合作伙伴。
舉例來說，在奶制品的市場中，有的企業負責養奶牛，有的企業負責生產奶產品，還有的企業負責銷售奶制品。那么對負責銷售奶制品的企業來說，前面提到的兩個上游企業就是它的合作伙伴。另外，我們還應該結合對市場需求的分析，找出合作伙伴在供應市場中具有的優勢和劣勢。
找到新創企業的空間和機遇
經過了前面的分析之后，在關鍵購買因素增長極快的情況下，如果供應商由于其自身的原因而難以滿足市場需求，而那些新創企業的模式卻正好可以進行補充，并且填補了這個空白，那么就形成了一個新的創業機會。
這對那些創業公司與大公司也同樣適用，而且同樣適用于一些大公司的成功退出。但新創公司需要集中公司的全部精力迅速攻占這一空白領域，也就是迅速找到商機。
細分創業模式
當找到了新的領域之后，新創企業往往會容易犯下一個錯誤，那就是在創業模式中“一口吃個胖子”，在整個價值鏈中想要從頭做到尾。比如，自己做軟件、集成、營銷，等等。
但如果企業創業模式的戰線拉得過長，就肯定不能集中自己的優勢資源，這也是很多企業最終失利的根本原因。因此，我們要在整個價值鏈上，精心挑選適合企業的最有競爭力的模式。而對于外圍市場，要清楚與誰聯合、與誰競爭；短期聯合，還是長期聯合；外部營銷聯合，還是內部研發聯合，等等。這樣，企業就能夠輕松地征服這個市場，而且新創企業的商業模式，也能夠集中體現出來。
紙質不錯，現在不過還沒有閱讀，內容應該是仁者見仁智者見智，價格挺劃算的，好評！
還沒有時間好好看，看著還不錯。
正品，值得好好學習，大家可以夠買
發貨速度很快，包裝有膜，書面沒有折彎。包裝挺不錯。紙張質量不錯，字體清晰。內容豐富，很有指導意義。
書里講的挺好的，對個人提升有很大的幫助
價格便宜，質量好，買書還是得來當當
麥肯錫方法我一直應用在工作中哦
印刷精美，字跡清晰，一看就知道是正品。價格還不高。書是好書，值得收藏，繼續購買。
一直是麥肯錫的粉絲，是還不錯。多買書看書
看了評價覺得還不錯，然后特意買回來看的，現在還沒顧上看吧，剛整理好放書柜
麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的，如果我沒有計劃就倉促上陣，那么即便以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果，句句在理，句句實用，讀完受益匪淺的一本書。
讀書較快的人一般兩天就可以看完，看的狀態也比較輕松，比較適合外出（如乘動車、地鐵等）時讀。我看這本書的時候剛好就坐在動車上，當時是外出到省會城市考試，抵達目的地后，在小旅館里看看倒也不會覺得無趣。
非常好?。?
麥肯錫，非常好的書籍啊，趕上活動，就一起購買了，希望從書籍里收獲更多
從這本書中，我學到了不少，其中做正確的是比正確的做事更重要。很好的一本書。
很喜歡麥肯錫的書。本來已經讀了電子書，又特意去紙質書，希望到最后都有所提升。
書雖然讀完了，可對它的思考還應繼續，更重要的是把收獲到的東西運用到工作中去。
書的質量很好，是想象中的樣子，很喜歡，不過還沒看里面的內容，希望自己能夠有所收獲
高考、中考結束了，好久沒有讀書了，看到同學的桌子的書籍，便開始讀，內容還不錯，在網上也買了本
小書本引發無限思考，大千世界蘊涵精彩人生。喜歡麥肯錫的工作方法，讓工作更輕松，讓生活更美好。
麥肯錫的書，道理看似淺顯，容易理解，卻又實用需要感悟和實踐，很感興趣，多讀書總是好的，感覺充實有內涵。。
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，
這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，挺好的
內容很豐富，麥肯錫公司有著深厚的文化底蘊、無數的實戰經驗、總結出千套可以借用參考的方法等！讀完之后，不由頓生敬佩之情。以麥肯錫及其它的員工為代表的精英階層，他們的思維方式、工作理念、價值體系，不僅反映了當今最優秀的一群人的群體形象，也對我們普通人的工作、生活、自我成長有一定的借鑒意義。
我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁，不是那么輕易說放棄的團隊成員，思考完之后我們應該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討，這本書非常好，對于做管理的適合讀一讀。
從這本書中，我學到了不少，比如。一、學習領導的思維方式和執行手段，遇到問題時，她是如何去應對的。二、提高工作效率，讓事情變得簡單。三、明確自己的目標，在正確的方向上努力等等，很感謝這本書帶給我這么多
今天通讀了一遍《麥肯錫極簡工作法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分九章，應該說囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，并指出了提綱挈領式的解決辦法。推薦大家閱讀
