愛迪思博士在研究輔導過上千家企業后，寫出了《企業生命周期》一書，他以系統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動地描述了每個階段的特征，并提出相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷出現的問題，如何安排結構、人員和制度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
國內創業企業的誕生和死亡，猶如一場場來不及計算的過山車，呼嘯而過。有些公司曇花一現；有些公司客服了成長中面臨的各種挑戰，存活并發展下來；還有些度過了漫長的發展歷程，成為所在領域的獨角獸。如何成為少數的獨角獸公司？
猶太人愛迪思先生將企業從孕育到后衰亡的過程完整剖析為一個人的生命周期，使創始人在企業處于不同階段時，能夠客觀地判斷出現的問題，能夠區分正常問題和異常問題，從容應對，規避那些致命問題。
本書生動描述了企業發展的基本規律，這是企業家、創業者必學的一課。
伊查克 愛迪思(Ichak Adizes
全球最有影響力的管理學家之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專家。美國當代著名的管理學思想家、教育家、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位于耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發出了愛迪思方法，并創立了愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響了世界各個國家的企業家、創業者。
王玥
創業邦合伙人，創業邦天使基金合伙人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業于清華大學獲得工學學士學位，后在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理咨詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多家高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注于幫助企業高價值快速創新增長，持續研究并深入參與最前沿的商業模式。著有《創新 法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國家發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。
引
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學步期
第5章 再生并開始成熟：青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處于衰退中的公司：貴族期
第9章 的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章 預測解決問題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結構因素
第3篇 培育健康的企業
第16章 企業診療
第17章 典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章 路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到了壯年期
CC公司：路徑上的行為表現
在加速衰老的時代破解永葆活力的DNA
萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
2000多年前，莊子在《逍遙游》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為秋；上古有大椿者，以八千歲為春，八千歲為秋。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
莊子描述的世間萬物是隨自然規律而演化，今天，世界卻正在加速從“必然王國”向“自由王國”的發展，人類似乎在改變自然規律。尤其是最近300多年，人類創造的公司組織成為推動人類經濟、科技和社會發展的最強大力量，成為人類歷史上最偉大的發明之一。
放眼世界，每一位企業家都在追求“百年老店”之術，馬云也把對阿里巴巴壽命的期望從80歲增加到了102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業指數選擇的十二家的上市公司，今天，只剩下GE一家還在榜上，令人嘆息不已。
美國著名創業學者斯科特 沙恩根據美國人口普查局的企業信息跟蹤研究表明：美國1996年新創立510 654家企業，到2002年，260 970家倒閉，占51.1%，生存下來的企業中銷售收入達到一定規模的比例如下：
●1億美元以上的175家，3.43‰。
●5 000萬美元以上474家，9.28‰。
●1 000萬美元以上3 608家，7.07‰。
●500萬美元以上8154家，1.6%。
●100萬美元以上47140，9.23%。
今天，中國越來越多的企業進入三十而立，企業的創業精神和創新活力日漸衰退，大企業病蔓延，企業的持續增長遇到了前所未有的挑戰。同時，移動互聯、人工智能等新興技術帶來的挑戰卻層出不窮，顛覆式創新和指數級發展等正在縮短企業和產品的生命周期，加速企業的老化。雖然不少企業喊出了二次創業的口號，企圖重振雄風，卻缺乏科學有效的方法體系指導，從而使企業成功邁過發展中的溝溝坎坎，很多企業掙扎在存亡的邊緣。
愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業生命周期》非常值得中國企業家一讀。這本書也是我十多年前在做企業成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啟發的一本書。愛迪思是美國加州大學的知名教授，如同吉姆 柯林斯30年專注研究“Great Company”(偉大公司)一樣，他數十年專注生命周期管理，為全球很多國家和企業提供生命周期管理的咨詢和培訓，總結出了一整套的激活組織活力、加速企業強盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
關于本書的主要特點，我總結了幾點，與讀者探討：
一是企業擬人化，愛迪思以系統的思維巧妙地把企業視作一個生命體，擁有完整的生命周期，分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動的概括了生命不同階段的特征和問題，有助于企業家對號入座，有助于企業上下形成共識和共鳴，防范于未然。
二是根據生命周期中每一個階段的目標，診斷現實企業中的問題，區分出哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點對于企業家尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰和挫折造就了企業。企業由于缺乏對異常問題的敏感和應對能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導致企業衰敗的主要原因。
三是在企業生命周期理論里，愛迪思創造性地提出了PEAI基因，這4個基因的有機組合構成了企業的活力強度。這4個基因在不同階段產生不同的影響，構成了不同的問題和價值。Perform，指執行力；Administrate，指制定流程和清晰的職責考核；Entrepreneurship，指創新創業精神；Integrate，指整合資源。
四是在企業發展的各個階段，恰當的外部干預(顧問、競爭等)，打破封閉的系統，激活組織活力，創造“熵減”，是企業保持活力的關鍵因素之一。在華為29年發展歷程中，任正非一直非常重視自我批評和外部干預，通過思想批判和組織批判，學習IBM等企業先進的管理思想與方法，讓數萬員工持續聚焦客戶需求，從而實現不斷成長。
五是愛迪思提出，創業精神是企業活力的源泉，是企業延緩衰老的精神力量。創業精神的核心是夢想、奮斗、創造。
在人工智能時代，你不一定要創業，但一定要有創業精神，這也許是人區別于AI的關鍵要素。
徐中博士 學堂在線中國創業學院院長
做企業和很多事情一樣，其實是跟周期對抗的一個過程。如果你對世界、中國或是企業的發展，乃至于人生閱歷非常好奇，但又沒有站在特別的高點、用一個長寬幅來看問題，那你每24小時都會很焦慮。了解周期，會幫助你更好地與這個世界、這個國家或自己所在的企業對話，對它抱持一份更平和的預期。
——財經作家 吳曉波
本書的前半部分詳細介紹了作者界定的企業的生命周期，從嬰兒-學步-成熟-貴族-官僚-死亡這些個步驟，深入淺出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，學術意味較重，理論性強，適合企業看。
這本書有兩三個翻譯版，以前都多少讀過一些，這本是我認為翻譯的最好的。
受益匪淺的一本書。
和朋友聊天講到了公司運營時許多的困惑，朋友推薦了這本書，粗略翻了，覺得很有收獲。
十個階段其實可以簡化為：初創期、成長期、成熟期、衰落期。
導師推薦的書，來買了讀，果然是非常經典，作者說的很多點都是很值得反復思考的。
譯者的實戰經驗很豐富，感覺在翻譯的過程中對這本書進行了新的解讀，更符合中國的實際了。
非常值得推薦的一本書，讀完這本書對企業發展歷程會有比較全面的認識。
改革開放四十周年，許多企業已經到了三十多歲，有必要看看這本書。
公司培訓的時候講師推薦了這本書，讀了一半了，感覺非常有收獲。讀起來也很順暢，完全不像翻譯的書。而且很多故事，讀起來很有趣。
企業的運營有兩種循環：產品運營和資本運營。
在什么階段做什么事，才能更快地達到目標。這就是閱讀企業生命周期的價值。
不錯，物流挺快
領導推薦的書，就是收貨到現在五天了，發票還不知道怎么操作？？？？自助客服用起來要發狂！
書不錯的，快遞給力。
原創書籍，非常棒的一本書
非常非常好的一本書，百讀不厭
非常感謝非常感謝
工具書，單位購買，質量一如既往的好
很喜歡，不錯哦。
看到一篇微信文章， 說這是被低估的一本書，買了準備仔細讀。
總監大大誠意推薦，說這是一本價值被嚴重低估的書
在人工智能時代，我們不一定每個人都要創業，但一定要有創業精神，這也許是人區別于AI的關鍵要素。
無論你是一名創業者，還是某大型企業的CEO，當你感到迷茫和不安的時候你都可以翻開這本書看看，書中提到的解決方案，一定會讓你豁然開朗的。
仔細看來，企業的壯年期才是最重要的，因為，這是企業最強盛的時期，但又潛伏著危險，這時企業的領導者應該未雨綢繆，做好準備，避免企業陷入衰退的陷阱。
處于嬰兒期的公司就像一個真的嬰兒一樣，為了活下去，他們需要兩樣東西：定期的營養滋補、父母的愛和承諾。如果缺乏適當的營養和照管，嬰兒期公司就會生病，并最終死亡。
一個組織、一個國家、一個家庭都是有周期的，了解我們所處的周期，看看應該怎樣做才能規避問題，真的很有意思。
這本書邏輯明確，行文嚴謹，更像一本教材，理論性很強，有時間深入進去琢磨、思考的人，可以從里面學到不少有用的知識。就拿里面提到的CAPI和PAEI這兩個點，的確很有獨到之處，但是，要是想乍看之下就了解其中的深意，恐怕是不可能的。所以，讀這本書，一定要拿出整塊的時間細細讀。
