引論：我們?yōu)槟砹?3篇訂單管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）需求分析

1.前臺(tái)用戶需求（進(jìn)貨員）

登錄系統(tǒng)的進(jìn)貨員可以查看供應(yīng)商信息、搜索指定的供應(yīng)商信息，可以查看商品信息、搜索指定的商品信息;進(jìn)貨員發(fā)現(xiàn)商品需要進(jìn)貨的時(shí)候，可以生成訂單;新生成的訂單狀態(tài)都是未執(zhí)行的狀態(tài)，只有在后臺(tái)的管理員授權(quán)可以執(zhí)行訂單，進(jìn)貨員才可以執(zhí)行訂單。

2.后臺(tái)管理員需求（企業(yè)管理者）

企業(yè)管理者以管理員身份登錄系統(tǒng)，查看訂單狀態(tài)，對新生成的訂單授權(quán)進(jìn)貨員去執(zhí)行;可以增加、刪除、修改供應(yīng)商信息，同樣可以管理商品信息和用戶信息;可以凍結(jié)已經(jīng)注冊的進(jìn)貨員，使其無法登錄系統(tǒng)。

（二）主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)

1.JSP：前端使用JSP開發(fā)，有一個(gè)很大的好處，就是所開發(fā)出來的Web應(yīng)用同樣是跨平臺(tái)的，可以在Linux操作系統(tǒng)下運(yùn)行，也可以在其他操作系統(tǒng)上運(yùn)行。后端使用Java代碼可以實(shí)現(xiàn)操作數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行增、刪、改、查，也可以重定向網(wǎng)頁等，從來達(dá)到實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁所需要功能的目的。

2. JavaBean：JavaBean組件可以用來執(zhí)行復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)，負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)庫的交互，實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)邏輯的封裝等，在JSP程序中常用來封閉事務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)庫操作等，可以很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯和前臺(tái)程序（如JSP文件）的分離。

3.JQuery：本系統(tǒng)初步規(guī)劃，使用了JQuery腳本語言，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。比如，可以在新用戶注冊頁面，還有查詢顯示單行數(shù)據(jù)時(shí)，依靠JQuery來處理來實(shí)現(xiàn)的。

4.AJAX：AJAX是每個(gè)網(wǎng)站都必須用到的技術(shù)，可以用戶創(chuàng)建快速動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁。本系統(tǒng)初步設(shè)想，有檢測用戶名的功能，那么就可以使用AJAX來實(shí)現(xiàn)，和服務(wù)器進(jìn)行少量數(shù)據(jù)交換就可以。

二、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

（一）模塊設(shè)計(jì)

1.前臺(tái)模塊設(shè)計(jì)。a注冊登錄模塊：進(jìn)貨員可以注冊、登錄、修改個(gè)人信息;b供應(yīng)商查詢模塊：進(jìn)貨員登錄可以查詢、瀏覽供應(yīng)商信息;c商品查詢模塊：進(jìn)貨員登錄可以查詢商品信息，查詢供應(yīng)商信息;d訂單查詢模塊：進(jìn)貨員登錄可以查詢個(gè)人賬戶下的訂單信息;e訂單生成模塊：在商品信息以及供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，用戶可以生成進(jìn)貨訂單。

2.后臺(tái)模塊設(shè)計(jì)。a訂單管理模塊：企業(yè)管理者可以授權(quán)進(jìn)貨員是否執(zhí)行訂單;b供應(yīng)商管理模塊：企業(yè)管理者可以對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，包括增加、刪除、修改、查詢;c商品管理模塊：企業(yè)管理者可以對商品信息進(jìn)行管理，包括增加、刪除、查詢;d用戶管理模塊：企業(yè)管理者可以對注冊成功的用戶進(jìn)行賬戶的凍結(jié)和解凍，為其是否可以登錄系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限。

（二）數(shù)據(jù)庫建模

本系統(tǒng)所要連接的數(shù)據(jù)庫需要存儲(chǔ)登錄系統(tǒng)的用戶信息，供應(yīng)商信息，商品信息，訂單信息，四張表。對于數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計(jì)，計(jì)劃通過使用PowerDesigner建模來實(shí)現(xiàn)，先建立概念數(shù)據(jù)模型，生成邏輯數(shù)據(jù)模型，再生成物理數(shù)據(jù)模型，最后生成數(shù)據(jù)庫腳本文件，最終實(shí)現(xiàn)表的創(chuàng)建。

1.概念數(shù)據(jù)模型：概念數(shù)據(jù)模型的英文全稱是Conceptual Data Model，簡稱CDM。使用PowerDesigner輔助數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，其中的概念數(shù)據(jù)模型（CDM）可由E-R模型細(xì)化而建立，CDM是對現(xiàn)實(shí)應(yīng)用實(shí)體及實(shí)體間聯(lián)系的抽象表示，使用CDM描述數(shù)據(jù)表及相關(guān)關(guān)系可以方便系統(tǒng)理解，有利于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和維護(hù)，并且可以方便轉(zhuǎn)換成基于某種具體的DBMS的物理數(shù)據(jù)模型（PDM）。

2.邏輯數(shù)據(jù)模型：邏輯數(shù)據(jù)模型的英文全稱是Logic Data Model，簡稱LDM。

3.物理數(shù)據(jù)模型：邏輯數(shù)據(jù)模型的英文全稱是Physical Data Model，簡稱PDM。

（三）界面設(shè)計(jì)

以下四個(gè)頁面是系統(tǒng)中所有頁面所共用的，是實(shí)現(xiàn)頁面布局的公共資源：（1）導(dǎo)航欄――前臺(tái)系統(tǒng)命名為top.jsp，后臺(tái)系統(tǒng)命名為top_m.jsp;（2）注冊、登錄、公告――left.jsp;（3）版權(quán)信息――copyright.jsp;（4）數(shù)據(jù)顯示區(qū)域。

三、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）前臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：（1）前臺(tái)主界面（2）用戶注冊模塊（3）供應(yīng)商查詢模塊（4）商品查詢模塊（5）訂單查詢模塊（6）訂單生成模塊。

（二）后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：后臺(tái)的用戶是系統(tǒng)管理員，（1）后臺(tái)主界面（2）供應(yīng)商管理模塊（3）管理模塊（4）用戶權(quán)限管理模塊。

篇2

2.產(chǎn)品完成情況：2020年度，公司截止11月底產(chǎn)出成型機(jī)300臺(tái)，發(fā)貨288臺(tái)，12月份計(jì)劃發(fā)貨30臺(tái)，全年發(fā)貨330臺(tái)；密煉機(jī)機(jī)截止11月底產(chǎn)出200臺(tái)，發(fā)貨190臺(tái)，12月份計(jì)劃產(chǎn)出20臺(tái)，發(fā)貨20臺(tái)，全年發(fā)貨210；。

二、存在的不足與措施

訂單管理部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在不足：

1.信息化還需加強(qiáng)，需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的收集，從數(shù)據(jù)反饋出問題，通過數(shù)據(jù)解決問題，使用便捷的數(shù)據(jù)處理工具，提高問題處理的效率，停止線下的不合理操作，合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)，提高工作效率。

2.計(jì)劃的合理性需要加強(qiáng)，目前的計(jì)劃還是借助經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行排產(chǎn)，需要更多的使用數(shù)據(jù)的分析排產(chǎn)，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的收集，提高計(jì)劃質(zhì)量，提前分析瓶頸問題，提高計(jì)劃完成指標(biāo)，確保產(chǎn)品能按要求準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)交貨。

3.員工創(chuàng)造性不足，員工局限于本崗位的工作，遇到問題缺少全局性的思考，需要加強(qiáng)員工的觀念，從根本上思考問題，從公司層面去處理問題，為公司切實(shí)帶來有效的措施和提升。

三、2021年訂單管理部工作方向

1.首先訂單管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部門大力支持下，通過有效數(shù)據(jù)來分析產(chǎn)能，加強(qiáng)計(jì)劃編制的科學(xué)性，執(zhí)行的嚴(yán)肅性，考核的合理性。從根本上提高生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期同時(shí)降低生產(chǎn)不必要的成本，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，這是生產(chǎn)部門今后努力的方向之一。

2.降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法，通過提高效率，優(yōu)化工藝，合理計(jì)劃等方面來進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中的成本。

篇3

Network Order Management System for Automobile Assembly-to-order Manufacturing Enterprises

CHEN Xue-wen

(Department of Computer Science and Technology, Yangtze Normal University, Chongqing 408100, China)

Abstract:To meet the diversity and the individuality of customers' demands, ATO(Assemble to Order) is a production planning method which is gradually applied by the automobile manufacturing enterprises in recent years, the level of enterprise information should be improved because of ATO. Based on the analysis of Chinese middle and elementary auto manufacturing enterprises' sales models and the order management flow, the paper presents a system design which is used to improve the cooperation of order management by Internet.

Key words:Assemble to Order; Order Management; Web Services

1 引言

汽車制造業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來無論產(chǎn)量還是銷量都保持了較快增長。就汽車市場而言，當(dāng)今汽車市場已經(jīng)是買方市場，消費(fèi)者可以從眾多賣方中挑選眾多的產(chǎn)品；此外，客戶多樣化、個(gè)性化的需求越來越突出，企業(yè)依靠一、兩種產(chǎn)品很難在市場上立足。

面向訂單裝配（Assemble To Order，ATO）是近年來在多品種、中小批量生產(chǎn)企業(yè)中逐漸發(fā)展起來的一種生產(chǎn)組織方式，在接到客戶訂單后，將有關(guān)的零部件裝配成客戶所需的產(chǎn)品，為在一定程度上滿足客戶個(gè)性化需求提供了一種相對資金占用少、制造成本低的生產(chǎn)方式[1]；在該生產(chǎn)方式下顧客能對產(chǎn)品提出一定的個(gè)性化要求，而且產(chǎn)品交貨期短、反應(yīng)靈活、產(chǎn)品庫存少或基本沒有，較好地適用當(dāng)前市場競爭的需要。

面向訂單裝配生產(chǎn)對企業(yè)的信息化提出了更高的要求，而獲取訂單數(shù)據(jù)是面向訂單裝配汽車制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，訂單管理系統(tǒng)在整個(gè)信息化系統(tǒng)的最前端。本文就針對面向訂單裝配汽車制造企業(yè)的這種需求，提出一種網(wǎng)絡(luò)化訂單管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方法。

2 需求分析

2.1 我國汽車行業(yè)銷售渠道

目前，我國大多數(shù)（特別是中小企業(yè)）整車制造企業(yè)的銷售活動(dòng)都不直接面向終端客戶（消費(fèi)者），消費(fèi)者的購買行為一般通過經(jīng)銷商實(shí)施，其選型、選配活動(dòng)也基本由經(jīng)銷商、協(xié)商或指導(dǎo)完成。相當(dāng)一部分的汽車整車制造企業(yè)采取的是社會(huì)化的經(jīng)銷模式[2]。這種社會(huì)化的經(jīng)銷模式的特點(diǎn)是：企業(yè)并不擁有自主的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其產(chǎn)品的銷售基本由經(jīng)銷商來完成。經(jīng)銷商往往具有獨(dú)立的法人資格，他們與整車制造廠是一種業(yè)務(wù)合作關(guān)系。就這些經(jīng)銷商而言，他們往往承擔(dān)多個(gè)整車廠多個(gè)品種的銷售服務(wù)活動(dòng)。從規(guī)模上說有相當(dāng)一部分并不大，特別是農(nóng)用車型經(jīng)銷商。

2.2 訂單管理業(yè)務(wù)分析

可以將訂單管理相關(guān)部分的業(yè)務(wù)大致分為：(1)產(chǎn)品信息業(yè)務(wù)。整車廠將自己的產(chǎn)品信息提供給經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商的定制選配產(chǎn)品打下基礎(chǔ)；(2)產(chǎn)品定購業(yè)務(wù)。產(chǎn)品定購業(yè)務(wù)應(yīng)該包含經(jīng)銷商發(fā)送訂單、整車廠接受訂單以及對訂單后續(xù)處理情況的反饋等。

經(jīng)銷商與整車廠之間完成一次定購活動(dòng)的情況主要有：(1)經(jīng)銷商依據(jù)整車廠提供的產(chǎn)品信息確定需要定制的產(chǎn)品；(2)經(jīng)銷商確定購買產(chǎn)品后，向整車廠提交訂貨單；(3)整車廠在接到經(jīng)銷商所下的訂單后要對訂單進(jìn)行審核，以決定是否接受其訂單；(4)整車廠確定接受經(jīng)銷商所下的訂單后，按照企業(yè)的生產(chǎn)管理流程組織生產(chǎn)，在此過程中，經(jīng)銷商希望第一時(shí)間了解所下訂單是否被接受、生產(chǎn)進(jìn)度如何等信息；(5)整車廠將生產(chǎn)好的產(chǎn)品發(fā)往經(jīng)銷商，產(chǎn)品進(jìn)入銷售流程。

3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3.1 系統(tǒng)模式的選擇

在大部分企業(yè)信息化水平相對較低，尚處于單機(jī)或局域網(wǎng)應(yīng)用階段時(shí)，C/S(Client/Server)架構(gòu)得到大量應(yīng)用。隨著企業(yè)的信息化建設(shè)開始逐步從局域網(wǎng)應(yīng)用階段向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，應(yīng)用程序的復(fù)雜程度也不斷提高，傳統(tǒng)的C/S模式逐漸暴露出許多問題：(1)客戶端需要安裝專用的客戶端軟件，開發(fā)成本較高的同時(shí)，系統(tǒng)的可移植性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性都較差；(2)不能有效解決異地分支機(jī)構(gòu)管理、遠(yuǎn)程管理、企業(yè)間協(xié)同的問題?；贐/S (Browser/Server)架構(gòu)的管理軟件給企業(yè)帶來了管理思想的改變，B/S架構(gòu)的軟件應(yīng)用直接、安裝方便、程序維護(hù)量小[3]。更為重要的是它為企業(yè)提供了一個(gè)新的運(yùn)營管理平臺(tái)，在配合相應(yīng)的管理、運(yùn)營和模式后能有效地解決異地分支機(jī)構(gòu)管理、遠(yuǎn)程管理、企業(yè)間協(xié)同等問題，真正實(shí)現(xiàn)“分布應(yīng)用、集中處理”。因此面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)采用B/S模式。

3.2 開發(fā)及運(yùn)行平臺(tái)

(1)系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)：基于Microsoft .Net Framework 1.1，采用Visual Studio .Net 2003作為開發(fā)工具，以SQL Server 2000作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

(2)系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)：服務(wù)器端：Windows Server 2003、Microsoft .Net Framework 1.1、SQL Server 2000、IIS 6.0；客戶端：IE 6.0及以上。

3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

圖1描述了面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)整體方案。[4]

圖1 系統(tǒng)總體解決方案

(1)用戶管理模塊：用戶管理模塊主要包括經(jīng)銷商注冊、注冊信息維護(hù)、用戶權(quán)限管理等三個(gè)子功能模塊。經(jīng)銷商首先要注冊成為系統(tǒng)的用戶并得到整車廠審核批準(zhǔn)后才能夠使用該系統(tǒng)，整車廠通過用戶權(quán)限管理來限制經(jīng)銷商能夠使用的功能模塊。

(2)產(chǎn)品基礎(chǔ)信息管理：產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)是面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)操作，它提品數(shù)據(jù)的層級管理功能，此功能滿足了企業(yè)描述產(chǎn)品類別、產(chǎn)品可選配置、可選配置的具體選項(xiàng)以及選配規(guī)則的需求，由整車廠操作。產(chǎn)品基礎(chǔ)信息管理包括：信息增加、信息修改、信息刪除等三個(gè)子功能模塊。

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(3)訂單管理：訂單管理模塊包括訂單定制與提交、訂單修改、訂單刪除、訂單審核、訂單查詢、訂單下載等六個(gè)子功能模塊。

產(chǎn)品的定制與訂單的提交由經(jīng)銷商操作員完成，是訂單業(yè)務(wù)協(xié)同的起始操作，經(jīng)銷商操作員通過面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)提供的Web頁界面以點(diǎn)選方式完成對產(chǎn)品的定制，并且進(jìn)行提交操作。

整車廠操作員可以對經(jīng)銷商所下訂單進(jìn)行一步的審核操作，對于審核不能通過的訂單，操作員要添加相應(yīng)的“審核說明”以反饋到訂單提交人（相應(yīng)的經(jīng)銷商），經(jīng)銷商可以通過訂單查詢功能查看到未通過審核的原因。

訂單狀態(tài)分為“已提交”、“已審核”、“未通過審核”、“已排產(chǎn)”、“已發(fā)車”等，無論是經(jīng)銷商還是整車廠，都具備分類查詢不同狀態(tài)類型訂單并下載的能力，但經(jīng)銷商只能查詢、下載屬于自己所下的訂單，而整車廠不擁有訂單內(nèi)容修改、刪除的功能。圖2展示了經(jīng)銷商查詢、維護(hù)訂單的界面實(shí)現(xiàn)。

(4)Web服務(wù)：整車廠要把經(jīng)銷商通過Internet提交到汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的訂單信息導(dǎo)入到廠內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，同時(shí)廠內(nèi)的訂單執(zhí)行狀態(tài)等信息也要通過汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)反饋給經(jīng)銷商。這樣一來需要把整車廠內(nèi)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與訂單管理系統(tǒng)有效集成。由于各整車廠信息系統(tǒng)的差異，這種集成方式必須是跨平臺(tái)、松散耦合的應(yīng)用集成。

Web Services技術(shù)為異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用集成提供一種簡單、高效的解決方案。相對于傳統(tǒng)的中性文件交換集成方案、統(tǒng)一物理集成方案、基于 DCOM /COM /CORBA等技術(shù)的中間件解決方案，Web Services擁有以下諸多優(yōu)點(diǎn)：(1)簡單的設(shè)計(jì)、開發(fā)與維護(hù)支撐；(2)所使用的SOAP、HTTP 及 UDDI 等都是開放的標(biāo)注并得到廣泛的應(yīng)用；(3)使用“服務(wù)”這一形式保證了系統(tǒng)間集成的松散耦合及靈活；(4)“組件”特性以及XML語言本身的可擴(kuò)展性保障了其應(yīng)用擴(kuò)展的能力；(5)跨平臺(tái)能力；(6)輕松穿越防火墻的能力為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用提供了更好的保證。

圖2 經(jīng)銷商訂單查詢、維護(hù)界面

面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)采取Web服務(wù)，利用XML技術(shù)以 XML文檔為中介來完成整車制造廠內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)與該系統(tǒng)之間的異構(gòu)數(shù)據(jù)交換。Web服務(wù)模塊包含車型數(shù)據(jù)初始化、訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入、訂單狀態(tài)反饋三個(gè)主要功能模塊。

從企業(yè)應(yīng)用集成角度而言，整車生產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用面向訂單裝配汽車制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訂單管理系統(tǒng)的初始階段（或后續(xù)的數(shù)據(jù)更新），要把大量繁雜的車輛配置信息至該系統(tǒng)，依靠人工錄入的方法顯然不合適。本設(shè)計(jì)所采取的解決方法是：整車廠將其車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)XML Schema的XML文件，然后調(diào)用系統(tǒng)的Web服務(wù)將此數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)XML Schema處理 XML 文件，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中的表。

訂單導(dǎo)入Web服務(wù)功能讓整車廠將經(jīng)銷商通過Internet提交的訂單導(dǎo)入到自己的內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)（例如ERP等）中。訂單狀態(tài)反饋是整車廠將通過審核的訂單導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)后的處理狀態(tài)反饋給經(jīng)銷商（客戶）的手段，通過該功能，經(jīng)銷商（客戶）可以及時(shí)了解下訂單的處理情況。訂單導(dǎo)入及訂單狀態(tài)反饋Web服務(wù)與車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化Web服務(wù)采取的技術(shù)形態(tài)吻合，在此不作贅述。

圖3、圖4、圖5分別描述了車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化、訂單導(dǎo)入和訂單狀態(tài)反饋的功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流。

圖3 車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化數(shù)據(jù)流

圖4 訂單導(dǎo)入數(shù)據(jù)流

圖5 訂單狀態(tài)反饋數(shù)據(jù)流

4 結(jié)束語

對以面向訂單裝配計(jì)劃方式組織生產(chǎn)的汽車整車制造企業(yè)而言，獲取訂單數(shù)據(jù)是其生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，訂購系統(tǒng)在整個(gè)信息化系統(tǒng)的最前端，有必要對這類企業(yè)訂單業(yè)務(wù)的信息化方法、技術(shù)進(jìn)行研究。本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，解決了部分面向訂單裝配整車制造企業(yè)與其經(jīng)銷商之間的訂單管理業(yè)務(wù)協(xié)同問題。

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[1]李智. 面向訂單裝配的生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究[J]. 中國制造業(yè)信息化, 2005,(9):88-91.

[2]曹獻(xiàn)存. 我國汽車銷售模式現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢[J]. 河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2006,19(3):1-3.

[3]李亞, 范黎林, 孫林夫. 基于B/S模式的汽車售后服務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn). 計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究.2006,(2):146-148.

篇4

1、客戶基本信息管理?？蛻艋拘畔⒅饕蛻舻腎D、姓名、民族、性別、出生日期、公司名稱、家庭住址、電話等。若需查詢客戶相關(guān)信息，不僅可以按照一個(gè)字段進(jìn)行查詢（如ID，姓名等），而且可以按照多個(gè)字段進(jìn)行查詢（如某公司的所有男性客戶信息），還可對查詢結(jié)果進(jìn)行分類匯總、打印等。

2、客戶信用信息管理?？蛻粜庞眯畔⒐芾硎种匾?，牽涉到訂單賬款是否能夠按時(shí)到賬，考評客戶信用的信息主要包括：訂單日期、結(jié)賬日期、延期天數(shù)、欠款金額和欠款次數(shù)等。

3、貨物信息管理。貨物信息包括貨物ID、貨物名稱、貨物性質(zhì)（普通、貴重、冷鏈等）、出廠日期等。

4、訂單信息管理。訂單信息管理主要包括按照不同的權(quán)限，相關(guān)用戶可以進(jìn)行訂單信息的錄入、修改、刪除，錄入后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)客戶訂單的總價(jià)等。還可以按照不同要求進(jìn)行客戶訂單信息的瀏覽，以及對查詢結(jié)果的打印。

二、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

1、創(chuàng)建后綴名為mdb 格式的數(shù)據(jù)庫：使用ACCESS，新建一個(gè)名為“訂單信息管理系統(tǒng)”的空數(shù)據(jù)庫。

2、數(shù)據(jù)表的創(chuàng)建：

（1）客戶基本信息表（客戶ID、姓名、民族、性別、出生日期、公司名稱、家庭住址、電話）。客戶ID為主關(guān)鍵字，文本型數(shù)據(jù)，字段大小為：10；姓名不能為空，文本型數(shù)據(jù)，字段大小為8；民族、性別可以采用查閱向?qū)?shí)現(xiàn)，其中性別應(yīng)該設(shè)計(jì)其有效性規(guī)則為：“男” OR “女”，有效性文本為：“輸入性別有誤，請核實(shí)后重新輸入”；出生日期應(yīng)該設(shè)置為日期時(shí)間型數(shù)據(jù)類型，其它默認(rèn)。

（2）客戶信用表（客戶ID、訂單日期、結(jié)賬日期、延期天數(shù)、欠款金額和欠款次數(shù)）。客戶ID為主關(guān)鍵字，訂單日期和結(jié)賬日期為日期時(shí)間型數(shù)據(jù)類型，延期天數(shù)和欠款次數(shù)為數(shù)字型數(shù)據(jù)類型，欠款金額為貨幣型數(shù)據(jù)類型，字段的其它屬性根據(jù)實(shí)際進(jìn)行設(shè)置。

（3）貨物信息表（貨物ID、貨物名稱、貨物性質(zhì)、出廠日期）。貨物ID為主關(guān)鍵字，與貨物名稱均應(yīng)設(shè)置為文本型數(shù)據(jù)類型，貨物性質(zhì)利用查閱向?qū)гO(shè)置：（普通、貴重、冷鏈等），出廠日期為日期時(shí)間型數(shù)據(jù)類型。

（4）訂單信息表（訂單ID、客戶ID、貨物ID、訂貨量、單價(jià)、總價(jià)、訂貨日期、賬款日期）。訂貨ID為主關(guān)鍵字，客戶ID和貨物ID為外關(guān)鍵字，訂貨量為數(shù)字型數(shù)據(jù)類型，單價(jià)和總價(jià)為貨幣型數(shù)據(jù)類型，訂貨日期和賬款日期為日期時(shí)間型數(shù)據(jù)類型。

3、相關(guān)查詢的創(chuàng)建：訂單信息管理系統(tǒng)的一大特點(diǎn)就是方便各類用戶的查詢，因此需創(chuàng)建的查詢有：單個(gè)客戶信息查詢（輸入客戶ID，顯示客戶的基本信息、客戶的信用信息、訂貨情況、付款情況等）、按公司名稱查詢（輸入公司名稱，查詢該公司不同人員對應(yīng)的客戶信息）。

4、相應(yīng)窗體的創(chuàng)建：主要包括登錄窗體（提示用戶輸入用戶名和密碼，輸入正確方可登陸），不同的用戶操作權(quán)限不同（例如：系統(tǒng)管理員、客戶經(jīng)理、倉管員等不同職位設(shè)置不同的用戶角色和對應(yīng)的權(quán)限）；主界面窗體：在此窗體可以實(shí)現(xiàn)所有的功能操作，用戶只需用鼠標(biāo)單擊對應(yīng)按鈕，就可以完成相應(yīng)的功能操作，例如：打開某張表、某個(gè)查詢、某個(gè)窗體、某個(gè)報(bào)表、某個(gè)數(shù)據(jù)訪問頁等。學(xué)

5、打印報(bào)表的創(chuàng)建：按照系統(tǒng)管理員、客戶經(jīng)理、倉管員等不同的用戶需要，主要包括客戶基本信息報(bào)表、客戶信用信息報(bào)表、客戶訂單信息報(bào)表（在對應(yīng)的查詢中選擇客戶的個(gè)人信息。

6、數(shù)據(jù)庫訪問頁的創(chuàng)建：將客戶信用信息中的一些情況（如：老賴賬戶）可以采用Web頁面的形式通知到客戶服務(wù)部門經(jīng)理，讓其采取必要的措施。

三、結(jié)束語

訂單信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)各個(gè)功能模塊，該系統(tǒng)具有界面友好、操作簡單、實(shí)用方便的特點(diǎn)。本系統(tǒng)可以為客戶服務(wù)部門、倉儲(chǔ)管理部門等相關(guān)人員提供便捷的訂單管理信息化方式，大大提高了公司訂單管理的工作效率。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]Access數(shù)據(jù)庫開發(fā)實(shí)例解析 機(jī)械工業(yè)出版社李俊民、高春燕等 2006年1月

[2]毛嶺霞. 淺析系統(tǒng)調(diào)試與測試方法[J]. 成才之路， 2009（32）

篇5

The Research and Implementation on Order Management System Programming Optimization Technology Based on JSF and Hi? bernate

LIU Sheng

(Tianjin City Vocational College, Tianjin 300250,China)

Abstract: With the passage of time，Enterprise information construction of the operation efficiency of the system will gradually decrease, decline in performance. Green On Chemical order management system in the operation of the program design is optimized, restore the op eration performance of the system, make the business efficiency, smooth development.

Key words: JSF；Hibernate；order management system

1概述

企業(yè)進(jìn)行信息化管理后，帶來了業(yè)務(wù)量的不斷增長，經(jīng)營效率不斷提高。然而，信息化應(yīng)用系統(tǒng)在發(fā)揮重要作用的同時(shí)，也存在著一定的危機(jī)。隨著業(yè)務(wù)負(fù)載劇增，往往會(huì)出現(xiàn)響應(yīng)速度慢，性能下降，甚至系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)無法開展等問題。

青上化工（中國）投資有限公司（以下簡稱“青上化工”），總部設(shè)在天津。至今已在上海、廈門、廣州、株洲等地建起了十余家獨(dú)資和合資企業(yè)，總投資8000萬美元。到目前為止，其硫酸鉀生產(chǎn)能力已達(dá)到45萬噸／年，事實(shí)上，青上已成為亞洲最大和世界第三大硫酸鉀生產(chǎn)廠。青上化工訂單管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，大大提高了工作效率。但是，業(yè)務(wù)負(fù)載的不斷增大，數(shù)據(jù)量的不斷增多，系統(tǒng)出現(xiàn)了性能下降，直接影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展。

該文依托青上化工訂單管理系統(tǒng)，針對目前系統(tǒng)出現(xiàn)的性能下降情況，從編程角度對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，恢復(fù)與提高原系統(tǒng)的性能，讓業(yè)務(wù)高效、成功地開展。

2 JSF模塊優(yōu)化

Java Server Faces (JSF)是一種用于構(gòu)建Web應(yīng)用程序的新標(biāo)準(zhǔn)Java框架。它提供了一種以組件為中心來開發(fā)Java Web用戶界面的方法，從而簡化了開發(fā)。

JSF還通過將良好構(gòu)建的模型-視圖-控制器(MVC)設(shè)計(jì)模式集成到它的體系結(jié)構(gòu)中，確保了應(yīng)用程序具有更高的可維護(hù)性。由于JSF是通過Java Community Process (JCP)開發(fā)的一種Java標(biāo)準(zhǔn)，因此開發(fā)工具供應(yīng)商完全能夠?yàn)镴ava Server Faces提供易于使用的、高效的可視化開發(fā)環(huán)境。

青上化工訂單管理系統(tǒng)是采用JSF+Hibernate框架實(shí)現(xiàn)的，Web應(yīng)用用的是JSF架構(gòu)，其中控制器用Faces Servlet來實(shí)現(xiàn)，模型用class+Javabean+Hibernate來實(shí)現(xiàn)，視圖用JSP來實(shí)現(xiàn)，將數(shù)據(jù)通過Web頁面來顯示給用戶。下面就對系統(tǒng)的按鈕點(diǎn)擊控制、數(shù)據(jù)操作數(shù)、數(shù)據(jù)分頁顯示三部分實(shí)現(xiàn)JSF模塊優(yōu)化，以解決響應(yīng)速度慢等問題。

2.1按鈕點(diǎn)擊控制

防止客戶多次點(diǎn)擊操作按鈕，避免客戶認(rèn)為系統(tǒng)沒有反應(yīng)，就多次點(diǎn)擊查詢按鈕，多次重復(fù)發(fā)出請求，對系統(tǒng)造成更多沒有必要的負(fù)擔(dān)，影響系統(tǒng)的性能，青上化工訂單管理系統(tǒng)對按鈕控制進(jìn)行限制，每次請求沒有結(jié)束之前，不允許再次點(diǎn)擊。整個(gè)控制由JavaScript來完成。以客戶服務(wù)單為例，下面是核心代碼，粗體部分是添加的JS控制：

StyleClass="commandExButton_mouseout"

onmouseover="this.className=’commandExButton_mouseover’"

onmouseout="this.className=’commandExButton_mouseout’"

onmousedown="this.className=’commandExButton_mousedown’"

onmouseup="this.className=’commandExButton_mouseup’"

onclick="return sAlert(’正在處理,請稍后......’)"

action="#{pc_Complain_info_list.doComplainSearchList}">

2.2減少數(shù)據(jù)操作數(shù)

JSF標(biāo)簽hx:dataTableEx綁定的value值一般是后臺(tái)bean的成員變量。按照J(rèn)SF渲染原理，標(biāo)簽基本的獲取值的方式是直接調(diào)用get()方法。將數(shù)據(jù)庫操作放在get()里面有弊端，一方面頁面渲染的時(shí)候就會(huì)默認(rèn)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫操作，給系統(tǒng)造成額外的開銷，性能降低。另一方面，數(shù)據(jù)庫操作放在get()方法里面會(huì)造成多次數(shù)據(jù)庫操作，從而造成數(shù)據(jù)庫操作被多次執(zhí)行。青上化工訂單管理系統(tǒng)采用的優(yōu)化方式是，數(shù)據(jù)庫操作不放在hx:dataTableEx綁定變量的get()方法里，使用相關(guān)變量控制，以減少數(shù)據(jù)操作數(shù)。下面是核心代碼:

public class ComplainInfoSearchBean implements Cloneable

{……

private boolean tag=false;//變量控制，判斷是否是第一次點(diǎn)擊

private int clickNum=0; //變量控制

List resultList;// hx:dataTableEx綁定的value值

……

public clickProcess()

{

//數(shù)據(jù)庫操作

}

public List get ResultList () {

if(tag==true&&clickNum!=1) {

clickProcess();

}

clickNum=0;

return resultList;

}}

2.3數(shù)據(jù)分頁顯示

當(dāng)對數(shù)據(jù)量沒有控制時(shí)，容易造成內(nèi)存溢出情況的發(fā)生。對數(shù)據(jù)庫查詢中，要盡量避免一次獲得全部數(shù)據(jù)的查詢。一般來說，如果一次取十萬條記錄到內(nèi)存，就可能引起內(nèi)存溢出，同時(shí)一次獲取全部數(shù)據(jù)，速度也較慢。這個(gè)問題比較隱蔽，在上線前，數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)較少，不容易出問題，上線后，數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)多了，一次查詢就有可能引起內(nèi)存溢出。因此對于數(shù)據(jù)庫查詢盡量采用分頁的方式查詢。下面是青上化工訂單管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)分頁顯示的核心代碼示例，以解決因一次性加載到內(nèi)存的數(shù)據(jù)量過于龐大，使得Java堆空間耗盡的性能瓶頸：

public List getDispatchList(SearchDispatchList searchDispatchList) {

……

int beginNum;//初始值

int maxNum;//最大查詢數(shù)

……

try {

String procedure = "BM1_DISPATCH_SEARCH";

String procedureStatement = "{call "+ procedure

+"(?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?)}";

CallableStatement cstmt = ht.getConnection().prepareCall(

procedureStatement);

……

cstmt.setInt(25, beginNum);

cstmt.setInt(26, maxNum);

……

}

……

return;

}

3 Hibernate模塊優(yōu)化

Hibernate作為持久層，與數(shù)據(jù)庫直接打交道，這一塊很容易出現(xiàn)內(nèi)存溢出，造成性能下降，對青上化工訂單管理系統(tǒng)hibernate層：主要是連接池、數(shù)據(jù)批量處理、session處理進(jìn)行優(yōu)化,從而提高系統(tǒng)的性能。

3.1連接池

系統(tǒng)采用的連接池是hibernate默認(rèn)的連接池，hibernate默認(rèn)連接池有一個(gè)問題，不會(huì)自動(dòng)檢測數(shù)據(jù)庫連接是否斷開，數(shù)據(jù)庫一段時(shí)間沒有訪問就會(huì)斷開連接，但連接池里的連接卻還是存在，下次訪問hibernate會(huì)繼續(xù)使用這個(gè)連接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫連接異常。這里將采用c3p0作為系統(tǒng)的連接池，c3p0連接池穩(wěn)定性尚好，并且性能也可以。下面是c3p0連接池的配置：

……

org.hibernate.connection.C3P0ConnectionProvider

100

20

5000

100

3000

2

false

……

3.2批量操作

Hibernate在進(jìn)行批量插入和刪除上，性能一直都比較低。在批量數(shù)據(jù)庫操作的時(shí)候，繞開hibernate，采用JDBC更好。在青上化工訂單管理系統(tǒng)中，批量操作體現(xiàn)在報(bào)表打印上，系統(tǒng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)的是采用Crystal Reports技術(shù)，在打印之前，均有一個(gè)先刪除數(shù)據(jù)庫表格中的數(shù)據(jù)，然后插入新數(shù)據(jù)的操作，這種批量操作如直接使用hibernate操作性能往往不是很理想。繞開hibernate,直接使用JDBC往往性能要較好。例如發(fā)運(yùn)單報(bào)表導(dǎo)出,粗體部分是直接寫的SQL語句，通過JDBC來查詢：

public void insertTalbeServeSpStore(ManageStockingBean manageStockingBean) {

……

List tempList = manageStockingBean.getStockingDetailInfo();

String ip=getIP();

for (int i = 0; i < tempList.size(); i++)

{

StockingDetailInfoBean temp = (StockingDetailInfoBean) tempList.get(i);

try {

String sql="insert into rt_serve_sp_store values(rt_serve_sp_store_sq.NEXTVAL,"+new Long(i+1)+",’"+temp.getSpNo()+"’,’"+temp. getSpProductCode()+"’,’"+temp.getSpName()+"’,’"+temp.getSpModule()+"’,’"+temp.getSpUnit()+"’,’"+temp.getABCType()+"’,’"+ip+"’)";

ht.executeUpdate(sql);

} catch (Exception e) {

……

}

}

3.3 session處理

為了避免session的頻繁創(chuàng)建和銷毀以及提高系統(tǒng)性能，采用ThreadLocal模式來管理session比較合理。下面是獲取session的核心代碼：

public static final ThreadLocal

session =new ThreadLocal();

public static Session currentSession()

throws HibernateException{

Session s=session.get();

if(s==null)

{

s=sessionFactory.openSession();//打開連接

session.set(s);

}

return s;

}

session的關(guān)閉問題是最頭疼的事情，如果在DAO層就把session關(guān)閉，因?yàn)閔ibernate存在lazy loading,那么在應(yīng)用層內(nèi)把關(guān)系結(jié)合都初始化（違背hibernate設(shè)計(jì)初衷，對性能有較大影響），否則hibernate就會(huì)拋session already closed Exception；如果session不關(guān)閉，那么就必定會(huì)造成內(nèi)存泄漏。青上化工訂單管理系統(tǒng)采用的是open session in view模式來解決這種矛盾。將session綁定到當(dāng)前線程，當(dāng)某個(gè)新線程開啟時(shí)，就自動(dòng)在數(shù)據(jù)庫連接池中獲取連接，在線程結(jié)束后就自動(dòng)釋放連接。下面是核心代碼：

public void doFilter(ServletRequest arg0,ServletResponse arg1,FilterChain arg2)

throws IOException,ServletException{

//自動(dòng)獲取連接

HiberanteSessionFacory.currentSession();

try{

arg2.doFilter(arg0,arg1);

}finally

{ //自動(dòng)釋放連接

HibernateSessionFactory.closeSession();}}

4結(jié)束語

在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，系統(tǒng)的性能在很大程度是由代碼質(zhì)量來決定的。在項(xiàng)目中，在完成功能開發(fā)的同時(shí)，更要注重編程質(zhì)量，要在系統(tǒng)編程方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高系統(tǒng)的性能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.Hibernate開發(fā)與實(shí)戰(zhàn)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

篇6

訂單不能光靠等，廠家應(yīng)積極向賣場提出新老品促銷方案，以此來督促賣場下訂單。許多廠家在推出一款新品時(shí)，沒有大力推動(dòng)，新品上市后悄無聲息，不但創(chuàng)造不了好的銷售業(yè)績，還會(huì)大大減低賣場對廠家和產(chǎn)品的信心。從某種角度上看，新品就像是一個(gè)新出生的嬰兒，對新生兒就要給予更多的關(guān)注和照顧。那種“只愁生，不愁長”的育兒方式早已過時(shí)。要想讓新品達(dá)到預(yù)期的效果，就必須花精力和成本，為新品打造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。

因此，廠家如果能夠適時(shí)出臺(tái)一系列的促銷方案，加大新品推廣力度，（比如提供年度促銷計(jì)劃、季度促銷計(jì)劃、月度促銷計(jì)劃及每周特價(jià)等）促使賣場對新品下訂單，賣場自然會(huì)加大對上市新品關(guān)注度。新品訂單的數(shù)量和頻率都會(huì)得到相應(yīng)的提高。

2.理清新老品關(guān)系，確保新老品的共同增長。

許多新品之所以在賣場得不到重視，甚至受到冷遇。從根本上說，影響賣場方面下訂單的一個(gè)重要因素就是新老品的關(guān)系問題。由于許多廠家沒有在上新品時(shí)和賣場方面理清這個(gè)問題，在新品上市后采取一系列的手段和措施來提升新品的銷量，卻影響了老品的正常銷售，甚至出現(xiàn)新品搶奪老品終端資源和消費(fèi)群的現(xiàn)象。這也是導(dǎo)致賣場對廠家上新品持懷疑態(tài)度的一方面原因。因此，廠家在上新品前，一定要把新老品的關(guān)系問題考慮清楚，在采取相應(yīng)的市場舉措時(shí)，同時(shí)兼顧新老品的健康成長，切不可盲目采取推新品，而忽略老品銷售，甚至導(dǎo)致新品上市后，老品銷售出現(xiàn)明顯下滑的局面。因此，廠家應(yīng)從以下幾方面來消除賣場的顧慮：

理清新老品關(guān)系，替換還是并存？

產(chǎn)品功能的劃分

價(jià)格的區(qū)隔

促銷人員的說辭

3.做好新品訂單的維護(hù)和管理工作

通常說來，不同賣場在下單流程上會(huì)有所不同。例如，一些外資KA賣場，由于其采購是集中采購，在新品下單上往往是由賣場的總部直接給廠家總部下單，各區(qū)域分賣場并不具備下新品訂單的權(quán)限。而有些內(nèi)資賣場，由于實(shí)行的是門店采購，往往是由其門店自行下單。無論是統(tǒng)一由賣場總部下單，還是由門店下單，廠商在接到新品訂單后，都應(yīng)按以下步驟進(jìn)行訂單的維護(hù)工作：

1）立即將訂單備案，并及時(shí)下發(fā)至相應(yīng)的各分公司。

2）各分公司在收到訂單后，應(yīng)立即將訂單復(fù)印備案。在對訂單備檔時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

將同一超市其下屬各分店的訂單，實(shí)行單獨(dú)備檔。

將不同賣場的訂單應(yīng)區(qū)別開來，分別建立文件夾存檔。

所有的訂單應(yīng)按年月日的順序進(jìn)行存檔。

對所有訂單應(yīng)定期進(jìn)行整理。

3）對訂單進(jìn)行細(xì)節(jié)管理；

定期對各賣場、分店的訂單數(shù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 定期對各賣場、分店的訂單數(shù)和訂貨金額進(jìn)行排行。

篇7

濟(jì)鋼為應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，優(yōu)化營銷管理模式、提高接單決策能力和盈利能力，研究開發(fā)了訂單效益測算分析系統(tǒng)。以信息化加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，建設(shè)了ERP、MES、SPC、OA、能源管控中心等管理信息系統(tǒng)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)滿足顧客個(gè)性化需求的新產(chǎn)品。堅(jiān)持管理與國際接軌，引入卓越績效管理模式，2003年榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)。先后通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理國際認(rèn)證，并在全國冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了三體系整合和營銷服務(wù)體系認(rèn)證。

研發(fā)契合發(fā)展系統(tǒng)

訂單效益測算分析系統(tǒng)研究開發(fā)和應(yīng)用是一種運(yùn)用ERP信息化管理方法工具，按照完全成本管理理念，在不斷完善成本核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建的訂單效益測評管理系統(tǒng)平臺(tái)和改進(jìn)機(jī)制。以便準(zhǔn)確、及時(shí)測算反映訂單收益和產(chǎn)線績效，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、進(jìn)行銷售接單決策以及提高戰(zhàn)略管控和盈利能力提供強(qiáng)力支撐。此訂單效益測算分析系統(tǒng)是依據(jù)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)管理、完全成本管理、資源管理以及價(jià)值管理等現(xiàn)代科學(xué)管理理論進(jìn)行研究、開發(fā)和實(shí)施的。它從接單預(yù)測、生產(chǎn)績效分析到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)后的貢獻(xiàn)評價(jià)，建立了以訂單管理（接單效益評價(jià)決策、生產(chǎn)過程優(yōu)化控制、訂單交付及財(cái)務(wù)績效分析）為主線、以信息化和過程控制為手段、以降本增效為目標(biāo)的全員、全過程、全方位的成本效益管控體系，實(shí)現(xiàn)了外部市場戰(zhàn)略決策定位與內(nèi)部成本資源優(yōu)化管理的高效銜接，是戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)分析等現(xiàn)代化科學(xué)管理理論在濟(jì)鋼的高效實(shí)踐。

該項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過在ERP系統(tǒng)建立訂單效益測算模塊，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測算訂單效益、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率和盈利能力。

項(xiàng)目開發(fā)思路及系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程方案如下：

梳理銷售訂單管理和財(cái)務(wù)核算流程――明確項(xiàng)目開發(fā)需求――啟動(dòng)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作――完全成本模型研究――訂單效益測算模塊的程序開發(fā)――基于完全成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)――訂單效益測算――接單決策――訂單效益分析――產(chǎn)線績效分析――公司盈利能力分析――部門績效評價(jià)考核――管理持續(xù)改進(jìn)等。

系統(tǒng)完善與固化

隨著訂單效益測評分析工作的進(jìn)一步規(guī)范和深化，該系統(tǒng)對接單決策、優(yōu)化資源以及內(nèi)部管理發(fā)揮著越來越大的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予高度評價(jià)并提出更高的期望和目標(biāo)，要求充分借助該系統(tǒng)平臺(tái)，以訂單評價(jià)管理為主線，有效進(jìn)行事前預(yù)測（接單前）、事中控制（生產(chǎn)過程）和事后監(jiān)督（售后績效評價(jià)考核）。為此，項(xiàng)目組成員在進(jìn)一步完善訂單效益測評模型的基礎(chǔ)上，又開發(fā)、建立了訂單效益分析、目標(biāo)利潤測算、銷售預(yù)算考核指標(biāo)等系統(tǒng)功能模塊，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營分析和產(chǎn)線、部門績效評價(jià)需求。

訂單效益測算分析系統(tǒng)的研究開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目是信息化技術(shù)與現(xiàn)代化管理的無縫對接，是系統(tǒng)化優(yōu)選與高效化決策的敏捷響應(yīng)，是市場營銷管理重大變革創(chuàng)新，無論在技術(shù)上，還是管理業(yè)務(wù)上，在國內(nèi)同行業(yè)中均尚屬首創(chuàng)。

訂單效益測算分析系統(tǒng)下一步完善和改進(jìn)方向：系統(tǒng)將對訂單生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)完工后實(shí)際投入產(chǎn)出情況進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)計(jì)和完善，從信息化技術(shù)上，真正實(shí)現(xiàn)訂單從源頭接單效益自動(dòng)測評優(yōu)化、到生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，再到訂單交付后實(shí)際收益與接單預(yù)測模型的自動(dòng)對比分析核算等全過程、全方位的在線管控，以便為訂單、產(chǎn)品、產(chǎn)線、資源、客戶、渠道優(yōu)化，提供仿真技術(shù)和強(qiáng)大的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)支撐。

效益提升 效果顯著

訂單效益測算分析系統(tǒng)的研究開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施，取得了顯著的效果。

實(shí)現(xiàn)了接單效益的及時(shí)、快速、自動(dòng)測算，提高了市場盈利能力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場條件下，訂單效益測算系統(tǒng)的成功開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了訂單效益自動(dòng)、高效測評，為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供了及時(shí)的、準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)和支持，提高了市場反應(yīng)速度和盈利能力。

創(chuàng)新了營銷管理思路，建立了以效益為中心的訂單管理模式。訂單效益測評系統(tǒng)的建立，改變了傳統(tǒng)管理思維模式，充分利用系統(tǒng)化、科學(xué)化的先進(jìn)管理理念和方法，借助信息化平臺(tái)，優(yōu)化了銷售定價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等管理流程，規(guī)范了加價(jià)規(guī)則和價(jià)格體系，建立了基于完全成本的、以效益為中心的訂單管理模式，有效解決了公司如何將有限的資源實(shí)現(xiàn)效益最大化等瓶頸問題，為公司接單決策、優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效益提供了有力支撐。

提高了營銷專業(yè)管理的信息化水平和工作效率。系統(tǒng)上線后，改變了人工估算訂單收益、人工錄入加價(jià)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的煩瑣模式，實(shí)現(xiàn)了從手工數(shù)據(jù)分離狀態(tài)到接單、結(jié)算全過程系統(tǒng)分析的一次重要變革，確保了訂單測評、財(cái)務(wù)結(jié)算的自動(dòng)化，大大提高了工作效率，同時(shí)避免了人工輸入易出錯(cuò)問題，使數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確及時(shí)，提高了決策參考的可靠性。

提高了銷售結(jié)算速度，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金占用。形成了以訂單為主線、以過程控制為手段、以降本增效為目標(biāo)的系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

在有限資源條件下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，以及確保企業(yè)長期生存和發(fā)展，要求濟(jì)鋼必須突破傳統(tǒng)思維，充分利用系統(tǒng)化、科學(xué)化的先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)行管理機(jī)制變革和創(chuàng)新，建立一個(gè)以訂單管理為主線、以降本增效為目標(biāo)、以過程監(jiān)控為手段的基于完全成本管理的訂單效益測評系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實(shí)施全過程、全方位的訂單跟蹤評價(jià)管理，從而提升系統(tǒng)管控能力，也為公司優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效、績效測量改進(jìn)，提供有力支撐。

篇8

文章編號：1004-4914（2015）07-267-02

一、項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理實(shí)施背景

1.預(yù)算精益管控提出更高要求。預(yù)算集約調(diào)控的重點(diǎn)發(fā)生改變：由指標(biāo)考核向過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，由科目向項(xiàng)目延伸，由開口運(yùn)作向閉環(huán)管理進(jìn)化。

2.項(xiàng)目預(yù)算管理存在薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目預(yù)算管理“重安排、輕執(zhí)行”的局面沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。

3.作業(yè)成本應(yīng)用提供成功啟示。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。管理好作為成本動(dòng)因的作業(yè)，也就能有效控制生產(chǎn)成本。

4.采購訂單流程成為監(jiān)控核心。信息化手段運(yùn)用為預(yù)算精益管控提供可能。通過梳理項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，采購訂單流程成為項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制的核心。

二、管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理存在的主要問題：一是投資需求超出資源承受能力；二是儲(chǔ)備項(xiàng)目非提升企業(yè)安全和效益所需；三是項(xiàng)目實(shí)際支出嚴(yán)重偏離概算；四是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后。究其原因，一是缺少控制對象和數(shù)據(jù)支撐，管控精度不夠；二是缺少控制手段和協(xié)同合作，管控力度不強(qiáng)；三是制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不健全。

三、項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理對策

其基本內(nèi)涵是：堅(jiān)持價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈協(xié)同融合，以訂單管理為基礎(chǔ)做實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備，以效益提升為目標(biāo)做優(yōu)資源配置，以信息集成為手段做強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，以制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)做精決算審核，加快構(gòu)建定位明確、分工有序、管控有力的項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資金一體化管控。

（一）目標(biāo)有預(yù)控

依托輔助決策系統(tǒng)，建立投資能力測算模型，通過投資、電量、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等內(nèi)在邏輯和相互影響，建立投資能力管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求與能力雙向平衡。

（二）項(xiàng)目有儲(chǔ)備

建立覆蓋基建、技改、大修、營銷、科技、信息化等13個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，財(cái)務(wù)部門是項(xiàng)目資金歸口管理部門，擔(dān)負(fù)著對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審核的重要職責(zé)，負(fù)責(zé)將國家財(cái)務(wù)規(guī)章制度和公司財(cái)務(wù)管理要求融入項(xiàng)目管理之中，從儲(chǔ)備源頭實(shí)施規(guī)范管理。做好儲(chǔ)備項(xiàng)目和預(yù)算編制的銜接，實(shí)現(xiàn)資金需求與供給的有機(jī)融合，提升投資決策的科學(xué)性和資金投入的針對性。

（三）支出有標(biāo)準(zhǔn)

全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制項(xiàng)目投資概算，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)法律管理系統(tǒng)中項(xiàng)目物資、服務(wù)采購合同的簽訂與履約執(zhí)行規(guī)范化審查，并加強(qiáng)員工報(bào)銷系統(tǒng)中單體工程其他費(fèi)用明細(xì)報(bào)銷限額控制和報(bào)銷流程審批。

（四）過程強(qiáng)控制

全面應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)五環(huán)節(jié)管控，并按月分析、通報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有序。

1.分解項(xiàng)目預(yù)算，編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備過程中的采購申請管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制信息技術(shù)規(guī)范，確保按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。將項(xiàng)目預(yù)算分解為單體工程物資、服務(wù)等訂單預(yù)算，并編制每一個(gè)訂單預(yù)算的實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。如此就有了具體控制對象，將控制措施落實(shí)到位。

為提高項(xiàng)目預(yù)算可操作性，采購申請應(yīng)力求真實(shí)、完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確，匯總采購申請即得到項(xiàng)目儲(chǔ)備，能力與需求平衡之后，項(xiàng)目儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目預(yù)算，采購申請演變?yōu)椴少徲唵?，保證項(xiàng)目預(yù)算被及時(shí)有效執(zhí)行。

2.錯(cuò)峰需求提報(bào)，銜接訂單創(chuàng)建。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)解決如何縮短物資到貨時(shí)間。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)算校驗(yàn)機(jī)制，確保無預(yù)算不實(shí)施、不開支。結(jié)合招投標(biāo)時(shí)效性特征，考量供應(yīng)商生產(chǎn)能力，采取錯(cuò)峰有序需求提報(bào)，迅速銜接訂單創(chuàng)建，縮短合同簽訂和履約響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)完成收發(fā)貨，確保每一張訂單流程能在一個(gè)月內(nèi)辦結(jié)。

根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，結(jié)合招投標(biāo)時(shí)點(diǎn)，每年分兩次提報(bào)物資采購需求，選擇在供應(yīng)商生產(chǎn)能力相對空閑時(shí)簽訂合同并規(guī)定交貨期，確保采購物資能及時(shí)足額到貨。

3.強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，盯緊業(yè)務(wù)流程。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)強(qiáng)化結(jié)算資料審核。規(guī)范系統(tǒng)控制依據(jù)，嚴(yán)格按照預(yù)算額度控制資金支付。改變以往財(cái)務(wù)坐等項(xiàng)目結(jié)算的管理模式，主動(dòng)跟蹤監(jiān)控訂單流程，強(qiáng)化紙質(zhì)結(jié)算資料與線上流程同步審核，緊密推進(jìn)財(cái)務(wù)入賬和發(fā)票校驗(yàn)，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程。財(cái)務(wù)決算完成時(shí)間也大為提前，不僅基建項(xiàng)目能夠按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，還做到當(dāng)年需完工的技改、大修、營銷等項(xiàng)目不超過三個(gè)月，城網(wǎng)中低壓改造項(xiàng)目不超過半年。

加強(qiáng)決算審核，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，禁止科目、項(xiàng)目超支串項(xiàng)。追求項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度的同時(shí)，更加重視項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量，加大結(jié)算資料審核力度，對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中遇到的困難和問題，及時(shí)加以總結(jié)，查明原因，采取應(yīng)對措施，消除缺限短板，提升訂單管理水平。

4.嚴(yán)格過程分析，定期通報(bào)考核。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)突出過程管控分析。深化應(yīng)用“項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控系統(tǒng)”，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、按月通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步參與分析、改進(jìn)執(zhí)行。在總經(jīng)理辦公會(huì)、安全生產(chǎn)周例會(huì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上定期通報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，多次召開專題會(huì)議開展分析，營造工作氛圍，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行。

針對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，開展項(xiàng)目全過程管控分析。一是分析各類項(xiàng)目階段計(jì)劃執(zhí)行情況，評價(jià)各類工程合理工期，查找進(jìn)度執(zhí)行滯后項(xiàng)目；二是分析項(xiàng)目建設(shè)中各業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合情況，查找內(nèi)部協(xié)作不順暢環(huán)節(jié)；三是針對重點(diǎn)項(xiàng)目，從計(jì)劃預(yù)算下達(dá)、需求提報(bào)、招投標(biāo)、合同履約、物資領(lǐng)用、財(cái)務(wù)支出六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展關(guān)聯(lián)分析，查找影響項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要因素。 （下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第267頁）

5.按時(shí)清算關(guān)閉，做好結(jié)果反饋。本環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。規(guī)范跨年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)流程，及時(shí)清理關(guān)閉已完工項(xiàng)目，防止久拖不決。對達(dá)到竣工驗(yàn)收條件要求的項(xiàng)目及時(shí)清算關(guān)閉，做好項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋。項(xiàng)目清算關(guān)閉后將不能再發(fā)生物資領(lǐng)用和費(fèi)用結(jié)算，即使是因決算批復(fù)調(diào)整需要重新打開，也必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

（五）業(yè)績嚴(yán)考核

進(jìn)一步優(yōu)化完善項(xiàng)目預(yù)算考核評價(jià)方法，對于預(yù)算執(zhí)行違規(guī)的部門，嚴(yán)格進(jìn)行考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行。重點(diǎn)加強(qiáng)“三率”考核：

1.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率。即項(xiàng)目資金支出/項(xiàng)目下達(dá)預(yù)算金額，評價(jià)項(xiàng)目資金支付是否按預(yù)算有效執(zhí)行。

2.項(xiàng)目及時(shí)關(guān)閉率。即項(xiàng)目實(shí)際關(guān)閉個(gè)數(shù)/項(xiàng)目到期應(yīng)關(guān)閉個(gè)數(shù)，評價(jià)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)性。

3.項(xiàng)目關(guān)閉重啟率。即項(xiàng)目關(guān)閉后申請重新打開個(gè)數(shù)/項(xiàng)目實(shí)際已關(guān)閉個(gè)數(shù)，評價(jià)項(xiàng)目決算合規(guī)性。

四、主要成效

總體上看，公司項(xiàng)目預(yù)算管理基本形成了“把入口，細(xì)安排，盯過程，審結(jié)果”的閉環(huán)鏈條。通過公司上下共同努力，項(xiàng)目預(yù)算管理的理念和方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理的深度、細(xì)度、力度得到加強(qiáng)。一是資源統(tǒng)籌職能明顯強(qiáng)化，財(cái)務(wù)深度參與投資管控，履行統(tǒng)籌平衡職能，發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，業(yè)財(cái)融合更加充分。二是預(yù)算管控對象逐層細(xì)化，從以前單純關(guān)注考核指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“從指標(biāo)到科目、科目到項(xiàng)目”的精益管控。三是過程管理走向公開透明，全過程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與分析，承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行可控在控。四是預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制得到加強(qiáng)，加快執(zhí)行進(jìn)度，避免年底突擊花錢，防止不規(guī)范操作。宜春供電公司采用訂單管理模式，運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，全面提升了預(yù)算集約調(diào)控水平。

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篇9

建筑工程擔(dān)保可以采用保證、抵押、質(zhì)押等方式。

第三條凡市區(qū)范圍內(nèi)的房屋建筑及其相關(guān)附屬基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建和裝飾裝修工程的有關(guān)擔(dān)保管理，適用本規(guī)定。

第四條市建筑業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)市區(qū)建筑工程擔(dān)保的監(jiān)督管理工作。

第五條凡建筑工程合同造價(jià)在200萬元以上的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實(shí)行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保，其他建筑工程按本規(guī)定要求實(shí)行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保。

所有建筑工程都應(yīng)按規(guī)定實(shí)行民工工資支付擔(dān)保。

第六條建筑工程擔(dān)保采用保證擔(dān)保形式的，擔(dān)保費(fèi)用可計(jì)入工程成本。各方主體所發(fā)生的擔(dān)保費(fèi)用由各方按規(guī)定承擔(dān)。

建筑工程擔(dān)保合同應(yīng)采用書面形式，是建筑工程合同的從合同。主合同無效時(shí)，擔(dān)保合同無效。

第二章業(yè)主工程款支付擔(dān)保

第七條業(yè)主工程款支付擔(dān)保，是指為保證業(yè)主履行工程合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔(dān)保人向承包商提供的，保證業(yè)主支付工程款的擔(dān)保。

第八條業(yè)主工程款支付擔(dān)保，須同承包商履約擔(dān)保對等實(shí)行，即業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的同時(shí)，應(yīng)向承包商提供與其履約擔(dān)保額度相等的工程款支付擔(dān)保。

未提供業(yè)主工程款支付擔(dān)保的建筑工程，視作建設(shè)資金未落實(shí)。

第九條業(yè)主工程款支付擔(dān)保可以采用專業(yè)擔(dān)保公司保證、銀行保函等方式。造價(jià)在1000萬元以下的工程項(xiàng)目也可以依法實(shí)行抵押或者質(zhì)押擔(dān)保。

第十條業(yè)主工程款支付擔(dān)保額度一般應(yīng)為工程合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的10%。造價(jià)在1億元以上的工程項(xiàng)目也可以實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保，上一段擔(dān)保額清算后進(jìn)入下一段；分段擔(dān)?；鶖?shù)應(yīng)與工程合同確定的付款周期相一致。

采用經(jīng)評審最低中標(biāo)價(jià)法招標(biāo)的工程項(xiàng)目，工程造價(jià)低于1億元的，業(yè)主工程款支付擔(dān)保額度應(yīng)不低于工程造價(jià)的15%；工程造價(jià)在1億元以上的，應(yīng)當(dāng)不低于1500萬元。

第十一條專業(yè)擔(dān)保公司保證和銀行保函的擔(dān)保責(zé)任，主要是在擔(dān)保額度內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。

承包商已完成擔(dān)保額度的工程量，而業(yè)主未能按工程合同及時(shí)支付工程款，承包商可以依據(jù)合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。業(yè)主違約責(zé)任超過工程款支付擔(dān)保額度的，承包商在獲得擔(dān)保賠付外，不足部分可繼續(xù)依法向業(yè)主追償。

承包商依據(jù)本條實(shí)現(xiàn)債權(quán)后，業(yè)主需重新作出工程款支付擔(dān)保。

第十二條業(yè)主工程款支付擔(dān)保采用保證擔(dān)保的，其擔(dān)保有效期應(yīng)當(dāng)在工程擔(dān)保合同中約定。合同約定的有效截止時(shí)間為工程決算審計(jì)結(jié)論雙方認(rèn)可之日后六個(gè)月。如實(shí)際開工時(shí)間超過合同約定的開工時(shí)間15日以上，擔(dān)保有效截止時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長。

第三章承包商履約擔(dān)保

第十三條承包商履約擔(dān)保，是指由擔(dān)保人向業(yè)主提供的，保證承包商按照合同約定履行義務(wù)的擔(dān)保。

第十四條承包商履約擔(dān)保可以采用專業(yè)擔(dān)保公司保證、銀行保函等方式。有條件的也可以采用同業(yè)擔(dān)保方式，由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保。

第十五條承包商履約擔(dān)保額度一般應(yīng)為工程合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的10%。

實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保的工程項(xiàng)目，承包商履約擔(dān)保額度應(yīng)與業(yè)主分段支付擔(dān)保額度相等。

采用經(jīng)評審最低中標(biāo)價(jià)法招標(biāo)的工程項(xiàng)目，承包商履約擔(dān)保額度應(yīng)與業(yè)主工程款支付擔(dān)保額度相等。

第十六條承包商由于自身原因而不履行合同義務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人按照下列方式之一承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任：

（一）向承包商提供資金、設(shè)備或者技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù)；

（二）直接接管該項(xiàng)工程或者委托經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，繼續(xù)履行合同義務(wù)；

（三）按照合同約定，在擔(dān)保額度范圍內(nèi)，對業(yè)主的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

專業(yè)擔(dān)保公司保證和銀行保函的擔(dān)保責(zé)任，主要是在擔(dān)保額度內(nèi)，對業(yè)主損失承擔(dān)賠償責(zé)任。承包商違約責(zé)任超過履約擔(dān)保額度的，業(yè)主在獲得擔(dān)保賠付外，不足部分可繼續(xù)依法向承包商索賠。

第十七條承包商履約擔(dān)保采用同業(yè)擔(dān)保方式的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的規(guī)定，高資質(zhì)企業(yè)可以為同資質(zhì)或低于本企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)提供擔(dān)保，低資質(zhì)企業(yè)原則上不得為高于本企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)提供擔(dān)保。

第十八條承包商履約擔(dān)保采用保證擔(dān)保的，其擔(dān)保有效期應(yīng)當(dāng)在工程擔(dān)保合同中約定。合同約定的有效截止時(shí)間為工程合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日后六個(gè)月。如實(shí)際開工時(shí)間超過合同約定的開工時(shí)間15日以上，擔(dān)保有效截止時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長。

第四章民工工資支付擔(dān)保

第十九條民工工資支付擔(dān)保，是指擔(dān)保人為勞務(wù)發(fā)包人向分包人提交勞務(wù)分包付款的保證擔(dān)保，保證勞務(wù)發(fā)包人履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù)，并及時(shí)支付民工工資和相關(guān)費(fèi)用。

第二十條民工工資支付擔(dān)保采用的方式由招標(biāo)文件確定。法律、法規(guī)等有其它規(guī)定的，按其它規(guī)定辦理。

第二十一條民工工資支付擔(dān)保額度，工程造價(jià)不足3000萬元的，按工程合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的3%確定；工程造價(jià)在3000萬元以上的，按合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的1.5%確定。每一工程項(xiàng)目的民工工資支付擔(dān)保額度最少不低于30萬元。

第二十二條勞務(wù)發(fā)包人不能按照合同約定支付勞務(wù)分包款項(xiàng)的，由擔(dān)保人按照合同約定，在擔(dān)保額度范圍內(nèi)，先行支付民工工資和相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用，承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

第二十三條民工工資支付擔(dān)保的有效期應(yīng)在工程擔(dān)保合同中約定。合同約定的有效截止時(shí)間為分包工程竣工驗(yàn)收合格之日后30日。

第五章建筑工程擔(dān)保機(jī)構(gòu)

第二十四條本市建筑工程擔(dān)保的保證人應(yīng)當(dāng)為市區(qū)范圍內(nèi)符合規(guī)定要求的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)擔(dān)保公司或其它法人組織。

第二十五條本規(guī)定所指專業(yè)擔(dān)保公司，是指經(jīng)營業(yè)務(wù)以建筑工程擔(dān)保為主，依法登記注冊，注冊資金在5000萬元以上的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。注冊資金中以現(xiàn)金形式注冊的資本應(yīng)當(dāng)占70%以上，從業(yè)人員中應(yīng)有與之相適應(yīng)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員。

第二十六條專業(yè)擔(dān)保公司應(yīng)具有相應(yīng)的清償能力。擔(dān)保余額的總額不得超過凈資產(chǎn)的10倍，單筆擔(dān)保金額不得超過該擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的50%。

同一專業(yè)擔(dān)保公司不得為同一工程合同同時(shí)提供業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保。

第二十七條實(shí)行保函集中保管制度。業(yè)主工程款支付擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保及民工工資支付擔(dān)保等擔(dān)保合同簽訂后，應(yīng)將合同及保函原件等資料報(bào)送市建筑業(yè)行政主管部門保管、備案。

第六章附則

篇10

2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請購置理由；

5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

6）本單位有否此儀器設(shè)備；

3、審查批準(zhǔn)

1）申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。

2）凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

二、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

三、采購管理

1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2、驗(yàn)收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機(jī)完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

3、退貨

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設(shè)備采購小組成員名單

篇11

學(xué)院訂單班采用“校企合作、訂單培養(yǎng)”的“2+1”培養(yǎng)模式。即前兩年基礎(chǔ)教學(xué)在學(xué)院完成，第三年安排學(xué)生去各實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí)并在相關(guān)企業(yè)帶薪頂崗實(shí)習(xí)。

(一)基礎(chǔ)教學(xué)階段。此階段的目標(biāo)在于讓同學(xué)們迅速完成從學(xué)生到職業(yè)人的過渡，形成“緊張、有序、高效、合作”的風(fēng)氣，提早進(jìn)入公司工作狀態(tài)。此階段的管理有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是校方、企方的專業(yè)課教師應(yīng)充分溝通，按照當(dāng)下社會(huì)的需求制定新的教學(xué)大綱。以往學(xué)校教師講課都是只是以課本為大綱，書上有什么就講什么，書上說哪章是重點(diǎn)就重點(diǎn)講哪章，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)知識(shí)與社會(huì)實(shí)際應(yīng)用技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)“高分低能”的現(xiàn)象。我們應(yīng)該摒棄舊觀念，充分與企業(yè)一線工程師溝通，了解當(dāng)前流行的技術(shù)技能，制定出有針對性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的教學(xué)計(jì)劃。除此之外，訂單班的各科基礎(chǔ)課、專業(yè)課是由學(xué)校教師及企業(yè)專家共同承擔(dān)的，因此課程知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)、銜接性要提前溝通好。二是除了必須的基礎(chǔ)課、專業(yè)課，職業(yè)素養(yǎng)課程的加入必不可少。職業(yè)素養(yǎng)是對員工在從事某項(xiàng)職業(yè)時(shí)的規(guī)范和要求，是員工在從業(yè)過程中應(yīng)表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含很多方面，比如職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等。是否具備高職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)衡量人才的新標(biāo)準(zhǔn)。因此，訂單班中開展職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練就是要按照各大企業(yè)對員工的各項(xiàng)具體要求，在做好學(xué)生職業(yè)技能教育的基礎(chǔ)上，有針對性地通過科學(xué)、系統(tǒng)的載體和方法提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，使訂單班學(xué)生成為名副其實(shí)的“準(zhǔn)員工”，使人才教育培養(yǎng)模式與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步接軌。按照這些目標(biāo)，學(xué)院制定了訂單班職業(yè)素養(yǎng)課計(jì)劃及目標(biāo)，幫助學(xué)生塑造職業(yè)化陽光心態(tài)、提升情緒管理能力、訓(xùn)練良好溝通能力、打造有效行動(dòng)能力。三是要在班級內(nèi)推行“企業(yè)化管理制度”。職業(yè)教育不同于其他高等教育，它的教育目標(biāo)是培養(yǎng)出在第一線工作的高素質(zhì)勞動(dòng)者和專門人才;而高等職業(yè)院校中的訂單班更要突出這一特色，摒棄傳統(tǒng)普教思維、理念，勇于嘗試新型的教育理念和管理手段，即“班級企業(yè)化管理”模式。所謂“班級企業(yè)化管理”模式是指由企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)，在班級管理和對學(xué)生的教育中吸收企業(yè)內(nèi)實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，使學(xué)生在學(xué)校除了能夠?qū)W好文化知識(shí)，提高專業(yè)技能之外，也能夠感受企業(yè)氛圍，感悟企業(yè)精神。簡單來說，就是將實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)的管理制度適當(dāng)?shù)啬脕砉芾韺W(xué)生，讓學(xué)生以職業(yè)人的角色度過在校三年，以達(dá)到提前適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)工作的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)校、企狀態(tài)的無縫連接。實(shí)施“班級企業(yè)化管理”模式，就是要?jiǎng)?chuàng)造和模擬企業(yè)情境，培養(yǎng)學(xué)生競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，使學(xué)生能盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，適應(yīng)企業(yè)的需要。讓學(xué)生能盡早感受“能者上、弱者下”的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，盡快跟社會(huì)接軌，跟市場接軌。這種模式下學(xué)生從一入學(xué)，就相當(dāng)于進(jìn)入一家公司，他們不單純是學(xué)生，而是一個(gè)小公司的一員，這個(gè)公司所有的榮譽(yù)與失敗都與每個(gè)人息息相關(guān)，從而增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)他們的使命感，讓他們知道，我現(xiàn)在是在一家公司，需要去好好經(jīng)營它，公司的成敗直接與個(gè)人有很大的關(guān)系。幾年的實(shí)踐證明，這種管理模式有明顯的優(yōu)勢。第一，在各種制度監(jiān)督下學(xué)生的工作紀(jì)律性與普通班學(xué)生相比明顯增強(qiáng)，遲到、不按時(shí)完成項(xiàng)目的情況大大減少;第二，普通班級中只有個(gè)別班委承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)工作，而企業(yè)化管理模式為每一位同學(xué)定崗定責(zé)，人人都有明確的任務(wù)要完成，這樣可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，使每位同學(xué)都得到技能與責(zé)任心的鍛煉;第三，對于院校教師而言，大多數(shù)時(shí)間都是在學(xué)校里教學(xué)、研究，很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)一線真正的項(xiàng)目與工作環(huán)境，通過班級的企業(yè)化，教師可以在管理、教育學(xué)生的同時(shí)，也在不斷汲取企業(yè)方面的內(nèi)容，豐富學(xué)識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)能力，使自己在教育教學(xué)的各個(gè)方面有較大的提高，不至于與社會(huì)脫軌。總之，當(dāng)班級有了企業(yè)的氛圍，一切都會(huì)變得有活力、積極、真實(shí)。當(dāng)然，實(shí)踐也反映出了一些實(shí)際需要解決的問題，比如“虛擬工資”制度，由于報(bào)酬的虛擬性，并不能真正做到獎(jiǎng)罰分明，長時(shí)間之后一部分同學(xué)會(huì)失去主動(dòng)性等。

(二)實(shí)習(xí)階段。訂單班采用“2+1”模式，最后一年時(shí)間到有關(guān)的產(chǎn)學(xué)結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。正因?yàn)橛辛诉@一年的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，使得訂單班培養(yǎng)出的學(xué)生專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、與企業(yè)一線技術(shù)接軌，職業(yè)素養(yǎng)高，企業(yè)也普遍表現(xiàn)出對訂單式培養(yǎng)的學(xué)生非常感興趣。但在實(shí)際操作中，仍有一些問題需要重點(diǎn)關(guān)注:第一，實(shí)習(xí)分配原則問題。一是要以學(xué)生感興趣的就業(yè)方向優(yōu)先。在校期間的職業(yè)素養(yǎng)課就應(yīng)該讓學(xué)生充分了解本行業(yè)內(nèi)有哪些就業(yè)方向、并結(jié)合自己的愛好和優(yōu)勢明確選擇今后努力的目標(biāo)，以軟件行業(yè)為例，畢業(yè)后可以從事的方向有編程、測試、前臺(tái)美工、產(chǎn)品人員等，充分了解每一職位工作職責(zé)、當(dāng)前行業(yè)職位需求量后，根據(jù)自己的情況選擇其一，明確目標(biāo)，這樣就可以有的放矢地重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識(shí)。二是要以學(xué)生在校期間的綜合表現(xiàn)為依據(jù)按順序推薦，不可讓學(xué)生有吃“大鍋飯”的想法。實(shí)踐表明，有的學(xué)生認(rèn)為進(jìn)了訂單班就有了就業(yè)保障，不用努力也有好前程，結(jié)果這種消極情緒會(huì)傳染其他同學(xué)，從而產(chǎn)生惡劣影響。為杜絕此現(xiàn)象、打造出緊張有序的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，應(yīng)采取優(yōu)勝劣汰的淘汰制，按照綜合測評量化分?jǐn)?shù)由高到低安排推薦。第二，加強(qiáng)思想工作，盡量減少頻繁跳槽現(xiàn)象。學(xué)生初次步入真實(shí)工作環(huán)境，與相對輕松的校園環(huán)境相比，壓力明顯增大，困難增多，有一部分同學(xué)的心理、情緒上還沒有完全準(zhǔn)備好，因此出現(xiàn)了“不對脾氣就辭職”的現(xiàn)象，這會(huì)大大影響企業(yè)對訂單班學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的口碑。我們的解決方法是主管學(xué)生思想工作的校方、企方輔導(dǎo)員主動(dòng)觀察、了解學(xué)生的思想工作，定期以一定方式，如電話、微信等，跟蹤學(xué)生的動(dòng)態(tài)，對出現(xiàn)思想波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定、不能正確排解心理壓力的幾類同學(xué)給予特殊關(guān)注，及時(shí)幫他們解決問題、排除疑惑、穩(wěn)定情緒，使其踏踏實(shí)實(shí)在崗位上工作、鍛煉。除此之外，學(xué)校還要與實(shí)習(xí)單位多溝通，了解學(xué)生的日常表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理;并根據(jù)用人單位對學(xué)生的反饋及時(shí)修改教育教學(xué)之中的不足之處，這樣才能確保訂單班長久具有吸引力和活力。以上問題解決好之后，一年的實(shí)習(xí)期就可以平穩(wěn)順利地度過了。

三、離校就業(yè)階段

學(xué)生順利從學(xué)校畢業(yè)并不代表學(xué)校的任務(wù)已經(jīng)結(jié)束，為了從以往的教育實(shí)戰(zhàn)中提取寶貴經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)修改不足之處、求得更好的培養(yǎng)效果，學(xué)校以及合作企業(yè)應(yīng)該重視畢業(yè)生這一群體。第一，形成畢業(yè)生跟蹤調(diào)查反饋機(jī)制。高職院校辦學(xué)效果如何，是否能滿足社會(huì)的需要，學(xué)生能不能滿意就業(yè)，這些問題都直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)活力和長遠(yuǎn)發(fā)展。而收集這些信息最有效的渠道就是往屆畢業(yè)生，他們的反饋?zhàn)钫鎸?shí)有效、最實(shí)事求是有針對性。通過深入分析和比較畢業(yè)生對教學(xué)過程中提出的問題、意見和建議，逐步完善培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)方法、優(yōu)化課程體系、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，培養(yǎng)出更多受企業(yè)歡迎的人才，同時(shí)這也逐步提高了學(xué)校的社會(huì)、行業(yè)聲譽(yù)。建立反饋機(jī)制的方法有很多，如定期以電話、聊天群等形式主動(dòng)聯(lián)系畢業(yè)生，獲取有效建議;或者是打造專門的信息工作平臺(tái)，在學(xué)院網(wǎng)站上開辟“就業(yè)反饋”模塊，設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷，使畢業(yè)生的反饋信息更加職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。第二，請優(yōu)秀畢業(yè)生定期返校作講座。讓學(xué)生去教育學(xué)生，比起老師、領(lǐng)導(dǎo)教育學(xué)生要更加真實(shí)、有說服力;讓一個(gè)個(gè)鮮活的例子去感染別人，比平時(shí)的說教會(huì)有更大的影響力和模范作用。因此，學(xué)校應(yīng)該定期請一些優(yōu)秀畢業(yè)生返校給在校學(xué)生講講他的成長經(jīng)歷、鼓勵(lì)大家努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。尤其在每年新生入學(xué)教育的時(shí)候，舉辦此類講座非常有必要，讓學(xué)生去解決學(xué)生的疑慮，會(huì)起到事半功倍的效果。

四、班級企業(yè)化管理方法概要

(一)依據(jù)企業(yè)運(yùn)營模式，搭建班級組織框架，明確崗位職責(zé)。1．搭建組織框架。在實(shí)施“班級企業(yè)化管理”模式中，班級虛擬成了一個(gè)企業(yè)(××有限公司)。公司董事長由輔導(dǎo)員擔(dān)任，技術(shù)總監(jiān)為技術(shù)老師。公司下設(shè)總經(jīng)理(相當(dāng)于傳統(tǒng)意義的班長)、部門經(jīng)理和普通員工。2．明確崗位職責(zé)。在企業(yè)(班級)中，全班學(xué)生分成幾個(gè)小組，形成各部門?？偨?jīng)理直接對董事長負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理帶領(lǐng)部門經(jīng)理開展企業(yè)(班級)日?；顒?dòng)，管理企業(yè)(班級)日常事務(wù)，有權(quán)通過加“薪”加獎(jiǎng)來調(diào)動(dòng)員工積極性。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的管理，本部門各項(xiàng)日?；顒?dòng)的開展，活動(dòng)效果的評價(jià)，員工績效的記錄與考核等。普通員工除認(rèn)真完成好本職工作外，還要行使對企業(yè)(班級)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán)。

(二)確定企業(yè)(班級)的領(lǐng)導(dǎo)班子，通過雙向競聘形成部門。1．宣傳發(fā)動(dòng)階段。通過虛擬員工大會(huì)、參觀現(xiàn)實(shí)企業(yè)、與畢業(yè)生面對面交流等方式營造企業(yè)氛圍，對學(xué)生進(jìn)行思想動(dòng)員。2．篩選報(bào)名階段。對有意向競聘總經(jīng)理、部門經(jīng)理的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其掌握基本的競聘技巧。3．公開競聘階段。召開競聘大會(huì)，有意向的經(jīng)理候選人公開自己的“施政”態(tài)度或思路，由所有的員工投票選舉，確定企業(yè)(班級)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4．雙向選擇階段。產(chǎn)生經(jīng)理后，馬上定編、定崗，發(fā)動(dòng)員工和經(jīng)理雙向選擇，然后公布各崗位名單并簽訂責(zé)任書。同時(shí)，對落聘員工做好善后工作。

(三)制定企業(yè)(班級)制度。制度的制定首先考慮的是它的可行性，然后是制度的實(shí)效性，再是功能性?！鞍嗉壠髽I(yè)化管理”模式在班級管理制度和形式上有了較大的改變，我們可以借鑒企業(yè)制度，對比總結(jié)，制定適合班級管理、學(xué)生管理的制度。

(四)引入“虛擬工資”，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制?！疤摂M工資”主要參照企業(yè)(班級)制度的內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)化為員工的工資情況加以體現(xiàn)。每月，總經(jīng)理的基本工資為1，200元，部門經(jīng)理的基本工資為1，000元，普通員工的基本工資為800元?？冃ЧべY根據(jù)員工完成工作的效果來發(fā)放，有“獎(jiǎng)勵(lì)部分”和“需扣除部分”。期末進(jìn)行綜合評比，綜合收入排名靠前的優(yōu)先安排成項(xiàng)目組長、優(yōu)先安排企業(yè)參觀機(jī)會(huì)，優(yōu)先推薦實(shí)習(xí)就業(yè)。

篇12

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分。搞好事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對確保事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置和有效利用,保障事業(yè)單位履行其職能有很重要的作用。近年來,隨著事業(yè)單位國有資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理也越來越引起人們的重視, 2006 年5 月, 財(cái)政部出臺(tái)了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》, 進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、運(yùn)行和使用行為,2007 年財(cái)政部組織開展了全國事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,借此摸清單位“ 家底”,有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理。

一、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

事業(yè)單位是政府履行公共服務(wù)的重要載體,管好規(guī)模日益龐大的事業(yè)資產(chǎn),使事業(yè)單位在構(gòu)建和諧社會(huì),促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展方面更有效地發(fā)揮作用。然而事業(yè)固定資產(chǎn)管理中卻還存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)家底不清, 賬實(shí)不符

目前還有不少事業(yè)單位對固定資產(chǎn)不按規(guī)定核算,有總賬,無明細(xì)賬、無卡片賬,存在賬實(shí)不符。在增加資產(chǎn)時(shí),不能及時(shí)、正確地賬務(wù)處理,如新購的固定資產(chǎn)只作經(jīng)費(fèi)支出, 減少現(xiàn)金或銀行存款,不增加固定資產(chǎn)和固定基金,使其資產(chǎn)直接在賬外,失去控制。在減少的資產(chǎn)時(shí),該核銷的賬不核銷,淘汰報(bào)廢設(shè)備,拆除的房屋,出售的資產(chǎn)不辦相關(guān)核銷手續(xù),長期掛在賬上,名存實(shí)亡,造成有賬無物,相關(guān)人員誰也說不清楚有多少資產(chǎn),導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。

(二) 缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

事業(yè)單位對所占有、使用的國有資產(chǎn)要定期清查, 做到家底清賬賬相符, 賬卡相符、賬實(shí)相符,防止資產(chǎn)流失。目前事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬?？傎~與明細(xì)賬與實(shí)物沒有嚴(yán)密的稽核關(guān)系,有大部分單位只以流水賬形式記錄,未分門別類按資產(chǎn)性質(zhì)、類別進(jìn)行明細(xì)登記,賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)長期不核對,從而導(dǎo)致賬賬不符、賬實(shí)不符。處置未按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也是一項(xiàng)重要資產(chǎn),占總資產(chǎn)的比重較大,按規(guī)定國有資產(chǎn)處置應(yīng)向主管部門或同級財(cái)政、國有資產(chǎn)管理部門報(bào)告,并履行審批手續(xù),但事實(shí)上仍有部分單位在處置時(shí)未辦理報(bào)批手續(xù),存在隨意出售、轉(zhuǎn)讓,隨意核銷現(xiàn)象,而且處置金額也相當(dāng)大。單位工作人員借用的固定資產(chǎn)如照相機(jī)、筆記本電腦等未辦理借用手續(xù), 有的經(jīng)管人員調(diào)動(dòng),沒有按規(guī)定辦理移交手續(xù),甚至發(fā)生將其隨身帶走占為已有事例。

(三) 固定資產(chǎn)的核算不完善

購建固定資產(chǎn)時(shí),以固定資產(chǎn)原值增加當(dāng)期事業(yè)支出,形成的實(shí)際成本直接列支,導(dǎo)致固定資產(chǎn)購人當(dāng)期的結(jié)余虛減。固定資產(chǎn)在使用過程中不計(jì)提折舊,一方面造成資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)只反映固定資產(chǎn)原始價(jià)值,虛增了在其報(bào)廢之前各個(gè)會(huì)計(jì)期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量,再加之不計(jì)提減值準(zhǔn)備, 固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值以及國有資產(chǎn)的減值無法得以反映另一方面也造成固定資產(chǎn)使用期內(nèi)的各會(huì)計(jì)期間的成本低估,結(jié)余虛增,不能真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的配比制度。比如買一臺(tái)照相機(jī),在買之前要經(jīng)過一系列手續(xù),一旦照相機(jī)買回來了就不象買之前那樣重視了,沒有專人保管,誰逮著誰用, 時(shí)間長了,這臺(tái)照相機(jī)不好用了,又會(huì)有人申請購買一臺(tái)新的,新的買回來,大家都會(huì)用新的,而那臺(tái)舊的不知被丟到哪個(gè)角落,沒有人再過問,更別說辦理報(bào)廢手續(xù)。

二、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

改善當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,要以現(xiàn)階段事業(yè)發(fā)展對資產(chǎn)管理的客觀要求為基礎(chǔ), 使固定資產(chǎn)管理與效能緊密結(jié)合,充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的潛力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置和最佳使用。

(一)建立和完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

事業(yè)單位要實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍,將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人, 定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬,并負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理部門及專管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督?！秶?yán)格執(zhí)行Ⅸ事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》,建立固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制,對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號、登記人賬。建立健全購買、驗(yàn)收、出入庫、保管、領(lǐng)用制度,對登記人賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn),對調(diào)出、出售、報(bào)廢和報(bào)損的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)處理,明確責(zé)任,做到賬實(shí)、賬賬、賬卡相符。建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí),要組織核查,辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)督手續(xù),確保人走賬清,防止資產(chǎn)流失。

(二)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的購置管理

遵循固定資產(chǎn)的配置與實(shí)際工作相掛鉤,不搞一刀切,不片面追求固定資產(chǎn)的“高精全”而造成資源的無端浪費(fèi),資產(chǎn)價(jià)值要及時(shí)準(zhǔn)確人賬;堅(jiān)持科學(xué)評價(jià)資產(chǎn)的使用績效、能夠?yàn)轭A(yù)算管理提供精細(xì)化的服務(wù)為原則。

(三)采用過程化,作業(yè)化方法管理固定資產(chǎn)

事業(yè)單位要完善固定資產(chǎn)管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)操作和管理流程,完善檔案保管體系,運(yùn)用信息化的手段將各個(gè)管理過記錄下來,形成固定資產(chǎn)電子檔案,留下可便捷索的線索。對固定資產(chǎn)實(shí)行價(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)的管理。財(cái)務(wù)部門或固定資產(chǎn)管理部門要在固定資產(chǎn)賬下,按照資產(chǎn)分類賬戶進(jìn)行金額核算,資產(chǎn)管理或?qū)９軉T要按照資產(chǎn)的類別、品種、規(guī)格、型號、存放地點(diǎn)或使用人設(shè)置明細(xì)分類賬戶和實(shí)物卡,在進(jìn)行價(jià)值形態(tài)管理的同時(shí),做好實(shí)物形態(tài)的管理,做到物盡其用,充分發(fā)揮事業(yè)單位固定資產(chǎn)的最大效益。對于固定資產(chǎn)的購置、維護(hù)保養(yǎng)、大修、報(bào)廢、處置、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等,都要在嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦理的同時(shí),在固定資產(chǎn)金額賬、實(shí)物賬、固定資產(chǎn)卡片上作及時(shí)、系統(tǒng)全面的反映。及時(shí)做好對賬和盤點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)管理部門和使用部門,應(yīng)每半年對一次賬,盤一次點(diǎn),以便做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符,對于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,追究有關(guān)單位或個(gè)人的責(zé)任,以嚴(yán)肅財(cái)政紀(jì)律,同時(shí)編制有關(guān)固定資產(chǎn)盤盈盤虧表。

三、小結(jié)

隨著社會(huì)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,事業(yè)單位擁有的資產(chǎn)規(guī)模迅速增長,種類呈現(xiàn)多樣化,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革開放的深入,事業(yè)單位的“死資產(chǎn)”也以不同形式變?yōu)椤盎钯Y產(chǎn)”。事業(yè)單位的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位日益突出,但從資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看,目前事業(yè)單位對資產(chǎn),尤其是固定資產(chǎn)的管理相對薄弱。因此,針對這些問題提出有效的建議是當(dāng)前很重要的問題,只有落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)的措施,才能使其既能夠滿足社會(huì)公共需要、保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)的發(fā)展,又不造成資源浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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篇13

4、查勘工作人員接用戶報(bào)裝后，經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)程要求，在工單內(nèi)簽字，加蓋驗(yàn)收合格印章?；厮?，當(dāng)即轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)工作人員和有關(guān)部門（包括圖紙資料），業(yè)務(wù)和有關(guān)部門對工單、圖紙、資料逐項(xiàng)檢查，與用戶辦理費(fèi)用結(jié)算后（補(bǔ)退手續(xù)完畢），業(yè)務(wù)工單將發(fā)給營銷班。

5、營銷班接到業(yè)務(wù)工單，先天下班前由班長派工，向工作人員交待安全及有關(guān)注意事項(xiàng)，持工單領(lǐng)取配備電度表，施工完畢，在工單內(nèi)逐項(xiàng)填寫，簽名和注明日期，將拆回電度表、互感器除塵，連同工單交給電度表管理員，并逐項(xiàng)檢查，登記卡片。

6、業(yè)務(wù)員接報(bào)裝工單逐項(xiàng)檢查是否填寫全面，正確整齊，三日內(nèi)填寫卡片交營抄班長編臺(tái)區(qū)。