引論：我們?yōu)槟砹?3篇小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

篇2

對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

篇3

一、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的背景和必要性

（一）國家法律法規(guī)的通知和要求

一是根據(jù)財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)文的通知要求[4]，上市公司自2009年7月1日起開始施行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。

二是財(cái)會(huì)[2010]11號(hào)文[5]：財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)――組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》（以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制配套指引），要求自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

三是根據(jù)財(cái)政部關(guān)于征求《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》意見的通知[財(cái)辦會(huì)〔2016〕12號(hào)文][6]，為大力支持小型企業(yè)發(fā)展，保障廣大小型企業(yè)持續(xù)運(yùn)營，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，財(cái)政部研究起草了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，向各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）等單位，以及企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員和咨詢專家征求意見，要求結(jié)合本地區(qū)（部門）小型企業(yè)實(shí)際情況提出修改意見和建議。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的需要

盡管我國現(xiàn)在有《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出了一些規(guī)定，但這些法律法規(guī)多側(cè)重于規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，并不能有效的防范可能面臨的財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，且目前我國小企業(yè)面臨的突出問題如責(zé)權(quán)不清、不相容職務(wù)沒有清晰劃分、崗位輪換機(jī)制的實(shí)施也比較困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算也存在多處不規(guī)范的地方，這就要求小企業(yè)必須建立規(guī)范化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。

二、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的流程

對于如何建立健全適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，目前并沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法，在開始實(shí)行內(nèi)控規(guī)范的上市公司和大中型企業(yè)，多數(shù)委托風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)控建設(shè)服務(wù)，小型企業(yè)如也采用委托的方式，必將導(dǎo)致實(shí)施成本高的問題。通過多方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，筆者總結(jié)了建立健全財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行的如下六個(gè)步驟[1][2]：

（一）重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

識(shí)別財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面可能對公司層面產(chǎn)生影響的重大風(fēng)險(xiǎn)，多采用問卷調(diào)查的方法，根據(jù)調(diào)查結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的重要性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

（二）全面梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制框架

通過訪談、審閱現(xiàn)行的管理制度，整理搭建企業(yè)財(cái)務(wù)制度框架。

（三）梳理財(cái)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

編制會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理等業(yè)務(wù)流程體系文件。

（四）對財(cái)務(wù)流程層面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

結(jié)合流程體系，挖掘財(cái)務(wù)具體的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（五）通過制度匹配與控制評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)并優(yōu)化財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，評(píng)價(jià)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，并對制度進(jìn)行修訂。

（六）定期組織開展財(cái)務(wù)制度評(píng)價(jià)活動(dòng)

通過評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度存在的缺陷，不斷的進(jìn)行優(yōu)化。

三、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容

健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)能覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，防范可能對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，而流程又是內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，小型企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，制定的財(cái)務(wù)管理制度至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾項(xiàng)或全部業(yè)務(wù)流程[1][2][3]：基本財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。

（一）基本財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)以制度化的形式保證財(cái)務(wù)管理工作貫穿于經(jīng)營管理的全過程，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。基本財(cái)務(wù)管理類制度主要是為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，維護(hù)各方利益主體的合法權(quán)益，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及國家統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求來制定的，它至少應(yīng)當(dāng)包財(cái)務(wù)管理的體制、各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、資金的籌集和管理、資產(chǎn)和負(fù)債管理、收入和成本費(fèi)用管理、利潤及利潤分配管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)檔案管理和企業(yè)清算管理等內(nèi)容。

（二）資金管理

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，可以保證貨幣資金的安全，提高資金的使用效益，制訂資金類管理制度的依據(jù)有《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》等法律法規(guī)，企業(yè)同時(shí)需結(jié)合自身的實(shí)際來考慮。資金管理主要包含資金收支管理、資金計(jì)劃管理兩方面，資金收支管理覆蓋資金審批流程管理、貨幣資金管理（現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金）、票據(jù)和印章管理等，資金計(jì)劃管理主要規(guī)范資金計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行和分析管理工作。

（三）預(yù)算管理

建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，可以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通常制定全面預(yù)算管理體系的依據(jù)主要是《公司章程》及企業(yè)的實(shí)際情況。全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，全面預(yù)算管理體系又可進(jìn)一步分為以下三部分：業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的有機(jī)組成部分，制定相關(guān)管理制度應(yīng)考慮業(yè)務(wù)預(yù)算包含的業(yè)務(wù)范圍、編制的流程和采用的方法。投資和籌資預(yù)算（小型企業(yè)如涉及），籌資預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券、股票及對原有借款、債券的還本付息、股票的股利支付等所編制的預(yù)算，其主要依據(jù)公司有關(guān)資金需求決策資料、期初借款余額及利率等編制；投資預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，獲取更大的投資回報(bào)，針對企業(yè)長期投資決策編制的資本支出計(jì)劃，包括但不限于固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和股票等交易性金融資產(chǎn)投資預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算，是指反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

（四）成本管理

成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算和成本管控兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包含成本的基本內(nèi)容、成本核算方法和成本分配方法的確定，以及成本預(yù)測、決策、控制、分析和考核過程的管理，成本管理制度需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特點(diǎn)、成本控制的目標(biāo)和所能采取的管理措施等方面綜合考慮制定，規(guī)范的成本管理流程應(yīng)能提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)告，是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件，財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析制度主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的工作流程和內(nèi)容兩方面。因小型企業(yè)多數(shù)不涉及合并財(cái)務(wù)報(bào)告的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程較為簡單。財(cái)務(wù)分析制度依據(jù)企業(yè)管理和決策需求，可以對財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析方法等內(nèi)容做出規(guī)定。

四、結(jié)束語

總體而言，小企業(yè)業(yè)務(wù)流程單一，機(jī)構(gòu)和人員配置簡單，只要能應(yīng)用系統(tǒng)的流程和方法，以國家的法律法規(guī)和內(nèi)控規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系實(shí)際并復(fù)雜，但由于大部分小企業(yè)不重視管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，整體內(nèi)控環(huán)境薄弱，內(nèi)控建設(shè)還是存在一定的困難和阻力，小型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)前，還需多進(jìn)行內(nèi)控基本知識(shí)的宣貫。

參考文獻(xiàn)

[1]劉永澤，池國華.《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)操作指南》，大連出版社，2011.1.

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[3]朱榮恩.《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與案例》，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2009.8.

[4]財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)，關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知.

篇4

2、營業(yè)款必須及時(shí)足額存入銀行。當(dāng)天的營業(yè)款應(yīng)在當(dāng)天存入銀行，如果時(shí)間來不及也應(yīng)在第二天全部存入銀行。

3、營業(yè)款應(yīng)及時(shí)核對。收銀員應(yīng)每天將銀行存款單、電腦銷售清機(jī)單（或手寫單）粘貼在一起，店長或負(fù)責(zé)看場人員要及時(shí)核對金額是否相符，并一起在上面簽名確認(rèn)。

4、店鋪所有現(xiàn)金（包括營業(yè)款）未存入銀行之前必須存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，如果沒及時(shí)繳存由此造成損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、報(bào)銷管理制度

1、差旅費(fèi)報(bào)銷。公司員工出差應(yīng)先填寫出差申請單，需要借款的員工還需填寫借款單，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人（店長）、公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意才能出差。員工出差歸來應(yīng)及時(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，按出差時(shí)間、路線、地點(diǎn)等先后順序逐一填寫車般票，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能報(bào)銷。

2、費(fèi)用報(bào)銷。店鋪報(bào)銷費(fèi)用，首先必須取得對方的發(fā)票，并由經(jīng)辦人和店鋪負(fù)責(zé)人（店長）一起在發(fā)票上簽名，是購物發(fā)票，還應(yīng)由保管員驗(yàn)收，然后填制報(bào)銷明細(xì)表（可以十天或半月匯總填寫）傳真到公司進(jìn)行審批，經(jīng)審批后才能報(bào)銷。

3、付款申請。店鋪要付貨款、租金、發(fā)放工資等金額較大的款項(xiàng)，應(yīng)先向公司提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

三、成本、費(fèi)用管理

1、成本、費(fèi)用定額管理。年初，公司應(yīng)根據(jù)各區(qū)域的銷售、成本費(fèi)用情況進(jìn)行保本分析，并對各店鋪制定銷售、成本、費(fèi)用定額指標(biāo)。包括營業(yè)額、成本、利潤、工資、租金、水電、運(yùn)輸費(fèi)等進(jìn)行各項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)算，按預(yù)算制訂每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)考核能夠完成目標(biāo)任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處罰。

2、存貨管理。對店鋪的庫存商品按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，分a、b、c三類。a類金額巨大，但品種數(shù)量較少；b類，金額一般，品種數(shù)量相對較多；c類，品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。因此，對a類應(yīng)加強(qiáng)管理，b類則認(rèn)真對待，c類適當(dāng)注意就可以了。每月（或每季度）對庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，對失貨按一定比例給予賠償，以加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。

3、采購管理。各店鋪應(yīng)根據(jù)季節(jié)、銷路好壞進(jìn)行庫存商品的采購。銷路好的則多采購或多生產(chǎn)，滯銷產(chǎn)品則給予及時(shí)降價(jià)處理，保證最低的庫存數(shù)，不積壓庫存商品，加快庫存商品流動(dòng)速度的周轉(zhuǎn)。

四、財(cái)產(chǎn)管理制度

對各店鋪的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，每半年或一年進(jìn)行定期盤點(diǎn)清查，并給辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠完成目標(biāo)任務(wù)，則給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，給予懲罰。做到獎(jiǎng)罰分明，以提高員工的工作積極性。

六、員工福利制度

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一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為集中，因此相應(yīng)財(cái)務(wù)管理者的影響作用相對較大，中小企業(yè)的管理經(jīng)營者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理的體制和職責(zé)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類型和層次的財(cái)務(wù)問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不安全模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題實(shí)際上就是管理水平的問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問題。

3.財(cái)務(wù)管理的核算粗放

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財(cái)務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快解決會(huì)計(jì)核算的粗放問題。

4.中小企業(yè)的資金管理存在障礙

中小企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心，中小企業(yè)的資金管理存在相應(yīng)的問題。中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的缺口，企業(yè)的資金流存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成了中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遭遇了資金等資源的困難。中小企業(yè)的資金管理建立在家族管理模式之上，企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立規(guī)范的管理模式，資金的挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以建立財(cái)務(wù)管理的保障模式。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的建立和創(chuàng)新確立了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立法律意識(shí)，形成以法律和相關(guān)規(guī)定的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感和創(chuàng)造性；建立財(cái)務(wù)管理的觀念，系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，提高資金的管理效率；建立財(cái)務(wù)管理的效率觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)的合理高效的經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高基礎(chǔ)之上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的人才管理模式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合擴(kuò)展全面發(fā)展的專業(yè)人才，在持續(xù)的學(xué)習(xí)過程中提高財(cái)務(wù)管理的效率；在提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)不斷提高管理人員的綜合管理素質(zhì)，建立企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)模式，從而建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高體系的建立實(shí)際上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高奠定了人才基礎(chǔ)。

3.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，規(guī)范的管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度平臺(tái)和基礎(chǔ)。只有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)和資金管理得到有序化和高效化的發(fā)展模式，從而建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行力度，以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場的開拓。然而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程序要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，建立分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和層次，建立規(guī)范的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能模式，從而對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，切實(shí)提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可信度，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，其對企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在著這樣或那樣的問題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競爭力的提升。很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試并注重財(cái)務(wù)管理能力的提升，但從實(shí)際效果來看，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力較差，財(cái)務(wù)管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時(shí)期下，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤分配的系列管理活動(dòng)總稱。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差更是影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。現(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的核心管理部門，其往往能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生多方影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的具體問題，很多中小企業(yè)內(nèi)都缺乏具體的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展予以指導(dǎo)，部分中小企業(yè)內(nèi)部即便存在著財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性與可行性較低，其也無法在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問題影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的受重視程度便相對較低，由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與其他管理及生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的管理活動(dòng)，不健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)導(dǎo)致其無法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這些因素則直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問題的產(chǎn)生。

3.2財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法陳舊問題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一問題的情形下，其所進(jìn)行的系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嘗試也無法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理方法通常會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對財(cái)務(wù)人員的依賴性較大，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法以及財(cái)務(wù)管理策略長期存在于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程之中。盡管優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法并未得到較好運(yùn)用。這也在一定程度上造成了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差局面的產(chǎn)生。

3.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下這一具體問題，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置并不合理，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少。一旦其財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便無法順利開展。中小企業(yè)雖然主營業(yè)務(wù)較為單一，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)較為復(fù)雜和專業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低下，其很難對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體管理內(nèi)容予以兼顧，部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中也容易出現(xiàn)各種次生問題。更為嚴(yán)重的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性便很難保障，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無法得到保證，而這也勢必會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的輔助決策作用發(fā)揮。

3.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制缺位

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制予以制約，這不僅導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的很多問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)便會(huì)缺少約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅無法對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行獲取，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程也會(huì)受到明顯影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較好開展能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行決策，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面工作開展提供幫助，但在相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的實(shí)際價(jià)值便會(huì)大打折扣，這一問題也需要引起中小企業(yè)的重視。

4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

4.1健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并自上而下的增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的重新確定，通過建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的一般原則、內(nèi)容等納入到財(cái)務(wù)管理制度之中，通過多種內(nèi)部控制建設(shè)手段的運(yùn)用，強(qiáng)化各職能部門與人員對財(cái)務(wù)管理的重視與支持。在健全的財(cái)務(wù)管理制度影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

4.2多元化財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也需要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方法對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，并注重多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇和應(yīng)用。建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中減少對財(cái)務(wù)管理人員的依賴，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化手段較多的情形下，通過購買并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的辦法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。在較好利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行票據(jù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可選方法將會(huì)更多，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展需要消耗的管理資源也會(huì)逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)十分必要，中小企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)與并定期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，短期內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的難度也相對較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場上聘請專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作開展中也要力求財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與獨(dú)立性屬性的存在。

4.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生直接影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好開展也需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出財(cái)務(wù)管理的階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)，并定期對財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，中小企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理方向及策略調(diào)整。常態(tài)化監(jiān)督進(jìn)行下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的問題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，這無疑會(huì)對中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要幫助。

5結(jié)語

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構(gòu)建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對財(cái)務(wù)管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境不盡相同，其財(cái)務(wù)管理問題的解決，財(cái)務(wù)管理能力的提升都要遵循堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。

參考文獻(xiàn)

篇7

中小企業(yè)大部分都是采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業(yè)的所有者和經(jīng)營者無法創(chuàng)新，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識(shí)的欠缺，很容易造成企業(yè)投資能力差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

2財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于主客觀因素，很多中小企業(yè)往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)制度的完善性和合理性，其財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律等往往缺乏嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)控制能力差等問題勢必會(huì)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重大影響，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步伐緩慢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題還會(huì)使企業(yè)中各項(xiàng)政策的實(shí)施落實(shí)受阻，不能對員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核，也不能客觀公正地處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

3財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格中小企業(yè)

在財(cái)務(wù)管理中缺乏規(guī)范性，加之中小企業(yè)不分所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的特殊管理模式，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人在決策時(shí)具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂和會(huì)計(jì)信息失真。此外，不少中小企業(yè)中缺乏必要的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)職能無法充分履行，企業(yè)經(jīng)營者得不到企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)狀態(tài)，只能憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重大事項(xiàng)和問題的決策，這種做法非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)組織與決策分工不明確

功能性單一是中小企業(yè)的主要特點(diǎn)，企業(yè)可能是純粹的生產(chǎn)型貿(mào)易型，或者是單一的技術(shù)研究型。中小企業(yè)還沒有建立起符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型組織體制。中小企業(yè)仍將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)一體化，形成“大財(cái)會(huì)”的亂象，沒有做到財(cái)務(wù)功能的細(xì)化，體制和組織不完善導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理。

二完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問題，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

1更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念和模式

中小企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式方面不斷進(jìn)行更新和完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)擺脫原有的落后的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，積極探尋和執(zhí)行新的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式，將以往個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)式的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗袡?quán)和經(jīng)營權(quán)相分離、職責(zé)清晰、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中逐步建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以新的管理理念和管理模式來開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，從而充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2強(qiáng)化并切實(shí)落實(shí)自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，最重要的就是要強(qiáng)化其自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)。根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況，中小企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對各部門、各人員的崗位職責(zé)做出明確規(guī)定，以獎(jiǎng)懲制度為保證，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)與考核，保證員工更透徹地掌握知識(shí)。只有強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有較高的執(zhí)行力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行需要企業(yè)通過各種途徑給予推動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，特別是高層管理人員需要認(rèn)真落實(shí)，以身作則，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提高管理人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行。

3規(guī)范財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理也可以通過規(guī)范財(cái)務(wù)控制來實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)可以制定全面的、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業(yè)的自身狀況和特征，且符合國家的法律法規(guī)要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性手段和基礎(chǔ)性保障措施。這種體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制力的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)有力的監(jiān)督作為保障，而這項(xiàng)權(quán)利只能歸屬于內(nèi)部審計(jì)部門，該部門要具有高度獨(dú)立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業(yè)在責(zé)任劃分、量化獎(jiǎng)懲等方面都實(shí)現(xiàn)有效管理，充分發(fā)揮了審計(jì)的監(jiān)督作用，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

4構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制

中小企業(yè)還要從構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制方面來強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)如果想要在財(cái)務(wù)管理工作中有所作為，就需要明確其財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。在國家相關(guān)法律法規(guī)的要求之下，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律為重點(diǎn)考察對象，逐步建立起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織體系，明確工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，清晰財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)，摒棄個(gè)人主觀主義以及獨(dú)斷專行的管理方式，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。在中小企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制，實(shí)行以此到達(dá)最佳的監(jiān)督和制約效果，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和透明性。

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的組織和安排，處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有如下基本特征：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全局性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及銷售等方面都滲透著財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門的資金使用都要接受企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和約束。財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，既要重視對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，更要重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并做好資金保障工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有外向性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是面向企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)的管理，同時(shí)把握著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的變化，是把企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境融為一體的紐帶。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要對企業(yè)內(nèi)部的資金使用制度和管理工作進(jìn)行優(yōu)化，還要對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)的觀察、科學(xué)的分析和合理的判斷，以使企業(yè)清楚地了解外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，選擇正確的企業(yè)發(fā)展策略和途徑，增加企業(yè)的盈利，壯大發(fā)展的規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)性

一項(xiàng)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，是可持續(xù)的。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障，只有財(cái)務(wù)管理制度是可持續(xù)的，才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生裨益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為視角，全面而長遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率和資金合理使用率的預(yù)警功能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效使用，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化問題的提出

（一）甘肅省中小企業(yè)具有規(guī)模小、層次低的特點(diǎn)

甘肅省中小企業(yè)的總體發(fā)展水平雖有所提高，但是與全國平均水平相比還有較大的差距，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值低于全國平均水平26%，年銷售額500萬元以上的中小企業(yè)僅占全省中小企業(yè)總數(shù)的16%。甘肅省中小企業(yè)主要集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資本、技術(shù)、人才等方面處在較低水平，所生產(chǎn)和提供的產(chǎn)品及勞務(wù)的市場競爭力較弱。由于全省中小企業(yè)規(guī)模小，層次低，使得企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，賬面流動(dòng)資金少、周轉(zhuǎn)慢，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，從而進(jìn)一步抑制企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊

當(dāng)前，甘肅省大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，學(xué)歷層次普遍在大專以下，缺乏對會(huì)計(jì)專業(yè)的理論知識(shí)系統(tǒng)掌握，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和總結(jié)能力明顯不足，理財(cái)方法落后，財(cái)務(wù)信息失真，不能為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，造成財(cái)務(wù)核算和管理較為混亂，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（三）中小企業(yè)的管理模式僵化，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力

中小企業(yè)以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一為其管理模式的顯著特征，絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者。這種經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制帶來負(fù)面影響。高度集權(quán)勢必導(dǎo)致企業(yè)的管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，使企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不分、越權(quán)行事，出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問題。由于中小企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，造成對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資管理不嚴(yán)，或資金和資產(chǎn)的大量閑置，或資金周轉(zhuǎn)困難，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。

三、制約甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的因素

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部組織缺乏制度性

從甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的過程來看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度相對滯后，對于企業(yè)發(fā)展的很多方面都產(chǎn)生了阻礙。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范性的主要因素包括：一方面，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全。企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。另一方面，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué)。甘肅省中小企業(yè)中大多是以私營或家族經(jīng)營為企業(yè)組織形式，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常是垂直管理模式，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理跨度小、幅度窄。最后，會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范。財(cái)務(wù)人員的選聘任人唯親，往往由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，普遍存在會(huì)計(jì)工作不規(guī)范、工作積極性不強(qiáng)、工作認(rèn)真程度不高等問題。

（二）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)控缺乏規(guī)范性和嚴(yán)肅性

甘肅省中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性比較明顯。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)監(jiān)控能力不足，缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)和人員配備，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，自我監(jiān)控的能力相對較弱，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)控存在隨意性。此外，由于稅務(wù)部門監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，而對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督比較弱，沒有必要的法規(guī)和條例的支持。所以，對這些企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

甘肅省中小企業(yè)由于經(jīng)營范圍小、總量低等現(xiàn)狀，企業(yè)管理者普遍缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就算建立也呈現(xiàn)擱置狀態(tài)，側(cè)重于事后的檢查，沒有充分發(fā)揮對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測作用。中小企業(yè)以利潤作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，容易使得企業(yè)盲目追逐銷量、市場占有量、利潤等短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)；企業(yè)局限于粗放式生產(chǎn)經(jīng)營管理，較容易忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，因而對潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)極易陷入經(jīng)營困境，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重。

四、甘肅省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化體系構(gòu)建的對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資信等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的融資能力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念和模式

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)的管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，轉(zhuǎn)變以任人唯親、小富即安的管理思想為主的企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度必須進(jìn)行改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。甘肅省中小企業(yè)的管理者要提高對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測、監(jiān)控、決策、考核和監(jiān)督等方面的作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競爭力。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，首先要嚴(yán)格執(zhí)行國家《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這一準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綱領(lǐng)。甘肅省中小企業(yè)要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并逐步完善；第二，對于中小企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，要不斷細(xì)化，精密分工，突出部門的合作，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，防止管理工作陷入部門數(shù)量多于工作、工作無人負(fù)責(zé)的困境；第三，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，通過對財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、統(tǒng)計(jì)和反饋，形成企業(yè)各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于甘肅省中小企業(yè)的發(fā)展，除了資金、技術(shù)上的不足，人力資源的短缺也成為企業(yè)內(nèi)部管理工作開展薄弱的制約因素。因此，要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，就需要建設(shè)一支具備較強(qiáng)法律意識(shí)、良好的職業(yè)道德、掌握系統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練技能的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，這是優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要條件。因此，甘肅省中小企業(yè)要制定先進(jìn)的人才管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。同時(shí)對于從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，要注重對其進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，培養(yǎng)從業(yè)人員良好的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高其處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序，提高財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。J

參考文獻(xiàn)：

1.甘天銀.淺析中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，（05）.

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2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國中小企業(yè)中裙帶關(guān)系的存在比較普遍，尤其對于民營起來，其家族模式比較嚴(yán)重，而財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的資金命脈，所以大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是企業(yè)所有者的內(nèi)部關(guān)系，這些財(cái)務(wù)管理人員大多專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差，不具備企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求。除此之外，企業(yè)經(jīng)營者往往對這些內(nèi)部關(guān)系人員疏于管理，以至于他們在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮起作用，影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.融資困難

對于中小企業(yè)來說，其初始資本主要為內(nèi)源型融資，這種融資方式使得企業(yè)資本較少，使得企業(yè)在經(jīng)營中受困于資金，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前我國證券市場的發(fā)達(dá)程度較低，對企業(yè)上市的要求條件較多，也比較嚴(yán)格，與此同時(shí)，我國中小企業(yè)的信用等級(jí)普遍較低，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)不能得到市場融資和銀行貸款的支持，這就造成了我國中小企業(yè)的融資困難。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)政部門需要完善對中小企業(yè)經(jīng)營者管理知識(shí)的培訓(xùn)體系，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營者在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者需要對財(cái)務(wù)管理提起重視，明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，將企業(yè)的發(fā)展重心從業(yè)務(wù)經(jīng)營過渡到財(cái)務(wù)管理上來，經(jīng)營者的決策要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來定，并以大局為重，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提到一個(gè)重要的位置。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，首先，針對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動(dòng)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)范體系，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一切行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理人員；其次，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和審核工作，并對資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)進(jìn)行定期的清查，將所有計(jì)算結(jié)果整理成資料，妥善保管。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，保證監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，以保證財(cái)務(wù)管理制度得以貫徹落實(shí)。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念，擺脫家族管理模式，引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的人才后需要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以營造適合財(cái)務(wù)管理人員成長的環(huán)境，使他們在企業(yè)工作中逐漸提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理人員的付出得到回報(bào)；除此之外，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲制度和工作績效制度，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考察，依據(jù)工作效果對其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，并將財(cái)務(wù)管理人員的薪金與工作成績掛鉤，通過福利待遇的調(diào)整來提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而使財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高企業(yè)信用等級(jí)

中小企業(yè)要想籌集到更多的資金，就需要提高企業(yè)的信用度，從而可以向銀行進(jìn)行借貸。基于此，中小企業(yè)要建立內(nèi)部信用機(jī)制，并提高管理者及員工的守信意識(shí)，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)信用度，使企業(yè)獲得社會(huì)及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可；其次，中小企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果積極采取有效對策進(jìn)行防范，如此可以使企業(yè)的信用管理機(jī)制得到優(yōu)化，從而獲得更多的資金支持。

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【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財(cái)務(wù)管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、剛性的財(cái)務(wù)管理，用會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動(dòng)和牽制企業(yè)其他專業(yè)管理，才能有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是目前我國很多中小企業(yè)很不重視財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問題。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。我國中小企業(yè)在一般對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過分追求短期利益最大化。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí)和研究，是的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問題：一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門兼管。

另一方面，我國中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會(huì)采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中。我國中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過于集權(quán)的管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過于集權(quán)就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財(cái)務(wù)管理制度不健全是指我國中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題浮于表面而不去深究，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對象和范圍都十分有限。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要克服我國中小企業(yè)過分集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對我國中小企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中對財(cái)務(wù)方面的要求。

健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對等化，切實(shí)做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來的商機(jī)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程。規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立和完善財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法等。

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的具體措施，包括我國中小企業(yè)根據(jù)國家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營運(yùn)資金效率。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因?yàn)楣芾碚邔ω?cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就會(huì)得到改進(jìn)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法，要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，落實(shí)責(zé)任制，并且通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力。提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關(guān)系。

本章首先分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究，主要得出以下結(jié)論：我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，對其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。

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篇11

由于受到金融危機(jī)影響,我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征:第一,我國中小企業(yè)所面對的來自國內(nèi)外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業(yè)所從事行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低,很容易被模仿。因此,在中小企業(yè)進(jìn)行本企業(yè)的市場擴(kuò)張過程中,由于受到眾多新加入競爭者的影響,難免出現(xiàn)同行業(yè)中小企業(yè)間競爭過度局面的產(chǎn)生;第二,中小企業(yè)的融資障礙仍然存在。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要資金來源是內(nèi)源性融資,也就是主要依靠親友等的民間借款,中小企業(yè)融資困難問題作為中小企業(yè)的先天性不足在金融危機(jī)影響下表現(xiàn)的更為突出;第三,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先,中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。由于中小企業(yè)的管理者的專權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有形成一定的控制機(jī)制,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本分析不到位,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不高;其次,中小企業(yè)資金短缺時(shí)融資困難問題更加突出。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的融資成本較高且具有較高的融資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,我國中小企業(yè)的信用等級(jí)普遍較低,這也給中小企業(yè)融資問題帶來了極大的困難。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)所有者對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注程度不足

我國中小企業(yè)由于面臨的生存壓力十分巨大,通常都會(huì)將企業(yè)的主要精力集中到企業(yè)所生產(chǎn)商品的銷售中去,只要企業(yè)產(chǎn)品的銷售量能夠不斷的增長,企業(yè)的所有者就不會(huì)太在意企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè),而是把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅僅當(dāng)做是一種記賬的方式,而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理職能。我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)都沒有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而總是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品銷售額的增長以及企業(yè)產(chǎn)品市場份額的不斷擴(kuò)大。在這種環(huán)境下所進(jìn)行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難免會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題,嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)行的中斷。在這種狀況下,如果企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作沒有做好的話難以及時(shí)有效的采取針對性措施,這就會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危機(jī),從而使企業(yè)的生存發(fā)展難以繼續(xù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善

由于中小企業(yè)內(nèi)部沒有制定較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者在進(jìn)行企業(yè)日常財(cái)務(wù)處理時(shí)無章可循,這就極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理漏洞產(chǎn)生,從而給中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來危害;就算是在那些已經(jīng)制定了一定財(cái)務(wù)管理制度的中小企業(yè)中,由于大多數(shù)是家族企業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同企業(yè)員工往往帶有一定的親屬或朋友關(guān)系,企業(yè)的管理者也往往會(huì)礙于情面而在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行過程中難以照章執(zhí)行。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式保守,管理理念僵化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下兩個(gè)方面的影響因素:首先,中小企業(yè)所實(shí)行的管理模式通常都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的,企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明晰,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不客觀等問題的產(chǎn)生。所以說,中小企業(yè)的這種管理模式給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了十分消極的影響。

三、我國中小企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)對策措施

針對上述所提出的我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題,筆者提出以下幾點(diǎn)對策措施:

(一)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

通常情況下,追求企業(yè)利潤的最大化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。然而,由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn),應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),只有這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向及約束作用,才能夠指導(dǎo)企業(yè)沿著科學(xué)的發(fā)展道路健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。其次,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

首先,中小企業(yè)加強(qiáng)樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí),并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,必須建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,尤其針對那些不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。

參考文獻(xiàn):

篇12

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理制度方面的特點(diǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制包括計(jì)劃管理制度和控制管理制度，這樣的雙重管理制度下，前者旨在建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策：后者則側(cè)重在確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的順利開展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理制度上的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)決策權(quán)相對集中。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中控制在極少數(shù)高層管理者手中，屬于典型的“家長式”管理，尤其是在民營企業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，“家族型”企業(yè)比較普遍，這種現(xiàn)象非常突出。企業(yè)的融資、投資、日常財(cái)務(wù)收支與資金劃撥等各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批方可進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)非正式化。企業(yè)內(nèi)部組織應(yīng)該依靠規(guī)則和事先設(shè)定的程序來引導(dǎo)員工行為，亦即正式化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般都缺乏一套規(guī)范的管理程序，在遇到實(shí)際問題需要決策時(shí)，通常采用非程序化的“拍腦袋”隨機(jī)決策來解決，缺乏明確而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系簡單化。目前，“董事長兼總經(jīng)理”模式在中小企業(yè)中普遍存在，兩權(quán)合一現(xiàn)象嚴(yán)重，出資人即經(jīng)營者。資金主要通過內(nèi)部融資方式取得，外部融資方式很難采用也很少采用；企業(yè)主要通過市場交易發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對簡單。

（2）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)方面的特點(diǎn)

組織架構(gòu)所依賴的團(tuán)體內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)是相異的，在選擇組織架構(gòu)時(shí)，中小企業(yè)必須根據(jù)其自身所處的環(huán)境進(jìn)行選擇。傳統(tǒng)組織架構(gòu)以職能為核心，實(shí)行縱向管理，資源與成本實(shí)其主要限制條件。其一，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金的流量與存量都比較有限，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對較小，機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常是力求簡單而實(shí)用，重點(diǎn)要求綜合管理職能突出；其二， “家族型”企業(yè)所占中小企業(yè)的比例很大，其管理者為了保證其對財(cái)務(wù)的絕對掌控，預(yù)先設(shè)置的控制幅度較寬，組織層次較少。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（1）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，主要是缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒有真正展開。一方面，從人員上看，我國中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力普遍不高，他們既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，又缺少與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，過分追求短期利益的最大化，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，因此很難將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中。另一方面，從財(cái)務(wù)管理部門上看，我國一些中小企業(yè)還沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，甚至沒有設(shè)立專職財(cái)務(wù)管理崗位，其職能通常由會(huì)計(jì)部門兼管、由企業(yè)主管人員包辦，這種狀況違背了內(nèi)部牽制原則，極易造成財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不清，混亂無序。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)通常會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真，自然無法進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，我國中小企業(yè)普遍采用粗放型管理，基本的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員考核與培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度等都沒有很好建立，具備完善規(guī)章制度的企業(yè)少，有的企業(yè)即使有較完善的規(guī)章制度，但財(cái)務(wù)人員忽視財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象普遍存在，使財(cái)務(wù)制度執(zhí)行缺乏力度，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

（3）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全，權(quán)責(zé)過于集中

一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對較小，難以五臟俱全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、不全面，職責(zé)分工不明確。另一方面，高層管理者通常采用垂直管理模式，組織層次少，管理跨度小、幅度窄，保證其對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，且受管理觀念、企業(yè)規(guī)模、人力財(cái)力和物力等方面的限制，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置又容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，職責(zé)難以明確，必然影響財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員職能和積極性的充分發(fā)揮。

（4）投資決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資決策者往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在投資前期未能進(jìn)行科學(xué)的投資項(xiàng)目論證，缺少風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系的衡量；在投資時(shí)大多憑以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，投資盲目性大，在沒有充分考慮企業(yè)資金存量與未來流量的情況下，把有限的資金投入到見效慢而回收期長的項(xiàng)目上來，可能造成企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張，最終可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。還有些企業(yè)在投資決策時(shí)，對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競爭對手狀況和市場環(huán)境等缺乏深入的調(diào)查，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，最終也會(huì)導(dǎo)致投資的失敗。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的思考

（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了有效地克服家族式集權(quán)管理帶來的弊端，促進(jìn)企業(yè)向更深層次的階段發(fā)展，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變理念，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段，因地制宜，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

首先，要樹立企業(yè)資本多元化思想，積極利用各種資本市場，尋求與外部資本互利合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)融資多元化。其次，要樹立投資理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，建立靈活機(jī)動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，并通過系統(tǒng)的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測和分析來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，甚至做到化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。再次，中小企業(yè)還應(yīng)探索以人為本的財(cái)務(wù)管理模式，建立人才保障機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

應(yīng)根據(jù)政府和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，而且應(yīng)確保制度在實(shí)際執(zhí)行過程中的有效性，以提高資金運(yùn)營的效率。另外，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的控制程序和方法，規(guī)范財(cái)務(wù)收支審批行為，落實(shí)責(zé)任制，并通過會(huì)計(jì)信息，形成事前控制、事中監(jiān)督和事后考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，保證內(nèi)審獨(dú)立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

（3）完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)置財(cái)務(wù)職能與崗位，并設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程與之相銜接，從而確保財(cái)務(wù)管理的效率；應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，從而明確財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員和高層管理者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的處理上，對集權(quán)和分權(quán)的程度應(yīng)予以有效控制，使之協(xié)調(diào)配合，效益最大。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次與管理幅度，選擇與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)放權(quán)，高層管理者應(yīng)只進(jìn)行重大決策，并且將權(quán)責(zé)對等，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。權(quán)力下放，使基層財(cái)務(wù)人員由被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，可能夠克服決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策速度與質(zhì)量，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來的機(jī)遇。

總之，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍存在諸多問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

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篇13

企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；制度；探析

一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)制度

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)制度是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運(yùn)營的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的制度。它也是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。研究財(cái)務(wù)管理制度，一定要了解財(cái)務(wù)管理制度是如何形成的。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結(jié)果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應(yīng)該是相當(dāng)緩慢的過程，財(cái)務(wù)管理制度的變遷常常就是財(cái)務(wù)文化的變遷，在這個(gè)過程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會(huì)，具有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會(huì)和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系。主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。有關(guān)董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會(huì)的財(cái)務(wù)規(guī)范，主要涉及兩個(gè)問題：一是董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會(huì)對經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有兩點(diǎn)：一是選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式：明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。二是做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對困難

當(dāng)前我國企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔(dān)保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問題。具體有以下幾點(diǎn)原因：首先，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成部分企業(yè)信用等級(jí)低。其次，國家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對這類企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國缺乏專門為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制較為薄弱

企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。其次，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性

通過上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、促進(jìn)“發(fā)展”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，依然是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就顯得非常重要。

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