引論：我們?yōu)槟砹?3篇機(jī)房管理工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、強(qiáng)化教技工作常規(guī)管理
本學(xué)期，要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：
(1)要依據(jù)管理?xiàng)l例，加大檢查力度，減少損耗，提高使用壽命。對(duì)機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管，并作好使用記錄。
(2)完善借用登記制度。所借電教媒體、儀器設(shè)備等須登記，使用后按時(shí)歸還。
(3)定期檢查維修。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，檢查器材使用情況，并隨時(shí)維修各類故障，以確保正常使用。
(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率，強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識(shí)，提高自律能力，工作時(shí)間不上與教育無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不玩游戲，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天。
(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，實(shí)時(shí)做好系統(tǒng)和軟件的升級(jí)工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過(guò)濾軟件，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量減少計(jì)算機(jī)病毒的感染。
2、推進(jìn)校園網(wǎng)站建設(shè)。
我校的校園網(wǎng)站已經(jīng)建立，網(wǎng)站內(nèi)容充實(shí)，信息更新及時(shí)。經(jīng)過(guò)幾輪的校本培訓(xùn)，部分教師都有了個(gè)人的網(wǎng)站（博客）。基于以上的實(shí)際情況，結(jié)合縣電教中心工作意見(jiàn)，本學(xué)期校園網(wǎng)的建設(shè)要做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）加大校園網(wǎng)站建設(shè)力度，豐富校園網(wǎng)功能。
學(xué)校網(wǎng)站是學(xué)校對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，一個(gè)好的校園網(wǎng)站，也應(yīng)該是學(xué)校開(kāi)展日常教育教學(xué)工作的信息交流平臺(tái)。努力為師生、家校構(gòu)建互動(dòng)、學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)。進(jìn)一步完善教師個(gè)人網(wǎng)站、教研組網(wǎng)站建設(shè)，在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，讓網(wǎng)站展示教師的風(fēng)采。
（2）加強(qiáng)教育資源庫(kù)的建設(shè)，提高資源庫(kù)使用效率。
要進(jìn)一步加強(qiáng)教師在使用資源庫(kù)方面的培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)資源庫(kù)的共建和共享。認(rèn)真整理和組織各種教育資料、信息、素材、課件等，把它們歸入資源庫(kù)或加入學(xué)校主頁(yè)，做到科學(xué)、有序，豐厚學(xué)校主頁(yè)的內(nèi)容。并把教師個(gè)人資料的上傳作為期末考核的一項(xiàng)內(nèi)容，鼓勵(lì)教師開(kāi)展個(gè)人資料的收集整理工作。通過(guò)學(xué)校和教師的共同努力，進(jìn)一步豐富學(xué)校資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、大力開(kāi)展教師信息技術(shù)的培訓(xùn)。
本學(xué)期，在原來(lái)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展校本信息技術(shù)培訓(xùn)，使我校教師的信息技術(shù)素養(yǎng)更上一個(gè)新臺(tái)階。教技室將組織開(kāi)展以下培訓(xùn)活動(dòng)：
(1) 要求老師加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，并注重對(duì)信息技術(shù)與學(xué)科整合教學(xué)的研究。發(fā)揮我校多名教師在教學(xué)技術(shù)運(yùn)用能力上的優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)研究，積極組織教師參加區(qū)、市各種教育技術(shù)能力比賽的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)出佳績(jī)。
(2)多媒體課件的設(shè)計(jì)制作研究。教師要改變電腦只是打字打文章的偏解，要多研究多媒體課件的設(shè)計(jì)制作，特別是青年教師要強(qiáng)化意識(shí)，率先掌握這門(mén)技術(shù)，校級(jí)公開(kāi)課必須使用多媒體課件，使自己成為合格的高素質(zhì)的教師。
(3)加強(qiáng)電教手段的操作和使用研究，多撰寫(xiě)相關(guān)論文。要從自己成功的教學(xué)中，善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，論文的命題要小，來(lái)源于課堂的研究點(diǎn)滴，通過(guò)相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)推動(dòng)全校教師電教理論水平的提高。
(4)提倡教師無(wú)紙化辦公。健全教師進(jìn)行電子化備課制度，通過(guò)教育網(wǎng)志(blog)和ftp平臺(tái)定期上傳相關(guān)材料。
(5)加強(qiáng)學(xué)生的信息技術(shù)教育。充分用好學(xué)生博客個(gè)人網(wǎng)站平臺(tái)和小學(xué)生研究性學(xué)習(xí)網(wǎng)平臺(tái)，以信息技術(shù)課為基礎(chǔ)，開(kāi)展課外興趣小組活動(dòng)，注重培養(yǎng)電腦操作小能手。
4、對(duì)我校的光盤(pán)進(jìn)行登記，并向全校老師推薦。
月工作安排
9月份：
1．制定好工作計(jì)劃。
2．檢查多媒體教室的設(shè)備、投影機(jī)是否正常運(yùn)行，檢查網(wǎng)絡(luò)、廣播電視系統(tǒng)是否正常工作。
3．根據(jù)需要調(diào)整網(wǎng)站網(wǎng)站欄目，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。
10月份：．
1．由校網(wǎng)管員對(duì)全校教師開(kāi)展博客使用的培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)安全的培訓(xùn)。
2．開(kāi)展課件制作相關(guān)軟件的使用培訓(xùn)。
3．一次各項(xiàng)多媒體使用率情況。
4．對(duì)校青年教師進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合綜合運(yùn)用能力的培訓(xùn)。
11月份：
1．組織現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平考試報(bào)名和培訓(xùn)。（如上級(jí)由考試計(jì)劃的話）
2．做好2012年春季電教教材的征訂工作。
3．組織初一學(xué)生進(jìn)行打字比賽。
12月份
1．組織初二學(xué)生進(jìn)行電腦制作小報(bào)比賽。
2．組織教師開(kāi)展課件制作提高班培訓(xùn)。
篇2
2、結(jié)合省公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。
3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。
4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，查找隱患。
6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。
二、全年工作計(jì)劃
一月份、
1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門(mén)安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書(shū)》。召開(kāi)安全例會(huì),把安全工作責(zé)任到人，做到"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門(mén)員工注意管好自家的門(mén)、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門(mén)自查隱患，抽查各部門(mén)重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。
2、對(duì)全區(qū)營(yíng)業(yè)廳等進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對(duì)全體員工進(jìn)行防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。
2、各部門(mén)制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門(mén)綜治工作落實(shí)情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。
八月份、
1、提醒各部門(mén)員工外出注意人身安全，財(cái)產(chǎn)安全。
2、進(jìn)行安全專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。
3、對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。
九月份、
1、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門(mén)所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進(jìn)行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進(jìn)行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
篇3
2、結(jié)合省公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。
3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。
4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，查找隱患。
6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。
二、全年工作計(jì)劃
一月份、
1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門(mén)安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書(shū)》。召開(kāi)安全例會(huì),把安全工作責(zé)任到人，做到"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門(mén)員工注意管好自家的門(mén)、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門(mén)自查隱患，抽查各部門(mén)重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。
2、對(duì)全區(qū)營(yíng)業(yè)廳等進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對(duì)全體員工進(jìn)行防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。
2、各部門(mén)制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門(mén)綜治工作落實(shí)情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。
八月份、
1、提醒各部門(mén)員工外出注意人身安全，財(cái)產(chǎn)安全。
2、進(jìn)行安全專題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。
3、對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。
九月份、
1、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
2、邀請(qǐng)專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門(mén)所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進(jìn)行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進(jìn)行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
篇4
截至2017年12月31日，我鎮(zhèn)住房公積金繳存總?cè)藬?shù)達(dá)到11863人，繳存單位228家，繳存總額18120.74萬(wàn)元。2017年新開(kāi)戶繳存單位數(shù)累計(jì)完成17戶，本年度任務(wù)完成率為242.86%；新開(kāi)戶繳存人數(shù)2834人，本年度任務(wù)完成率為157.97%。
二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
（一）做好政策宣傳工作，營(yíng)造建制擴(kuò)面氛圍
我局通過(guò)多方宣傳發(fā)動(dòng)，不斷提高企事業(yè)單位和職工的繳存意識(shí)和使用意識(shí)，落實(shí)繳存責(zé)任。
一是配合市住房公積金中心宣傳住房公積金政策法規(guī)，通過(guò)召開(kāi)講座、培訓(xùn)等多種途徑，向廣大企事業(yè)單位員工宣傳公積金有關(guān)提取管理辦法，貸款管理辦法及管理使用等有關(guān)知識(shí)，提高住房公積金基本知識(shí)的普及面。
二是加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳方式，注重宣傳實(shí)效，充分利用電視、報(bào)紙等媒介，送政策、送服務(wù)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步提高住房公積金制度的社會(huì)知曉率，廣泛宣傳表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位，著力營(yíng)造企業(yè)自覺(jué)繳存住房公積金的擴(kuò)面工作新常態(tài)。
三是深入企業(yè)調(diào)研，通過(guò)走訪企業(yè)，發(fā)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)為職工繳存住房公積金。主要向企業(yè)主介紹有關(guān)繳存政策，同時(shí)主動(dòng)了解企業(yè)、職工繳存意向以及存在困難，為企業(yè)繳存提供政策指引。
（二）以歸集為重點(diǎn)，努力打開(kāi)工作局面
根據(jù)市住房公積金管理中心下達(dá)的年度繳存任務(wù)，我局制定實(shí)施計(jì)劃，積極落實(shí)繳存歸集工作，努力擴(kuò)大繳存工作面。
一是抓好行政事業(yè)單位建立住房公積金制度，努力實(shí)現(xiàn)行政、事業(yè)單位繳存全覆蓋，目前全鎮(zhèn)已基本實(shí)現(xiàn)所有行政事業(yè)單位及各村（居）部門(mén)繳存全覆蓋的目標(biāo)；
二是重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)擴(kuò)面工作，按重點(diǎn)突破，引導(dǎo)推進(jìn)的思路，首先落實(shí)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)狀況較好企業(yè)的繳存工作，擴(kuò)大已開(kāi)戶企業(yè)的繳存規(guī)模，例如理文造紙廠、洪梅電器廠、臺(tái)玻、富之源公司等，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，建立標(biāo)榜，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)住房公積金繳存覆蓋面，提高住房公積金歸集額。
三、2018公積金擴(kuò)面工作計(jì)劃
（一）按照市住房公積金管理中心安排，進(jìn)一步擴(kuò)大制度覆蓋面。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化行政執(zhí)法，密切部門(mén)配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。努力擴(kuò)大已有規(guī)模以上企業(yè)住房公積金覆蓋率，讓廣大企業(yè)職工合法權(quán)益得到確實(shí)保障。
篇5
2、加大對(duì)住房公積金的使用，充分體現(xiàn)住房公積金制度的優(yōu)越性。一是加大貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放力度。雖然今年的貸款發(fā)放比去年略有增長(zhǎng)，但是離中心的力爭(zhēng)目標(biāo)仍有一定的差距，因此，一方面要加大住房公積金貸款的發(fā)放力度，另一方面也要加大“商轉(zhuǎn)公”的置換力度。二是做好提取使用工作，以方便快捷地服務(wù)盡量幫助中低收入職工解決住房困難。
3、提升對(duì)外服務(wù)水平，提高群眾滿意度。
為提高廣大職工對(duì)我們服務(wù)工作的滿意度，中心將以省里提出的“兩個(gè)窗口”建設(shè)為契機(jī)，努力提升對(duì)外服務(wù)水平。一是理順工作流程，盡量精簡(jiǎn)辦事程序，縮短辦事時(shí)限；二是提升窗口工作人員素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”及“限時(shí)辦結(jié)制”等制度，樹(shù)立中心高效、快捷的服務(wù)形象。三是不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。要在保證資金安全有效的前提下，不斷嘗試與改進(jìn)我們的服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)。
4、強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資金運(yùn)營(yíng)安全。
篇6
一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門(mén)、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各?咳嗽弊槌梢邐襝藍(lán)印?
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。
6、促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
7、促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。
1、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。
2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門(mén)培訓(xùn)。
三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。
1、制定各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。
2、制定消防安全工作計(jì)劃。
3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃。
4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。
6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求
1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。
4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項(xiàng)檢查
1、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。
2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。
3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。
4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。
5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。
物業(yè)年度消防工作計(jì)劃2
為深入貫徹落實(shí)(國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn))精神，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè)，不斷提高居民群眾消防安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)沙包堡辦事處的安排，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展消防安全工作。為確保消防安全工作的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十-大精神為指導(dǎo)，提高全民消防認(rèn)識(shí)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)，保障和促進(jìn)城區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展消防安全工作，建立健全社區(qū)消防安全管理體制，開(kāi)創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實(shí)、責(zé)任明確、常識(shí)普及”的社區(qū)消防工作新局面。
三、工作重點(diǎn)
1、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)消防安全工作的全面深入開(kāi)展。
2、加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)將以書(shū)面報(bào)告等方法邀請(qǐng)消防工作人員到學(xué)校、居民區(qū)及轄區(qū)重點(diǎn)防火單位對(duì)消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使消防安全工作落實(shí)到位。
3、利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識(shí)宣傳，和以板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)形式進(jìn)行不遺余力的宣傳活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
1、社區(qū)成立消防安全工作組織機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定本轄區(qū)消防工作實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，及時(shí)部署。
2、完善并落實(shí)消防安全工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳教育效果，全面推動(dòng)社會(huì)化消防宣傳工作的深入開(kāi)展。
3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)，社區(qū)消防要邊建設(shè)，邊工作。社區(qū)每季度對(duì)本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對(duì)轄區(qū)情況進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)體工商戶、學(xué)校、商鋪，通過(guò)摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康，有序地開(kāi)展。
物業(yè)年度消防工作計(jì)劃3
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是---物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.---物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)---物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))
今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)29.80萬(wàn)元(149×20%)，一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬(wàn)元，其它收入8.66萬(wàn)元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在112萬(wàn)元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費(fèi)用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)
2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬(wàn)元。
3.稅金：8.80萬(wàn)元。
4.其它5.04萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
篇7
結(jié)合崗位工作內(nèi)容，圍繞房產(chǎn)土地管理全年工作目標(biāo)，主要開(kāi)展以下幾方面工作：
1. 建立健全房產(chǎn)土地管理規(guī)章制度。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，起草《關(guān)于成立XXXX公司資源盤(pán)活工作小組的通知》，進(jìn)一步完善公司資源管理組織架構(gòu)，明確資源盤(pán)活管理工作內(nèi)容；起草《關(guān)于提質(zhì)增效加強(qiáng)閑置土地房產(chǎn)盤(pán)活工作的通知》，為全省房產(chǎn)土地盤(pán)活工作明確工作原則，盤(pán)活方式，考核目標(biāo)等。
2. 開(kāi)展全省房產(chǎn)土地現(xiàn)狀分析調(diào)研。根據(jù)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作計(jì)劃安排，先后進(jìn)行11個(gè)地市分公司的閑置資產(chǎn)調(diào)研工作，與當(dāng)?shù)胤止举Y產(chǎn)管理部門(mén)積極協(xié)調(diào)溝通資產(chǎn)盤(pán)活工作，根據(jù)每宗閑置資產(chǎn)的不同情況，結(jié)合實(shí)際調(diào)研抽查情況，統(tǒng)籌考慮，完成“全省閑置資產(chǎn)情況分析”，多維度分析全省土地和房產(chǎn)的閑置情況，提出可行性意見(jiàn)，為下一步閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作提供數(shù)據(jù)支持。
3. 工作開(kāi)展實(shí)務(wù)要點(diǎn)
1) 協(xié)調(diào)推進(jìn)各地市分公司不斷完善土地房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案，探索形成閑置土地盤(pán)活新模式。包括：XXx分公司新風(fēng)機(jī)房地塊處置方案、蕭山火車南站地塊盤(pán)活方案、XXx公司關(guān)于溫州蒼南龍港XXx地塊盤(pán)活方案、樂(lè)清翁垟鎮(zhèn)前進(jìn)村地塊開(kāi)發(fā)方案盤(pán)活整理試點(diǎn)工作。
2) 協(xié)調(diào)推進(jìn)各地非網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理事宜，溝通政府相關(guān)部門(mén)及司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)把握拆遷及房改政策，并形成批復(fù)性意見(jiàn)。包括XXx集團(tuán)停業(yè)事件后續(xù)工作、XXx維穩(wěn)事件、溫州中心區(qū)地塊盤(pán)活后續(xù)資產(chǎn)處置工作、XXX分公司閑置土地處置、XXX公司不良資產(chǎn)處置工作、XXX局彌陀寺路拆遷工作、XXx分公司廣場(chǎng)路5號(hào)部分房產(chǎn)原址置換、XXX公司諸暨和濟(jì)模塊政府拆遷項(xiàng)目、紹興曲屯閑置房產(chǎn)政府遷建項(xiàng)目。
3) 與中瑞房產(chǎn)和省直同人集團(tuán)開(kāi)展合作模式探討。積極開(kāi)展部門(mén)閑置資產(chǎn)實(shí)地調(diào)研，并協(xié)調(diào)完成省直同人集團(tuán)對(duì)意向地塊實(shí)地勘測(cè)，為開(kāi)發(fā)方案草擬提供支持。
4) 完成全省閑置土地房產(chǎn)及協(xié)助完成本部住宅房產(chǎn)梳理。下發(fā)《關(guān)于填報(bào)土地房屋資產(chǎn)季報(bào)的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)老舊危樓安全管理的通知》，強(qiáng)化各類房產(chǎn)管理規(guī)范操作。
5) 完成全省房屋土地資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)工作。
6) 完成11個(gè)地市自有房產(chǎn)戶外廣告資源調(diào)查工作。
7) 分別與福建分公司、上海分公司、江蘇分公司同仁，就非房產(chǎn)土地先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行互訪交流。
8) 根據(jù)省控辦溝通車輛控購(gòu)相關(guān)規(guī)定，完成車輛購(gòu)置網(wǎng)上審批賬號(hào)建立、審批流程梳理等工作；完成11個(gè)地市分公司車輛報(bào)廢更新批復(fù)工作。
對(duì)房產(chǎn)土地管理這個(gè)一個(gè)全新的領(lǐng)域，為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和專業(yè)技能，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了工作相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)土地法律法規(guī)全書(shū)》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《房地產(chǎn)法律法規(guī)集成》等專業(yè)書(shū)籍，通過(guò)2018年一年的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)房產(chǎn)土地管理工作有了較深入的認(rèn)識(shí)，從只知其然，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的理解僅僅停留在理論層面，到如今對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、辦事流程熟練運(yùn)用，能起到對(duì)各地市房產(chǎn)土地管理人員進(jìn)行有效的工作指導(dǎo)。
二.2019年計(jì)劃
根據(jù)2018年工作梳理及各地信息匯總，2019年在緊緊圍繞渠道建設(shè)推進(jìn)和閑置房產(chǎn)出租的基礎(chǔ)上，集中精力對(duì)預(yù)期收益較高，回收風(fēng)險(xiǎn)較大的土地進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)盤(pán)活處置土地XXx宗以上，處置凈收益XX億，完成出租性收入XXX億；爭(zhēng)取土地合作開(kāi)發(fā)啟動(dòng)1-2宗，閑置土地盤(pán)活方式多樣化。
1. 資產(chǎn)管理精細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍培育工作。
1) 著力推進(jìn)房產(chǎn)土地科學(xué)管理與使用，建立資產(chǎn)有償使用虛擬結(jié)算制度，并納入考核指標(biāo)管理。
2) 積極與合作商建立互動(dòng)交流機(jī)制，引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)逐步激活邊緣資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益能力。
3) 加強(qiáng)對(duì)全省管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，固化管理人員隊(duì)伍，完善管理資產(chǎn)臺(tái)賬制度。
2. 推進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的渠道建設(shè)，收回位于核心商圈位置中的出租房屋或辦公用房騰空，用于渠道的核心商圈建設(shè)，對(duì)位于合適樓層的店面房采用搬遷、縮容、退網(wǎng)等方式，合理騰退用于渠道建設(shè)。
3. 進(jìn)一步探索全省閑置土地的開(kāi)發(fā)模式，列出高風(fēng)險(xiǎn)地塊優(yōu)先開(kāi)發(fā)計(jì)劃及方案，對(duì)資產(chǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和預(yù)估收益價(jià)值進(jìn)行排序，引入合作開(kāi)發(fā)機(jī)制，加快閑置土地合作開(kāi)發(fā)，形成持續(xù)收益能力。
篇8
二、計(jì)劃管理工作主要面臨的問(wèn)題及解決辦法
由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)受外部產(chǎn)業(yè)、金融、土地等相關(guān)政策，甚至自然條件、氣候等因素影響較大，很多企業(yè)普遍產(chǎn)生了“計(jì)劃無(wú)用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒(méi)有計(jì)劃何談變化？在沒(méi)有計(jì)劃前提下的變化將無(wú)一例外地陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌形象嚴(yán)重受損。
那么什么是致使計(jì)劃準(zhǔn)確率不高的主要原因呢？又該如何克服呢？核心癥結(jié)及解決辦法有以下幾點(diǎn)：
問(wèn)題一：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略定位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的志向高遠(yuǎn)，急迫地想在短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，定指標(biāo)、定計(jì)劃脫離企業(yè)實(shí)際情況，做不可為而為之之事。
解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，做切合實(shí)際的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略。
問(wèn)題二：計(jì)劃沒(méi)有考核。有些企業(yè)計(jì)劃管理體系做的十分漂亮，但沒(méi)有相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃執(zhí)行無(wú)人監(jiān)督，結(jié)果員工工作熱情不高，企業(yè)士氣不足，執(zhí)行力不強(qiáng)，決策事項(xiàng)實(shí)施效果不佳，計(jì)劃自然得不到有力執(zhí)行。
解決辦法：?jiǎn)T工的工作需要考核，即使是最簡(jiǎn)單的“印象”評(píng)分，也是有必要的，否則會(huì)造成獎(jiǎng)懶罰勤的后果。
問(wèn)題三：授權(quán)度不夠。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)過(guò)多，一個(gè)小小的決策都需要四、五個(gè)環(huán)節(jié)，審批程序過(guò)于繁雜，決策效率低下。同時(shí)，各審批環(huán)節(jié)也往往是走過(guò)場(chǎng)、流于形式，最終還是誰(shuí)職位高聽(tīng)誰(shuí)的，合理化建議少，決策質(zhì)量不高。
解決辦法：審批環(huán)節(jié)過(guò)多，實(shí)際上是拉領(lǐng)導(dǎo)下水，讓領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋，不愿承擔(dān)任何責(zé)任。管理環(huán)節(jié)一般不要超過(guò)三、四個(gè)，將權(quán)利和責(zé)任同時(shí)下放，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性。
問(wèn)題四：專業(yè)度不夠。通常是知道干一件事需要多長(zhǎng)時(shí)間，但不知道到底要干多少遍才會(huì)達(dá)到效果，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)工作等方面，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)工作常常拖期，與工程管理的矛盾經(jīng)常出現(xiàn)。
解決辦法：加強(qiáng)專業(yè)修煉，引進(jìn)專業(yè)人才，借助外腦。同時(shí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將優(yōu)秀設(shè)計(jì)策劃成果存儲(chǔ)，方便日后項(xiàng)目借鑒。
問(wèn)題五：習(xí)慣性不夠。企業(yè)內(nèi)部工作習(xí)慣尚未形成，表現(xiàn)在各專業(yè)、各部門(mén)工作交接上，專業(yè)習(xí)慣是最好的效率。
解決辦法：公司內(nèi)部工作盡量程序化、流程化。加強(qiáng)企業(yè)行政管理，讓行政管理成為企業(yè)文化和公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)播載體。
問(wèn)題六：領(lǐng)導(dǎo)介入度間歇性過(guò)深。領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)管事深度不夠，關(guān)鍵時(shí)間介入，將前期工作推倒重來(lái)，主要表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備招標(biāo)等方面。
解決辦法：向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示多匯報(bào)，不要等到最后領(lǐng)導(dǎo)才知道具體情況，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)。
問(wèn)題七：組織架構(gòu)配置度不夠。各部門(mén)責(zé)、權(quán)分工不夠清晰，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)溝通出現(xiàn)困難。
解決辦法：明確分工、責(zé)任、權(quán)限。
問(wèn)題八：外部環(huán)境復(fù)雜，各方面關(guān)系難以協(xié)調(diào)。政府主管部門(mén)，特別是方案確定之前，不可控制因素太多。
解決辦法：做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，提升資源使用效率，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
問(wèn)題九：各專業(yè)人員對(duì)于全局經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并不關(guān)心，對(duì)項(xiàng)目整體流程關(guān)注度不夠，不甚了解，只關(guān)心其個(gè)人業(yè)務(wù)，致使部門(mén)交叉工作矛盾多，影響進(jìn)度。
解決辦法：將公司總體業(yè)績(jī)與每位員工考核掛鉤，帶動(dòng)員工主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展著想。同時(shí)，培訓(xùn)員工熟悉整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，與其它部門(mén)銜接工作要勤于溝通，為下游部門(mén)工作創(chuàng)造便利條件。
問(wèn)題十：計(jì)劃過(guò)細(xì)和過(guò)粗是兩種常見(jiàn)的極端，這兩種情況往往都會(huì)給計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)困難。太細(xì)，計(jì)劃難以完成，只要有一項(xiàng)計(jì)劃不能按時(shí)完成，將導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的改變。太粗，部門(mén)間工作不能實(shí)現(xiàn)完全咬合，不利于工作協(xié)同推進(jìn)。
解決辦法：計(jì)劃編制要明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要將不可控的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、部門(mén)間交叉工作等納入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)范疇。同時(shí)，計(jì)劃的時(shí)間要求不應(yīng)是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，而應(yīng)為時(shí)間段，方便計(jì)劃調(diào)整，也方便考核。
三、制定合理的計(jì)劃管理體系
計(jì)劃管理體系是通過(guò)市場(chǎng)分析，設(shè)立相應(yīng)目標(biāo)，再制定工作計(jì)劃，進(jìn)而完成工作任務(wù)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，最終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整的過(guò)程。這一過(guò)程不斷循環(huán)，才能使執(zhí)行更加有力，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、編制合理計(jì)劃
根據(jù)階段性的不同，項(xiàng)目計(jì)劃編制可以分為兩個(gè)層次：
一、項(xiàng)目全周期計(jì)劃：是項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)周期的總體計(jì)劃，內(nèi)含公司決策層重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，是公司管控項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具。
二、年度、半年計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月度計(jì)劃：是不同階段對(duì)項(xiàng)目全周期計(jì)劃的分解、調(diào)整。
其中項(xiàng)目全周期計(jì)劃以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為主線進(jìn)行制定，各項(xiàng)目情況不同，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)存在差異。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
不可控的工作內(nèi)容，如某些需多次協(xié)調(diào)的手續(xù)辦理工作。
項(xiàng)目難點(diǎn)，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)展難度較大的工作。
多部門(mén)協(xié)同的工作內(nèi)容，如跨部門(mén)及部門(mén)間銜接的工作。
項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
年度（半年度）計(jì)劃內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃（開(kāi)竣工時(shí)間及各階段形象進(jìn)度）、資金計(jì)劃（包括資金流入和流出）、報(bào)建計(jì)劃（以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)細(xì)化）。
為保證項(xiàng)目年度、半年度計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)實(shí)際需要情況，公司不定期地針對(duì)各項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)展情況召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)會(huì)議決議內(nèi)容，牽頭組織對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行階段性計(jì)劃的編制，項(xiàng)目部（公司）、各部門(mén)對(duì)階段性計(jì)劃提出修改意見(jiàn)，對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，召開(kāi)專題討論會(huì)予以定奪，最終形成階段性計(jì)劃。
根據(jù)項(xiàng)目全周期計(jì)劃、年度、半年度計(jì)劃、階段性計(jì)劃的要求，項(xiàng)目部（公司）、各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化分解，編制項(xiàng)目月度計(jì)劃。
2、各級(jí)計(jì)劃的設(shè)定與下達(dá)
第一步：分析市場(chǎng)環(huán)境并結(jié)合公司戰(zhàn)略，以及項(xiàng)目部（公司）、各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排，編制項(xiàng)目全周期計(jì)劃。
第二步：按項(xiàng)目全周期計(jì)劃的要求，項(xiàng)目部（公司）、各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目全周期計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，編制年度、半年度、季度計(jì)劃。按公司整體要求對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃做出必要調(diào)整，形成公司年度、半年度計(jì)劃。
第三步：為保證年度、半年度計(jì)劃中各項(xiàng)目的工作按時(shí)實(shí)施，視實(shí)際工作需要，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行階段性計(jì)劃的編制。
第四步：根據(jù)上述計(jì)劃的要求，項(xiàng)目部（公司）、各部門(mén)進(jìn)行細(xì)化分解，編制月度計(jì)劃。公司統(tǒng)一進(jìn)行溝通、修改，形成公司月度計(jì)劃。
3、計(jì)劃的執(zhí)行
計(jì)劃管理制度和體系是比較容易建立的，計(jì)劃做的好的企業(yè)比比皆是，但是計(jì)劃最后實(shí)行，目標(biāo)落地的企業(yè)卻屈指可數(shù)。原因很多，如：計(jì)劃本身不夠精細(xì)、系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)信任度不夠；不夠?qū)I(yè)；授權(quán)不明；環(huán)節(jié)太多；資源配置不足；領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略眼光；工作介入深度等。但更多的問(wèn)題在執(zhí)行上，歸根結(jié)底就是一句話：計(jì)劃沒(méi)有得到有效執(zhí)行。那么，計(jì)劃如何才能得到有效執(zhí)行？應(yīng)從以下幾方面著手。
首先，應(yīng)把計(jì)劃的制定狀況和落實(shí)情況列入考核指標(biāo)中。考核是按勞分配的依據(jù)，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。只有將計(jì)劃的執(zhí)行情況列入到考核指標(biāo)中，才能激勵(lì)員工積極主動(dòng)的完成計(jì)劃，是計(jì)劃得以有效執(zhí)行。
其次，計(jì)劃管理必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助。我們經(jīng)常討論做計(jì)劃的規(guī)則和技巧，卻忽略了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作態(tài)度的重要性。計(jì)劃要想得到很好的執(zhí)行，從計(jì)劃編制開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)就必須投入足夠的精力，給予充分的重視和指導(dǎo)。計(jì)劃的制定絕對(duì)不是員工個(gè)人的事情，它必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和審核，否則個(gè)人計(jì)劃很可能與部門(mén)、公司目標(biāo)不一致，甚至相差萬(wàn)里。領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨，自己的話常常被當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，布置的任務(wù)經(jīng)常無(wú)疾而終，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法就是將其落實(shí)到員工計(jì)劃中，而不是停留在口頭上。但同時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)只重視計(jì)劃編制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況無(wú)暇顧及，那么員工更不把計(jì)劃當(dāng)回事了，計(jì)劃便成了一紙空文。
最后，長(zhǎng)期計(jì)劃必須被拆分、細(xì)化為短期計(jì)劃。年度、季度等計(jì)劃執(zhí)行不到位，往往都是因?yàn)槿说亩栊浴](méi)有緊迫感，就沒(méi)有動(dòng)力。重要的事情總被放到最后做，結(jié)果不是草草完成，就是最后才發(fā)現(xiàn)由于環(huán)境的變化，以前的計(jì)劃早已不合時(shí)宜。由于年度、半年度、季度預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，不確定性越大，可把握性也越差。因此各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)該把公司的年度、季度、階段細(xì)化為月度計(jì)劃，周計(jì)劃，甚至日計(jì)劃。這樣，目標(biāo)任務(wù)才能更清晰，可執(zhí)行性才更強(qiáng)，同時(shí)便于監(jiān)督、檢查、管理。每周甚至每天都朝著目標(biāo)前進(jìn)一步，并不斷總結(jié)，目標(biāo)將最終變成現(xiàn)實(shí)。[1]
4、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控
一個(gè)沒(méi)有檢查、監(jiān)控的計(jì)劃就是表面文章，只會(huì)淪為形式。員工對(duì)于計(jì)劃的疏忽、隨意，絕大部分原因在于管理者沒(méi)有給予足夠的重視。只有在一次次的審查、總結(jié)中，員工才能真正重視，不斷進(jìn)步。所以沒(méi)有壞的員工，只有壞的制度，因?yàn)樗腥硕加辛痈裕鴫牡闹贫葧?huì)縱容人的劣根性。監(jiān)控過(guò)程要不斷追問(wèn)完成的如何，沒(méi)有完成原因何在。追問(wèn)的過(guò)程就是施壓的過(guò)程，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)進(jìn)步的過(guò)程。在一次次汗流浹背，面紅耳赤，甚至如坐針氈的核對(duì)中，員工才能快速成長(zhǎng)，企業(yè)決策才能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行力。在一次次刨根問(wèn)底、反復(fù)核對(duì)中，各種隱藏的問(wèn)題才能被發(fā)現(xiàn)，得失才能得以總結(jié)。只有在反反復(fù)復(fù)的監(jiān)控、核對(duì)和總結(jié)過(guò)程之中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使工作完成得更好。
我們可以從以下三個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行監(jiān)控：
（1）對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控。
由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，受外界影響因素多，導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)存在諸多不確定性，致使企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要進(jìn)行監(jiān)督、控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目的重大進(jìn)展，為完成項(xiàng)目整體計(jì)劃提供保障。
對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，不單純是描述各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，還需要對(duì)應(yīng)該完成但未完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行原因解釋和風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定后續(xù)行動(dòng)方案。通過(guò)這種監(jiān)控，可以及時(shí)了解重點(diǎn)工作中遇到的困難，并及時(shí)上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專題會(huì)議尋求最快的解決辦法。
對(duì)涉及多部門(mén)、跨層級(jí)協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控。通過(guò)這種監(jiān)控手段，及時(shí)了解涉及多部門(mén)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)程，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)完成節(jié)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間、進(jìn)度差異，尋找各部門(mén)之間的平衡點(diǎn)，調(diào)整局部計(jì)劃，推動(dòng)整體計(jì)劃的完成[2]。
（2）對(duì)與收入達(dá)成相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)控。
（3）對(duì)受外界政府影響的證件辦理進(jìn)程管理的監(jiān)控。
對(duì)證件辦理進(jìn)程的監(jiān)控，除了可以隨時(shí)了解證件進(jìn)程外，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)辦理過(guò)程中遇到的困難，集中公司的力量，攻克難題。
5、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的反饋
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋，從三個(gè)不同階段向領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)階段性成果。
啟動(dòng)階段：強(qiáng)調(diào)前期目標(biāo)的合理設(shè)置，各條職能線目標(biāo)的確認(rèn)，并將初步結(jié)果提供給公司領(lǐng)導(dǎo)作為決定參考和依據(jù)。
執(zhí)行過(guò)程：強(qiáng)調(diào)前期確定目標(biāo)的落地管理，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具體執(zhí)行情況，設(shè)立關(guān)鍵性成果報(bào)告、月度運(yùn)營(yíng)報(bào)告，以此作為信息傳達(dá)和會(huì)議的必備材料。
收尾階段：站在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段的整體總評(píng)，沉淀項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成果，指導(dǎo)優(yōu)化后期運(yùn)營(yíng)。
四、協(xié)調(diào)計(jì)劃管理與績(jī)效考核的關(guān)系
計(jì)劃需要績(jī)效管理來(lái)驅(qū)動(dòng)，而計(jì)劃管理為績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持。計(jì)劃管理和績(jī)效考核是相互結(jié)合、相輔相成的。為什么公司領(lǐng)導(dǎo)硬壓，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)雖然心里知道這項(xiàng)任務(wù)完成不了，但都默默無(wú)語(yǔ)？因?yàn)槿蝿?wù)和績(jī)效考核沒(méi)有結(jié)合起來(lái)。試想，如果領(lǐng)導(dǎo)硬壓，而且壓出來(lái)的年度目標(biāo)是要嚴(yán)格考核，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)默默接受么？不會(huì)。反之，項(xiàng)目經(jīng)理為了完成計(jì)劃，而故意將計(jì)劃制定得過(guò)于寬松，使計(jì)劃流于形式，沒(méi)有任何約束力。因此，為了嚴(yán)肅計(jì)劃管理工作，應(yīng)將計(jì)劃管理與績(jī)效考核掛鉤。
績(jī)效考核應(yīng)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。首先項(xiàng)目全周期及年度計(jì)劃等應(yīng)按照公司正常開(kāi)發(fā)水平編制，不能完全聽(tīng)從各部門(mén)反映的意見(jiàn)，因?yàn)椴块T(mén)都希望把涉及自己的工作計(jì)劃安排的越松越好；同時(shí)也不能將計(jì)劃制定的過(guò)于緊迫，過(guò)于緊迫的計(jì)劃不僅會(huì)挫敗員工的積極性，還會(huì)是員工產(chǎn)生逆反心理：反正計(jì)劃都完不成，愛(ài)怎么定就怎么定。其次對(duì)于高于正常開(kāi)發(fā)水平完成的部門(mén)及員工要積極予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以提高員工士氣和積極性。對(duì)于低于正常水平完成的工作以及給公司帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的部門(mén)及員工，要予以懲罰，已明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
計(jì)劃管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系也不能太過(guò)死板。由于房地產(chǎn)行業(yè)受多種政策制約，并且受諸多政府部門(mén)牽制，客觀因素使得計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行的，考核時(shí)應(yīng)予以適當(dāng)考慮，否則將嚴(yán)重影響員工的工作積極性。
篇9
按照“天藍(lán)、地綠、水凈”的要求，全力實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理五大提升工程。在鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理取得的成果基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理全覆蓋，全面治理。按照《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長(zhǎng)效管理機(jī)制》的通知(射治理辦法[2013]7號(hào))文件責(zé)任劃分，我局的主要工作是做好風(fēng)貌塑造規(guī)劃，局政策法規(guī)股牽頭按照工作任務(wù)認(rèn)真做好風(fēng)貌塑造規(guī)劃工作。
三、環(huán)境治理工作措施
（一）繼續(xù)做好部門(mén)包街工作。
圍繞“凈、齊”目標(biāo)做工作，改進(jìn)執(zhí)勤方式，對(duì)垃圾亂扔、非機(jī)動(dòng)車亂停現(xiàn)象重點(diǎn)整治，我局根據(jù)文件精神，結(jié)合部門(mén)包街工作的要求，認(rèn)真組織全局職工做好部門(mén)包街工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的商家、群眾進(jìn)行宣傳教育，督促引導(dǎo)業(yè)主做到門(mén)前“五包”，制止亂扔、亂倒、亂吐、亂停、亂放、亂行等級(jí)不文明現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)做好局機(jī)關(guān)日常環(huán)境工作。
加強(qiáng)辦公區(qū)域綠化、美化，公共區(qū)域添設(shè)環(huán)衛(wèi)垃圾筒，添設(shè)綠化植物，美化機(jī)關(guān)工作環(huán)境；做到墻面干凈整潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)污漬。加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔。健全衛(wèi)生清掃保潔制度、設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施，做到所到之處地面無(wú)痰跡、煙頭、瓜果皮殼，辦公桌、柜上無(wú)灰塵。
篇10
根據(jù)各街道在市住房保障部門(mén)建檔登記的申請(qǐng)實(shí)物配租住房保障對(duì)象家庭數(shù)量占全市總數(shù)量的比例，按照年度可分配房源套數(shù)。以街道為單位，分配房源套數(shù)指標(biāo)。
三、廉租住房準(zhǔn)入方法
保障對(duì)象按輪候排序先后入住。
（一）排序時(shí)應(yīng)充分考慮其收入水平、住房困難程度和申請(qǐng)順序，各街道按申請(qǐng)實(shí)物配租家庭進(jìn)行輪候排序。權(quán)重比例按40%40%20%計(jì)算。輪候排序名單廣泛進(jìn)行公示，公示的照片和名單電子文檔報(bào)市住房保障部門(mén)備案。各街道可根據(jù)本街道的實(shí)際情況制定輪候排序方案。
（二）無(wú)一層的為二層，樓層分配由街道統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)和住房保障對(duì)象采取抓鬮的方式進(jìn)行。一層住宅優(yōu)先安排持有肢體一、二級(jí)殘疾證的保障家庭。也可根據(jù)本人意愿放棄一層選擇抓鬮確定樓層。二至六層根據(jù)輪候排序方式進(jìn)行抓鬮確定樓層，直接選取房屋套型。
（三）轉(zhuǎn)為租賃補(bǔ)貼方式。房源由市住房保障部門(mén)收回，因樓層的差異放棄入住的不再享受實(shí)物配租保障。另行分配。入住家庭自愿相互調(diào)換的必須征得市住房保障部門(mén)同意后，方可調(diào)換。
（四）按輪候排序自動(dòng)升為下一期輪候家庭，未入住的保障家庭。不用重新申請(qǐng)。
（五）各街道根據(jù)市住房保障部門(mén)登記的保障家庭實(shí)際狀況。輪候排序每年重新排列一次。
（六）被民政部門(mén)取消低收入家庭資格的住房保障資格自動(dòng)消除。不做另行通知。
四、實(shí)物配租分配對(duì)象
實(shí)物配租分配對(duì)象是指已在市住房保障部門(mén)登記為住房保障對(duì)象的城市低收入家庭。低收入家庭優(yōu)先保障低保家庭。低保家庭優(yōu)先保障軍(烈)屬、孤老、殘疾人、獨(dú)生子女死亡等特殊住房困難家庭。
五、廉租住房入住管理
（一）接到市住房保障部門(mén)復(fù)審合格通知單7日內(nèi)，保障對(duì)象選取樓層、套型后。市住房保障部門(mén)簽訂《廉租住房租賃合同書(shū)》后，方可入住。逾期不簽的按自動(dòng)放棄處理，房源由市住房保障部門(mén)收回。
（二）保障對(duì)象在簽訂合同書(shū)時(shí)。一并交納貳仟元住房保證金。住房保證金用于支付承租人在租賃期間不按合同要求交納相關(guān)費(fèi)用和對(duì)房屋造成損壞而產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
（三）承租人死亡繼承人為保障對(duì)象的符合簽訂合同書(shū)約定條件的可以繼續(xù)承租。
（四）承租人被取消低收入家庭或住房保障資格的應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)退出住房。保證金按余款退回。
（五）應(yīng)服從小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理。按時(shí)交納房屋使用期間產(chǎn)生的各種費(fèi)用，承租人入住后。并積極配合住房保障部門(mén)的監(jiān)督檢查。
（六）承租人有下列情形之一的住房保障部門(mén)有權(quán)收回廉租住房。
1違反簽訂合同書(shū)規(guī)定條款的
2擅自調(diào)換房屋的
3利用住房進(jìn)行非法活動(dòng)的
4市人民政府規(guī)定的其他條件；
應(yīng)退出住房。規(guī)定期限逾期不退的由法院強(qiáng)制執(zhí)行，5承租人因違反廉租住房規(guī)定的接到市保障部門(mén)退出住房通知后。后果自負(fù)。
六、廉租住房產(chǎn)權(quán)實(shí)行共有制
（一）還可以向保障對(duì)象出售部分產(chǎn)權(quán)，廉租住房除了政府擁有全部產(chǎn)權(quán)用于租賃外。采取產(chǎn)權(quán)共有制，其中，政府產(chǎn)權(quán)不低于30%
（二）購(gòu)買(mǎi)價(jià)格由市住房保障部門(mén)會(huì)同價(jià)格主管部門(mén)按高于成本價(jià)、低于市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)出售。
（三）購(gòu)買(mǎi)者辦理產(chǎn)權(quán)時(shí)。應(yīng)交納各種相關(guān)費(fèi)用。
（四）出現(xiàn)將房屋用于出租、轉(zhuǎn)借、抵押、出售情形的市住房保障部門(mén)有權(quán)取消保障資格，購(gòu)買(mǎi)者在擁有部分產(chǎn)權(quán)后。收回產(chǎn)權(quán)，責(zé)令退出住房。
（五）三年內(nèi)可按購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)全部產(chǎn)權(quán)，購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)三年后。購(gòu)買(mǎi)后可直接進(jìn)入市場(chǎng)。三年優(yōu)惠期滿后，按市場(chǎng)價(jià)格出售。
（六）購(gòu)買(mǎi)對(duì)象將購(gòu)買(mǎi)房屋出售的不得重新申請(qǐng)住房保障。
（七）購(gòu)買(mǎi)程序：
1由保障對(duì)象持購(gòu)房申請(qǐng)、戶口薄、身份證、低收入住房困難證明。向住房保障部門(mén)自愿提出購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)；
2符合條件的方可進(jìn)行公示，經(jīng)住房保障部門(mén)審核。公示期為15天。公示期滿無(wú)異議或異議不成立的發(fā)放準(zhǔn)購(gòu)證；
3準(zhǔn)購(gòu)證的發(fā)放按申請(qǐng)順序。搖號(hào)發(fā)放；
4簽訂《廉租住房購(gòu)買(mǎi)合同》并辦理相關(guān)手續(xù)。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未選購(gòu)的按自動(dòng)放棄處理，購(gòu)房人持準(zhǔn)購(gòu)證在15日內(nèi)按交款先后選購(gòu)房屋。房源由住房保障部門(mén)收回，另行分配。
篇11
一、在小學(xué)教務(wù)中管理問(wèn)題的具體表現(xiàn)
當(dāng)前，小學(xué)教務(wù)管理的基本情況還是比較樂(lè)觀，隨著各級(jí)教育行政部門(mén)的組織、引導(dǎo)，加上各級(jí)各類學(xué)校的積極配合貫徹落實(shí)，使新課程改革的精神和內(nèi)容得到了大力的普及和推廣，素質(zhì)教育越來(lái)越深人人心，致力于小學(xué)教育教學(xué)的教師、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力也都得到了大幅度的提高，教師們?cè)诮虒W(xué)方法、模式、理念等方面得到了完善、提高和發(fā)展，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成效。但是，由于諸多固有原因的影響，小學(xué)教育教務(wù)管理中還存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，受傳統(tǒng)應(yīng)試教育觀念的影響比較深，在小學(xué)生的教育教學(xué)過(guò)程中，老師和學(xué)生還是會(huì)受傳統(tǒng)管理方式和思維的影響，學(xué)生的培養(yǎng)要求還是以傳統(tǒng)的考試成績(jī)作為主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。考試成績(jī)好、分?jǐn)?shù)高的就是好學(xué)生，成績(jī)差、分?jǐn)?shù)低的就被全面否定，以考試成績(jī)的好壞和分?jǐn)?shù)的高低直接作為判斷學(xué)生優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣的思想嚴(yán)重的影響著素質(zhì)教育教學(xué)工作的開(kāi)展，不利于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高的學(xué)生[2]。
第二，教師隊(duì)伍建設(shè)水平還有待提高，離新課改教育教學(xué)的要求還存在相當(dāng)大的差距，小學(xué)教師的本身素質(zhì)、能力和職業(yè)道德等還需要更大的提升。教師的教學(xué)觀念還需要提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要增強(qiáng)，現(xiàn)代教育教學(xué)方法、手段等等需要提升，對(duì)職業(yè)的尊重，對(duì)學(xué)生、學(xué)術(shù)的熱愛(ài)還很欠缺，這些問(wèn)題都是需要教師不斷提高、豐富和改進(jìn)的。
第三，老師在教育教學(xué)工作中雖然將以學(xué)定教作為原則，但是對(duì)于小學(xué)生心智的發(fā)展特點(diǎn)的分析跟探討中還是有一定的缺乏，針對(duì)性、適用性在具體的教育教學(xué)中得不到較好體現(xiàn)，盲目性、教條性還是不同程度的存在，在教育教學(xué)工作中，弊端在于傳統(tǒng)的教學(xué)研究只會(huì)去做教學(xué)設(shè)置，以教定教，而對(duì)于學(xué)生的特長(zhǎng)發(fā)展、興趣愛(ài)好、全面發(fā)展等等問(wèn)題，教師缺乏最基本的了解、深入的理解和積極的引導(dǎo)幫助。
二、小學(xué)教務(wù)管理工作及優(yōu)化方法
1.提高教師的管理意識(shí)
小學(xué)教育質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅是由領(lǐng)導(dǎo)班組的領(lǐng)導(dǎo)能力所決定的，一個(gè)學(xué)校整體育人實(shí)力的高低關(guān)系到身在校園內(nèi)任職的每一位教師，教師不僅是育人的主體，更在教育的過(guò)程中擔(dān)負(fù)著管理者的重任。教師承擔(dān)著學(xué)生、教學(xué)設(shè)備等一系列教學(xué)所需內(nèi)容的管理工作，可以說(shuō)是直接投身于教學(xué)的管理當(dāng)中。因此，作為教師，必須要在講課、測(cè)驗(yàn)等教學(xué)活動(dòng)中，真正的提高自身的管理者、引導(dǎo)者的管理意識(shí)，這也是提高整體小學(xué)教務(wù)管理水平的重要組成部分[3]。
2.全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)
小學(xué)教育教務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德的教師隊(duì)伍，這是新課改教育教學(xué)思想在小學(xué)教育教學(xué)各項(xiàng)工作中順利開(kāi)展實(shí)施的重要舉措，也是切實(shí)全面提高學(xué)生素質(zhì)的要求。在當(dāng)今全面貫徹落實(shí)素質(zhì)教育的新時(shí)期，社會(huì)對(duì)教師的人品人格、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力都提出了更高更多的要求，教師一方面要掌握先進(jìn)的理論、技術(shù)手段和教學(xué)方法，另一方面要根據(jù)學(xué)生在實(shí)際學(xué)習(xí)中的現(xiàn)實(shí)情況制定出合理有效的教學(xué)方案。此外，教師必須加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人的人格魅力，豐富自己的知識(shí)，從多方面提升自己的教育教學(xué)水平，用自己的言傳身教、以身作則，為學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)的好榜樣及效仿的典范。
3.學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)管理
對(duì)于教師的管理，要加強(qiáng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)、進(jìn)修、培訓(xùn)。對(duì)于教師的評(píng)價(jià)，學(xué)校要建設(shè)完善規(guī)范的學(xué)校教師的評(píng)價(jià)制度，制定科學(xué)、管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擁有全而有效的評(píng)價(jià)體制，提高教師的教學(xué)水準(zhǔn)。部分教師受到客觀條件的影響，想要進(jìn)行校外培訓(xùn)有一定的困難，學(xué)校對(duì)教師的校外培訓(xùn)給予一定幫助，同時(shí)，也要加強(qiáng)教師校內(nèi)培訓(xùn)，學(xué)校也可以特地請(qǐng)知名的教育專家到校內(nèi)為教師指導(dǎo)培訓(xùn)，管理他們的進(jìn)修任務(wù)，把這種提升培訓(xùn)形成特定的制度。在教務(wù)管理過(guò)程中，重視教學(xué)質(zhì)量的提高，形成以提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的理念。總之，對(duì)小學(xué)的教育教務(wù)管理，不僅要制定科學(xué)、管理、規(guī)范化的小學(xué)教務(wù)管理制度，還要根據(jù)學(xué)生與學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)管理的教務(wù)管理，幫助師生創(chuàng)造一個(gè)良好，友愛(ài)的教學(xué)環(huán)境，以提高教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，最終達(dá)到教育的目的，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
4.以學(xué)生的實(shí)際情況來(lái)制定教學(xué)模式和教學(xué)步驟
教師在具體的教育教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)該全面了解小學(xué)生的心智發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)合理的制定和實(shí)施教學(xué)課程，要堅(jiān)持以學(xué)定教的基本原則，充分尊重學(xué)生的課堂教學(xué)主體地位，根據(jù)不同學(xué)生不同的學(xué)習(xí)情況和特點(diǎn)，精心備課，制定完善豐富的教育教學(xué)內(nèi)容體系，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行把控，并積極聽(tīng)取教學(xué)效果的反饋，以達(dá)到新時(shí)期國(guó)家對(duì)小學(xué)階段學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求[4]。
結(jié)論
總上所述，小學(xué)教務(wù)管理關(guān)系到我國(guó)啟蒙教育的最終成敗，而對(duì)我國(guó)當(dāng)前小學(xué)教育的管理問(wèn)題，我們必須要積極的探討改革的新途徑，轉(zhuǎn)變教務(wù)管理觀念，調(diào)動(dòng)起教師作為管理者的積極能動(dòng)性，群策群力，探索出一條適合我國(guó)國(guó)情以及教育根基的教務(wù)管理新模式，最終促進(jìn)小學(xué)教育的蓬勃發(fā)展并為社會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王美琪.小學(xué)教育教學(xué)管理的實(shí)施策略初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，02：359.
篇12
二、總體目標(biāo)
圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績(jī)效管理理念，重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級(jí)以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績(jī)效為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)3年（2010年至2012年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，確保管理水平在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位。
2010年工作任務(wù)：加強(qiáng)引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)5家。
2011年工作任務(wù)：強(qiáng)化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)7家。
2012年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內(nèi)全市省級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模以上企業(yè)貫標(biāo)率達(dá)30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機(jī)光電產(chǎn)業(yè)建立市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績(jī)效達(dá)標(biāo)企業(yè)10家以上；培育爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”企業(yè)累計(jì)達(dá)10家以上。
三、主要措施
（一）積極推行首席質(zhì)量官（CQO）制度
首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓(xùn)計(jì)劃。職能部門(mén)要大力引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績(jī)效管理模式，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。
（二）深化卓越績(jī)效管理孵化載體建設(shè)
目前，我市擁有1個(gè)省級(jí)卓越績(jī)效孵化基地和2個(gè)市級(jí)卓越績(jī)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺(tái)。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強(qiáng)在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jī)效管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、研討會(huì)，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jī)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。
（三）全力推進(jìn)貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
市各有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)推行卓越績(jī)效管理的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的、科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，要加強(qiáng)與大專院校、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jī)效管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍，積極實(shí)施“123”貫標(biāo)工程，即：2010年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2011年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2012年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)面。
（四）充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的引領(lǐng)作用
要充分發(fā)揮“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì)參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計(jì)劃地將評(píng)獎(jiǎng)范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和公共管理部門(mén)擴(kuò)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國(guó)內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)應(yīng)用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。
（五）廣泛開(kāi)展“標(biāo)桿對(duì)比”活動(dòng)
篇13
1.財(cái)會(huì)管理觀念滯后，制度和體系不健全
財(cái)會(huì)管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問(wèn)題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問(wèn)題尤為明顯。一個(gè)單位的財(cái)會(huì)管理理念的深入程度直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財(cái)觀念和管理方式的影響下，財(cái)會(huì)管理制度僵化，管理層次僅處于簡(jiǎn)單核算階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足新形式下的財(cái)會(huì)發(fā)展的深層次需求，對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財(cái)會(huì)管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成極大損失。
2.企事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)管理人員法律意識(shí)淡薄
在有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理工作常常被看成是一種簡(jiǎn)單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的作用常常被忽視。財(cái)務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開(kāi)展工作的時(shí)候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門(mén)協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問(wèn)題的時(shí)候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理人員的法律意識(shí)淡薄。在日常的財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，往往會(huì)面臨復(fù)雜多變的法律問(wèn)題。例如：有些人員在財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問(wèn)題，他們卻毫無(wú)察覺(jué)意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響其社會(huì)聲譽(yù)。還有些人員在財(cái)會(huì)管理工作中，有意或無(wú)意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，故意知法犯法，給單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在社會(huì)上造成不良的影響，不利于國(guó)家的長(zhǎng)治久安。
3.財(cái)會(huì)管理工作人員的總體素質(zhì)不高
在目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財(cái)會(huì)管理水平的一大因素。由于我國(guó)的一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員有很多都是來(lái)自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒(méi)有接受過(guò)必要的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)知識(shí)和較為專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候顯得非常棘手，無(wú)所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問(wèn)題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙著單位財(cái)會(huì)管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會(huì)責(zé)任感缺失，對(duì)單位財(cái)會(huì)工作中存在的一些財(cái)會(huì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，不及時(shí)向上級(jí)反映并予以解決，甚至加以隱瞞。
二、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的對(duì)策
1.及時(shí)更新財(cái)會(huì)管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系
財(cái)會(huì)管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來(lái)的損失不可估量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，單位要嘗試對(duì)國(guó)有的管理模式予以變更，引進(jìn)和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。具體做法可以采用安排財(cái)會(huì)管理人員去往運(yùn)營(yíng)良好的企事業(yè)單位中進(jìn)行交流考察或是對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)與本單位財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)際情況相比對(duì)，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問(wèn)題具體對(duì)待。還可以直接運(yùn)用已經(jīng)成型的先進(jìn)財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)單位財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，使其更加公開(kāi)化和透明化，以便更好地對(duì)單位財(cái)會(huì)管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財(cái)會(huì)管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過(guò)程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無(wú)章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以為財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的財(cái)會(huì)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門(mén)之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨(dú)立，又互相依存。各部門(mén)在做好自身工作的同時(shí)，要盡量為其他部門(mén)的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)之間要相互配合，共同完成財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作。
3.全面提升財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)
財(cái)會(huì)管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)會(huì)管理水平的高低。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，致力打造高品質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的需求。對(duì)此，筆者提出以下幾點(diǎn)從全方位提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強(qiáng)化對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊(yùn)含其中。這樣可以將最新的金融政策和財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財(cái)經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進(jìn)一步對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實(shí)際的案例來(lái)警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③單位可以通過(guò)技能比武大賽的形式來(lái)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員更新業(yè)務(wù)知識(shí)水平，對(duì)于在比賽中成績(jī)優(yōu)異的財(cái)會(huì)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財(cái)會(huì)人員自身充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過(guò)激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹(shù)立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會(huì)的需求，為今后的個(gè)人發(fā)展和單位順利經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁春芳. 新形勢(shì)下再論企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012-01-08
