引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工職稱總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營管理部長江口倉儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的

信函來往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工

中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)人員工作守則》；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

（二）加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設(shè)者牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)省、市、其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí)。

（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和xx市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止2010年6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè)，總面積145.3萬平方米，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質(zhì)量安全事故。

人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)xx市相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審。

我們的具體做法是：

一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)施工單位樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。五是高效率開展對(duì)受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見》，對(duì)所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對(duì)鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進(jìn)行檢查。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場(chǎng)參加，并填寫建設(shè)工程地震震害檢查表。六是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理、報(bào)送和存檔工作。我局對(duì)質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報(bào)表等及時(shí)進(jìn)行整理、上報(bào)。

二、下一階段工作打算

篇3

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，原創(chuàng)：同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，原創(chuàng)：要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會(huì)的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績點(diǎn)。

篇4

施工過程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)注明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要資料。

監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測(cè)量機(jī)構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級(jí)分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對(duì)其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時(shí)改正。同時(shí)，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用。

2建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體方法

2.1事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖

每一分項(xiàng)工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場(chǎng)上仍是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通，在施工過程中一般會(huì)按要求進(jìn)行施工操作的。

2.3對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料來料的多源頭、多渠道的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如

果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.5嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.6在重點(diǎn)部位加大平行檢驗(yàn)的力度，提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量

平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗(yàn)針對(duì)的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，如運(yùn)用高精度的測(cè)量儀器對(duì)建筑物方位的復(fù)核測(cè)定，使用先進(jìn)的無損傷設(shè)備，對(duì)焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核等，此外還有對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。

存在的質(zhì)量問題要督促改進(jìn)，對(duì)施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測(cè)要核實(shí)，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3施工的監(jiān)理工作

3.1進(jìn)度監(jiān)管

1）施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

總進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

月進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

篇5

隨著高層建筑的發(fā)展，深基坑支護(hù)的難度會(huì)越來越來大，因此深基坑的施工不僅要保證施工過程中的穩(wěn)定，而且要嚴(yán)格限制周邊的地層位移以確保環(huán)境安全。我們要高度重視深基坑工程設(shè)計(jì)與施工。近幾年，在建筑工程的深基坑建設(shè)實(shí)踐中，逐漸形成了較為合理經(jīng)濟(jì)、適用于不同地質(zhì)條件和基坑深度的支護(hù)結(jié)構(gòu)。

2深基坑施工的特點(diǎn)

基坑工程包括維護(hù)體系設(shè)計(jì)施工和土方開挖兩部分。土方開挖的施工組織是否合理將對(duì)圍護(hù)體系是否成功產(chǎn)生重要的影響。不合理的土方開挖方式，步驟和速度可能導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)樁基變位。因此，深基坑開挖與支護(hù)引起了廣泛重視。深基坑工程施工具有以下特點(diǎn): (1)建筑趨向高層化，基坑向大深度方向發(fā)展；

(2)基坑開挖面積大，長度與寬度有的達(dá)數(shù)百米，給支撐系統(tǒng)帶來較大的難度；

(3)在軟弱的土層中，基坑開挖會(huì)產(chǎn)生較大的位移和沉降，對(duì)周圍建筑物、市政設(shè)施和地下管線產(chǎn)生嚴(yán)重威脅；

(4)深基坑施工工期長、場(chǎng)地狹窄，降雨、重物堆放等對(duì)基坑穩(wěn)定性不利；

(5)在相鄰場(chǎng)地的施工中，打樁、降水、挖土及基礎(chǔ)澆注混凝土等工序相互制約影響，增加協(xié)調(diào)工作的難度；

(6)支護(hù)型式的多樣性。迄今為止，支護(hù)型式已經(jīng)發(fā)展到數(shù)十種。

3深基坑支護(hù)的施工技術(shù)

深基坑的支護(hù)形式較多，在施工過程中要根據(jù)工程的周邊環(huán)境和地質(zhì)狀況進(jìn)行支護(hù)形式的選擇。

(1)根據(jù)基坑的支護(hù)方式，深基坑的支護(hù)有懸臂式、混合式和重力式擋土墻三種。

①懸臂式支護(hù)結(jié)構(gòu)主要依靠嵌入基坑底部的巖土支撐地面重量，需要保證足夠的土壓力和水壓力，保持整體結(jié)構(gòu)的平衡。主要適用于土質(zhì)條件好、基坑深度小整體條件較好的基坑。 ②混合式支護(hù)結(jié)構(gòu)。在懸臂式支護(hù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上增加了錨桿等支撐，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性更強(qiáng)。錨桿支護(hù)結(jié)構(gòu)由擋土結(jié)構(gòu)及錨固在基坑防滑面之外的穩(wěn)定土體錨桿組成，這種技術(shù)主要運(yùn)用于規(guī)模較大、變形較小的基坑。 ③重力式擋土結(jié)構(gòu)。主要依靠自身的重量保持結(jié)構(gòu)的平衡，保證支護(hù)結(jié)構(gòu)在側(cè)向的土壓力作用力下處于穩(wěn)定狀態(tài)。

（2）根據(jù)深基坑的支護(hù)型式，支護(hù)結(jié)構(gòu)有支擋型和加固型兩種。支擋型支護(hù)結(jié)構(gòu)如地下連續(xù)墻、樁排支擋結(jié)構(gòu)、土釘支護(hù)結(jié)構(gòu)；加固型支護(hù)結(jié)構(gòu)如水泥攪拌加固結(jié)構(gòu)。 ①地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)。整體剛性強(qiáng)、防水防滲效果明顯，適用于各種深度的基坑施工，適應(yīng)地下水位更深的軟體粘土層等各種復(fù)雜的施工環(huán)境。地下連續(xù)墻對(duì)施工地域周圍建筑的影響較小，被廣泛運(yùn)用于高層建筑的基坑支護(hù)中。②樁排支擋結(jié)構(gòu)。在柱列式間隔中布置鋼筋混凝土挖孔和鉆孔灌注樁，形成擋土結(jié)構(gòu)，形式有連續(xù)樁排、雙排樁和稀疏樁排。 ③土釘支護(hù)結(jié)構(gòu)。依靠密集的土釘群、加固的土體和混凝土等，來建立類似于重力式擋土結(jié)構(gòu)的支護(hù)結(jié)構(gòu)，抵制土壓力以及其他作用力，保證深基坑和邊坡的穩(wěn)定性。土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)輕便，柔性較高，工程造價(jià)低，施工經(jīng)濟(jì)方便，是當(dāng)前深基坑支護(hù)工程中首選的支護(hù)型式。 ④深層攪拌加固結(jié)構(gòu)。主要是將水泥進(jìn)行機(jī)械攪拌作為固化劑，與軟土劑進(jìn)行強(qiáng)制攪拌，確保二者之間產(chǎn)生一定的反應(yīng)并逐漸硬化，達(dá)到一定的強(qiáng)度要求，形成堅(jiān)固的支護(hù)結(jié)構(gòu)。工程造價(jià)少，對(duì)周邊影響較小，穩(wěn)定性強(qiáng)，適用于粘土等軟土層。4 高層建筑深基坑支護(hù)施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

高層建筑深基坑支護(hù)的施工階段是整個(gè)工程中較為關(guān)鍵的階段，因此，必須對(duì)該階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（1）深基坑施工在高層建筑深基坑工程中，包括許多重要環(huán)節(jié)，如挖土、防水、擋土及維護(hù)等，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)發(fā)生安全事故。因此，施工單位必須嚴(yán)格按照施工流程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范等組織施工，并對(duì)重要位置的施工制定詳細(xì)可行的施工方案，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)過程控制。例如，在確定土方開挖方案時(shí)，需對(duì)基坑的地質(zhì)報(bào)告、地下設(shè)施以及周邊建筑物等實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，如果是特殊土體則應(yīng)精心組織施工，對(duì)于軟土地區(qū)而言，基坑的開挖深度不宜過大；膨脹土地區(qū)盡量不要在雨季進(jìn)行開挖。 （2）深基坑周圍土體止水效果的控制由于地下水對(duì)深基坑工程的施工影響較大，因此，在地下水位較高的地區(qū)進(jìn)行深基坑施工，必須制定詳細(xì)的止水方案。在制定具體的止水方案時(shí)，應(yīng)從防、降、排這三個(gè)方面加以考慮，并根據(jù)地勘部門提供的詳細(xì)地質(zhì)資料，分析地下水的主要成因，同時(shí)還應(yīng)對(duì)基坑周圍的環(huán)境進(jìn)行深入了解，絕對(duì)不能僅靠不間斷的抽水來降低水位，不然很有可能造成基坑附近的土體發(fā)生流失，致使周邊建筑物不均勻沉陷，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生管涌，不僅增加了處理難度，而且還會(huì)延誤工期。 止水帷幕是深基坑支護(hù)中較為常用一種止水措施，為了確保支護(hù)工程能夠順利進(jìn)行，在止水帷幕施工時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：

①確保樁體質(zhì)量合格；

②確保樁的密實(shí)度和搭接長度符合要求，防止樁頭開叉、蜂窩、空洞等現(xiàn)象的發(fā)生；③嚴(yán)禁在支護(hù)結(jié)構(gòu)上隨意開口，否則不僅會(huì)使支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全受到影響，而且還破了止水帷幕的效果，地下水則很容易從開口位置滲入。

（3）深基坑支護(hù)的信息化管理。深基坑支護(hù)信息化管理的主要手段是安排較為專業(yè)的施工監(jiān)測(cè)人員對(duì)基坑及周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)到實(shí)際情況與預(yù)期性狀進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保工程安全。深基坑支護(hù)的具體監(jiān)測(cè)內(nèi)容如下：

①支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部的水平位移情況；

②支護(hù)結(jié)構(gòu)及周圍建筑、道路的沉降、裂縫情況；

③基坑底部隆起情況。

上訴監(jiān)測(cè)內(nèi)容除了應(yīng)每天進(jìn)行一遍目測(cè)之外，還應(yīng)每隔10m 左右設(shè)置一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，并在基坑開挖后，每隔3天左右監(jiān)測(cè)一次，位移較大時(shí)可調(diào)整為1天1次。監(jiān)測(cè)到的結(jié)果必須能夠真實(shí)反映被測(cè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，并繪制變化曲線圖。另外，在開挖較深的基坑時(shí)，需對(duì)支撐的內(nèi)應(yīng)力進(jìn)行測(cè)試，當(dāng)應(yīng)力值達(dá)到設(shè)計(jì)值的90%時(shí)，應(yīng)采取必要的防范措施。5連續(xù)墻支護(hù)技術(shù)探討

某工程施工屬于技術(shù)復(fù)雜、難度大。地段地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位埋藏較淺，水位埋深2.5～3.15m，平均埋深2.86m。施工開挖基礎(chǔ)基本為淤泥質(zhì)粘土及粉細(xì)砂土，因此基坑開挖和地下連續(xù)墻施工時(shí)，可能出現(xiàn)坑底管涌突水或邊坡塌方等現(xiàn)象。因此需要認(rèn)真處理好深基坑的土方開挖以及支護(hù)問題。該工程主要是深基坑基礎(chǔ)、主體土建工程。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以地下連續(xù)墻為主，地下連續(xù)墻墻厚為800mm，墻高約13.5m。本工程建設(shè)規(guī)模比較大，基坑開挖深度達(dá)到13.5m，需要進(jìn)行深基坑施工。

（1）工藝流程及槽段劃分

連續(xù)墻施工工藝流程：軸線定位放線開挖、澆筑導(dǎo)墻劃分槽段鋪設(shè)路軌設(shè)備安裝就位定段造槽反循環(huán)換漿清渣制安鋼筋網(wǎng)架接頭處理澆筑水下混凝土。

（2）導(dǎo)墻施工

導(dǎo)墻是地下連續(xù)墻挖槽之前，構(gòu)筑的臨時(shí)結(jié)構(gòu)物，它對(duì)地下連續(xù)墻的挖槽起著重要作用。本工程導(dǎo)墻采用“Γ”形鋼筋混凝土導(dǎo)墻形式，可以比較好地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)較差的土層。

導(dǎo)墻施工注意如下問題：

①測(cè)量放線，內(nèi)外導(dǎo)墻之間中心線應(yīng)和地下連續(xù)墻縱軸重合，軸線偏差小于30mm，尤其是折線段放線應(yīng)確保準(zhǔn)確。

②開挖前，須探明地下管線和地下障礙物等情況，采用反鏟挖掘機(jī)開挖導(dǎo)溝，人工配合清槽，挖至導(dǎo)墻設(shè)計(jì)標(biāo)高后，夯實(shí)基底，作混凝土墊層。

③拆摸后導(dǎo)墻加設(shè)支撐，支撐設(shè)二道，上為φ10槽鋼@2000，下為80×80方木@2000，導(dǎo)墻背后以粘性土分層回填并夯實(shí)，導(dǎo)墻外設(shè)排水溝一道。

④墻內(nèi)壁必須垂直平整，不平度小于10mm。

⑤導(dǎo)墻施工時(shí)，嚴(yán)禁重型機(jī)械設(shè)備在導(dǎo)墻附近停置或進(jìn)行作業(yè)，以免引起導(dǎo)墻變形。（2）槽段開挖

①考慮連續(xù)墻厚度、墻深地質(zhì)條件、施工精度要求等條件，選用液壓抓斗SM860/BH12和ZG-22型沖擊鉆機(jī)沖刷接頭。

②按槽采用間錯(cuò)法施工，即先施工第一，第三槽段，澆混凝土三天后再施工第二，四槽段。

③劃分好每個(gè)槽段的抓挖的中心位置，注入膨潤土泥漿，開始挖槽。

④挖槽結(jié)束，終孔驗(yàn)收合格后進(jìn)行清孔工作。

（3）鋼筋網(wǎng)架制作及安放

①鋼筋網(wǎng)架現(xiàn)場(chǎng)制作，先在場(chǎng)內(nèi)鋪設(shè)加工平臺(tái)，根據(jù)配筋圖，在平臺(tái)模上制作成型。

②鋼筋網(wǎng)架制作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙下料加工，要求鋼筋的間距、長度、寬度及搭接長度等滿足設(shè)計(jì)要求，由于本工程地連墻的鋼筋要求直徑較大，所以施工時(shí)，鋼筋豎向連接采用套筒冷擠壓接頭，以保證鋼筋連接的質(zhì)量。

③鋼筋網(wǎng)架上預(yù)埋筋及鋼板預(yù)留洞口嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙尺寸、標(biāo)高進(jìn)行焊接預(yù)留；預(yù)留泡沫板應(yīng)牢固地綁扎在鋼筋片上。鋼筋網(wǎng)架制作完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查是否合格。

④槽段連接采用剛性接頭，在先開挖槽段的鋼筋網(wǎng)架兩側(cè)焊接“工”字鋼。后施工槽段的鋼筋網(wǎng)架兩側(cè)不焊接“工”字鋼，吊放鋼筋網(wǎng)架時(shí)直接插入先施工槽段焊接好的“工”字鋼內(nèi)。先施工槽段成孔時(shí)，應(yīng)向兩頭擴(kuò)大成孔500mm長，待鋼筋籠放好后，空余部分用沙包填至地面。

⑤鋼筋網(wǎng)架應(yīng)在清槽換漿后立即吊裝，用50T及100T履帶起重機(jī)起吊，避免受力鋼筋變形；鋼筋網(wǎng)架放不下時(shí)，應(yīng)將鋼筋網(wǎng)架重新起吊，重新修槽，直到鋼筋網(wǎng)架能順利放下為止。

（4）混凝土灌注

①根據(jù)施工圖紙，地下連續(xù)墻采用商品混凝土，水下混凝土法澆灌，強(qiáng)度等級(jí)C30，抗?jié)B等級(jí)0.8MPa，混凝土塌落度180～220mm。

②混凝土供應(yīng)量為30m3/h以上，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)連續(xù)澆灌，每個(gè)槽段設(shè)2根導(dǎo)管，灌注導(dǎo)管直徑250mm，導(dǎo)管底部埋入混凝土深度控制在2～4m范圍內(nèi)，不得小于1m，導(dǎo)管每節(jié)長度為1.5～2m，導(dǎo)管接應(yīng)密封不漏水，使用前做水密試驗(yàn)。

③澆注過程中不斷測(cè)量槽內(nèi)的混凝土面高度，根據(jù)澆注記錄，隨澆注混凝土隨拆導(dǎo)管，混凝土表面高差應(yīng)控制在0.5m以內(nèi)，澆注到離頂部4m時(shí)，導(dǎo)管底埋入混凝土內(nèi)可控制在1m左右，終澆混凝土面高程控制在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高度以上0.5m，以便表面鑿除后，滿足結(jié)構(gòu)高度的混凝土強(qiáng)度要求。

④按規(guī)范預(yù)留混凝土試塊。

（5）泥漿管理和土渣處理

①本工程采用膨潤土泥漿，泥漿的作用是通過泥漿的靜水壓力防止槽壁坍塌或剝落，維持挖成的孔形不變，同時(shí)，由于膨潤土的高度穩(wěn)定性，泥漿還有懸浮巖屑的作用。實(shí)踐證明，泥漿質(zhì)量的好壞對(duì)連續(xù)墻的施工質(zhì)量有著密切關(guān)系，此外，在對(duì)泥漿的再生處理及廢泥漿的處理時(shí)，如果管理不善，會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，污染環(huán)境，從而影響到施工進(jìn)度等。

②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在中部布置1個(gè)泥漿池，尺寸為：6m×5m×2.5m，內(nèi)分三個(gè)小池，平面布置以滿足泥漿的循環(huán)供應(yīng)為原則。

③通過循環(huán)或混凝土置換從槽內(nèi)排出的泥漿，按其惡化程度，進(jìn)行舍棄或再處理，廢棄的泥漿和渣土按環(huán)

保要求棄于容許地點(diǎn)。

④泥漿用離心泵重復(fù)循環(huán)拌合。膨潤土的溶脹時(shí)間按出廠說明辦理，預(yù)先儲(chǔ)備一定數(shù)量的泥漿，使之充分溶脹后再開始成槽。

6結(jié)束語

未來的深基坑工程一定會(huì)越來越多，深度也會(huì)進(jìn)一步加深，地質(zhì)條件也會(huì)越來越差，這必然會(huì)對(duì)深基坑工程施工提出更高的要求。因此，工程建設(shè)者均應(yīng)該珍惜每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，盡力對(duì)設(shè)計(jì)施工工作做全面細(xì)致的分析總結(jié)，在做好數(shù)據(jù)、資料整理積累的同時(shí)，提出問題，解釋問題，解決問題，爭(zhēng)取在日后的深基坑工程施工中有所創(chuàng)新，有所突破。

篇6

功能組合

項(xiàng)目中主要子功能由商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)、外向性公共活動(dòng)空間等子功能組成。具體構(gòu)成如表 1 。

表 1大唐不夜城各個(gè)子功能

與一般的城市建筑綜合體不同，大唐不夜城位于曲江，擁有濃厚的歷史文化資源，項(xiàng)目的定位主打的是旅游文化。所以在功能組成上，除了一般項(xiàng)目中常見的商業(yè)、酒店等外，在地塊的中心地帶設(shè)置了音樂廳、美術(shù)館、劇院和電影院（圖1），形成區(qū)域內(nèi)濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

公共空間的設(shè)計(jì)是大唐不夜城的重點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的活力在于其多層次的公共活動(dòng)空間，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：一，中央景觀軸上的點(diǎn)線面多空間層次，以唐代歷史人物為主題的雕塑群和現(xiàn)代化的水景系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)完美結(jié)合，通過線性聯(lián)系將玄奘廣場(chǎng)、貞觀文化廣場(chǎng)和開元廣場(chǎng)聯(lián)系起來，充滿文化氣息的景觀小品提高了公共活動(dòng)空間的品質(zhì)。

二，多單體的多個(gè)內(nèi)向性公共活動(dòng)空間與中央景觀軸形成多層次外向度私密性不同的空間。豐富的內(nèi)向性公共活動(dòng)空間也提高了商業(yè)、酒店的品質(zhì)。

功能聯(lián)系

歷史街區(qū)，由于城市限高的要求，很難像一般綜合體那樣垂直化發(fā)展，其采用的分散式布局，通過舒適的街道尺度和優(yōu)美的景觀小品連接各個(gè)子功能。

重點(diǎn)打造的外部公共活動(dòng)空間。一般的城市建筑綜合體吸引消費(fèi)者的是它的商業(yè)、酒店、辦公等功能。而大唐不夜城項(xiàng)目的特色在于其利用舒適優(yōu)美的外部公共環(huán)境會(huì)吸引大量人群來此休閑娛樂，從而刺激其購物需求。各個(gè)子功能沿著公共空間布置（圖 2），這就引發(fā)了許多的可能性，即不同人流的在一條流線上可能參與到任何一個(gè)功能中去，各個(gè)功能又相互獨(dú)立各不影響。

大唐不夜城的外向性公共空間與城市的融合性較高，參與到城市的空間布局中，成為城市軸線的一部分，其較高的開放性，與玄奘廣場(chǎng)的互應(yīng)引發(fā)了對(duì)人流的強(qiáng)烈引導(dǎo)。

但是，通過筆者對(duì)大唐不夜城街道橫剖面的分析（圖 3），其街道寬度和建筑的高度比在2.5。根據(jù)卡米洛?希泰對(duì)于廣場(chǎng)大小的研究[1][[1] （日）蘆原義信著.尹培桐譯.外部空間設(shè)計(jì)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1985，20。]，當(dāng)D/H ≥2時(shí)，作為廣場(chǎng)的封閉性就不易起作用。按照這個(gè)理論，大唐不夜城中的城市外部公共活動(dòng)空間更多是一種開放性的城市公共活動(dòng)廣場(chǎng)，而非綜合體內(nèi)部的外向性公共活動(dòng)空間。這是在城市建筑綜合體街道空間的設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的一個(gè)問題。

參考文獻(xiàn)

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模快速膨脹，人口急劇增加，對(duì)水利工程提出了更高的要求。由于落后的傳統(tǒng)治河理念，造成不少河流存在河道被違章建筑占用、河道淤積、防洪能力過小、各種污水亂排放、污染嚴(yán)重、水面減小乃至斷流等一系列問題，有些河道甚至成為了排污納污的渠道，不再是令人難忘的流水潺潺，不再是可親的一汪清水，而是臟亂差、發(fā)黑、發(fā)臭、唯恐避之不及的臭水溝。

對(duì)河道進(jìn)行生態(tài)治理的呼吁，促使我們轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思路，在金鳳排洪渠綜合整治項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，提出生態(tài)治理的目標(biāo)。即將金鳳排洪渠建成珠海市第一條生態(tài)渠道，重塑河流生態(tài)系統(tǒng)，恢復(fù)豐富自然的河道，使河道具備觀賞性、親水性、文化性。

1 金鳳路排洪渠金鼎段綜合整治工程背景

珠海是我國較早開放的四座經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，處于我國東南沿海對(duì)外開放地帶的最前沿，是連接珠江三角洲及內(nèi)地通往澳門、香港和海外的重要渠道。

金鳳路排洪渠（金鼎段）位于珠海市香洲區(qū)北部，東經(jīng)113°31＇～113°35＇，北緯22°19＇～22°24＇。流域東南面與鳳凰山水庫相臨，向北入海。流域內(nèi)有北京理工大學(xué)珠海分校、北京師范大學(xué)珠海分校、高新科技園等單位。根據(jù)規(guī)劃，工程所在地唐家灣定位為以生態(tài)、創(chuàng)新、文化為特征的宜居基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、文化產(chǎn)業(yè)基地、高等教育基地、企業(yè)總部基地及區(qū)域性流通、會(huì)展、旅游休閑基地。

與金鳳路排洪渠（金鼎段）相關(guān)的在建市政重點(diǎn)工程有金鳳北路和廣珠城際軌道交通工程，均緊鄰排洪渠兩岸分布，為珠海市的主要交通干線。排洪渠成為人們認(rèn)知珠海城市環(huán)境的窗口。

珠海市金鳳排洪渠金鼎段起于鳳凰山隧道北，止于港灣大道，尾端下游現(xiàn)狀為水塘，距出海口約4.0km，渠道整體走向東北偏北向。金鳳路排洪渠（金鼎段）綜合整治工程主要針對(duì)鳳凰山隧道北～港灣大道長4.239km渠段進(jìn)行綜合整治。

現(xiàn)狀排洪渠渠道淤積嚴(yán)重，砌石擋土墻破損，雜草叢生，污水橫流，與周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃極不協(xié)調(diào)。為了保障珠海市的美好環(huán)境，與珠海市“最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)、最富有魅力”的海濱山水城市目標(biāo)定位相協(xié)調(diào)，急需對(duì)排洪渠進(jìn)行綜合治理。

2 工程存在問題

（1）防洪安全問題。本排洪渠水量變化特性與山溪性河流相似，水位水量隨季節(jié)變化顯著，汛期雨量大，渠道水量較大、水位較高。雨洪的形成時(shí)間短，水流的強(qiáng)度大，嚴(yán)重威脅著城市的防洪安全系統(tǒng)。現(xiàn)金鳳路排洪渠（金鼎段）絕大部分渠道渠底淤積嚴(yán)重、雜草叢生；局部渠道漿砌石擋土墻破損或無墻，邊墻高度不足；局部跨渠橋涵處渠道斷面窄，及渠中輕軌橋墩阻水，影響過流能力，不滿足規(guī)劃確定的防洪標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）水體污染嚴(yán)重、水質(zhì)惡化問題。渠道周邊尚未完全實(shí)現(xiàn)雨污分流，沿渠仍分布有部分排污口。尤其在在非汛期，由于天然降水量小，渠道內(nèi)水流很小，水位很低，甚至干枯，渠道污染物濃度急劇變大，水體嚴(yán)重惡化。排入渠中的污水對(duì)排洪渠水體及受納海域的海水水質(zhì)及生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，同時(shí)使水生生物滅絕，破壞了河流生態(tài)系統(tǒng)，嚴(yán)重影響周邊地區(qū)的環(huán)境。

（3）生態(tài)環(huán)境惡化問題。金鳳路排洪渠（金鼎段）現(xiàn)渠線基本為直線，兩岸絕大部分為直立重力式漿砌石墻，為典型的渠化、硬化、人工化的傳統(tǒng)河道。直線型的渠線導(dǎo)致河道沖刷嚴(yán)重，加劇了水土流失；漿砌石的硬質(zhì)材料砌筑護(hù)岸，直接破壞了河岸植被、水生生物的棲息環(huán)境，進(jìn)一步破壞了水濱生態(tài)系統(tǒng)和生物過程的連續(xù)性，河道喪失了的自凈能力。

（4）景觀功能喪失。排洪渠淤積嚴(yán)重、雜草叢生。部分漿砌石擋土墻破損，部分無墻段渠道的自然坡坍塌，不僅危害了渠道的防洪安全，也影響了其景觀效應(yīng)。枯水期因?yàn)樗慷倘保浪坏突蚋珊裕w質(zhì)量的惡化，渠岸及渠底河床，影響了排洪渠的景觀效果。人工化、溝渠化、硬質(zhì)化的河流景觀，也嚴(yán)重破壞了城市河流生態(tài)系統(tǒng)的自然景觀多樣性和美學(xué)價(jià)值。

（5）管理欠完善。渠道周邊存在亂搭亂建現(xiàn)象，沿岸無巡渠道路，管理不便。

3 工程任務(wù)

金鳳路排洪渠（金鼎段）的綜合整治，需改變片面強(qiáng)調(diào)防洪安全的傳統(tǒng)水利理念，以“安全、資源、環(huán)境、景觀”四位一體的現(xiàn)代水利建設(shè)與管理思想為指導(dǎo)，除采用傳統(tǒng)的截污、治污、疏浚、治岸等手段外，還應(yīng)順應(yīng)生態(tài)化的趨勢(shì)，推廣生態(tài)工程措施在渠道整治中的應(yīng)用，滿足珠海市生態(tài)城市建設(shè)對(duì)多功能自然型生態(tài)景觀排洪渠的需求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利向生態(tài)水利和環(huán)保水利的轉(zhuǎn)變。由此，確定其建設(shè)任務(wù)為：

針對(duì)金鳳路排洪渠（金鼎段）目前存在的排洪能力不滿足規(guī)劃要求、雨污合流、水環(huán)境及生態(tài)環(huán)境惡化、管理設(shè)施不完善等突出問題，擬秉承生態(tài)治河的設(shè)計(jì)理念，對(duì)金鳳排洪渠金鼎段長4.239km渠道按50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合整治。綜合整治措施包括防洪安全整治、生態(tài)修復(fù)、植被綠化恢復(fù)與景觀營造、截污治污、跨渠與穿渠建筑物整治等，在滿足排洪渠防洪安全的前提下，兼顧生態(tài)、景觀和休閑等多功能的要求。完善工程管理機(jī)構(gòu)和管理設(shè)施，同步實(shí)施水土保持與環(huán)境保護(hù)措施。

4 工程布置與主要建筑物

依據(jù)國家《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94）及《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL252―2003）確定珠海市珠海市金鳳路排洪渠工程等別為Ⅱ等。其主要建筑物2級(jí)，次要建筑物3級(jí)，地震設(shè)防烈度為Ⅶ度。排洪渠的設(shè)計(jì)洪水重現(xiàn)期為50年一遇。

針對(duì)金鳳路排洪渠（金鼎段）目前存在的排洪能力不滿足規(guī)劃要求、雨污合流、水環(huán)境及生態(tài)環(huán)境惡化、管理設(shè)施不完善等突出問題，秉承生態(tài)治河的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)行綜合整治。

其工程主要建設(shè)內(nèi)容如下：

（1）渠線調(diào)整及斷面型式：設(shè)計(jì)擬定對(duì)樁號(hào)2+420～2+470段卡口段渠道向左岸進(jìn)行擴(kuò)寬處理。樁號(hào)3+300～3+628段輕軌橋墩坐落于渠道中，縮小了行洪斷面，故擬定向右岸擴(kuò)寬調(diào)整渠線。其它渠段基本沿老渠線。調(diào)整后渠道總長仍為4.239km。

根據(jù)渠道及周邊的場(chǎng)地條件，樁號(hào)JD0+000～JD3+628渠段仍維持原矩形斷面型式，對(duì)渠道斷面進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，并考慮對(duì)該幾處橋涵阻水段進(jìn)行擴(kuò)寬；樁號(hào)JD3+628～JD4+239渠段改造為斜―斜復(fù)式斷面，對(duì)全渠道斷面進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，局部周邊場(chǎng)地不允許的渠段考慮采用直―斜復(fù)合式斷面型式；全渠道渠底均設(shè)主槽及壅水堰，集中無降雨時(shí)有限的水量。渠道典型斷面見附圖4.1~附圖4.2。

附圖4.1 渠道綜合整治典型斷面一

附圖4.2 渠道綜合整治典型斷面二

（2）岸頂：設(shè)計(jì)擬定對(duì)渠道岸頂欠高部分予以加高以滿足防洪安全需要。局部渠段兩側(cè)岸頂增設(shè)綠籬、石材欄桿、人行步道及綠化隔離帶，其中人行步道寬3m，結(jié)構(gòu)層從上至下依次為6cm彩色人形磚、3cm厚水泥砂漿及15cm厚水泥石屑穩(wěn)定層（水泥含量6%）。樁號(hào)JD0+420～JD1+420段及樁號(hào)JD3+300～JD4+239渠段岸邊增設(shè)長椅、燈具、休閑花廊及路燈等，其中路燈高度4m，燈桿采用熱鍍鋅燈桿，檔距12m。

（3）岸墻加固：根據(jù)計(jì)算，原有漿砌石岸墻墻體單薄，不能滿足穩(wěn)定要求，因此設(shè)計(jì)考慮除對(duì)樁號(hào)JD0+000～JD3+628段拆除上部墻體后設(shè)30cm厚砼底板，上部采用生態(tài)袋疊鋪結(jié)合土工格柵形成復(fù)合生態(tài)袋擋墻。對(duì)樁號(hào)JD3+628～JD4+239段則變直立式護(hù)岸為復(fù)合式護(hù)岸，其中右岸為直斜復(fù)合式護(hù)岸，左岸為二級(jí)斜坡式護(hù)岸，坡比1:2，分級(jí)平臺(tái)設(shè)于高程2.00m處，寬2m，表面采用一級(jí)鑿光塊料規(guī)格石鋪砌，斜坡采用生態(tài)袋進(jìn)行防護(hù)，其中平臺(tái)下部坡腳設(shè)格賓石籠護(hù)腳。

（4）渠底：設(shè)計(jì)樁號(hào)JD0+000～JD2+500渠段目前渠底已有塊石護(hù)砌，本次僅考慮對(duì)渠底進(jìn)行清淤，同時(shí)對(duì)局部破損的塊石進(jìn)行修補(bǔ)；樁號(hào)JD2+500～JD4+239渠段現(xiàn)狀沒有護(hù)底，淤積較深，因此設(shè)計(jì)考慮對(duì)渠底進(jìn)行清淤，并采用40cm厚塊石護(hù)砌，表面覆土種植綠化。同時(shí)為集匯枯水期水流，保障渠底常年有水，設(shè)計(jì)考慮于渠底設(shè)置主槽約束水流，初步擬定主槽采用梯形斷面，深1m，底寬擬定為2m~4m；同時(shí)考慮間隔200～500m在主槽內(nèi)設(shè)置壅水堰，壅水堰高度為80cm。

（5）截污工程：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，沿渠現(xiàn)有19個(gè)污水管分布于金鳳路排洪渠（金鼎段）左右岸邊墻上，管內(nèi)徑0.2～0.8m。同時(shí)，沿渠線有8個(gè)排污暗涵和兩條排洪渠匯入本渠。本次主要針對(duì)仍有污水入渠的6座污水涵進(jìn)行截污，為確保截污效果，設(shè)計(jì)初擬起點(diǎn)處及樁號(hào)JD3+300附近沉砂池防止水流攜帶泥沙入渠，47個(gè)雨水口直接采用明渠引入渠中主槽。

（6）景觀綠化工程：設(shè)計(jì)考慮樁號(hào)JD0+000～JD3+628段以綠化為主，樁號(hào)JD3+628～JD4+239段以“生態(tài)公園”為主題思想，并因地制宜的設(shè)置濕地、孤島、淺灘等營造景觀效果。

5 河道綜合治理考慮生態(tài)水利的思路

傳統(tǒng)河道治理思路：傳統(tǒng)水利工程往往片面強(qiáng)調(diào)防洪需求，盡量擴(kuò)大河道泄洪能力，裁彎取直以拉直河道，河底及河岸采用硬質(zhì)護(hù)砌，盡量固化穩(wěn)定河床。

前幾年珠海市內(nèi)幾條排洪渠基本按照這個(gè)思路進(jìn)行整治。這種整治過后的排洪渠，整齊劃一，外觀生硬造作，人工化、溝渠化、硬質(zhì)化，硬質(zhì)襯砌的河槽成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，隔斷了河水與河岸土體的滲透交換，河堤喪失了自然調(diào)節(jié)水量的作用，隔絕破壞了生物的生存棲息環(huán)境，河道與河岸植物的水氣循環(huán)被隔斷，很多水生植物、陸上植物喪失了生存空間，而一些水生動(dòng)物缺乏棲息環(huán)境導(dǎo)致難以生存繁衍。當(dāng)河道在枯水季節(jié)，河道底部，不具備親水性，當(dāng)兩岸存在污水偷排等情況時(shí)，河道又變臟變臭，即使有河邊人行道，人們也不愿接近。

近年來，珠海市區(qū)也有某些河道整治工程采用了硬質(zhì)材料護(hù)砌河底和岸墻后，為了改善視覺效果，營造水景觀采用了節(jié)制閘擋水蓄水的工程措施，經(jīng)實(shí)踐證明，不但耗費(fèi)大量水，還因換水時(shí)間長，水體不流動(dòng)，水質(zhì)惡化很快，異味仍然較大，而且增加了管理調(diào)度的難度，沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

生態(tài)河道治理思路：目前跟國內(nèi)一些城市一樣，珠海市水利主管部門及設(shè)計(jì)人員逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)水利工程存在一定弊端，開始轉(zhuǎn)變思路，決定推廣水利工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境治理相結(jié)合的新技術(shù)新方法，盡量采用自然蜿蜒的岸線，建筑材料采用多孔疏松的新型生態(tài)材料護(hù)岸，營造生態(tài)水景觀，恢復(fù)重建水、土壤、陽光、植物、生物、堤岸之間互生共存的河道生態(tài)系統(tǒng)，增加生物多樣性，利用動(dòng)植物自身凈化水體，使水利工程變得賞心悅目，成為城市的亮點(diǎn)，作為市民休閑娛樂的去處。

5.1渠道斷面布置

（1）渠線

河流形態(tài)的多樣化是生物物種多樣化的前提之一，河流形態(tài)的規(guī)則化、均一化，會(huì)在不同程度上對(duì)生物多樣性造成影響。生態(tài)渠道的岸線布置宜盡量保持和創(chuàng)造河流形態(tài)的多樣性，平面布置上盡量保持蜿蜒形態(tài)。在場(chǎng)地條件許可的條件下，在低水位以下設(shè)渠中主槽，做成蜿蜒有度的自然型渠道，并因地制宜創(chuàng)造濕地、島嶼，重建深潭和淺灘，束窄過寬的河槽。由于本工程為整治工程，渠道的岸線已基本形成，且受周邊城市建設(shè)的約束，難以有較大的調(diào)整，因此，渠線布置要因地制宜，盡量對(duì)現(xiàn)有岸線進(jìn)行自然岸線恢復(fù)處理。

（2）渠底

根據(jù)工程區(qū)水文氣象條件，枯水期時(shí)天然降水量小，渠道內(nèi)水流很小，故設(shè)計(jì)考慮于渠底設(shè)置渠中主槽約束水流，形成溪流景觀。渠中主槽在走向上盡量構(gòu)成蜿蜒自然的形態(tài)，修復(fù)過于直線條的渠頂線，束窄過寬的河槽。并每隔200-500m在渠道主槽中修建石材壅水低堰，以在渠道主槽中形成水面和跌水，營造深潭、淺灘等不同形態(tài)的變化，利于水生動(dòng)、植物的生長，并利用跌水形成多級(jí)曝氣，凈化水體。在渠道下游較寬的樁號(hào)JD3+628～JD4+239渠段，因地制宜設(shè)置濕地、島嶼，重建深潭和淺灘。渠道護(hù)底材料可考慮生態(tài)袋、格檳石籠、塊石護(hù)底等進(jìn)行比較。

（3）渠岸

為實(shí)現(xiàn)渠道生態(tài)性、多樣性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)考慮對(duì)擴(kuò)展空間受限的上游渠段（樁號(hào)JD0+000～JD3+628）仍保持原矩形斷面型式，充分利用現(xiàn)有老墻，節(jié)省投資，拆除上部漿砌石墻，采用生態(tài)擋墻加固；對(duì)渠道寬度較大、周邊場(chǎng)地條件允許的下游渠段（樁號(hào)JD3+628～JD4+239）考慮采用復(fù)合式斷面型式，分級(jí)設(shè)置親水步道，斜坡式護(hù)岸考慮生態(tài)材料護(hù)坡,如三維土工網(wǎng)、生態(tài)袋（疊鋪）、格賓石籠、植草磚、植生型砼預(yù)制塊等結(jié)構(gòu), 坡腳設(shè)格賓石籠護(hù)腳。

5.2景觀綠化思路

（1）河道造型景觀

結(jié)合本排洪渠特點(diǎn)，擬盡可能恢復(fù)其自然河流特性，全渠段設(shè)置蜿蜒彎曲、分叉不規(guī)則的，寬窄不一的渠底主槽。在渠道較寬的渠底設(shè)島嶼、淺灘、深潭，修復(fù)規(guī)整的人工化的河道平面和斷面造型。

（2）渠底景觀：以常年涓涓流水的主槽及零星分布兩側(cè)渠底的深潭、淺灘、濕地、島嶼、水跌，配合渠底水景綠化，形成自然的山溪性河道景觀和濕地景觀。

渠底水景綠化設(shè)計(jì)重在水景植物的選擇和種植方法。水景植物分為浮葉植物、挺水植物、沉水植物、岸邊植物及水邊植物。結(jié)合本項(xiàng)目擬采用渠底主槽的設(shè)計(jì)思路，可考慮在渠底主槽兩側(cè)與岸墻角之間區(qū)域設(shè)置挺水植物、岸邊植物和水邊植物。

（3）渠岸景觀

1）對(duì)原硬質(zhì)直墻式護(hù)岸的景觀裝飾：原規(guī)則的硬質(zhì)直立式岸墻線條生硬、枯燥，柔軟多變的植物枝條可補(bǔ)其拙。如拆除上部部分石墻，重建減載生態(tài)袋擋墻，臨渠設(shè)置綠籬，插播種植云南黃素馨、三角梅等垂藤類植物，細(xì)長柔美的枝條沿著筆直的石岸下垂至水面；下部墻腳設(shè)生態(tài)袋，種植爬山虎、炮仗花等攀爬類植物。向上向下的綠化遮擋了石岸的人工痕跡，展示出生態(tài)綠化墻的景觀，增加許多活潑氣氛。

2）自然的斜坡式護(hù)岸景觀：自然的斜坡式護(hù)岸采用格賓結(jié)構(gòu)、生態(tài)袋及三維土工網(wǎng)墊配合植物種植。其植物配植最忌等距離，用同一樹種，同樣大小，甚至整形式修剪，繞岸栽植一圈。應(yīng)結(jié)合地形、道路，岸線自然種植，有近有遠(yuǎn)，有疏有密，有斷有續(xù)，曲曲彎彎，自然有趣。自然式土岸邊的植物配植，以草地為主，在重點(diǎn)地帶種紅花美人蕉、滿天星等地被植物，少量配以紅繼木球、黃金榕球等灌木，形成自然的河岸景觀。

（4）渠頂附屬設(shè)施的景觀設(shè)計(jì)

根據(jù)排洪渠周邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀極規(guī)劃，排洪渠沿線將發(fā)展為綠道、宗教用地、公園用地、居住用地、商業(yè)用地、學(xué)校用地、體育和文化設(shè)施用地、休閑集會(huì)廣場(chǎng)用地和街頭綠地等，均為市民活動(dòng)密集區(qū)，沿排洪渠兩岸合理布置欄桿、臨渠步道、長椅、休閑花廊等附屬景觀設(shè)施，于局部渠段合理設(shè)置燈光，營造夢(mèng)幻般的夜景，為人們休閑、旅游提供方便。

5.3截污治污

渠道周邊目前尚未完全實(shí)現(xiàn)雨污分流，沿渠仍分布有部分排污口。尤其在枯水期天然降水量小，渠道內(nèi)水流很小，水位很低，甚至干枯，渠道污染物濃度急劇變大，水體嚴(yán)重惡化。排入渠中的污水對(duì)排洪渠水體及受納海域的海水水質(zhì)及生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，同時(shí)使水生生物滅絕，破壞了河流生態(tài)系統(tǒng)，嚴(yán)重影響周邊地區(qū)的環(huán)境。因此，設(shè)計(jì)考慮從截污治污和引清補(bǔ)水兩個(gè)方面對(duì)渠中水質(zhì)進(jìn)行改善。

（1）截污治污

就近考慮充分利用現(xiàn)狀渠道附近已有污水管或新建污水管道，通過截污口對(duì)排洪渠沿線排污口直接截入污水管內(nèi)。

對(duì)于排污口的截污一般采用設(shè)置截流井的形式。污水截流井的主要功能是將旱季污水和初期雨水截流入污水截流管，以免水體受到污染。

（2）引清補(bǔ)水

由于渠道周邊可用自然補(bǔ)水水源較少，考慮利用渠道周邊現(xiàn)有山塘水源及地下水進(jìn)行補(bǔ)水，或者對(duì)下游污水處理廠處理后的達(dá)標(biāo)水進(jìn)行中水回用，以實(shí)現(xiàn)清水長流。

6 結(jié)語

隨著城市工業(yè)發(fā)展和人口的增長，河道生態(tài)環(huán)境發(fā)生了較大變化，污水大量隨意排放，導(dǎo)致河道日漸成為城市的納污渠，河道大多變得臟、亂、臭，嚴(yán)重破壞了水生態(tài)系統(tǒng)以及城市形象。因此，在河道綜合治理工程中，迫切需要我們轉(zhuǎn)變落后陳舊的設(shè)計(jì)思路，在滿足排洪安全的條件下，充分考慮生態(tài)水利的要求，重塑河道生態(tài)系統(tǒng)，營造生態(tài)景觀，使河道重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，回歸自然美麗的河流。

參考文獻(xiàn)：

[ 1 ] 王紹斌，林晨. 從涼水河干流綜合整治工程看城市河道的生態(tài)設(shè)計(jì)[J]. 北京水利, 2005, (1): 14-16.

篇8

這次會(huì)議是黨工委、辦事處研究決定召開的，主要是貫徹落實(shí)市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府召開的關(guān)于泰城環(huán)境綜合整治暨爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市動(dòng)員會(huì)議精神，動(dòng)員全街道上下和廣大干部群眾，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境明顯改善、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市工作先進(jìn)區(qū)的奮斗目標(biāo)。

參加會(huì)議的有：各村（社區(qū)）支部書記、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)中層正職干部。

今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：

一是請(qǐng)黨工委委員、辦事處副主任xx同志宣讀《xx街道城區(qū)綜合整治實(shí)施方案》；

二是請(qǐng)黨工委副書記、紀(jì)工委書記xx同志傳達(dá)《xx街道迎接全區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)區(qū)測(cè)評(píng)實(shí)施方案》；

三是請(qǐng)黨工委書記xx講話。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)黨工委委員、辦事處副主任xx同志宣讀《xx街道城區(qū)綜合整治實(shí)施方案》；

                       

下面，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)黨工委副書記、紀(jì)工委書記xx同志傳達(dá)《xx街道迎接全區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)區(qū)測(cè)評(píng)實(shí)施方案》；

下面，請(qǐng)周書記講話，大家歡迎。

                       

剛才，xx同志傳達(dá)了《xx街道城區(qū)綜合整治實(shí)施方案》，xx同志傳達(dá)了《xx街道迎接全區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)區(qū)測(cè)評(píng)實(shí)施方案》，xx對(duì)街道的城區(qū)綜合整治暨爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)建文明城市工作作了重要講話。xx的講話闡述了綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)工作的重要意義，對(duì)綜合整治工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署；對(duì)做好創(chuàng)建文明城區(qū)工作提出了明確要求。xx的講話，思想性、針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，是扎實(shí)開展好綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)工作，推動(dòng)全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的基本遵循和重要指導(dǎo)。各村（社區(qū)）、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)周書記講話精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就會(huì)議精神的貫徹問題再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

一要迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。各村（社區(qū)）、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹周書記的講話精神。要通過學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決好思想認(rèn)識(shí)問題，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府和黨工委、辦事處的決策部署上來，把綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)工作作為當(dāng)前的政治任務(wù)和刻不容緩的中心工作，采取切實(shí)有效的措施，確保綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)區(qū)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二要立即行動(dòng)起來。xx對(duì)于搞好綜合整治、創(chuàng)建文明城市，責(zé)無旁貸，義不容辭。各村（社區(qū)）、各部門要不推不拖，不等不靠，積極主動(dòng)開展工作。要嚴(yán)格按照“三化”要求，在拉網(wǎng)式排查的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的實(shí)施方案和具體的形象進(jìn)度，進(jìn)一步分解細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，拉網(wǎng)排查的情況認(rèn)真歸分類整理后，于6月20日前報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三要突出工作重點(diǎn)。省市文明委7月初就要來市、區(qū)檢查驗(yàn)收創(chuàng)建文明城市、文明城區(qū)工作。在這個(gè)關(guān)鍵階段，我們要進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)主攻方向和突破口，攻堅(jiān)克難，努力在軟件和硬件兩個(gè)方面的完善提升上下功夫。各村（社區(qū)）、各部門都要在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、搞好排查的基礎(chǔ)上，在綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)施方案中突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、追求精品。

四要搞好督查調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)小組和街道督察辦要進(jìn)一步強(qiáng)化督查調(diào)度力度，對(duì)綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)工作情況，按照形象進(jìn)度實(shí)行日通報(bào)制度，采取定期督查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，一個(gè)方面一個(gè)方面地督導(dǎo)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地檢查，特別是對(duì)督辦整改的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要緊抓不放，一抓到底。各村（社區(qū)）、各部門要繼續(xù)解放思想，強(qiáng)化中心意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，齊抓共管，形成合力，努力實(shí)現(xiàn)綜合整治和爭(zhēng)創(chuàng)工作的雙豐收。

篇9

建筑施工企業(yè)人力資源管理基本上擺脫了長期以往的接班和推薦，逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)招聘的市場(chǎng)行為。建筑施工企業(yè)更加注重的是人才的真才實(shí)學(xué)，人才制度的招聘市場(chǎng)化逐步形成。人才選拔的考試化也逐步得到廣泛應(yīng)用，從技術(shù)考核到人品考核都納入到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的模式中，即便是上級(jí)部門予以保薦的，仍需參加統(tǒng)一考核。在制度內(nèi)部制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘制度的市場(chǎng)化。

2.培訓(xùn)制度經(jīng)常化

建筑施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的培訓(xùn)的經(jīng)常化已經(jīng)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制度，其根本目的是培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才。培訓(xùn)制度的確立和培訓(xùn)形式的多樣化，促使人才的快速成長。在大多數(shù)的企業(yè)中一般采取“引起來，派出去”的模式；或者是到境外培訓(xùn)也經(jīng)常化，在培訓(xùn)內(nèi)容上企業(yè)將培訓(xùn)主體和崗位相結(jié)合，結(jié)合崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)人才更適應(yīng)崗位發(fā)展。有的企業(yè)還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，給員工規(guī)劃一個(gè)良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源中的薪酬管理制度都有了明顯的競(jìng)爭(zhēng)空間。一些企業(yè)制度中打破了職稱終身制，競(jìng)爭(zhēng)上崗和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍深入人心。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引進(jìn)，激發(fā)了人才的積極性，使公司效益的和員工滿意度都有增長。

4.人力資源管理的地位逐步提高

現(xiàn)代人力資源不再是原來的對(duì)人員的檔案制作、考勤登記發(fā)放工資等工作，建筑施工企業(yè)在制定人力資源的發(fā)展上，都有了自己的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著自主性和決策權(quán)。結(jié)合國際市場(chǎng)人才發(fā)展需要，制定本企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)上制度日趨完善，一部分業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，素質(zhì)全面、管理方法多，技巧性強(qiáng)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)參與到企業(yè)發(fā)展中來。

二、人力資源管理工作重點(diǎn)

1.完善崗位編制工作以及機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)體系

建筑施工企業(yè)自身發(fā)展數(shù)年來受到的體制壁壘，也可以通過該體系的建設(shè)而有望被突破；與此同時(shí)，還可以有效的將歷史遺留問題全部肅清，將個(gè)別單位公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)以及執(zhí)行力減退的問題解決掉，從而使稀缺的生產(chǎn)營銷一線人員與過剩的用工總量之間的矛盾得到緩解。該體系能夠提供廣闊的空間，使員工將個(gè)人的才能充分的施展出來，從而使人才的流動(dòng)得以促進(jìn)、人才隊(duì)伍的以充實(shí)，可以有效地促進(jìn)職工隊(duì)伍管理的加強(qiáng)。只有真正的實(shí)現(xiàn)向管理要效益，建筑施工企業(yè)才能時(shí)刻保持生命力的鮮活。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須要持續(xù)推進(jìn)對(duì)機(jī)構(gòu)的整改工作，不斷地促進(jìn)各個(gè)崗位的權(quán)利義務(wù)的明確，將管理基層盡可能縮減；積極開展扁平化管理工作的推行，充分的利用對(duì)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)整改基層單位大班組的目標(biāo)，從而將一個(gè)高效運(yùn)作、權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來。

2.重視人才開發(fā)

建筑施工企業(yè)在人員分配以及人才培養(yǎng)方面，必須要真正的以市場(chǎng)形式為根據(jù)，做到以崗定人；同時(shí)，還要積極開展多重人才培養(yǎng)模式的嘗試，將職工的在教育工作做好，從而實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的全面提升，努力將一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍打造出來；建筑施工企業(yè)還要做好廣大職工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，想法設(shè)法加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的職工的培訓(xùn)。可以通過主頁知識(shí)講座的開辦實(shí)現(xiàn)職工建筑知識(shí)儲(chǔ)備的不斷增加，從而將一批一專多能、技能一流且基本功扎實(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建立起來；還可以有力的保證建筑施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大教育培訓(xùn)力度

建筑施工企業(yè)不僅要將全員培訓(xùn)以及終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念樹立起來，還要堅(jiān)持、分類實(shí)施、分級(jí)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的工作原則，將一整套現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系建立起來。建筑施工企業(yè)要以崗位要求、職工的文化水平梯度和特點(diǎn)為根據(jù)，積極開展多樣化以及專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在建筑施工企業(yè)中專業(yè)要求高的職工，必須要定時(shí)的參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。與此同時(shí)，各職能部室的管理者必須要堅(jiān)持定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極地參加建筑施工企業(yè)提供的相關(guān)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)；建筑施工企業(yè)要重視對(duì)儲(chǔ)備干部以及中層管理人員，進(jìn)行能力培養(yǎng)以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使在不同發(fā)展階段的建筑企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足。

4.積極促進(jìn)績效管理的推進(jìn)工作

建筑施工企業(yè)必須要與職工真正的實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)員工績效管理體系的建立以及《職工崗位說明書》的不斷完善；并對(duì)各崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)以及工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步明確，不斷對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行完善，促進(jìn)反饋機(jī)制的暢通，對(duì)職工的績效表現(xiàn)進(jìn)行可觀的評(píng)價(jià)；同時(shí)，以績效考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行下一步工作流程的及時(shí)調(diào)整，對(duì)員工不斷地尋求自我提升進(jìn)行督促，最終實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)之間的“雙贏”。

三、人力資源管理存在的問題

1.管理水平有待于提高

在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)具備了國外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，具備合理的薪酬制度，但在一些傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)中，一些人事管理還在由黨委辦或者是勞資科等部門所操作。在決策實(shí)施的時(shí)候，還是非計(jì)算機(jī)化辦公，人事管理相對(duì)滯后。

2.人事法規(guī)有待于提高

我國法律法規(guī)有待遇完善和提高，在人才引進(jìn)渠道上不暢通，跨地域企業(yè)的不斷增多，人事法規(guī)人才上也不盡相同。各種法規(guī)人事人才，由于地域和優(yōu)惠政策的不同導(dǎo)致人事人才管理出現(xiàn)漏洞。

四、促進(jìn)人力資源管理提升的策略

1.強(qiáng)化人力資源管理工作，樹立科學(xué)人才觀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理，要先將在企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略的地位確立下來。建筑施工企業(yè)要對(duì)“人力資源是第一資源”的科學(xué)理念加以強(qiáng)化，積極利用各種渠道，將人人都可以成才的氛圍營造出來。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)人力資源部進(jìn)行提升，將傳統(tǒng)的被動(dòng)和狹隘的人事管理局面徹底改變掉。人力資源管理部門要積極參與到企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供有力的支持。建筑施工企業(yè)通過對(duì)人力資源管理隊(duì)伍力量的加強(qiáng)和調(diào)整，可以有效地促進(jìn)人力資源管理部門人員綜合素質(zhì)的提高。

2.改革人事制度，深化競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制

建筑施工企業(yè)不斷地改革和完善人事制度，并對(duì)人才管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，從而增進(jìn)人才與企業(yè)之間的互動(dòng)和溝通。企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)良好的工作平臺(tái)以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，幫助人才更好更快的成長。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要不斷地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，保證所有的工作人員都要競(jìng)爭(zhēng)上崗；對(duì)薪資分配制度以及用人機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公正和公平。

3.作風(fēng)建設(shè)與考勤管理的強(qiáng)化

建筑施工企業(yè)必須要積極推行考勤制度，對(duì)職工的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。這種措施不僅有利于職工的利益得到保障，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和安全生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)章制度，不斷地促進(jìn)考勤管理制度的完善，從而真正形成一套完整的全員參與的常態(tài)考勤制度。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將與考勤制度配套的獎(jiǎng)懲制度予以認(rèn)真的落實(shí)，職工的薪資待遇與績效考核、考勤結(jié)果直接掛鉤，從而最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工作效率的全面提高。

4.不斷地促進(jìn)職工隊(duì)伍的加強(qiáng)

要想提高人力資源管理水平，建筑施工企業(yè)必須要重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。首先，從管理的角度來講，建筑施工企業(yè)要想促進(jìn)支付工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，必須要以職工自身的特點(diǎn)和文化水平為根據(jù)，做到“量體裁衣”，專業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)必須要針對(duì)不同層次的職工來進(jìn)行。其次，建筑施工企業(yè)必須要堅(jiān)持因材施教的先進(jìn)理念，重視對(duì)職工技能培訓(xùn)與能力培養(yǎng)的工作，不斷地促進(jìn)人力資源開發(fā)力度的強(qiáng)化，充分的將職工的再教育工作做好，可以有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身人才的成長與培養(yǎng)。其中，最為關(guān)鍵的就是加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的力度。最后，建筑施工企業(yè)必須要不斷地促進(jìn)內(nèi)部選聘制度的建立和完善，從而有助于全員聘用制度的形成與完善；以績效考核的結(jié)果為根據(jù)對(duì)管理人員進(jìn)行分梯度、分層次的科學(xué)提拔和選聘；在對(duì)專業(yè)技能型人才進(jìn)行選拔的時(shí)候要嚴(yán)格的按照技術(shù)等級(jí)來進(jìn)行；此外，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行人才的選拔的工作時(shí)可以采取校企合作的辦法；以建筑施工企業(yè)自身的人才需求為根據(jù)，將一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的等專業(yè)緊缺人才從高職院校中引進(jìn)來，不斷地對(duì)人員配備進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。

5.不斷地促進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善

作為一項(xiàng)企業(yè)的根本制度的同時(shí)，考核評(píng)價(jià)機(jī)制還是使其他各項(xiàng)制度實(shí)施貫徹的有效保證。建筑施工企業(yè)必須要遵守考核評(píng)價(jià)制度的同時(shí)，還要不斷地加大考核力度，進(jìn)而全面的推進(jìn)全員績效管理以及業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康有序發(fā)展。建筑施工企業(yè)要推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度以及職工激勵(lì)機(jī)制的健全和完善工作，進(jìn)行月度績效簡(jiǎn)報(bào)的編寫以及全員績效管理的實(shí)施，堅(jiān)持分析總結(jié)目標(biāo)完成情況以及經(jīng)營管理過程。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將考核制度落實(shí)到各班組中，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及生產(chǎn)計(jì)劃予以明確，從而促進(jìn)班組量化考核制度的形成。

6.科學(xué)授權(quán)尊重人才才能發(fā)揮的“成就感”

建筑施工企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是科學(xué)授權(quán)，讓企業(yè)的主體員工充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，最大程度的施展其才華，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在建筑施工企業(yè)中要使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，科學(xué)授權(quán)給優(yōu)秀的管理人才，讓其主動(dòng)發(fā)揮能動(dòng)性，發(fā)展足夠的空間和權(quán)利，經(jīng)營者和組織者相互信任，重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。通過對(duì)員工的信任和科學(xué)授權(quán)才真正的使人才有自己創(chuàng)業(yè)的成就感。可以說，建筑施工企業(yè)人力資源的管理有兩個(gè)方面：一是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上要體現(xiàn)出一切為了人；另一方面，在發(fā)展的動(dòng)力上要體現(xiàn)出一切依靠優(yōu)秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

7.建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

建筑施工企業(yè)中提倡“以人為本”并不是一句空談。人性化管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理中的重要因素，企業(yè)員工只有在感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷下才會(huì)有足夠的自信。重視人性管理是一些發(fā)達(dá)外資企業(yè)人力資源管理的重要手段，企業(yè)中的人性化管理制度吸引了優(yōu)秀人才的加入。要在建筑施工企業(yè)中要把企業(yè)打造成一個(gè)相互體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，人格是平等的。相互工作是相互配合的關(guān)系，企業(yè)要充分考慮人才的需要，最大程度的贏得人才的認(rèn)可，在相互認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施，用以更大激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

8.優(yōu)化施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先，施工企業(yè)要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在引進(jìn)人才的時(shí)候要注重引進(jìn)一線操作人員，避免由于人為因素而引進(jìn)過多的管理和普通技術(shù)人才，要注重提高一線操作人員的技能。對(duì)一線操作人員要定期開展技能競(jìng)賽，提高其實(shí)際操作能力。其次，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新和探索能力。在企業(yè)中要營造一種敢于創(chuàng)新、勇于探索的氛圍，從而鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神的員工敢于打破常規(guī)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。對(duì)于那些剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，要針對(duì)他們知識(shí)豐富經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，為他們?cè)O(shè)置合理的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制，讓他們的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

9.科學(xué)實(shí)施福利政策增強(qiáng)員工歸屬感

企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該為員工提供合理的福利條件。當(dāng)前，很多施工企業(yè)中的福利分配不夠合理。一些員工創(chuàng)造了較大的價(jià)值，但是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)從而影響了其工作的積極性。因此，施工企業(yè)要制定詳細(xì)的福利政策實(shí)施細(xì)則，提升員工的福利水平增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。同時(shí)，福利政策在實(shí)施的時(shí)候避免出現(xiàn)懸殊過大的情況，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

篇10

201x年的總結(jié)工作如下：

一、注重三個(gè)提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能

(一)三辦水平進(jìn)一步提升

一是辦文水平提高。文件共XXX件，發(fā)文共XXX件，復(fù)印共XXX件，其中向上級(jí)單位報(bào)XX篇，郵輪動(dòng)態(tài)XX篇，共計(jì)XXX字，將所有的文件、會(huì)議通知、需要限期上報(bào)的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在工作實(shí)踐中不斷加以完善。二是辦會(huì)質(zhì)量提升。董事會(huì)、辦公會(huì)、月例會(huì)、周勤會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)、民主生活會(huì)、半年工作會(huì)、共計(jì)XXX次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

(二)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升

立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時(shí)開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運(yùn)行。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為游輪公司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。

(三)進(jìn)一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作

一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《201x年子公司經(jīng)營及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔201x〕55號(hào))和月度工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，加強(qiáng)加大督察督辦力度，力求事事有落實(shí)，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達(dá)到100%，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí);二是加強(qiáng)部門費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛油耗費(fèi)、伙食費(fèi)以及日常后勤費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費(fèi)用不超預(yù)算。

二、安全工作

對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。

三、工作中存在的不足

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團(tuán)隊(duì)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會(huì)、細(xì)心辦事的理念。

(三)工作主動(dòng)出擊少，被動(dòng)應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201x年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素質(zhì)

一是以提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級(jí)社、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的相關(guān)文件精神;二是積極參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)郵輪專業(yè)知識(shí)的了解與運(yùn)用;三是進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事的程序，確保工作無差錯(cuò)。

二、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保兩個(gè)到位。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運(yùn)。第二，理清思路，形成三個(gè)關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

三、加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外的宣傳力度

力爭(zhēng)在201x年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零突破確保雙零目標(biāo)。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是針對(duì)辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)的情況下，樹立團(tuán)隊(duì)成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運(yùn)行。二是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員及全員的安全意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強(qiáng)駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí)，做好安全培訓(xùn)。

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)彰顯卓越、勇于超越和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實(shí)推動(dòng)又好又快發(fā)展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。

辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事們：

大家下午好!一年一度的公司總結(jié)年會(huì)又與我們相邀而至，再一次感覺到時(shí)光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵(lì)和進(jìn)步，圍繞行政辦的部門職責(zé)，全心全意奉獻(xiàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力流下我們的汗水，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我代表行政辦公室的同事們，對(duì)201x年行政辦全年的工作總結(jié)如下：

l 201x年度主要工作回顧

一、 做好日常工作：

包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發(fā)，復(fù)印紙的控制使用，打印機(jī)的維修及耗材配置。

公司院內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;

組織人員進(jìn)行冬季院落積雪和屋頂?shù)那逖┕ぷ鞯取６膬杉緭Q季時(shí)節(jié)，負(fù)責(zé)做好二樓冷風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)管理。

做好公司固定資產(chǎn)管理工作，11月下旬，下發(fā)《關(guān)于開展固定資產(chǎn)設(shè)備盤點(diǎn)的通知》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備、材料、低值易耗品的盤點(diǎn)工作，針對(duì)損壞的辦公設(shè)備，追查落實(shí)清楚，登記詳細(xì)，確保企業(yè)資產(chǎn)帳目和物品相符。

針對(duì)公司外借職稱證人員、貳級(jí)建造師掛靠人員進(jìn)行管理，建立費(fèi)用支付臺(tái)帳，與他們保持溝通聯(lián)系，共同協(xié)作保證公司的資質(zhì)申辦業(yè)務(wù)和招投標(biāo)工作。

做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時(shí)做好雙排車的二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)手續(xù)等;今年以來，公務(wù)小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時(shí)，司機(jī)萬里同志還經(jīng)常協(xié)助經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部等部門工作人員，參加投標(biāo)和去相關(guān)部門辦理手續(xù)等。雙排車貨運(yùn)蘆道林師傅也能在現(xiàn)場(chǎng)人手不夠的情況下，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)裝卸材料、設(shè)備等。

二、圓滿完成生態(tài)工程的園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審工作，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從今年6月初開始著手準(zhǔn)備，參照自治區(qū)園林協(xié)會(huì)《關(guān)于園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審的要求規(guī)定》，與勝天生態(tài)行政辦配合，針對(duì)生態(tài)園林綠化資質(zhì)的延期年審進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，想盡一切辦法，利用各類關(guān)系，針對(duì)企業(yè)業(yè)績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規(guī)定，通過認(rèn)真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質(zhì)延期年審任務(wù)。

三、201x年開春以來，根據(jù)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的安排部署，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。

年初，共為7名員工報(bào)名參加201x年度各類崗位證的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產(chǎn)考核證的人員辦理了繼續(xù)教育報(bào)名手續(xù)。

開春，陸續(xù)為8名壹級(jí)、貳級(jí)建造師報(bào)名參加了各專業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn);

11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續(xù)教育報(bào)名手續(xù)。

今年開春以來，利用員工每天上午點(diǎn)名10分鐘時(shí)間，組織職能部室人員、項(xiàng)目部資料員、預(yù)算員等，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)教育，使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，緊密團(tuán)結(jié)在勝天工程公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，激勵(lì)員工煥發(fā)愛企業(yè)、愛崗位、愛勞動(dòng)的工作熱情。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，學(xué)習(xí)了《企業(yè)員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》、世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)教材《你在為誰工作》、《致加細(xì)亞的封信》等書籍。

五、201x年度，共為公司6名二級(jí)建造師辦理了初始注冊(cè)手續(xù)，為6名調(diào)出人員辦理調(diào)出變更等手續(xù)。目前，公司共有一、二級(jí)建造師34人，房建專業(yè)18個(gè)，市政專業(yè)26個(gè)，公路專業(yè)4個(gè)，水利水電專業(yè)2個(gè)。

四、完成公司員工職稱評(píng)定上報(bào)工作。

利用插空時(shí)間，幫助201x年參加職稱評(píng)定的員工，在新疆專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里，上報(bào)各類信息資料。

五、完成了公司營業(yè)執(zhí)照年度報(bào)表上報(bào)工作。

六、3月份，在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動(dòng)用工備案與年檢工作;7月份，市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)和市社保局聯(lián)合檢查小組來我公司進(jìn)行勞動(dòng)用工工作抽查，財(cái)務(wù)部、行政辦共同準(zhǔn)備了大量資料，應(yīng)對(duì)聯(lián)合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。

七、每個(gè)季度末，及時(shí)完成沙區(qū)統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表上報(bào)工作，以及國家統(tǒng)計(jì)局烏市統(tǒng)計(jì)大隊(duì)的《固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出報(bào)表》的上報(bào)。

八、1-5月份，配合工程項(xiàng)目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應(yīng)聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。

九、做好人事、勞資工作。每月及時(shí)做好員工考勤公示、工資表造發(fā)、社保繳納、人員報(bào)表;對(duì)新入職員工和臨時(shí)人員及時(shí)簽定《勞動(dòng)合同書》，對(duì)于合同到期人員續(xù)簽合同，確保企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等基礎(chǔ)性管理工作穩(wěn)妥。

十、及時(shí)完成各類臨時(shí)性工作安排，如：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好了半年工作總結(jié)大會(huì)的會(huì)務(wù)組織召集，以及員工聚餐活動(dòng)的食品采購、組織安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁雜瑣碎、事無巨細(xì)是行政工作的特點(diǎn)，在紛繁的事務(wù)中，時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)，力求使各項(xiàng)工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項(xiàng)工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對(duì)工作負(fù)責(zé)、細(xì)心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡(jiǎn)潔的工作流程。

l 201x年工作計(jì)劃。

行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差錯(cuò)，稍一馬虎，就會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。

第一、嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚(yáng)企業(yè)好人好事，樹新風(fēng)，展現(xiàn)勝天工程員工的精神風(fēng)貌。

第二、理順各項(xiàng)事務(wù)辦事流程，繼續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對(duì)企業(yè)各種日常事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。

第三、繼續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

201x年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會(huì)按照建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時(shí)做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，協(xié)助工程項(xiàng)目部做好人員招聘、培訓(xùn)工作。

第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、安全、衛(wèi)生等工作。

篇11

二、企業(yè)品牌形成需要?dú)v史積淀

企業(yè)品牌的形成從來都不是一蹴而就，需要長期培育、歷史積淀。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨洗禮，啟安在市場(chǎng)搏擊中逐漸成長，鑄實(shí)品牌。1959年5月，作為啟安的前身—啟東縣建筑公司油罐安裝隊(duì)創(chuàng)建。1982年3月，隨著改革開放迭起，啟東縣安裝公司在南通地區(qū)率先掛牌成立。創(chuàng)業(yè)的全部家當(dāng)只有20多萬元，人員不足200人，全憑最簡(jiǎn)陋的設(shè)備和一腔熱血，開赴省城南京，走進(jìn)西部戈壁。經(jīng)營范圍也由原來主要承接民用建筑水電安裝，發(fā)展到工業(yè)廠房、通風(fēng)設(shè)備和市話通訊線路安裝等新的領(lǐng)域，一批成套設(shè)備安裝等工程被載入啟安發(fā)展史冊(cè)。1993年，躋身全國建筑業(yè)二級(jí)資質(zhì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模500強(qiáng)、全國安裝行業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益100強(qiáng)行列。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟，“老國企”的痼疾日益顯露。到世紀(jì)之交前的90年代后期，企業(yè)經(jīng)營下滑，虧損嚴(yán)重，人心渙散。2001年7月，在啟東市委、市政府的支持幫助下，公司順利完成產(chǎn)權(quán)制度改革，國有資產(chǎn)全部退出，成立民營企業(yè)—啟東工業(yè)設(shè)備安裝有限公司。翌年，又在全省率先晉升機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。并在完成產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、用工機(jī)制和分配機(jī)制，激活企業(yè)活力。2003年，施工總產(chǎn)值達(dá)到3.6億元。為尋求更為寬廣堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，2006年9月，成立江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司。啟安品牌的影響力、美譽(yù)度隨著企業(yè)發(fā)展得到不斷提升。

三、企業(yè)品牌需要核心技術(shù)作支撐

品牌就是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)業(yè)的基石，團(tuán)隊(duì)的精神。一個(gè)知名企業(yè)的專業(yè)品牌一定有它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是人們常說的強(qiáng)項(xiàng)。江蘇啟安經(jīng)過50多年的砥礪，形成了機(jī)電安裝、石化儲(chǔ)罐、外資項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)。這些強(qiáng)項(xiàng)成為啟安征戰(zhàn)市場(chǎng)的“利器”。2015年，我們集團(tuán)石化公司施工的朗盛（寧波）7萬噸/年無機(jī)顏料項(xiàng)目，是公司繼朗盛(常州)后的又一個(gè)中標(biāo)朗盛公司的項(xiàng)目。朗盛公司是一家德國化工企業(yè)，而德國企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)苛程度世界有名，這個(gè)項(xiàng)目的成功中標(biāo)，正是朗盛公司對(duì)啟安先前總承包施工的朗盛(常州)項(xiàng)目在質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及服務(wù)等各方面的充分肯定。針對(duì)該項(xiàng)目，我們采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的WNS焊接與材料管理系統(tǒng)，對(duì)焊接材料、焊接施工、焊接檢測(cè)進(jìn)行全過程施工質(zhì)量控制。焊接質(zhì)量管理更是從源頭抓起，從焊接材料的烘烤、發(fā)放、回收，現(xiàn)場(chǎng)焊接施工環(huán)境認(rèn)定，焊接工藝確定，焊接標(biāo)識(shí)管理，通過一系列的過程控制，使管道焊接檢測(cè)一次合格率達(dá)到97%以上，令管理嚴(yán)苛的德商嘆服。張家港保稅區(qū)化工罐區(qū)工程是啟安承接的又一個(gè)重大油罐項(xiàng)目，其中儲(chǔ)罐焊接是一個(gè)重要技術(shù)難點(diǎn)。為此我們專門成立了QC小組，設(shè)立《降低儲(chǔ)罐T型接頭熱裂紋一次發(fā)生率》課題，開展質(zhì)量攻關(guān)。2015年8月，項(xiàng)目拍片5809張，返修僅154張，儲(chǔ)罐拍片合格率高達(dá)97%。其QC課題及活動(dòng)小組獲中國建筑施工企業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)。今年上半年，集團(tuán)科技成果《大中型石油化工工程管道安裝信息化管理軟件新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用(PIMS)又獲得2014-2015年度中國安裝協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。專家鑒定認(rèn)為該科技成果形成了適合我國國情的大中型石化管道施工建造管理新技術(shù)，提高了石油化工項(xiàng)目管理效率和信息化管理水平，具有廣泛的推廣應(yīng)用前景。正是依靠這些核心技術(shù)，啟安在石化儲(chǔ)罐安裝上獨(dú)領(lǐng)。2015年5月25日，一個(gè)值得銘記的歷史性時(shí)刻。考察了舟山國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地，親切慰問了工地建設(shè)者，并表示：“石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備對(duì)國家意義重大。舟山儲(chǔ)備基地已經(jīng)建成，前景很好。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，為國家石油儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)”。視察的舟山儲(chǔ)備基地位于舟山岙山，其8座10萬立方儲(chǔ)油罐出自江蘇啟安人之手。2011年1月，啟安在江蘇最早成立BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)內(nèi)開展研究施工行業(yè)BIM技術(shù)深入應(yīng)用的施工企業(yè)，隨后又專門成立了江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)貝姆建筑設(shè)計(jì)有限公司。歷經(jīng)5年多努力，啟安BIM技術(shù)開始成長成熟，在應(yīng)用廣度和深度上都得到較大提升，形成了自己統(tǒng)一的規(guī)范建模標(biāo)準(zhǔn)，為公司的推廣應(yīng)用創(chuàng)建可行的標(biāo)準(zhǔn)文件。實(shí)現(xiàn)了服務(wù)對(duì)象由內(nèi)而外延伸，服務(wù)內(nèi)涵由表及內(nèi)深化，由服務(wù)招投標(biāo)向指導(dǎo)施工拓展、技術(shù)由3D向4D和5D方向發(fā)展，特別是石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)打響啟安BIM設(shè)計(jì)品牌。2013年，江陰海瀾財(cái)富中心工程榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會(huì)“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽運(yùn)用獎(jiǎng)；2014年，新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目榮獲上海安裝行業(yè)協(xié)會(huì)“申新杯”BIM機(jī)電安裝應(yīng)用創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。BIM成為啟安創(chuàng)新發(fā)展的又一核心“利器”。企業(yè)專業(yè)品牌建設(shè)之路從來都是風(fēng)雨兼程的，它是多因的結(jié)果；而且科技創(chuàng)新離不開人才。兩者都涉及建筑企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境、政策支持、人才力量、體制機(jī)制……從啟安專業(yè)品牌建設(shè)曾經(jīng)趟過的路徑來看，至少有“三個(gè)支持”值得我們總結(jié)和思考。

1.人才支持。

首先，企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)人才觀。所謂人才觀，就是指企業(yè)對(duì)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到企業(yè)人才觀的影響。它對(duì)人才在企業(yè)所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。我們啟安的人才觀是“賽馬不相馬”，建立公平的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所有崗位必須在實(shí)踐工作中通過自己的努力才能獲得，你有多少能耐，就給你多大舞臺(tái)，能者上，庸者下。其次，積極實(shí)踐人本理念。人本的內(nèi)涵表現(xiàn)在人性思考上，就是尊重員工，滿足員工需求；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)在潛力；人本注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉。為此，我們專門制定了《人才錄用、使用和管理辦法》，設(shè)置人力資源部專司人才管理工作；鼓勵(lì)和培育青年才俊茁壯成長，每年引進(jìn)新大學(xué)生加盟啟安，鼓勵(lì)崗位成才，其中一大批人才鍛煉成長為公司技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理，有的甚至進(jìn)入公司高管層。目前啟安擁有一級(jí)建造師96人、二級(jí)建造師170人。這是我們集團(tuán)多年培養(yǎng)的結(jié)果，也為我們開展科技創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.政策支持。

科技創(chuàng)新鑄就企業(yè)品牌既需要各級(jí)政府的大政策支持，也需要公司自身政策的支持。而且大政策支持只是一個(gè)外部環(huán)境，量身定制的企業(yè)政策才起決定作用。經(jīng)過數(shù)十年的探索完善，我們啟安制定了一系列相關(guān)政策，直接指向科技創(chuàng)新和企業(yè)品牌建設(shè)。主要有《員工培訓(xùn)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技創(chuàng)新管理制度》《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等。特別是專門建立了公司科技獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌基金，對(duì)“四新”技術(shù)的研究與開發(fā)、組織實(shí)施推廣國內(nèi)先進(jìn)科技成果與管理成果、研制新型的并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的建筑機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、技術(shù)改造、技術(shù)革新、專利技術(shù)和合理化建議成果、省級(jí)以上工法、編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法、獲得QC小組成果、各類交流論文等，都提出了詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，注意將科技成果獎(jiǎng)勵(lì)與員工職稱申報(bào)、職務(wù)升遷、榮譽(yù)評(píng)選、工資獎(jiǎng)金等掛鉤，有效發(fā)揮政策的導(dǎo)向功能、激勵(lì)作用。當(dāng)前，我們計(jì)劃緊緊抓住國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”若干政策支持，進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新具體措施，不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，迎接國家“創(chuàng)時(shí)代”的到來。

3.文化支持。

用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，實(shí)現(xiàn)科技與品牌建設(shè)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)文化的滋養(yǎng)。因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，一個(gè)企業(yè)沒有文化支撐，員工就沒有歸屬感，創(chuàng)新就缺乏原動(dòng)力，品牌建設(shè)就會(huì)失去內(nèi)生力。歷史證明，啟安科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)得益于企業(yè)文化建設(shè)。我們最早在業(yè)內(nèi)辦起報(bào)紙、建設(shè)網(wǎng)站、舉辦新春團(tuán)拜會(huì)、唱響《啟安之歌》，形成了啟安十大核心理念。應(yīng)該指出的是，在企業(yè)泛文化的當(dāng)今，一些企業(yè)的文化支持外表很華美，但實(shí)質(zhì)很骨感，什么“拼搏”“創(chuàng)新”“一流”等等，文化成為那些企業(yè)的裝飾物、附庸品。事實(shí)上，文化的本質(zhì)就是以“文”化“人”。企業(yè)文化必須做到文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映、傳統(tǒng)與現(xiàn)代密切契合、共性和個(gè)性完美組織。唯如此，才能以“文”化“人”，使科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)獲得滋養(yǎng)。今年元月，啟安在業(yè)內(nèi)第一家制訂了《拜師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。該辦法不僅明確了拜師帶徒的傳統(tǒng)形式，規(guī)定了徒弟向師傅敬酒獻(xiàn)茶等禮儀要求，還提出了帶徒的步驟、期限以及師徒雙方的職責(zé)并見證備案，同時(shí)實(shí)施分等量化考核，以此充分調(diào)動(dòng)師傅帶徒的積極性。從數(shù)年前開始，我們還每年舉辦規(guī)模不等的大學(xué)生集體拜師儀式，各方面反映良好，達(dá)到了理想的人才培育效果。在新常態(tài)、治理年背景下，建筑業(yè)分化已始，建筑黃金期已過。2015年上半年，全國建筑業(yè)總增速自2013年以來持續(xù)下滑，成為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年最低增幅。這種斷崖式下跌，充分說明了建筑市場(chǎng)總量下降，建筑業(yè)分化已近開始，建筑企業(yè)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)。我們中小建筑企業(yè)又寒又栗，出現(xiàn)遭遇洗牌出局的危機(jī)。企業(yè)如何獲得生存？這是我們每一個(gè)企業(yè)“掌舵人”必須思考的一個(gè)嚴(yán)峻課題。我們的解決之道有三：

（1）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展方略，保持發(fā)展決勝力。

清代有個(gè)紅頂商人，叫胡雪巖，他講過一句話，生意越來越難做，但是越難越有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看眼光，你的眼光看到哪里就做哪里生意。面對(duì)新常態(tài)，我們提出“穩(wěn)中求進(jìn)”。所謂“穩(wěn)”，就是保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，保持集團(tuán)運(yùn)作健康安全；所謂“進(jìn)”，就是繼續(xù)抓住和用好治理年提供的調(diào)整期、修養(yǎng)期，抓緊自我體檢、自我保健，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上有新進(jìn)展、在市場(chǎng)拓展上有新突破、在提升自身素質(zhì)上有新成效；所謂“存”，就是保持生存、守護(hù)品牌。堅(jiān)持這一總基調(diào)，就要落實(shí)“有所為有所不為”經(jīng)營策略。“有所為”，就是要積極對(duì)接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)、專業(yè)安裝優(yōu)勢(shì)，從中尋覓商機(jī)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)；“有所不為”就是防止急躁冒進(jìn)，饑不擇食，時(shí)刻保持警醒頭腦，拒絕那些全墊資、帶資超過自身承受能力的項(xiàng)目；拒絕與失信單位的合作。

（2）抓住技術(shù)變革契機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，第一次工業(yè)革命在英國爆發(fā)，大概花了50年時(shí)間，英國才迅速崛起。任何一場(chǎng)技術(shù)革命一般都需要50年，第二次技術(shù)革命，美國的能源革命也是花了50年時(shí)間，美國才崛起。第一次工業(yè)革命誕生無數(shù)的富豪，第二次技術(shù)革命誕生無數(shù)成功的企業(yè)。這一次互聯(lián)網(wǎng)信息革命是人類歷史上第三次技術(shù)革命。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)行了革命，建筑業(yè)只是因復(fù)雜度高，對(duì)其革命較晚。但隨著BIM技術(shù)的成熟和普及，建筑業(yè)信息化瓶頸終將被突破，建筑業(yè)必然因互聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)而加快變革。據(jù)此，我們將一方面繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，推進(jìn)信息化建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持超前；另一方面進(jìn)一步推進(jìn)信息模型技術(shù)向深度拓展，抓住行業(yè)革命的到來，引進(jìn)技術(shù)人才、參與行業(yè)交流、增強(qiáng)消化、吸收再創(chuàng)新能力。不可否認(rèn)，中小企業(yè)與著名大企業(yè)相比，無論在產(chǎn)品上還是制造技術(shù)上，差距都是相當(dāng)大，所以提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，引進(jìn)創(chuàng)新則是一條捷徑。要舍得把財(cái)力投資于研究和創(chuàng)新，把引進(jìn)技術(shù)和消化吸收再創(chuàng)新綜合起來，著力增強(qiáng)自主開發(fā)能力，努力掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們計(jì)劃在石化管道專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中嘗試導(dǎo)入焊接管理軟件，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)打響啟安BIM設(shè)計(jì)品牌。

（3）堅(jiān)持專業(yè)做精做優(yōu)，繼續(xù)提升品牌影響力。

企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。盡管我們啟安連續(xù)6年摘獲江蘇百強(qiáng)企業(yè)機(jī)電安裝類冠軍，但永不能自滿，應(yīng)當(dāng)做得更靚，走得更遠(yuǎn)。因此必須對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行精心呵護(hù)，實(shí)現(xiàn)品牌向名牌的蝶變，否則再強(qiáng)的品牌也會(huì)很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。特別是專業(yè)安裝企業(yè)只有專注在自己領(lǐng)域發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新作為先導(dǎo)，做專做精做優(yōu)，在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先、創(chuàng)新，市場(chǎng)前景才會(huì)不斷被看好。金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業(yè)公司風(fēng)生水起，就是給予我們最好的啟示。今年8月27日，啟安集團(tuán)應(yīng)邀出席了由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在江蘇南京召開的全國建筑業(yè)改革發(fā)展調(diào)研會(huì)，易軍副部長對(duì)江蘇啟安也鼓勵(lì)有加，也希望啟安進(jìn)一步在專業(yè)上做精做專做好。

篇12

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈2003〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年（尤其是02年）經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對(duì)各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)）。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，全國公務(wù)員共同天地，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來”（邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外，師豪公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場(chǎng)

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

2003年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個(gè)），為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo)，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

五、積極主動(dòng)為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校2003年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對(duì)重大任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評(píng)。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、高校社區(qū)公司

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運(yùn)行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。，全國公務(wù)員共同天地

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競(jìng)聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平。

2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

三、環(huán)境藝術(shù)公司

1、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。

2、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能。

3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中鍛煉了隊(duì)伍，今年?duì)I業(yè)額和利潤均突破指標(biāo)。

四、飲食服務(wù)公司

1、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì)”制度（公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；關(guān)注本專科生的成長，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費(fèi)用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí)；公開競(jìng)聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。

3、強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)，建立規(guī)范的核算制度；制訂費(fèi)用開支計(jì)劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費(fèi)用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營情況。

4、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

五、幼教發(fā)展中心

1、通過引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊(duì)伍的形成，增強(qiáng)了凝聚力；建立健全辦公會(huì)議制度，強(qiáng)化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、漢口路幼兒園通過省級(jí)示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個(gè)班，現(xiàn)已申報(bào)了2004年的市級(jí)示范園。

4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉行了4次大型開放觀摩活動(dòng)，效果較好。

5、幼教中心主動(dòng)與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì)。

六、接待服務(wù)中心

1、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實(shí)抓好每個(gè)過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

篇13

崗位工作分析

一、崗位說明書關(guān)系

崗位說明書是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對(duì)組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

二、崗位說明書填寫

1、崗位的直接承擔(dān)者

2、崗位的直接管理者

3、人力資源專家

三、崗位說明書內(nèi)容

崗位說明書應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容：

⒈崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號(hào)、匯報(bào)關(guān)系、直屬主管、所屬部門、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。

⒉崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

⒊崗位工作概述：簡(jiǎn)要說明崗位工作的內(nèi)容，并逐項(xiàng)加以說明崗位工作活動(dòng)的內(nèi)容，以及各活動(dòng)內(nèi)容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內(nèi)容的權(quán)限;執(zhí)行的依據(jù)等。

⒋崗位工作責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐項(xiàng)列出任職者工作職責(zé)。

⒌崗位工作資格：即從事該項(xiàng)崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎(chǔ)上，若具備某些條件更為理想。

6.崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說明書中還會(huì)加上崗位發(fā)展方向的內(nèi)容，希望通過崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內(nèi)部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標(biāo)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。

有必要注意的是，崗位工作說明書的內(nèi)容，可依據(jù)崗位工作分析的目標(biāo)加以調(diào)整，內(nèi)容可繁可簡(jiǎn)。

崗位工作說明書的外在形式，是根據(jù)一項(xiàng)工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹觥?/p>

崗位工作說明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔治理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有職位增加、撤消的情況的出現(xiàn)，更常見的情形便是崗位的某項(xiàng)工作職責(zé)和內(nèi)容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應(yīng)該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調(diào)整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門的負(fù)責(zé)人，向人力資源部提出申請(qǐng)，并填寫標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書修改表，由人力資源部門進(jìn)行信息收集，并對(duì)職位說明書做出相應(yīng)的修改。

崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說明書后，應(yīng)該用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì);有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;還有的是為根據(jù)工作要求，改善工作環(huán)境、提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的崗位工作分析的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。

可一般來說，崗位工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容：

(一)、崗位描述

崗位描述就是確定崗位工作的具體特征。它包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、崗位名稱。即指崗位所從事的是什么工作。

2、崗位活動(dòng)和程序。包括所要完成的工作任務(wù)、工作職責(zé)、完成工作所需要的資料、機(jī)器設(shè)備與材料、工作流程、工作中與其他工作人員的正式聯(lián)系以及上下級(jí)關(guān)系。

3、工作條件和物理環(huán)境。包括正常的溫度、適當(dāng)?shù)墓庹斩取⑼L(fēng)設(shè)備、安全措施、建筑條件，甚至工作的地理位置。

4、社會(huì)環(huán)境。包括工作團(tuán)體的情況、社會(huì)心理氣氛、同事的特征及相互關(guān)系、各部門之間的關(guān)系等。此外，應(yīng)該說明企業(yè)和組織內(nèi)以及四周的文化和生活設(shè)施。

5、職業(yè)條件。由于人們經(jīng)常根據(jù)職業(yè)條件來判定和解釋職務(wù)描述中的其它內(nèi)容，因而這部分內(nèi)容非凡重要。職業(yè)條件說明了工作的各方面特點(diǎn)：工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金制度、工作時(shí)間、工作季節(jié)性、晉級(jí)機(jī)會(huì)、進(jìn)修和提高的機(jī)會(huì)、該工作在本組織中的地位以及與其它工作的關(guān)系，等等。

(二)、崗位要求

崗位要求說明了從事某項(xiàng)工作的人所必須具備的知識(shí)、技能、能力、愛好、體格和行為特點(diǎn)等心理及生理要求。制定工作要求的目的是決定重要的個(gè)體特征，以此作為人員篩選、任用和調(diào)配的基礎(chǔ)。

崗位要求包括：有關(guān)工作程序和技術(shù)的要求、獨(dú)立判定與思考能力、記憶力、注重力、知覺能力、警覺性、操作能力、工作態(tài)度和各種非凡能力要求。崗位要求還包括文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、生活經(jīng)歷和健康狀況等。崗位要求可以用經(jīng)驗(yàn)判定的方法獲得，也可以通過統(tǒng)計(jì)分析方式來確定。

基于以上崗位分析的基礎(chǔ)理論，是從大的方面加以分析出崗位說明書的成果。若根據(jù)某公司職位說明書的描述，再加以細(xì)化分析，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1、崗位基本信息

崗位基本信息也稱為工作標(biāo)識(shí)。包括崗位名稱、崗位編號(hào)、姓名、所屬部門、直接上級(jí)、職等職級(jí)、定員等。

2、工作內(nèi)容描述

這是最主要的內(nèi)容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應(yīng)全面、詳盡地寫出完成工作目標(biāo)所要做的每一項(xiàng)工作，包括每項(xiàng)工作的綜述、活動(dòng)過程、工作聯(lián)系和工作權(quán)限。同時(shí)，在這一項(xiàng)中還可以同時(shí)描述每項(xiàng)工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設(shè)備。

在進(jìn)行工作內(nèi)容描述時(shí)，要先列出所有工作內(nèi)容清單，然后分析清單后將其歸類，主要的工作內(nèi)容應(yīng)該不超過十個(gè)(一般為七至八項(xiàng))，內(nèi)容太多則很顯得過于復(fù)雜，也很難明確具體任務(wù)。

3、任職資格

教育背景此項(xiàng)填寫從事該職位目前應(yīng)具有的最低學(xué)歷要求。在進(jìn)行工作分析時(shí)，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗(yàn)豐富的高中學(xué)歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時(shí)應(yīng)該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應(yīng)是什么學(xué)歷，而不一定是當(dāng)前在職員工的學(xué)歷。

經(jīng)驗(yàn)此項(xiàng)反應(yīng)從事該職位之前，應(yīng)具有的最起碼的工作經(jīng)驗(yàn)要求，一般包括兩方面，一是專業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)背景;另一個(gè)需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對(duì)組織中的一些中、高層治理職位。

技能要求此項(xiàng)反映從事該職位應(yīng)具有的基本技能和能力。某些職位對(duì)專業(yè)技能要求較高，沒有此項(xiàng)專業(yè)技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對(duì)某些能力要求更為明確。

個(gè)性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。

培訓(xùn)經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應(yīng)進(jìn)行的基本的專業(yè)培訓(xùn)，否則將不答應(yīng)上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能之后，還必須經(jīng)過哪些培訓(xùn)。

其它例如反映該崗位通常表現(xiàn)的工作特性，在流水線上可能需要三班倒;在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班;建筑施工人員經(jīng)常出差;一般治理人員則正常上下班等。

4、責(zé)權(quán)范圍

責(zé)任指此項(xiàng)工作所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成的任務(wù)。

權(quán)力一定的工作崗位要承擔(dān)一定的責(zé)任，必須要有相映成趣的人、財(cái)、物上的支配權(quán)力。

四、寫崗位說明書注意問題

在崗位說明書的撰寫中往往會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的爭(zhēng)議：

1、直接上級(jí)如何填寫。

我們很多崗位上面有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)指揮安排工作，在填寫直接上級(jí)的時(shí)候，相關(guān)崗位的人員往往會(huì)把指派自己工作的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為是自己的直接上級(jí)。其實(shí)每個(gè)崗位的直接上級(jí)只能也只有一個(gè)，否則兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)安排工作究竟是先做哪位領(lǐng)導(dǎo)的工作呢?這種現(xiàn)象表面上看是多頭領(lǐng)導(dǎo)，但追究本源看其實(shí)是本崗位的職責(zé)沒有界定清楚、本崗位承擔(dān)的職能不歸屬一類，跨度幾項(xiàng)職能或者就是本崗位人員能力素質(zhì)比較高得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同。咨詢?nèi)藛T一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象就需要立即與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職能確認(rèn)，辨別清楚本崗位所在部門的關(guān)鍵職責(zé)，以及本崗位在本部門所承擔(dān)的責(zé)任，通過分析判斷出本崗位應(yīng)該承擔(dān)的主要工作職責(zé)，而其它職能項(xiàng)只能安排其它崗位完成，倘若在所有部門中沒有合適的人選完成，我們也不能把此項(xiàng)任務(wù)作為本崗位應(yīng)該完成的工作，只能夠作為臨時(shí)性工作，添加在“領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”這一項(xiàng)，一旦有合適的人選或者是其它相關(guān)崗位出現(xiàn)，則需要把此項(xiàng)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

2、直接下級(jí)如何填寫。

我們很多的集團(tuán)公司或者是生產(chǎn)工程部門的工作人員，往往會(huì)把有分子公司崗位中有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的崗位作為自己的下級(jí)。所謂的直接下級(jí)就是在行政關(guān)系上、業(yè)務(wù)工作安排上、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)上有緊密聯(lián)系的崗位，而不僅僅是單方面業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)。

3、工作職責(zé)如何闡述。

所謂工作職責(zé)也就是把日常的工作內(nèi)容通過書面化的語言描述出來。工作職責(zé)描述其實(shí)有兩種方式，一種就是簡(jiǎn)單的概述，就是通過幾句話，把該崗位所有的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)性的表述;一種就是比較詳細(xì)的描述，通過詳細(xì)的分析，匯總出該崗位的所有工作任務(wù)，把這些工作任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)輕重或者是時(shí)間長短的分門別類，然后對(duì)各個(gè)類別再進(jìn)行二次分解，把該崗位的內(nèi)容分解到能夠清晰闡述一個(gè)事件甚至是一個(gè)具體的動(dòng)作。在這個(gè)過程中關(guān)鍵是要先了解所有的業(yè)務(wù)，以及業(yè)務(wù)的具體情況，然后再進(jìn)行分解，這樣才能夠使得崗位的價(jià)值、崗位的重點(diǎn)一一體現(xiàn)。

4、工作權(quán)限如何規(guī)定。

其實(shí)每個(gè)崗位的每一條工作內(nèi)容都隱藏著一個(gè)工作權(quán)限，但是由于這些權(quán)限并不會(huì)發(fā)揮作用，往往不會(huì)被撰寫人員關(guān)注。但是關(guān)鍵任務(wù)中的工作權(quán)限，需要在崗位說明書中體現(xiàn)，這不僅僅能夠體現(xiàn)該崗位工作重點(diǎn)，而且能夠?yàn)檫@項(xiàng)工作的開展起到約束和推動(dòng)作用。

5、任職資格如何填寫。

任職資格包括工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作知識(shí)、學(xué)歷背景、技術(shù)能力、工作環(huán)境等等方面的內(nèi)容，我們?cè)谔顚懙倪^程當(dāng)中往往會(huì)忽視這一方面的內(nèi)容，或者就是按照當(dāng)前本崗位人員的現(xiàn)狀來填寫這個(gè)內(nèi)容。這項(xiàng)內(nèi)容與招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有非常緊密的聯(lián)系，倘若工作分析做得不夠細(xì)致，這個(gè)內(nèi)容可以不先考慮，不過我們可以參照當(dāng)前崗位人員的能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析。配合我們進(jìn)行的工作內(nèi)容調(diào)整撰寫培訓(xùn)要求和崗位技能要求是非常可取的方法。

撰寫中要注意的問題

1、部門職責(zé)分解要充分、完全

要對(duì)部門所有職位職責(zé)進(jìn)行匯總合并，與部門職責(zé)對(duì)比，然后明確職位責(zé)任進(jìn)行填充;同一部門職責(zé)，不同層級(jí)的崗位可能擔(dān)任的責(zé)任不同，我們必須進(jìn)行分級(jí)詳細(xì)描述，做到充分完全。

2、工作領(lǐng)域的劃分要合理

準(zhǔn)確理解崗位的主要職責(zé)，參考部門工作領(lǐng)域?qū)Ρ緧徫贿M(jìn)行劃分。如本崗位是負(fù)責(zé)部門工作領(lǐng)域中的單個(gè)領(lǐng)域，根據(jù)具體的職責(zé)用合并屬性同類項(xiàng)的形式進(jìn)行領(lǐng)域劃分。

3、崗位說明書要規(guī)范、準(zhǔn)確、全面

崗位說明書需要按照“動(dòng)詞+內(nèi)容+目的”的方式進(jìn)行規(guī)范、準(zhǔn)確、全面的描述，做到不重復(fù)、無交叉，以體現(xiàn)職位價(jià)值，作為提取績能衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、崗位說明書要保持更新狀態(tài)

一旦環(huán)境、技術(shù)、崗位要求發(fā)展變化，崗位說明書要做及時(shí)的調(diào)整更新，方能起到實(shí)時(shí)有效的指導(dǎo)作用。

5、崗位說明針對(duì)的是職位，不是個(gè)人

6、基本素質(zhì)和知識(shí)、技能不能混淆、重疊

要對(duì)基本素質(zhì)和知識(shí)、技能作出明確規(guī)定，描述什么是基本素質(zhì)，什么是知識(shí)，什么是技能時(shí)要認(rèn)真檢查，核實(shí)沒混淆、重疊。

五、崗位說明書編制流程

為了節(jié)約編制崗位說明書的成本，其結(jié)果可能是浪費(fèi)更多的人力成本。因此，具體崗位具體分析，一點(diǎn)也馬虎不得。一份科學(xué)的崗位說明書出爐，通常遵循著這樣的流程：

1、在開展編寫工作之前，人力資源經(jīng)理應(yīng)和相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，使高層領(lǐng)導(dǎo)率先樹立崗位責(zé)任意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行歸口管理，改變自由隨意的管理風(fēng)格。

2、編寫過程中，各部門的主管以及員工積極配合人力資源部的工作，為其提供編寫技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和審核。

3、人力資源部可靈活選用問卷調(diào)查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀察法等方法，進(jìn)行認(rèn)真的工作分析和調(diào)查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作條件、上下級(jí)關(guān)系、對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)系、任職資格等要素。

4、崗位說明書的編寫不是一勞永逸，行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革會(huì)給崗位提出新的要求。因此，企業(yè)編寫出規(guī)范的崗位說明書后，還應(yīng)建立起崗位說明書的動(dòng)態(tài)管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理更新。

六、崗位說明書范本

一、基本資料

崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) aoo2 填寫日期

所屬部門 總經(jīng)辦 工資級(jí)別 工資形式 年薪制 崗位類別 高層管理

直屬上級(jí) 董事長 職位等級(jí) 批準(zhǔn)人 審核人

二、職位概要: 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與籌建計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。

三、職位關(guān)系圖

直接上級(jí)人數(shù)：

直接下級(jí)人數(shù)：3

間接下級(jí)人數(shù)：10名

四、工作目標(biāo)

1、一期工程實(shí)施的總目標(biāo)：

1. XX年5-XX年12月完成涂布白板紙30萬噸生產(chǎn)線的建設(shè)投產(chǎn)。

1)環(huán)評(píng)、立項(xiàng)的審批;征地、土地的平整;全部工程的設(shè)計(jì);原料參數(shù)的試驗(yàn);

2)優(yōu)化產(chǎn)品方案，工藝方案，建設(shè)工程方案;完成土建施工單位、主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)。

3)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：工程總投資控制在__6.8__億元人民幣。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量_30___萬噸，銷售收入1.5_億元;其中每噸紙需消耗 槳_____kg/廢紙_____kg /外購電______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工資 元/綜合成本 元;全年利稅： 萬元，其中稅 萬元，每噸紙300元;全年利潤 萬元;員工人平收入全年5.0萬元;重大傷亡和重大設(shè)備事故率為“0”;創(chuàng)建一個(gè)清潔文明車間，綠化園林式企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)。

2、XX年1月-XX年12月二期工程建設(shè)年產(chǎn)30萬噸涂布紙板生產(chǎn)線;

XX年1月-XX年12月三期工程建設(shè)年產(chǎn)70萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線;

2017年1月-2019年12月四期工程建設(shè)年產(chǎn)70萬噸牛皮箱紙板生產(chǎn)線。

五、崗位職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營 管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議并推動(dòng)實(shí)施。

2. 提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的 管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理 制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

5主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織工程副總、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實(shí)施董事會(huì)決議。

6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。?

7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。

8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊(duì)伍，施工全過程組織，確保施 工程項(xiàng)目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)精神及品牌意識(shí)。

10.加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準(zhǔn)與備案工作。

11.與有影響力的施工企業(yè)及設(shè)計(jì)院校建立伙伴關(guān)系，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與合作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。

12.深入研究項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項(xiàng)目施工管理能逐步提高。

13.負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門抓好環(huán)保、計(jì)量節(jié)能工作。對(duì)政府環(huán)保、計(jì)量節(jié)能部門的要求 領(lǐng)會(huì)精神，并督促貫徹實(shí)施。及時(shí)和有關(guān)部門聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問題。

14.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公 會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。

15.列席董事會(huì)會(huì)議，行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

六、崗位權(quán)限

序號(hào) 項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)限 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 使用文件

1 公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針進(jìn)行決策。 60% √ √

2 財(cái)務(wù)(幅度)的審核和審批權(quán)。 80% √ √ √

3 副總經(jīng)理、總監(jiān)人員任免。 80% √ √

4 公司大型設(shè)備和批量采購的審批和監(jiān)察。 80% √ √ √

5 公司經(jīng)理級(jí)(含)人事任免監(jiān)察。 80% √ √

6 審批工資、獎(jiǎng)金等分配方案。 90% √

7 生產(chǎn)、資源、技術(shù)、質(zhì)量、采購等運(yùn)行監(jiān)察。 60% √ √

8 公司績效考核實(shí)施監(jiān)察。 60% √ √ √

具體解釋：

1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2.對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3.對(duì)公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4.對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5.擁有人事任免權(quán)。

6.對(duì)財(cái)務(wù)部門的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7.公司章程賦予的其他權(quán)力。

七.崗位責(zé)任：

1.對(duì)公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。

2.對(duì)公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。

3.對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

4.對(duì)工程副總、總經(jīng)辦主任、財(cái)務(wù)副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營負(fù)法律責(zé)任。

6.對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。

7.公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。

八、組織關(guān)系

1 向上：董事長

2 平行關(guān)系：董事會(huì)成員

3 向下：對(duì)工程中心副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、其他副總經(jīng)理及其總監(jiān)進(jìn)行管理。

九、任職資格

1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)

1.1 本科以上學(xué)歷，行政、經(jīng)濟(jì)、人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè);

1.2 具備現(xiàn)代企業(yè)管理念和管理能力;

1.3 具有造紙廠管理等相關(guān)專業(yè)技能資格證或中級(jí)以上職稱。

2、經(jīng)驗(yàn)要求

2.1 5年以上大型企業(yè)同等職位管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同行企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

2.2 具有企業(yè)管理體系建設(shè)和組織目標(biāo)實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政管理、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的成功操

2.3 良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)。

3、技能要求

3.1 基本技能：很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、指揮能力;

3.2 業(yè)務(wù)技能：熟悉造紙生產(chǎn)技術(shù)、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等

3.3 管理技能：優(yōu)秀的分析、判斷能力、組織協(xié)調(diào)和處理問題的能力，很強(qiáng)的溝通能力和談判技巧;

3.4 外語技能：良好的英語聽、說、讀、寫能力;

3.5 計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握word，excel文字處理和辦公室自動(dòng)化管理

3.6 其它技能：

4、其它要求

4.1 年齡區(qū)間：35-45歲

4.2 性別要求：男女不限

4.3 態(tài)度：敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范、以人為本、知人善任、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、探索創(chuàng)新

十、工作環(huán)境

1 工作場(chǎng)所及環(huán)境：辦公室內(nèi)工作，環(huán)境舒適

2 工作時(shí)間： 公司統(tǒng)一上班時(shí)間，加班不定

3 危險(xiǎn)性：無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危害

十一、工資結(jié)構(gòu)：

年薪： 月薪： 月績效： 年終績效： 責(zé)任獎(jiǎng)金：

十二、績效考核

績效考核詳見《績效考核管理制度》。