引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者提供可靠的數(shù)據(jù)，促使其在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中更加具有科學(xué)性，同時(shí)還能夠有效的預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新時(shí)期，企業(yè)積極參與市場競爭的過程中，必須構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，逐漸提升企業(yè)的核心競爭力，本文首先對競爭力及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了簡要介紹，并分析了影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素，最后總結(jié)了基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施途徑。

二、競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

首先，競爭力。企業(yè)自成立之日起，便為提升自身競爭力努力實(shí)踐， 隨著企業(yè)經(jīng)營及管理等多個(gè)方面日漸成熟，其競爭力也將逐漸上升。不同企業(yè)經(jīng)營過程中的競爭力各不相同，這同企業(yè)逐漸形成的企業(yè)文化等具有緊密的聯(lián)系。同時(shí)，競爭力會不斷進(jìn)行變化，能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中，為企業(yè)及消費(fèi)者帶來利益和服務(wù)。

其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭過程中，要想促使企業(yè)創(chuàng)造最的價(jià)值，就需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的應(yīng)用，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對企業(yè)經(jīng)營過程中面對的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分的考察，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略科學(xué)性。

競爭力同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)當(dāng)中處于相互影響的狀態(tài)，其中主導(dǎo)因素是競爭力，能夠?yàn)橹贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù)。也就是說，企業(yè)經(jīng)營過程中，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要原因就是提升企業(yè)的競爭力。然而由于企業(yè)經(jīng)營過程中，不同時(shí)期擁有不同的競爭力，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)具有靈活性，針對競爭力現(xiàn)狀及時(shí)作出調(diào)整，才能夠逐漸指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略合理利用資源、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。

三、影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)因素

1.環(huán)境方面

企業(yè)經(jīng)營過程中，自身的生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀是影響其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，而市場經(jīng)濟(jì)的變化是影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。外部環(huán)境還包括國家針對經(jīng)濟(jì)建設(shè)制定的相關(guān)政策等，將對企業(yè)經(jīng)營者日常經(jīng)營過程中的決策及投資方向產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

現(xiàn)階段，企業(yè)自成立之日起，就應(yīng)當(dāng)對自身行業(yè)領(lǐng)域的整體環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，在對大量詳細(xì)的資料進(jìn)行分析的過程中，提升相關(guān)戰(zhàn)略的針對性和科學(xué)性，同時(shí)這一過程中，還能夠明確自身的不足，在長期的經(jīng)營過程中，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

針對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部環(huán)境而言，企業(yè)需要受到自身資源的影響，決定了其是否能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的價(jià)值。同一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的內(nèi)部環(huán)境各有不同，正是因?yàn)檫@樣的差距，才導(dǎo)致了企業(yè)之間存在的競爭差距。因此企業(yè)經(jīng)營中，必須對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行充分的利用，從而將自身的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮，提升核心競爭力。

2.風(fēng)險(xiǎn)因素

首先，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。指的是企業(yè)經(jīng)營過程中，盡管沒有較大的負(fù)債，然而卻擁有相對較低的收益，不同企業(yè)發(fā)展過程中，會形成不同的競爭力，導(dǎo)致其面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也存在較大的差異。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營過程中，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的衡量依據(jù)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。在這一系數(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)出來的商品銷售狀況、成本及市場需求量等因素都是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。如果其他因素不發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)應(yīng)盡量降低成本來降低風(fēng)險(xiǎn)。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同相關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容是分不開的，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又同資本結(jié)構(gòu)緊密相連。不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)會應(yīng)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行面對，財(cái)務(wù)策略當(dāng)中，如果存在較低的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，則適用于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的過程中，反之則應(yīng)將較高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的財(cái)務(wù)策略應(yīng)用于較低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

3.基于競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營過程中，構(gòu)建競爭力基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

首先，初始階段。這一時(shí)期企業(yè)競爭力初具規(guī)模，擁有較少的經(jīng)濟(jì)效益，在日常經(jīng)營過程中，需要面對相對激烈的競爭環(huán)境和壓力，籌資過程中，由于信譽(yù)度相對較低，因此十分困難。然而這一時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營，在進(jìn)行市場開發(fā)的過程中，需要耗費(fèi)大量的資金。針對這一現(xiàn)狀，這一時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)以集中式為主，在提升商品市場占有率的過程中，應(yīng)將企業(yè)全部資金進(jìn)行集中，并將內(nèi)部融資的功能進(jìn)行最大程度的發(fā)揮。因此企業(yè)經(jīng)營者及合伙人的資金成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要資金，生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡可能符合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，才能夠提升資源利用率，逐步推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

其次，發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并積累了一定信譽(yù)，應(yīng)積極實(shí)施外部融資，在促進(jìn)規(guī)模壯大的過程中，應(yīng)應(yīng)用高負(fù)債籌資法。投資中應(yīng)更加具有針對性，將自身生產(chǎn)及經(jīng)營管理中的最大優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

再次，成熟階段。企業(yè)經(jīng)營過程中，步入成熟階段，將產(chǎn)生較高的收益，負(fù)債較低。同時(shí)，相對穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)狀一定程度上會降低企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)健為主。逐漸提升資源利用率，并積極將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。同時(shí)還可以積極進(jìn)行負(fù)債融資，增加對外部資金的利用效率。在市場投資過程中，必須積極促進(jìn)經(jīng)營模式的多樣化，在對原有經(jīng)營方式進(jìn)行保持的基礎(chǔ)上，盡力增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，企業(yè)需要面對相對激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在這種情況下，積極采取有效措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略科學(xué)性具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇2

企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”或簡稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國,都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國為例)來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀(jì)30年代至50年代初這段時(shí)間,雖然由于基本消費(fèi)品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識到了以銷定產(chǎn)的道理,這種道理也逐步為越來越多的企業(yè)付諸實(shí)踐,因此,企業(yè)不再僅僅依靠內(nèi)部控制式的傳統(tǒng)管理,而是更多地根據(jù)環(huán)境從需求的變化來規(guī)劃未來發(fā)展,并在實(shí)踐中采用了諸如預(yù)算管理和長期計(jì)劃等具體做法。但是,那時(shí)的計(jì)劃和預(yù)算都是主要地以歷史實(shí)績?yōu)榛A(chǔ),采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對未來環(huán)境的深入細(xì)致的分析和預(yù)測。顯然,這樣的計(jì)劃或預(yù)算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

20世紀(jì)50年代,西方社會進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時(shí)代,社會需求由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”,科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新,大大加劇了市場競爭。與此同時(shí),資源短缺(如石油危機(jī)等)問題也時(shí)有發(fā)生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的正常秩序,政府對經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動(dòng)的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業(yè)唯有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑,方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。

從中國的情況來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生是進(jìn)入80年代之后的事情。在1978年開始進(jìn)行的改革開放之前,中國企業(yè)以國有企業(yè)為絕對主導(dǎo),而國有企業(yè)又在國家計(jì)劃的統(tǒng)一控制之下。所以,嚴(yán)格說來,當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)事實(shí)上都只是承擔(dān)國家計(jì)劃所指定的生產(chǎn)任務(wù)的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業(yè)”這一職能。在改革開放的初期,由于企業(yè)改革主要圍繞國家與國有企業(yè)之間的權(quán)力與利益分配作一定的調(diào)整,而并未從根本上觸及國有企業(yè)的機(jī)制改造;與此同時(shí),非國有企業(yè)也尚處于初步成長階段,對國有企業(yè)帶來的競爭壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進(jìn)入90年代后,一方面國有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開,兩權(quán)分離”,國有企業(yè)的市場主體地位得以展現(xiàn);另一方面非國有企業(yè)的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之,在經(jīng)歷了80年代末的“搶購風(fēng)”之后,消費(fèi)者的購買行為漸趨理性,社會需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變;與此同時(shí),科技進(jìn)步加劇了市場競爭,國際市場也日益影響乃至沖擊著國內(nèi)市場。這些都給我國企業(yè)提出了警示:企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路,才有可能長期立于不敗之地。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序,美國著名管理學(xué)家哈羅德•孔茨與西里爾•奧唐奈認(rèn)為:“雖然一般在使用‘戰(zhàn)略’這個(gè)術(shù)語時(shí)意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營和計(jì)劃工作規(guī)定基本和總的方向,但也不應(yīng)該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策,另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策,還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外,考慮到執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變化,所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機(jī)制宜的特性。”在孔茨與奧唐奈看來,重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認(rèn)為,企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。

由上可見,企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說,企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,且也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和/或職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一。然而,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)。

第一,財(cái)務(wù)管理從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立的內(nèi)容。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能,而是有其自身特定的內(nèi)容。之所以這樣,其原因主要來自以下幾個(gè)方面:

(1)貨幣的獨(dú)立存在。財(cái)務(wù)活動(dòng)之所以成為現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)相對獨(dú)立的內(nèi)容,首先就是以貨幣的獨(dú)立存在為基礎(chǔ)的。貨幣獨(dú)立存在的初始意義只是充當(dāng)商品交換的媒介。但是,隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,貨幣運(yùn)動(dòng)就逐步地獨(dú)立于商品的運(yùn)動(dòng),并最終形成自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。于是,商業(yè)社會就出現(xiàn)了專門經(jīng)營貨幣的金融資本家。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的分離,從根本上決定了主要從事產(chǎn)業(yè)資本營運(yùn)的工商企業(yè)對金融市場的依賴,盡管金融資本和金融市場的存在和發(fā)展本質(zhì)上也不能脫離產(chǎn)業(yè)資本。這就決定了企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用及由此派生的其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,都必須以滿足資金提供者的利益要求為基本準(zhǔn)則。

(2)資金的有限性。資金的有限性是財(cái)務(wù)活動(dòng)從而財(cái)務(wù)管理獨(dú)立存在的又一重要原因。所謂資金的有限性,具體有兩層含義。其一是,從全社會來看,任何特定時(shí)點(diǎn)上金融市場所能提供的資金總量總是有限的。其二是,相對于一個(gè)特定的企業(yè)而言,企業(yè)現(xiàn)狀(如規(guī)模、獲利水平、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等)和企業(yè)環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)成長速度、產(chǎn)業(yè)生命周期、有關(guān)法律和政策等)既定的情況下,其可能獲得的資金總量也必然是有限的。由于資金的有限性,企業(yè)活動(dòng)過程中資金的需要與資金的供給永遠(yuǎn)是一對需要謹(jǐn)慎處理的矛盾。企業(yè)既需要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)(如營銷、研究開發(fā)、技術(shù)改造、基本建設(shè)等)的資金需要,又必須講究資金分配和使用的合理性,盡可能節(jié)約資金占用。

(3)企業(yè)對現(xiàn)金流狀況的關(guān)注。從一個(gè)長期的過程來講,賺取利潤于任何企業(yè)無疑都是必要和重要的。一個(gè)企業(yè)倘若獲得不了利潤,就沒有長期存在的可能。然而,一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金滿足企業(yè)發(fā)展和/或生產(chǎn)經(jīng)營的需要,即便有利可圖,也可能會因財(cái)務(wù)狀況尤其是現(xiàn)金狀況陷于困境而發(fā)生危機(jī)。所以,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲取利潤的能力,而且必須確保賺取利潤過程資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全。

(4)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度建立帶來的最為直接的影響,就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離及由此而引起的委托關(guān)系的出現(xiàn)。委托人與人之間需要處理的關(guān)系雖然包括多個(gè)方面,但從委托人的角度看,最重要的莫過于其財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn)。為此,不斷改善和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效,確保委托人財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn),自然就成了人所承擔(dān)的諸任務(wù)中的重中之重。尤其是,對于上市公司而言,企業(yè)來自委托人亦即所有者的壓力完全市場化了。除了融資和投資,股利分派也成為企業(yè)財(cái)務(wù)中的一個(gè)十分敏感的領(lǐng)域。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間既相對獨(dú)立又密切聯(lián)系的關(guān)系特征。由于資金的籌集取決于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,資金的投放和使用更是與企業(yè)再生產(chǎn)過程不可分割,即便是股利分派,也決不是單

一、純粹的財(cái)務(wù)問題,而是在一定程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的需要。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際過程總是與企業(yè)活動(dòng)的其它方面相互聯(lián)系的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略其它方面的關(guān)系亦然。誠如前述,盡管企業(yè)戰(zhàn)略指的首先是那些全局和長遠(yuǎn)的方面,但因全局與局部總是相對而言的,某些“局部”的職能活動(dòng)往往事關(guān)“全局”且具有長遠(yuǎn)的特征,也就同樣地成為企業(yè)某一“局部”的戰(zhàn)略問題。財(cái)務(wù)活動(dòng)在相當(dāng)大的程度上具有這種特性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種“局部”戰(zhàn)略而存在。然而,由于諸如購并等企業(yè)活動(dòng)的許多方面都具有多重屬性,我們很難將它們簡單地劃歸于財(cái)務(wù)活動(dòng)或非財(cái)務(wù)活動(dòng)。它們事實(shí)上需要人們從多個(gè)職能角度予以考慮。有鑒于此,本文所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念,雖然主要是指對企業(yè)總體的長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則,但又不完全限于此。一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)但具有多重屬性的企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想和原則也包含于其中。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性:財(cái)務(wù)管理角度的考察

根據(jù)現(xiàn)有的一般認(rèn)識,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的基本特征可以概括為以下三點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是資金的籌集與運(yùn)用;(2)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)就是對企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理;(3)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和重要性,決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)牽涉面甚廣的職能管理工作,財(cái)務(wù)管理部門乃至財(cái)務(wù)總管(財(cái)務(wù)副總經(jīng)理)往往是組織而非完全獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù),許多重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)都需要由企業(yè)最高決策層行使最終決策權(quán)。

從財(cái)務(wù)管理角度考察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性,亦即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題能否相對地區(qū)別于一般財(cái)務(wù)問題。換句話說,哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)是具有戰(zhàn)略意義的,哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)不具有戰(zhàn)略意義而只是策略或戰(zhàn)術(shù)問題。筆者認(rèn)為,恰當(dāng)?shù)刈鞒鲞@種區(qū)分的關(guān)鍵仍在于如何把握戰(zhàn)略與策略及戰(zhàn)術(shù)之間的聯(lián)系及差異。遵循“戰(zhàn)略總是帶有全局性和長期性的特征,而策略和戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)”這一基本觀點(diǎn),那些屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須具有“對企業(yè)全局尤其是指企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的長期發(fā)展有著重大影響”的特征;而那些一般財(cái)務(wù)問題,亦即所謂的財(cái)務(wù)策略及戰(zhàn)術(shù)問題,其本身通常不具有“全局”和“長期”的特征,盡管它們也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須做的工作。

根據(jù)上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵特征,我們基本可以列出一些主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,盡管難于做到羅列齊全。當(dāng)然,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的類別會因觀察角度的不同而異。(1)從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分派戰(zhàn)略等;(2)從派生財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:投資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、企業(yè)購并戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件(如通貨膨脹)之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等;(3)從企業(yè)狀況特征角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同組織形式企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。(4)從財(cái)務(wù)活動(dòng)本身直接涉及的范圍來看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:總體或曰綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(積極或消極型戰(zhàn)略;快速擴(kuò)張、穩(wěn)定發(fā)展或收縮型戰(zhàn)略)和分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(即指主要涉及某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題)。

從上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問

題的類別來看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略似已涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有領(lǐng)域。那么,這是否意味著我們所給出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇在外延上過于寬泛?其實(shí)并非如此。應(yīng)該說,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何領(lǐng)域都同時(shí)存在著“戰(zhàn)略性”的方面和“策略及戰(zhàn)術(shù)性”的方面。即便就營運(yùn)資金管理而言,盡管它通常被人們歸于“日常”財(cái)務(wù)管理的范疇,盡管它的大量工作屬于甚為瑣細(xì)的策略乃至技術(shù)事務(wù),但營運(yùn)資金管理事實(shí)上也存在一些帶有“戰(zhàn)略”意義的成分,如營運(yùn)資金管理中的資產(chǎn)組合和籌資組合的協(xié)調(diào)問題,就不可能不對企業(yè)長期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定甚至企業(yè)的。

健康發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。與此相反,諸如一般長期投資乃至企業(yè)購并等重大財(cái)務(wù)活動(dòng),盡管它們往往會很自然地被劃歸“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)活動(dòng)的范疇,但其具體的活動(dòng)過程中卻又必然包含著許多細(xì)節(jié)問題,亦即“策略或技術(shù)性”的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所以,任何大類意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng),事實(shí)上都同時(shí)包含著戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略的成分,其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已。

四、企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德•R•戴維認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略包括以下四種類型,即:一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化和橫向一體化,其中,縱向一體化還可進(jìn)一步細(xì)分為前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供貨方公司的所有權(quán)或增加對其的控制。橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得競爭公司所有權(quán)或加強(qiáng)對其的控制,加強(qiáng)型戰(zhàn)略是市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)稱。市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場,包括國內(nèi)市場開發(fā)和國際市場開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。多元經(jīng)營戰(zhàn)略包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營及混合式多元經(jīng)營。集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指,增加新的,但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略是指向現(xiàn)有用戶提供新的,且與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。混合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略則是指,增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。防御型戰(zhàn)略則包括合資經(jīng)營、收縮、剝離和清算等。合資經(jīng)營戰(zhàn)略是指兩個(gè)或更多的公司結(jié)成暫時(shí)的合作關(guān)系以共同利用某些機(jī)會。收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)通過減少資產(chǎn)與成本而重組企業(yè),以扭虧為盈。剝離戰(zhàn)略是指出售企業(yè)的分部、分公司或任何一個(gè)部分,以使企業(yè)擺脫為那些不盈利卻又占用大量資金的分部所累的狀況。清算戰(zhàn)略是指企業(yè)停止?fàn)I業(yè),將企業(yè)全部資產(chǎn)出售,以實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而,從財(cái)務(wù)的角度來看,我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式,而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。如前所述,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措與使用。所以,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型也就應(yīng)該主要地從資金籌措與使用特征的角度進(jìn)行劃分。筆者認(rèn)為,從這一角度劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,總體上可以劃分為以下三種類型,即快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債,大量籌措外部資金,是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資,是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也往往會使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對的低水平,因?yàn)槭找娴脑鲩L相對于資產(chǎn)的增長總是具有一定的滯后性。總之,快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從而經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以,實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。當(dāng)然,隨著企業(yè)逐步走向成熟,內(nèi)部利潤積累就會越來越成為不必要,那么,“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù),通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折,也很可能曾經(jīng)實(shí)施過快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難,就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個(gè)方面:

篇3

近年來中國經(jīng)濟(jì)保持在一種高速發(fā)展的狀態(tài)，但與此同時(shí)隨著金融危機(jī)的蔓延國內(nèi)也受到了極大的波及沖擊許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動(dòng)性危機(jī)，可相關(guān)企業(yè)的表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀，有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。但卻出現(xiàn)了眾多實(shí)體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象，不管是處于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展期還是處于危機(jī)當(dāng)中有的企業(yè)應(yīng)對各種內(nèi)部或外部的環(huán)境卻存在十分巨大的差異，究其原因是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的大小所造成的，隨著國際金融危機(jī)影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也勢必會對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更加深入的影響。企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)成果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。因此，新時(shí)期如何科學(xué)有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對金融危機(jī)必將成為財(cái)務(wù)管理工作中的首要任務(wù)同時(shí)也有著十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識企外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長期盈利能力；以財(cái)務(wù)管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系即構(gòu)成了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)就要求企業(yè)對預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的謀劃并付諸行動(dòng)其實(shí)質(zhì)是一種實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理控制過程并促使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種策劃方法、實(shí)施行動(dòng)及控制過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)管理平臺上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，針對影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題來定制一種具有方向性的策略并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施方面的管理同時(shí)這也是各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)來講企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括兩個(gè)基本要素，第一是籌資、投資活動(dòng)與股利分配等活動(dòng)，第二是組成企業(yè)全部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主線。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在職能上適應(yīng)外部的條件以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)的對企業(yè)內(nèi)部或者外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)且合理的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要組成部分它具有如下主要特點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理的確立是導(dǎo)向

企業(yè)管理目標(biāo)明確與否也就標(biāo)志著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確一定為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的實(shí)施財(cái)務(wù)管理明確了其行為準(zhǔn)則。

2、內(nèi)外環(huán)境分析是重心

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測并對現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行分析，這就在整體上使企業(yè)能夠始終處在一種動(dòng)態(tài)分析的狀態(tài)之中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要應(yīng)對措施

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是其管理史上的飛躍和進(jìn)步，對企業(yè)有效開展資本經(jīng)營和搞好現(xiàn)代企業(yè)管理促使資本增值盈利具有著十分重要現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要措施如下：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷很多企業(yè)逐步推行應(yīng)用管理會計(jì)并開始進(jìn)行財(cái)務(wù)改革。例如，進(jìn)行差異分析、預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、量本利分析定價(jià)等措施。從企業(yè)內(nèi)部看成本結(jié)構(gòu)改變了粗放刑經(jīng)營的模式，通過成本的歸集和分配，將費(fèi)用和成本按相關(guān)的部門對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化和分類。目前企業(yè)的管理會計(jì)的應(yīng)用主要局限在企業(yè)的內(nèi)部僅僅是對己經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行歸類、分配，有些甚至是小系統(tǒng)的，無法滿足竟?fàn)幁h(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營需要。在新的經(jīng)營管理環(huán)境中企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是綜合實(shí)力的竟?fàn)帯Ｒ虼耍髽I(yè)不但需要合理的運(yùn)用自身各種資源及最好的規(guī)劃并將客戶網(wǎng)點(diǎn)、資金、設(shè)備等資源緊密結(jié)合起來形成一種良性的供應(yīng)鏈并及時(shí)準(zhǔn)確地反映各類的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控資金流向及經(jīng)營的成本并提高對經(jīng)營政策。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理的功能

推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容由目前的優(yōu)化稅務(wù)、交易處理、準(zhǔn)備稅務(wù)中報(bào)表、成本的控制管理、即時(shí)財(cái)務(wù)控制、預(yù)算及實(shí)施狀況報(bào)告等財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)流程作業(yè)、企業(yè)的營運(yùn)分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與發(fā)展企業(yè)的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作中來。

3、強(qiáng)化競爭戰(zhàn)略意識

從財(cái)務(wù)意識與文化來看圍繞戰(zhàn)略管理核心加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識勢必要求企業(yè)的上上下下必須遵循謀求競爭的戰(zhàn)略方案，以服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要來處理好短期和長期的利益、局部與整體的利益、社會與企業(yè)得利益等各類利益之間的關(guān)系。必須在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳目的是使某些經(jīng)濟(jì)效益差并且未制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)盈利來擺脫當(dāng)前的困境，使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)因加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、推行企業(yè)業(yè)績綜合考評系統(tǒng)

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下不僅需要進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的則務(wù)分析指標(biāo)體系更要對企業(yè)則務(wù)有完整而全面的評價(jià)，重視對企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的基本綱領(lǐng)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍和方向。適時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、實(shí)效性和約束力調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用，調(diào)整完善企業(yè)資本營運(yùn)、資產(chǎn)管理及收益分配等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)科學(xué)安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計(jì)劃，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以使企業(yè)在各種未知危機(jī)中不斷市場競爭的能力。

篇4

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

    20世紀(jì)90年代以前,理論界對財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起,抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案,進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)面對的競爭更加激烈,由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性,它已逐步向營銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。

    進(jìn)入90年代后,學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對究竟什么是

    “財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。

    筆者認(rèn)為,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定,應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:

    (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特性,即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù),著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案,以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境,還能對其產(chǎn)生影響,并能夠贏得一個(gè)相對于其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    (2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開,涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),即通過對資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價(jià)值增值。

    (3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對話的過程,背景不同,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。

    因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境,如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力,如何確定目標(biāo)

    和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談,它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長期盈利能力

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的,其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。

    目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題,從傳統(tǒng)的利潤最大化,到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等,各位學(xué)者眾說不一,這一直都是理論界爭論和關(guān)注的焦點(diǎn)。

    通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益,它將無法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看,一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展,就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余,一方面滿足利潤分配的要求,另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義,即要獲得長期的盈利能力,為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求,而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長期協(xié)調(diào)一致的,因而無論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定,追求長期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

    3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競爭優(yōu)勢

    所謂的競爭優(yōu)勢是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場中時(shí),面對類似的顧客群,其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤率,或者能夠贏得潛在更高的利潤率時(shí),這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求,即首先必須具有獨(dú)特性,其次必須能夠獲得更高的利潤率,再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經(jīng)營問題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過程。如上所述,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長期的盈利能力,而從競爭優(yōu)勢理論可以看出,只有長期具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率,也就是說具有競爭優(yōu)勢就獲得了長期的盈利能力,競爭優(yōu)勢是長期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的,這說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢這一中心來運(yùn)營,完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢服務(wù)。

    4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

篇5

此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在不斷的更換，而且新上任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有從企業(yè)內(nèi)部晉升的，也有從外部招募的。但據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：無論是從內(nèi)部晉升的還是從外部招募的，有超過55%的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在走馬上任后的頭100天中，最重要的工作是了解公司戰(zhàn)略以及相應(yīng)的推動(dòng)因素。這些推動(dòng)因素包括公司的盈利途徑、利潤率優(yōu)勢、投資資本回報(bào)率以及其各自的原因等，以便制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

因此，無論是受何種因素的影響，為了制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都必須認(rèn)真研究并正確理解企業(yè)戰(zhàn)略。

二、樹立以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以是利潤最大化，也可以是每股盈余最大化，還可以是股東財(cái)富最大化即企業(yè)價(jià)值最大化。但由于利潤最大化沒有考慮利潤的取得時(shí)間、所獲利潤和投入資本額的關(guān)系、所獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系等因素；每股盈余最大化也沒有考慮每股盈余取得的時(shí)間和每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)等因素；只有股東財(cái)富最大化即企業(yè)價(jià)值最大化綜合考慮了這些因素。而且由于企業(yè)價(jià)值最大化所進(jìn)行的是價(jià)值管理，而價(jià)值管理又是綜合性的管理工具，既可以用來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念，并深入到企業(yè)各個(gè)管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

三、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的系統(tǒng)和具體的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)

以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須形成一系列的業(yè)績衡量指標(biāo)，這些業(yè)績衡量指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)。其中：關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)利潤、總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈現(xiàn)值、股價(jià)、股票市值等，關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)包括市場占有率、顧客滿意度、產(chǎn)品與創(chuàng)新以及員工與服務(wù)等。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)備目標(biāo)一致，并可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)起到較好的補(bǔ)充作用。

傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)量、市場份額、產(chǎn)值、銷售收入及其增長率、會計(jì)凈利潤、每股收益等。在這些業(yè)績衡量指標(biāo)中，產(chǎn)量、市場份額指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在企業(yè)虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場份額的情形，從而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值已經(jīng)遭到損害；產(chǎn)值、銷售收入及其增長率指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等；會計(jì)凈利潤、每股收益指標(biāo)只注重賬面利潤，忽視了資金成本。這些業(yè)績衡量指標(biāo)體系都有可能損害企業(yè)價(jià)值。

例如：某企業(yè)的總資產(chǎn)為30000萬元，其中長期有息負(fù)債為10000萬元，所有者權(quán)益為20000萬元，其某年度的會計(jì)凈利潤為2500萬元，長期有息負(fù)債的成本為10%，所有者權(quán)益的機(jī)會成本為20%，企業(yè)所得稅率為25%。

則：其加權(quán)平均資金成本率為[10000×10%×（1-25%）×1/3+20000×20%×2/3]=15.83%，其投資資本收益率為[2500+10000×10%×（1-25%）]÷30000=10.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤為（10.83%-15.83%）×30000=-1500萬元

如果該企業(yè)某年度的會計(jì)凈利潤為4000萬元，其他條件不變，則：其投資資本收益率為[4000+10000×10%×（1-25%）]÷30000=15.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤為其經(jīng)濟(jì)利潤為(15.83%-15.83%）×30000=0萬元

如果該企業(yè)某年度的會計(jì)凈利潤為4900萬元，其他條件不變，則：其投資資本收益率為[4900+10000×10%×（1-25%）]÷30000=18.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤為其經(jīng)濟(jì)利潤為（18.83%-15.83%）×30000=900萬元

由此可見：從會計(jì)凈利潤這個(gè)指標(biāo)來看，該企業(yè)當(dāng)年都是盈利的。但從經(jīng)濟(jì)利潤這個(gè)指標(biāo)來看，當(dāng)其會計(jì)凈利潤為2500萬元時(shí)，在支付了債權(quán)人的利息后，還不能滿足所有者要求的最低投資成本要求，在這種情況下，該企業(yè)當(dāng)年不但沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而損害了企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)其會計(jì)凈利潤為4000萬元時(shí)，在支付了債權(quán)人的利息后，正好能滿足了所有者所要求的最低投資成本要求，并沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以也是無利可圖的。只有其當(dāng)年的會計(jì)凈利潤大于4000萬元時(shí)，其經(jīng)濟(jì)利潤才為正數(shù)，才是真正地為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。出現(xiàn)這種差異的主要原因是會計(jì)凈利潤這個(gè)指標(biāo)沒有考慮所有者權(quán)益部分的資本成本，把所有者所提供的資金都當(dāng)成了免費(fèi)的午餐。

四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

人的一生要經(jīng)過童年、青少年、中年和老年幾個(gè)階段，而且在不同階段的理財(cái)方式是不同的，比如，在青少年階段要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，到了中年的時(shí)候就要學(xué)會打理財(cái)富，到了老年的時(shí)候要能守住財(cái)富。企業(yè)的生命周期和人的生命周期相類似，分為創(chuàng)立期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段，由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的總風(fēng)險(xiǎn)（包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）不同，因此，為了控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

眾所周知：企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的，而且企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)=企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)×企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定后，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就確定了，所以，為了控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，就必須調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定的，所以，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上就是調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及資金來源渠道、股利分配政策。由此可見，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定了其資本結(jié)構(gòu)、資金來源渠道和相應(yīng)的股利政策。也就是說，為了控制企業(yè)在不同發(fā)展階段的總風(fēng)險(xiǎn)，必須采用與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通俗的講，就是與之相適應(yīng)的籌集、使用和管理資金的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來的經(jīng)營情況具有極大的不確定性，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來源主要以從事高風(fēng)險(xiǎn)投資而要求高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過發(fā)售股票吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。

（二）成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于成長期的企業(yè)，由于銷售規(guī)模快速增長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所降低，戰(zhàn)略也會隨之而調(diào)整到營銷活動(dòng)上來，導(dǎo)致對資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段已經(jīng)開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是：雖然此階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此，處于成長期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。

（三）成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長期的關(guān)注市場和市場份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤上來。此階段企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小，也會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，由于再投資機(jī)會減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。

（四）衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

篇6

平衡計(jì)分卡是一個(gè)綜合性的業(yè)績評價(jià)體系。它在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了客戶、內(nèi)部運(yùn)作過程、學(xué)習(xí)與成長三方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度相關(guān),而且兼顧和平衡了公司長期和短期目標(biāo)、內(nèi)部與外部利益。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考察,全面的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但是這種評價(jià)體系要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的確定各指標(biāo)的權(quán)重,相關(guān)信息難以收集,將非財(cái)務(wù)指標(biāo)量化帶有很大的主觀性,而且多指標(biāo)、多層面的考核,需要的數(shù)據(jù)也多,成本較高,因此平衡計(jì)分卡在操作上存在難度。

筆者認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要側(cè)重于在行業(yè)中的地位,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度、后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ取＿@些目標(biāo)反映在財(cái)務(wù)上主要體現(xiàn)為收入、利潤等盈利能力指標(biāo),因此應(yīng)從盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況這三個(gè)方面選取典型財(cái)務(wù)指標(biāo)來對公司發(fā)展過程中的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出評價(jià)。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)方面

1.盈利能力

公司的盈利能力就是企業(yè)創(chuàng)造利潤、持續(xù)發(fā)展的能力,這里可以從收入、費(fèi)用、利潤及一些綜合指標(biāo)如凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利潤率和主營業(yè)務(wù)收入增長率等方面來進(jìn)行評價(jià)。

收入方面,可以通過歷年收入絕對值的對比來反映企業(yè)的收入增長情況,通過對收入市場來源的分類比較,來反映企業(yè)市場重心狀況。

費(fèi)用方面,可以通過對歷年管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用絕對值的對比及其占收入的比重來反映出企業(yè)費(fèi)用控制能力。

利潤方面,應(yīng)將經(jīng)營性利潤和非經(jīng)營性利潤區(qū)分開來對比,以反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況。

此外,還可以利用綜合指標(biāo)來從整體上評價(jià)企業(yè)的盈利能力及其發(fā)展趨勢。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以反映出企業(yè)按期償債、資金周轉(zhuǎn)的能力,這里可以從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)及一些周轉(zhuǎn)性指標(biāo)如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來分析評價(jià)。

在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上,建議選擇流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收入比這三個(gè)指標(biāo),來反映公司整體償債能力、短期償債能力、以及凈資產(chǎn)的效益。

在周轉(zhuǎn)率指標(biāo)上,作為制造型企業(yè),建議除了從整體上反映公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況而選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率外,還可以選擇典型重要的存貨和應(yīng)收賬款這兩個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)來進(jìn)行補(bǔ)充。

3.資金狀況

資金就像是企業(yè)的血液。資金狀況的評價(jià)在企業(yè)指標(biāo)評價(jià)中是不可或缺的一部分。這里可以從流動(dòng)資金占銷售收入比率和流動(dòng)資金占凈資產(chǎn)比率這兩個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行分析評價(jià)。其中流動(dòng)資金占銷售收入比率反映了公司流動(dòng)資金對日常生產(chǎn)經(jīng)營的支持情況,而流動(dòng)資金占凈資產(chǎn)比率則可以在一定程度上反映公司資金的使用狀況。

二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面

應(yīng)該看到,財(cái)務(wù)指標(biāo)是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),反映的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績結(jié)果的一部分,并不是全部,還有一些長期業(yè)績需要依靠非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量。這里從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量四個(gè)方面分別選取非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,以求全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

1.研發(fā)方面

在研發(fā)方面主要選取新產(chǎn)品投入市場周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)來分析評價(jià)。這一指標(biāo)是指從研發(fā)立項(xiàng)到新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售所需的時(shí)間,反映了產(chǎn)品的技術(shù)更新速度。這一指標(biāo)越短,說明公司產(chǎn)品的技術(shù)更新速度越快,研發(fā)投入產(chǎn)出的效率越高。

2.生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)方面主要選取典型產(chǎn)品交貨期指標(biāo)來分析評價(jià)。這一指標(biāo)是指公司的典型產(chǎn)品從接到訂單到產(chǎn)成品出廠所需的時(shí)間,反映了公司的組織生產(chǎn)制造的周期。這一指標(biāo)時(shí)間越短,說明公司組織生產(chǎn)制造周期越短,生產(chǎn)組織管理的效率越高。

3.營銷方面

在營銷方面主要選取典型產(chǎn)品市場占有率指標(biāo)來分析評價(jià)。這一指標(biāo)是指公司的典型產(chǎn)品銷售占總體市場銷售的百分比,反映了公司對典型產(chǎn)品市場的控制能力和行業(yè)中的地位。

4.質(zhì)量方面

在質(zhì)量方面主要選取一次交付合格率和顧客滿意度這兩個(gè)指標(biāo)來分析評價(jià)。產(chǎn)品一次交付合格率是公司產(chǎn)品制造完成的合格程度,它是產(chǎn)品制造過程能力的表現(xiàn)。顧客滿意度是顧客對公司產(chǎn)品滿足情況的反饋,它反應(yīng)了顧客對產(chǎn)品性能以及后續(xù)服務(wù)的評價(jià)。

篇7

目前．酒店企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈．酒店管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時(shí)，要從整體和全局出發(fā)，充分考慮外部市場和競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，做到知己知彼，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、酒店業(yè)投資特點(diǎn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為其投資決策提供長期動(dòng)態(tài)信息

酒店是一項(xiàng)投資大、回收期長的投資，需要從投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。酒店經(jīng)常會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)階段性的裝修改造投資，還會經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)性流動(dòng)資金需要，而且酒店經(jīng)營總會面臨著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)成功的酒店投資決策必須要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為其提供長期、動(dòng)態(tài)的決策信息，如投資項(xiàng)目期間項(xiàng)目所引起的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量、投資回收期、項(xiàng)目期間的投資報(bào)酬率等等。

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是酒店企業(yè)推行全面戰(zhàn)略管理的重要保證

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對酒店企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐主要體現(xiàn)在：可協(xié)助酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo)，為酒店提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)；對酒店收入、成本實(shí)行戰(zhàn)略管理，提供以競爭對手為參照的相對收入、相對成本、相對利潤以及相對現(xiàn)金流量等信息；把企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化；為酒店制定更有效的業(yè)績評價(jià)制度等等。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在酒店管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一套系統(tǒng)的管理方法，它在酒店管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)協(xié)助酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在酒店管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在協(xié)助酒店高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即酒店總的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。酒店戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)需要解決的問題是酒店面對的客戶群體是什么：本企業(yè)的競爭對手是誰；如何實(shí)現(xiàn)酒店本身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，酒店的各個(gè)部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一方面要從酒店內(nèi)部出發(fā)，研究自身所擁有的資源和能力。搜集各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，特別是一些非財(cái)務(wù)信息，諸如員工的參與和滿意度、包括客房、餐飲部門的接待能力以及人力資源在內(nèi)的資源數(shù)量、與技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)：另一方面，著重對酒店外部環(huán)境一一包括競爭者、客戶、政府等方面信息的搜集，通過對競爭對手的分析，對客戶群體的研究及對政府政策的理解，明確自身面臨的外部挑戰(zhàn)，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。供高層管理者選擇。

(2)對酒店實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。

這一點(diǎn)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在酒店管理中的重要應(yīng)用。從投資過程看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要提供酒店從籌資到建造，再到經(jīng)營過程，最后到酒店解體整個(gè)過程中的現(xiàn)金流量，以確定酒店投資是否具有可行性，并要以競爭對手為參照確定自己是否具有成本競爭優(yōu)勢；要在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定酒店的目標(biāo)客戶群體，確定酒店的投資規(guī)模，控制投資成本；要根據(jù)項(xiàng)目評估方法確定投資在各個(gè)不同時(shí)段的投資量，在滿足投資需要的前提下使現(xiàn)金凈流量最大：要確定最佳資本結(jié)構(gòu)，利用各種方式融資，盡量使資金成本最低。需要注意的是，投資必須是建立在對自己和競爭對手充分了解的基礎(chǔ)上，做到投資規(guī)模適度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要做充分的成本動(dòng)因分析，可以避免酒店日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

篇8

(二)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織,使得企業(yè)面對的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了重大變化。進(jìn)出口融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、海外子公司業(yè)績貢獻(xiàn)、國際投資成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益等都影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)進(jìn)行全球財(cái)務(wù)管理和配置提供了有利條件,關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住這種有利的外部條件,從而促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張、發(fā)展。然而,國際市場的不確定性比國內(nèi)市場更高,因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的國際市場的需求,基于未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法應(yīng)該被引進(jìn)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高級管理人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)都是一步一步從小企業(yè)逐步發(fā)展起來的,在其發(fā)展進(jìn)步過程中普遍存在資金缺口和收益低的問題,這不僅僅是對企業(yè)的挑戰(zhàn),還是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。目前我國很多企業(yè)都缺乏高級財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才,很多財(cái)務(wù)管理工作都是分專業(yè)人士或者是剛剛畢業(yè)的學(xué)生來進(jìn)行任職的,而現(xiàn)在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都有了很大的變化,這就使得企業(yè)對財(cái)務(wù)任職人員業(yè)務(wù)能力的要求到達(dá)新高,然而我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施人才的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果不佳。(二)缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理提起了重視,甚至部分企業(yè)專門聘請相關(guān)企業(yè)來設(shè)計(jì)及規(guī)劃財(cái)務(wù)管理,但是在具體的運(yùn)行中,一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo),控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足,甚至將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后,隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知,任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個(gè)環(huán)節(jié),即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等,并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系,無論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)未完成好,都無法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)路目標(biāo)。然而,很多企業(yè)普遍的缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識,沒有真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。

(三)與其他職能戰(zhàn)略整合性差

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略辯證統(tǒng)一的關(guān)系使成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須支持企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),除此之外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等相協(xié)調(diào)。因?yàn)檫@些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。但是一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,由于企業(yè)中不同利益集團(tuán)的利益沖突,本位主義嚴(yán)重可能使這些戰(zhàn)略目標(biāo)相左、責(zé)任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢蕩然無存,管理效果必然受到影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

(一)加大公司財(cái)務(wù)管理的人才投入

當(dāng)前情況下公司之間的競爭同時(shí)也是公司內(nèi)部人才之間的競爭,所以我們必須要抓住公司對管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先,要提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次還要對公司中的財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)大培訓(xùn),知識是需要長期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補(bǔ)充自身相應(yīng)的知識,最終也會被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識豐富,綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員,這樣才能幫助公司達(dá)到最終快速發(fā)展的目標(biāo),在世界的舞臺上占有一席之地。

(二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的作用,同時(shí)又有著相對的獨(dú)立性。企業(yè)如果受到外部環(huán)境不可控因素的挑戰(zhàn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法有效的實(shí)施時(shí),企業(yè)就需要及時(shí)的調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要形成一種平衡的關(guān)系。當(dāng)兩者關(guān)系的變化、發(fā)展破壞了這種平衡,企業(yè)就會陷入危機(jī);當(dāng)兩者平衡發(fā)展時(shí),就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的管理觀念和意識

企業(yè)在制定科學(xué)健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的同時(shí),也要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)員工的戰(zhàn)略管理觀念和意識,也就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要形成一種高度責(zé)任感、工作感的風(fēng)氣,全面認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中的重要性,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)員工也要改變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作方法和觀念,建立一種與其他部門相配合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門職能的銜接,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的的發(fā)展進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn),那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足,而如果資金受阻,那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系,對資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,資金過度分散,這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量,造成企業(yè)深深的陷人發(fā)展困境。所以,很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系,盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理,促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行,以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺,嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散,充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)前的社會是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中起著越來越重要的作用。所以財(cái)務(wù)管理也可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),不僅僅可以通過計(jì)算機(jī)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供給外界的使用者,同時(shí),還可以通過互聯(lián)網(wǎng)汲取一些對自己有利的信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與桌面財(cái)務(wù)相比較,主要有三個(gè)方面的特點(diǎn):首先,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是在線管理。管理比較方便快捷且準(zhǔn)確,這樣也就提高了財(cái)務(wù)管理的效率。其次,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使公司的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來,這樣在一定程度上也就節(jié)約了資源。最后,還體現(xiàn)了電子商務(wù)的價(jià)值,在公司的經(jīng)營活動(dòng)中,電子商務(wù)得到了廣泛的應(yīng)用。

篇9

（一）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策依據(jù)

從信息有用觀角度來講，財(cái)務(wù)分析使用的數(shù)據(jù)大都來源于對外公開的財(cái)務(wù)信息，信息來源可靠，決策依據(jù)有效性強(qiáng)。財(cái)務(wù)分析的最基本職能是將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關(guān)、可靠的決策依據(jù)。這些依據(jù)主要為：一是直接利用經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)后公開的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。二是間接利用財(cái)務(wù)分析方法轉(zhuǎn)化出來的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。三是一些重要性的非財(cái)務(wù)信息。四是企業(yè)其他內(nèi)外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料，包含財(cái)務(wù)信息環(huán)境。財(cái)務(wù)分析決策依據(jù)的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，只有使用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)充分、合理，運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法科學(xué)，分析得出的結(jié)論才更準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析才能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的決策目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析既是一個(gè)全面、綜合分析的過程，也是一個(gè)認(rèn)識的過程。在財(cái)務(wù)分析的整個(gè)過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財(cái)務(wù)分析最終要達(dá)到的決策目標(biāo)有偏差，但總的概括起來主要是評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能的起點(diǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等戰(zhàn)略管理職能奠定基礎(chǔ)。企業(yè)只有先明確財(cái)務(wù)分析決策目標(biāo)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的職能作用，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理服務(wù)，為信息使用者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要手段，是財(cái)務(wù)信息使用者作出預(yù)測、決策的前提，為信息使用者提供戰(zhàn)略管理服務(wù)。但企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在以下問題。

（一）財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識不強(qiáng)

財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理服務(wù)的，但決策者往往只停留在以財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會計(jì)資料為依據(jù)的低層分析上，財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識不強(qiáng)，尚未發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的高級戰(zhàn)略管理職能。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是決策者不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)決策者尚未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營戰(zhàn)略管理職能服務(wù)，尚未站在長遠(yuǎn)性、全局性、綜合性的戰(zhàn)略決策管理角度對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識。二是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析管理意識差。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只做財(cái)務(wù)核算，不具備參與企業(yè)管理能力，缺少圍繞為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)的意識。具體講，企業(yè)尚未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。如：某企業(yè)當(dāng)年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業(yè)務(wù)已具有重要性，必然引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視。下面簡單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費(fèi)用。首先假設(shè)分析銷售費(fèi)用得知，銷售費(fèi)用并未減少，說明該企業(yè)為商品銷售而做的業(yè)務(wù)廣告、宣傳力度尚未減縮，此時(shí)再去分析收入。假設(shè)分析其主營業(yè)務(wù)收入時(shí)發(fā)現(xiàn)大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發(fā)生，此時(shí)就應(yīng)深入制造車間查明問題。一方面查看機(jī)械設(shè)備是否老化，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有瑕疵，質(zhì)量是否過關(guān)，若是，則要提出更新或改造設(shè)備的措施。另一方面，若機(jī)械設(shè)備未老化，則要查明生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面是否有問題，若有，則要提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)技術(shù)方面的建議，最后形成可行性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而有針對性的通過財(cái)務(wù)分析解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，此案例反映出財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識的重要性，財(cái)務(wù)分析的最終目的是參與企業(yè)管理，解決企業(yè)實(shí)際存在的問題。

（二）事前預(yù)測分析不夠，缺少財(cái)務(wù)決策可行性研究

企業(yè)往往重于對事后反映和監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行分析，缺少對事前預(yù)測性分析，從而喪失決策依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行專業(yè)判斷，或根據(jù)歷史資料、現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用特定的財(cái)務(wù)預(yù)測方法對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息做出的科學(xué)預(yù)計(jì)和測算，這種預(yù)計(jì)和測算完全基于事前的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。財(cái)務(wù)決策依據(jù)來源于科學(xué)的預(yù)測，而預(yù)測的關(guān)鍵在于事前科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)不科學(xué)不合理的做好事前財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策就喪失可靠的依據(jù)，缺乏可行性研究，給企業(yè)帶來決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏對財(cái)務(wù)信息分析依據(jù)的甄別

信息時(shí)代，大量的新業(yè)務(wù)、新環(huán)境不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息傳遞日益廣泛化和復(fù)雜化。財(cái)務(wù)信息使用者能夠從中甄別出相關(guān)、可靠性的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息使用者對新環(huán)境新業(yè)務(wù)的陌生，對龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)多，較難從中判斷出重要性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)信息缺少重要性判斷。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性和實(shí)用性差，財(cái)務(wù)信息缺少可靠性。三是對財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的加工整理能力差。主要是財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)分析能力和素質(zhì)不過硬，對財(cái)務(wù)決策有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏甄別能力，形成大量的財(cái)務(wù)噪音信息，產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。

（四）忽視動(dòng)態(tài)分析和綜合分析

企業(yè)往往重于對靜態(tài)財(cái)務(wù)狀況和單項(xiàng)的分析，忽視了對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析和綜合分析。主要表現(xiàn)在：一是缺少對財(cái)務(wù)分析原則與會計(jì)政策變動(dòng)的分析。二是缺少對財(cái)務(wù)分析方法選擇與變動(dòng)的分析。三是缺少對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量及變動(dòng)的分析。四是財(cái)務(wù)分析未形成綜合性，主要表現(xiàn)在企業(yè)只片面地運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)分析方法，只側(cè)重對企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力中某一方面分析，只注重內(nèi)部控制和內(nèi)部分析，而不加以對企業(yè)外部控制環(huán)境進(jìn)行分析。

（五）忽視財(cái)務(wù)分析決策風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)必須依賴相關(guān)可靠的財(cái)務(wù)信息，但企業(yè)往往又會存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會使財(cái)務(wù)分析結(jié)果偏離預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而引起誤受風(fēng)險(xiǎn)和誤拒風(fēng)險(xiǎn)。如：信息數(shù)據(jù)本身存在局限性，甚至已喪失財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)本身應(yīng)具有的相關(guān)性和可靠性，此時(shí)，信息使用者仍然根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會過度信賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生誤受風(fēng)險(xiǎn)。相反，財(cái)務(wù)分析信息數(shù)據(jù)本身可靠，但卻信賴不足，就會產(chǎn)生誤拒風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很可能是企業(yè)走向失敗或成功的前期警報(bào)，企業(yè)往往忽視這些財(cái)務(wù)分析所帶來的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施

探究企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，提出增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識

時(shí)至今日，財(cái)務(wù)分析本應(yīng)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層獲取決策依據(jù)的最關(guān)鍵的手段和方法，但由于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識，使財(cái)務(wù)分析潛在的戰(zhàn)略管理職能得不到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過以下兩個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策服務(wù)意識。一是提升決策者專業(yè)技能素質(zhì)。只有專業(yè)技能素質(zhì)過硬，才有能力參與企業(yè)管理。二是財(cái)務(wù)分析決策者意識定位應(yīng)外向化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策者沒有把自己定位成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體設(shè)計(jì)和執(zhí)行的參與者，更多的傾向于分析企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)報(bào)告處理等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能上。企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員必須從思想意識領(lǐng)域把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，提高財(cái)務(wù)分析職能服務(wù)意識，從而增強(qiáng)外向決策服務(wù)意識，參與企業(yè)管理。

（二）拓展財(cái)務(wù)分析范圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性

財(cái)務(wù)分析已成為相關(guān)信息利益主體獲取有價(jià)值的關(guān)鍵手段，大量的社會公眾成為企業(yè)的債權(quán)人、股東等相關(guān)利益人。但相關(guān)利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財(cái)務(wù)報(bào)告獲取信息難以滿足各自相關(guān)利益主體的決策需要。企業(yè)應(yīng)通過以下途徑拓展財(cái)務(wù)分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財(cái)務(wù)分析依據(jù)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業(yè)搜集包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息既包含向外部報(bào)送的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注及財(cái)務(wù)情況說明書等財(cái)務(wù)報(bào)告信息，還應(yīng)包含內(nèi)部報(bào)送的財(cái)務(wù)信息。比如：企業(yè)內(nèi)部編制的一些僅用于內(nèi)部管理使用的內(nèi)部控制、企業(yè)成本核算流程和數(shù)據(jù)，期間費(fèi)用的構(gòu)成、企業(yè)預(yù)算、投資、融資決策信息以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)考核方法和結(jié)果等。二是從會計(jì)信息拓展到非會計(jì)信息。在財(cái)務(wù)分析中，除了會計(jì)信息外，非會計(jì)信息在分析中也占有重要地位。這些非會計(jì)信息主要包括審計(jì)報(bào)告、市場信息、公司治理結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)信息等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的資料超越財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的有限的財(cái)務(wù)信息，拓展了財(cái)務(wù)分析范圍，為提高財(cái)務(wù)分析的可靠性提供了充實(shí)的依據(jù)。

（三）注重財(cái)務(wù)分析方法的選擇和運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)分析可靠性

財(cái)務(wù)分析方法的確定關(guān)系到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)分析方法的選擇中，企業(yè)應(yīng)特別注意以下問題。一是選定財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)主要有歷史基準(zhǔn)、行業(yè)基準(zhǔn)、目標(biāo)基準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)基準(zhǔn)①。企業(yè)單一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是難以通過財(cái)務(wù)分析來說明經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，只有把財(cái)務(wù)分析在遵偱可比性的原則上通過與財(cái)務(wù)基準(zhǔn)比較才得出分析結(jié)論，所以確定合理的財(cái)務(wù)分析基準(zhǔn)非常重要。二是財(cái)務(wù)分析方法的選擇。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財(cái)務(wù)分析方法不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析方法呈現(xiàn)出多樣性，但是不同的財(cái)務(wù)分析方法都有其自身的缺陷。企業(yè)決策者應(yīng)從不同的信息需求側(cè)面，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇最合理的財(cái)務(wù)分析方法或綜合幾種財(cái)務(wù)分析方法，得出最可靠的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

（四）注重綜合分析和動(dòng)態(tài)分析

財(cái)務(wù)綜合分析是以一個(gè)統(tǒng)一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業(yè)財(cái)務(wù)分析淺，只會把研究分析對象劃分成簡單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯(lián)系，從而未達(dá)到認(rèn)識對象的本質(zhì)目的。企業(yè)應(yīng)對償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合分析，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性。二是注重動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析自身應(yīng)隨著時(shí)間、地域和財(cái)務(wù)分析環(huán)境的不同而發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)從靜態(tài)的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析。如：從財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)分析，從而更加全面、科學(xué)地既反映出企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，又反映企業(yè)一段時(shí)期的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可能會偏離預(yù)期分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)主要通過以下六個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)分析資料的客觀評價(jià)，這主要在于評價(jià)財(cái)務(wù)分析資料的相關(guān)性和可靠性，是財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)分析方法的評價(jià)。企業(yè)無論選用哪種財(cái)務(wù)分析方法，必須符合企業(yè)實(shí)際，其評價(jià)在于財(cái)務(wù)分析方法的選用是否科學(xué)、合理。三是評價(jià)偏離預(yù)期分析目標(biāo)的程度，從而降低財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)程度一般采用標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率來判斷，標(biāo)準(zhǔn)方差和離差率越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。四是財(cái)務(wù)分析重要性的評價(jià)。在財(cái)務(wù)會計(jì)中，一般以10%為重要性的定量判斷標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)評價(jià)是否對已達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)的那些財(cái)務(wù)分析資料進(jìn)行了分析。若未對重要性的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，則企業(yè)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)就大。五是全面性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。企業(yè)既應(yīng)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)，又應(yīng)對非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評價(jià)，既注重財(cái)務(wù)分析的重要性，又注重財(cái)務(wù)分析的全面性。六是全面提高財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。除對財(cái)務(wù)分析作評價(jià)外，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，使分析目標(biāo)偏離預(yù)期真實(shí)的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)預(yù)測、決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。因此，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)警信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析預(yù)警系統(tǒng)的作用，及時(shí)把預(yù)警信息反饋到?jīng)Q策者，使其及時(shí)采取相應(yīng)對策。

篇10

(一)政治環(huán)境

企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨(dú)立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律來實(shí)施，所以說，一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個(gè)企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。所以企業(yè)在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國家在政策上的變動(dòng)和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境

市場環(huán)境變化對企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對市場的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識還比較薄弱，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時(shí)代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場競爭不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不僅越來越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識不深，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施期間，不僅沒有一定的針對性，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實(shí)施發(fā)揮重要地位，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實(shí)施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并沒有得到進(jìn)一步改善。

(三)沒有風(fēng)險(xiǎn)性控制

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，保證風(fēng)險(xiǎn)性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長期運(yùn)行期間，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒有對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性問題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來實(shí)施。制度在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實(shí)施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實(shí)施機(jī)制，建立合理的實(shí)施機(jī)制，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實(shí)施力度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會存在制度的機(jī)制無法滿足的相關(guān)問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實(shí)施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對各個(gè)因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險(xiǎn)問題、資源的保管問題、資金的使用有機(jī)物資在驗(yàn)收、報(bào)銷等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個(gè)因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)性的降低條件。因?yàn)槠髽I(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題影響著一個(gè)企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量。

(三)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的利用

目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個(gè)企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中更高效、精確，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實(shí)施的動(dòng)力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實(shí)踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

篇11

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大#企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

（一）政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

（二）市場環(huán)境

市場環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合#現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。

（二）理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另一方面，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

（二）全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實(shí)時(shí)，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

（四）培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益明顯，企業(yè)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉韻琪.財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響財(cái)務(wù)信息變化[J].中國外資，2013，（14）.

篇12

企業(yè)戰(zhàn)略管理從企業(yè)發(fā)展的全局性、計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性出發(fā)，要求企業(yè)的各個(gè)職能模塊的戰(zhàn)略符合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略，以此來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)來進(jìn)行不斷地完善和提高，同時(shí)還需從財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長遠(yuǎn)的方向考慮問題，從資金的使用和管理的戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)的最終目標(biāo)適合企業(yè)不同發(fā)展階段相關(guān)者的利益期望。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義與特征

2.1定義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從企業(yè)經(jīng)營長遠(yuǎn)的角度來考慮，并結(jié)合企業(yè)自身的條件與戰(zhàn)略要求，發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對未來企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向與目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和策略做出的計(jì)劃性、全局性、長遠(yuǎn)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)自身的力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各個(gè)利益關(guān)系者的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

①從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，主要是從資金籌集的角度和資金使用的角度出發(fā)。②系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非單一存在的，在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中與其他戰(zhàn)略是有動(dòng)態(tài)聯(lián)系的，該系統(tǒng)性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持其他子戰(zhàn)略的動(dòng)力。③指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)資金的籌集與使用進(jìn)行總體規(guī)劃，來確立企業(yè)資金籌集與使用的總的方向和總的目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。④復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施復(fù)雜程度高于企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略。

2.3按照財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容劃分分類

以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為籌資管理與資金管理，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以劃分為籌資戰(zhàn)略與資金戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略管理是指為了滿足企業(yè)的資金需求，通過發(fā)行股票改變股本結(jié)構(gòu)、利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行外部長短期舉債、調(diào)節(jié)利潤分配方案等來解決資金的流入問題。資金戰(zhàn)略管理主要是指如何使用資金、如何調(diào)配資金，在使用和調(diào)配的過程中如何去為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價(jià)值的資金管理體系。

3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及考慮因素

3.1考慮因素

主要考慮內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、外部經(jīng)濟(jì)及環(huán)境法律法規(guī)對企業(yè)的影響。①企業(yè)內(nèi)部影響因素：包括治理層與管理層對于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法、如何與外部投資者保持良好關(guān)系的必要性以及如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體目標(biāo)相匹配的必要性。②政府的影響：宏觀調(diào)控手段對企業(yè)的經(jīng)營會產(chǎn)生影響，如通過稅收和法規(guī)的調(diào)整影響企業(yè)相關(guān)經(jīng)營，通過產(chǎn)業(yè)政策影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局。③法律法規(guī)的約束：遵守法律法規(guī)可能引起其他的成本，如《勞動(dòng)法》是為了保護(hù)員工的合法權(quán)益，可能會使企業(yè)產(chǎn)生相關(guān)的訴訟費(fèi)用。④經(jīng)濟(jì)約束：通常包括通貨膨脹率、利率、匯率的影響。如通貨膨脹率影響企業(yè)的產(chǎn)品成本與收入規(guī)模；利率影響企業(yè)的資本成本與權(quán)益成本。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立是指在追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，高層財(cái)務(wù)管理人員對籌資來源、資本結(jié)構(gòu)、股利分配等方面做出決定以滿足企業(yè)發(fā)展需要的過程[1]。①融資方式：利潤留存內(nèi)部留存利潤可以為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與投資活動(dòng)提供資金支持）、發(fā)行股票（向現(xiàn)有股東以及新股東增發(fā)股票、新股）、債務(wù)融資（向金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)取得短期貸款、長期貸款或采用融資租賃的方式獲取資金）、銷售資產(chǎn)指變賣部分有價(jià)值的資產(chǎn)滿足企業(yè)資金需求。②融資成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)：上述融資方式不同的組合會產(chǎn)生不同的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要考慮因素是企業(yè)的資本成本及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。通常來說加權(quán)平均資本成本是最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)價(jià)值最大。③股利分配政策：股利分配應(yīng)優(yōu)先考慮滿足企業(yè)日常經(jīng)營實(shí)施所需的資金，同時(shí)結(jié)合企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流量狀況并與之保持一致。股利分配戰(zhàn)略通常能傳達(dá)企業(yè)利好的信息，也會為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化與配置，通過結(jié)合內(nèi)部外部環(huán)境，采用不同的戰(zhàn)略組合方式，尋找適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇可以從產(chǎn)品戰(zhàn)略的分類分為以下兩個(gè)方面：籌資戰(zhàn)略是基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，資金戰(zhàn)略是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

4.1基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

應(yīng)考慮產(chǎn)品生命周期不同階段的特征同時(shí)考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配。①處于產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低。可以采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以通過增加權(quán)益資本進(jìn)行籌資戰(zhàn)略，高度集權(quán)的投資戰(zhàn)略，不發(fā)放股利或低股利政策。②處于產(chǎn)品生命周期成長期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。適合采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取相對積極籌資戰(zhàn)略，適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股利或股票股利政策。③處于產(chǎn)品生命周期成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等。適合趨于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采用負(fù)債與資本型籌資組合戰(zhàn)略，實(shí)施濃度型投資戰(zhàn)略，實(shí)行高股利、現(xiàn)金股利政策。④處于產(chǎn)品生命周期衰退期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高。適合采用防守型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略，實(shí)行現(xiàn)金股利分配政策。

4.2基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指通過與股東和外部投資者進(jìn)行有效溝通，提高價(jià)值創(chuàng)造與股票價(jià)格之間的相關(guān)性，避免管理期望價(jià)值與市場預(yù)期價(jià)值的差異，使經(jīng)營績效有效地反映于資本市場的股東投資效益。企業(yè)價(jià)值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的計(jì)量可通過資本增值來體現(xiàn)。通常影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有：①投資資本回報(bào)率；②資本成本；③增長率；④可持續(xù)增長率。它們也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以控制的主要杠桿。鑒于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的重要因素，對于日益追求價(jià)值可持續(xù)增長的企業(yè)來說，構(gòu)建可持續(xù)增長的機(jī)制創(chuàng)造的財(cái)務(wù)模型是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。價(jià)值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。

5財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子單元其實(shí)施與控制也要遵循企業(yè)整體戰(zhàn)略的總原則[2]。①確定和建立一個(gè)有效的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工與決策控制，各自對自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，避免各部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理。②針對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)向部門內(nèi)部員工明確各自的工作職能與工作范圍為員工指明方向，同時(shí)對各個(gè)員工工作職能與范圍實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部控制措施與績效考核及業(yè)績評價(jià)制度。③整合企業(yè)各類資源，為了有效率地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃而正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部各組織的關(guān)系，都需要通過集體的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一結(jié)合內(nèi)外部優(yōu)勢資源來實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，如制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)施預(yù)算管控及監(jiān)督。④協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控等諸多方面的關(guān)系。戰(zhàn)略不是一次性工作，而是一個(gè)循環(huán)過程，在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)活動(dòng)過程采取不斷的監(jiān)控與評價(jià)策略，從而不斷的修正原來的分析與選擇使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終與公司整體戰(zhàn)略的進(jìn)程保持一致。綜上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要單元，對企業(yè)的決策與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程需要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析來實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)能否達(dá)成需要通過企業(yè)戰(zhàn)略的成功來驗(yàn)證。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)如果想在各種競爭環(huán)境中可持續(xù)的發(fā)展與前行，離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控，也離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供的各類資金保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇13

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來臨和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)管理環(huán)境越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，建立最佳的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，形成核心競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是通過運(yùn)用戰(zhàn)略性思維方式，決策方式和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化管理的方式，是兼具全局性和長遠(yuǎn)性的管理活動(dòng)，既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性、全局性、長遠(yuǎn)性和外向性的特點(diǎn)。企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的范圍更加廣泛，必須以全局為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的整體形象為核心，對企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資本籌集到資本配置的全過程；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，作出詳細(xì)的預(yù)測分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜財(cái)務(wù)環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有外向性，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與外部環(huán)境融為一體，把戰(zhàn)略管理視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，關(guān)注國內(nèi)外市場變化和競爭對手的動(dòng)向，觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)力與應(yīng)變力。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，必須運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效配置和科學(xué)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，將企業(yè)眼前經(jīng)營活動(dòng)與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合起來，重視企業(yè)經(jīng)營情況和盈利狀況，加強(qiáng)對外部市場變化的判斷與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必然要求，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。樹立人本化理財(cái)觀念，要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中將人本思想滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，圍繞人的價(jià)值管理來展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；樹立整體觀念，把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、眼前利益與長遠(yuǎn)利益作為一個(gè)整體，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來，有效地整合人、財(cái)、物等企業(yè)內(nèi)部資源，保持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，形成企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，企業(yè)在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，通過競爭提高企業(yè)核心競爭能力，拓寬企業(yè)生存與發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間合作，組建企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場格局，推動(dòng)企業(yè)由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得合作各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一；樹立信息理財(cái)觀念，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，信息的傳播處理和反饋的速度加快，使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的形式發(fā)生根本變化，改變了財(cái)務(wù)管理方式，網(wǎng)上銀行蓬勃興起，交易活動(dòng)可以瞬間完成，國際間的資本流動(dòng)加快，加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性。

三、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，只有明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能順利開展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位對企業(yè)資源配置和經(jīng)營管理效益有著重要影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是占有市場和贏得客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，要求企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售整個(gè)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境，把滿足客戶的需求和行業(yè)價(jià)值鏈兩者結(jié)合起來。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須以顧客為中心，著眼于客戶需求，贏得客戶就會贏得市場，客戶是帶給企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的價(jià)值來源于客戶需求價(jià)值以及自身產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)營導(dǎo)向，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，按照客戶需求，組織生產(chǎn)，滿足客戶各種個(gè)性化和多樣化的需求，企業(yè)才能保持長期競爭優(yōu)勢；另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)歉灿谡麄€(gè)行業(yè)價(jià)值鏈體系之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、顧客，還包括企業(yè)外部利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)了解市場發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注企業(yè)外部利益集團(tuán)，加強(qiáng)外部價(jià)值鏈的整合，分析企業(yè)集團(tuán)與同行業(yè)關(guān)聯(lián)方企業(yè)的合作方案與營銷策略，重視上下游企業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，充分考慮到上下游合作企業(yè)的共同目標(biāo)與利益分配，通過對上下游供應(yīng)商和客戶價(jià)值鏈的分析，降低上游企業(yè)材料供應(yīng)成本，擴(kuò)大下游客戶消費(fèi)群體，拓寬企業(yè)經(jīng)營的范圍，才能達(dá)到降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方向，影響著企業(yè)籌資和理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和理財(cái)方式，企業(yè)不同發(fā)展階段所處的環(huán)境不同，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式主要有擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張為首要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張和財(cái)務(wù)效益的穩(wěn)定增長為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)和經(jīng)營財(cái)務(wù)危機(jī)、以求得生存及新的發(fā)展機(jī)會為主要目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展周期通常分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，與其不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展周期相適應(yīng)，選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期，企業(yè)產(chǎn)品上市，銷售旺盛，利潤快速增長，資金投入較高，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，市場競爭空前激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，籌集經(jīng)營資金，減少利潤分配甚至不分配利潤，提高利潤留存比例，擴(kuò)大融資渠道，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征，通常采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)成長后期和成熟期，企業(yè)經(jīng)營逐步穩(wěn)定，需要穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，加大利潤分配，鞏固市場壟斷地位，形成行業(yè)競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理具有“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征，一般采用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式；企業(yè)衰退期是產(chǎn)品生命周期的結(jié)束階段，企業(yè)需要對其經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，變賣資產(chǎn)，償還債務(wù)，老產(chǎn)品市場退出，開始開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，謀求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會，實(shí)施收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。

五、實(shí)行資金集中管理

企業(yè)必須實(shí)行資金集中管理，建立資金結(jié)算中心，做到資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金的運(yùn)作效率，降低資金成本，充分考慮各部門經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)務(wù)情況，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中開戶、集中結(jié)算和集中運(yùn)作，規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位資金預(yù)算、資金支付、債務(wù)結(jié)算等行為，制定資金預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及考核等制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員責(zé)任，資金使用堅(jiān)持事前預(yù)算、事中執(zhí)行以及事后評估的原則，資金使用嚴(yán)格按照審批持續(xù)進(jìn)行，在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，對于重大資金使用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)擅自決策，保障資金使用的安全性與有效性。實(shí)行資金集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資融資成本，有效地掌握和監(jiān)督資金流動(dòng)情況，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營能力，有利于加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金的分散和浪費(fèi)，提高資金使用效率和資金使用效益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金使用與管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對企業(yè)資源配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略的高度，將戰(zhàn)略管理的思想貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的始終，對企業(yè)的投資、籌資、日常經(jīng)營和利益分配提供財(cái)務(wù)決策支持，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，優(yōu)化資源配置，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 唐漢韜：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的路徑探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（24）.