引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)核算目標(biāo)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

成本核算即在一定階段中將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點(diǎn)，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計(jì)算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實(shí)成本與單位成本之管理活動(dòng)。

（二）成本核算的意義

成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對(duì)象實(shí)施分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶椤⒈O(jiān)督和考評(píng)預(yù)算計(jì)劃與成本計(jì)劃的落實(shí)狀況，針對(duì)成本控制的績(jī)效與成本管理水平予以檢查與測(cè)量，進(jìn)而評(píng)定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過(guò)程，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中各類耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過(guò)程，亦是為愈來(lái)愈好地采取成本管理實(shí)行成本信息反饋的過(guò)程，所以，成本核算對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)、對(duì)于企業(yè)成本水平的控制以及對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算在現(xiàn)實(shí)生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算的主要目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。

（一）成本管理總體目標(biāo)

此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，綜合來(lái)講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、各項(xiàng)技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成本水平。

（二）成本管理具體目標(biāo)

成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計(jì)算與控制兩方面目標(biāo)。

1. 成本計(jì)算目標(biāo)

即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值與盈虧狀況的，所以成本計(jì)算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價(jià)值，也就是依據(jù)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)定，運(yùn)算財(cái)務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營(yíng)管理方面，所以成本運(yùn)算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報(bào)成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，借助成本差異分析，評(píng)定管理者的業(yè)績(jī)，督促管理者實(shí)施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報(bào)管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的所需。

2. 成本控制目標(biāo)

即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要?dú)v經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來(lái)減低成本；借助提升成本效益比來(lái)減低成本；借助持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)減低成本等若干過(guò)程。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過(guò)程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒(méi)有充分意識(shí)到這些方面，成本管理只局限在國(guó)家實(shí)施的財(cái)務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實(shí)方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過(guò)去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié)，未能提供即真實(shí)又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。

（二）財(cái)務(wù)成本核算方法與時(shí)展環(huán)境不相適宜

企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實(shí)情選擇適應(yīng)的核算模式，不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。

（三）成本控制意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理

部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時(shí)工作中，通常會(huì)產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來(lái)許多不同問(wèn)題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來(lái)困難；2.報(bào)表信息達(dá)不到精確，會(huì)計(jì)搜集整理的信息不夠全面、具體。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的對(duì)策與建議

企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成本核算為手段方法，推動(dòng)企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考評(píng)系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增長(zhǎng)。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，全員參與財(cái)務(wù)成本核算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施系統(tǒng)對(duì)方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實(shí)際中產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計(jì)設(shè)計(jì)所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護(hù)方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費(fèi)的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機(jī)器等，而且還具備無(wú)形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機(jī)構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財(cái)務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展行之有效。

（二）強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費(fèi)者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來(lái)，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的成本核算方法

伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費(fèi)用此三個(gè)成本項(xiàng)目歸集成本，同時(shí)把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡(jiǎn)單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢(shì)的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，以此來(lái)察覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的技能培訓(xùn)

篇2

財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性 

（1）可以提高稅收監(jiān)管力度 

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要監(jiān)督過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管的重要途徑，盡管當(dāng)前稅務(wù)對(duì)中小企業(yè)，尤其是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的建賬督促力度不斷加大，但是稅務(wù)監(jiān)控難度依然很大。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算過(guò)程，可以使得稅收征管力度不斷提高，對(duì)一些中小企業(yè)的記賬過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，從而確保稅收征管過(guò)程順利推進(jìn)。另外，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理不斷改革與創(chuàng)新，企業(yè)存在的多面廣、經(jīng)營(yíng)范圍變化快的情況，因此導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法準(zhǔn)確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算可以對(duì)這種情況進(jìn)行有效規(guī)避，通過(guò)規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而能夠?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)開(kāi)展征稅工作提供充足的依據(jù)。 

（2）強(qiáng)化稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用 

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增大，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用反而被弱化，沒(méi)有產(chǎn)生足夠的威懾力，對(duì)稅收征管工作帶來(lái)一定影響。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，可以對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的作用進(jìn)行強(qiáng)化，從而不斷提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作水平。例如當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)存在任務(wù)和稽查力度不足的情況，我國(guó)的稅務(wù)稽查主要目標(biāo)在重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源上，對(duì)于一些中小企業(yè)的稅務(wù)稽查普遍采用管理部門(mén)的納稅評(píng)估，這種管理模式的缺陷比較大，為了提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收管理水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的強(qiáng)化，通過(guò)及時(shí)的成本核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種財(cái)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化記錄和管理，從而確保企業(yè)的納稅規(guī)范性。 

財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題和對(duì)策 

（1）財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題 

第一，財(cái)務(wù)核算并沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)管職能。財(cái)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程，但是當(dāng)前有的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合能力水平不高，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是兼職的，他們沒(méi)有參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、銷賬與掛賬不及時(shí)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中只是單純地對(duì)各種賬目進(jìn)行核算，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 

第二，財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的賬目類型越來(lái)越多，賬目不夠健全、記賬方式不規(guī)范等，都是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過(guò)程中的明顯問(wèn)題。例如一些企業(yè)在賬目設(shè)置方面沒(méi)有根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置，設(shè)置的賬簿不完備，有的企業(yè)設(shè)置賬外賬，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置賬簿，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有成本、收入憑證，更無(wú)法根據(jù)企業(yè)的賬簿進(jìn)行稅收核算。另外，有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，記賬的方式依舊是傳統(tǒng)的人工記賬，企業(yè)的賬目繁多，財(cái)務(wù)人員核算口徑與方式上存在較大差別，由于記錄方式的不規(guī)范，也會(huì)導(dǎo)致一些賬目缺失，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與稅收核算工作比較混亂。 

（2）財(cái)務(wù)核算管理策略 

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算制度的建立與完善。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中必須要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范，建立完善的核算管理制度，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作可以規(guī)范、順利的完成。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種賬目進(jìn)行規(guī)范記錄，按照統(tǒng)一的規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總，形成規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與稅務(wù)人員的溝通管理，確保各種會(huì)計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)有效，財(cái)務(wù)核算過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑問(wèn)，都要及時(shí)與稅務(wù)人員進(jìn)行溝通，找到問(wèn)題的成因，并且積極進(jìn)行解決。 

第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，稅務(wù)部門(mén)可以結(jié)合工商和財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收核算管理，督促企業(yè)可以按照《稅務(wù)征管法》和企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作水平進(jìn)行提升。其次，要不斷加強(qiáng)稅務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度，通過(guò)完善監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)，使得稅務(wù)核算過(guò)程可以接受監(jiān)督，確保稅務(wù)核算目標(biāo)得到落實(shí)。 

第三，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作水平。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中要不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定期考核，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假行為，要及時(shí)追究其相關(guān)責(zé)任，采取法律手段對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提高財(cái)務(wù)核算工作的規(guī)范性。 

綜上所述，財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，同時(shí)為稅收征管提供真實(shí)、有效的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的意義。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作制度的完善，并且要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，加強(qiáng)宣傳，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保稅收征管工作順利推進(jìn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

[1]李玉平.健全的財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的促進(jìn)作用淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15） 

[2]陶林.試論健全財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的重要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（05） 

篇3

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境、紀(jì)律體系、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成以及經(jīng)營(yíng)管理方式等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的諸多因素，決定著財(cái)務(wù)核算能否順利開(kāi)展。如企業(yè)文化重視誠(chéng)信理念建設(shè)，則財(cái)務(wù)核算人員較為重視自身榮譽(yù)，進(jìn)而降低了人為因素對(duì)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的影響；又如企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)權(quán)利得到保障，則財(cái)務(wù)核算監(jiān)督質(zhì)量就會(huì)得到有效保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部和外部?jī)煞N風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)際工作中防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要目標(biāo)與工作環(huán)節(jié)。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)核算質(zhì)量起到了較大影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素核算也成為了財(cái)務(wù)核算的主要組成部分。如企業(yè)現(xiàn)金庫(kù)存是否充足、資產(chǎn)債務(wù)是否平衡等核算內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這種雙向的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，共同影響了財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制的開(kāi)展。

（三）內(nèi)部控制活動(dòng)

內(nèi)部控制活動(dòng)包括企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展的各環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)控；管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作；各科室開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作等，都屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制活動(dòng)的質(zhì)量與效率，在客觀層面支持著財(cái)務(wù)核算的順利開(kāi)展。如財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控質(zhì)量，側(cè)面影響著核算工作能否順利實(shí)施；各科室財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等內(nèi)容。

（四）控制中的信息溝通

企業(yè)內(nèi)各科室間有效的信息溝通，有利于內(nèi)部控制銜接的順利完成。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核算，也需要企業(yè)各科室的協(xié)作支持。建立企業(yè)整體的財(cái)務(wù)核算體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各部門(mén)納入財(cái)務(wù)核算整體體系，將是財(cái)務(wù)核算未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

（五）對(duì)控制的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，有利于內(nèi)控完成質(zhì)量提升。內(nèi)控監(jiān)控的因素包括了制度、人員、方法與處置。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督過(guò)程，也與財(cái)務(wù)核算監(jiān)督過(guò)程出現(xiàn)了重合。如對(duì)預(yù)算控制的監(jiān)督過(guò)程，也是為預(yù)算核算提供數(shù)據(jù)的過(guò)程。而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制監(jiān)督，可以使企業(yè)賬目清晰，便于財(cái)務(wù)核算的開(kāi)展。

二、內(nèi)部控制要素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算影響

內(nèi)部控制“五要素”既是內(nèi)部控制必不可少的構(gòu)成要素，也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。提高內(nèi)部控制要素支持，可以很好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量與效率，繼而起到對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的支持作用。

（一）改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立整體化核算模式

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境支撐下完成的，為此企業(yè)管理者應(yīng)采用以下措施，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（1）建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系。法人在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中的主要作用，包括決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)容。所以企業(yè)應(yīng)建立起以法人為管理核心的核算管理體系，提高企業(yè)內(nèi)各管理層、科室等對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視，同時(shí)提高財(cái)務(wù)核算決策、執(zhí)行的工作效率。（2）構(gòu)建完整的核算控制體系。核算控制體系的建立，應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理科室發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制作用。如財(cái)務(wù)科室的專業(yè)核算作用、辦公室財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)作用、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用、生產(chǎn)部分的成本數(shù)據(jù)管理作用等，都應(yīng)納入財(cái)務(wù)核算控制體系。（3）以誠(chéng)信文化為基礎(chǔ)，提高核算人員素質(zhì)。企業(yè)文化中企業(yè)誠(chéng)信文化占據(jù)著重要位置。企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員以誠(chéng)信為理念的核算工作將很好地降低人為因素對(duì)核算質(zhì)量的影響。（4）推廣制度管理理念。在企業(yè)管理環(huán)境中推廣制度管理理念，將企業(yè)整體納入制度規(guī)范化管理體系，有利于財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行。

（二）以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算不僅注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)也將其作為兩者開(kāi)展的重要目標(biāo)。為此財(cái)務(wù)管理工作者必須提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)管理作用。（1）將風(fēng)險(xiǎn)因素作為核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素具有較強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，所以將財(cái)務(wù)核算工作的重點(diǎn)集中在風(fēng)險(xiǎn)因素，可以極大的提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。如在金融危機(jī)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)情況與信貸資金核算，將極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。（2）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)急核算機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急核算。如成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)生后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)已發(fā)生的企業(yè)成本，進(jìn)行核算梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因及時(shí)處理，就會(huì)很好地降低風(fēng)險(xiǎn)危害。（3）建立一體化核算過(guò)程。將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行合并，利用財(cái)務(wù)核算工作尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，將兩者進(jìn)行一體化核算可以很好地提升風(fēng)險(xiǎn)核算效率。

（三）結(jié)合內(nèi)部控制與核算過(guò)程，提高財(cái)務(wù)管理效率

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與核算過(guò)程，將兩者進(jìn)行結(jié)合將極大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。第一步構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架。兩項(xiàng)工作結(jié)合過(guò)程，首先需要管理者構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架，用于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。一般情況下，企業(yè)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)是兩項(xiàng)工作管理責(zé)任人。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)科室應(yīng)針對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算，安排專人管理。需要注意的是，兩項(xiàng)工作雖然應(yīng)由不同人員進(jìn)行管理，但是兩者之間應(yīng)建立高效的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)提高其結(jié)合質(zhì)量。第二步共享控制責(zé)任人。企業(yè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，在各科室、部門(mén)都建立專人負(fù)責(zé)制，開(kāi)展控制工作。這些控制責(zé)任人員具有一定的財(cái)務(wù)能力與意識(shí)。實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)控制人員的資源共享，將極大地提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。如成本控制人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)內(nèi)容更加真實(shí)可靠，可以極大地提高成本核算質(zhì)量。第三步實(shí)現(xiàn)資源共享。除了信息共享外，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)核算資源的共享也是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施。如財(cái)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用，可以使內(nèi)部控制管理者提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率。而內(nèi)部控制數(shù)據(jù)挖掘出的數(shù)據(jù)資源，也可以為財(cái)務(wù)核算提供參考作用。

（四）在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，建立全面信息溝通網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)核算也需要企業(yè)的全員參與，才能保證其核算質(zhì)量。為此財(cái)務(wù)管理者應(yīng)以內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（1）以核算內(nèi)容為基礎(chǔ)建立溝通網(wǎng)格。財(cái)務(wù)核算信息溝通過(guò)程，可以由若干網(wǎng)格組成。這些網(wǎng)格主要由核算內(nèi)容組成，如成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格等。財(cái)務(wù)核算管理者首先按照核算內(nèi)容建立信息網(wǎng)格。網(wǎng)格內(nèi)財(cái)務(wù)管理者可以有效的開(kāi)展交互性的財(cái)務(wù)信息溝通，便于單項(xiàng)核算（如成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算）信息匯總效率與質(zhì)量。（2）網(wǎng)格信息收集、匯總與分析機(jī)制。為配合財(cái)務(wù)核算信息網(wǎng)格機(jī)制，企業(yè)需要建立高效的網(wǎng)格信息的接收、匯總與分析機(jī)制。這種機(jī)制一般可定為雙重管理模式。財(cái)務(wù)專業(yè)信息內(nèi)容由財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專業(yè)信息收集、整理與分析工作；同時(shí)由企業(yè)辦公室發(fā)揮其溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力，做好各科室財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)與溝通工作，提高信息文字與信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通管理。（3）形成網(wǎng)格信息溝通平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息收集、匯總完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)信息內(nèi)部建立網(wǎng)格間信息溝通品臺(tái)。平臺(tái)包括數(shù)據(jù)信息交換與共享兩種模式。信息數(shù)據(jù)交換即指財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的轉(zhuǎn)換，如現(xiàn)金支出、資產(chǎn)折舊等核實(shí)信息，都應(yīng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。而共享則主要指各項(xiàng)核實(shí)共享的財(cái)務(wù)信息，如預(yù)案執(zhí)行、庫(kù)存現(xiàn)金等信息數(shù)據(jù)。

（五）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理雙向監(jiān)督模式作用，提高監(jiān)督效率

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二、現(xiàn)階段證券財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題和不足

（一）證券財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)

雖然現(xiàn)階段證券公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了證券財(cái)務(wù)核算工作的重要性，但是受傳統(tǒng)思想的影響依舊采用傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算方法，而傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算工作單純的注重現(xiàn)金流量的核算忽視了其業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的財(cái)務(wù)核算，比如證券買(mǎi)賣(mài)、投融資等活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算工作，在現(xiàn)代信息化日益發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的證券財(cái)務(wù)核算方法很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求和挑戰(zhàn)，使得現(xiàn)代的證券財(cái)務(wù)核算工作存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）證券財(cái)務(wù)核算混亂

眾所周知，證券公司的國(guó)際化形勢(shì)越來(lái)越明顯，而且證券公司的業(yè)務(wù)量也在蒸蒸日上，在這種社會(huì)環(huán)境下，每個(gè)證券公司為了謀求更快更好的發(fā)展和進(jìn)步都制定了一套自己的證券財(cái)務(wù)核算體系，雖然在一定程度上促進(jìn)了證券公司的發(fā)展但是由于各個(gè)證券公司之間的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有可比性，尤其席位費(fèi)、自營(yíng)品種劃分及估值模型、成本在各業(yè)務(wù)線的分?jǐn)偟奶幚矸绞揭约捌渌C券財(cái)務(wù)核算方式的不同導(dǎo)致了證券財(cái)務(wù)核算混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不僅不利于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作而且降低了證券公司的財(cái)務(wù)管理能力，不利于證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）缺乏完善的證券財(cái)務(wù)核算制度

缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度是現(xiàn)階段證券公司財(cái)物核算工作中又一普遍存在的問(wèn)題，目前證券公司雖然已全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但隨著證券市場(chǎng)創(chuàng)新環(huán)境的開(kāi)放，新生事物層出不窮，好多證券公司的財(cái)務(wù)核算制度更新較慢，核算制度滯后導(dǎo)致其實(shí)用性和適用性不夠強(qiáng)，當(dāng)證券公司的財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)范予以保障和監(jiān)管，而且導(dǎo)致證券財(cái)務(wù)核算工作的隨意性和自由性比較大，容易造成不必要的財(cái)產(chǎn)和資金的損失。

三、應(yīng)對(duì)證券財(cái)務(wù)核算工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高證券財(cái)務(wù)核算工作人員的財(cái)務(wù)核算意識(shí)和能力

眾所周知，人是一切工作的開(kāi)展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以在這個(gè)過(guò)程中要不斷提高證券財(cái)務(wù)核算工作人員的財(cái)務(wù)核算技能，還要鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的財(cái)務(wù)核算能力，積極的引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)核算人才，強(qiáng)化相關(guān)的考核激勵(lì)機(jī)制，定期的對(duì)財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，督促其認(rèn)真編制相關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格審核原始憑證，編制嚴(yán)格的記賬憑證，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表編制的周期，這樣一來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)證券公司財(cái)務(wù)核算人員的自身價(jià)值的基礎(chǔ)上提高證券財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）建立健全證券財(cái)務(wù)核算工作的制度規(guī)范

完善的證券財(cái)務(wù)核算規(guī)范能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算工作的高質(zhì)量完成提供最基礎(chǔ)的保障，所以就要求證券公司相關(guān)的工作人員及時(shí)的掌握現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)，在遵守國(guó)家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上不斷的根據(jù)證券公司的實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，將職責(zé)和功能進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)其科學(xué)合理性，除此之外還要根據(jù)社會(huì)的變化以及證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化和相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)和特色而不斷的改變和充實(shí)相關(guān)的制度規(guī)范，建立財(cái)務(wù)共享中心，采用集中核算的財(cái)務(wù)核算方式對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行核算和管理，可以通過(guò)集中數(shù)據(jù)歸集、設(shè)置集中式管理監(jiān)控手段、采用集中報(bào)表進(jìn)行分析和管理，只有這樣才能夠在最大程度上提高證券財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作

強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠有效的避免證券公司財(cái)務(wù)核算工作中由于各種因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高資金的利用率，避免混亂的資金核算現(xiàn)象，這就要求證券公司要構(gòu)建單獨(dú)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，及時(shí)的為財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善相關(guān)的制度規(guī)范，深化財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力度和獨(dú)立性，除此之外還要進(jìn)行全面業(yè)務(wù)監(jiān)控工作，包括清算中心托管、自營(yíng)證券池優(yōu)選、客戶資產(chǎn)三方存管、資金拆借DVP對(duì)價(jià)機(jī)制、人力資源信息公示、辦公自動(dòng)化等的內(nèi)、外監(jiān)督各項(xiàng)措施，強(qiáng)化對(duì)證券財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行全面的審計(jì)和監(jiān)督，這樣一來(lái)能夠促進(jìn)證券公司的領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作，對(duì)于證券公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。

（四）充分利用信息化財(cái)務(wù)核算技術(shù)

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根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，我國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬(wàn)戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況以便預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評(píng)估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評(píng)價(jià)將來(lái)可能采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過(guò)綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)以及各職能部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L(zhǎng)的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭(zhēng)取國(guó)家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門(mén)由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問(wèn)題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)及人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無(wú)法匹配當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門(mén)和管理方法，沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽(yáng)發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開(kāi)具單位和來(lái)款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購(gòu)無(wú)票物資；為減少納稅，批量無(wú)票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無(wú)論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營(yíng)者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無(wú)法完善、核算沒(méi)有目標(biāo)、信息沒(méi)有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長(zhǎng)期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫(kù)存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過(guò)多和庫(kù)存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益受損卻找不到具體原因，從而無(wú)法采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問(wèn)題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來(lái)規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營(yíng)提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過(guò)成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)反復(fù)評(píng)審，規(guī)劃資金來(lái)源，切忌短款長(zhǎng)用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測(cè)，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過(guò)程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長(zhǎng)而又必須的過(guò)程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對(duì)財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無(wú)縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對(duì)成本管理的重視程度。首先，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

篇6

2．1完善財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)如果想獲得更好的發(fā)展必須將財(cái)務(wù)核算的主體地位進(jìn)行明確，進(jìn)一步將之當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效方式和手段。企業(yè)要科學(xué)理解財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理兩者之間的區(qū)別以及相互統(tǒng)一性，要把財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)中單獨(dú)獨(dú)立出來(lái)給予足夠的關(guān)注。企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算在職員工，企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)核算職工的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)核算職工不斷提升自己的理論水平，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，以不斷提升財(cái)務(wù)核算職工的綜合素質(zhì)。另外企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)核算職工的職業(yè)道德教育和引導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)和交流，不斷提高財(cái)務(wù)核算職工的責(zé)任感。在財(cái)務(wù)核算職工流動(dòng)的過(guò)程中，一定要做好新老職工的交接工作，以確保財(cái)務(wù)信息的連貫性、正確性、完整性。

2．2建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作之中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、正確性、透明性，企業(yè)必須要給予財(cái)務(wù)核算部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立性和自由性，確保其在工作之中的一定權(quán)利，避免和防止其他一些部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的干擾。另一方面，企業(yè)要有一套科學(xué)完整的機(jī)制和制度，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作的整個(gè)過(guò)程能夠?qū)嵤┤炭刂疲?duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證、流動(dòng)資金、資產(chǎn)工程項(xiàng)目以及來(lái)去款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，每一項(xiàng)工作都要有工作的重點(diǎn)，要有針對(duì)性地去完成。

篇7

精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)“凡事預(yù)則立”，20xx年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門(mén)、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

20xx年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定每月5日必須提供內(nèi)部分部門(mén)、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下，即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī)，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

篇8

財(cái)務(wù)體系包括成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)體系是為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

（一）成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本核算一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持。這就要求企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方法要與經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。成本核算方法多種多樣，有完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法，或者將幾種成本體系相融合。企業(yè)在成本核算時(shí)想要獲得最低的成本，取得精確的成本信息，就要考慮如何將耗費(fèi)的資源按照資源動(dòng)因和產(chǎn)品生產(chǎn)線分配到成本對(duì)象中。根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排流程，縮短流程間距，降低運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，把由于產(chǎn)量變動(dòng)引起的成本升降清楚的加以區(qū)別，從而有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本分析和成本控制。同時(shí)要求所采用的成本核算方法能計(jì)算出產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和邊際利潤(rùn)，通過(guò)盈虧臨界點(diǎn)和本量利分析，提供每種產(chǎn)品的盈利能力資料，有利于決策者進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

（二）財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算管理體系主要包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)核算管理體系為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)完整有效的財(cái)務(wù)核算管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理和稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃；通過(guò)完整有效的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)分體系，為企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略提供決策支持。

（三）經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)決策支持體系主要是利用財(cái)務(wù)核算體系提供的數(shù)據(jù)，選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，建立適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、投資決策和籌資決策提供依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況選擇合適的財(cái)務(wù)分析體系。

（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

建立企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，建立包括財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系。對(duì)過(guò)去的、已完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，可選擇財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)；為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，選擇平衡積分卡、EVA指標(biāo)等考核指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)完成的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指標(biāo)分析，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行自我評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。

（五）預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理體系包括經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及利潤(rùn)預(yù)算等。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、項(xiàng)目投資及對(duì)外股權(quán)投資等。籌資預(yù)算包括債券融資、股權(quán)融資、長(zhǎng)短期貸款等。預(yù)算是自上而下的，同時(shí)各環(huán)節(jié)的預(yù)算不應(yīng)該是單線預(yù)算，而應(yīng)該是環(huán)形閉合預(yù)算，相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)算制定生產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算制定采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)采購(gòu)預(yù)算制定資金預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目投資預(yù)算制定資金統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際融資能力制定項(xiàng)目投資，形成一個(gè)閉合的有效的預(yù)算體系，做到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，資金高效使用。

篇9

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。

（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大

許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。

（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善

在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門(mén)參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。

二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施

（一）完善施工企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。

（二）對(duì)施工全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門(mén)要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督

當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

前言

成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對(duì)實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來(lái)，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激化，越來(lái)月越需要通過(guò)工程造價(jià)的控制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題

1財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。

2財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大

許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。

3財(cái)務(wù)核算制度不完善

在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門(mén)參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。

二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施

1完善施工企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。

2對(duì)施工全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門(mén)要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

3加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督

當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。

4提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)集中核算制度是指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)成立會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，在核算單位資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自不變的前提下，取消權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)核算職能，由財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一開(kāi)設(shè)賬戶，統(tǒng)一辦理資金結(jié)算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種特殊的會(huì)計(jì)核算形式。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式存在的問(wèn)題與財(cái)務(wù)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息過(guò)于分散，共享程度低的現(xiàn)象。集團(tuán)層面所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大部分是通過(guò)報(bào)表匯總產(chǎn)生的，很難對(duì)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性做出判斷，只能在上報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。企業(yè)集團(tuán)管理人員，特別是高級(jí)管理人員，需要對(duì)不同層次的大量信息迅速做出決策。但在傳統(tǒng)分級(jí)核算模式下，會(huì)出現(xiàn)一方面數(shù)據(jù)不能說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題，而另一方面問(wèn)題沒(méi)有數(shù)據(jù)給予必要解釋的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)支持決策的功能較弱。上述問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部情況變化及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷和決策的速度，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甚至是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算不但能夠有效解決上述問(wèn)題，而且具有明顯優(yōu)勢(shì)。

（一）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和決策支持能力。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了高度集中和集成，企業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)會(huì)計(jì)核算辦法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠高質(zhì)高效地貫徹落實(shí)，有利于統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息核算口徑和績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)管控體系、信息化建設(shè)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理等工作具有重要意義。企業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員能夠根據(jù)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息迅速做出判斷和決策。

（二）有利于財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理職能深度融合，提升企業(yè)管理水平。各中心既分工明確又互相配合，集中核算中心的主要職責(zé)是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整，及時(shí)向集團(tuán)公司決策者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。全面預(yù)算中心負(fù)責(zé)制定公司年度全面預(yù)算目標(biāo)和考核工作，同時(shí)通過(guò)集中核算中心提供的會(huì)計(jì)信息，突出成本費(fèi)用控制，分析費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出指標(biāo)預(yù)警，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的管控和導(dǎo)向作用。資金管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算中心制定的預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格審查資金預(yù)算的真實(shí)性和合理性，加強(qiáng)資金支付的事前控制和即時(shí)控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出，提高資金使用效率。

（三）有利于完善內(nèi)部控制制度，發(fā)揮合力，確保企業(yè)集團(tuán)資金和財(cái)產(chǎn)安全。“三個(gè)中心”從不同層次完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，能夠更有效地對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)集中核算的組織實(shí)施

（一）組織架構(gòu)設(shè)置

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，是將會(huì)計(jì)核算從權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)分離出來(lái)，也就是說(shuō)把財(cái)務(wù)管理人員留在單位，把財(cái)務(wù)管理的職能留在單位，把會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能納入財(cái)務(wù)核算中心。因此，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系有較大差別。

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理處下設(shè)財(cái)務(wù)集中核算中心，設(shè)置綜合崗、審核崗、核算員等崗位。在權(quán)屬單位設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、出納一名、稅務(wù)會(huì)計(jì)一名（兼報(bào)賬員）。

（二）操作流程

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，ERP系統(tǒng)的使用為財(cái)務(wù)集中核算創(chuàng)造了前提條件。集中核算是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造， 通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，將分散的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變到集中管理的模式上來(lái)。具體流程如下：

1.權(quán)屬單位報(bào)賬員將會(huì)計(jì)信息單據(jù)通過(guò)電子傳遞系統(tǒng)發(fā)送至財(cái)務(wù)集中核算中心。

2.集中核算中心審核崗對(duì)電子單據(jù)進(jìn)行審核，需要對(duì)比全面預(yù)算指標(biāo)和資金預(yù)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)和全面預(yù)算中心和資金管理中心進(jìn)行橫向交流。審核不通過(guò)退回上報(bào)單位，審核通過(guò)后發(fā)送至核算員崗。

3.核算員根據(jù)審核崗發(fā)送的電子單據(jù)進(jìn)行憑證錄入。

4.審核崗對(duì)核算員錄入的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤憑證通知核算員進(jìn)行更正，審核無(wú)誤后由核算員記賬。

5.審核崗負(fù)責(zé)成本結(jié)轉(zhuǎn)和月結(jié)。

6.核算員負(fù)責(zé)月度和各類定期報(bào)告編制。

7.審核崗負(fù)責(zé)月度和各類定期報(bào)告的審核。

8.綜合崗負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

9.報(bào)賬員定期將紙質(zhì)原始單據(jù)報(bào)集中核算中心，審核無(wú)誤后裝訂憑證并存檔。

四、財(cái)務(wù)集中核算的完善方向

（一）積極宣傳，加強(qiáng)推廣

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施，有利于企業(yè)集團(tuán)資金的高效使用，預(yù)防企業(yè)高層腐敗，消除不正之風(fēng)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)和要求。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

如果僅將財(cái)務(wù)核算中心作為記賬機(jī)構(gòu)是不夠的，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的分析和預(yù)測(cè)，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。

篇12

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷獲得新的突破，工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也日趨多樣化。對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此利用合適、有效的財(cái)務(wù)核算模式能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，并且推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

一、現(xiàn)中小工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式及主要缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)核算即通過(guò)一系列手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)以往情況的分析進(jìn)行未來(lái)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)以及管理者的決策提供有用的參考依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)核算工作對(duì)于工程施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在利益關(guān)系中，無(wú)論是管理者還是出資者，都需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，以便日常的管理和調(diào)控。

1.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式介紹

對(duì)于中小工程企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)就是在提高工作效率的同時(shí)降低成本以及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的安全、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式主要有兩種，分別是財(cái)務(wù)獨(dú)立核算和財(cái)務(wù)集中核算。獨(dú)立核算即具有完整的會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及報(bào)表的體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的記錄，并且要定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制單位進(jìn)行核算。獨(dú)立核算的單位需要具有一定數(shù)額的資金，并且具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)，才能夠保持獨(dú)立核算工作的進(jìn)行。集中核算是對(duì)企業(yè)實(shí)行資金的統(tǒng)一結(jié)合和管理，全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都集中進(jìn)行。該種核算模式將會(huì)計(jì)人員納入到整體的管理體系之中，能夠使得財(cái)務(wù)工作更加透明化，從而加強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的運(yùn)作效率。

2.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式的缺點(diǎn)

獨(dú)立核算在財(cái)務(wù)獨(dú)立的情況下，容易與企業(yè)整體的管理脫節(jié)。單純的獨(dú)立核算會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)整體割裂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理的加強(qiáng)。實(shí)行獨(dú)立核算會(huì)使得各部門(mén)自行發(fā)展，一味追求小群體的目標(biāo)，而沒(méi)有顧及到整體的戰(zhàn)略發(fā)展。并且獨(dú)立核算模式下的部門(mén)會(huì)各成體系，具有各自的規(guī)范要求以及管理制度，從而無(wú)法強(qiáng)化企業(yè)整體的管理。

集中核算能夠強(qiáng)化企業(yè)投資的回報(bào)率，并且提高財(cái)務(wù)核算的專業(yè)化程度，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與個(gè)人素質(zhì)。但就目前的財(cái)務(wù)集中管理而言，還沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)企業(yè)償債能力的分析還不夠全面，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算會(huì)使得監(jiān)督工作不能很好的進(jìn)行，無(wú)法形成各部門(mén)相互制約的形勢(shì)。集中核算在提高管理效率的同時(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算專制管理的現(xiàn)象。

二、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施工企業(yè)應(yīng)采用的會(huì)計(jì)核算模式

在目前的施工企業(yè)中，使用較多的財(cái)務(wù)核算模式即集中核算。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)企業(yè)的投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理等都有很大的裨益，并且能夠?qū)Q策與工作分離，在整體集中的情況下進(jìn)行局部的獨(dú)立。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很大的影響，并且會(huì)計(jì)科目需要不斷進(jìn)行調(diào)整或轉(zhuǎn)換。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算模式選擇時(shí)，需要根據(jù)自身的情況來(lái)確定，通過(guò)財(cái)務(wù)情況來(lái)判別是該選擇獨(dú)立核算還是集中核算。在工程施工企業(yè)的管理中，大部分企業(yè)選擇集中核算，該種核算能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且還能夠加強(qiáng)企業(yè)整體的管理。集中核算能夠在保持整體管理的前提下讓各個(gè)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立操作，從而保證企業(yè)的操作職能和戰(zhàn)略職能的實(shí)現(xiàn)。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算需要真實(shí)的反映工程的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，核算工作要圍繞施工進(jìn)行，從制度、賬務(wù)處理、技術(shù)手段等各個(gè)方面進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

1.核算制度更加健全

施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)整體的核心，建立并健全相關(guān)的核算制度。在財(cái)務(wù)工作中，必須要將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并且制定科學(xué)合理的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以便管理者能夠?qū)ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量有客觀的判定。責(zé)任的具體落實(shí)能夠保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，讓核算人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在。除此之外還要做好考勤工作，并且對(duì)施工用料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證人員的到位，確保材料、設(shè)備的核實(shí)。

2.賬務(wù)處理更加科學(xué)

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，核算工作還要滿足建造合同的要求，根據(jù)規(guī)定的計(jì)量來(lái)核對(duì)合同收入以及費(fèi)用。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，必須包括工程施工、工程結(jié)算、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同預(yù)計(jì)損失等項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)核算中，要保證基礎(chǔ)賬務(wù)的真實(shí)和全面，并且不斷提升賬務(wù)處理的技術(shù)，使得賬務(wù)處理能夠更加科學(xué)。

3.技術(shù)手段更加先進(jìn)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了一場(chǎng)革命，財(cái)務(wù)核算不再局限于過(guò)去的紙質(zhì)文件，而是通過(guò)數(shù)字化形式表現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算中引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高速處理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，為數(shù)據(jù)的計(jì)算、存儲(chǔ)和傳輸提供很大的便利。

總之，對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算能夠?qū)こ讨械馁Y金費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，還能優(yōu)化工程資金的使用。在財(cái)務(wù)核算中，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的財(cái)務(wù)核算模式，并且準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作的深化。

參考文獻(xiàn)：

篇13

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)提高工作效率、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，財(cái)務(wù)工作可以說(shuō)是企業(yè)日常工作的核心工作之一，那么對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須緊跟時(shí)代腳步，以信息化為主要手段來(lái)努力優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，才能不斷保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的提高和資金使用安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)利用信息化來(lái)優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行：

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算目的，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程

新時(shí)期利用信息化手段來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，首先就必須整合原有的財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)際情況來(lái)制定詳盡的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程方案和計(jì)劃，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程過(guò)分冗長(zhǎng)、財(cái)務(wù)核算分散、程序過(guò)分復(fù)雜等缺點(diǎn)，利用信息化手段來(lái)努力優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，利用信息化來(lái)簡(jiǎn)化或者取消某些不必要的核算環(huán)節(jié)，利用信息化來(lái)共享財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的效率。

2.精簡(jiǎn)原有的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)辦事效率

利用信息化來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程后，傳統(tǒng)的企業(yè)核算過(guò)程中需要人工進(jìn)行的諸如核算工作、報(bào)表的編制等都已經(jīng)不需要人工進(jìn)行，基本上所有的財(cái)務(wù)工作都可以交給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行，這就極大地解放了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，減少了財(cái)務(wù)部門(mén)人為的工作量，提高了核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，因此財(cái)務(wù)部門(mén)中原來(lái)的某些崗位以及機(jī)構(gòu)就不需要了，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化精簡(jiǎn)，將解放出來(lái)的員工分配到企業(yè)其他人手緊缺的崗位中去，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門(mén)的整體工作效率。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)

以信息化為手段來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，其已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，考慮到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化必然涉及和關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此，要想有效地利用信息化來(lái)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程，就必須建立起一套完善系統(tǒng)的符合信息化特征的企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度體系，從制度上保證信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的順利進(jìn)行，以進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系，有效提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)，從制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一化集成化管理，從企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金安全。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人言專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)專業(yè)技能直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化能否順利實(shí)現(xiàn)，因此以信息化來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，就必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、核算等的專業(yè)人員，其專業(yè)技能和素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的既定目標(biāo)，因此作為企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要積極主動(dòng)地不斷提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能，如加強(qiáng)有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)、應(yīng)用努力等知識(shí)和技能，從而保證自身能夠很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最新發(fā)展要求，另一方面，作為企業(yè)也應(yīng)該積極去通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)等措施來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，努力幫助財(cái)務(wù)人員更新會(huì)計(jì)從業(yè)理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)信息管理理念，從而以更高的素質(zhì)、過(guò)硬的專業(yè)技能來(lái)從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作。