引論：我們?yōu)槟砹?3篇礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)在管理中經(jīng)常遇到的問題
長(zhǎng)期以來，我國(guó)的礦山企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效果，經(jīng)營(yíng)效果差，從而沒能帶來有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，造成如此現(xiàn)狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業(yè)自身的管理。在這方面很多礦山企業(yè)的管理都不完美，內(nèi)部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部的管理較為粗糙，距離精細(xì)化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認(rèn)真仔細(xì)，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業(yè)管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場(chǎng)需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業(yè)內(nèi)部盛行。第二，礦山企業(yè)員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動(dòng)效率并且還降低了效率。第三，礦山企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，不能很多節(jié)約資源材料，鋪張浪費(fèi)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，有時(shí)候沒有進(jìn)行認(rèn)真研究就進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，如此以來造成的損失比較大，對(duì)企業(yè)來說也是一種多余的浪費(fèi)與累贅。第四，企業(yè)員工以及管理人員在生產(chǎn)的過程中，往往單方面地重視企業(yè)的產(chǎn)量，而忽視了企業(yè)礦產(chǎn)的質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，很容易失去市場(chǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的礦山資源無人使用，對(duì)企業(yè)來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業(yè)的規(guī)模巨大，但是企業(yè)生產(chǎn)的效率卻與之相反，低下的效率使企業(yè)入不敷出。
二、對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議
對(duì)于我國(guó)的礦山企業(yè)來說，要想逐步推行精細(xì)化管理，必須要選對(duì)突破口，利用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業(yè)的精細(xì)化管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化以及制度化的方向發(fā)展。
（一）保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本管理精細(xì)化
保證礦山企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，就要求礦山企業(yè)的各級(jí)管理人員要熟悉當(dāng)下礦上生產(chǎn)的工藝流程，根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程制定相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)。礦山企業(yè)的管理人員在平時(shí)的管理活動(dòng)中分階段地編制出礦山生產(chǎn)的工藝路線圖，列出產(chǎn)品在形成時(shí)要經(jīng)過的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業(yè)的管理人員還要積極測(cè)定各個(gè)工序的設(shè)備生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)消耗水平，將礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在看得見的范圍內(nèi)，與此同時(shí)還要準(zhǔn)確地掌握可控成本在時(shí)間與空間上的關(guān)系。舉例來說吧，礦山企業(yè)的管理人員在計(jì)算采礦成本的時(shí)候，第一步就應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握采礦應(yīng)該經(jīng)過那幾道程序――采準(zhǔn)、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進(jìn)行進(jìn)一步的分工，因此只有礦山企業(yè)的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗在空間和時(shí)間上的變量，并最終制定出符合各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)成本。
再者比如礦山企業(yè)的管理人員要想得到關(guān)于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機(jī)以及磨碎機(jī)在一定的單位時(shí)間內(nèi)的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機(jī)以及破碎機(jī)每臺(tái)一個(gè)小時(shí)的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來的。礦山企業(yè)的管理人員只有準(zhǔn)確地把握了這些基本數(shù)據(jù)之后，在計(jì)算選礦工序成本的過程中才能有所依據(jù)。同理，在礦山企業(yè)其他工序的生產(chǎn)過程中，都要以此類推，逐步深入地計(jì)算好每一道工序的生產(chǎn)成本，然后才將這些計(jì)算而來的成本信息通過信息管道傳遞到相關(guān)的礦山管理部門，為上級(jí)管理部門正確判斷得失，下達(dá)命令奠定基礎(chǔ)。通過上述我們可以看出，礦山企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，就要堅(jiān)持一工序的核算單位，通過計(jì)算每個(gè)工序的成本信息，最終傳遞給上級(jí)管理部門，上級(jí)管理部門才能更好地下達(dá)命令與指示，從而形成一個(gè)有機(jī)的管理體系。
（二）礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化
礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化可以從安全細(xì)節(jié)的精細(xì)化以及安全管理系統(tǒng)流程的精細(xì)化兩個(gè)方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標(biāo)，建立健全行之有效的安全規(guī)章制度，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，進(jìn)一步將礦山企業(yè)的安全管理精細(xì)化。在礦山企業(yè)中備有很多的采掘機(jī)器，這些機(jī)器的要定時(shí)維護(hù)與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機(jī)械要制度化，科學(xué)培訓(xùn)企業(yè)員工，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取從各個(gè)方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業(yè)的安全系數(shù)，為建立安全礦井以及和諧礦區(qū)打下堅(jiān)持的制度基礎(chǔ)。
（三）礦山企業(yè)人力資源管理精細(xì)化
很多大型的礦山企業(yè)，內(nèi)部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業(yè)帶來多么大的經(jīng)濟(jì)效益，反而降低了企業(yè)的工作效率，因此礦山企業(yè)就必須要人力資源管理精細(xì)化。為了作為一名礦山企業(yè)的管理人員，我們可以從一下幾個(gè)方面入手：堅(jiān)持以人為本的管理理念；加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效的精細(xì)化管理機(jī)制；建立健全企業(yè)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理力度；加強(qiáng)員工考核，采用行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對(duì)這幾點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。
1.堅(jiān)持以人為本，開展人力資源管理精細(xì)化
要堅(jiān)持以人為本，開展人力資源管理精細(xì)化，第一要加強(qiáng)管理人員的精細(xì)化管理的執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立企業(yè)員工在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，以此與組織任何的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的精細(xì)化管理能落實(shí)到實(shí)處
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，保證企業(yè)的精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)方面。這也就需要礦山企業(yè)內(nèi)部要積極舉行關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)與考核方法的活動(dòng)，爭(zhēng)取讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動(dòng)性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。
3.將企業(yè)責(zé)任具體落實(shí)到人
大力推進(jìn)企業(yè)人力資源管理精細(xì)化的過程，這一點(diǎn)在企業(yè)精細(xì)化管理的過程中發(fā)揮著重要的作用。將企業(yè)責(zé)任具體落實(shí)到人，也是保證礦山企業(yè)安全生產(chǎn)，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細(xì)化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進(jìn)行編碼管理等等。
4.加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)員工的考核，建立行之有效的工作激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)員工的考核，建立行之有效的工作激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)員工提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，將人力資源管理精細(xì)化往縱深方向發(fā)展。所以礦山企業(yè)的管理人員要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析與總結(jié)關(guān)于本礦區(qū)單位內(nèi)在推行精細(xì)化管理的過程中存在的問題，積極研究問題，找出解決的辦法，制定科學(xué)的措施予以改進(jìn)。從礦山企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)精細(xì)化管理體系的角度來看，只要是負(fù)責(zé)進(jìn)行考核控制的部分都是班組長(zhǎng)以上的管理崗位，要推進(jìn)礦山企業(yè)的精細(xì)化管理，就要要求這些管理人員工作認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)持實(shí)事求是，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，不講私情，為礦山企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理做根本保證。
三、當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)精細(xì)化管理的意義
首先，礦山企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理可以更好地滿足新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)礦山企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何在這樣激烈的市場(chǎng)中，在如此艱難的同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。此時(shí)企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。也唯有真正地將企業(yè)管理精細(xì)化，才能夠有效的提高對(duì)于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去。礦山企業(yè)通過將內(nèi)部管理精細(xì)化，一方面可以提高企業(yè)利潤(rùn)，通過完善企業(yè)的人事管理制度，還能提高企業(yè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
其次還能促使我國(guó)礦山企業(yè)更好的參與到國(guó)際化市場(chǎng)中去。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步越來越快，我國(guó)改革開放的力度也在不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌，國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化對(duì)礦山企業(yè)的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業(yè)在此背景之下，不能滿足國(guó)際市場(chǎng)的需要，展開精細(xì)化的管理，就難以保證對(duì)自身成本的控制能力，從而在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很難取得優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)束語
綜上就是筆者就當(dāng)下我國(guó)礦山企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行的粗劣分析。企業(yè)管理的精細(xì)化，可以將有效的企業(yè)資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進(jìn)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。但是切記一點(diǎn)，礦山企業(yè)的精細(xì)化管理要結(jié)合自身的具體情況，不同的礦山企業(yè)有不同的實(shí)際特點(diǎn)，只有具體問題具體分析，建立有效的精細(xì)化管理體系，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
一、認(rèn)識(shí)不足重視不夠
首先，一些煤炭企業(yè)在管理過程中，盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，提口號(hào)、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個(gè)人素質(zhì)提升到一個(gè)很高的水平；其次，開展精細(xì)化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費(fèi)一定的人力和精力去搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定詳細(xì)施工標(biāo)準(zhǔn)和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認(rèn)為是開展精細(xì)化管理是多此一舉，沒能真正認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要意義和在管理中的積極作用。
二、理解不夠貫徹不力
一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關(guān)。還有些管理人員，在傳達(dá)貫徹精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，由于本身自己就沒有吃透精細(xì)化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項(xiàng)政策，以為是領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興趣，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)工作不善于總結(jié)，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習(xí)慣，導(dǎo)致精細(xì)化管理只是喊在口頭上。
三、控制不嚴(yán)，執(zhí)行不細(xì)
一些礦山企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中質(zhì)量不高，設(shè)備臺(tái)帳不認(rèn)真核對(duì)、檢修記錄未及時(shí)上帳等等。在執(zhí)行時(shí)將制度和標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動(dòng)性，對(duì)所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。
找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改，從而使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處：
（一）找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變
一是從思想上提高認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)各部門、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到礦山管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。 轉(zhuǎn)貼于
二是實(shí)施過程劃分層次。企業(yè)的管理層次分為決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層，要推行精細(xì)化管理首先要在企業(yè)管理的決策層中達(dá)成一致，形成統(tǒng)一思想。
樹立可行的信心和決心，即先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、思路。同時(shí)，又將實(shí)施過程中存在的問題反映上來，供執(zhí)行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，因此三層之間是相互依存、相互聯(lián)系的。另一方面，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，以精求細(xì)，徹底改變粗放管理，精細(xì)管理成功的關(guān)鍵，在于精密細(xì)致。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。
三是完善標(biāo)準(zhǔn)制度，構(gòu)建合理體系。進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)等精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有考核。
（二）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法
一是設(shè)備管理精細(xì)化。首先要收集各種在用設(shè)備的技術(shù)資料、參數(shù)，制定科學(xué)合理的檢修制度和周期，完善各種考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓操作者很清楚地知道什么時(shí)候做什么事情，按什么標(biāo)準(zhǔn)去作，不做會(huì)出現(xiàn)什么后果等等，最終達(dá)到設(shè)備管理有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有檔案、有考核的精細(xì)化管理效果。
二是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律．
三是成本管理精細(xì)化。重點(diǎn)對(duì)材料、電力、修理費(fèi)、管理費(fèi)下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門單位和其他有關(guān)科室進(jìn)行控制。真正做到事前有預(yù)測(cè)分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有分析責(zé)任追究機(jī)制。特別是要在材料和電力管理上，實(shí)行全過程精細(xì)管理，對(duì)于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對(duì)班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從材料的領(lǐng)用、保管、入井、使用地點(diǎn)等情況進(jìn)行登記記錄，并安排專人進(jìn)行核實(shí)，詳細(xì)掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費(fèi)。
（三）強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處
一是以人為本。要開展精細(xì)化管理，首先要增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位，這就需要在企業(yè)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自黨性、主動(dòng)性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。
篇3
礦產(chǎn)資源開采是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且艱難的項(xiàng)目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個(gè)因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對(duì)采礦人員的人身造成嚴(yán)重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在陳舊的管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。
一、礦山企業(yè)管理的概況分析
（一）礦山企業(yè)管理的概念
礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和礦山的地質(zhì)條件研究礦山經(jīng)營(yíng)的學(xué)科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對(duì)人的管理更是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，是一門跨越社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)科和自然學(xué)科的科學(xué)。對(duì)于擁有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家而言，我國(guó)的礦山企業(yè)管理無論是管理方法及理論和思想都相對(duì)落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國(guó)礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。
（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性
是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動(dòng)能夠安全、順利地進(jìn)行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學(xué)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理的深入了解和運(yùn)用，尋找并實(shí)施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。
（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式
要促進(jìn)礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學(xué)的技術(shù)理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進(jìn)而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關(guān)鍵。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學(xué)模式。礦山企業(yè)對(duì)安全的組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，人員應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)合理的分工，能高效和有效地決策事故的預(yù)防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預(yù)防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻(xiàn)率的關(guān)系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)；同時(shí)也要與世界各國(guó)的礦區(qū)互相學(xué)習(xí)，了解并掌握最先進(jìn)的管理模式與方法。
（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法
1.使管理體系精細(xì)化并培養(yǎng)員工意識(shí)。精細(xì)化的管理方法是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下應(yīng)運(yùn)而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)精細(xì)化的管理體系，進(jìn)而做到：把成本控制作為主要目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、明確主要的負(fù)責(zé)人員，使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，即辦事勤儉、簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、嚴(yán)查細(xì)管和效益為先；并將此管理理念融入進(jìn)員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識(shí)。
2.實(shí)施全面的預(yù)算。在精細(xì)化的管理方法實(shí)施過程中，應(yīng)把全面預(yù)算放在首位；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門預(yù)算的管理部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的預(yù)算、執(zhí)行和考核，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算過程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
3.使業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，從作業(yè)鏈開始，照價(jià)值鏈的需求和管理的需要，建立責(zé)任制度，并遵循此制度，把業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范給管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。
4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺(tái)，此信息平臺(tái)為成本的控制實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際需求，找出相應(yīng)的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來，找對(duì)控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。
三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細(xì)化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代管理的方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制、計(jì)劃和分析進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低。現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關(guān)聯(lián)性。第一，精細(xì)化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，在此過程中起到了計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進(jìn)來，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益提升到最大化。
總而言之，我國(guó)礦山企業(yè)在新任務(wù)和新形勢(shì)的環(huán)境下只有將管理方法精細(xì)化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，抓住機(jī)會(huì)順勢(shì)而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的新面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面振興和發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇4
礦山企業(yè)應(yīng)將物資供應(yīng)管理細(xì)化到“質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間”的層面，保證物資供應(yīng)能夠滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)需求，提高物資供應(yīng)效率。具體措施如下：
1.物資供應(yīng)質(zhì)量管理。
礦山企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè)資金、實(shí)際能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行全面考察，優(yōu)選合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。礦山企業(yè)要每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的履約能力，篩選出名優(yōu)的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。此外，礦山企業(yè)還應(yīng)建立物資質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)價(jià)格，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行配額管理，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量。
2.物資供應(yīng)數(shù)量管理。
2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化物資供應(yīng)數(shù)量管理，妥善解決物資消耗連續(xù)性與物資采購(gòu)間斷性的矛盾。礦山企業(yè)可引入ABC分類法對(duì)物資進(jìn)行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進(jìn)行分類。將每月均有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風(fēng)險(xiǎn)小、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，將其作為儲(chǔ)備物料。將2-3個(gè)月有消耗動(dòng)態(tài)的物料劃歸為B類物料，將3個(gè)月以上有消耗動(dòng)態(tài)的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分采購(gòu)周期長(zhǎng)、缺貨損失大的物料列入儲(chǔ)備物料；另一方面，按照資金額度進(jìn)行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲(chǔ)備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。
2.2庫存補(bǔ)充管理。在明確物資庫存類別的基礎(chǔ)上，核定儲(chǔ)備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補(bǔ)充策略，滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)需要。物資庫存補(bǔ)充管理可借助ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算采購(gòu)批量，將庫存補(bǔ)充到最大庫存量。此外，也可采取經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法，用于優(yōu)惠物料的采購(gòu)。
2.3落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。礦山企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到穩(wěn)定供應(yīng)的目的。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求波動(dòng)特征設(shè)置安全庫存，并在ERP系統(tǒng)中設(shè)置系統(tǒng)報(bào)警功能，若實(shí)際庫存降到安全庫存量以下，就啟動(dòng)報(bào)警功能，督促采購(gòu)部門及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
3.物資供應(yīng)時(shí)限管理。
礦山企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析影響供應(yīng)及時(shí)性的各類因素，采取有效措施提高采購(gòu)效率以及應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規(guī)定訂單形成時(shí)限，并將訂單處理效率納入到物資采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)中。其次，物資采購(gòu)部門應(yīng)開發(fā)價(jià)格有效期預(yù)警功能，采取超前詢價(jià)的方式，確保物資采購(gòu)的時(shí)效性。再次，與供應(yīng)商建立起中長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過采購(gòu)信息平臺(tái)及時(shí)傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購(gòu)周期和交貨期，提高采購(gòu)效率。
二、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用
1.資源性物資采購(gòu)策略。
資源性物資的日益稀缺，使企業(yè)不得不通過經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的方式來保障資源，由于資源費(fèi)用所占的成本比重相對(duì)較大，若是不加以控制，則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的資源性物資采購(gòu)策略。首先，企業(yè)可以采取戰(zhàn)略合作的方式來穩(wěn)定資源和價(jià)格，與合作企業(yè)建立相互協(xié)作的關(guān)系，在穩(wěn)定資源渠道的同時(shí)，獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。其次，找到經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)。當(dāng)某中物資的品種較多時(shí)，企業(yè)便可利用平衡點(diǎn)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，如企業(yè)生產(chǎn)中大批量使用的原料可在價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行大筆采購(gòu)，當(dāng)原料高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，則應(yīng)避免或是減少采購(gòu)。再次，可結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)物資價(jià)格的中長(zhǎng)期走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，據(jù)此制定采購(gòu)計(jì)劃，這樣能夠規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
2.競(jìng)爭(zhēng)性物資采購(gòu)策略。
礦山企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性物資的采購(gòu)，可實(shí)施如下策略：首先，要始終堅(jiān)持名優(yōu)戰(zhàn)略，全面評(píng)價(jià)物資的性價(jià)比，不要貪圖一時(shí)的低價(jià)，采購(gòu)劣質(zhì)的物資，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，縮減品種。采購(gòu)的品種過多、數(shù)量過少，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)造成一定的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)物資品種的壓減工作，可通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的推行，控制個(gè)性化的需求，并對(duì)新增物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須新增的物料，要進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止重復(fù)編碼的情況發(fā)生。最后，對(duì)于大宗物資的采購(gòu)，礦山企業(yè)可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，從各大廠家中優(yōu)選出價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)的成本消耗。
三、精細(xì)化在礦山企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1.加強(qiáng)物資積壓風(fēng)險(xiǎn)防范。
礦山企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，其在生產(chǎn)的過程中，為了提高生產(chǎn)效率，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行技術(shù)更新、工藝設(shè)備改造，由此會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會(huì)造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導(dǎo)致某些物資長(zhǎng)期滯存于庫中的情況發(fā)生，這會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。需求的變化是引起物資積壓風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，鑒于此，應(yīng)當(dāng)通過對(duì)需求變化的預(yù)知和預(yù)控，來防范物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與物資保值有關(guān)的規(guī)定，對(duì)于更新、改造等原因引起的設(shè)備停用，要提前通報(bào)物資部門停止儲(chǔ)備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進(jìn)行更新、改造，若是無法全部用完，則應(yīng)將庫存物資納入到改造成本當(dāng)中，借此來實(shí)現(xiàn)對(duì)需求變化的預(yù)控。其次，建立ERP庫存預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以針對(duì)超過3個(gè)月無任何動(dòng)態(tài)的庫存物資發(fā)出警示，這樣可以防止不合理采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，可有效避免物資積壓的問題發(fā)生。再次，可建立物資盤活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數(shù)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)強(qiáng)散裝物料保值管理。
篇5
一、精益思想的基本理論
精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)場(chǎng)地）來實(shí)現(xiàn)最大的效益，盡可能的減少浪費(fèi)，收獲最大的價(jià)值。
二、精益思想在礦山安全管理中發(fā)揮的重要作用
資源是有限的，所以不可能無節(jié)制的進(jìn)行開采利用，這也就要求我們的礦山企業(yè)改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設(shè)，結(jié)合精益思想對(duì)礦山的安全管理做出改善。這種思想的優(yōu)越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產(chǎn)方式就讓美國(guó)汽車工業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘遭失敗。
1.精益思想能夠保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)
礦山企業(yè)應(yīng)用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在精益思想的指導(dǎo)下企業(yè)可以指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使得每一位員工都能準(zhǔn)確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務(wù)，把握工作的細(xì)節(jié)，提高員工對(duì)工作的要求，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，避免無所謂的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工作的控制性。
2.精益思想能夠完善礦山管理的細(xì)節(jié)
利用精細(xì)化的思想，使得工作的各個(gè)環(huán)節(jié)被分離開來，能夠立體的感知每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，也就提供了能夠及時(shí)解決問題的可能。各個(gè)環(huán)節(jié)能夠清晰地展現(xiàn)在眼前，就能夠?qū)Ω鞣N細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，及時(shí)感知將要出現(xiàn)的問題，防微杜漸，防患于未然。
3.精益思想的應(yīng)用能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率
將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結(jié)合自身企業(yè)的具體情況制定出高效的生產(chǎn)方式，對(duì)礦山生產(chǎn)過程中的材料，環(huán)境和礦山員工進(jìn)行精益控制，理順各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)系，減少違章操作，，減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，達(dá)到生產(chǎn)要求，提高工程質(zhì)量，達(dá)到安全質(zhì)量的要求，以此實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。
三、將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中的方法
1.制定科學(xué)有效的管理制度
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中讓全體員工遵守的共同的準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則是否切實(shí)可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個(gè)礦山企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。而當(dāng)前的礦山企業(yè)的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實(shí)執(zhí)行。要建立一套科學(xué)有效的管理制度就要從礦山企業(yè)自身出發(fā)，具體分析原制度中存在問題，要加強(qiáng)的方面，細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，指定的制度要能涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)，職員分工和工作流程以及各種的操作俗跡讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負(fù)責(zé)，有人員在監(jiān)督，用安全的態(tài)度來規(guī)范安全行為，從而提高員工的積極性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，不敢怠慢工作。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，要及時(shí)調(diào)整和修正，保證流程的可操作性。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置專職的安全管理人員，將企業(yè)的安全生產(chǎn)有全局的把控。要嚴(yán)格貫徹國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，法律及政策規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)章程，對(duì)違章指揮，危險(xiǎn)作業(yè)強(qiáng)行制止，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
2.實(shí)行精益管理，進(jìn)行考核和動(dòng)態(tài)考評(píng)，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲
要有層面的對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進(jìn)行考核，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證公平公正，是每一個(gè)參與考核的人員都能信服。對(duì)考核的結(jié)果要有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，要有表揚(yáng)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對(duì)不合格者給予批評(píng)懲罰。建立有效的管理體系，將員工個(gè)人的表現(xiàn)與其業(yè)績(jī)相掛鉤，鼓勵(lì)全體員工積極參加企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，將安全系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)始終放在重要位置上，促使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)員工身上。與此同時(shí)，要保證安全生產(chǎn)有有實(shí)效的投入，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需要的各種材料和儀器設(shè)備運(yùn)行良好。安全崗位上的負(fù)責(zé)人，必須是經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)并有相關(guān)的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加技術(shù)培訓(xùn)并有相應(yīng)的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時(shí)參加之后的考核。
3.精益的管理要求對(duì)干部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)提高
人是企業(yè)中最重要的元素，員工的素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，員工綜合素質(zhì)的提高將會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來正向的幫助，礦山企業(yè)要做到以人為本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)常向員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)。建立一條能夠激勵(lì)人才發(fā)展的綠色通道，將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來，加深員工對(duì)精益管理的理念的理解，調(diào)動(dòng)各人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，最大限度的提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)安全技術(shù)水平，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和存在的問題，及時(shí)解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產(chǎn)過程中的安全性，加快企業(yè)的發(fā)展的腳步，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.明確分工
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，保證整體的和諧對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說非常有必要，同時(shí)更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會(huì)使職責(zé)明確，每一部分明白各自的目標(biāo)，職責(zé)，提高單個(gè)部門的工作效率，同時(shí)，企業(yè)整體效率也得到了提升。根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)要求，也要在系統(tǒng)各部門間及時(shí)調(diào)整小組人員，科學(xué)分配人員構(gòu)成，明確職責(zé)分工。科學(xué)分解管理目標(biāo)，簽訂好安全生產(chǎn)的保證書，時(shí)刻謹(jǐn)記安全責(zé)任和義務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，無死角的管理安全問題。
四、結(jié)語
我國(guó)的礦山的資源在不斷得到開發(fā)，同時(shí)礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的安全管理精細(xì)化管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一定要謹(jǐn)記，安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)最核心的安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人，共同做好安全生產(chǎn)工作。運(yùn)用精益思想的基本理論，應(yīng)用到礦山安全管理中，提高企業(yè)的效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
2009年武平紫金礦業(yè)有限公司下屬悅洋銀多金屬礦進(jìn)行2000t/d采選改擴(kuò)建時(shí),實(shí)現(xiàn)了全廠的自動(dòng)化控制與局部自動(dòng)控制功能,做到了全廠設(shè)備集中監(jiān)控、工藝技術(shù)指標(biāo)在線顯示,提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和安全性。同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高,企業(yè)綜合管理水平得到進(jìn)一步提升,具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。
1 選礦工業(yè)自動(dòng)化規(guī)劃
礦山企業(yè)在服務(wù)到一定年限后,往往由于礦石特性變化導(dǎo)致設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)工藝控制、生產(chǎn)組織等方面暴露出一定的缺陷,不能適應(yīng)企業(yè)管理的新要求和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提高。為此,國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有和新建大中型礦山均大力發(fā)展選礦自動(dòng)化與信息化技術(shù)。
1.1 選礦工業(yè)自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)
礦山自動(dòng)化控制系統(tǒng)目前的應(yīng)用以選礦廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)為重點(diǎn)發(fā)展方向,選廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)選礦廠相比有三大優(yōu)勢(shì):(1)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、透明實(shí)時(shí)無延遲管理；(2)最大化減少或降低人力、損耗、浪費(fèi)等成本因素；(3)提供更精確的選礦工藝控制指標(biāo)。
1.2 礦山選礦工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及其功能
武平紫金礦業(yè)有限公司下屬悅洋銀多金屬礦進(jìn)行2000t/d采選改擴(kuò)建時(shí),選礦廠工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)規(guī)劃的最底層是設(shè)備控制與工藝閉環(huán)控制,由分級(jí)單位的操作室完成；其次是生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)測(cè)控制,主要完成生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝在線監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)內(nèi)部的調(diào)度動(dòng)態(tài)平衡,由生產(chǎn)控制中心（調(diào)度室)完成。
選礦工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)通常以公司企業(yè)網(wǎng)和選廠的局域網(wǎng)為平臺(tái),以生產(chǎn)主流程自控設(shè)備為中心,將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和生產(chǎn)指揮管理緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集,并根據(jù)瞬時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)加工,得到能反映每臺(tái)設(shè)備的綜合工作效率指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)。所有控制、監(jiān)視和檢測(cè)的設(shè)備（包括參數(shù)檢測(cè))均以組態(tài)畫面的形式在生產(chǎn)控制中心（調(diào)度室)的顯示屏上顯示,能同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和生產(chǎn)指揮的需要。
整個(gè)選礦廠工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)是由現(xiàn)場(chǎng)總線的分布式與遠(yuǎn)程控制相結(jié)合的控制系統(tǒng),系統(tǒng)完善后具有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)傳輸遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與查詢的功能。
2 礦山選礦工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)主要構(gòu)成
選礦工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)常由破碎系統(tǒng)、磨選系統(tǒng)、過濾脫水系統(tǒng)、尾礦輸送系統(tǒng)等構(gòu)成,通過集中監(jiān)控,優(yōu)化了調(diào)度系統(tǒng)。
2.1 破碎系統(tǒng)
破碎系統(tǒng)設(shè)備的連鎖控制。破碎系統(tǒng)必須按工藝過程規(guī)定的順序,以一定的時(shí)間間隔相繼啟動(dòng),啟動(dòng)順序與礦料運(yùn)行方向相反,停止破碎生產(chǎn)時(shí),停車的順序與啟動(dòng)的次序相反。為了保證生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性、設(shè)備的安全性,破碎系統(tǒng)設(shè)備采用集中連鎖控制。
在集中控制狀態(tài)下分為全線連鎖和局部連鎖兩種方式；運(yùn)行中某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)輕微故障及時(shí)報(bào)警,出現(xiàn)嚴(yán)重故障立即報(bào)警并自動(dòng)停機(jī)；運(yùn)輸皮帶設(shè)跑偏、打滑、防撕裂、過鐵保護(hù)；破碎機(jī)均設(shè)油溫、油壓保護(hù),發(fā)生故障時(shí)報(bào)警或停車。
2.2 磨選系統(tǒng)
磨礦作業(yè)控制:(1)磨礦分級(jí)生產(chǎn)過程優(yōu)化控制系統(tǒng):通過磨機(jī)電耳對(duì)磨機(jī)充填率的檢測(cè),可根據(jù)礦石性質(zhì)的變化,自動(dòng)調(diào)整磨礦的運(yùn)行,使磨礦分級(jí)機(jī)組運(yùn)行于最佳的工作狀態(tài)；(2)磨機(jī)、分級(jí)機(jī)、浮選機(jī)、球磨機(jī)油泵電流運(yùn)行狀況、球磨機(jī)前后軸瓦油流量進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè),異常自動(dòng)報(bào)警,以指導(dǎo)崗位操作調(diào)整；(3)球磨機(jī)齒輪油自動(dòng)控制系統(tǒng):球磨機(jī)作業(yè)時(shí),對(duì)球磨機(jī)齒輪進(jìn)行定時(shí)定量加油。
2.3 過濾脫水系統(tǒng)
過濾系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能:完成對(duì)整個(gè)過濾流程設(shè)備的監(jiān)控,即主要設(shè)備的電流監(jiān)測(cè)及開啟停。完成對(duì)過濾工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)采集,包括單臺(tái)過濾機(jī)的風(fēng)壓、真空度、水壓等。對(duì)過濾的污水系統(tǒng)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟停、污水池液位的檢測(cè)與控制等。
2.4 尾礦輸送系統(tǒng)
尾礦濃縮作業(yè):(1)實(shí)現(xiàn)濃度自動(dòng)檢測(cè),底流排礦量自動(dòng)控制；(2)對(duì)濃縮機(jī)的耙架負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè),避免壓耙事故發(fā)生,影響生產(chǎn)。
3 自動(dòng)化系統(tǒng)硬件組成
3.1 PLC的選擇
控制系統(tǒng)采用Modicon Quantum系統(tǒng),該系統(tǒng)廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)控制,包括Quantum系列CPU、I/O模板、I/O接口、通訊模板、電源和底板。本系統(tǒng)中CPU模塊選用uantum140CPU43412型。
3.2 監(jiān)控計(jì)算機(jī)
計(jì)算機(jī)作為破碎生產(chǎn)過程正常運(yùn)行時(shí)的主要監(jiān)控工具,采用性能良好且適合工業(yè)環(huán)境的高可靠的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)。
3.3 Modbus Plus網(wǎng)絡(luò)
Modbus Plus是專業(yè)設(shè)計(jì)的工業(yè)控制應(yīng)用的局域網(wǎng),允許計(jì)算機(jī)、PLC和其他數(shù)據(jù)源以對(duì)等方式進(jìn)行通信,常用于工業(yè)控制領(lǐng)域。MB+通訊速度為1Mbps,主要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)控制、數(shù)據(jù)采集、信號(hào)監(jiān)測(cè)、程序上裝、下傳、遠(yuǎn)程測(cè)試編程等,具有高速、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、安裝費(fèi)用低等特點(diǎn)。通訊介質(zhì)為光纖或雙絞線。
4 選礦工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用及推廣
目前,我國(guó)大中型新建礦山選礦廠或選礦廠進(jìn)行改擴(kuò)建,均推行工業(yè)自動(dòng)化,以減少礦山人力、降低生產(chǎn)成本、提高回收率和產(chǎn)品指標(biāo),進(jìn)行生產(chǎn)工藝指標(biāo)精細(xì)化管理,從而提高生產(chǎn)效率,同時(shí)提高企業(yè)綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
篇7
2.1按照固定資產(chǎn)管理功能需求完善其信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該分別在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、日常管理模塊、盤點(diǎn)功能模塊以及報(bào)表管理模塊進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，進(jìn)而系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊重點(diǎn)應(yīng)該涵蓋使用部門管理、部門資料、責(zé)任人員管理、職責(zé)管理、資產(chǎn)分類管理以及供應(yīng)商資料等幾部分內(nèi)容。在日產(chǎn)管理功能模塊則需要設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、借用、返還、維修、清理以及報(bào)廢處置等功能模塊。在盤點(diǎn)功能模塊，則重點(diǎn)應(yīng)該制定盤點(diǎn)任務(wù)以及盤點(diǎn)報(bào)表管理兩項(xiàng)內(nèi)容。報(bào)表中心管理則主要是通過報(bào)表的形成，整理匯集固定資產(chǎn)的具體情況，以便于管理部門進(jìn)行決策管理。
2.2將固定資產(chǎn)管理信息化與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有機(jī)結(jié)合在黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)上，應(yīng)該注重與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的協(xié)同建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)內(nèi)部信息的全面高效利用。在具體的實(shí)施過程中，尤其是應(yīng)該著重與預(yù)算編制、決算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的有效結(jié)合。通過與這些財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的銜接，完成黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的申報(bào)審批、資產(chǎn)情況分析、資產(chǎn)收益分析、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及資產(chǎn)賬目核查等工作，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠同財(cái)務(wù)管理工作一樣，得到及時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析、掌握與調(diào)整，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠。
2.3強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的管理為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化的順利實(shí)施，應(yīng)該采取培訓(xùn)教育等措施，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對(duì)固定資產(chǎn)的條碼信息化管理、重點(diǎn)資產(chǎn)卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓(xùn)力度，提高工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的理解掌握能力。讓固定資產(chǎn)管理工作人員可以充分利用信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確的獲取、分析固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息，并強(qiáng)化對(duì)于礦山企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、效用分析的準(zhǔn)確度，依靠高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理工作人員實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化。
篇8
由于黃金礦山企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理信息化的起步相對(duì)較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設(shè)施建設(shè)水平不高，固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫、出庫等手續(xù)審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。在固定資產(chǎn)的一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)仍停留在手工登記的管理階段，固定資產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)更新也不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映黃金礦山企業(yè)的資產(chǎn)變動(dòng)情況。
1.2固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息化的結(jié)合水平不高
黃金礦山企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化的高效準(zhǔn)確也必須將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，但是這正是黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化所欠缺的。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)、決算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的銜接不完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平得不到提升。
1.3缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才
固定資產(chǎn)信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產(chǎn)管理工作方面的業(yè)務(wù)之外，還必須熟悉了解計(jì)信息系統(tǒng)的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業(yè)對(duì)于工作人員缺乏信息化的技能培訓(xùn)，因此，造成了能夠適應(yīng)信息化管理的復(fù)合型技能人才缺乏，不利于固定資產(chǎn)信息化管理工作的開展實(shí)施。
2黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化體系優(yōu)化措施
2.1按照固定資產(chǎn)管理功能需求完善其信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
對(duì)于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該分別在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、日常管理模塊、盤點(diǎn)功能模塊以及報(bào)表管理模塊進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，進(jìn)而系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊重點(diǎn)應(yīng)該涵蓋使用部門管理、部門資料、責(zé)任人員管理、職責(zé)管理、資產(chǎn)分類管理以及供應(yīng)商資料等幾部分內(nèi)容。在日產(chǎn)管理功能模塊則需要設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、借用、返還、維修、清理以及報(bào)廢處置等功能模塊。在盤點(diǎn)功能模塊，則重點(diǎn)應(yīng)該制定盤點(diǎn)任務(wù)以及盤點(diǎn)報(bào)表管理兩項(xiàng)內(nèi)容。報(bào)表中心管理則主要是通過報(bào)表的形成，整理匯集固定資產(chǎn)的具體情況，以便于管理部門進(jìn)行決策管理。
2.2將固定資產(chǎn)管理信息化與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有機(jī)結(jié)合
在黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)上，應(yīng)該注重與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的協(xié)同建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)內(nèi)部信息的全面高效利用。在具體的實(shí)施過程中，尤其是應(yīng)該著重與預(yù)算編制、決算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的有效結(jié)合。通過與這些財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的銜接，完成黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的申報(bào)審批、資產(chǎn)情況分析、資產(chǎn)收益分析、資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及資產(chǎn)賬目核查等工作，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠同財(cái)務(wù)管理工作一樣，得到及時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析、掌握與調(diào)整，確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠。
2.3強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的管理
為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化的順利實(shí)施，應(yīng)該采取培訓(xùn)教育等措施，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對(duì)固定資產(chǎn)的條碼信息化管理、重點(diǎn)資產(chǎn)卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓(xùn)力度，提高工作人員對(duì)于信息系統(tǒng)的理解掌握能力。讓固定資產(chǎn)管理工作人員可以充分利用信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確的獲取、分析固定資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息，并強(qiáng)化對(duì)于礦山企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、效用分析的準(zhǔn)確度，依靠高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理工作人員實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化。
篇9
一要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化人本觀念。
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。過去，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提倡集體主義精神，這有其積極的一面，但是對(duì)職工個(gè)人潛能的充分發(fā)揮重視不夠。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)文化必須樹立人本觀念，突出職工群眾的主體性，營(yíng)造濃厚的民主氛圍和文化氛圍，提高職工的積極性、創(chuàng)造性。在制度文化建設(shè)方面，要從“以物為中心”的“剛性管理”向“以人為中心”的“柔性管理”轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)只有注入人本管理的觀念，才能反映時(shí)代的特征，才會(huì)使企業(yè)文化具有強(qiáng)大的生命力。
二要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念。
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永恒不變的主題，只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。從目前情況看，礦山局的主產(chǎn)品，即鐵精礦供不應(yīng)求，這就從客觀上造成企業(yè)干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)文化建設(shè)方面也缺乏緊迫感。地質(zhì)勘查院作為該局生產(chǎn)鏈上的重要一環(huán)，當(dāng)然也不例外，盡管目前該院受局內(nèi)市場(chǎng)政策保護(hù)，并隨著局礦業(yè)開發(fā)力度的加大，在探礦競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)處于有利的位置。但是競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的，企業(yè)不存在永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。只有積極把握當(dāng)前的形勢(shì)，通過創(chuàng)新制度文化，才能使企業(yè)內(nèi)部各要素合理配置，最大限度地發(fā)揮效能，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于上述認(rèn)識(shí)，該院確定了“以一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、求一流質(zhì)量、爭(zhēng)一流信譽(yù)”為自己的質(zhì)量理念， 07年還主動(dòng)申請(qǐng)并通過了國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，近兩年該院在局內(nèi)各礦施工的工程合格率達(dá)98％以上，優(yōu)良率達(dá)85％以上，贏得了局內(nèi)客戶的一致好評(píng)，樹立了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，為此該院還代表中國(guó)五礦集團(tuán)參加了國(guó)外阿曼鉻礦和毛里塔尼亞礦業(yè)的勘查施工。
三要兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，強(qiáng)化誠(chéng)信觀念。
誠(chéng)信觀念，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樹立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求而必須樹立的思想觀念。過去，礦山企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于短期利益、直接利益。現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步趨向規(guī)范化，過去經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的無序狀態(tài)逐步被有序狀態(tài)所代替，企業(yè)必須重視長(zhǎng)期利益、間接利益，必須確立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這就要求企業(yè)和職工樹立誠(chéng)信觀念，使誠(chéng)信成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)音。礦山企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，特別是在提煉、塑造企業(yè)精神時(shí)，要充分體現(xiàn)誠(chéng)信的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，圍繞提高職工的誠(chéng)信意識(shí)制定各種規(guī)章制度，同時(shí)著力塑造良好的企業(yè)信用形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工還要以誠(chéng)信的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)文化建設(shè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。
二、突出實(shí)效性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自身創(chuàng)新的實(shí)際需要
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的在于通過運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化理念凝聚干部職工的思想，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須要有實(shí)效性。實(shí)踐證明，只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化才能催生出先進(jìn)的企業(yè)。當(dāng)前，礦山企業(yè)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是，如何推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢(shì)，加快企業(yè)和諧發(fā)展進(jìn)程,是擺在所有礦山企業(yè)面前的難題。礦山企業(yè)文化創(chuàng)新，就是立足礦山現(xiàn)狀探索新的方法和途徑，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為己任，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、感染、規(guī)范作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要通過強(qiáng)化“三個(gè)整合”，體現(xiàn)特色，突出實(shí)效，精心組織實(shí)施。
一是要整合創(chuàng)新企業(yè)深層文化，增強(qiáng)凝聚力。
企業(yè)的深層文化，就是精神文化，是指企業(yè)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等。其中企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的核心。對(duì)礦山企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是要根據(jù)形勢(shì)的變化培育和重塑企業(yè)精神，礦山局就是以重塑企業(yè)精神為重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的。九十年代初、中期，局根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)反復(fù)總結(jié)、提煉，形成了企業(yè)精神，即“開拓、創(chuàng)新、拼搏、自強(qiáng)”，通過大規(guī)模的宣教活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)在稅率較高、資源逐漸枯竭、資金極度緊張的條件下，一步步扭虧、脫困。作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決定著企業(yè)今后的發(fā)展方向，地勘院在這方面的重新整合就比較典型。該院的前身為局地質(zhì)隊(duì)，鑒于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)困境，提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是達(dá)到溫飽，保證生存。以后隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，并整體搬遷到邯鄲市，該院及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做了調(diào)整，提出了企業(yè)發(fā)展“三步曲”戰(zhàn)略：第一步實(shí)現(xiàn)溫飽；第二步成為礦山局生產(chǎn)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)；第三步發(fā)展成為礦山局生產(chǎn)中的核心地位。目前該院上下正在這一戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)下，齊心奮力向第三步發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
二是要整合創(chuàng)新企業(yè)中層文化，增強(qiáng)企業(yè)原動(dòng)力。
篇10
2.國(guó)際礦價(jià)大幅下滑對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)的影響
2.1礦山利潤(rùn)壓縮會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效益降低
2013年以前，國(guó)際礦價(jià)水平比較高，尤其是鐵礦石價(jià)格，因?yàn)榇蟛糠值V山都為鋼鐵企業(yè)提供了重要的原材料。但是在2014年，國(guó)際礦價(jià)發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)口礦石價(jià)格已經(jīng)降至我國(guó)礦山成本的最低值，大部分礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅度的下降，甚至有些礦山企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，并瀕臨倒閉。
2.2運(yùn)輸成本過高造成礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降
在礦價(jià)較高的時(shí)候，內(nèi)陸企業(yè)主要采購(gòu)進(jìn)口礦石，此時(shí)有20%左右的成本是運(yùn)輸費(fèi)用，而近些年來，隨著國(guó)際礦石價(jià)格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導(dǎo)致在內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)中運(yùn)費(fèi)采購(gòu)成本過高，大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸行業(yè)被迫倒閉，競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。
2.3鐵礦石市場(chǎng)壟斷導(dǎo)致定價(jià)權(quán)缺失
目前，國(guó)際礦業(yè)巨頭均希望通過低價(jià)操作來淘汰市場(chǎng)中部分成本較高的供應(yīng)商，以便在其中能夠獲得較大的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)對(duì)此非常擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的操作到最后很容易出現(xiàn)價(jià)格壟斷。2014年11月份，我國(guó)鐵礦產(chǎn)量達(dá)到了1.28億噸，環(huán)比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)月的降低，從而導(dǎo)致部分礦山企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。
3.礦山企業(yè)降本增效的措施
3.1以車間為單位提高技術(shù)指標(biāo)
通過提高礦山企業(yè)采、選、冶等車間技術(shù)指標(biāo)，可以有效的達(dá)到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)技術(shù)來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首鋼水廠鐵礦汽運(yùn)車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)、建立對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)、建立關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施方案、建立包乘獎(jiǎng)懲責(zé)任制等具體實(shí)施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項(xiàng)指標(biāo)均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項(xiàng)指標(biāo)也有了明顯的改善，并且2014年實(shí)現(xiàn)降本增效229余萬元。
3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度
在礦山生產(chǎn)實(shí)踐中，部分企業(yè)管理人員主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好壞來判斷財(cái)務(wù)政策是緊縮還是放寬。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)逐漸升高時(shí)，一般會(huì)忽視生產(chǎn)成本和采購(gòu)抬頭問題；而當(dāng)產(chǎn)品售價(jià)下降時(shí)，又急于壓縮成本費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)提升自身的成本管控能力。在“十三五”規(guī)劃開始的時(shí)候，礦山企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)生產(chǎn)成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到降本增效理念的重要性，并嚴(yán)格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于礦山企業(yè)來說，要從成本基礎(chǔ)抓起，來不斷完善預(yù)算管理、定額管理、價(jià)格管理等制度，理順各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，從根本上推進(jìn)成本管理升級(jí)。
3.3改革和完善礦山企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
我國(guó)礦山企業(yè)要學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)單位在質(zhì)量控制、成本管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理創(chuàng)新等方面的成功和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真分析自身發(fā)展過程中存在的管理短板和指標(biāo)差距，并制定相應(yīng)的責(zé)任體系和攻關(guān)目標(biāo)，有計(jì)劃地逐步縮小差距范圍，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在礦山開采方面，通過調(diào)整生產(chǎn)分配，對(duì)汽運(yùn)機(jī)組進(jìn)行合理優(yōu)化，可以有效減少空載運(yùn)行時(shí)間，減少車輛重載連續(xù)上坡，降低汽運(yùn)工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強(qiáng)化集中破礦，提高作業(yè)率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強(qiáng)定額控制，盡可能避免成本對(duì)標(biāo)中大宗定額消耗的差距。最后在生產(chǎn)要素管理方面，要對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采取相應(yīng)措施來淘汰高能耗設(shè)備，推廣高效節(jié)能設(shè)備，從根本上實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)降本增效目標(biāo)。
3.4更新管理理念
篇11
1 數(shù)字礦山建設(shè)概述
采礦工業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展、人身安全、環(huán)境保護(hù)和資源利用，數(shù)字礦山建設(shè)一直以來是各國(guó)科技研究的重要內(nèi)容。建設(shè)數(shù)字礦山是指將礦山中相對(duì)固定的空間位置信息，如礦山運(yùn)輸、排水、供電、提升以及井下地質(zhì)構(gòu)造等內(nèi)容，準(zhǔn)確、全面地描述出礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三維控制模型，綜合礦山企業(yè)的過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和資源計(jì)劃等構(gòu)成一個(gè)信息廣泛的數(shù)字礦山，對(duì)礦山采掘、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和自動(dòng)化管理控制等系列活動(dòng)進(jìn)行可視決策、調(diào)度指揮、智能分析、仿真模擬和現(xiàn)實(shí)虛擬[1]，實(shí)現(xiàn)智能化和自動(dòng)化的礦山管理，提高礦山生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 數(shù)字礦山建設(shè)的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)礦山生產(chǎn)多是人工作業(yè)，采礦質(zhì)量和工作效率有限，并且易發(fā)生各種安全事故，威脅采礦工作人員的人身安全，傳統(tǒng)礦山企業(yè)管理粗放、裝備和技術(shù)水平落后，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、決策等環(huán)節(jié)依賴于經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)化程度較低。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理等因素的影響，建設(shè)數(shù)字礦山勢(shì)在必行，但需結(jié)合礦山實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃，改善礦山日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的問題，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，基于數(shù)字礦山平臺(tái)，集成管理系統(tǒng)和生產(chǎn)應(yīng)用，提升礦山安全管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)數(shù)字礦山建設(shè)起步較晚，很多礦山企業(yè)沒有將信息資源作為一種重要資源進(jìn)行綜合利用和統(tǒng)籌開發(fā)，數(shù)字礦山的信息基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)性能不夠穩(wěn)定。一方面，礦山企業(yè)對(duì)于數(shù)字礦山建設(shè)的認(rèn)識(shí)不全面，混淆了數(shù)字礦山建設(shè)和信息化建設(shè)的概念。數(shù)字礦山建設(shè)是自動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、三維模擬、信息自動(dòng)化的有機(jī)結(jié)合體，由于礦山企業(yè)對(duì)數(shù)字礦山建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足，而且礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)又有著個(gè)性化的特點(diǎn)，可參考和借鑒的內(nèi)容較少[2]，使得數(shù)字礦山建設(shè)存在較大難度。另一方面，數(shù)字礦山系統(tǒng)孤立，數(shù)字礦山的安全管理、信息監(jiān)控、輔助設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)之間，信息不共享。
3 自動(dòng)化理念下的數(shù)字礦山建設(shè)
3.1 三維輔助決策系統(tǒng)（GIS）
數(shù)字礦山建設(shè)以三維輔助決策系統(tǒng)為核心，通過仿真虛擬技術(shù)和三維建模過程，虛擬再現(xiàn)礦山采掘、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，集成礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策、安全調(diào)度指揮、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度以及采掘生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、可視化調(diào)度和分析決策，為礦山應(yīng)急救援指揮、技術(shù)調(diào)度以及安全生產(chǎn)管理提供重要的技術(shù)支持。
3.2 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)
自動(dòng)化理念下數(shù)字礦山建設(shè)需要構(gòu)建協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，協(xié)同辦公是以政府單位和企業(yè)信息化建設(shè)為核心的軟件系統(tǒng)平臺(tái)，基于該軟件系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)資金流、物流、信息流和工作流的信息化應(yīng)用框架，加強(qiáng)個(gè)人消息、公共信息、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、知識(shí)文檔等信息的溝通交流。同時(shí)對(duì)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作交流管理、信息管理、資源管理、會(huì)議管理、檔案管理、公文管理、表單管理、郵件管理、首頁管理和系統(tǒng)管理等功能模塊。
3.3 礦山企業(yè)資源計(jì)劃
礦山企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理的流程和功能，從而確定財(cái)務(wù)管理、銷售管理、人力薪資管理、選冶管理、倉庫管理、采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備能源、安全管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、儲(chǔ)量管理、系統(tǒng)管理等功能模塊[3]。
3.4 井下地表通訊系統(tǒng)
井下地表通訊系統(tǒng)以電纜、光纜為信息傳輸媒介，建立井下局域網(wǎng)，基于TCP/IP協(xié)議，實(shí)現(xiàn)和Internet、礦山局域網(wǎng)的信息通訊。井下地表通訊系統(tǒng)需設(shè)置視頻監(jiān)控模塊、井下工作人員與設(shè)備調(diào)度、跟蹤和定位模塊以及語音通訊模塊，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)與交通監(jiān)控之間的數(shù)據(jù)傳輸。通過對(duì)井下地表通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊化結(jié)構(gòu)，結(jié)合數(shù)字礦山建設(shè)實(shí)際情況，在不同階段，分步、分期進(jìn)行實(shí)施。
3.5 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是面向礦山企業(yè)生產(chǎn)車間的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)管理技術(shù)，MES為礦山企業(yè)提供精細(xì)化、有彈性、快速反應(yīng)的制造環(huán)境，有助于礦山企業(yè)按期交貨、降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。MES實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于礦山生產(chǎn)與計(jì)劃的密切配合，車間管理人員通過MES了解礦山生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)做出準(zhǔn)確判斷，快速采取應(yīng)對(duì)措施，確保礦山生產(chǎn)計(jì)劃的快速執(zhí)行。MES為礦山企業(yè)管理人員進(jìn)行礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程管理和監(jiān)控、控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量提供了重要工具。
3.6 過程控制系統(tǒng)
3.6.1 人機(jī)定位管理。人機(jī)定位管理主要實(shí)現(xiàn)以下功能：第一，自動(dòng)記錄升降井工作人員，顯示具體每個(gè)人準(zhǔn)確的上井和下井時(shí)間；第二，識(shí)別卡管理，包括人車識(shí)別卡匹配查詢、識(shí)別卡分配、新卡入庫管理等；第三，重大危險(xiǎn)信息警示，動(dòng)態(tài)顯示礦山井下的危險(xiǎn)信息，提醒工作人員注意所在區(qū)域的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效安全防護(hù)措施，在井下危險(xiǎn)場(chǎng)合，如盲巷，設(shè)計(jì)語音站，組織工作人員隨便進(jìn)入；第四，CAS/PDS反碰撞系統(tǒng)，在車輛與車輛、工作人員與車輛相遇時(shí)，提前發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提醒行人和司機(jī)，避免發(fā)生安全事故；第五，實(shí)時(shí)定位，通過人機(jī)定位管理系統(tǒng)，在屏幕上顯示任一時(shí)刻井下車輛和人員的位置，實(shí)時(shí)查詢井下車輛和人員的數(shù)量和分布情況。
3.6.2 通風(fēng)排水控制。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)礦井通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)和開停、電機(jī)繞組溫度、軸承溫度、通風(fēng)機(jī)功率、風(fēng)量以及風(fēng)壓等狀態(tài)信號(hào)，一旦發(fā)現(xiàn)礦井異常情況，快速發(fā)出報(bào)警信號(hào)，并傳送到礦山信息管理中心，按照緊急預(yù)案有效處理。
3.6.3 尾礦庫預(yù)警監(jiān)測(cè)。通過尾礦庫預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)尾礦庫庫區(qū)筑壩、尾礦排放等情況進(jìn)行巡檢和觀測(cè)，準(zhǔn)確高效地指揮尾礦庫生產(chǎn)，實(shí)時(shí)觀察牲畜或者閑雜人員進(jìn)入尾礦庫等情況，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)。
3.6.4 安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是一個(gè)集礦山信息采集、調(diào)度、決策、顯示、控制、切換、處理等為一體的綜合性系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有效、全面和持續(xù)監(jiān)管，隨時(shí)掌握礦山安全生產(chǎn)情況，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，提高化解和防范礦山風(fēng)險(xiǎn)能力，確保礦山安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4 結(jié)束語
隨著礦山開采越來越深，對(duì)于礦山企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求也越來越高。礦山的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開技術(shù)創(chuàng)新和科技支撐，通過建設(shè)數(shù)字礦山，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的采礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)礦山企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇12
1智能冶煉廠架構(gòu)
在智能冶煉廠建設(shè)過程中，該礦山企業(yè)采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為核心架構(gòu)，建立“平臺(tái)協(xié)同運(yùn)營(yíng)、工廠智能生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)管理控制系統(tǒng)。一是對(duì)冶煉廠現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化與智能化升級(jí)改造，使用可編程邏輯控制器（PLC）、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的改造升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及配套設(shè)施的智能化控制與全生命周期管理；二是將冶煉廠已建信息化系統(tǒng)和新建信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融匯統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，進(jìn)而為冶煉廠邊緣側(cè)大數(shù)據(jù)分析與智能化決策提供強(qiáng)力支撐；三是對(duì)冶煉廠信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用、開發(fā)、服務(wù)等功能進(jìn)行企業(yè)云化處理，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)匯聚與分析、工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化等功能[2]。
2智能冶煉廠資源數(shù)字化體系
智能冶煉廠建設(shè)期間，可采用三維環(huán)境感知系統(tǒng)和三維可視化管理系統(tǒng)，構(gòu)建資源數(shù)字化體系。
2.1三維環(huán)境感知系統(tǒng)
利用三維激光掃描儀和同步定位與建圖技術(shù)（SLAM）非接觸、高密度、高精度、數(shù)字化、自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化等特點(diǎn)，全方位掃描破碎篩分設(shè)備、精礦庫、熔煉爐、空壓機(jī)房、高壓風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、化水站、制酸站、成品庫、供配電設(shè)備等生產(chǎn)及配套設(shè)施，形成三維點(diǎn)云數(shù)據(jù)，進(jìn)而支撐冶煉廠三維可視化管理系統(tǒng)與數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)。
2.2三維可視化管理系統(tǒng)
依托三維可視化管理系統(tǒng)，將冶煉廠原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成動(dòng)態(tài)的三維模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)冶煉廠資源的可視化管理、生產(chǎn)作業(yè)的扁平化管理、生產(chǎn)技能等的虛擬培訓(xùn)。空壓機(jī)房三維模型如圖1所示。圖1空壓機(jī)房三維模型三維可視化管理系統(tǒng)具有3個(gè)主要功能。一是生產(chǎn)的精細(xì)化建模與動(dòng)態(tài)更新功能。生產(chǎn)及配套設(shè)施的精細(xì)化建模與動(dòng)態(tài)更新是智能冶煉廠建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是智能冶煉廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)智能組織與生產(chǎn)任務(wù)智能分配的前提。二是生產(chǎn)任務(wù)智能分配與計(jì)劃編制功能。三維可視化管理系統(tǒng)采用自頂向下（由生產(chǎn)任務(wù)至生產(chǎn)排產(chǎn)）的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)任務(wù)的分配，包括年度、季度和月度計(jì)劃，并可根據(jù)資源市場(chǎng)條件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的快速調(diào)整與優(yōu)化。三是虛擬仿真培訓(xùn)功能。針對(duì)冶煉廠實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開發(fā)面向冶煉廠的虛擬仿真系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)范圍的廠區(qū)場(chǎng)景進(jìn)行三維建模，使用者能夠便捷地對(duì)冶煉廠進(jìn)行三維瀏覽、漫游等操作，同時(shí)借助虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）設(shè)備獲得身臨其境的體驗(yàn)。
3智能冶煉廠管理體系
3.1三維生產(chǎn)管控平臺(tái)
三維生產(chǎn)管控平臺(tái)業(yè)務(wù)模塊如圖2所示。通過三維生產(chǎn)管控平臺(tái)對(duì)冶煉廠已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)集成，根據(jù)冶煉廠的整體生產(chǎn)工藝流程特點(diǎn)，結(jié)合冶煉廠實(shí)際管理需求，形成整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化管控體系，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上協(xié)調(diào)一致作業(yè)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、全流程協(xié)作、規(guī)范化精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。系統(tǒng)建成以后，橫向打通生產(chǎn)管理（塊料破碎篩分、配料、熔煉、電爐貧化、吹煉、高冰鎳水碎）、生產(chǎn)計(jì)劃、安防管理、設(shè)備全生命周期管理、質(zhì)量管理、能源管理、培訓(xùn)考試等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)冶煉廠生產(chǎn)作業(yè)全流程的閉環(huán)管理；縱向?qū)崿F(xiàn)各管理層級(jí)實(shí)時(shí)、按需、動(dòng)態(tài)調(diào)用各類數(shù)據(jù)，協(xié)同辦公，高效支撐經(jīng)營(yíng)管理。
3.2安全管理系統(tǒng)
安全管理系統(tǒng)以三維管控平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)冶煉廠破碎篩選、熔煉、吹煉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息反映的安全狀態(tài)進(jìn)行整理和歸集，對(duì)安全隱患、違章的處理流程及結(jié)果信息進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。安全管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖3所示。
3.3智能安防系統(tǒng)
如圖4所示，冶煉廠的智能安防系統(tǒng)由5G網(wǎng)絡(luò)、綜合管理分析、智能監(jiān)控等模塊構(gòu)成。該系統(tǒng)具有架構(gòu)穩(wěn)定、安全分級(jí)管控、實(shí)時(shí)報(bào)警等特性，能夠?qū)崿F(xiàn)視頻監(jiān)控信息實(shí)時(shí)查看、回溯等功能，還可以利用人工智能（AI）平臺(tái)實(shí)現(xiàn)危重區(qū)域侵入監(jiān)測(cè)、車輛管理、人員行為監(jiān)測(cè)和人員防疫管理等功能。
3.4設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)
如圖5所示，設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)是以整個(gè)設(shè)備生命周期管理為主線，結(jié)合多平臺(tái)應(yīng)用體系，以落實(shí)化執(zhí)行、預(yù)見化修護(hù)、可控化流程、高效化辦公為重點(diǎn)，以提升企業(yè)綜合效益為根本原則的智能化管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)過程中，在生產(chǎn)及配套設(shè)施中易損的關(guān)鍵設(shè)備（破碎機(jī)、篩分器、熔煉爐、空壓機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、變配電設(shè)備等）上安裝振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等傳感檢測(cè)設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備產(chǎn)生的振動(dòng)、溫度、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等重要參數(shù)進(jìn)行全天候監(jiān)測(cè)，并將采集的數(shù)據(jù)信息、歷史趨勢(shì)以及安全閾值集中展示在三維生產(chǎn)管控平臺(tái)上。同時(shí)，將采集的數(shù)據(jù)融入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)信息，對(duì)生產(chǎn)及配套設(shè)施的狀態(tài)、故障診斷、預(yù)維護(hù)等進(jìn)行深入管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。同時(shí)，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及配套設(shè)施的臺(tái)賬、備品備件、報(bào)廢等的超前管理，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理程序[3]。
3.5能源管理系統(tǒng)
能源管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)采集（用能量、能源價(jià)格、用能形式等）、數(shù)據(jù)分析、能源監(jiān)控和數(shù)據(jù)（利用圖表形式將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為各種報(bào)表和預(yù)測(cè)報(bào)告等，提供給管理層，以便做出決策）等能力，以實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、透明化、格網(wǎng)化[4]。同時(shí)，建立能源三級(jí)管控體系，即按照公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)配置水、電、油、氣等能源，實(shí)現(xiàn)能源設(shè)備在線過程全天候監(jiān)控、能源調(diào)度、高能耗設(shè)備報(bào)警等功能，從而輔助冶煉廠實(shí)現(xiàn)降本增效，完成雙碳指標(biāo)任務(wù)。能源管理業(yè)務(wù)流程如圖6所示。
3.6質(zhì)量管理系統(tǒng)
質(zhì)量管理系統(tǒng)以三維生產(chǎn)管控平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合冶煉廠各生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)破碎篩選、熔煉、吹煉等工藝過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理和歸集，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出場(chǎng)原料或產(chǎn)成品的規(guī)范化化驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、信息中心等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的高效共享[5]。質(zhì)量管理系統(tǒng)具有4項(xiàng)功能。一是接樣制樣。質(zhì)檢部門接收樣品后，根據(jù)不同的制樣規(guī)則及化驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行制樣，然后在系統(tǒng)內(nèi)建立化驗(yàn)任務(wù)，任務(wù)通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)給化驗(yàn)人員并通過消息待辦的方式提醒化驗(yàn)人員。二是化驗(yàn)任務(wù)。不同的化驗(yàn)人員根據(jù)化驗(yàn)任務(wù)領(lǐng)取樣品，根據(jù)任務(wù)要求開始化驗(yàn)并向系統(tǒng)提交化驗(yàn)單據(jù)。三是允差預(yù)警。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的化驗(yàn)結(jié)果可以設(shè)置允差閾值，對(duì)于超出允差的錄入值，系統(tǒng)給予提示，防止錄入過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。四是資源管理。根據(jù)管理需求，建立實(shí)驗(yàn)室相關(guān)用品的臺(tái)賬和領(lǐng)用制度及配套管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的全面管理。
4結(jié)論
本文提出一種基于綠色智能礦山生產(chǎn)體系的智能冶煉廠建設(shè)方案，利用大數(shù)據(jù)分析、AI識(shí)別、5G網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)冶煉廠的智能化管理。該方案以三維生產(chǎn)管控平臺(tái)為核心，充分挖掘數(shù)據(jù)資源，形成了一套高可靠性、高及時(shí)性、高度扁平化的冶煉廠管理體系，對(duì)冶煉廠綠色化、智能化發(fā)展起到重要支撐作用。
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篇13
近年來，隨著強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作，全區(qū)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)共有各類礦山企業(yè)212家，去年共實(shí)現(xiàn)稅收3000多萬元，為完成全區(qū)財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)貴池經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，礦山企業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用也日益增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數(shù)礦山企業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，存在著小、散、亂的問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。如有的礦山企業(yè)管理體制以及組織機(jī)構(gòu)不健全，沒有固定的辦公場(chǎng)所，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生；有的礦山企業(yè)賬簿設(shè)置、項(xiàng)目成本核算等處理不夠規(guī)范，造成會(huì)計(jì)信息失真和計(jì)稅收入不實(shí)；有的礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不健全，仍存在隨意擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)，增加管理成本現(xiàn)象；有的礦山企業(yè)持一證搞多點(diǎn)承包、出租開采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。存在的這些問題，充分表明了我區(qū)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收征管亟待加強(qiáng)規(guī)范提高。對(duì)此，各地各部門務(wù)必要引起足夠重視，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。
規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理，建立良好的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理秩序，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)和諧、健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)公平，防止國(guó)家稅收流失，促進(jìn)稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要舉措；是規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)開采秩序，加快礦山企業(yè)優(yōu)化整合，提升企業(yè)自身安全管理水平的迫切需要；是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，各地、各部門務(wù)必要把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動(dòng)上真抓實(shí)干，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作抓緊、抓實(shí)，抓出成效。
二、明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作任務(wù)落到實(shí)處
一是規(guī)范管理要到位。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第三條規(guī)定，各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并保證其真實(shí)、完整；第九條規(guī)定，各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，任何單位不得以虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或者資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此，各礦山企業(yè)必須要依法加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算。《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》已制定出臺(tái)，財(cái)政部門作為政府主管會(huì)計(jì)工作的職能部門，要督促各礦山企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和必要的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，要加大對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促指導(dǎo)礦山企業(yè)建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保計(jì)稅依據(jù)準(zhǔn)確無誤。各礦山企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》規(guī)定，牢固樹立依法納稅意識(shí)，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，做到按章納稅，依法納稅。
二是責(zé)任落實(shí)要到位。國(guó)土資源部門負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對(duì)礦山企業(yè)的開采量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；對(duì)礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，要及時(shí)、科學(xué)核定礦山企業(yè)的占用儲(chǔ)量，為依法有序開采、依法征繳稅收提供科學(xué)的、合理的計(jì)稅依據(jù)，未核定占用儲(chǔ)量的不得辦理礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。稅務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)礦山企業(yè)的稅務(wù)稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發(fā)生。對(duì)依法應(yīng)予建帳，但未建帳建制的礦山企業(yè)，根據(jù)《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，依據(jù)國(guó)土部門核定的年開采規(guī)模，從高核定其應(yīng)納稅額，并依法進(jìn)行處罰；對(duì)已建帳企業(yè)，但不據(jù)實(shí)核算、帳目明顯不符、設(shè)置虛假帳簿的，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)國(guó)土部門測(cè)定的開采量，嚴(yán)格按《稅收征收管理法》相關(guān)規(guī)定，除補(bǔ)繳稅款外，按其情節(jié)給予從重處罰。財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)各礦山企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法制止和查處違反會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要在加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作，提升礦山企業(yè)各項(xiàng)管理水平，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作順利開展。
三是方法措施要到位。我區(qū)的礦山企業(yè)點(diǎn)多面廣，分布較散，為實(shí)現(xiàn)稅收征管的精細(xì)化，稅務(wù)部門在稅收征管中，要通過“勤”、“查”、“比”的方法來強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應(yīng)收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)的基本情況，建立各礦山企業(yè)的生產(chǎn)情況檔案，從而確定較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。二要“查”。針對(duì)各礦山企業(yè)的特點(diǎn)，通過檢查財(cái)務(wù)核算資料，核實(shí)財(cái)務(wù)資料記載與實(shí)際生產(chǎn)情況的真實(shí)性，從而掌握較為準(zhǔn)確的計(jì)稅依據(jù)。同時(shí)，對(duì)其下屬的開采部門、銷售部門也要進(jìn)行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應(yīng)收盡收。三要“比”。將同等生產(chǎn)規(guī)模的礦山企業(yè)之間、同企業(yè)當(dāng)年與上年同期情況進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞計(jì)稅收入的依據(jù)或財(cái)務(wù)核算的漏洞，再重新計(jì)算，依率計(jì)征。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作取得明顯成效
一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關(guān)部門要結(jié)合各自的工作性質(zhì)，將規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效的工作措施。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，認(rèn)真安排，指定專人專抓此項(xiàng)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要深入工作一線，掌握工作動(dòng)態(tài)，落實(shí)工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實(shí)。為更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的順利開展，區(qū)里首批確定棠溪鄉(xiāng)、涓橋鎮(zhèn)和墩上鎮(zhèn)為規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局、區(qū)國(guó)稅局負(fù)責(zé)聯(lián)系，并抽調(diào)了17名同志組成貴池區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督隊(duì)伍。希望區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)稅收指導(dǎo)監(jiān)督人員要協(xié)助示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作，確保規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作有條不紊地進(jìn)行。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要按照《貴池區(qū)規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理辦法》的要求，各自負(fù)責(zé)做好本行政區(qū)域范圍內(nèi)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務(wù)，區(qū)政府將組織相關(guān)部門不定期進(jìn)行督查。
二要密切配合，齊抓共管。規(guī)范礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不現(xiàn)實(shí)的，必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門要牢固樹立一盤棋的思想，識(shí)大體、顧大局，把規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作作為經(jīng)常性工作，堅(jiān)持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和礦山企業(yè)要理解、支持、協(xié)助財(cái)稅部門的工作，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)稅增長(zhǎng)的關(guān)系，正確處理好招商引資與加強(qiáng)財(cái)稅監(jiān)管的關(guān)系，正確處理好優(yōu)化環(huán)境與規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系，推動(dòng)規(guī)范全區(qū)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收管理工作步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。
