引論：我們?yōu)槟砹?3篇機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
高校的國有資產(chǎn)，是指高校占有、使用的，依法確認(rèn)為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱。這些資產(chǎn)以土地、房屋、家具、設(shè)備以及圖書等多種方式表現(xiàn)出來。
設(shè)備資產(chǎn)在高校資產(chǎn)管理中占有舉足輕重的地位，因此筆者單就這一領(lǐng)域中存在的幾個問題做一些探討。
一、設(shè)備資產(chǎn)管理存在的問題
1.管理問題
在高校中，往往存在著只注重資金投入，而忽視資產(chǎn)管理的問題，缺乏對資產(chǎn)的投資效益評估機(jī)制和對資產(chǎn)的監(jiān)管機(jī)制。由于高校固定資產(chǎn)種類繁多、管理環(huán)節(jié)多、管理部門多，相關(guān)的管理制度難以健全完善。
由于高校的儀器設(shè)備分散于學(xué)校的不同職能部門以及各二級學(xué)院，設(shè)備資源不能共享，也容易造成重復(fù)購置，實際應(yīng)用能力低下，無法做到統(tǒng)一管理。學(xué)校有些部門往往從自身利益出發(fā)，較多考慮使用的方便，設(shè)備購置缺乏計劃性，也有一些部門不從實際出發(fā)，片面追求設(shè)備的“高、精、尖”，脫離了高等學(xué)校教學(xué)與科研的實際需要，導(dǎo)致應(yīng)用能力低下甚至閑置。
隨著高校資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大、設(shè)備數(shù)量和種類構(gòu)成日益復(fù)雜，使用以及管理上的難度越來越大，存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。
2.折舊問題
目前很多高校都沒有對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行折舊，無論使用多少年該設(shè)備最終在單位的固定資產(chǎn)賬上，仍然還是購置時的價值。由于高校是非營利的事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)的主要來源是政府的財政撥款，不能通過折舊來追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以折舊意味著固定資產(chǎn)總額的減少，因此普遍的做法就是不折舊，保持設(shè)備購買時的原始價值，這對固定資產(chǎn)管理帶來很多的問題。
3.報廢問題
凡是設(shè)備資產(chǎn)均有一定的使用年限，當(dāng)設(shè)備已經(jīng)無法正常使用或者已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工作需要的程度時，就將此設(shè)備換下放在一旁閑置，也就是說現(xiàn)在這件設(shè)備已經(jīng)沒有使用價值了，就應(yīng)該報廢。目前對報廢缺乏認(rèn)識，如果不報廢，這些設(shè)備不能體現(xiàn)真實價值，存放這些設(shè)備也是個問題；如果報廢，那么學(xué)校的固定資產(chǎn)總賬就有可能減少，一些高校是不愿意看到固定資產(chǎn)減少的。
二、加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理的對策
1.抓好日常管理，規(guī)范工作程序
對于資產(chǎn)管理，學(xué)校的師生員工應(yīng)改變原有的管理意識淡薄觀念，要認(rèn)識到設(shè)備資產(chǎn)的投入和管理同樣重要。
高校都設(shè)有專門的資產(chǎn)管理職能部門，如資產(chǎn)管理處，這是高校資產(chǎn)管理的核心部門，對各職能部門及二級學(xué)院的資產(chǎn)作賬目上的管理，并且要及時和財務(wù)部門溝通，做到賬物相符。
配備專職和兼職的管理人員也是非常重要的工作，資產(chǎn)管理部門配備專職的管理人員，其他部門及二級學(xué)院配備專職或兼職的管理人員，并落實工作責(zé)任。同時還要定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，解決實際工作中存在的問題。
資產(chǎn)管理部門應(yīng)對現(xiàn)行制度進(jìn)行整理，健全和完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。
2.建立儀器設(shè)備資產(chǎn)折舊制度
高校應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的實際使用情況，合理確定計提折舊的范圍。折舊的方式有很多種，最務(wù)實的方法是可以先對儀器設(shè)備進(jìn)行分類，把特性相似、使用年限大致相同的資產(chǎn)歸并成一類，得出一個比較合理的折舊率，用該折舊率對該類設(shè)備資產(chǎn)計算折舊，這樣既簡化了操作，又基本準(zhǔn)確地提供該設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)有價值。同時學(xué)校財務(wù)部門也要進(jìn)行賬目設(shè)置，對設(shè)備資產(chǎn)的折舊情況進(jìn)行核算，并設(shè)置“折舊費(fèi)用”“累計折舊”等會計科目。
3.完善儀器設(shè)備報廢制度
儀器設(shè)備由于各種原因喪失原有功能，無法繼續(xù)使用，或技術(shù)落后，不能滿足現(xiàn)有的需要，或維修費(fèi)過高無修復(fù)價值等，就應(yīng)該作報廢處理。
廢舊物資是國有資產(chǎn)的一部分，已經(jīng)報廢的設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)由資產(chǎn)管理部門按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織處理。對批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備，處置前必須保證儀器設(shè)備及配套部件的完整，凡配套部件不齊全者均不予報廢銷賬。處置已批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備如金額較大，應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，在國家政策法律允許范圍內(nèi)，采用競價或招標(biāo)方式進(jìn)行，處置產(chǎn)生的收入交學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
資產(chǎn)報廢過程中形成的各種文檔、技術(shù)資料由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整理歸檔。
【參考文獻(xiàn)】
篇2
我國高速公路機(jī)電系統(tǒng)在高速公路運(yùn)營上起著至關(guān)重要的作用，作為高速公路管理企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，機(jī)電設(shè)備的管理狀況直接影響著企業(yè)的經(jīng)營水平。隨著高速公路管理需求的不斷提高和科技水平的不斷發(fā)展，使高速公路機(jī)電系統(tǒng)所包含的設(shè)備數(shù)量越來越巨大、種類越來越繁多，這對高速公路機(jī)電設(shè)備管理工作提出了更高的要求。下面首先分析高速公路機(jī)電設(shè)備的特點，進(jìn)而探討高速公路機(jī)電設(shè)備的管理需求。
1 高速公路機(jī)電設(shè)備的特點
1.1 數(shù)量大
隨著高速公路信息化建設(shè)的發(fā)展，對高速公路機(jī)電系統(tǒng)的要求不斷提高，使其復(fù)雜度越來越高，規(guī)模也越來越大，一個路段的機(jī)電設(shè)備往往近萬臺。要做到對數(shù)以萬計的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要為每一臺設(shè)備建立詳細(xì)的檔案并能實時查詢、記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，使用計算機(jī)來存儲設(shè)備信息是最佳的選擇。而為設(shè)備建立電子檔案最基礎(chǔ)的工作就是對設(shè)備進(jìn)行合理的分類，這樣既有利于提高計算機(jī)的查詢效率，也有利于管理人員根據(jù)分類對設(shè)備進(jìn)行查詢和統(tǒng)計。
1.2 分布廣
為了能夠?qū)Ω咚俟飞鲜召M(fèi)區(qū)域、隧道區(qū)域、重點路段進(jìn)行監(jiān)控，高速公路機(jī)電設(shè)備并不像工廠中的設(shè)備集中在廠房和車間中，而是遍布整條路段或是幾條路段組成的路網(wǎng)上。例如安裝在收費(fèi)廣場、隧道、道路沿線的攝像機(jī)，需要將實時的視頻信息通過光纖傳送到監(jiān)控中心，在監(jiān)控中心的大屏幕上顯示，供監(jiān)控人員查看，以便了解道路狀況或?qū)ν话l(fā)事件做出應(yīng)急處置。這種分散的設(shè)備狀態(tài)增加了維護(hù)和維修的難度，維修人員需要定期巡查設(shè)備狀態(tài)，并且延長了設(shè)備從報修到修復(fù)的時間。
為了便于管理，目前常常采用“設(shè)備分散，數(shù)據(jù)集中”的管理方式，將設(shè)備的檔案信息在分中心統(tǒng)一管理。設(shè)備的狀態(tài)、維護(hù)維修等信息的更變都需要在分中心統(tǒng)一進(jìn)行更新，這樣既保證了設(shè)備信息的準(zhǔn)確，也能提高管理的效能，使分中心及時掌握設(shè)備狀態(tài)、進(jìn)行維修調(diào)度和對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。
1.3 種類多
高速公路機(jī)電系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由種類繁多的機(jī)電設(shè)備構(gòu)成，這其中既包括了高速公路上的專用設(shè)備（如收費(fèi)站設(shè)備、交通指示設(shè)備等），也包括了大量的通用設(shè)備（如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)備等）。根據(jù)中華人民共和國交通部的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（機(jī)電工程）（JTG F80/1-2004），高速公路常用的機(jī)電設(shè)備近200種（不包括同種設(shè)備的不同型號、規(guī)格）。
不同種類的設(shè)備在使用、維護(hù)、維修等方面存在著差異，使管理工作變的復(fù)雜。相反的，如果能夠通過對設(shè)備進(jìn)行合理分類相當(dāng)于找到了設(shè)備的共性，將針對具體設(shè)備的管理歸納為針對設(shè)備類的管理，這樣做可以簡化管理工作，并且有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，對每一類設(shè)備有針對性的制定維護(hù)、維修、升級改造計劃，進(jìn)行故障統(tǒng)計和預(yù)測。
1.4 資產(chǎn)屬性突出
高速公路機(jī)電設(shè)備絕大多數(shù)的使用年限都超過一個會計年且單價超過2000元，是高速公路管理企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，對機(jī)電設(shè)備的管理本質(zhì)是對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。高速公路機(jī)電設(shè)備的采購、維護(hù)、維修、報廢、更新等都直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)狀況，因此高速公路機(jī)電管理部門往往需要為財務(wù)部門提供詳盡的資產(chǎn)臺賬，再通過財務(wù)部門統(tǒng)計、匯總生成企業(yè)財務(wù)報表。財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)報表分析得到的資產(chǎn)信息也為機(jī)電設(shè)備更新、采購、報廢、專項維護(hù)等工作提供依據(jù)。因此，注重機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)屬性對于管理好機(jī)電設(shè)備是十分重要的。
2 高速公路機(jī)電設(shè)備的管理需求
通過對高速公路機(jī)電系統(tǒng)功能及組成的研究，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備管理的要求，總結(jié)出以下幾點我國在高速公路機(jī)電設(shè)備管理方面的管理需求，見圖1。
（1）科學(xué)選型，合理采購，提高設(shè)備利用率。
機(jī)電設(shè)備作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，不同的生產(chǎn)廠家、不同的品牌和規(guī)格對于其采購過程有著重要的影響。根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，在機(jī)電設(shè)備采購的過程中，需將不同特性的同類設(shè)備進(jìn)行比較和篩選，以便于最后確定采購目標(biāo)。通過高質(zhì)量的采購過程，可以使合適的設(shè)備在正確的生產(chǎn)位置上發(fā)揮出最大的效能，這將直接的影響到企業(yè)的生產(chǎn)力提高。高速公路機(jī)電管理部門不僅需要在建設(shè)初期制定科學(xué)的采購計劃，在運(yùn)營過程中，還要根據(jù)設(shè)備的實際使用情況（如設(shè)備的損耗情況、運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)落后等），進(jìn)行備件采購以及對設(shè)備進(jìn)行更新。
（2）建立設(shè)備檔案，監(jiān)管設(shè)備的整個生命周期。
現(xiàn)代設(shè)備管理理論要求以設(shè)備的整個生命周期為研究主體，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行全過程的管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、以及報廢的整個生命周期。因此，對于機(jī)電設(shè)備，建立獨(dú)立的具有針對性的詳細(xì)設(shè)備檔案是高效管理的基本需求。通過建立起的設(shè)備檔案可以查看設(shè)備的歷史信息，對設(shè)備運(yùn)行情況做出粗略的評價，使針對設(shè)備的管理工作有據(jù)可循，同時也使管理人員便于掌握設(shè)備的實際使用情況。
（3）根據(jù)設(shè)備使用情況合理制定、調(diào)整維護(hù)計劃，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用期設(shè)備的維護(hù)與維修是設(shè)備管理中的重要內(nèi)容。設(shè)備的管理工作經(jīng)歷了從事后維修到預(yù)防維修的發(fā)展階段。設(shè)備管理的預(yù)防維護(hù)是指通過在設(shè)備使用時加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)以預(yù)防故障的發(fā)生。通常情況下，預(yù)防維護(hù)的核心是日常檢查和定期檢查的綜合應(yīng)用。通過基本的日常檢查和定期檢查，管理者可以掌握設(shè)備使用的實際情況，并根據(jù)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行維護(hù)和修理工作，這樣可以有效的避免和防護(hù)突發(fā)事件的發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。設(shè)備管理部門需要對某一類或某一地點的所有設(shè)備有針對性的制定維護(hù)計劃，并根據(jù)實際的運(yùn)行情況和設(shè)備的歷史信息調(diào)整維護(hù)計劃，以達(dá)到人員、維護(hù)費(fèi)用等支出最小化維護(hù)效果最大化的效果。
（4）縮短設(shè)備故障響應(yīng)時間，及時修復(fù)故障，提高設(shè)備完好率。
設(shè)備的使用過程是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，會致使設(shè)備自身消耗。設(shè)備補(bǔ)償，是保障設(shè)備生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素。實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，設(shè)備故障將會導(dǎo)致設(shè)備功能喪失，無法維持正常生產(chǎn)。此時，需要設(shè)備維修人員盡快的對設(shè)備進(jìn)行檢修，找出故障并修復(fù)，以確保設(shè)備可以盡快的恢復(fù)功能。若無法及時修復(fù)設(shè)備故障，應(yīng)盡快使用備件對設(shè)備進(jìn)行替換。這需要管理人員及時發(fā)現(xiàn)并報告故障，維修人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)選擇合理正確的維修資源和維修方法。設(shè)備完好率作為反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評價設(shè)備管理工作水平的一個重要指標(biāo)，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的關(guān)注重點，及時的發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障，可以提高設(shè)備完好率。而對于設(shè)備管理人員更高的管理要求是通過設(shè)備的運(yùn)行情況和歷史信息對于非突發(fā)的設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測，在設(shè)備尚未喪失功能時進(jìn)行維修減少停機(jī)時間，這是國內(nèi)高速公路機(jī)電設(shè)備管理部門正在探索的新路徑。
（5）規(guī)范庫存管理，提高出入庫效率，實現(xiàn)庫存最優(yōu)化。
庫存?zhèn)淦穫浼芾硎欠从称髽I(yè)技術(shù)管理水平高低的一個重要指標(biāo)，對于控制修理費(fèi)用至關(guān)重要。合理的備件儲備是設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，因為維修資金有限，過多的備件儲備會造成資金的積壓，而過少的備件儲備又將影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。高速公路機(jī)電管理部門需要科學(xué)合理的確定各種備品備件的數(shù)量，提高出、入庫的效率，為設(shè)備的維修做好后勤補(bǔ)給工作。
（6）進(jìn)行資產(chǎn)管理，掌握企業(yè)資產(chǎn)分布及使用狀況，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，評價設(shè)備狀態(tài)，為采購、更新、報廢設(shè)備提供決策依據(jù)。
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。高速公路機(jī)電設(shè)備管理部門必須對屬于固定資產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行資產(chǎn)管理。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)管理，往往需要設(shè)備管理部門、使用單位和財會部門相互配合。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)的工作包括設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、盤點、報廢、清理以及更新等管理工作。設(shè)備的使用單位承擔(dān)著設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管、精心維護(hù)等責(zé)任，對設(shè)備資產(chǎn)的完好保存和有效利用直接負(fù)責(zé)。對于固定資產(chǎn)責(zé)任制度的組織、制定和響應(yīng)，則劃歸于財會部門的責(zé)任范疇內(nèi)，其同時還承擔(dān)著完成憑證審查手續(xù)，并協(xié)助其他各個部門做好固定資產(chǎn)核算評估的工作任務(wù)。對于機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理與設(shè)備管理，在內(nèi)容上有相通的部分但又各有側(cè)重，兩者并不對立，正確的做法是從這兩個方面共同對設(shè)備進(jìn)行管理，將資產(chǎn)信息與設(shè)備融合，這樣可以更加全面的評價設(shè)備狀態(tài)，為采購、更新、報廢設(shè)備提供更加全面的決策依據(jù)，同時滿足設(shè)備管理部門和財會部門的管理需求。
參考文獻(xiàn)
篇3
隨著信息化社會的發(fā)展，我國各個企業(yè)也在不斷進(jìn)行機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)，社會發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到社會發(fā)展的各個方面，特別是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)思維社會創(chuàng)造更多利潤的群體。對企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅對促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會具有重要作用，同時也能使企業(yè)在激烈的社會競爭中更好的發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會，加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，時展下，推動企業(yè)能夠有效地提升機(jī)電設(shè)備信息化平臺建設(shè)的水平，需要企業(yè)和社會各方面都更加重視。
1 機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
首先，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)化管理會使得企業(yè)的財政資金控制中的數(shù)據(jù)不實，在企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)都會由于對企業(yè)機(jī)器設(shè)備維護(hù)的數(shù)據(jù)資料記錄不詳細(xì)和保存不當(dāng)使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的評估中的數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)對自身資產(chǎn)的評估失實；其次，企業(yè)的機(jī)電裝置在設(shè)置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對一些企業(yè)而言，機(jī)電裝置的控制管理和技術(shù)創(chuàng)新往往只關(guān)注當(dāng)前裝置的具體情況，而對裝置所涉及的其他方面的關(guān)注不足，其中更重要的問題是他們不能對機(jī)電裝備的記錄情況和機(jī)電設(shè)備投入使用后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較明確的對比分析和相應(yīng)的研究，這就會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業(yè)對機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理不夠完善，對企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新比較落后。在生產(chǎn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)核對過后的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠反映出來的不僅是企業(yè)的真正實力和資產(chǎn)狀況，同時也反映出企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用不重視設(shè)備維護(hù)和管理，不僅會對企業(yè)的賬目更新具有一定負(fù)面影響，同時也在一定程度上降低了企業(yè)賬目更新結(jié)果的可信度。
2 信息化技術(shù)在機(jī)電系統(tǒng)管理中的體現(xiàn)
2.1 信息化技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)保障
企業(yè)在機(jī)電系統(tǒng)管理的過程中，促進(jìn)企業(yè)能夠積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理提供新的方式和發(fā)展平臺，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備利用的成本以及維修時間成本有效降低，同時還能促進(jìn)企業(yè)的管理成本不斷降低，對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的信息化管理還能有效加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的利用率，提高企業(yè)對資源的充分利用，充分加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的力度，對國家關(guān)注的綠色發(fā)展相適應(yīng)。信息化技術(shù)主要是將一臺計算機(jī)的設(shè)備運(yùn)用切分成多臺計算機(jī)對設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行管理，同時將這些計算機(jī)進(jìn)行機(jī)電管理設(shè)備不斷優(yōu)化的一項技術(shù)。
2.2 信息化技術(shù)應(yīng)用的組織保障
通過對我國當(dāng)前企業(yè)的機(jī)電系統(tǒng)管理情況進(jìn)行研究和分析，大多數(shù)的情況都表明，企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理的信息化建設(shè)運(yùn)用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)支撐的不足，同時還有一些情況表明企業(yè)管理人員對機(jī)電系統(tǒng)的組織管理力度不夠。綜合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，在企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理控制發(fā)展過程中，管理人員總是具有領(lǐng)導(dǎo)功能，企業(yè)管理人員發(fā)揮著自身的主導(dǎo)作用，同時表明企業(yè)在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質(zhì)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用過程中，只有加強(qiáng)企業(yè)的組織管理保障機(jī)制的完善和發(fā)展，高度重視企業(yè)的人員組織作用，同時在機(jī)電設(shè)備的管理中注重對先進(jìn)的管理設(shè)備的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理工具的使用，才能不斷推動機(jī)電設(shè)備的管理水平更加完善，企業(yè)管理水平不斷提升。
3 搭建機(jī)電系統(tǒng)管理信息化平_
3.1 構(gòu)建信息化平臺，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
隨著社會主義市場的競爭日益激烈，在當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也具有很多無法預(yù)料以及難以防控的風(fēng)險。為了促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展，更好的應(yīng)對市場競爭的局面，需要企業(yè)為防范各種可能發(fā)生的風(fēng)險及時做好預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)同時應(yīng)該及時健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺。對于能源企業(yè)的發(fā)展來說，能夠建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是對我國加強(qiáng)能源資源合理利用以及促進(jìn)能源資源綠色發(fā)展的重要措施，因此在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，不僅需要企業(yè)財務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，同時也需要更加及時快速地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部變化的機(jī)制，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進(jìn)行信息化建設(shè)是對企業(yè)監(jiān)督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業(yè)在公司內(nèi)部成立內(nèi)控部門，構(gòu)建信息化平臺，根據(jù)平臺建設(shè)的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。
由于公司對所有部門內(nèi)部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對這些公司的日常管理并不及時，對年終總結(jié)也需要人員上報，而這些復(fù)雜的傳達(dá)過程會造成信息的不對稱，同時也會由于信息傳達(dá)的誤差造成企業(yè)的利益受到損害，這就要求企業(yè)和各個分公司之間建立機(jī)電設(shè)備信息化交流平臺，機(jī)電設(shè)備信息化平臺的建立可以對企業(yè)日常的機(jī)電設(shè)備的管理情況進(jìn)行有效進(jìn)度，在監(jiān)督的過程中及時對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，不僅可以促進(jìn)企業(yè)信息傳遞的精確化，同時也可以促進(jìn)企業(yè)對管理人員工作量的降低、減少人員成本。
3.2 政府引導(dǎo)企業(yè)信息化平臺建設(shè)
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，政府在財政資金和政策法規(guī)等方面對企業(yè)發(fā)展給予了重要的支撐，政府在引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化平臺建設(shè)的過程中，需要對企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺的初期建設(shè)進(jìn)行有效保護(hù)和發(fā)展，同時幫助企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺能夠順利完善和發(fā)展，政府需要幫助企業(yè)對機(jī)電設(shè)備信息化平臺建設(shè)中所面臨的企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺的公益性以及市場開放性之間的矛盾進(jìn)行有效解決，在政府的關(guān)注下和支持下，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺建設(shè)中可以有效運(yùn)用市場化的運(yùn)作模式，同時也可以體現(xiàn)為企業(yè)提供廉價服務(wù)的特點以及自我進(jìn)步的特色。同時在政府政策和財政資金的支撐下，企業(yè)要逐步提升自身對企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺的認(rèn)識程度，不斷樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的需求調(diào)研結(jié)果，完善企業(yè)發(fā)展平臺的方案制訂，積極使用企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺為企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況提供各種合理范圍內(nèi)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺在政府政策支持和控制下合理有效發(fā)展。
3.3 構(gòu)建信息化平臺企業(yè)資產(chǎn)透明化
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理同樣也在企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)資產(chǎn)管理包含對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理以及核對情況，企業(yè)的發(fā)展為防范企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的資金管理的力度有效加強(qiáng)。多數(shù)企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺的過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)不斷受到人們的關(guān)注和重視，在企業(yè)資產(chǎn)的全面預(yù)算框架下，對納入收支兩條線企業(yè)管理資金具體收支計劃，以及關(guān)于設(shè)備等固定資產(chǎn)和企業(yè)流動資產(chǎn)的管理逐漸開始利用企業(yè)信息化平臺，還包括具體的機(jī)電設(shè)備信息化平臺進(jìn)行具體管理。公司總部管理部門作為機(jī)電設(shè)備的管理總部門，將機(jī)電設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，對機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理需要進(jìn)行同一的賬戶開設(shè)，同時將賬戶開設(shè)的具體情況進(jìn)行信息化平臺展示，將機(jī)電設(shè)備的具體收支情況公布在信息化平臺，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金使用監(jiān)督和資金引進(jìn)監(jiān)督。企業(yè)在對機(jī)電系統(tǒng)的具體管理中，通過機(jī)電設(shè)備信息化管理模式的有效運(yùn)作和具體實施，使企業(yè)的機(jī)電設(shè)備方面相關(guān)資金在一定的流程中不斷循環(huán)使用，逐漸杜絕資金的外部循環(huán)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和集中管理，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，通過企業(yè)特定的信息化平臺對資產(chǎn)的調(diào)度進(jìn)行有效管理，逐漸減少企業(yè)員工對企業(yè)資產(chǎn)管理的干擾程度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺中的應(yīng)用
4.1 對機(jī)電系統(tǒng)的控制流程加強(qiáng)規(guī)范
當(dāng)前社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透越來越明顯，對于企業(yè)的發(fā)展也具有一定促進(jìn)作用，同時相對先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備而言，企業(yè)對這些機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備的控制重點主要是機(jī)電設(shè)備管理的再加強(qiáng)過程，即如何將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)對機(jī)電系統(tǒng)的控制管理中，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理過程中，在對機(jī)電系統(tǒng)的控制流程有效完善和控制的同時，還需要在不斷優(yōu)化的過程中對機(jī)電設(shè)備裝置的控制環(huán)節(jié)逐漸簡化。另外，在企業(yè)對機(jī)電系統(tǒng)管理的過程中需要對企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，要求企業(yè)在一定程度上對機(jī)電系統(tǒng)的控制能力進(jìn)一步提升和完善，促使能源企業(yè)在引入先進(jìn)機(jī)電設(shè)備時能夠同時對其科學(xué)控制方式加以掌握和創(chuàng)新，提升機(jī)電設(shè)備的利用
效率。
當(dāng)前，在我國社會主義市場的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備一定的設(shè)備管理信息化技術(shù)，同時在機(jī)電設(shè)備信息化管理的過程中由于資金投入的擴(kuò)大化，促進(jìn)設(shè)備的性能更加優(yōu)化，使用效率更高，在C電系統(tǒng)的管理中企業(yè)使用信息化技術(shù)能使企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的具體控制更加精細(xì)，控制的流程具有一定規(guī)范性，就會使企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加規(guī)范和有效，因此企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)信息化管理的過程中，需要對機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)運(yùn)行要求以及企業(yè)的流轉(zhuǎn)關(guān)系進(jìn)行深入了解，同時對企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化發(fā)展的管控方式也需要規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個企業(yè)逐漸引進(jìn)和普及信息化管理技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，同時根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體控制策略要求和設(shè)備使用中的相關(guān)規(guī)范作為企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺構(gòu)建的依據(jù)，逐漸將信息化技術(shù)引入對企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中，促使企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的管理更加高效和及時，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的具體情況時刻展示在平臺中，信息化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果和研究，促進(jìn)企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的檢修和管理工作更加方便。
我國企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化管理的能力已經(jīng)有了很大的提升，不斷促進(jìn)能源企業(yè)的信息化管理，使得信息化管理更加系統(tǒng)化和整體化。目前企業(yè)的信息化管理平臺運(yùn)行，主要目的是使企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實際運(yùn)行管理中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和完善，逐步對企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的信息化管理能力起到提升作用，企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備的管理中逐漸加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐漸分析企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實際使用情況和機(jī)電設(shè)備的使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果為今后企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用提供更加有效的經(jīng)驗，提升企業(yè)機(jī)電設(shè)備利用的效率，合理使用延長企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購入成本。
此外，信息化技術(shù)在企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用中的具體應(yīng)用，對企業(yè)工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經(jīng)可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備的信息化平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺管理力度加強(qiáng)，有效使管理人員更加直觀管理機(jī)電設(shè)備，對其使用情況及時掌握和資料更新，而企業(yè)的設(shè)備采購人員就可以根據(jù)信息化平臺所展示的數(shù)據(jù)作為機(jī)電設(shè)備采購的具體依據(jù)，促使采購人員結(jié)合實際情況和具體需求進(jìn)行設(shè)備采購。同時設(shè)備管理人員還可以對設(shè)備的異常使用情況及時維修。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺建設(shè)，不但可以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理人員能夠更加及時有效地觀察機(jī)電設(shè)備的使用情況，同時也能夠推動企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加便利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.2 促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理更便捷
在我國科技發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，我國企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理方式有了很大的變革，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。同時企業(yè)在機(jī)電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進(jìn)今后企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修工作更加方便，企業(yè)的設(shè)備管理通過信息化技術(shù)的具體實施，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實際運(yùn)行情況更加清晰的了解，企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管控部門的設(shè)置和關(guān)注能夠?qū)ζ髽I(yè)機(jī)電設(shè)備的實際情況深入了解，經(jīng)過對機(jī)電設(shè)備的具體了解和應(yīng)用，有效對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購買情況以及維護(hù)工作進(jìn)行必要分配。同時將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中，能更加全面準(zhǔn)確地對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)和維修等方面的信息及時具體的反映，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范化整理，對這些數(shù)據(jù)情況進(jìn)行必要的檔案數(shù)據(jù)記錄。最后，企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行信息化平臺的建設(shè)，不僅能夠使得數(shù)據(jù)有記錄的具體電子平臺，同時也更方便數(shù)據(jù)更新?lián)Q代，加強(qiáng)信息化平臺對企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)反映和記錄，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目核算更加明晰，方便企業(yè)賬目的具體核對，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)使用信息記錄的準(zhǔn)確度隨之提升。加強(qiáng)信息化平臺構(gòu)建，節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備購買的選擇時間及維修成本，為企業(yè)工作人員的具體作業(yè)提供便利，有效節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的人力成本，加強(qiáng)企業(yè)對先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
5 結(jié)語
促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化管理是應(yīng)對現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，適應(yīng)市場競爭就需要對企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，在企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺的建設(shè)中，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，同時也要對管理信息化技術(shù)加以引進(jìn)和學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)自身創(chuàng)新和發(fā)展才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。
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篇4
隨著科技的快速發(fā)展和社會文明程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作水平也得到極大程度的提升，這在一定程度上歸功于信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，我國許多區(qū)域和方面都涉及到機(jī)電設(shè)備的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的管理和維修對人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平的要求較高，因此對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能大大提高設(shè)備的利用率，減少維修次數(shù)。為使得機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行，應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修管理。
1 機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的重要性
隨著社會文明程度的不斷提高，信息化技術(shù)在我國各行各業(yè)中都得到廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備管理也不例外，做好機(jī)電設(shè)備的管理工作能在極大程度上提高機(jī)電設(shè)備的利用率，促進(jìn)我國生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升。機(jī)電設(shè)備管理還應(yīng)根據(jù)具體需求采取不同的管理模式，有針對性的成立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，對各類型的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不同程度的管理，對機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)致分類，并將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，這樣才能使得機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)更完善更準(zhǔn)確，在極大程度上降低設(shè)備維修率。
2 機(jī)電設(shè)備管理中的信息化系統(tǒng)
機(jī)電設(shè)備的信息化系統(tǒng)就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和系統(tǒng)維護(hù)。現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理中都應(yīng)用到信息化技術(shù)，這與時代的發(fā)展是相適應(yīng)的，將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，能有效提高機(jī)電設(shè)備的使用率。現(xiàn)代社會是一個科技與經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的社會，生產(chǎn)成為人們賴以生存的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)不可或缺的工具，隨著機(jī)電設(shè)備在我國工業(yè)生產(chǎn)中的大量投入使用，隨之而來的機(jī)電設(shè)備管理和維修問題也越來越嚴(yán)重，要想使得工業(yè)生產(chǎn)更加健康、安全、迅速，國家必須重視機(jī)電設(shè)備的管理和維修，將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，優(yōu)化企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)行。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和高科技軟件對機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)、生產(chǎn)物料、建構(gòu)筑物等進(jìn)行科學(xué)化管理，從而有效降低機(jī)電維修的成本，提高機(jī)電設(shè)備使用率，以實現(xiàn)我國生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的最優(yōu)化，并增加產(chǎn)值，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說機(jī)電設(shè)備的管理和維修都是一項繁瑣而又十分重大的任務(wù)，這會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)率，因此，企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作，將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備的管理中，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)的資產(chǎn)回報率，提升企業(yè)的生產(chǎn)率。
3 機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用
3.1 信息化技術(shù)實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理動態(tài)化
隨著科技的發(fā)展和社會文明程度的的提高，機(jī)電設(shè)備管理手段也在進(jìn)行不斷的優(yōu)化和更新，但以往的機(jī)電設(shè)備管理中常存在以下問題：（1）機(jī)電設(shè)備管理仍處于階段性，許多機(jī)電設(shè)備管理部門沒有收集整理系統(tǒng)性的設(shè)備資料，只是重視機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，沒有根據(jù)需求對機(jī)電設(shè)備的投入生產(chǎn)比和機(jī)電設(shè)備的利用率進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查。（2）企業(yè)的資產(chǎn)臺賬沒有進(jìn)行及時有效的更新，因機(jī)電設(shè)備管理維修引起的賬目沒有進(jìn)行定期核對，這會造成企業(yè)臺賬信息的不完善。（3）企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中相關(guān)資料比較分散，對于機(jī)電設(shè)備的改造和維修資料沒有及時收集起來，或者收集到的資料不完整，這都會造成機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)信息分散。
現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備信息化管理中借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，該管理模式能夠快速理清企業(yè)總固定資產(chǎn)臺賬，相關(guān)部門對該數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的審核后，能及時確定機(jī)電設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，這對后期機(jī)電設(shè)備的維修也是十分有利的，利用信息化技術(shù)來管理核對企業(yè)的賬目，能在極大程度上節(jié)約時間，提高賬目的準(zhǔn)確率。機(jī)電設(shè)備管理在應(yīng)用信息化技術(shù)后，企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人能準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備信息，機(jī)電設(shè)備管理部門、和財務(wù)部門經(jīng)過細(xì)致的審核后能及時進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采購、管理和維修。采用信息化技術(shù)，能把機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、變動、折舊、維修、報廢等全過程管理進(jìn)行系統(tǒng)化的自動記錄集成，并對這些動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)完整的記錄，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的信息化檔案管理目標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺對物流、資金流和信息流的記錄，在極大程度上提高機(jī)電設(shè)備采購、管理機(jī)維修的經(jīng)濟(jì)型，為機(jī)電設(shè)備的管理提供方便，也可以說為現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理提供了科學(xué)有效的管理工具。
3.2 信息化技術(shù)實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備過程管理規(guī)范化
現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵在于機(jī)電設(shè)備管理流程的再評價和再造，企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，能優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理過程，減少機(jī)電設(shè)備管理層次，并完善整體的業(yè)務(wù)流程，次那個人有效提高機(jī)電設(shè)備的管理效率，使得現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理更科學(xué)更完善。隨著科技的發(fā)展和信息化技術(shù)的大量投入使用，我國大多數(shù)企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時都應(yīng)用到了信息化技術(shù)，使用信息化技術(shù)能優(yōu)化各企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理運(yùn)行流程，了解并掌握機(jī)電設(shè)備管理的工作標(biāo)準(zhǔn)及流轉(zhuǎn)關(guān)系，有利于企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理，實現(xiàn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行流程的順暢、機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)范和機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，有利于機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)、清理、點檢、維修等，機(jī)電設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，在該過程中機(jī)電設(shè)備管理部門應(yīng)該意識到其重要性，將信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理和維修力度，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的最優(yōu)化，提高機(jī)電設(shè)備的利用率，利用信息化技術(shù)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)作出記錄，方便日后的維修和管理。
借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，能夠快速及時的記錄下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維修進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，能防止機(jī)電設(shè)備在使用的過程中被損壞。采用信息化技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理能約束采購員的工作行為，通過計算機(jī)顯示的相關(guān)數(shù)據(jù)再有采購部門制定采購計劃，機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能快速了解到機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、老化情況和折舊情況，掌握這些數(shù)據(jù)后，機(jī)電設(shè)備采購部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，采購一定數(shù)量的符合生產(chǎn)規(guī)格的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備管理人員將信息化技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的機(jī)電設(shè)備，并對其進(jìn)行及時保養(yǎng)、和點檢，在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)能使管理人員更加明確自身的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求，這對機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)有著極大的促進(jìn)作用。
4 總結(jié)
眾所周知，機(jī)電設(shè)備和人們的生產(chǎn)生活有著十分密切的關(guān)系，機(jī)電設(shè)備的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)，因此，國家應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作，將先進(jìn)的科技手段運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備管理中，即實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的信息化，能在極大程度上優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備的使用率。
【參考文獻(xiàn)】
篇5
1高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理的趨勢
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，帶動機(jī)電設(shè)備實現(xiàn)信息化、自動化管理。因而在新形勢下，高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維管理要求實現(xiàn)以下三點發(fā)展。
1.1系統(tǒng)化管理
機(jī)電設(shè)備要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為信息數(shù)據(jù)的主要載體，同時網(wǎng)絡(luò)能夠提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)存儲和傳輸，因而機(jī)電設(shè)備的管理依托于網(wǎng)絡(luò)的順暢運(yùn)行，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠統(tǒng)籌兼顧各項數(shù)據(jù)信息，最終達(dá)到系統(tǒng)化管理的目的。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理
隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，運(yùn)維管理要求對整個組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行支持的管理信息系統(tǒng)涵蓋的所有內(nèi)容，日常管理和拓展業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)維。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)維管理作為運(yùn)維管理行業(yè)的一個分支，同樣要求對越來越復(fù)雜的交通環(huán)境、功能操作越來越復(fù)雜的機(jī)電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備相關(guān)的維護(hù)人員等進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
1.3精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是在社會分工逐漸精確、服務(wù)對象逐漸精確的發(fā)展趨勢下衍生的管理方式。機(jī)電設(shè)備在科學(xué)管理方式的引導(dǎo)下，必須要經(jīng)歷精細(xì)化的管理。在現(xiàn)代管理方式的要求指導(dǎo)下，高速公路機(jī)電設(shè)備管理要求進(jìn)行戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化，實現(xiàn)管理的層層遞進(jìn)，將管理落實到各個環(huán)節(jié)，達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理對推動交通順暢的積極作用[1]。
2對高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化管理的必要性
新形勢下高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維實現(xiàn)精細(xì)化管理是大勢所趨。但同時，高速公路和機(jī)電設(shè)備所存在的主觀因素也在推動著機(jī)電設(shè)備運(yùn)維的精細(xì)化管理。2.1機(jī)電設(shè)備種類繁多而資產(chǎn)管理混亂高速公路中越來越多的機(jī)電設(shè)備證明其高速公路交通運(yùn)輸涉及到大量的資產(chǎn)管理內(nèi)容，如資產(chǎn)的存在狀態(tài)管理、資產(chǎn)的購買報廢狀態(tài)等。同時高速公路還存在著多個虛擬倉庫。當(dāng)前機(jī)電設(shè)備多而雜，但管理人員和管理方式無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，致使整體出現(xiàn)無序性和無效性[2]。
2.2維護(hù)單位對機(jī)電設(shè)備維護(hù)的忽視
高速公路的運(yùn)維方式主要有兩種，一是運(yùn)營單位的自維；二是專門運(yùn)維單位進(jìn)行承包。承包的運(yùn)維方式具有重要的缺陷，在于無法對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)情況和維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。這主要是由于承包的運(yùn)維單位是出于經(jīng)濟(jì)考慮進(jìn)行運(yùn)維管理工作的，因而對相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重視度不夠，報告具有隨意性。而對于承包方式下的運(yùn)營單位而言，因為無法掌握到最新的數(shù)據(jù)信息，所以無法采取比較分析，無法為決策提供參考。
2.3機(jī)電設(shè)備使用情況的監(jiān)督滯后
高速公路的機(jī)電設(shè)備要求具有較高的性能，因而要求全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提前制定風(fēng)險防范措施和應(yīng)急處理預(yù)案。而現(xiàn)實中的機(jī)電設(shè)備使用巡檢監(jiān)督的方式是靠人工定期巡檢，具有時效性差、巡檢不全面等缺陷，而導(dǎo)致高速公路的收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等機(jī)電系統(tǒng)在遇到故障時，停止運(yùn)營時間長[3]。
3高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化管理的具體方式
根據(jù)高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化管理的相關(guān)研究可知，實現(xiàn)運(yùn)維精細(xì)化管理要求制定相關(guān)制度和對策，展開實踐活動，從而證明方法的可行性。目前，高速公路機(jī)電設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化管理的具體方式主要包括以下幾個方面[4]。
3.1實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備專業(yè)咨詢小組，提供集體決策
實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)維的精細(xì)化管理要求成立專業(yè)的咨詢小組，發(fā)揮個人的力量，收集把握高速公路、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)維提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時在機(jī)電設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行項目成本運(yùn)算、工程任務(wù)分析和機(jī)電項目庫管理等工作時，專業(yè)小組能夠發(fā)揮集體才智，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏與科學(xué)決策。3.2執(zhí)行機(jī)電設(shè)備倉庫化管理，規(guī)范使用行為由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，在進(jìn)行精細(xì)化管理時容易制造更多的問題，從而增加管理的難度。因而要求對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行倉庫化管理，將全處的運(yùn)維項目實行三級入庫管理，同時三級管理方式中分別對不同的項目負(fù)責(zé)，項目入庫程序清晰明了，相關(guān)資料齊全，從而實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。
3.3定時展開機(jī)電工作會議，落實各項工作
機(jī)電工作會議主要參與人員有機(jī)電管理人員、運(yùn)維專業(yè)咨詢工作人員、運(yùn)維承包商和機(jī)電設(shè)備商。主要是通過總結(jié)在場各個代表在一段時間內(nèi)的工作內(nèi)容，掌握最新的行業(yè)消息，對下一階段的工作進(jìn)行細(xì)致的部署。這種形式對于工作內(nèi)容公開化、工作內(nèi)容細(xì)致化具有重要意義，同樣還有利于監(jiān)督管理。使全處機(jī)電運(yùn)維精細(xì)化管理程度得到提高[5]。
3.4進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技力量
高速公路機(jī)電設(shè)備包含4個系統(tǒng)，這4大系統(tǒng)中依托于眾多的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如電子信息、計算機(jī)存儲和傳輸?shù)?，體現(xiàn)了高速公路信息化、智能化的發(fā)展趨勢。而加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)同樣成為運(yùn)維精細(xì)化管理的保障。因而最重要的方式在于加強(qiáng)人的科技能力，可以通過培養(yǎng)具有精確化業(yè)務(wù)技能的隊伍，通過不同渠道進(jìn)行科學(xué)學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)對運(yùn)維人才的培養(yǎng)。
3.5完善信息管理制度，建立資料庫和檔案室
實現(xiàn)精細(xì)化管理要求對各個時期各個機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效掌握，提供給下一階段的運(yùn)維管理一個真實的工作狀態(tài)反應(yīng)。所以可以通過完善信息管理制度，提高各運(yùn)維人員對信息管理的主動性和科學(xué)性，同時要求實現(xiàn)傳統(tǒng)的信息管理方式同現(xiàn)代信息管理方式的有機(jī)結(jié)合。
4結(jié)語
高速公路機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理是大勢所趨，是由當(dāng)前機(jī)電種類繁多、機(jī)電監(jiān)督滯后、承包維護(hù)不重視所決定的。而真正實現(xiàn)高速公路機(jī)電運(yùn)維精細(xì)化管理在于集體的力量，機(jī)電入庫的規(guī)范性在于各項工作的落實提高、科技人才的培養(yǎng)、信息收集的全面等。這些舉措都是為了提高機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理質(zhì)量，因而從實踐中加以證實和優(yōu)化創(chuàng)新[6]。
作者:薛志偉 單位:河北省高速公路廊坊北三縣管理處
參考文獻(xiàn)：
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2.1明確區(qū)隊機(jī)電設(shè)備管理辦法為了使煤礦企業(yè)的機(jī)電管理做到規(guī)范化、有序化，規(guī)范的設(shè)備管理辦法不僅是礦區(qū)機(jī)電工作人員的工作依據(jù)，也是礦區(qū)機(jī)電工作穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。而作為一名區(qū)隊工作人員來說，更是應(yīng)當(dāng)能夠?qū)@部分管理辦法保證爛熟于心，從而更好的根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展工作：
2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經(jīng)上報原則上不得變更，因生產(chǎn)建設(shè)計劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因不得不對上報計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應(yīng)中心提報，物資供應(yīng)中心審批通過后再履行變更。
2.1.2驗收管理。依據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備和供應(yīng)物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并報機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設(shè)備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進(jìn)行跟蹤落實。合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗收手續(xù)的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調(diào)試報告，其它項目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報告。
2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫手續(xù)，自動生成入庫憑證并更新固定資產(chǎn)臺賬。入庫時詳細(xì)核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書等。出庫后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)錄入財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。屬于專項和生產(chǎn)成本購置的資產(chǎn)，在部門收到資產(chǎn)時，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒有EAM設(shè)備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)提交編碼申請，財務(wù)在錄入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須要有EAM信息。
2.1.4運(yùn)行管理。礦井采掘設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于4小時，主運(yùn)輸、洗選設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于3小時，外運(yùn)裝車設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。
2.1.5調(diào)撥管理。在實際生產(chǎn)過程中，如果需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，則需要由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務(wù)部審核。調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財務(wù)科、實物管理科后，方可進(jìn)行實物調(diào)撥。
2.1.6維修及改造管理。設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對入廠設(shè)備進(jìn)行驗收。入廠設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），具備通電驗收條件的設(shè)備，必須進(jìn)行通電驗收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2做好機(jī)電故障預(yù)防措施在煤礦區(qū)實際機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中，不可避免的會出現(xiàn)這樣或者那樣的故障，作為區(qū)隊工作人員來說，就需要能夠做好機(jī)電故障預(yù)防措施，從而在人員、保養(yǎng)等方面，以前期預(yù)防的方式避免因為機(jī)電出現(xiàn)故障而使整個礦區(qū)的生產(chǎn)受到影響。
2.2.1加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)。在機(jī)電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關(guān)的資質(zhì)，其在實際上崗之前需要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、并經(jīng)過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠?qū)C(jī)電生產(chǎn)的設(shè)備原理、構(gòu)造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握，并在設(shè)備使用的過程需要保證環(huán)境的衛(wèi)生、避免過度使用設(shè)備而使設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。
2.2.2加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)也是延長設(shè)備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設(shè)備各個使用的方面入手：在設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，就需要能夠嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)備使用的說明書以及規(guī)范進(jìn)行安裝，并在對設(shè)備進(jìn)行安裝的全過程都能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)以及參數(shù)進(jìn)行全面而詳細(xì)的記錄。而在設(shè)備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行驗收，并在對設(shè)備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機(jī)電設(shè)備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，并保證以勤為旨，以積極的熱情做好設(shè)備的維修工作，從而能夠在設(shè)備出現(xiàn)問題的第一時間就能夠?qū)ζ浒l(fā)現(xiàn)并解決。最后，還需要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，以定期的方式對設(shè)備進(jìn)行全面的清洗、干燥以及相關(guān)防銹技術(shù)的應(yīng)用，從而以此來最大程度的延長設(shè)備使用壽命。
2.2.3對各類機(jī)電事故認(rèn)真分析。對于發(fā)生的機(jī)電事故，無論時間長短、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。
2.2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。組織技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎勵和績效考核機(jī)制帶動職工的學(xué)習(xí)積極性，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區(qū)的機(jī)電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機(jī)電故障預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)能夠以定期的方式在礦區(qū)中開展機(jī)電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：
2.3.1每月組織三次機(jī)電自查活動，主要加強(qiáng)對電氣設(shè)備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學(xué)習(xí)并將措施落實到位。
2.3.2加強(qiáng)隊內(nèi)配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標(biāo)達(dá)到可控范圍之內(nèi)。根據(jù)隊內(nèi)設(shè)備使用現(xiàn)狀制定相關(guān)大型部件更換安全技術(shù)措施。制定重、特大機(jī)電故障預(yù)防措施及故障發(fā)生后的處理預(yù)案。
2.3.3針對停機(jī)率及故障率較高的問題，隊內(nèi)需要對照精細(xì)化管理內(nèi)容及檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在檢修班開展精細(xì)化檢修工作，做到有計劃性、科學(xué)性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設(shè)備檢修工作，降低設(shè)備停機(jī)率和故障率。同時要逐步對隊內(nèi)井下管路及電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行整治，達(dá)到井下各種管路按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，管路顏色按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷；電纜按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，對存在電纜交叉地點逐步進(jìn)行改造，逐步完成各項標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。
2.3.4加強(qiáng)隊內(nèi)五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強(qiáng)隊內(nèi)接線盒管理，嚴(yán)格按照公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)。加強(qiáng)隊內(nèi)皮帶保護(hù)的自查力度，確保各種保護(hù)投入靈敏可靠，根據(jù)公司膠帶機(jī)管理制度的各項管理規(guī)定細(xì)致進(jìn)行故障和隱患排查，保證隊內(nèi)皮帶機(jī)安全運(yùn)行。
篇7
（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本、維護(hù)保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值。
（2）根據(jù)管理需要。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等。
（3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好，及時修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符。
二、日常管理
設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：
（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件。
（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn)。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實到每個部門和員工。
（3）設(shè)備升級改造、（大型設(shè)備）采購與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗收。
（4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設(shè)備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報損單（報廢單）。
（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細(xì)項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。
（6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。
（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、安全操作的方面資料文件。
三、權(quán)責(zé)分配
固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺機(jī)械設(shè)備，也有多臺（套）設(shè)備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，合理分解到各部門乃至具體使用人。
（1）一般情況下，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。
（2）部門大、設(shè)備較多，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?；蛘邔τ谀承┲饕臋C(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人。
（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理。
四、臺賬掛卡
固定資產(chǎn)要編寫臺賬。采用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：
（1）基本信息：
1。1資產(chǎn)設(shè)備的編號、存放地點、分屬類別。
1。2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）、單位、型號規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。
（2）狀態(tài)信息：
包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。
（3）使用信息：
（3.1）、資產(chǎn)設(shè)備使用時間、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。
（3.2）、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期。
（4）財務(wù)信息：
即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財務(wù)人員。因此需要進(jìn)行必要財務(wù)知識培訓(xùn)。
（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財務(wù)信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務(wù)檔案。
（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時間、設(shè)備使用年限、購建金額、累計折舊、當(dāng)前凈值、以及報損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值。
（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員，在財務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對財務(wù)部門負(fù)責(zé)。
（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：
（5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺（套）設(shè)備之上。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然。
（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。
（5.3）保證臺賬資料、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱、內(nèi)容、單位準(zhǔn)確、一致。
五、管理架構(gòu)
1.財務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個方面工作。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。
2.管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。
3.各部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修、跟進(jìn)等工作對負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。
一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺賬。
（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿?？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個二級科目。）
4.設(shè)備的購置安裝、維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報損報廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案。（一般指大型設(shè)備）
5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo)。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理。
6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé)。對日常維護(hù)、大修等做好記錄。
7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：
辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備、房產(chǎn)
篇8
2018年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險辨識培訓(xùn)及風(fēng)險辨識工作。8月份配合行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項進(jìn)行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計量管理
2018年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標(biāo)流程，預(yù)計于2019年5月完成平臺搭建，實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。
今年，資產(chǎn)管理部對公司2017年的資本性支出項目進(jìn)行了梳理，對符合政府補(bǔ)貼的項目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機(jī)組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補(bǔ)貼，該申請已通過區(qū)政府審核。預(yù)計可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬元。
同時，資產(chǎn)管理部根據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》，對2018年公司資本性支出項目進(jìn)行整理，將符合《目錄》中的設(shè)備采購項目向財務(wù)中心進(jìn)行推薦，爭取稅務(wù)減免。
2018年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理知識培訓(xùn)，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)100%。
3、設(shè)備維保
2018年，部門下屬設(shè)備維保中心，在繼續(xù)負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。2018年在管網(wǎng)測壓點的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測壓點設(shè)備的維修及時率，降低了設(shè)備故障率。
2018年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關(guān)手冊。并對水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識培訓(xùn)。
4.專項工作
2018年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經(jīng)驗總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、可靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要，對原有的報表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿足水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。
二、工作中的亮點
2018年，本部門的工作亮點表現(xiàn)在設(shè)備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設(shè)上。
1、設(shè)備點檢的推廣
2018年，設(shè)備點檢的重點工作方向是設(shè)備管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點檢手冊》與《設(shè)備管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點檢微信群，錄制點檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設(shè)備一、二級點檢。通過設(shè)備點檢工作的開展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備管理的實施，延長了設(shè)備使用周期。
篇9
當(dāng)前，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭需求減弱，而國內(nèi)煤炭生產(chǎn)繼續(xù)增長，造成煤炭產(chǎn)能過剩，頁巖氣等替代能源又發(fā)展快速，使煤炭價格急劇下滑，企業(yè)煤礦多數(shù)處于虧損狀態(tài)。鑒于目前實際，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)要擺脫困境，應(yīng)對市場寒冷期，就必須創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以市場化手段推動企業(yè)管理升級，以全壽命周期管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最低、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、運(yùn)行與維護(hù)，提出了更高的要求。
2 選題背景
黨的十八屆三中全會明確提出，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。
集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，以市場化手段推動企業(yè)管理升級，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面推行內(nèi)部市場化管理，是集團(tuán)公司精心籌謀應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的重點工程，是省國資委以市場化推動管理升級、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措。
3 管理現(xiàn)狀分析及內(nèi)部市場化管理精髓
3.1 現(xiàn)狀分析
資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)的長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā) ，全面考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃、購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新直至報廢全過程的管理，以獲得設(shè)備壽命周期經(jīng)濟(jì)費(fèi)用最低、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的總體目標(biāo)，而實現(xiàn)總體目標(biāo)現(xiàn)存在的問題主要有：
3.1.1 長期以來是重視前期投入，忽視后期成本。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下、資金不足時期可以理解，但隨著后期運(yùn)行資產(chǎn)的不斷增加，運(yùn)行維護(hù)成本的精細(xì)化管理越來越值得我們關(guān)注。資產(chǎn)實物管理與價值管理仍然存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況。
3.1.2 設(shè)備資產(chǎn)管理相對獨(dú)立。項目、物資、設(shè)備、財務(wù)等職能部門都有各自系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一、信息資源浪費(fèi)，難以達(dá)到信息傳遞所必需的及時、有效、靈活等要求。
3.1.3 長期以來設(shè)備分類和資產(chǎn)分類不一致，財務(wù)注重資產(chǎn)價值管理，生產(chǎn)注重設(shè)備運(yùn)行管理，賬、卡、物無法統(tǒng)一和聯(lián)動，使得以后的報廢、調(diào)撥等操作復(fù)雜。
3.2 內(nèi)部市場化管理精髓
企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一套系統(tǒng)工程，集成了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計算機(jī)軟硬件、成本工資核算于一體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，構(gòu)建全方位、立體化的內(nèi)部市場化管理體系。各級市場主體建立“總收入-總支出=利潤（工資）”為核心內(nèi)容的市場意識，總收入即市場主體提供的產(chǎn)品或服務(wù)總價值，總支出即實際消耗的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及其他各種經(jīng)費(fèi)等。
4 設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的實施方法
4.1 根據(jù)設(shè)備管理模塊的典型設(shè)計流程，結(jié)合該礦自身情況，經(jīng)過詳細(xì)討論，最終確定了主數(shù)據(jù)管理的功能位置、設(shè)備主數(shù)據(jù)以及設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)撥、退役、報廢等相關(guān)流程，工單管理的計劃檢修、維護(hù)臨檢、計劃大修以及費(fèi)用搶修、增資搶修工單等詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，保證設(shè)備實物流與信息流同步，實現(xiàn)設(shè)備驗收與轉(zhuǎn)資的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及檢修維護(hù)費(fèi)用成本的精細(xì)化管理。
4.2 通過流程化管理，自動協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使企業(yè)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和合理運(yùn)用。打破了各業(yè)務(wù)部門各自為政，消除了信息孤島和數(shù)據(jù)多頭輸入的現(xiàn)象，促進(jìn)部門之間的合作和協(xié)商，提高企業(yè)的運(yùn)營和管理效率。通過理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使內(nèi)部精細(xì)化管理變?yōu)榭赡?，分工更加明確，對每一環(huán)節(jié)存在的問題可以隨時反映，做到事中控制。
4.3 建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類和設(shè)備與物資對應(yīng)編碼，達(dá)到資源信息共享、統(tǒng)計內(nèi)容一致的目的。所有的設(shè)備數(shù)據(jù)與資產(chǎn)數(shù)據(jù)都存儲在統(tǒng)一的平臺上，使信息高度集成，為企業(yè)員工提供系統(tǒng)準(zhǔn)確的信息，避免了因分類不一致，溝通不及時而導(dǎo)致的偏差。
5 在內(nèi)部市場化管理中，將設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理分為以下幾個階段
5.1 設(shè)備壽命周期的前期：項目的需求和計劃
首先，在內(nèi)部市場化管理中以全面預(yù)算管理規(guī)劃決策和計劃設(shè)備，以技術(shù)信息市場對項目進(jìn)行技術(shù)選型、論證，以物資供應(yīng)市場對項目進(jìn)行集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一比價，以機(jī)電設(shè)備超市對項目進(jìn)行到貨驗收、入庫，并記入內(nèi)部市場資產(chǎn)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建好固定資產(chǎn)卡片，形成固定資產(chǎn)號，并建立設(shè)備清單和固定資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系。在項目從開始到結(jié)束的整個過程中，消耗的人、財、物等資源都按照內(nèi)部市場化管理和成本要素市場清楚分列，通過預(yù)先定義的結(jié)算規(guī)則進(jìn)行自動結(jié)算，快速準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)資，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)，賬物相符的第一步。
其次，設(shè)備使用安裝前，安裝單位根據(jù)生產(chǎn)計劃，申請內(nèi)部市場超市配送至安裝地點，進(jìn)行安裝、調(diào)試后，由技術(shù)信息市場組織驗收。
5.2 設(shè)備壽命周期的中期：運(yùn)行維護(hù)
設(shè)備驗收合格后，由使用單位經(jīng)過機(jī)電設(shè)備超市辦理租賃，設(shè)備投運(yùn)后，其維護(hù)、修理和改造帶來資產(chǎn)的價值變化，內(nèi)部市場資產(chǎn)管理系統(tǒng)中維修成本準(zhǔn)確及時反映到資產(chǎn)的臺賬上。系統(tǒng)中維修成本歸集的載體是工單。系統(tǒng)會詳細(xì)計劃并記錄發(fā)生的物資消耗、投入的人力以及所接受的服務(wù)，并在結(jié)算規(guī)則中綁定對應(yīng)的成本中心，加載相關(guān)的記賬憑證，更新該資產(chǎn)的臺賬。
5.2.1 在用
在系統(tǒng)中，用“在用”這種資產(chǎn)狀態(tài)來表明設(shè)備資產(chǎn)新增投運(yùn)后處于可使用的狀態(tài)，在此資產(chǎn)狀態(tài)下可以描述設(shè)備的運(yùn)行、備用和停運(yùn)等運(yùn)行狀態(tài)，也包括已經(jīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場拆除進(jìn)行場外檢修的設(shè)備。
系統(tǒng)通過創(chuàng)建和完善設(shè)備臺賬及資產(chǎn)數(shù)據(jù)，在設(shè)備主數(shù)據(jù)中添加對應(yīng)的資產(chǎn)卡片字段來實現(xiàn)設(shè)備和資產(chǎn)一一對應(yīng)關(guān)系，從而實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)賬、卡、物的一致。這種方式不但能夠?qū)崟r正確的反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，而且對于設(shè)備在運(yùn)行維護(hù)過程中造成的資產(chǎn)價值變化也能夠及時、準(zhǔn)確的反映到資產(chǎn)的臺賬中，避免造成設(shè)備資產(chǎn)價值的虛增或虛減。
5.2.2 租賃調(diào)撥
租賃調(diào)撥是設(shè)備異動狀態(tài)之一，這種異動會導(dǎo)致該設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)、安裝位置以及資產(chǎn)使用權(quán)的變動。為了更好的跟蹤管理設(shè)備異動，系統(tǒng)針對礦井設(shè)備的實際情況設(shè)計了相關(guān)的調(diào)撥和審批流程。在系統(tǒng)中，不但設(shè)計了“調(diào)出”這種設(shè)備狀態(tài)，還根據(jù)實際情況設(shè)立了對應(yīng)的調(diào)撥功能位置，并在調(diào)撥過程中對設(shè)備的租賃變動進(jìn)行跟蹤，以此來實現(xiàn)設(shè)備租賃調(diào)撥與資產(chǎn)價值變更的同步處理。通過設(shè)備功能位置上的安裝和拆卸歷史，實現(xiàn)對設(shè)備變動歷史的跟蹤。
5.2.3 維修
為了提高礦井的技術(shù)管理水平，提高設(shè)備“在用”狀態(tài)的可用率，跟蹤設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)成本軌跡，引用了“工單”這個概念。并通過工單來實現(xiàn)與財務(wù)管理、物資管理等模塊的緊密集成，確保設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理周期中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)檢修過程的精細(xì)化管理，提高了檢修工作的計劃性，物資需求的準(zhǔn)確性以及檢修費(fèi)用的可控性。
系統(tǒng)中的工單管理，詳細(xì)地記錄了每張工單發(fā)生的物資消耗以及外委服務(wù)，并根據(jù)修理修繕市場、加工維修市場、技術(shù)信息市場、物業(yè)服務(wù)市場、內(nèi)部資金市場、通用標(biāo)準(zhǔn)件超市、非標(biāo)準(zhǔn)件超市、工器具租賃超市運(yùn)行規(guī)則結(jié)算到對應(yīng)的成本中心。
5.3 設(shè)備壽命周期后期：報廢（停用、報廢）
為了準(zhǔn)確的反映設(shè)備的實際狀態(tài)，在系統(tǒng)中還設(shè)立了停用、待報廢、報廢等狀態(tài)。這些狀態(tài)將觸發(fā)預(yù)定義的閑置、報廢設(shè)備管理平臺工作流程，啟動資產(chǎn)報廢的賬務(wù)處理，對應(yīng)資產(chǎn)編碼，實現(xiàn)資產(chǎn)賬物的全過程管理。設(shè)備到了壽命周期后期，需要報廢時，先在設(shè)備維護(hù)功能中將設(shè)備置于“待報廢”狀態(tài)，系統(tǒng)中無論在用設(shè)備還是停用設(shè)備準(zhǔn)備報廢時都需要一個審批流程，這個流程需要經(jīng)歷一定的時間，在這段時間內(nèi)的設(shè)備狀態(tài)是一種過渡狀態(tài)，無論將它歸屬于哪個明確的狀態(tài)都不合適，因此系統(tǒng)將這個過渡狀態(tài)定義為“待報廢”。
6 結(jié)論
設(shè)備全壽命周期管理是一個閉環(huán)管理，因為設(shè)備的報廢不僅僅是設(shè)備壽命的結(jié)束，在設(shè)備報廢后還要根據(jù)系統(tǒng)中的相關(guān)參數(shù)對設(shè)備整體使用經(jīng)濟(jì)性、可靠性以及管理成本做出科學(xué)的分析，分析數(shù)據(jù)可輔助設(shè)備采購決策，通過這些參數(shù)還可以提高設(shè)備在“在用”狀態(tài)時的科學(xué)管理，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理。
系統(tǒng)通過各模塊的緊耦合關(guān)系，對礦井設(shè)備資產(chǎn)的日常運(yùn)行、維修實現(xiàn)了有效的成本管理，可見實施內(nèi)部市場化的煤礦機(jī)電設(shè)備全壽命周期管理是實現(xiàn)成本節(jié)約的一項重要舉措，對企業(yè)再發(fā)展有著重要意義。
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篇10
煤礦機(jī)電設(shè)備的選型，是煤礦生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃工程中優(yōu)化方案的過程，也是煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施前期管理的重要內(nèi)容。而“前期管理”除了包括煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的選型以外，還包括購置、測試和驗收等一系列的工作內(nèi)容，是保障煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施后期管理質(zhì)量與有效性的基礎(chǔ)。可以說，煤礦機(jī)電的引進(jìn)管理一方面與煤礦生產(chǎn)機(jī)電水平與機(jī)電設(shè)備綜合效能的發(fā)揮掛鉤，另一方面也直接與煤礦生產(chǎn)效益、安全和煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊相關(guān)。所以，探討如何搞好煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的引進(jìn)管理具有重要的意義。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的引進(jìn)規(guī)劃
煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施投資引進(jìn)規(guī)劃的類型所指的是根據(jù)明確的引進(jìn)目標(biāo)，保障煤礦機(jī)電的引進(jìn)效益，在進(jìn)行煤礦機(jī)電引進(jìn)規(guī)劃編制的時候，分清煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施投資引進(jìn)規(guī)劃的類型。這個規(guī)劃類型一般可以分為更新規(guī)劃、擴(kuò)張規(guī)劃以及新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃三種。1）更新規(guī)劃?！案乱?guī)劃”顧名思義就是根據(jù)已有的煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換的投資引進(jìn)規(guī)劃，簡單點來說就是用效率更高、操作性更高、能耗能效、污染更小的機(jī)電設(shè)備帶替代各項技術(shù)條件落后以及磨損嚴(yán)重的設(shè)備，它既包括原型更新也包括技術(shù)更新這兩層性質(zhì)。2）擴(kuò)張規(guī)劃。擴(kuò)張規(guī)劃指的是在已有煤礦機(jī)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)，以擴(kuò)大煤礦機(jī)電設(shè)備的數(shù)量與覆蓋面，擴(kuò)展煤礦生產(chǎn)規(guī)模。3）新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。這指的是新增新式設(shè)備的投資規(guī)劃，這種煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施投資引進(jìn)規(guī)劃類型包括了前兩種規(guī)劃類型的綜合性質(zhì)。但不論規(guī)劃類型如何，其根本目的均為增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)開采效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。
另外，煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施投資引進(jìn)規(guī)劃一般包括了兩個方面，一是單項設(shè)備投資計劃，二是建設(shè)項目設(shè)備投資規(guī)劃。如果煤礦企業(yè)已經(jīng)在正式的進(jìn)行實際的開采生產(chǎn)，那么其投資引進(jìn)規(guī)劃主要是單項投資規(guī)劃，一般就是針對某一項設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造、更新或是零星的購置。而如果煤礦企業(yè)還沒有正式的開始進(jìn)行開采生產(chǎn)，那么其投資引進(jìn)規(guī)劃主要是建設(shè)項目設(shè)備投資規(guī)劃，它需要進(jìn)行大范圍、綜合性的煤礦機(jī)電設(shè)施設(shè)備購進(jìn)。投資引進(jìn)規(guī)劃所主要需要做的工作包括基本的市場調(diào)研、提出初步的規(guī)劃方案設(shè)想、對規(guī)劃方案進(jìn)行綜合論證并做出合理的調(diào)整、編制具體的實現(xiàn)計劃與經(jīng)費(fèi)分配、對方案的具體實施程序進(jìn)行明確、制定煤礦機(jī)電設(shè)施設(shè)備引進(jìn)的評價標(biāo)準(zhǔn)，最后是對引進(jìn)效果進(jìn)行預(yù)測等。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的引進(jìn)
2.1 煤礦機(jī)電設(shè)施設(shè)備的選型
煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備主要有提升運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、采掘設(shè)備、防治水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、防瓦斯設(shè)備、防煤塵設(shè)施、防滅火設(shè)備設(shè)施、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、調(diào)度通信設(shè)施等。
在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施選型的時候，特別是固定設(shè)備（提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)），應(yīng)當(dāng)綜合性的考慮到各方面的影響因素，比如經(jīng)濟(jì)的合理性、技術(shù)的先進(jìn)性以生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的操作性、地質(zhì)條件的實用性及生產(chǎn)過程中的安全性等等，同時還要對設(shè)備的各種屬性與性能表現(xiàn)進(jìn)行實際的市場調(diào)查，詳細(xì)了解各項工作技術(shù)參數(shù)，并考慮工作效率，摸清設(shè)備的能耗高低、可靠性、配套性以及使用壽命等等，最后要基于自身實際所需，通過計算、校核和驗算、比較、分析做出最佳的選型。整個論證、分析與確定過程，必要的時候要通過現(xiàn)場試驗，采集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過與礦業(yè)學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作分析論證和研究，做適合于自己井田范圍內(nèi)開采技術(shù)條件方面的改進(jìn)和定做，在整個調(diào)研過程中必須要有專門的技術(shù)人員等全程參與，做到施有所用，用有所值。另外，在進(jìn)行設(shè)備選購的時候，還要保證所選設(shè)備是具有生產(chǎn)許可證、經(jīng)過鑒定的非淘汰品，同時必須保證所選設(shè)備必須符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)的國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范相符合。供用電設(shè)備特別是礦用電纜是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求等。
2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的購置
將煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的購置清單填寫好后，交由上級進(jìn)行審批，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實際的購置工作。首先確認(rèn)廠家，并與其簽訂好詳細(xì)、明確、責(zé)權(quán)分明的購置合同，雙方確定各項條款無誤后簽字并生效。如果發(fā)生了購置不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，造成了煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施的閑置或浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并予以處罰。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施檢查與監(jiān)督
在整個煤礦機(jī)電設(shè)施設(shè)備的選型、詢價、實地考察直到購置的過程中，必須要加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，堅決防止有的現(xiàn)象出現(xiàn)，因為這一方面可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，另一方面還可能導(dǎo)致購進(jìn)設(shè)備的各種屬性、性能滿足不了生產(chǎn)需要。
引進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)施，建立建設(shè)單位與廠家、科研機(jī)構(gòu)之間的保修、回訪、意見反饋等互動合同機(jī)制，在運(yùn)行、使用過程中加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、分析、驗證等過程管理，并及時反饋于廠家和科研機(jī)構(gòu)，同時要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：煤礦機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝使用、維護(hù)與管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的備件管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的改造、更新與新產(chǎn)品開發(fā)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的全面質(zhì)量管理和技能實訓(xùn)等，從而達(dá)到確保引進(jìn)煤礦設(shè)備設(shè)施的預(yù)期目的和效果。
篇11
一、加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的重要意義
隨著現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的投入使用，極大地促進(jìn)了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高，但是，煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)也會對機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的依賴程度越來越深[2]。因此，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作儼然成為煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，如何提高機(jī)電設(shè)備的維修管理水平，確保煤礦企業(yè)各機(jī)電設(shè)備處于最良好的運(yùn)行狀態(tài)，是當(dāng)今煤礦企業(yè)所面對并亟需解決的重要課題。然而，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)越來越先進(jìn)，加上煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作業(yè)環(huán)境較復(fù)雜，影響煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的因素眾多[3]。因此，工作人員應(yīng)重視加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理力度，善于借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理技術(shù)，確保各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)的效率與安全性。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理中所存在的問題探討
1、存在的安全隱患較多 調(diào)查顯示，我國有些多煤礦企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全生產(chǎn)，過度、長時間地使用機(jī)電設(shè)備，使得設(shè)備提前報廢，或者可靠性降低，甚至使之“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，也沒有相應(yīng)的安保設(shè)施[4]。因而，這樣將會在很大程度上導(dǎo)致了煤礦的工作環(huán)境日益惡劣，粉塵、濕度等也比較高，腐蝕性氣體增多，從而影響到井下作業(yè)的安全。此外，這更需相關(guān)人員重視維護(hù)工作，如加強(qiáng)防銹、防塵等，如果處理不當(dāng)將會加速設(shè)備的腐化和損壞。這往往都存在很多的安全隱患，很多的隱患問題還發(fā)現(xiàn)不了，因而很容易發(fā)生安全事故。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理理念滯后 由于我國煤礦企業(yè)大多是近幾十年才發(fā)展起來的，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理理念大多沿用傳統(tǒng)、低效的管理模式，也沒有得到相關(guān)煤礦企業(yè)的管理者給以足夠的重視。通常情況下，煤礦企業(yè)在管理與維護(hù)機(jī)電設(shè)備過程中往往是追求產(chǎn)量，而忽視了管理的作用，沒有凸顯現(xiàn)代化煤礦在生產(chǎn)過程中對于機(jī)電設(shè)備的高效使用。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理制度也不是很完善，沒有形成一套完整、高效的管理體制，使得部門的職責(zé)相對地淡化了，甚至出現(xiàn)管理人員在面對具體的生產(chǎn)工作時沒有實際的職權(quán)，最終造成管理效率的低下。甚至有些煤礦企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)量，將本來用于機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的費(fèi)用投入到增大產(chǎn)量中來，使得機(jī)電設(shè)備難以長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，直到設(shè)備真的出現(xiàn)了影響正常生產(chǎn)的故障，才進(jìn)行整修，這樣不僅僅增加了機(jī)電設(shè)備的維修成本，反而還會降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3、管理隊伍素質(zhì)較低 由于煤礦企業(yè)的工作處于環(huán)境比較惡劣的地方，又臟又累，并且日常生產(chǎn)過程中存在很多的不安全因素，所以大多人員不想到煤礦企業(yè)工作，尤其是各方面素質(zhì)較高的技術(shù)人員。因此，大多數(shù)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理人員是綜合素質(zhì)較低，能力水平不高的人，從而在很大程度上影響到煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理。再加上當(dāng)今煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)較先進(jìn)，更新?lián)Q代快，普通人員難以徹底地解決安全隱患，往往會錯失最佳的清除故障時機(jī)，無法對真正的安全生產(chǎn)工作起到保障和指導(dǎo)作用。
三、煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理策略
1、不斷建立與健全機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理制度 相關(guān)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理過程中，需要跟據(jù)我國法律法規(guī)，在全面掌握各種機(jī)電設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，不斷深化設(shè)備維護(hù)與管理意識，進(jìn)而制定出于企業(yè)實際情況相適應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與管理制度。同時，在制定過程中必須要以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)為出發(fā)點，以提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性和延長設(shè)備使用壽命為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計劃，并重視技術(shù)檔案的管理工作，為設(shè)備安全管理提供信息和數(shù)據(jù)。此外，還要制定好機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與管理時間表，根據(jù)設(shè)備的可靠性程度、運(yùn)行狀況、工作環(huán)境等因素，確定機(jī)電設(shè)備的檢修周期和檢修范圍等。對于某些重要的設(shè)備，還要指定由專人負(fù)責(zé)維護(hù)和日常檢修，分工明確，將責(zé)任落實到人，確保設(shè)備處于最良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效降低設(shè)備的事故率。
2、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理業(yè)務(wù)素養(yǎng) 隨著先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備不斷引進(jìn)，相關(guān)維護(hù)與管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)也要不斷提高，以便于更好地適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的發(fā)展要求。因此，煤礦企業(yè)必須定期對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)。有條件的企業(yè)還要聘請相關(guān)專家蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的專業(yè)知識技術(shù)，從而實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、合理使用，提高管理水平，充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，確保機(jī)電設(shè)備的各環(huán)節(jié)合理、安全、有序地進(jìn)行。
3、加快煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的信息化建設(shè)步伐 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，先進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了各行各業(yè)的變革與發(fā)展，對于煤礦企業(yè)機(jī)電舍不得維護(hù)與管理也不例外。其傳統(tǒng)的維護(hù)與管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展要求，加快煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理的信息化建設(shè)步伐已經(jīng)成為煤礦企業(yè)提高其核心競爭力的發(fā)展趨勢。同時，要善于引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，將信息化有效地融入到機(jī)電設(shè)備管理和倉庫管中來，切實地提高機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的水平。隨著先進(jìn)機(jī)電設(shè)備品種、品牌、規(guī)格與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷的增加，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理將會呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，此外，企業(yè)的資產(chǎn)增多和人員流動的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能對其進(jìn)行有效的管理，因為傳統(tǒng)的管理模式對于科學(xué)化、數(shù)字化的資產(chǎn)管理有很大的差距，效率低下，也容易造成財產(chǎn)統(tǒng)計上的損失，因此，對現(xiàn)有的設(shè)備倉庫管理模式進(jìn)行信息化管理的改革勢在必行。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤炭資源的需求不斷增多，使得先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中來，同時，人們也對煤礦的生產(chǎn)及其設(shè)備的日常管理與維護(hù)提出了更高的要求。因此，這就需要相關(guān)煤礦企業(yè)充分重視機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理，不斷的借鑒外國的管理經(jīng)驗，提高設(shè)備管理的信息化水平，最終確保我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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篇12
我國的高速公路機(jī)電維護(hù)管理工作經(jīng)歷了幾年的發(fā)展歷程，積累了一些經(jīng)驗，但是隨著信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，其中存在的問題也逐漸突顯出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1機(jī)電維護(hù)管理方式落后
高速公路機(jī)電維護(hù)工作主要有兩個方面，即維修管理和備品備件管理。目前大多數(shù)的高速公路維修部門都采人工維修的方式，例如出現(xiàn)故障報修后，先要對故障進(jìn)行確認(rèn)，然后將故障報告給維護(hù)中心，維護(hù)中心對維修任務(wù)進(jìn)行分派，最后由維修人員進(jìn)行維修。整個維修過程比較長，耗費(fèi)大量的時間，工作效率比較低。對于備品備件的管理工作量比較大，在出入庫登記、統(tǒng)計查詢等工作環(huán)節(jié)上要消耗很長的時間，而且由人工來完成出錯的概率也很大。這樣的維護(hù)管理方式比較落后，不適應(yīng)信息化社會的發(fā)展趨勢。
2.2機(jī)電維護(hù)成本高
人工機(jī)電維護(hù)管理的成本比較高，在維修時，需要各個部門之間人員的配合，維修部門的人員比較多，造成人員成本較高。另外，故障發(fā)生后，處理的越及時，損失越小，但是由于人工維修管理模式的反應(yīng)時間比較長，造成的損失比較大，也就是維修的成本比較高。
2.3管理難度大
高速公路的維修范圍比較廣，需要參與的維修人員比較多，維修又具有時間緊、任務(wù)重的特點，在維修管理上具有一定的難度。此外，由于維修的任務(wù)比較多，維修人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，在服務(wù)上可能會有不到位的地方，這些很容易引起客戶的不滿，使維修管理工作的滿意度不高。由于以上幾點原因，人工機(jī)電維護(hù)管理模式已經(jīng)不適合艱巨的高速公路機(jī)電維護(hù)工作，所以，對高速公路機(jī)電維修采用信息化的管理模式已經(jīng)成為必然。
3、高速公路機(jī)電維護(hù)信息化管理的策略
3.1做好前期規(guī)劃
為了保障高速公路機(jī)電系統(tǒng)能夠更好地工作，在高速公路的建設(shè)和設(shè)備的更新過程中，要堅持實事求是的原則，做好前期工程項目評估論證，善于聽取各方面的意見，使安裝的機(jī)電設(shè)施更加合理，方便對其進(jìn)行維修管理。對于安裝的設(shè)備，要充分考慮未來的發(fā)展規(guī)劃，使其不影響未來的改造。在建設(shè)施工中，要加強(qiáng)工程監(jiān)管工作，確保機(jī)電設(shè)備的電氣化指標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在源頭上減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。
3.2改進(jìn)維護(hù)模式
隨著電子不停車收費(fèi)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，收費(fèi)設(shè)備逐漸代替人工收費(fèi)，大大提高了工作效率，但是也加大機(jī)電設(shè)備維修的任務(wù)量。在這種情況下，需要改進(jìn)維護(hù)模式，以適應(yīng)實際需要。根據(jù)高速公路路線長、覆蓋面廣的特點，僅僅依靠運(yùn)營公司的維護(hù)部門進(jìn)行維護(hù)是不夠的，可以采用運(yùn)營公司和專業(yè)維修公司合作的方式，明確雙方對機(jī)電設(shè)備的管理權(quán)和維修維護(hù)權(quán)，做到權(quán)責(zé)明確。運(yùn)營公司主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理和機(jī)電設(shè)備的日常巡查維護(hù)工作，負(fù)責(zé)記錄機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行情況。專業(yè)維修公司主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修，對系統(tǒng)的性能和工作情況做到了如指掌，確保系統(tǒng)安全。發(fā)生故障后，運(yùn)營公司的管理軟件可以將故障報修內(nèi)容通過短信的方式通知維修人員，節(jié)省了故障的通知時間，有利于維修人員的優(yōu)化配置。
3.3提高技術(shù)水平
由于高速公路機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)含量比較高，在維修時要選擇信譽(yù)好，技術(shù)水平高的維修公司進(jìn)行合作。運(yùn)營公司也要加強(qiáng)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，選拔具有計算機(jī)、通信和機(jī)電等知識的高水平人才，做到能夠獨(dú)立維護(hù)設(shè)備，準(zhǔn)確確定故障原因等。運(yùn)營公司與維修公司要相互配合，只有這樣才能應(yīng)對各種機(jī)電設(shè)備的故障，使機(jī)電設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。
3.4機(jī)電設(shè)備的管理和更新
對于高速公路的機(jī)電設(shè)備，要建立設(shè)備的信息系統(tǒng)，對設(shè)備的安裝時間、型號、數(shù)量、性能和檢修記錄等做出詳細(xì)的記錄。根據(jù)設(shè)備的使用說明，制定設(shè)備的清潔保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的使用壽命。同時，對于技術(shù)落后的機(jī)電設(shè)備，要及時進(jìn)行更新，建立完善機(jī)電設(shè)備報廢退役制度，對于報廢退役的設(shè)備進(jìn)行及時處理，防止過期設(shè)備積壓給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來麻煩。
3.5合理配置備用設(shè)備和配件
當(dāng)高速公路發(fā)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，但是維修人員不能夠及時趕到時，為了減小故障的影響，設(shè)備的備品和備件非常重要。備品備件的庫存管理要遵循故障的發(fā)生規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)合理的配置。例如，對于收費(fèi)設(shè)備，每個收費(fèi)站都應(yīng)該配備收費(fèi)設(shè)備備件或者移動收費(fèi)設(shè)備，一旦發(fā)生設(shè)備故障，可以啟用備用的設(shè)備或者更換備件，減少由于設(shè)備故障而延長收費(fèi)時間，造成交通擁堵。
篇13
1機(jī)電設(shè)備的安裝
設(shè)備安裝的具體工作包括：設(shè)備到貨驗收、設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)檢驗，也包括出庫、運(yùn)輸、開箱檢查、安裝就位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、竣工驗收等。
1）安裝預(yù)備。首先，編制必要的機(jī)電設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，并按工藝規(guī)程備好加工工件、安裝所需的工具及工藝裝備或者試用原材料。其次，經(jīng)過提前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的操作、維修、安裝人員，要認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書及相關(guān)技術(shù)資料，以熟悉、掌握機(jī)電設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)和安裝要求。第三，為更好的保證機(jī)電設(shè)備的正確安裝及安裝的質(zhì)量和效果，工作人員需制定周密的設(shè)備基礎(chǔ)施工圖、設(shè)備安裝布置圖及安裝驗收方案。第四，要做好安裝周邊環(huán)境的清理及改善工作，一方面要認(rèn)真檢查電源、出入水口等輔助設(shè)施的安全情況，另一方面需認(rèn)真清除安裝場地的障礙物。第五，對于安裝過程中所需要的各類器材、工具、材料應(yīng)分門別類地擺放，并安排專門人員進(jìn)行管理，記錄在案。
2）開箱驗貨。首先，當(dāng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)抵到現(xiàn)場后，應(yīng)組織甲、乙雙方，設(shè)備采購、設(shè)備主管等部門及工程監(jiān)理共同參加現(xiàn)場設(shè)備的貨物核對工作，對照訂貨合同仔細(xì)核實貨物名稱、數(shù)量等信息，如設(shè)備系屬進(jìn)口設(shè)備，則需有商檢部門參加驗貨。其次，驗貨應(yīng)針對以下內(nèi)容進(jìn)行：設(shè)備運(yùn)輸過程中有無丟失、損壞、銹蝕、受潮、零部件短缺等；設(shè)備型號、規(guī)格、專用工具、隨機(jī)備件、附件、說明書、技術(shù)資料是否與合同、標(biāo)簽相符；設(shè)備合格證、試驗報告、檢測報告等文件是否完整、真實、有效。再次，對于設(shè)備中所出現(xiàn)的與要求、合同、設(shè)計不符合、不合格的情況，應(yīng)通過照相或其他方法做好記錄，盡早退貨、換貨或向有關(guān)單位索取索賠。當(dāng)機(jī)電設(shè)備經(jīng)過初步檢驗，確定無問題后即可著手進(jìn)行安裝、調(diào)試。
3）安裝施工。機(jī)電設(shè)備的安裝應(yīng)堅持自己安裝，若本單位無能力才可委托兄弟單位進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)組織進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，工作人員要了解機(jī)電設(shè)備的安全要求及注意事項。安裝過程中操作人員要嚴(yán)格按照準(zhǔn)備階段所繪制的設(shè)備工藝平面布置圖、安裝施工圖紙及施工規(guī)范等執(zhí)行定位、劃線，并保證作業(yè)進(jìn)度符合圖紙和技術(shù)要求。同時要做好機(jī)電設(shè)備安裝找平工作，保證減輕震動、安裝穩(wěn)固、避免變形、精度準(zhǔn)確。對于所安裝的設(shè)備應(yīng)保證適應(yīng)工藝流程的需要，保證與廠房的環(huán)境相匹配，保證方便工件的運(yùn)輸和存放及現(xiàn)場的清理，保證操作和維修的可靠、安全、方便，保證減少不合理的磨損，等。對于安裝工序中有防潮、防塵、防火、防震、恒溫等特殊要求時，需采取應(yīng)對措施，在滿足條件后方可進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝結(jié)束后，要由安裝單位、使用單位及設(shè)備組到現(xiàn)場進(jìn)行零件清點、質(zhì)量檢查、安裝驗收，并做好相應(yīng)記錄，當(dāng)一切符合合同條款及技術(shù)要求時，方可辦理設(shè)備移交手續(xù)。
2機(jī)電設(shè)備的調(diào)試
機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作主要是在施工單位工作人員的操作下，按照設(shè)備的使用條件、正式生產(chǎn)和項目設(shè)計的要求，通過長時間的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，以進(jìn)行各種測量、檢查、試車和調(diào)整，其最終目的是驗證設(shè)備連續(xù)工作的可能性，并考驗設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的質(zhì)量。調(diào)試包括冷態(tài)和熱態(tài)試驗、動態(tài)和靜態(tài)試驗，及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動程序和程序調(diào)整、成套設(shè)備試運(yùn)行等。
為檢驗設(shè)備的實際運(yùn)轉(zhuǎn)能力，須在設(shè)備安裝好后進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，調(diào)試一般可分為負(fù)荷試驗（即通過檢查軸承的升溫，液壓系統(tǒng)的控制、操作、傳動，安全裝置的工作是否穩(wěn)定、安全等來檢驗設(shè)備在一定負(fù)荷下的實際工作能力，亦可結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行加工試驗）、精度試驗（即在負(fù)荷試驗后按說明書的有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)的性質(zhì)，對設(shè)備的各項精度指標(biāo)進(jìn)行測試）和空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗（即檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的振動、噪聲和靈敏性等，以及液壓、、傳動等系統(tǒng)是否正常，精度是否符合）三種。
另外，還需在機(jī)電設(shè)備投運(yùn)前結(jié)合繼電保護(hù)做實際的傳動試驗，以確保遙控、遙信、遙調(diào)、遙測等信息接線，各信號燈指示和保護(hù)回路自動化設(shè)備等環(huán)節(jié)的正確性、準(zhǔn)確性。為檢驗出口回路到斷路器操作回路之間接線的正確性，對于線路裝設(shè)的所有保護(hù)和重合閘相互配合狀況也應(yīng)做試驗，可做聯(lián)合試驗，即將每一直接帶斷路器跳閘出口的繼電器進(jìn)行跳閘試驗。
3機(jī)電設(shè)備的驗收
