引論：我們?yōu)槟砹?3篇裝飾工程項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1 概述
裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
2 裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤高。
3 裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標(biāo)
工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。
投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。
在富有競爭力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。
在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。
3.2 施工前準(zhǔn)備
(1)施工人員的準(zhǔn)備。
施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
(3)施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對,及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
(4)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3 施工過程的管理
(1)施工技術(shù)。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
(2)材料方面。
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。
(3)人員的管理。
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.4 成本控制
裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。
4 結(jié)束語
加強(qiáng)施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
篇2
工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)，其是由一系列動(dòng)態(tài)管理所組成的事件，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的理論體系。
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是控制項(xiàng)目目標(biāo)（成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。
裝飾工程項(xiàng)目管理的過程
1.工程施工前的部署
（1）對合同、標(biāo)書與圖紙深入了解；我們要吃透合同、標(biāo)書與圖紙，對合同、標(biāo)書和圖紙中的要求做到心中有數(shù)。
（2）編制切實(shí)可行的施工組織方案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任；編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人、材、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工程的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵過程中的關(guān)鍵工序，以及關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施。針對工程成本、質(zhì)量、安全、工期等重要節(jié)點(diǎn)與指標(biāo)制定預(yù)案及糾正措施等。
（3）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，保證施工的安全與質(zhì)量。
2.制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系
（1）做好施工質(zhì)量的控制。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時(shí)予以整改。
分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每個(gè)代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。每一分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，項(xiàng)目部組織責(zé)任工程師對各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。
分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按合同要求、部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，及時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
（2）做好材料質(zhì)量的控制。管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)師確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力，挑選三家或以上的品牌進(jìn)行比較；最后結(jié)合設(shè)計(jì)人員及業(yè)主的意見，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。在選擇過程中除了做好價(jià)格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進(jìn)場材料尤為關(guān)鍵，每一批材料進(jìn)場都必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；材料管理人員根據(jù)供貨單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對，檢查材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求，并對需要復(fù)檢的材料做好送檢記錄和檢測報(bào)告管理。
3. 合理的成本管理
合理的成本管理就要做到“開源節(jié)流”，主要包括成本控制（節(jié)流）和二次經(jīng)營（開源）。
（1）成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以成本控制是與整個(gè)工程項(xiàng)目同步進(jìn)行的，包括：1）事前控制：預(yù)先確立好成本管理的目標(biāo)，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用等費(fèi)用做好總計(jì)劃； 2）事中控制：做好施工組織管理，合理進(jìn)行人工調(diào)配和施工進(jìn)度的把控，對材料供貨的質(zhì)量、進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料和人工等費(fèi)用的不必要損耗；定期進(jìn)行檢查，與成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行核算比較，對成本管理中出現(xiàn)的問題和即將出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，降低成本損耗； 3）事后控制：要及時(shí)辦理材料費(fèi)用和施工隊(duì)人工費(fèi)的審核結(jié)算，在工程竣工后要及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算書。
（2）二次經(jīng)營，主要是指企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的過程中取得合同之外的派工，為工程增加利潤。二次經(jīng)營需要我們對合同與投標(biāo)圖紙要非常熟悉，對于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量，我們可以主動(dòng)爭取，對于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)變更之類額外工程量，則需要取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的指令和派工簽證單，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。
4.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與工期
（1）針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，合理安排分部分項(xiàng)工程的開展。
根據(jù)分部工程的內(nèi)容及工程量情況進(jìn)行分區(qū)，以計(jì)劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場每個(gè)區(qū)域的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為工程竣工贏得時(shí)間。
根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排施工流程，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。定時(shí)召開生產(chǎn)例會，檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工所存在的問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
（2）保證材料供應(yīng)。項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場，做到既不因量少影響進(jìn)度又不因多采購而帶來損耗。
5.制定完善的安全文明施工管理體系
“以人為本，安全第一”是安全文明施工管理的根本，同樣也是工程項(xiàng)目的根本。安全無小事，安全文明施工是對生命的愛護(hù)，應(yīng)貫穿于整個(gè)施工階段，所以我們應(yīng)該做到：（1）落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。（2）安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。（3）安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)注規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。（5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。（6）正確對待事故的調(diào)查與處理。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，做好安全防范措施，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。
6. 完善工程項(xiàng)目資料管理
資料管理也是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從合同開始，到竣工的工程結(jié)算書截止，其間需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織管理、施工工藝技術(shù)交底、質(zhì)量安全管理技術(shù)交底、材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、各項(xiàng)指令簽證及派工單、聯(lián)系函等相關(guān)資料，它們都是整個(gè)項(xiàng)目管理和運(yùn)行有效性的考量，對后期的結(jié)算驗(yàn)收也有較大的幫助。在工程接近尾聲時(shí)，應(yīng)組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主和公司檔案室。
篇3
裝飾工程項(xiàng)目管理主要分為對十個(gè)項(xiàng)目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質(zhì)隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細(xì)部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項(xiàng)需要多種技術(shù)工人配合才能完成的工程。
2、提高裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性
首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著眼點(diǎn)。裝飾工程項(xiàng)目管理的效果將對多方造成影響；裝飾工程項(xiàng)目管理的成果直接關(guān)系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關(guān)系到裝飾工程的完成質(zhì)量，對業(yè)主和企業(yè)意義重大；另外，項(xiàng)目管理的成果也將對建筑物周圍的環(huán)境和社會造成影響，間接影響一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要多部門、多工種配合進(jìn)行的工作，它實(shí)際上是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石。因此，提高裝飾工程項(xiàng)目的管理水平，意義重大。
3、分析裝飾工程項(xiàng)目管理存在主要問題及控制措施
項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進(jìn)度和質(zhì)量、施工成本控制，四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
3.1 施工人員配備
施工人員配備的問題，是決定一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理和技術(shù)工人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。
裝飾工程的項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理有顯著的不同，由于裝飾項(xiàng)目涉及多個(gè)工種，是一個(gè)需要相對獨(dú)立的各個(gè)施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對目標(biāo)進(jìn)行多次分解，使各個(gè)部門明確自己崗位的管理責(zé)任和要達(dá)到的管理目標(biāo)，并最終將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。在施工任務(wù)下達(dá)指出，企業(yè)就需要確定項(xiàng)目施工的責(zé)任指標(biāo)，這是對項(xiàng)目進(jìn)行的第一次目標(biāo)分解；項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)已經(jīng)制定好的項(xiàng)目施工責(zé)任指標(biāo)對其進(jìn)行第二次的分解，把責(zé)任指標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的施工班組；施工班組在接到各自的具體目標(biāo)后，再根據(jù)每個(gè)施工崗位的具體職責(zé)，確定每個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任；實(shí)現(xiàn)將總體工程目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”；通過每個(gè)具體管理指標(biāo)的完成，可以確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 材料安排
裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊。材料的供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。材料一般占裝飾工程總造價(jià)的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節(jié)，材料的供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求，其次是注意品牌生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度，出廠時(shí)間及有效日期、材料質(zhì)檢證明、環(huán)保證明、售后服務(wù)等；采購好的材料要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，合類堆放；對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料的丟失或浪費(fèi)；易燃品、易潮品均需采用相應(yīng)的保護(hù)措施。
3.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場的條件都會影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整、安排、制定有利的施工措施。在施工進(jìn)度上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、流水作業(yè)，
降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設(shè)、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質(zhì)量控制上，最主要的是嚴(yán)格按照國家建筑裝飾施工行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，開展自檢、互檢計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。各工序開始前，由班組長組織人員對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底；上一道完成后，進(jìn)行自檢、互檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢紀(jì)錄，確實(shí)修正后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。合理分解、落實(shí)到人。
3.4 施工成本控制
裝飾工程的施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運(yùn)用、制定成本控制計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的重要課題。
成本控制主要是針對裝飾工程項(xiàng)目內(nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。其中人工費(fèi)占工程總造價(jià)的30%-40%，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要控制工程的用工數(shù)量，合理安排工序，縮短工日消耗量；材料費(fèi)占工程總造價(jià)的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，首先對材料的用量進(jìn)行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價(jià)格進(jìn)行控制，主要是采購環(huán)節(jié)中的市場調(diào)查，在保質(zhì)、保量的情況下，貨比
三家、擇優(yōu)購料，就近購買；選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在機(jī)械費(fèi)的控制上盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，合理調(diào)配，提高設(shè)備的利用率；同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。
4、結(jié)語
建筑裝飾項(xiàng)目的管理，歸根到底其實(shí)都是對“人”的管理。裝飾項(xiàng)目的完成是每個(gè)工人辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，不管是對工程成本，還是對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過對人員的管理來落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該要回歸到對員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報(bào)于社會。
參考文獻(xiàn)：
篇4
建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理氛圍三個(gè)方面：項(xiàng)目施工前期管理，項(xiàng)目施工過程管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準(zhǔn)備，施工過程管理誰關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
（一）項(xiàng)目施工前期管理
主要包括對施工管理人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工操作人員（隊(duì)伍）的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。以下就三個(gè)方面對施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。
1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案
曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價(jià)格（包括裝飾材料市場價(jià)格、家具市場價(jià)格等）；和市場流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對施工現(xiàn)場有一個(gè)全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。
2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是
裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜。基于這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計(jì)沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實(shí)到位。
3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)
是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。
（二）項(xiàng)目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體
只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對策略。包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時(shí)聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時(shí)作出修改。
（三）項(xiàng)目施工結(jié)束后管理
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時(shí)放棄堅(jiān)持。施工過程的完成并不是整個(gè)工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時(shí)。通過了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。
篇5
建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中，是其分類的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對象指的是裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性
項(xiàng)目管理是在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。
3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經(jīng)過改革開放以來的長期實(shí)踐，我國對項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
4建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1投標(biāo)
對于建筑裝飾工程項(xiàng)目來講，招標(biāo)是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對于招投標(biāo)工作十分的重視，應(yīng)用諸多方式來提高投標(biāo)中標(biāo)率。一般來講，裝飾招投標(biāo)文件具備兩類，分別是技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、工程投入的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等；商務(wù)標(biāo)一般包括資格預(yù)審相關(guān)資料、工程報(bào)價(jià)、銀行等諸多內(nèi)容。
一直以來，投標(biāo)文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個(gè)步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個(gè)步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強(qiáng)烈的報(bào)價(jià)優(yōu)勢。依照當(dāng)前建筑市場的特點(diǎn)及其企業(yè)提高市場份額的相關(guān)需要，對于商務(wù)標(biāo)來講，其編制一定要按照“地價(jià)合理，留有余地”的相關(guān)方案進(jìn)行。在報(bào)價(jià)具備競爭力的同時(shí)，企業(yè)還需要具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案及其設(shè)計(jì)圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計(jì)方案能夠引起客戶極大的興趣，同時(shí)給其一種身臨其境的感覺。
在中標(biāo)之后，還需要對于合同進(jìn)行簽訂，同時(shí)對主材進(jìn)行相應(yīng)認(rèn)價(jià)、確定圖紙等等。
4.2施工前的準(zhǔn)備
4.2.1施工人員的相關(guān)準(zhǔn)備
一般來講，施工人員主要包括項(xiàng)目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全員等崗位。依照當(dāng)前工程的相應(yīng)規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門需要按照職能進(jìn)行分配。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織相關(guān)人員認(rèn)真分析圖紙，并且與計(jì)劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃書，提出詳細(xì)計(jì)劃，工程部門也需要按照項(xiàng)目部提供的勞動(dòng)計(jì)劃，并且按照公司的整體施工情況，準(zhǔn)備相關(guān)的工種，對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使工人能夠在入場前對于整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識，并對于質(zhì)量要求有一個(gè)詳細(xì)的了解。
4.2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在對施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合該公司的施工具體特點(diǎn)，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計(jì)單位共同商討決定，達(dá)成一致意見，以期問題可以在施工進(jìn)行前得到最大的解決。
4.2.3 施工材料的準(zhǔn)備
為了能夠確保計(jì)劃材料準(zhǔn)確，依照計(jì)劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項(xiàng)材料的用量進(jìn)行分類，并且認(rèn)真核對，及時(shí)對于用量進(jìn)行相應(yīng)的修改，并送至預(yù)算員。當(dāng)預(yù)算員接收到材料之后，采購人員需要對此進(jìn)行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，按照技術(shù)準(zhǔn)備需要的材料。
施工工具的準(zhǔn)備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動(dòng)工具和電動(dòng)工具。對于電動(dòng)工具，公司需要負(fù)責(zé)對于機(jī)具進(jìn)行相關(guān)檢修和維護(hù)，從而能夠更好的維護(hù)工程的正常開展，順利完成施工任務(wù)。
4.3對施工過程進(jìn)行管理
4.3.1施工技術(shù)
裝飾工程作為一個(gè)工程項(xiàng)目，具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場的施工管理人員一定要做好技術(shù)準(zhǔn)備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊(duì)伍情況、材料供應(yīng)實(shí)際、資金是否充足、設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負(fù)責(zé)、細(xì)心地做好有關(guān)施工的組織計(jì)劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來，由點(diǎn)到面，力求面面俱到，確保每一項(xiàng)都可以在控制之內(nèi)。第二，除了合理的組織計(jì)劃之外，企業(yè)還必須在具體的實(shí)施過程中嚴(yán)把施工工藝這一關(guān)，尤其是高新技術(shù)要求的實(shí)施工藝。這要求有一定的技術(shù)人員儲備。高素質(zhì)德爾技術(shù)人員對每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量地完成。
4.3.2材料方面的管理
相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點(diǎn)，其主要的一面就是其應(yīng)用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應(yīng)用的問題。因此，解決好材料的供應(yīng)、采購、分類、儲存及材料發(fā)放。
4.3.3人員的管理
從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個(gè)業(yè)務(wù)能力良好、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。第一，要有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團(tuán)隊(duì)中，必須職責(zé)分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊(duì)伍的紀(jì)律，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)職責(zé)明確、令出必行的氛圍。第三，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。
4.3.4施工的進(jìn)度和質(zhì)量
整個(gè)施工過程中，最關(guān)鍵的是進(jìn)度和質(zhì)量。施工進(jìn)度是在施工之前已經(jīng)計(jì)劃好，但是施工現(xiàn)場千遍萬幻，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最主要的是要一定按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗(yàn)后才可以實(shí)施下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.5控制成本
裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本需嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，以保證計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)。控制成本可采用多種方法，但實(shí)施時(shí)要根據(jù)不同實(shí)際來保證不同方法的實(shí)現(xiàn)，一定要有隨機(jī)性。
4.6安全管理
現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)．方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素．即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制．使其處于良好的施下運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際上，就是要求企業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場安全高效，一定保證“安全第一”。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王勝堯，王水成.論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理[J].科技信息,2010(26).
篇6
以下就三個(gè)方面對施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求（包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求）；也包括對市場的了解，如市場價(jià)格（包括裝飾材料市場價(jià)格、家具市場價(jià)格等）；和市場流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對施工現(xiàn)場有一個(gè)全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜。基于這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益；而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計(jì)沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實(shí)到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。
（二）項(xiàng)目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對策略。
包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時(shí)聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時(shí)作出修改。
（三）項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時(shí)放棄堅(jiān)持。施工過程的完成并不是整個(gè)工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時(shí)。通過了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。
篇7
一、投標(biāo)、簽約管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等程序。
建筑裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià)格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理（主材認(rèn)價(jià)）、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。
二、施工準(zhǔn)備管理
合同簽訂、預(yù)算報(bào)價(jià)、主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。
1、擬定工程資金使用計(jì)劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。
2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。
3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。
4、工地實(shí)地勘察，核實(shí)施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電，設(shè)置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關(guān)手續(xù)。
5、組建施工隊(duì)伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家。
三、施工階段日常管理
當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間開工，填寫開工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場：
1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位（如土建、空調(diào)）根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項(xiàng)目通知”。
2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工項(xiàng)目。
3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。
4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。
5、對進(jìn)場施工人員進(jìn)行造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。
6、組織工地管理人員開會，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。
7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標(biāo)，特別是材料節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。
8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規(guī)范培訓(xùn)，要求每一個(gè)人都必須在安全技術(shù)交底書上簽字按手印。
9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進(jìn)行放樣，確定施工水平線及位置。
10、組織材料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
A、計(jì)劃管理：每周根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求制定周計(jì)劃，對人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等的安排和要求。
B、信息管理工作： 信息管理主要有各類計(jì)劃、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。
C、質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理符合ISO9002認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實(shí)到班組，班級落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護(hù)。
D、技術(shù)、工期管理： 1、技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機(jī)具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進(jìn)行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進(jìn)行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，加強(qiáng)巡視、重點(diǎn)部分現(xiàn)場把關(guān)。2、工期管理：堅(jiān)持月計(jì)劃，周安排，日檢查;選用優(yōu)良機(jī)具，提高效率，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。
E、勞動(dòng)管理：舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強(qiáng)培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員。現(xiàn)基本上實(shí)行單項(xiàng)人工承包。在選擇施工隊(duì)伍班組上，應(yīng)實(shí)行多家報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時(shí)完成，價(jià)格合理的施工隊(duì)伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進(jìn)行詳細(xì)要求。
F、加強(qiáng)成本控制管理：成本管理包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強(qiáng)材料和人工費(fèi)用的控制，合理搭配勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。
G、安全生產(chǎn)管理： 進(jìn)行安全教育嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底。堅(jiān)持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進(jìn)行防護(hù)。現(xiàn)場用電安全實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。并嚴(yán)格按臨電規(guī)范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設(shè)置滅火器材。現(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》，不得擅自移動(dòng)配電箱，亂拉亂接電線。
H、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：本著“堅(jiān)持公司利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點(diǎn)，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計(jì)、施工理念、善于公關(guān)。
I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工： 加強(qiáng)防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團(tuán)衛(wèi)生嚴(yán)格要求，防止流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持每天清理施工作業(yè)面，嚴(yán)禁材料亂堆亂放，嚴(yán)禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。
四、工程驗(yàn)收、交工、結(jié)算、用后服務(wù)：
工程進(jìn)入尾期后應(yīng)逐層、逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)，搞好修補(bǔ)工作，完善各分部分項(xiàng)工程，做好清潔衛(wèi)生，進(jìn)行內(nèi)部自檢，制做工程竣工檔案，收回機(jī)具，余料退場。進(jìn)行成本核算，編制結(jié)算書。交付鑰匙、辦理交接手續(xù)，組織竣工驗(yàn)收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進(jìn)行技術(shù)，保修回訪，解決保修期內(nèi)存在的問題，讓業(yè)主滿意。
篇8
從20世紀(jì)80年代開始，在政府主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，我國的裝飾工程項(xiàng)目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對項(xiàng)目工程嚴(yán)格要求，以完成復(fù)雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以滿足社會大眾的需求。
2、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
2.1裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
創(chuàng)新推動(dòng)著社會進(jìn)步的理論觀點(diǎn)，在整個(gè)歷史發(fā)展長河中得到了一次又一次的深刻證實(shí)。創(chuàng)新是使裝飾工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵。在當(dāng)今世界，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，在世界前進(jìn)潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發(fā)展趨勢的裝飾工程項(xiàng)目管理模式。
2.2裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對裝飾工程項(xiàng)目提出了更高的要求。因此，必須對現(xiàn)有的裝飾上程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)國情的發(fā)展。
2.3裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是裝飾市場發(fā)展的需要
市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分是裝修市場。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們要對裝飾工程項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。
2.4裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要
在當(dāng)今世界，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)在社會發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1要有利于裝飾企業(yè)競爭力的提高
生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應(yīng)的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三個(gè)基本要素。裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場的需要
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有緊跟市場的發(fā)展，裝飾工程項(xiàng)目管理才能既服務(wù)于社會又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開拓市場的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇，在市場中找到項(xiàng)目，并且果斷的進(jìn)行執(zhí)行，增強(qiáng)自身的競爭力。然后，繼續(xù)參與市場的競爭。裝飾工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，對建設(shè)好項(xiàng)目、處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系、增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力有重大意義。
4、裝飾工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施
4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強(qiáng)大的生機(jī)與活力通過實(shí)現(xiàn)管理體制及其運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進(jìn)行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進(jìn)行創(chuàng)新過程中的障礙。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免。現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運(yùn)用的技術(shù)在走在時(shí)代前沿的同時(shí)，更要注意創(chuàng)新對裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術(shù)問題的超前研究和攻關(guān)上。
4.2落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常來說，規(guī)模不同的裝飾項(xiàng)目，其分項(xiàng)和單項(xiàng)的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，這也是項(xiàng)目能夠又好又快進(jìn)行的必要條件。為了使工程項(xiàng)目的有序施工得到保障，可授予項(xiàng)目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)上，可以通過建立一系列的管理責(zé)任體系和規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以使一些項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)到人。也可通過合理的獎(jiǎng)懲辦法，定期的對員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，完善公司項(xiàng)目管理的行為。
4.3建立有效的監(jiān)督機(jī)制
裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機(jī)制的有效監(jiān)管來規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進(jìn)入機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎(jiǎng)懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機(jī)制，項(xiàng)目管理需要強(qiáng)有力的約束機(jī)制來持續(xù)發(fā)展。通過制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面的管理行為，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，要切實(shí)做到對工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機(jī)制，使其強(qiáng)有力的發(fā)揮作用。為了落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追究系統(tǒng)的工作放到首位。
4.4加強(qiáng)成本質(zhì)量管理
成本管理的良好運(yùn)行可促進(jìn)項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此要加強(qiáng)對成本的管理，促進(jìn)裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)來加強(qiáng)全民的質(zhì)量意識，對質(zhì)量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，通過嚴(yán)格實(shí)施，確保施工過程高質(zhì)高量的完成。建立強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，更好地促進(jìn)高質(zhì)施工工程的完成。同時(shí)通過對質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，通過建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實(shí)。
4.5確保施工的安全性
技術(shù)和管理水平的高低是影響一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機(jī)制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴(yán)重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、結(jié)語
綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
裝飾工程項(xiàng)目管理企業(yè)的項(xiàng)目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。裝飾工程管理企業(yè)通過項(xiàng)目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟(jì)利益及創(chuàng)造社會價(jià)值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會發(fā)展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運(yùn)用到對工程的設(shè)計(jì)和施工過程中，才能使裝飾工程項(xiàng)目管理得到有效運(yùn)作。由此可見，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。
參考文獻(xiàn)：
篇9
項(xiàng)目的成功離不開好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著重要的作用。為圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)，就必須組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
首先要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓，項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。同時(shí)制定項(xiàng)目經(jīng)理聘用和管理制度，簽訂項(xiàng)目承包管理協(xié)議和責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。
項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、開工前的總體部署
在進(jìn)場施工前做好施工總體部署是為確保工期、工程質(zhì)量，并如期交付使用。部署原則是合理調(diào)度人力資源，精心安排材料供應(yīng)，科學(xué)進(jìn)行施工管理。
部署內(nèi)容是根據(jù)工程的特點(diǎn)及合同文件的要求來確定，具體如下：
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，做好充分的施工準(zhǔn)備，包括圖紙會審、深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的編制、材料的選樣加工訂貨等要盡量提前準(zhǔn)備。在現(xiàn)場不僅要盡早做好臨建設(shè)施的布置，而且要盡快做好現(xiàn)場的交接、軸線標(biāo)高及相關(guān)建筑尺寸的復(fù)核工作，為現(xiàn)場的放線定位提供條件。
嚴(yán)格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織施工，做到忙而不亂，確保施工人員、材料等按照施工程序和計(jì)劃正常有序地進(jìn)場，避免人員窩工、材料供應(yīng)缺乏計(jì)劃或盲目進(jìn)場造成積壓浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。
材料的采購與儲存應(yīng)按不同施工段分別組織，材料計(jì)劃并按各施工段的進(jìn)度計(jì)劃分別組織進(jìn)場，堆放儲存也應(yīng)做好標(biāo)識，避免亂堆亂放和材料混用。
保證施工資料的完整性，在施工過程中要做到工程資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)格按照國家和地方標(biāo)準(zhǔn)填寫、收集和整理，保證工程資料一次合格。
三、施工隊(duì)伍的選擇和管理
從一定意義上來說，施工隊(duì)伍是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支工藝精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。
無論是公司自身培養(yǎng)組建或?qū)I(yè)勞務(wù)公司提供的施工隊(duì)伍，都必須對其資格和能力進(jìn)行嚴(yán)格的評選和審查：應(yīng)通過對施工隊(duì)伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及從事特殊工作人員持證上崗的認(rèn)可，確定施工隊(duì)伍的資格；對施工隊(duì)伍已竣工工程業(yè)績和在建工程狀況的實(shí)地考察，確定施工隊(duì)伍的能力。對通過上述評審確定符合要求的隊(duì)伍，通過幾個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來進(jìn)一步了解，確定是否可以與其簽訂長期合作協(xié)議，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分必要的。
施工隊(duì)伍確定后，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場前，對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)必須做好后勤工作的安排，以便充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。營造出一種氛圍，職責(zé)分明，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目中的一員。需要對工人獎(jiǎng)罰分明，多舉辦生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。
四、材料的采購和保管
加強(qiáng)對各種材料、構(gòu)配件進(jìn)行采購控制和保管，是保證工程質(zhì)量、投資的重要基礎(chǔ)。
采購材料堅(jiān)持貨比三家的原則，合理調(diào)配材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。可以大批量集中采購形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，這樣有助于加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用材料，推進(jìn)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。
為更好把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料進(jìn)場時(shí)必須有進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、等，驗(yàn)收要做好記錄，對不符合計(jì)劃要求或不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳。現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞，按施工平面圖進(jìn)行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、符合保管制度、并定期盤點(diǎn)。
現(xiàn)場材料管理責(zé)任人應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，其監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護(hù)材料等。
五、施工機(jī)械的配置管理
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的配置管理有關(guān)。
機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械配置管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量、裝飾效果和施工順利進(jìn)行的保障。開工前必須測算出施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計(jì)劃，并繪制機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃表，統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。
合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)間和各施工階段在時(shí)間空間上的搭配，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高機(jī)械設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。
建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械作業(yè)。建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，滿足施工要求。發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。
六、保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在。
在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理控制工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)。裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。裝飾材料既要內(nèi)在質(zhì)量，又要外觀質(zhì)量；必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)防以次充好，以假代真。
控制好每道工序，把好工序驗(yàn)收關(guān)。工序操作是質(zhì)量形成的必要階段，裝飾工程施工工序較多，縱橫交錯(cuò)、內(nèi)外交叉、干濕混合，工程質(zhì)量受人、材料、機(jī)具和環(huán)境等因素的影響大，因此必須合理安排工序，做好工序銜接，嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范控制每道工序。加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。
建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存歸檔制度。工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。同時(shí)按規(guī)定保留一份完整的存檔。
建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度，把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量好壞與責(zé)任者的工資、資金掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，使質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和群眾基礎(chǔ)。
七、合理調(diào)控工程進(jìn)度，
進(jìn)行進(jìn)度控制管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要進(jìn)行合理調(diào)控。
制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開施工。把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。
定期召開由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，當(dāng)工地出現(xiàn)工期延誤，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制
施工成本控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。
建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本控制體系，實(shí)行成本責(zé)任制。對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門、施工班組甚至于每個(gè)責(zé)任人，從制度上明確其成本控制的對象、范圍。形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂責(zé)任狀，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
施工過程要特別加強(qiáng)對材料費(fèi)和人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制。應(yīng)在保質(zhì)保量前提下采購。考慮資金的時(shí)間價(jià)值,為盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強(qiáng)化人工費(fèi)成本,根據(jù)工程實(shí)際情況,盡量配備高效精干的人員,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到按勞分配。合理利用人工定額,有計(jì)劃性地進(jìn)行工序用工包干,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。
及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對已完成的分部分項(xiàng)工程，無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。
建立健全施工成本核算監(jiān)督機(jī)制, 嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。
九、確保工程施工安全
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行。
成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確保工程施工的順利進(jìn)行。落實(shí)安全責(zé)任制，每個(gè)人都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，每位施工員是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工安全第一責(zé)任人，專職安全員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全工作，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
篇10
Abstract: the decoration industry the new direction of development of assembly type construction method, is industrialized production and field assembly type construction of a combination that traditional in the house scene produced a variety of finishes by professional production factory to complete, and in the residential site was assembled type construction. This paper first discusses the assembly type construction concept, characteristics and advantages, and points out that the assembly type decoration is inevitable trend of development of the industry; secondly, this paper discussed from design management to equipment and materials procurement management, deep processing of contract management until the scene management assembly assembled in the process of construction project management new problems and solutions.
Key words: Decoration Engineering, project management, assembly, to deepen the design, decoration industrialization
一、 前言
(一) 住宅裝飾業(yè)的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是近幾年房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對住宅裝飾的品質(zhì)需求早已不滿足于早期的鋪鋪地板，抹抹墻灰，刷刷吊頂。首先，基礎(chǔ)設(shè)施就增加了地?zé)嵩O(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備、安防設(shè)備、新風(fēng)系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等等滿足人們各種生活需要的設(shè)備；其次，飾面材料也豐富多彩，從吊頂?shù)降匕澹善费b配的產(chǎn)品越來越多：如集成吊頂、成品衣柜、成品戶內(nèi)門、免漆地板等。而廚房的配套設(shè)計(jì)及工廠化生產(chǎn)則已經(jīng)成為許多家庭接受的消費(fèi)模式。近兩年隨著專業(yè)軟裝公司的介入，又使窗簾、家具、工藝吊燈、裝飾品等的設(shè)計(jì)及供應(yīng)一步到位。
然而，目前裝飾行業(yè)的大部分從業(yè)人員（包括管理人員）卻還是依照傳統(tǒng)的裝飾工程施工模式進(jìn)行施工及施工管理，不僅延續(xù)了傳統(tǒng)裝飾模式的種種弊病，更在新型設(shè)備新型材料的選擇與安裝上顧此失彼，從而使住宅裝飾工程的質(zhì)量問題日益復(fù)雜化。
(二) 傳統(tǒng)裝飾模式存在的問題
中國消費(fèi)者協(xié)會1997年3月1日公布，1996年共有18個(gè)投訴熱點(diǎn)，其中家庭裝飾居第13位，上海市居第2位；4月11日該會公布1996年全國12個(gè)對消費(fèi)者損害最多的行業(yè)，其中家庭裝飾名列第9位；4月18日該會公布1996年13個(gè)發(fā)生欺詐行為最多的行業(yè)，其中家庭裝飾居第7位。中國消費(fèi)者協(xié)會認(rèn)為，工程質(zhì)量問題是投訴熱點(diǎn)。
上述問題說明傳統(tǒng)的裝飾工程管理模式已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也制肘著新的行業(yè)管理理念的形成。
二、 新的裝飾模式
(一) 新型裝飾施工模式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)
新型裝飾施工模式就是總成裝配式的施工方法，施工現(xiàn)場好比一個(gè)名副其實(shí)的裝配車間或總裝流水線。凡是進(jìn)入現(xiàn)場的裝飾材料不再是素材 ，而是經(jīng)過預(yù)先加工的總成體系 ，是已經(jīng)適合現(xiàn)場特定部位安裝的組件。總成裝配式施工技術(shù)管理 ，已不再是將施工工藝、 施工方法進(jìn)行特定組合的方案編制管理過程 ，不再是按工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控的技術(shù)管理 ：總成裝配式裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計(jì)。
篇11
一、建筑裝飾工程的施工需求與施工特點(diǎn)
建筑裝飾工程的施工水平與施工質(zhì)量在現(xiàn)代生活中受到了越來越多人的重視，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到入住者的生命財(cái)產(chǎn)安全與居住舒適度。建筑裝飾工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)，因此必須嚴(yán)格把控施工技術(shù)與裝飾材料，掌握施工特點(diǎn)，確保建筑裝飾工程施工的安全性、專業(yè)性與規(guī)范性。建筑裝飾風(fēng)格不同，使用的裝飾材料復(fù)雜多樣，而且施工工序彼此交錯(cuò)，這些都加大了建筑裝飾工程的施工難度，為了提高施工效率，施工單位需要不斷反省總結(jié)，分析掌握裝飾工程的施工特點(diǎn)。
（一）施工項(xiàng)目及施工材料復(fù)雜多樣
建筑工程的施工項(xiàng)目內(nèi)容可分為普通裝飾工程施工和高級建筑工程施工，包含項(xiàng)目繁多復(fù)雜。在施工過程中，針對不同的裝修風(fēng)格與工藝要求，需要用到多種多樣的建筑裝飾材料，只有充分把握施工材料的來源、特點(diǎn)、規(guī)格、施工的工藝等，才能利用材料更好的完成建筑裝飾工程，得到令人滿意的效果。
（二）投資額度大
為了滿足現(xiàn)代人對居住條件的高要求，為了保證施工效果，施工企業(yè)需要投入更大額度的資金，啟用新工藝與新技術(shù)。
（三）施工周期短，需要大量勞動(dòng)力
建筑裝飾是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑裝飾的施工過程主要由人力來完成，先進(jìn)的施工設(shè)備還未普及，機(jī)械化施工程度還很低，施工效率不高。
（四）施工安全性
建筑裝飾工程的施工項(xiàng)目交叉復(fù)雜，而且涉及的施工人員較多，經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全事故，所以在施工過程中一定要保證安全施工，做好安全防范，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
（五）施工環(huán)境要求高
良好的施工環(huán)境是保障施工順利進(jìn)行的必要條件，而且不同的裝飾施工過程要提供不同的施工環(huán)境，才能確保裝修材料能夠良好長久的使用。高要求的施工環(huán)境需要控制溫度、濕度、潔凈度等因素，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）工程造價(jià)管控不合理
越來越多的施工單位涌入建筑市場，在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有些施工單位在高額利潤的驅(qū)使下欺騙客戶，對建筑裝飾行業(yè)造成了不利影響。有些施工單位利用客戶對施工技術(shù)不了解，胡亂加價(jià)。還有的施工單位忽視國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量，沒有進(jìn)行定額預(yù)算。另外，新材料與新的施工工藝不斷進(jìn)入市場，工程預(yù)算的定額不能及時(shí)更新，缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性，有些施工單位利用這一漏洞套取定額，從中獲得利潤。
（二）施工人員水平參差不齊
建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，對施工人員的能力要求缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)水平參差不齊。施工人員能力不足、缺乏安全意識，嚴(yán)重影響了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量與施工效率，為施工過程埋下了安全隱患。建筑裝飾行業(yè)在迅速發(fā)展，流動(dòng)性強(qiáng)、能力不足的勞動(dòng)力對施工企業(yè)的發(fā)展極其不利。
三、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理策略
（一）合理管控工程造價(jià)
工程造價(jià)對整個(gè)施工工程的收益具有重要意義，在建筑裝飾階段合理管控工程造價(jià)需要建筑行業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將新材料、新工藝等因素納入考慮范圍，制定動(dòng)態(tài)合理的工程造價(jià)管控制度，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）加強(qiáng)施工材料管理
建筑裝飾工程所需的材料品牌、種類、規(guī)格日益增多，產(chǎn)品質(zhì)量有好有壞，價(jià)格也相差甚大，因此應(yīng)該加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。施工材料的采購、供應(yīng)、分類、發(fā)放對質(zhì)量的控制有著重要影響，選擇的裝飾材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)與施工需求，還要考慮材料的質(zhì)量及售后服務(wù)等。采購好的材料還需要配合施工進(jìn)度，合理運(yùn)送與堆放，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理，避免材料損害、丟失與浪費(fèi)。
（三）強(qiáng)化施工技術(shù)管理
建筑裝飾工程要求的施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)監(jiān)督完成施工工作。裝飾工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)中，因此加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作有著舉足輕重的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工技g不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用與管理，提高裝飾工程的質(zhì)量。
（四）提高施工人員素質(zhì)
施工人員的工作能力直接影響工程的質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期安排學(xué)習(xí)任務(wù)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會。還需要對施工人員進(jìn)行定期考核，及時(shí)淘汰不符合從業(yè)規(guī)定的人員。不僅需要提高施工人員的工作能力，還需要加強(qiáng)施工安全素質(zhì)的培訓(xùn)，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。
（五）加強(qiáng)施工安全管理
保證施工安全需要強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)知識宣傳，組織工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管控，提高施工人員的安全意識與安全操作技能。安全管理在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理中占有重要地位，需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，將安全管理制度化、責(zé)任化，全面落實(shí)安全管理工作，積極排查安全隱患，提供安全的施工環(huán)境。
四、總結(jié)
篇12
影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的因素分析
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本受到很多因素的影響，本文列舉了幾個(gè)較為主要的因素。
1.工程質(zhì)量
質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量故障成本以及質(zhì)量保證成本。如果不能保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要重新返修返工，此時(shí)造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質(zhì)量保證成本主要用于保證與提高工程質(zhì)量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設(shè)備改善檢測手段，與故障成本不同的是質(zhì)量保證成本越高，表示工程項(xiàng)目的質(zhì)量越好，保證程度也越高。因此，工程質(zhì)量水平對整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質(zhì)量。
另外，工程施工隊(duì)人員的整體素質(zhì)也會對工程質(zhì)量造成影響，根據(jù)實(shí)際的需求，工程施工隊(duì)主要分為固定與臨時(shí)兩種類型，前者由于長期與企業(yè)存在合作關(guān)系，因此通常來說信用要比臨時(shí)的施工隊(duì)好，而且工程質(zhì)量有保證；后者由于只是與企業(yè)建立短期合作關(guān)系，因此不可避免的出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量造成了很大的影響。
2.工程安全
工程安全主要要保證人身安全、各種機(jī)械設(shè)備的安全以及已完成的工程的安全。如果發(fā)生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災(zāi)害或者裝飾時(shí)瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時(shí)會影響相關(guān)人員的正常工作，降低員工的勞動(dòng)能力和技能，還需要對傷員支付醫(yī)療費(fèi)；如果出現(xiàn)死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費(fèi)，同時(shí)也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動(dòng)效率。因此，工程安全也是影響裝飾工程項(xiàng)目成本的主要因素之一，但是一般情況下發(fā)生事故的概率還是比較小的。
3.流動(dòng)資金
目前我國的建筑裝飾市場還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，現(xiàn)階段的資金運(yùn)營往往達(dá)不到施工進(jìn)度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象。因此，如果能夠合理安排項(xiàng)目流動(dòng)資金，對整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本也是十分重要，因?yàn)橘Y金安排不當(dāng)，會導(dǎo)致供應(yīng)商不會提供價(jià)格合理的材料，將會出現(xiàn)拖欠工人工資現(xiàn)象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高；不合理的流動(dòng)資金將會導(dǎo)致不能正常維修設(shè)備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個(gè)項(xiàng)目的工期、成本也會增加。流動(dòng)資金也是影響裝飾工程項(xiàng)目成本主要因素之一，但是發(fā)生的概率要比上一點(diǎn)高得多。
針對上述幾項(xiàng)成本因素的管理措施
1.工程質(zhì)量
首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況挑選出一支合適的施工隊(duì)，不能松懈質(zhì)量管理工作，盡可能控制工程的質(zhì)量成本。站在建筑裝飾企業(yè)的立場上說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，只有確保了工程的質(zhì)量，才能在市場競爭中獲得勝利。所挑選的施工隊(duì)?wèi)?yīng)該充分為企業(yè)考慮，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工。各執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)該制定一份規(guī)范的操作規(guī)程，如果是由于不規(guī)范的操作導(dǎo)致施工成本增加，應(yīng)該由執(zhí)行責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。
2.工程安全
重視安全管理，加強(qiáng)控制安全事故力度。施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在施工人員的人身全權(quán)、相關(guān)設(shè)備的安全以及已完成工程的安全上，防止發(fā)生安全事故，這也是減少項(xiàng)目成本的一種手段。某些工程雖然經(jīng)常獲得利潤，就是由于發(fā)生安全事故導(dǎo)致利潤全被耗空。因此要保證工程安全，使其不會影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.流動(dòng)資金
流動(dòng)資金管理質(zhì)量也是工程可以順利進(jìn)行的重要前提，要根據(jù)工程需求積極籌措資金，如果籌集好了資金，在分配資金時(shí)需要給予一定的權(quán)重，優(yōu)先分配給那些較為重要的項(xiàng)目。另外需要綜合考慮各種需求，防止出現(xiàn)資金缺口，使供應(yīng)商和工人都能得到合理的資金。
結(jié)論
篇13
裝飾工程項(xiàng)目管理任務(wù)就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2.裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有
2.1保證質(zhì)量措施
2.1.1確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。
2.1.2確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。
2.1.3保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的“三檢制”、“材料和工程報(bào)驗(yàn)制”等。
2.1.4保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。
2.1.5根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.2保證安全措施
建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。
2.2.1腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。
2.2.2安全網(wǎng)的架設(shè)要求。
2.2.3“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。
2.2.4易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。
2.2.5安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。
2.2.6施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。
2.2.7施工人員在施工過程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。
2.2.8屬于甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求。
2.3成品保護(hù)措施
裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時(shí)應(yīng)考慮如何對成品進(jìn)行保護(hù)。
2.3.1防護(hù)，就是針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。
2.3.2包裹，就是將被保護(hù)物包裹起來以防損傷或污染。
2.3.3覆蓋就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。
2.3.4封閉，就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。
2.3.5合理安排工序，主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。
2.4保證進(jìn)度措施
2.4.1組織措施，在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工。
2.4.2技術(shù)措施，利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。
2.4.3合同措施，需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。
2.4.4經(jīng)濟(jì)措施，對參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施并及時(shí)兌現(xiàn)。
2.5消防措施
2.5.1施工現(xiàn)場的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。
2.5.2實(shí)行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。
2.5.3臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。
2.5.4施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請專人在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效，用火時(shí)（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。
2.5.5施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。
2.5.6施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。
2.5.7施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
2.5.8種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。
2.5.9現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應(yīng)及時(shí)清理，防止自燃。
2.5.10防水涂料及油漆施工時(shí)須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。
2.6保衛(wèi)措施
2.6.1實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
2.6.2施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。
2.6.3作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入。
2.6.4作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。
2.7環(huán)保措施
2.7.1清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意R空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。
2.7.2舊裝飾物拆除時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。
2.7.3凡進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，攪拌機(jī)前臺應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。
2.7.4施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。
2.8冬雨季施工措施
2.8.1冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。
2.8.2對一般不列入冬施項(xiàng)目的工程，力爭在冬施前完成，或到達(dá)一定部位后暫停施工，對已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。
2.8.3在進(jìn)入冬施前，應(yīng)做好門窗的封閉工作。
2.8.4南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。
2.8.5內(nèi)墻、涂刷等裝飾項(xiàng)目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量
2.8.6作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃，由供應(yīng)部門分期分批進(jìn)場。
2.8.7冬、雨季施工檢查。對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。
