引論：我們?yōu)槟砹?3篇智慧醫(yī)療市場分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1臨床資料

1.1一般資料 143例病例中，年齡16歲～85歲，男性86例，女性57例；覺醒程度，其中嗜睡63例（44.06%），昏睡50例（34..97%），淺昏迷23例（16.08%），深昏迷7例（4.90%）；GCS評分，其中14～12分82例（57.34%），11～9分43例（30.07%），9分以下18例（12.59%）；體格檢查，發(fā)熱58例，低血壓45例（Bp≤90/60mmHg），高血壓55例（BP≥180/110mmKg），兩側瞳孔不等大44例，瞳孔對光反射遲鈍60例，腦膜刺激征52例，巴氏征陽性54例，心動過速51例，心動過緩49例，肺部音36例，腹部移動性濁音陽性27例；輔助檢查血常規(guī)檢查白細胞升高70例，血生化檢查血糖升高39例（≥11.1mmol/L），血糖降低43例（≤3.5mmol/L），肝功能異常33例，腎功能異常41例，心肌酶異常44例，尿常規(guī)檢查尿糖（++～-++++）35例，尿酮體（+～+++）30例，頭顱CT檢查92例，其中明確腦出血42例，腦梗死31例，胸部CT檢查21例，其中肺部感染9例，COPD10例，診斷性腹腔穿刺20例，抽出不凝血11例。

1.2方法 詳細詢問送診人員患者的病史及既往史，檢查患者的生命征，詳細的體格檢查，確定患者意識障礙的程度，行GCS平分，對于生命征不穩(wěn)定的患者，立即送入急救室，積極對癥支持治療，維持呼吸循環(huán)的穩(wěn)定，保護心腦腎等重要臟器，若患者到達醫(yī)院時無生命征，則立即行CPR[2]。對于生命征穩(wěn)定患者，則完善其他相關檢查，血、尿常規(guī)，血生化、床旁心電圖、胸片、頭顱CT等檢查。根據(jù)相關檢查結果，進一步確定意識障礙病因，并采取相應的治療措施。

2結果

143例病例中死亡16例，其余病例則留院觀察或收入住院科室進一步治療后，臨床治愈或好轉出院。死亡16例病例中，7例深昏迷病例死亡6例（GCS評分

3討論

意識障礙是由于大腦缺血、缺氧、葡糖糖供給不足、酶代謝異常等因素引起腦細胞的代謝紊亂，從而導致了網(wǎng)狀結構功能和腦活動的功能減退，使人對周圍環(huán)境及自身狀態(tài)的識別和覺察能力出現(xiàn)的障礙[3]。導致意識障礙的病因多種多樣，根據(jù)了解患者的病史、既往史，詳細的體格檢查，必要的輔助檢查，對于意識障礙病因的診斷有時并不困難，并可根據(jù)病因采取有效的治療措施。現(xiàn)分析如下：

3.1急性腦血管意外為急性意識障礙最常見的病因，其中以急性出血性腦血管病最為顯著，其次為急性缺血性腦血管病。此類患者多有長期高血壓、糖尿病、吸煙、高脂血癥等基礎病史。腦出血發(fā)病通常在情緒激動、精神緊張、劇烈活動、用力過度等誘因下發(fā)病。臨床急診科醫(yī)師要積極的采取有效治療措施，清除口腔和呼吸道分泌物，保持呼吸道通暢，必要時予以氣管插管給予人工通氣，要予以患者絕對臥床，避免不必要的搬動，維持水、電解質平衡，予以甘露醇+呋塞米脫水，降低顱內壓。控制血壓也是防止進一步出血的關鍵，使血壓維持在160/100mmHg左右，即維持重要臟器的血供，也不易導致重要臟器的缺血[4]。顱內出血量可根據(jù)田氏公式計算，若殼核出血>30ml、丘腦出血>14ml可考慮手術治療。此外要積極的防治消化道出血、肺部感染、泌尿系感染、壓瘡、腎功能衰竭等并發(fā)癥[5]。

3.2外源性中毒 中毒導致急性意識障礙的患者大多有明確的中毒史和比較典型的臨床表現(xiàn)。急性酒精中毒和急性有機磷農(nóng)藥中毒比較常見。①急性酒精中毒多以青壯年為主，有明確的飲酒史，呼吸時強烈的酒精氣味，診斷往往并不困難。對于此類患者，使其頭部偏向一側，以免嘔吐及胃內容物返流導致窒息，必要時予以催吐。由于酒精通過胃腸道在體內吸收迅速，洗胃的意義往往不大。可予以吸氧、靜脈給予葡萄糖液以促進乙醇的氧化代謝。納洛酮對于急性酒精中毒患者有確切的療效，無明顯毒副反應，是一種安全有效的治療方法[6]。急診查血糖，可防治低血糖的發(fā)生，體格檢查若病理征陽性，應急診行頭顱CT檢查，可明確是否合并急性腦血管意外的發(fā)生。②急性有機磷農(nóng)藥中毒也有明確的服毒史，毒蕈堿樣和（或）煙堿樣的臨床表現(xiàn)，瞳孔針尖樣縮小、流涎、大汗淋漓、肌顫及呼吸大蒜樣氣味，血清膽堿酯酶降低，診斷也并不困難。對于此類患者應予以溫水洗胃，防止心律失常的發(fā)生，洗胃同時保護氣道，監(jiān)測SpO2避免窒息。應用膽堿酯酶復活劑及抗膽堿能藥物，早期給予特效解毒劑要足量。長托寧是我國研制的新型長效抗膽堿能藥物，與阿托品相比，用藥次數(shù)明顯減少，其治愈率、過量率、反跳率、中間綜合征發(fā)生率及清醒時間均優(yōu)于阿托品[7]。

3.3內分泌代謝紊亂 此類疾病多見于血糖代謝異常，以糖尿病酮癥酸中毒和低血糖昏迷為常見。①糖尿病酮癥酸中毒常有皮膚黏膜干燥，眼球下陷，酮體（爛蘋果）氣味，酸中毒深大呼吸等臨床表現(xiàn)。要與嚴重感染、腦血管意外、中毒、尿毒癥等疾病相鑒別，首發(fā)癥狀表現(xiàn)為腹痛時，應注意與急腹癥鑒別。治療時要提高循環(huán)血容量和組織灌注，檢查血糖水平，預防低血糖的發(fā)生，靜脈點滴胰島素，以平穩(wěn)速度清除血清和尿中酮體，糾正水、電解質紊亂，積極治療發(fā)病誘因。②低血糖昏迷此類患者以醫(yī)源性低血糖昏迷明顯，既往有糖尿病病史，在口服降糖藥或使用胰島素的過程中，由于進食的減少和活動的增加，沒有相應調整藥物用量，而導致低血糖的發(fā)生。靜脈給予葡萄糖液后意識恢復，常規(guī)進行快速血糖檢測具有重要意義，對于昏迷時間較長的患者應給予20%甘露醇脫水，治療腦水腫[8]。

3.4嚴重創(chuàng)傷 接診嚴重創(chuàng)傷的患者，特別是多發(fā)傷患者，要根據(jù)致傷機制、受傷的部位、患者的意識狀態(tài)，行CRASH PLAN檢診，并予以創(chuàng)傷嚴重度評分（ISS），對于意識障礙行GCS評分。對創(chuàng)傷性休克患者采用限制性液體復蘇，即在手術徹底止血前通過控制液體的量、輸液的速度使血壓維持在一個較低的范圍（收縮壓80～90mmHg），可適當恢復組織灌注，又不過多干擾機體內環(huán)境[9]。多層螺旋CT檢查，能在極短時間內、單一檢查方法、單一檢查完成多部位和多系統(tǒng)檢查、其影像直觀準確，顯著提高了骨折、腹腔和胸腔內臟損傷的診斷水平，較X攝片、B超、普通CT具有明顯優(yōu)勢[10]。根據(jù)嚴重多發(fā)傷損害控制外科技術的主旨，對于嚴重創(chuàng)傷患者，采取分期救治，先采用簡單、有效且損傷小的手術快速解決危及生命的出血等和嚴重污染等問題，然后進行二期充分的復蘇治療，維持機體生理功能穩(wěn)定，待患者的內環(huán)境穩(wěn)定、一般情況進一步改善后再實施充分、合理的確定性手術。改變了過去在早期進行復雜、完整手術，避免對嚴重創(chuàng)傷患者的再次打擊，有效地提高了生存率[11]。

急性意識障礙是危重急癥，病因復雜，牽涉多系統(tǒng)、多臟器，對意識障礙患者要根據(jù)病史、臨床特征進行快速檢查，必要時做相關特殊檢查，因此臨床急診科醫(yī)師要注意臨床特殊體征，引導家屬詢問病史和認真查體，做好醫(yī)患溝通，并結合相關輔助檢查及時作出恰當?shù)呐袛啵瑫r不能僅滿足于現(xiàn)有的初步診斷，還要隨時觀察病情的變化，以盡快尋找到病因，采取積極有效的治療措施。

參考文獻：

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[8]袁媛，張亞華，范良敏.急診搶救糖尿病昏迷的療效評價[J].臨床醫(yī)藥文獻雜志，2015，2（17）：3480.

篇2

(一)項目背景

1、項目名稱

2、建設單位概況

3、可行性研究報告編制依據(jù)

4、可行性研究報告編制單位

(二)項目實施的背景及必要性

1、實施背景

2、實施必要性

(三)項目概況

1、擬建項目

2、建設規(guī)模與目標

3、主要建設條件

4、項目總投資及效益情況

5、主要技術經(jīng)濟指標

(四)主要問題說明

1、項目資金來源問題

2、項目技術設備問題

3、項目供電供水保障問題

二、市場預測

(一)項目市場分析

1、智慧城市簡介

2、國外智慧城市建設

3、國內智慧城市建設

(二)市場需求預測

(三)主要競爭企業(yè)分析

(四)營銷策略

1、服務策略

2、技術領先策略

3、客戶定位策略

三、項目架構方案及商業(yè)模式

(一)項目總體架構方案

(二)重點領域架構方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)項目B2B、B2C、O2O相結合的商業(yè)模式

四、場址選擇

(一)場址所在位置現(xiàn)狀

1、地點與地理位置

2、場址土地權屬類別及占地面積

3、土地利用現(xiàn)狀

(二)場址建設條件

五、技術方案、設備方案、裝修方案

(一)技術方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(二)技術要求

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺

3、智慧應急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)設備方案

1、設備及軟件選配原則

2、設備選型表

3、軟件選型表

(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案

1、編制依據(jù)

2、裝修要求

3、裝修工程量及造價

六、主要原材料、燃料供應

(一)主要原料材料供應

(二)燃料及動力供應

(三)主要原材料、燃料及動力價格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、場地使用、公用輔助工程

(一)場地布置

(二)公共輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信系統(tǒng)設計方案

4、通風采暖工程

5、防雷設計

6、防塵設計

7、接地系統(tǒng)

8、安防系統(tǒng)

9、消防系統(tǒng)

八、節(jié)能措施

(一)節(jié)能措施

1、節(jié)能規(guī)范

2、設計原則

3、節(jié)能方案

(二)能耗指標分析

1、用能標準與能耗計算方法

2、能耗狀況和能耗指標分析

九、節(jié)水措施

(一)節(jié)水措施

(二)水耗指標分析

十、環(huán)境影響評價

(一)場址環(huán)境條件

(二)項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

1、項目建設對環(huán)境的影響

2、項目運營對環(huán)境的影響

(三)環(huán)境保護措施方案

1、設計依據(jù)

2、環(huán)保措施

(四)環(huán)境保護投資

(五)環(huán)境影響評價

十一、勞動安全衛(wèi)生與消防

(一)勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生

1、設計依據(jù)

2、設計執(zhí)行的主要標準

3、設計內容及原則

4、職業(yè)安全

5、職業(yè)衛(wèi)生

6、輔助衛(wèi)生用室

7、職業(yè)安全衛(wèi)生機構

(二)消防

1、設計依據(jù)

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十二、組織機構與人力資源配置

(一)組織機構

1、項目法人組建方案

2、管理機構組織方案

(二)人力資源配置

1、工作班次

2、項目勞動定員

3、職工工資福利

4、員工來源及招聘方案

5、員工培訓

十三、項目實施進度

(一)建設工期

(二)項目實施進度安排

(三)項目實施進度表

十四、招標方案

(一)編制招標計劃的依據(jù)

(二)招標內容

十五、投資估算

(一)投資估算依據(jù)

(二)建設投資估算

1、建筑工程費

2、安裝工程費

3、設備購置費

4、軟件購置及開發(fā)費

5、期間費

(三)鋪底流動資金估算

(四)項目總投資

(五)投資使用計劃

十六、融資方案

(一)資本金籌措

(二)融資方案分析

十七、財務評價

(一)計算依據(jù)及相關說明

1、項目測算參考依據(jù)

2、項目測算基本設定

(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費用

(三)總成本費用估算

1、直接成本

2、工資及福利費用

3、折舊及攤銷

4、修理費

5、其它費用

6、總成本費用

(四)財務評價報表

1、項目損益及利潤分配表

2、項目財務現(xiàn)金流量表

(五)財務評價指標

1、投資利潤率，投資利稅率

2、財務內部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期

(六)不確定性分析

1、敏感性分析

2、盈虧平衡分析

(七)財務評價結論

十八、項目經(jīng)濟效益與社會效益

(一)經(jīng)濟效益

(二)社會效益

十九、風險分析

(一)項目風險因素識別

1、規(guī)劃風險

2、組織機構風險

3、人才體系風險

4、技術風險

5、資金風險

6、實施風險

7、運營模式風險

8、信息安全風險

9、支撐環(huán)境風險

(二)項目風險防控措施

1、規(guī)劃風險防控措施

2、組織風險防控措施

3、人才體系風險防控措施

4、技術風險防控措施

5、資金風險防控措施

6、實施風險防控措施

7、運營模式風險防控措施

8、信息安全風險防控措施

9、支撐環(huán)境風險防控措施

二十、結論與建議

(一)結論

(二)建議

附 表：

1、附表1 項目設備購置費估算表

2、附表2 項目軟件購置費估算表

3、附表3 流動資金估算表

4、附表4 項目總投資估算表

5、附表5 項目總投資使用計劃表

6、附表6 項目銷售稅金及附加費用

7、附表7 項目攤銷估算表

8、附表8 項目折舊估算表

篇3

篇4

具體到無線接入產(chǎn)品，繼300M無線產(chǎn)品之后，性能更高的450M無線802.11n接入設備成了廠商關注的焦點。H3C最新的WA3600系列無線產(chǎn)品是其自主研發(fā)的新一代基于3-Streams 11n MIMO技術的千兆高速無線接入設備，可提供相當于傳統(tǒng)802.11a/g網(wǎng)絡10倍以上的無線接入速率，覆蓋更大的空間范圍。該系列無線產(chǎn)品上行接口采用千兆以太網(wǎng)接入，突破了百兆以太網(wǎng)接口的限制，使無限多媒體應用成為現(xiàn)實。H3C無線產(chǎn)品線總工程師繆炎表示，450M的3-Streams無線接入設備到2012年將成為市場主流。

WA3600系列產(chǎn)品最突出的特點是具有更快的傳輸速率和更智能化的感知功能。繆炎介紹說：“通過基于終端的射頻智能感知算法，配合終端感知型智能天線陣列，WA3600實現(xiàn)了對無線傳輸中不同距離、不同場景的智能覆蓋，再配合H3C無線控制器，實現(xiàn)了基于特征和協(xié)議的射頻優(yōu)化，從而有效地提升了高密度接入、流媒體傳輸?shù)葓鼍爸械膽眉铀倌芰唾|量保障效果。”WA3600還具有更強的實時頻譜防護、無線業(yè)務感知及綠色節(jié)能等特性，可實現(xiàn)更精準的信道干擾感知與射頻調整，支持基于無線用戶狀態(tài)的彈性策略識別與管理，以及語音及視頻業(yè)務承載優(yōu)化，并可動態(tài)調節(jié)無線接入設備的逐包發(fā)射功率，進一步減少能耗和干擾。

無線城市不是夢想

篇5

工業(yè)和信息化部在“十二五規(guī)劃”中提出的目標中，有一條是在“十二五規(guī)劃”期間培育出10家年營業(yè)收入達100億的領軍企業(yè)，太極五年規(guī)劃一出，無疑表明，劉淮松認為，10家百億企業(yè)中很可能會有太極的身影。用4-5年時間，從現(xiàn)在的20多個億，再增長近80億，達成百億夢想，劉淮松的底氣在哪里？

百億是集團戰(zhàn)略發(fā)展需要

IT行業(yè)瞬息萬變，近幾年，提五年發(fā)展計劃的企業(yè)越來越少，有些企業(yè)帶頭人會說“三年都看不清，何談五年”，太極敢于制定五年規(guī)劃，本身就與眾不同。

“我們背靠中國電子科技集團，集團定位要做“國內卓越、國際一流”，2016年成為世界500強。為了這個目標，集團下屬企業(yè)，尤其是上市企業(yè)，必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”劉淮松對此有清楚的認識，“為達成戰(zhàn)略目標，集團IT服務業(yè)務版塊在2016年需要至少達到年營業(yè)規(guī)模300億元人民幣，在這一版塊中，主要由三家上市公司組成，即太極、衛(wèi)士通和華東電腦，所以我們在2016年至少要達到100億的年營業(yè)收入，才能跟上整個集團的發(fā)展需要。”

自2002年起，劉淮松帶領團隊，為太極制定了“三步走”戰(zhàn)略，簡單說，就是2003-2005年，為企業(yè)變革發(fā)展期，力爭成功上市。2006-2008年，為企業(yè)的高速成長期；2008-2011年，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期。2011年，是太極“三步走”戰(zhàn)略的收官之年。

在“三步走”戰(zhàn)略完成后，2011年10月，劉淮松帶領團隊正式開始制定新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，“從我們制定的百億目標看，未來5年我們現(xiàn)有業(yè)務年增長速度要超過25%，我們現(xiàn)在是20多個億，年增長25%，5年后可達到70個億，另外30個億將來自收并購和整合，以此實現(xiàn)我們的百億目標。”對如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，劉淮松心中有本賬。

購買IBM咨詢服務

無論從什么角度看，太極制定的百億目標都有些“”的味道，如果不能實現(xiàn)，無疑會成為業(yè)界笑談，要讓戰(zhàn)略成功落地，劉淮松認為需要引入強援。于是，他做了個讓公司內外都很吃驚的決定，花數(shù)百萬購買IBM戰(zhàn)略咨詢服務。

2011年9月29日，太極與IBM式簽訂合作協(xié)議，委托IBM全球企業(yè)咨詢服務部（Global Business Service）就太極股份未來一個階段的發(fā)展進行戰(zhàn)略咨詢。

如今，五年戰(zhàn)略規(guī)劃出籠，對選擇IBM的戰(zhàn)略咨詢服務，劉淮松滿意度如何？“我對IBM咨詢服務的評價，至少應該打95分。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是一個內腦加外腦的思考過程，IBM為我們提供的咨詢服務我認為是物超所值的。中國本土的IT企業(yè)如何不斷打造核心競爭力？這個困惑不僅我們太極有，其他很多企業(yè)都有，為此，我向用友王文京、東華薛向東等企業(yè)家都請教過。IBM是業(yè)內公認的成功完成由硬件向軟件和IT服務轉型的企業(yè)， 我們想知道他們是如何完成的。在整個合作中，IBM派出了很多專家與我們一起研討，戰(zhàn)略咨詢不是孤立的，我們研討的內容既有關于智慧城市的研討，也包括云計算領域技術人員之間的研討。IBM的方法論體系對我們的幫助很大。之所以沒有打滿分， 是因為我希望從IBM咨詢服務中獲得更多的資源。”劉淮松說。

瞄準三大業(yè)務方向

太極的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標除了百億之外，還包含以下內容，即“到2016年，形成國內領先的信息化頂層設計咨詢能力、綜合解決方案提供能力、重大IT基礎設施建設能力、大型系統(tǒng)運營保障能力，成為國家信息化建設和信息系統(tǒng)安全保障的重要支撐力量。太極要成為云計算應用服務的創(chuàng)新引領企業(yè)，建成面向多個行業(yè)用戶的云服務中心，運營服務業(yè)務健康發(fā)展。”

劉淮松解讀說，這一目標描述中包含了太極的三個戰(zhàn)略發(fā)展方向，一個是行業(yè)信息化，此項業(yè)務目前占比很高；一個是要做智慧城市的引領者；還有一個是進行IT服務創(chuàng)新。

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要有清晰的戰(zhàn)略管控模式，在此方面，劉淮松和團隊做了很多探討。“100億的目標是由30個營收規(guī)模在2-3億的業(yè)務單元達成，還是由五六個業(yè)務規(guī)模達到20-30億的業(yè)務單元達成，選擇不同會帶來完成不一樣的戰(zhàn)略管控模式。”劉淮松說。

根據(jù)太極的現(xiàn)有發(fā)展狀況和未來市場分析，劉淮松最后將市場重點鎖定在八個行業(yè)上，即政府、國防和公共安全、電力、金融、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、制造業(yè)和能源，行業(yè)營收貢獻劃分為20億、10億和5億三個層次，從而使百億目標變成可實現(xiàn)的具體業(yè)務目標。“政府和國防是目前我們做得很成熟的行業(yè)，其他6個行業(yè)我們定義為成長性行業(yè)，是未來幾年要重點投入發(fā)展的行業(yè)，也是我們投資并購的重點方向。這八個行業(yè)是我們的業(yè)務關注重點，另外象水利、教育、環(huán)境保護、文化傳媒等行業(yè)，我們定位為待培育行業(yè)。”

同時，劉淮松看到了智慧城市建設所帶來的市場商機，“據(jù)我們的研究和判斷，中國下一輪的經(jīng)濟增長主要還是來自于城市化，這是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，而城市化發(fā)展有很多方面需要變得更智慧，多方面管理都面臨挑戰(zhàn)，這給了IT更多機會。太極在智慧城市領域最大的優(yōu)勢在于我們擁有很強的頂層設計能力和綜合解決方案提供能力。下一步我們將重點開拓環(huán)渤海、長三角和珠三角三大經(jīng)濟圈內經(jīng)濟發(fā)達、人口稠密的城市群，兼顧中西部經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)，如西安、武漢、成都等地。”

在IT服務創(chuàng)新方面，太極以前主要以B2G和B2B模式為主，劉淮松希望在保持優(yōu)勢的基礎上，積極探索B2C等全新的IT服務模式，“作為一個IT服務公司，我們正在積極推動北京政務云的試點，還有教育部教育云的試點，但在宣傳上比較低調。IT服務我們以前很多模式都是B2B，現(xiàn)在在考慮B2B2C這樣的新業(yè)務模式創(chuàng)新。”

人是第一要素

業(yè)務目標的變化必然帶來組織架構的變革，這當中沒有風險嗎？

篇6

嵌入式系統(tǒng)是以應用為中心，以計算機技術為基礎，并且軟硬件可裁剪，適用于應用系統(tǒng)對功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴格要求的專用計算機系統(tǒng)。PDA、機頂盒、游戲機、交換機、路由器、數(shù)控設備或儀表、汽車電子、家電控制系統(tǒng)、醫(yī)療儀器、航天航空設備等都是典型的嵌入式系統(tǒng)。嵌入式模式實質就是實現(xiàn)軟件和硬件一體化，做一個整體銷售，也就是銷售設備化了的軟件。

對硬件制造商而言，隨著競爭的普及，市場壓力迫使硬件公司開發(fā)并維護軟件，實現(xiàn)硬件的增值；但是自己軟件本身的開發(fā)維護成本很高，或是采用第三方軟件時授權費又特高，這時他們就采用開源軟件，或對開源軟件進行二次開發(fā)以節(jié)約成本。這種模式為大型公司廣泛采納，比如 IBM 、HP等服務器供應商巨頭，通過捆綁免費的Linux 操作系統(tǒng)銷售硬件服務器。

近幾年來，市場對袖珍信息終端需求的持續(xù)增長，在移動智能終端領域，于Symbian、WinCE相比，嵌入式Linux操作系統(tǒng)由于代碼開放和強大的網(wǎng)絡功能，越來越受到手機廠商青睞。MOTOROLA的智能手機采用Linux操作系統(tǒng)。其E680是成為中國市場上為數(shù)不多的幾款可以與S60機型抗衡的智能手機，而E680在中國的暢銷也直接印證了Linux的受認可程度。三星SCH－I819雙模手機（支持GSM和CDMA網(wǎng)絡）采用MIZI Linux系統(tǒng)。

開源所帶來的無須授權費、靈活性和針對性方面的優(yōu)勢，使得Linux被許多新興的智能手機廠商作為了自己產(chǎn)品的操作系統(tǒng)首選。海爾推出的N60智能手機即是采用Linux，而同樣采用Linux的智能手機還有被列入863計劃的中興e3。

智能家居是未來社會發(fā)展的主流方向。其基本設想框架是：家庭內各種智能家電通過家庭網(wǎng)關，與Internet連接，用戶可以通過Internet對各種智能家電進行控制，從而實現(xiàn)家居生活的真正智能化。海爾成功將嵌入式Linux系統(tǒng)應用于網(wǎng)絡微波爐，該產(chǎn)品已經(jīng)在歐美及中東地區(qū)正式銷售。網(wǎng)絡微波爐具有傳統(tǒng)家電不具備的故障自動診斷和反饋、遠程集中控制、重要信息存儲、遠程信息查詢等功能。

華為、中興等很多網(wǎng)絡設備廠商也采用這種模式將Linux、FreeBSD等開源系統(tǒng)剪裁后固化在防火墻、路由器產(chǎn)品中。今后幾年內，路由器、交換機，家庭網(wǎng)關設備等都將是開源操作系統(tǒng)的天下。

篇7

投資分析：

成本投入：租用200平方米左右的經(jīng)營場地，門面月租金控制在3500元左右，店內裝修溫馨、典雅，需費用1萬元，配置開業(yè)設備如桌椅、電話、熱飲食品等1萬元，雇用5位兼職心理咨詢員，工資5000元（5位咨詢員可以輪流上崗，每天工作約3小時）。辦理營業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營手續(xù)需1千元，總投資5萬元左右便可運行。

利潤分析：經(jīng)營“快樂女子沙龍”，可以采取參加一次收費50元，按每月接待200名顧客計算，每月收入1萬元，加上茶水、飲料、食品收入2萬元，每月純毛利收入約1.2萬元，扣除房租、工資及其他費用9千元，這樣每月按凈利潤3千元計算，一般一年左右可收回投資成本。

經(jīng)營之道：

選址：地理位置可選擇市郊的僻靜處，周圍綠樹環(huán)繞，環(huán)境幽雅，其建筑要有情趣，看上去心情就舒暢。里面設有發(fā)泄室、假面聊天室、傾訴室等等。

裝飾：主要消費群體是都市女性一族，所以沙龍的環(huán)境裝飾及布置要顯得輕松、休閑、時尚，主要風格最好是暖色。

1.傾訴室：傾訴室咨詢員可以是大學心理系的研究生，也可以是當過教師、醫(yī)生的“復合型人才”。工作內容是，同客人聊天，聆聽客人傾訴，體諒人、理解人、寬慰人，幫助客人排解心中的憂傷。

2.發(fā)泄室：室內可設沙袋、橡膠人體、拳擊手套、專門的樂器、舞廳、卡拉OK。在發(fā)泄室里，人們能根據(jù)自己的需要，或唱歌、跳舞、打鼓、彈琴、吹號，或吶喊、拳擊沙袋等，排遣心中的不快。

3.假面聊天室：現(xiàn)代都市中，有很多人患有孤獨癥，渴望傾訴又不愿被熟人知道。不妨戴上假面具，可以敞開心扉隨意交談，談完天喝完茶走人，不必有任何擔心和牽掛。不過，“傾訴室”要替顧客保密，不允許詢問顧客的真實姓名和身份。

細胞排毒儀

一、市場分析：

由于空氣污染、水源污染、噪音、輻射、動物體內激素、蔬菜水果中的殘留農(nóng)藥、各種醫(yī)藥、保健品的殘留“毒素”等因素造成人體內的負離子大量流失；加上工作壓力、疲勞、緊張、失眠等因素造成體內正離子大量增加，導致組成人體最基本單位細胞的細胞膜電位升高，細胞通透性下降，細胞排毒能力下降，“毒素”不能順利排出，沉積在體內。在體內長期缺少負離子和“毒素”沉積的情況下，容易造成酸性體質，導致各種疾病形成或身體呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)。

若身體能常常吸收負離子,保持陰陽平衡，不僅能增強身體的免疫力且能促進體內的新陳代謝，及時排除“毒素”達到健康的目的。

二、產(chǎn)品簡介：

本機采用歐美最新生物科學技術，經(jīng)過微電腦調節(jié)后的電流，通過離子頭產(chǎn)生的高頻震蕩刺激水分子分解，同時分割成許多細小的正負離子；此電流能釋放出大量能量，能量注入水分子后，形成活躍的正負離子群；通過BIO（仿人體生物電流）鏈接，透過毛細血管、汗毛孔和腳底汗腺大量增加的負離子會進入體內（因為亞健康人群體內正離子數(shù)量大大多于負離子數(shù)量），和體內不健康的酸性物質、老廢物質――“毒素”產(chǎn)生交互作用,隨著體液與水的交互作用排出體外。增強細胞的排毒能力，激發(fā)人體細胞活力，通經(jīng)活絡，加快新陳代謝，增強免疫功能。

三、投資分析：

專家預測，細胞排毒儀將掀起一場為健康、減肥、美容、抗老化而“排毒”的新革命。隨著消費水平的提高，人們對生活質量的要求和自身健康的關注程度越來越高，因此健康時尚的美容保健行業(yè)掀起了投資熱潮。該機不僅適用于家庭保健，同時廣泛應用于美容院、足療館、理療院、洗浴等保健休閑場所，市場前景樂觀。

市場零售價：5900元。

經(jīng)銷商（僅供參考）

武漢：武漢瓜拿納有限公司

電話：027-59516969

廣州：廣州浪尖生物科技有限公司

電話：020-3873181738731882

投資千元開“話吧”

市場分析：

近年來，話吧悄然興起。“市話0.1元/分鐘，國內長途0.2元/分鐘，國際長途0.3元/分鐘”，這么低的話費能賺錢嗎？當然！

“話吧”如此的便宜是因為有了“網(wǎng)絡電話”，它是新一代的IP電話業(yè)務，依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶與光纖電訊網(wǎng)絡的互接，降低了電信通訊的成本。原本被網(wǎng)通、鐵通等幾大國有巨頭壟斷的電信業(yè)務，突然被網(wǎng)絡電話撕開了一個裂口，“話吧”就一下繁榮起來了。

成本、收入預算：

10平方米左右的店面，七八臺電話機，幾張桌椅。除了申請一條必要的寬帶之外，投資主要在于購買語音網(wǎng)關和網(wǎng)絡電話機，8口的網(wǎng)關市場價約為3000元。在這些硬件設施完備后，一個小型話吧就建成了。

如果選擇0.1元/分鐘的平臺，加上房租和寬帶費成本大概在0.12元/分鐘，基本上每分鐘有8分錢的贏利。一年下來可以盈利萬余元。

經(jīng)營之道：

“話吧”的選址很重要。宜靠近外地民工聚集地、大學城附近，才有充足的打長途電話的客源。

“話吧”運營熟練后，還可向商過度。銷售各種各樣的電話卡，批發(fā)話費給“話吧”老板等小投資者，同時也發(fā)展企業(yè)用戶和個人用戶。有的網(wǎng)絡公司采用月返點制度，商在一個月內購買的話費越多，月底返點就越多。

風險提示：

目前網(wǎng)絡電話在政策監(jiān)管上還處于灰色地帶，有的是或明或暗地與傳統(tǒng)電信運營商有一定的合作關系，屬于默認的“合法”者，如浙商網(wǎng)。還有一種是純粹的 “地下”運作，偷偷建立地下網(wǎng)絡電話平臺，很容易遭到傳統(tǒng)電信運營商的封殺。所以，選擇信息產(chǎn)業(yè)部門授權經(jīng)營的網(wǎng)絡電話公司合作較為可靠。

此外，“話吧”通話質量和穩(wěn)定性較差，雖然看在便宜的份上，很少有人計較它的通話質量，但“話吧”老板要心里有數(shù)。

草坪產(chǎn)業(yè)潛力大

市場分析：

自80年代以來，美國草坪業(yè)產(chǎn)值一直以18％的高速遞增，年產(chǎn)值已超過百億美元，與航天和汽車制造業(yè)一樣，被列為美國十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，譽為永不衰敗的產(chǎn)業(yè)。

專家指出，隨著我國經(jīng)濟戰(zhàn)略結構的調整和環(huán)保意識的日益增強，我國草坪業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。目前我國草坪種植面積、產(chǎn)值和從業(yè)人員的數(shù)量每年正以20％到30％的速度增長。一個中等城市，如今每年需擴展草皮約1萬畝。

投資分析：

種植草皮的成本較高，且草坪生長對土質、水源、地形、品種等都有嚴格要求，整地、播種、灌溉、施肥、除雜、病蟲害防治等方面需要有過硬知識、技術。初期投資需20萬元左右。

風險提示：

草皮市場前景雖好、潛力雖大，但并不排除市場短期波動。投資者應有充分的心理和資金準備。

失敗案例：

前幾年，申辦奧運會對北京城市綠化提出了高要求，于是北京市園林局拿出1000多萬元，建了一個草坪農(nóng)場。盡管如此，巨大的需求缺口仍然得不到滿足，草坪價格一度攀升到每平方米20元的高價。到2003年，情況有所緩解，但仍可賣到15元，毛利高達80%。一個有著巨大的市場需求而又沒有太高壁壘的產(chǎn)業(yè)，就意味著商機。

于是，一位老板借了20萬元，成立了一家規(guī)模為300畝的草坪公司。然而好景不長, 草坪的耗水量比其他綠化植物相比要大得多，由于他的農(nóng)場缺乏水資源，廢水的二次利用率不高，灌溉成本迅速增加。草坪遭遇兩次病蟲害，他又不得不投入資金購買化肥和農(nóng)藥，成本增加。

更令他沮喪的是，原本火熱的市場風云突變。由于北京市政府采用的草坪質量不高，加上市民對草坪的保護意識不強，踐踏現(xiàn)象嚴重，2004年北京市有關部門決定降低綠化總量中草坪的比例，7分樹3分草。受此影響，北京草坪價格立即大跌，迅速降至每平方米6元以下，銷量也比上年同期萎縮了60%。

自己又沒有資金和實力繼續(xù)投入等待市場反彈。最后，他以每平方米2元的跳樓價格將草坪賣了。

生活情趣在提高快賣卡通用品

市場分析：

卡通店鋪在歐美比較普遍，屬于市場上名列前茅的高利潤行業(yè)。隨著生活情趣的增加，卡通用品被越來越多的家庭接受，有一定的銷售前景。

成本、利潤分析：

如選擇在超級繁華商業(yè)區(qū)內，在“人流量”上做文章，則面積不宜太大（否則房租成本太高），二三十平方米最好，月租金盡量控制在10000元以下。另一主要開支就是進貨，可根據(jù)自己的資金狀況選擇進貨的卡通商品檔次和數(shù)量。如商品可愛又新穎實用，靠龐大的人流量，月利潤可達5000元。

經(jīng)營之道：

1.分類陳列：來卡通店鋪的顧客多半都是尋找體積小、不起眼的商品。所以，科學陳列很關鍵。高先生就是個很細心的老板，他對所有產(chǎn)品進行了大幅度調整，將最常用、體積最小的放在小區(qū)域的最明顯位置，讓顧客很容易找到自己要的東西，效果很好。

2.利用好最佳位置：高先生將一進門的最佳位置一分為二，一邊用標志型卡通產(chǎn)品―――毛絨公仔來達到“視覺沖擊”效果，一邊陳列其他特色產(chǎn)品和新產(chǎn)品。如此調整后，當月收入增加了四成以上。

3.隨機應變調整產(chǎn)品擺放：高先生還根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、特殊時期以及迪士尼電影上映時間，細致布置廳內產(chǎn)品。比如開學時期，他就把書包放在店門口，突出文具類，吸引了許多學生和家長，收到了事半功倍的效果。

4.“體驗式”銷售：飾品和家居用品因為有包裝“保護”，不方便顧客直接觸摸，導致“看的人多，買的人少”。為此，高先生把樣品的包裝都拆了，讓顧客能觸及產(chǎn)品，這和許多店掛著“非買勿動”的做法截然相反。雖然容易弄臟樣品，但銷售額卻上升許多。

風險提示：

知名卡通商品一般投資較大，一旦失敗，投資者損失也很大。由于商品價格較高，普通消費者未必肯買；有錢白領對尋常的卡通商品不感冒，中小學生雖然喜歡，無奈囊中羞澀，這些情況加大了精選商品和選址的難度。

投資前，一定要先確定好目標客戶，是喜愛卡通生活用品的年輕人還是偏愛卡通玩具的中小學生。

玩出財富：開兒童玩吧

市場分析：

現(xiàn)在，獨生子女多，父母們寵愛有加，給孩子買玩具，動輒上百元，孩子玩不了幾天，新鮮勁兒一過就不愿再玩了，很浪費。基于此，開個兒童“玩吧”，購進各種玩具，收取適量門票就可以讓孩子盡情玩?zhèn)€夠，是個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。

經(jīng)營之道：

1.做好促銷宣傳。可以采取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的宣傳單，文字不需多，但要有煽動力。針對父母，制作的傳單要側重玩吧經(jīng)濟實惠，玩具定期消毒，衛(wèi)生有保證。還可以采取贈送入場券，開業(yè)頭5天折價服務等方法打開市場。

2.兒童玩吧還可以設主題，根據(jù)孩子不同的年齡、性別、性格設計不同的主題。如益智類、手工類、合作類、健身類、冒險類、魔術類、輔助醫(yī)療類等等。主辦方還可以舉辦各類活動，擴大影響。

3.經(jīng)營者可同時提供一種“租玩”服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再送回來。還可收購、拍賣二手玩具等。既可培養(yǎng)孩子的理財意識，也能讓愛拆玩具的小家伙過把癮。

4.可出售孩子們喜歡的小食品、書刊、文具、音像制品等，使“玩吧”成為一個充滿活力的“兒童樂園”，同時也增加了收入。

5.玩具要不斷更新，緊跟潮流，以適應小顧客求新、求奇的心理。

成本、利潤分析：

1.地點宜設在幼兒園、小學、居民小區(qū)附近，方便孩子們玩耍。此外，還可選在商業(yè)中心，滿足家長逛商場的需求，一舉兩得；租用場地不能太小，面積至少要在100平方米。

2.玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應當結合其壽命進行詳細的成本核算。定出底線，保證獲利。例如，購買一批玩具花去5000元，它們的使用壽命為5個月，則每個月至少應保證收回玩具成本1000元。

風險提示：

玩吧的生意在于組織策劃，辦玩吧的人要會玩，會跟孩子玩。懂得孩子的生理、心理是關鍵。游戲要健康，啟發(fā)孩子的智力，培養(yǎng)智慧的頭腦。（章紹）

社區(qū)小廚房方便鄰里富了自己

市場分析：

隨著生活節(jié)奏的加快和社會分工的細化，專門做菜賺加工費的生意――社區(qū)小廚房開始出現(xiàn)，深受社區(qū)居民歡迎。

顧客提供原料，小廚房只是幫著加工，收取加工費，費用按照客人提供的材料多少計算。如果客人連菜也懶得買，也可以到這里端一份小炒回家。目前，部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)不少這樣的社區(qū)小廚房，經(jīng)營得當，利潤可維持日常生活。

成本、利潤分析：

在生活小區(qū)租用一個門面房，30平方米左右，月租金約2000元。裝修無需豪華，以整潔、明亮、干凈為主。底樓的住戶也可把陽臺改造成小廚房的門面，騰出一小塊廚房。購買廚房設備、冰柜、一次性餐盒，以及水電開支等費用約6000元。這樣就可開張。

收費視菜的加工難度而定，簡易的控制在1-2元之間，稍復雜的也不宜超過5-10元，以達到“薄利多做”，積累利潤。

經(jīng)營之道：

1.社區(qū)服務來往的都是老客戶，誠信最重要，絕對不能在客戶的材料上打主意，否則，小廚房難以立足；2.廚師的手藝要好，做出的菜味道好才能形成口碑，吸引更多居民；在交往中還要留心總結顧客偏好的口味，做出令他們滿意的菜肴；3.加工過程一定要干凈、衛(wèi)生，整個廚房不能有衛(wèi)生死角；廚師著裝要干凈整潔；總之，加工過程中的每個細節(jié)都要嚴格做到干凈衛(wèi)生，居民才放心；4.除現(xiàn)拿現(xiàn)做外，還要有電話訂餐服務。如果人手足，能上門收菜、送菜更好。

風險提示：

1.雖說餐飲是“對半賺”，但社區(qū)小廚房的加工費不宜高。如果不實惠，再方便的服務也沒多少人愿意接受。畢竟大多數(shù)社區(qū)居民過日子精打細算，如果他們覺得你提供的方便并不值這些錢，就不愿光顧了；2.由于利潤不高，賺得多半是辛苦錢，所以務必要控制好成本。如投資者自己有較好的廚藝，則自己掌勺，能免去雇廚師的費用。而且用感情籠絡顧客。3.由于社區(qū)居民數(shù)量相對固定，接受小廚房的人群有限，故不宜擴大規(guī)模、增加投入。只有發(fā)展穩(wěn)定后，才可考慮增添人手和擴大面積。

自動鞋套機

一、市場分析：

作為一個新興產(chǎn)業(yè)，鞋套機有著廣闊的市場前景。據(jù)統(tǒng)計：中國有三億個家庭，另外，起碼也有6000多萬個有較高清潔度要求的公共場所，如：酒店、醫(yī)院、實驗室、微機房、樓盤樣板房、影樓等。非典和禽流感的出現(xiàn)，使消費者的衛(wèi)生健康意識不斷提高，也就是說，鞋套機的潛在市場非常大。

二、產(chǎn)品介紹：

該產(chǎn)品采用了空氣動力學、智能電子技術、現(xiàn)代工業(yè)設計等領域的新技術、新工藝經(jīng)計算機仿真設計而成。其特點如下：

A.外觀精美：采用水轉印高級烤制、仿真圖飾，流線型。

B.重量輕、規(guī)格小：1.5-2.0千克；40×20×11.5厘米。

C.使用方便快捷：使用中隨時加裝鞋套,不用拆任何零部件。只需輕輕一踏，鞋套就會自動包在腳上，既清潔又衛(wèi)生。

D.結實耐用：采用汽車ABS材料，一次性注塑成形。

自動鞋套機能防止鞋上的細菌傳播、腳氣的傳染，也避免了客人來訪時換拖鞋的麻煩，雨天還可以把鞋套當成雨鞋，避免皮鞋皮質被雨水浸濕。家庭裝修、單位微機室、高科技生產(chǎn)廠家、醫(yī)院等需要防塵的單位，都需要自動鞋套機。

鞋套機生產(chǎn)廠家（僅供參考）：

溫州市主力電器科技公司：0577-67990967 13587616787

上海傲楚電子科技公司：021-6620743213391000171

北京市星海空科技開發(fā)中心：010-51260095 13341036750

廣州靖云機電科技公司：020-82580358 13609037887

相關連接：

篇8

1.政策支持。國務院自2008年開始在全國啟動“治未病”工程；國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進中醫(yī)藥服務“三進工程”（進社區(qū)、進家庭、進鄉(xiāng)村）；國家人力資源和社會保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種――中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師；國務院【2010】58號文件《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》要求：推行職業(yè)資格證書制度，鼓勵有一技之長人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構；逐步建立和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結合的中醫(yī)預防保健服務提供體系。

2.真實可靠的技能培訓。目前，社會上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等，雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子，但真正通過正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓的專業(yè)人員寥寥無幾。而承擔本項目培訓方是國家三甲醫(yī)院，培訓內容嚴格按照《養(yǎng)生保健師》教學大綱內容培訓，有專業(yè)的培訓場地和設備，技術和信譽絕對優(yōu)于普通的培訓機構。培訓后的學員，醫(yī)院實行終身遠程技術指導，包括醫(yī)療技術，客戶服務，產(chǎn)品營銷等免費服務，確保學員能100%開店成功。

3.投資少，收益快，零風險。國家正規(guī)醫(yī)院培訓，無技術轉讓費，無加盟費。開店初期，有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學習，拿到證書即可開業(yè)，不愁客源，屬于無風險創(chuàng)業(yè)。設備投資就是幾張理療床，刮痧板，拔罐器，再購置一臺全自動醫(yī)用針灸治療儀，設備投資加員工培訓總投入8萬元左右。開業(yè)當月就可盈利，年收入至少20-30萬以上。

4.人性化的產(chǎn)品銷售模式。養(yǎng)生館可為客戶提供綠色、環(huán)保、健康的高品質、低于超市價位的日用品、化妝品、保健品、保健器材等大眾生活必需品，由國家工業(yè)和信息化委員會直屬中央控股企業(yè)提品，采用連鎖專賣加會員制銷售模式，把報酬優(yōu)越的事業(yè)機會提供給創(chuàng)業(yè)者。無需加盟費即可全國招商，全國，積分終身累積不歸零，沒業(yè)績考核，輕松賺錢。消費者成為會員，自用省錢，越用越便宜。從而吸引大量客戶進店消費，保證養(yǎng)生館長期盈利。

三、市場分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點。據(jù)權威資料顯示，我國頸椎病的發(fā)病率達10%，糖尿病人7000多萬，血脂異常人達2億，風濕關節(jié)炎的發(fā)病率達2.8%，各種慢性病呈逐年上升趨勢，慢性病單靠藥物是不能根治的，由于藥物的毒副作用，往往一個病治成了多個病。中醫(yī)藥適宜技術以其簡單，方便，靈驗，廉價的優(yōu)勢，能防治幾十種常見病和慢性病，必將迅速走紅市場。專家預測，到2016年，我國養(yǎng)生市場份額將近10000億元，進入養(yǎng)生行業(yè)，永遠不會淘汰，沒有投資風險。

同時國家中醫(yī)藥管理局發(fā)文，用5-7年的時間，將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%，今后大部分醫(yī)生將轉攻中醫(yī)預防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)在未來十年內都是醫(yī)療領域中的熱門領域。

四、投資分析

開養(yǎng)生館投資可大可小，以最小投資為例，開一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館，共計投資約8萬元，其中房租3.5萬元/年；裝修1.5萬；購買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬元；2名員工技能培訓費約1.2萬元；進貨1萬元。

五、效益分析

養(yǎng)生館的服務對象是亞健康人群，需要按療程長期調理，銷售模式以會員卡為主，單次消費68元；會員月卡800元；季卡2000元；年卡6000元。若在1年內累計有100個會員，年主收入60萬元。其中消耗材料費用、員工工資、水電房租占收入的65%，年純利約20萬元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來自保健品的銷售，主要經(jīng)營藥食兩用產(chǎn)品。按照雇傭5-10名店外銷售人員，可按銷售提成發(fā)工資，進行店外銷售。若每人每月銷售5000元，年銷售額約60萬，預估純利12萬元。

六、投資提示

項目方提供人性化的市場推廣方案。中醫(yī)養(yǎng)生館除了理療服務收入以外，還增加健康產(chǎn)品營銷收入，產(chǎn)品包括日用品、化妝品、保健品、保健器材，根據(jù)客戶需求選擇高品質，低價位產(chǎn)品，采用會員積分制，店內店外同時銷售。同時實施店推店對外推廣制度，現(xiàn)有的養(yǎng)生館成功復制推廣一家新店，供貨商按新開發(fā)市場產(chǎn)品銷售業(yè)績的百分比返利給推廣者，推廣新店越多，收益越多，形成店店連鎖，且無需加盟費，達到共贏市場目的。

七、 培訓方案

為解決社會就業(yè)，更好引導讀者智慧創(chuàng)業(yè)，《金點子生意》雜志社特聯(lián)合國家公立中醫(yī)院常年開辦中醫(yī)康復理療館專業(yè)技術人員培訓，應用中醫(yī)傳統(tǒng)技術，大道至簡，易學易用，為所有從事中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)人員提供該項目培訓。

1.培訓對象：欲從事或正在從事中醫(yī)康復理療的社會各界人士，初中以上文化，無需醫(yī)學基礎，性別年齡不限。

2.培訓內容：

①中醫(yī)基礎理論（包括經(jīng)絡學、陰陽五行學、臟腑學、體質學、營養(yǎng)學等）

②中醫(yī)外治療法（包括刮痧、拔罐、針灸、按摩、原始點療法）

3.培訓目標：學員能熟練掌握頸椎病、肩周炎、腰腿痛、坐骨神經(jīng)痛等各種疼痛性疾病和高血壓、心臟病、糖尿病等各種慢性病的綜合調理及治療方法。

4.證書發(fā)放：為方便學員在全國范圍內開展業(yè)務，培訓考試合格，發(fā)給全國通用的《保健刮痧師》職業(yè)資格證和中醫(yī)院《康復理療師》結業(yè)證。

5.培訓時間：理論學習和實際操作共計一個月。

6.培訓費用：5800元/人（包括教材費，學習材料費、辦證費等），食宿自理。

7.學員保障：該培訓項目是由國家三甲中醫(yī)院聘請經(jīng)驗豐富的中醫(yī)師任教，保證學員畢業(yè)后能獨立開店營業(yè)，為學員提供客戶管理、營運指導、長期技術指導。絕不是目前市面上紙上談兵的中醫(yī)培訓。本期學不會者，下期免費再學，下期免費再學，直到學會為止。

培訓地點：湖北省鄂州市（憑本刊介紹信前往培訓學習）

報名熱線：029-33170439（正常上班時間）13509365088 15091063182 13314923686

匯款方式：培訓費可通過郵局或銀行匯款（注：未按指定方式匯款責任自負）

①郵局匯款：712000 陜西省咸陽市1100號信箱《金點子生意》雜志社 收款人：謝鶴倫

篇9

第三次創(chuàng)新

根據(jù)用友公司董事長兼CEO王文京介紹，用友將通過“一個平臺”，基于新型云計算及移動互聯(lián)模式，把所有的應用、服務、企業(yè)可交換數(shù)據(jù)等資源聚合成一個核心，并最大限度地聚合大量第三方應用服務等資源，在未來幾年內形成一個高客戶價值，亞洲最大、全球領先的企業(yè)云服務平臺。他說：“全球軟件和信息產(chǎn)業(yè)正在步入轉型發(fā)展階段，服務化、網(wǎng)絡化、平臺化成為主要的特點，對于本土軟件與服務企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)更是機遇。這次標志著用友的發(fā)展進入第三階段，開始了第三次創(chuàng)新。”

隨著技術創(chuàng)新模式與商業(yè)模式重大變化，云計算為開放創(chuàng)新、微創(chuàng)新提供了便利的條件，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為新的主流。要抓住云計算發(fā)展機遇，必須把創(chuàng)新放在軟件企業(yè)核心位置。正如王文京所說，“云計算可以改變信息化應用模式，提升信息化應用體驗，實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新，也是軟件公司技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式轉變的關鍵。”

用友公司作為我國軟件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也證明了這一點。我們知道，用友發(fā)展的第一階段是1988年到1996年，通過財務軟件產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，用友實現(xiàn)了中國財務軟件在中國本土市場的主導。第二個階段是1997年到2010年，用友從一個財務軟件廠商成功轉型為一個企業(yè)管理軟件廠商。而第三次創(chuàng)新將帶給用友脫胎換骨的變化，那r的用友將變身為一個基于互聯(lián)網(wǎng)的服務提供商。

用友的第三次創(chuàng)新將通過實施“新長城”計劃來實現(xiàn)，其核心內容有三點：實施“一個平臺”戰(zhàn)略，加大云平臺的研發(fā)投入，并加快公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、轉型；順應產(chǎn)業(yè)垂直整合的趨勢進入基礎軟件領域，重點是企業(yè)云計算應用服務平臺軟件和數(shù)據(jù)處理相關的基礎技術架構；基于新技術、新模式開始研發(fā)下一代企業(yè)與政府應用。

為什么把這個計劃取名“新長城計劃”？王文京的解釋是，萬里長城是一項偉大的創(chuàng)新工程，無論結構還是所采用的材料，這樣一個史詩壯舉體現(xiàn)了中國人的創(chuàng)想、氣概、智慧和勤勞，用友的第三次創(chuàng)新需要這種精神。

對于未來前景，王文京顯得很有信心。他說：“下一代企業(yè)計算是一個重大的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新會在哪里產(chǎn)生呢？按照我們以往思維慣性，馬上會聯(lián)想到一定會在西方發(fā)達國家，比如美國，歐洲。但是r代不一樣了，環(huán)境和格局已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。我們看到亞洲經(jīng)濟的崛起，尤其是中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。而根據(jù)歷史經(jīng)驗，很多技術、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，都跟一個地區(qū)的整體經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)模水平有密切的關系。因此，我相信下一個重大創(chuàng)新將會產(chǎn)生在亞洲，在中國，這是我們的機會。”

探索中前行

從“UFsoft”到“UFIDA”，再到“yonyou”，從財務軟件到企業(yè)管理軟件，再到云計算，用友在自身發(fā)展的每一個階段都會給企業(yè)和產(chǎn)品打上不同的標識。

“新標識的互聯(lián)網(wǎng)味道很濃，但是從一個傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉型為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是用友還是金蝶需要做得事情還很多。”IDC資深市場分析師陳建在接受采訪r表示：“傳統(tǒng)軟件企業(yè)在結構化數(shù)據(jù)的處理上很擅長，而轉向互聯(lián)網(wǎng)后會面臨大量的非結構化數(shù)據(jù)，所以必須建立大數(shù)據(jù)的處理能力。而且互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)的采集、分析和處理上跟傳統(tǒng)軟件有著很大的不同，為了滿足互聯(lián)網(wǎng)大量實r交互數(shù)據(jù)處理的要求，原有的技術架構和平臺設計必須做出調整，這一代價是高昂的。此外，在營銷方式和商業(yè)模式上也要做出改變，需要開放、合作、靈活、包容，需要懂得眼球經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟。”根據(jù)陳建的經(jīng)驗，傳統(tǒng)軟件人做互聯(lián)網(wǎng)成功的概率不是很高，因此他建議在人才結構上做些調整，吸引一批互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的加入。

篇10

在這樣的大環(huán)境下，中國醫(yī)療行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)都會受到影響，其中包括對患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運營模式、藥品和醫(yī)療器械的供應和使用方式，以及保險機構的產(chǎn)品結構和服務方式等。

對于價值鏈各環(huán)節(jié)的利益相關方而言，他們所面對的變化和機遇也有所不同。

一些機構和企業(yè)將有機會通過實現(xiàn)現(xiàn)有流程的“數(shù)字化”來提升效率。而另一些將更多地面臨出局的風險。但對于其他一些機構和企業(yè)而言，技術進步將有助于他們打造全新的數(shù)字化醫(yī)療業(yè)務。

探索新業(yè)務模式

然而，不論屬于哪一類，所有涉足醫(yī)療行業(yè)的機構和企業(yè)都必須開拓新思路，并積極探索新的業(yè)務模式：

?新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)應積極尋求與醫(yī)院、醫(yī)生以及其他相關機構建立合作，從而利用其移動支付、社交媒體以及搜索引擎等工具在電商和服務模式方面獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢。

?制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)需要充分利用數(shù)字化工具來提高銷售和營銷工作的效率，提供疾病管理解決方案，并運用大數(shù)據(jù)分析來支持產(chǎn)品組合決策以及提升研發(fā)效率。企業(yè)還需要與電商企業(yè)開展合作，以滿足消費者對上網(wǎng)購買醫(yī)療相關產(chǎn)品日益增長的需求。目前，消費者主要在網(wǎng)上購買非處方藥、保健品和膳食補充劑，以及家用醫(yī)療器械產(chǎn)品；而未來，消費者還有望在網(wǎng)上購買處方藥。

?醫(yī)藥分銷商和零售商必須快速采取行動，以避免作為中間商被電商所取代。此類企業(yè)面臨兩種選擇：要么打造自身的電商能力，要么與新興的電商企業(yè)攜手合作。

?保險機構將有機會開發(fā)包括數(shù)字化服務在內的新業(yè)務，比如遠程醫(yī)療咨詢等等，從而在短時間內吸引新客戶。此類企業(yè)還可以運用大數(shù)據(jù)分析來降低成本，并在長時期內改善患者預后。

面對中國醫(yī)療市場的數(shù)字化轉型大潮，上述四大類企業(yè)都有機會在這一過程中發(fā)揮著重要作用。

三大趨勢推動數(shù)字化醫(yī)療改革

中國數(shù)字化醫(yī)療市場業(yè)已起步，目前共有三大趨勢推動著中國數(shù)字化醫(yī)療改革的大潮。趨勢之一是新技術的廣泛應用，比如移動設備、云計算以及大數(shù)據(jù)分析等等。

舉例來說，2014年中國有近四成人口擁有智能手機，他們每天花在智能手機上的時間平均達到3個小時。在這樣的基礎上，未來再輔之以無處不在的高速互聯(lián)網(wǎng)連接以及大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)將有能力為中國龐大的人口提供從遠程患者監(jiān)測到智能手機購藥等各類數(shù)字化解決方案。

趨勢之二是中國政府不懈致力于解決醫(yī)療體系長期存在的效率低下問題以及滿足那些未能得到滿足的需求。在這些方面，數(shù)字化醫(yī)療可助一臂之力。例如，遠程醫(yī)療咨詢和網(wǎng)上預約掛號有助于緩解大醫(yī)院醫(yī)療資源過度使用、而基層小醫(yī)院醫(yī)療資源利用率偏低的問題（在中國，許多患者仍會為續(xù)方等基礎需求涌向大醫(yī)院）。此外，從長遠來看，幫助醫(yī)患之間持續(xù)開展有效溝通的創(chuàng)新解決方案也將極大地提升患者服務和管理的質量和水平。

趨勢之三是監(jiān)管環(huán)境日趨利好。2012年中國衛(wèi)生部（現(xiàn)為國家衛(wèi)生和計劃生育委員會）投資600億元人民幣，用于開發(fā)電子病歷（EMR）和改進醫(yī)院信息系統(tǒng)。

此后，中國政府繼續(xù)加大力度推動數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展。舉例來說，中國政府降低了電商相關業(yè)務的門檻，讓網(wǎng)上藥店的登記注冊變得更容易。預計到2016年，部分處方藥也有望實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。此外，政府已允許部分省份的醫(yī)療機構進行遠程診療和處方開藥的試點工作。

在上述三大趨勢的推動下，數(shù)字化醫(yī)療蓬勃發(fā)展。不論是在醫(yī)療服務領域還是在電商領域，各類新興業(yè)務模式層出不窮。

新入數(shù)字化企業(yè)成為生力軍

新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)（包括知名大企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)）是推動業(yè)務模式創(chuàng)新的生力軍，他們在醫(yī)療市場逐漸占據(jù)了一席之地，并在塑造數(shù)字化醫(yī)療市場格局中發(fā)揮著重要作用。

以百度為例。作為一家搜索引擎企業(yè)，百度積極利用其核心業(yè)務為消費者提供醫(yī)療健康資訊，并為消費者提供網(wǎng)上預約掛號和遠程醫(yī)療咨詢等服務接入。此外，百度還通過Dulife品牌銷售可穿戴智能設備。百度通過與北京市政府開展合作，利用可穿戴智能設備來跟蹤并分析北京市民的健康信息，旨在為北京市民提供更好的健康服務。阿里巴巴集團將網(wǎng)上藥店納入其電商平臺。同時，該集團正在開發(fā)和優(yōu)化一款應用軟件，幫助患者使用支付寶在線上按處方購藥。此外，該集團正在打造一個全新的服務平臺，以幫助醫(yī)療機構的醫(yī)生在該平臺上進行遠程診療。阿里巴巴還在加速推進阿里“未來醫(yī)院”計劃，旨在幫助醫(yī)院實現(xiàn)患者服務流程的數(shù)字化發(fā)展。

作為一家大型社交媒體公司，騰訊也在不斷拓寬其社交和支付平臺微信的業(yè)務覆蓋面，將版圖延伸到醫(yī)療領域。騰訊于2014年推出了“智慧醫(yī)療”的信息技術平臺，提供在網(wǎng)上和手機上的醫(yī)療服務流程，包括預約掛號和付費等服務。此外，騰訊還積極投資相關企業(yè)（比如中國最大的面向醫(yī)療專業(yè)人士的在線網(wǎng)絡“丁香園”），在價值鏈各環(huán)節(jié)為患者和醫(yī)生打造全方位的服務。

與此同時，春雨和杏仁醫(yī)生等擁有風投背景的新興企業(yè)也在開發(fā)諸如遠程醫(yī)患溝通等新的服務產(chǎn)品。

隨著新進企業(yè)數(shù)量的不斷增多以及投資額的不斷加大，數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展勢頭已不容小覷。我們預計，中國的數(shù)字化醫(yī)療市場將在未來五年保持高速增長：到2020年，市場規(guī)模將達到近7000億元人民幣（按照應用數(shù)字化醫(yī)療的支出計算）。其中，數(shù)字化醫(yī)療服務所占份額最大，達到約6000億元人民幣，而電商將達到約1000億元人民幣。

中國數(shù)字化醫(yī)療市場的增長在很大程度上源于將原本用于線下服務的支出轉移至數(shù)字化渠道。但市場的增長同樣也歸功于全新的業(yè)務模式和收入來源。

這一增長將涵蓋眾多數(shù)字化醫(yī)療服務領域，其中在市場規(guī)模方面絕對增幅最大的是疾病管理和醫(yī)患溝通服務，這兩個板塊將初具規(guī)模。

數(shù)字化顛覆力量將影響價值鏈各環(huán)節(jié)

當然，阻礙數(shù)字化醫(yī)療在中國發(fā)展的因素也不在少數(shù)。

首先，遠程診療、網(wǎng)上處方藥銷售以及患者報銷在監(jiān)管政策方面依然存在不確定性，這將在一定程度上延緩上述服務的推廣速度。

此外，不同醫(yī)院所采用的電子病歷系統(tǒng)差異頗大，這將為醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的全面聯(lián)網(wǎng)帶來極大挑戰(zhàn)。而且中國目前在大規(guī)模醫(yī)療數(shù)據(jù)管理方面總體而言還缺乏足夠經(jīng)驗，因此會不可避免地走一些彎路，需要經(jīng)歷一個快速提升的學習過程。

盡管面臨重重困境，但中國醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉型勢在必行，并將帶來立竿見影的巨大變化。除了數(shù)字化工具能夠幫助提升效率，信息技術和大數(shù)據(jù)分析還能極大地提升實際醫(yī)療效果的透明度。而這樣的透明度將為中國未來發(fā)展以價值為導向的醫(yī)療服務奠定良好的基礎，從而進一步提高效率、降低成本并改善國民健康水平。不論是患者還是醫(yī)療過程中涉及的各相關方，整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)都將受到極大沖擊。

借助新的數(shù)字化工具，患者可以隨時隨地獲取優(yōu)質的醫(yī)療服務，有效改善生活方式，并對慢性病進行更好的管理。醫(yī)院可以利用數(shù)字化技術提高醫(yī)療設施的使用率，

縮短候診時間，并減輕門診的擁擠程度。

隨著電子病歷的普及推廣，不同的醫(yī)療機構可以實時共享患者病歷，從而有效提升診療效率。醫(yī)生也可以更方便地獲取專業(yè)資訊、培訓資源及專家意見，同時還能通過開展網(wǎng)上咨詢等服務獲得新的收入來源。

數(shù)字化醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)也同樣需要調整適應。例如，新進入的數(shù)字化企業(yè)不僅有機會推動現(xiàn)有醫(yī)療流程（包括掛號預約、按處方購藥等）的全線數(shù)字化，還有機會以數(shù)字化技術為基礎打造各類全新業(yè)務。制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)將有機會利用數(shù)字化工具來提高多項領域的效率和有效性包括銷售和營銷，以及產(chǎn)品組合策略。

而醫(yī)藥分銷商和零售商若不能及時利用更具成本效益且更加便利的電商渠道，就極有可能面臨作為中間商出局的風險。保險機構的機會則主要體現(xiàn)在兩個方面：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，以及開創(chuàng)有價值的新服務。

價值鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都需制訂新戰(zhàn)略

價值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都必須立刻行動起來，充分把握這一變革帶來的機遇，并積極直面隨之而來的挑戰(zhàn)。

所有相關企業(yè)都應該根據(jù)自身的未來市場定位，制訂全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，積極建立合作伙伴關系，把握先發(fā)優(yōu)勢，迅速開展創(chuàng)新試點。同時對于醫(yī)療行業(yè)的新進入者或是尚未進入這一領域的非醫(yī)療相關企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療的出現(xiàn)也為他們開辟了豐富的發(fā)展機遇。

仍有很多企業(yè)密切關注但尚未進入中國數(shù)字化醫(yī)療市場，其中不乏有投資機構、新創(chuàng)企業(yè)以及核心業(yè)務非醫(yī)療相關的企業(yè)。現(xiàn)在進入是否已經(jīng)太遲？答案當然是不。考慮到中國數(shù)字化醫(yī)療市場的潛在規(guī)模巨大以及市場才剛剛起步，尚未進入這一領域的眾多企業(yè)依然能夠從中挖掘巨大的機會。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例。房地產(chǎn)企業(yè)可以與保險機構和醫(yī)療服務提供商合作打造獨樹一幟的社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療服務。針對此類服務需求較大的老年人群體，這類社區(qū)服務具有很大的吸引力。其他尚待開發(fā)的機會還包括：制藥企業(yè)與醫(yī)療科技企業(yè)、醫(yī)院和保險機構聯(lián)合起來，專門針對某些疾病的治療成立“卓越中心”。例如，可以建立一些針對癌癥患者的設施，他們在接受前沿療法的同時可以住在這里，并享有數(shù)字化醫(yī)療服務。另外，利用大數(shù)據(jù)分析某些疾病的病因和病理還會發(fā)現(xiàn)其他一些機會，比如肺癌和胃腸道癌這兩種疾病在中國的發(fā)病率比其他很多國家都要高。這些分析對于正在尋找研發(fā)目標的制藥企業(yè)而言極具價值。

對于希望準確把握機會的企業(yè)，可以將目光投向在數(shù)字化醫(yī)療領域走得更遠的其他市場，借鑒它們的創(chuàng)新和方向。例如，美國在數(shù)字化醫(yī)療領域的投資遠遠超過中國。研究美國等市場的數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新實踐，可以幫助中國的企業(yè)識別那些具有不錯前景、可能適合中國市場的做法。這些洞察有望幫助后來者邁入發(fā)展快車道。

新進入的數(shù)字化企業(yè)

對于大型互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)而言，最主要的機會在于提供涵蓋整個醫(yī)療價值鏈的高價值服務。為了充分把握這一機遇，此類企業(yè)需要提供端到端的解決方案，比如幫助患者尋找好醫(yī)生、預約掛號到遠程病患管理等。

這樣的端到端解決方案是吸引和創(chuàng)建龐大用戶基礎并最大限度提升客戶忠誠度的最佳方式。打造此類解決方案的關鍵步驟在于要確保能夠獲取稀缺資源，比如與醫(yī)院和醫(yī)生的合作關系。與此同時，此類企業(yè)還需要設計有效的業(yè)務模式，以攫取目前由業(yè)內傳統(tǒng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤，或是開辟新的利潤來源。

對于制藥企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療機遇主要集中于以下四大方面。

第一是提升銷售與營銷效率。

很多制藥企業(yè)已經(jīng)推出了相關試點。傳統(tǒng)銷售模式側重于與醫(yī)生進行面對面的互動交流。而在采用數(shù)字化技術之后，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)做法的限制，以更低的成本在同一時間與更多的醫(yī)生互動交流，從而大大提升了銷售與營銷效率。

第二是電商領域。

近年來，非處方藥、保健品和膳食補充劑、以及家用醫(yī)療器械網(wǎng)上銷售的勢頭十分迅猛。而隨著未來政策放開，將允許消費者在網(wǎng)上憑處方購藥。

制藥企業(yè)需要順應這一趨勢，這意味著制藥企業(yè)需積極與醫(yī)藥電商企業(yè)結成合作關系，無論是新進入的數(shù)字化企業(yè)，還是部分已建立電商能力的傳統(tǒng)分銷商和零售商。網(wǎng)上藥店是一種成本較低的銷售渠道，不僅能夠縮短制藥企業(yè)與消費者之間的距離，而且還能因剔除供應鏈的中間環(huán)節(jié)而促使制藥企業(yè)的利潤率提升。制藥企業(yè)需要慧眼識珠，識別那些能夠成功的電商平臺并與其結成合作伙伴。而在確定合作對象時，自身產(chǎn)品組合的特征是需要考慮的因素之一。

第三是蓬勃發(fā)展的患者管理服務。制藥企業(yè)可以與提供移動診斷、醫(yī)患溝通與長期疾病管理的企業(yè)合作開發(fā)全新的服務。這些服務有助于提升患者的治療效果，例如通過這些服務使得更多的患者遵循其處方藥給藥方案。

第四是以大數(shù)據(jù)為立足點，不斷挖掘新的洞察。盡管這一機會的實現(xiàn)需要長期的發(fā)展和積累，但意義非常重大。例如，患者治療及效果的相關數(shù)據(jù)有助于確定該處方藥的價值。在制訂定價、產(chǎn)品組合優(yōu)化如收購和剝離等方面的決策時，這些數(shù)據(jù)能夠提供有益的參考。此外，大數(shù)據(jù)還是提升研發(fā)生產(chǎn)效率的有力工具。例如，通過分析療效數(shù)據(jù)，就可能發(fā)現(xiàn)某種化合物的新用途，或者幫助識別對于某種療法最有可能產(chǎn)生反應的部分患者。

上述四個方面同樣也適用于醫(yī)療科技企業(yè)。更進一步的是，醫(yī)療科技企業(yè)可以采用新的方式，為使用其設備的醫(yī)護人員和患者提供更多的支持。例如，超聲設備的內嵌軟件可以在機器的使用和檢測結果的解讀方面提供更詳細的指引。

分銷商和零售商。上述數(shù)字化機會領域為制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)帶來重大利好，但分銷商和零售商的處境卻有些不妙，尤其是中小型企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療（尤其是電商）很有可能搶占其現(xiàn)有的市場空間。

從某種程度上說，中國醫(yī)療領域的變化趨勢為零售商和分銷商帶來了一些機會。例如，隨著越來越多的處方配藥轉向零售藥房，而非醫(yī)院藥房（后者是目前的常規(guī)做法），分銷商和零售商將需要開展新的相關業(yè)務模式，從中分得一杯羹。但與此同時，他們還要面對被電商競爭對手取代的巨大風險。為了在競爭中取得成功，分銷商和零售商需要提供更有競爭力的價格。

他們必須無縫整合其線上業(yè)務與線下實體業(yè)務，以積極提升客戶體驗，其針對的客戶包括患者以及部分中小型零售藥房。

考慮到上述要求，要想制訂正確的戰(zhàn)略，很大程度上要從分銷商或零售商的起步條件出發(fā)。大型的全國性企業(yè)能夠利用遍布全國的網(wǎng)絡和物流設施來建立自己的電商平臺。同時，他們必須在短時間內與醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務提供商達成合作，從而確保能夠獲取需要配藥的患者。而區(qū)域性分銷商和實力較強的零售商則需要借助合并、收購或合作的方式，擴大業(yè)務覆蓋面。否則，他們不僅將面臨線上客流量低迷的風險，而且可能還會面臨與具有規(guī)模優(yōu)勢的大型企業(yè)相比缺乏價格競爭力的風險。

最后，不愿意或沒有能力建立電商平臺的小型企業(yè)只有兩種選擇：要么專注于某些專業(yè)細分領域如特藥，要么黯然退出市場或被并購。

能夠實現(xiàn)電商轉型的分銷商和零售商還會迎來新的業(yè)務機會。比如，他們可以根據(jù)疾病治療數(shù)據(jù)，向制藥企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析等增值服務。此類服務有助于其維持整體利潤，并鞏固市場競爭地位。

一些領先的分銷商和零售商已經(jīng)積極行動起來。

上海醫(yī)藥集團作為一家領先的制藥分銷與零售企業(yè)，率先涉足電商領域，近期正在與京東合作建設大健康云商平臺，致力于透過該平臺向消費者和其他零售藥店銷售藥品。

上海醫(yī)藥集團立足于與醫(yī)院之間的長期合作優(yōu)勢，以確保其電商業(yè)務能夠獲取相當規(guī)模的患者處方流量。而與互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東的合作，能夠帶來巨大的在線客流量，并實現(xiàn)直接為患者送藥上門。京東具備的“最后一公里”配送能力與上海醫(yī)藥集團分布全國的物流基礎設施形成了有益互補。

上海醫(yī)藥集團還在研究如何利用其平臺產(chǎn)生的海量相關信息，為制藥企業(yè)提供市場分析洞察的服務。

對于保險企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療打開了一扇機會之門，即有望從醫(yī)療費用的承擔者一躍為醫(yī)療福利的高效管理者。保險企業(yè)可以利用數(shù)字化工具開發(fā)在線診療服務，這有助于短期內擴大客戶群。

長期來看，保險機構能夠對治療結果進行大數(shù)據(jù)分析，識別針對某些病癥最有效的藥物和治療手段，從而為其客戶（尤其是大型企業(yè)雇主）制訂極具吸引力的患者管理計劃。

總結：數(shù)字化醫(yī)療時代制勝之道

中國醫(yī)療市場的未來發(fā)展軌道已經(jīng)顯而易見。數(shù)字化醫(yī)療正在迅速升溫，因此價值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)亟須實現(xiàn)業(yè)務轉型。了解自身會受到哪些影響以及制訂有針對性的戰(zhàn)略對這些企業(yè)今后的生存發(fā)展至關重要。對于某些企業(yè)而言，順應數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展趨勢在很大程度上意味著現(xiàn)有流程要實現(xiàn)數(shù)字化，以提升效率。

以制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)為例，由于他們要將數(shù)字化工具用于營銷與銷售以及產(chǎn)品組合優(yōu)化等領域，因此數(shù)字化轉型就成為了這些企業(yè)的重頭戲。

篇11

2011年12月13日，第六屆中國消費金融論壇在清華大學成功舉辦，花旗銀行（中國）有限公司與清華大學中國金融研究中心（CCFR）針對中國城市居民家庭消費金融行為的最新調研成果同時。

在前兩年調研的基礎上，今年的調研廣泛收集了來自全國24個城市約5800個家庭的數(shù)據(jù)樣本，得到了關于信用卡消費、房屋消費、養(yǎng)老保障和遺產(chǎn)規(guī)劃等方面的翔實數(shù)據(jù)。

日本有田瓷器首度亮相 名品佳作“精”艷京城

2011年11月26日，享譽世界的日本有田瓷器越洋而來，在北京中國工藝大廈舉辦了題為“匠心獨韻，有田有位”的大型展覽會。本次展會由有田JAPAN品牌執(zhí)行委員會、日本佐賀縣有田町和中國工藝品進出口總公司共同舉辦，為期9天。

2011第三屆效果整合營銷高峰論壇在京召開

12月13日，由網(wǎng)絡效果整合營銷服務提供商億瑪主辦的“2011第三屆效果整合營銷高峰論壇”在北京亮馬河飯店召開，行業(yè)專家、電商CEO、市場VP、國內知名企業(yè)市場總監(jiān)共聚一堂。會場上，圍繞“電商效果整合營銷”為主題，進行深入探討。同時進行了第四屆中國電子商務風云榜頒獎，頒出18名獎項。

2011第五屆清華金融年會

2011年12月10－11日，來自全國各地各行業(yè)500多名清華私募股權投資班的同學精英相聚北京，共同參加了在全國總工會國際交流中心召開的由清華大學繼續(xù)教育學院金融培訓中心主辦的清華金融年會。面對2011年以來國際國內所面臨的經(jīng)濟領域的新問題，站在“十二五”開局之年，國內外著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權投資基金的業(yè)界投資專家和學者分析形勢、總結教訓，交流經(jīng)驗，共同面對當前經(jīng)濟轉型，結構調整中的機遇和挑戰(zhàn)。

恒泰大通獲得“十一五”期間全國黃金行業(yè)先進集體稱號

2011年11月30日，由中國黃金協(xié)會，中國機冶建材工會全國委員會發(fā)起的“十一五”期間全國黃金行業(yè)先進集體、勞動模范和先進工作者表彰大會在北京召開，此次表彰活動是國內黃金行業(yè)規(guī)模最大的先進集體和勞模表彰獎勵活動，作為業(yè)內知名黃金投資品牌，恒泰大通是北京地區(qū)獲得此次殊榮的4家黃金機構之一，公司總裁王志斌同時還獲得了“十一五”期間全國黃金行業(yè)勞動模范。

2011中國藝術品市場：從“億元”到“資本”轉向

攜“億元”以運“資本”：第二屆中國藝術品市場高峰論壇隆重開幕

2011年12月14日，攜“億元”以運“資本”――第二屆中國藝術品市場高峰論壇在北京隆重開幕。本次論壇由99藝術網(wǎng)發(fā)起、藝術市場分析研究中心為學術支持單位。論壇開幕式由中央美術學院教授趙力先生主持，原文化部網(wǎng)絡信息中心副主任張新建、中拍協(xié)藝委會常務副主任劉幼錚、中國國家畫院原副院長趙榆等相關文化部門領導到會并發(fā)表致辭。

極致奢華iPad2真皮系列保護套 暖寒冬

作為處于眾多蘋果配件品牌金字塔頂端位置的ODOYO，重金打造了真皮系列的 ODOYO AirCoat for iPad2保護套。AirCoat創(chuàng)業(yè)界之先采用真皮革，延續(xù)蘋果Smart Cover纖薄、吸鐵式的設計精髓。AirCoat內置磁鐵，人性化與iPad2互相吸引，智能化實現(xiàn)屏幕喚醒與鎖定功能。加上超細纖維絨布內襯設計，既高貴又美觀，還能大大減少iPad與皮套的摩擦，降低靜電產(chǎn)生的可能，貼心、細致的應用設計。

第二屆國家理財規(guī)劃師年會在京舉行

由東方華爾主辦的“第二屆國家理財規(guī)劃師年會暨第六屆全國十佳理財師評選頒獎大典”在京舉行，年會的主題為《復雜經(jīng)濟環(huán)境下的金融理財展望》，共有300余名國家理財規(guī)劃師及專家學者參加。會上，除《2011年中國理財行業(yè)發(fā)展報告預報告》外，金融界嘉賓還就《金融機構與理財從業(yè)人員如何面對新經(jīng)濟形勢》與《第三方理財服務策略縱橫論》兩大話題進行了深入探討。

激動網(wǎng)“云服務”助力手機新媒體平臺

近日，隨著激動網(wǎng)手機流媒體系統(tǒng)解決方案的正式推出和成功實施，其視頻云服務平臺激動云 完成了跨電腦、手機、 PAD 等終端的全面覆蓋，基于開放平臺理念的激動云服務更趨系統(tǒng)化和具體化。 激動網(wǎng)負責人吳起表示，激動云構建的全媒體視頻信息系統(tǒng)可實現(xiàn)“一云多屏，全面覆蓋”的特點，并結合激動網(wǎng)自身網(wǎng)絡視頻行業(yè)多年的運營經(jīng)驗，整合了更多具有前瞻性和可操作性的增值應用。

寧波銀行蘇州分行牽手“服務通” 2億專項貸款支持中小企業(yè)

2011年11月23日，寧波銀行正式對外宣布，該行蘇州分行將與蘇州市農(nóng)發(fā)集團農(nóng)業(yè)擔保公司合作開辦“服務通”產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供最高為2億元的專項資金貸款。“服務通”是蘇州市農(nóng)業(yè)擔保公司針對服務業(yè)企業(yè)的融資難問題而推出的專項擔保業(yè)務。符合條件的企業(yè)可獲得寧波銀行等合作銀行發(fā)放的貸款，擔保由蘇州市農(nóng)業(yè)擔保有限公司提供，并以企業(yè)的經(jīng)營效益作為最主要的還款來源。

Etymotic驚喜獻禮 帶耳麥的動圈耳機MC2

近期，一向只做動鐵高端耳機的Etymotic出了一款帶耳麥的動圈耳機MC2，引起大家廣泛的興趣，從外觀來說，三節(jié)套、入耳式，還是延續(xù)了ETY品牌的一貫特點。區(qū)別在于以往的三節(jié)套是釘子式，MC2變成了螺旋式。在設計發(fā)聲單元的時候，MC2采用了8mm動圈單位，可獲得傳統(tǒng)動圈單元難以實現(xiàn)的優(yōu)秀音質。同時還帶有ACCU?Filter隔音過濾器和配套小工具，獲得更純凈音質。

中德安聯(lián)《中國富裕人士財富報告》

日前，中德安聯(lián)人壽保險有限公司了國內首個由保險公司調研的財富報告――《中國富裕人士財富報告》。該報告重點關注了銀行貴賓客戶的資產(chǎn)配比、財富管理理念以及保險需求等財富屬性。根據(jù)報告，中德安聯(lián)不但對高端客戶對財富傳承和財富保值的強烈需求有所了解，還針對性地推出安聯(lián)逸升傳承終身年金保險（分紅型）和安聯(lián)逸升穩(wěn)盈兩全保險（分紅型）兩款新產(chǎn)品。

雕琢中國新精英的四年

是為社會精英服務的私人網(wǎng)絡社區(qū)，目前只接受邀請進會的方式，作為中國最大的邀請制社交網(wǎng)絡，在今年將迎來4周年慶典。在創(chuàng)立至今的四年間，見證并塑造著具有全新世界觀和視野的青年精英。

豐臺科技園《總部經(jīng)濟區(qū)價值白皮書》五大價值解析區(qū)域前景

2011年11月22日，由中關村科技園豐臺園管委會主辦，北京諾德中心承辦的“總部經(jīng)濟區(qū)域價值白皮書會暨總部經(jīng)濟高峰對話”在瑪雅島酒店盛大舉辦。北京市豐臺區(qū)副區(qū)長孔令斌、中關村科技園豐臺園管委會副主任段海波、中國中鐵股份有限公司黨委副書記、副總裁姚桂清、中鐵建工集團有限公司董事長劉榮耀以及數(shù)位經(jīng)濟、金融、地產(chǎn)專家出席了本次盛會。

《總部經(jīng)濟區(qū)價值白皮書》集中介紹了全國第一家總部經(jīng)濟聚集區(qū)，全國發(fā)展總部經(jīng)濟最成功、最具代表意義的園區(qū)――豐臺科技園的規(guī)劃價值、區(qū)域價值、成果價值、政策價值及項目價值。同時舉辦了總部經(jīng)濟高峰對話，與會領導及專家一起解析了豐臺科技園的發(fā)展歷程和美好前景，一致認為“五大價值點”正在大力推動和促進其總部經(jīng)濟區(qū)的升級發(fā)展。

依托中國中鐵強大的產(chǎn)業(yè)化能力，依托成熟的豐臺科技園總部經(jīng)濟區(qū)，憑借綜合體多元業(yè)態(tài)和高端品質，憑借200米區(qū)域第一高之勢，諾德中心必將升級“總部經(jīng)濟區(qū)”，成就一個區(qū)域的中心地標，成為當今北京商業(yè)地產(chǎn)領域最具投資潛力的項目。

金盛保險新推高端個人醫(yī)療保險

近日，金盛保險“福滿安康”高端個人醫(yī)療保險計劃全新上市，將成為國內市場上首款專門針對中國內地富裕人群生活、工作的個人醫(yī)療高端保障計劃。

與個人普通醫(yī)療保險相比，此次的“福滿安康”能夠提供更全面的保障，不僅涵蓋住院、癌癥、慢性疾病、晚期疾病、感染艾滋病毒或患艾滋病、器官移植等，還開創(chuàng)先例地覆蓋到門診費用。而且只要經(jīng)核保同意的既往病癥，也能得到賠付，保障額度最高可達892萬元。

簡?智 不可思議

華碩ZENBOOK? UX系列超極本

2011年10月18日，華碩電腦在北京旗下首支超極本――ZENBOOK? UX系列，憑借大道至簡的智慧，將極致的纖薄優(yōu)雅、磅礴效能、動聽聲籟驚艷集結。兩款分別為11.6英寸（ASUS ZENBOOK? UX21）和13.3英寸（ASUS ZENBOOK? UX31）的革命性新品，承載了華碩在輕薄機種領域耕耘多年的創(chuàng)新工藝設計及技術研發(fā)成果。

銘德大酒店東南亞海鮮自助餐盡享異國風情美味

上海市閘北區(qū)第一家五星級酒店，上海銘德大酒店二樓的闊真餐廳，環(huán)境雅致、美致，洋溢著現(xiàn)代時尚的藝術氣息。每個周末，客人在闊真餐廳享用晚餐，將有機會品嘗到純正的東南亞海鮮精選自助大餐。

掀起無線充電風暴 ZENS攜手百家渠道伙伴正式登陸中國

歐洲首個支持全球通用Qi標準的無線充電技術品牌ZENS，于2011年12月9日正式宣布登陸中國。ZENS全球銷售總監(jiān)Johan Plasmans在ZENS大中華區(qū)產(chǎn)品上市會上表示：“ZENS一直以來都在致力于以創(chuàng)新的思維方式和技術手段來改變生活。中國是全球最大的移動終端市場之一，ZENS將矢志不渝地為中國用戶提供最為優(yōu)質的無線充電體驗。”

光大永明王戈獲“2011年度中國理財行業(yè)服務創(chuàng)新獎”

2011年11月27日，“第二屆國家理財規(guī)劃師年會暨第六屆全國十佳理財師評選頒獎大典”在北京舉行，光大永明人壽個險業(yè)務部總經(jīng)理王戈榮獲“2011年度中國理財行業(yè)服務創(chuàng)新獎”。據(jù)悉，在王戈的率領下，光大永明人壽北京分公司2010年的累計總保費收入為18億元，超過公司成立以來6年保費收入的總和，成為2010年北京保險市場成長最快速的壽險公司之一。

時尚科技格調生活 華碩無線路由器時尚全體驗

日前，在北京淘寶商場愛蜂潮家居體驗館內，由華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品組織的“時尚科技，格調生活”媒體體驗活動完美落幕。本次外拍活動，共邀請了行業(yè)內數(shù)十家主流媒體到場，華碩攜多款重量級無線路由驚艷登場，在時尚大氣的家居氛圍里，在靚麗模特的映襯下，盡顯華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品的科技靈動之美。

尼雅引領國內年份葡萄酒 為世界版圖插上中國旗

即便是對于同一產(chǎn)區(qū)、同一地塊出產(chǎn)的同一款酒，不同年份的氣候差異亦決定了葡萄質量的差異，最終造就了不同年份葡萄酒的差異。2008年對全球葡萄酒業(yè)來說是值得慶賀的一年，從葡萄酒圣地的法國波爾多產(chǎn)區(qū)，到中信國安葡萄酒業(yè)葡萄基地所在的新疆天山北麓，北緯44度都誕生了令人驚喜的葡萄酒。

護膚品終結時代來臨 松下首發(fā)納米系列蒸面器

篇12

今日的林達集團總投資額過45億元,已發(fā)展成一個多元化、綜合性實業(yè)企業(yè)集團,涉及房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥保健業(yè)、文化傳媒業(yè)等多個領域。但李曉林僅僅用了20多年,就創(chuàng)造了從2000元到林達集團總投資45億元的財富神話。

李曉林成名很早,在地產(chǎn)界猶是。

1990年,在日本留學的李曉林回到北京便進軍到了地產(chǎn)業(yè)。李曉林的第一個項目是位于西直門的兒童食品廠。在當時,李曉林已經(jīng)敏銳地感覺到,國企改革外遷需要資金但可以提供城區(qū)土地;而同時,整個社會的住房制度改革,產(chǎn)生了巨量的商品房需求;政府在資金信貸方面也給予了支持性政策。于是,他果斷地從一般性的商貿(mào)行業(yè)轉入房地產(chǎn)開發(fā)。對工廠進行收購以后,貸款在原址蓋起了一棟中檔公寓。

就在這時候,國家經(jīng)濟開始宏觀調控,銀根緊縮,過熱的房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖受到遏制。外資紛紛撤退。很多國內的房地產(chǎn)公司也被套牢。在一片恐慌中,李曉林卻看到京城樓市的結構性匱乏:北京東部寫字樓過剩,西三環(huán)一線卻連一座像樣的寫字樓也沒有,可是國家機關、大型央企大多數(shù)在西邊。

經(jīng)過再三思慮,一片撤退聲中,他選擇了堅持繼續(xù)投資,并在海淀區(qū)玉淵潭鄉(xiāng)紫玉飯店,擴建了一座17層的中檔寫字樓。當時西三環(huán)路正在緊張地施工中。市政府的路修好了,李曉林的房子也蓋好了。林達集團留下一層,其余全部租售。當西三環(huán)沿線其他數(shù)棟寫字樓建造好開始租售的時候,李曉林的紫玉飯店已經(jīng)收回全部投資。

之后,當李曉林決定拆掉原北京補花二廠蓋一座外觀為深紅色的16層公寓時,有很多人都斷言這座紅樓將把他套牢。

但李曉林認為,套牢這個小區(qū)的不是房子本身,而是過高的房價。當這座擁有富麗典雅、耀人眼目的歐式外型建筑,以低于同檔次公寓20%左右的價格開始銷售的時候,周圍許多早已經(jīng)動工的建筑只能望洋興嘆。

他給這棟紅色的公寓起名為幸福公寓,從開工的那一天起就開始進行公寓的銷售工作。除了自己公司賣,還找了幾家公司。每個公司他都給予可觀的費,但是要求他們打廣告。于是,在1996年,北京到處是林達幸福集團和幸福公寓的廣告。當公寓交付使用的時候,房屋已經(jīng)售出了85%。

業(yè)內把幸福公寓稱為經(jīng)典之作,不僅在于這樓是建筑的經(jīng)典,還在于這樓的整個策劃和運作的過程也堪稱為商戰(zhàn)的經(jīng)典。

1990年以后,李曉林一發(fā)不可收拾,先后收購、兼并了北京益童食品廠、北京東風電視機廠、北京補花二廠、北京煤炭四廠、北京地質儀器廠等6個國有大中型企業(yè),并且在原址上接連開發(fā)了西直門公寓、紫玉飯店、幸福公寓、牡丹園公寓、林達大廈、林達嘉園等房地產(chǎn)項目。

憑借著勤勞和智慧,李曉林取得了巨大的成功。他也開始被圈內人士譽為京城投資界內的一匹黑馬。

2006年,李曉林以獨到的眼光拿下了東四環(huán)黃金地段的一宗土地――這也開啟了今天林達海漁廣場傳奇的開端。

李曉林的海漁創(chuàng)意

林達海漁廣場位于北京東南四環(huán),作為李曉林開發(fā)的第七個項目。首創(chuàng)性的海漁廣場的誕生也顛覆性地改變了北京房地產(chǎn)市場固有產(chǎn)品形態(tài)的格局。

當李曉林2006年買了這塊地以后發(fā)現(xiàn)這塊地的不規(guī)則性,特別像魚。南面緊靠項目的蕭太后河也是一條有著1000多年歷史的古老的漕運河道。于是,有了靈感的他,特意請了德國的設計師把這一項目設計成個魚的樣子。并把仿生態(tài)這種建筑理念用在民用建筑上。此外,他還引進了法國HOPSCA(Hotel/Office/Parking/Shoppingmall/Club/Apartment)新的生活理念,六位一體,將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系,從而形成一個多功能、高效率的綜合體。他認為中國目前非常缺乏這樣的城市綜合體,所以應該推廣HOPSCA這種商業(yè)模式。

李曉林稱,一個是仿生態(tài),魚形的仿生建筑;一個是(HOPSCA);一個是海洋文化,在內陸城市,搞海洋文化的城市綜合體。這三點都是首創(chuàng)。

從2009年6月份開始推出以后,海漁廣場的三棟公寓已經(jīng)賣了兩棟。“這條魚”幾乎就絕版了。由于海漁廣場的成功,李曉林準備在北京的石景山區(qū)建第二個海漁廣場。

1986年以2000元開始商業(yè)傳奇生涯,在2008年胡潤百富榜中排名312的李曉林同時還是一個十足的思想者。

在成功完成了他的前六個房地產(chǎn)項目后,李曉林又把大量精力用來鉆研市場理論問題。當時,李曉林在兩年內發(fā)表了《北京收入房價比正常》等20篇觀點鮮明的市場分析性文章,不僅業(yè)內人士把他納入“思想者”的行列,甚至眾多普通購房人也熱衷與他“網(wǎng)上論劍”。而那個時候,眾人還根本不知道現(xiàn)在變得炙手可熱的潘石屹、任志強。

李曉林稱,如果說無論是過去還是現(xiàn)在,他能夠對未來一段時間市場走向做出正確判斷,結論能屢屢應驗,根本還是來源于他對市場統(tǒng)計和政策導向的科學分析。這其實就是證明了,以科學態(tài)度研究市場的有效性。

李曉林始終認為,目前中國的房地產(chǎn)市場尚處于發(fā)展的初級階段,不僅政策法規(guī)的缺口大,政策和市場的不對稱問題也很突出,房地產(chǎn)的從業(yè)者和買房人對一些市場現(xiàn)象的理解時常出現(xiàn)偏差。在提倡“學習型社會”的今天,各行各業(yè)的實業(yè)家,都應該多學習、多研究、多探討一些新的東西,向學者型的實業(yè)家方向多做一些努力。

面對2010年北京房地產(chǎn)的發(fā)展走勢,他認為,北京房市依然是產(chǎn)品短缺時代。2010年價格還是會上漲。他給記者擺出了幾個依據(jù):土地供應量少且價格高,地王頻出;城市化速度加快;建設成本提高。

從建設兵團伙頭軍到地產(chǎn)大亨

出生于1953年的李曉林經(jīng)歷了那個時代所能經(jīng)歷的一切大事件――上山下鄉(xiāng),辭職下海。甚至,林達集團這一稱呼的來歷也有著時代的烙印。

“我是20多年前從央行下海的,那個時候是改革開放的初期,當時我特別愿意把這個企業(yè)發(fā)展起來,曉林發(fā)達就叫林達。”提起林達集團的創(chuàng)立,李曉林笑言,“但是現(xiàn)在這個境界已發(fā)生變化了,企業(yè)家應該有責任感,以前是曉林發(fā)達,現(xiàn)在是要林達和祖國共同發(fā)達。”

1969年,16歲的李曉林坐上了北去的列車,在黑龍江生產(chǎn)建設兵團生活工作了 6 年。至今回憶起來,李曉林始終認為這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神,是值得回味的。有了這種精神,什么困難、挫折都能應付。

因為出色的工作成績,到兵團一年多后,李曉林被提升為連隊司務長,管理著全連一百多號人的伙食。在采訪中,李曉林回憶起了那個充滿激情的青春歲月里,為了節(jié)省本已拮據(jù)的連隊的菜金,和戰(zhàn)友們一起在佳木斯菜場偷菜的“狡黠”。他笑著告訴《小康•財智》記者,或許自己的商業(yè)天賦那時候就已經(jīng)展現(xiàn)。

1976年6月,回到北京以后,李曉林開始在中國人民銀行北京市分行當起了一名干部。但有條不紊的安逸生活,不僅沒有“安撫”他,反而讓他對生活產(chǎn)生了新的沖勁。在銀行工作了近10年后,1985年,李曉林從單位辭職,以2000元開始了自己創(chuàng)業(yè)的道路。

李曉林淘到的第一桶金,仿佛很偶然。那源于李曉林的一次生病,他到醫(yī)院輸液,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的一次性輸液器供不應求,價格高達七八元錢一支。這觸動了他的商業(yè)神經(jīng)。他從病床下來,直接跑到邢臺找到生產(chǎn)廠家,期望能買一批貨,得到的答復卻是,全國只有兩條生產(chǎn)線,現(xiàn)在沒有任何余貨。遭到閉門羹的李曉林無意中發(fā)現(xiàn),當?shù)厝鄙俨噬娨暀C。于是回到北京后,他很快找到20張彩電票,第二次殺回了邢臺。靠這批和工廠易貨的彩電,李曉林成功地將工廠的銷售合同拿到了手。取得一次性輸液器的供貨渠道后,李曉林不斷擴大貿(mào)易量,產(chǎn)品在京城各大醫(yī)院熱銷,他的公司也因此獲利一百多萬。

慈善富豪

作為一位追求生活品位的富豪,李曉林曾經(jīng)是中國內地擁有勞斯萊斯百年新款頂級轎車的第一人,至今他還收藏有“全新勞斯萊斯汽車中國首位車主證書”。

但與此同時,他更是一位熱心公益事業(yè)的慈善家。李曉林稱,富了以后的人分為三類:一是守財藏富;二是極盡揮霍;三是富而思進。至于他自己屬于哪一類,李曉林笑稱,要將發(fā)言權交給別人評說。事實上,總額將近2000萬元人民幣的慈善捐款已經(jīng)為這一問題給出了答案。

1995 年,李曉林捐資人民幣 550 多萬元,修繕北京市文物重點保護古跡――建于明代的嵩祝寺,使這一年久失修的北京名勝古跡恢復了原貌。這也成為了李曉林投身慈善事業(yè)的肇始。

當時,為表彰他為保護北京文物古跡作出的貢獻,北京市文物局特地鑄了一尊高達 1.8 米的“功德鐘”,銘鐫其舉,以示紀念。這座“功德鐘”被安置在嵩祝寺內,并由全國政協(xié)副主席萬國權題寫鐘名。

提起公益事業(yè),李曉林說,他永遠忘不了貴州黔西縣那些在塵土中追著車跑的孩子。貴州黔西縣是一個國家級貧困縣,人均年收入600元,李曉林了解情況后在那里建立了林達思源小學,當他乘車準備離開時,看到在塵土中追著他的車子跑的孩子們時,他的眼眶一下就濕了。

他曾為北京外國語學院捐資100萬元人民幣,設立優(yōu)秀教師獎勵基金;曾捐獻了50萬元人民幣,辦起了北京第一所棋類專業(yè)學校――北京曉林棋校。而讓他最有成就感的還是2002年與李曉林倡議并帶領12位民建會員企業(yè)家共同設立的中華骨髓博愛基金,目前該基金已有100多萬例骨髓樣本,可以解決中國近400萬白血病患者配型難題。

李曉林告訴《小康•財智》記者,“中華骨髓博愛基金”是他人生追求公益目標的一個象征。

2002年,李曉林曾介紹一個臺灣企業(yè)家朋友來大陸投資。但這個企業(yè)家的兒子卻不幸得了白血病,然而,在大陸找遍了各大醫(yī)院,竟然找不到配型的骨髓。“當時內地的骨髓庫庫存數(shù)據(jù)只有不到2萬份,骨髓庫的所有配備竟然只是兩個人一臺電腦。”李曉林回憶。

最后,他的這位朋友不得不回到臺灣才找到了合適的配型,做了骨髓移植。這個偶然的事件帶給李曉林是一種深切的震撼。“當時我做過調查,美國骨髓庫的數(shù)據(jù)有400多萬份,歐盟有300多萬份,而中國大陸骨髓庫基本形同虛設。這件事對我觸動很大,于是我發(fā)起了倡議并帶頭捐款支持中華骨髓庫建設,并成立了中華骨髓博愛基金。”

篇13

科學技術的指數(shù)增長具有指數(shù)函數(shù)的性質：如果我們把t看作是以年為單位的變量的話，那么在過去的歷史長河中，它一直在緩慢地更新。從地球的形成，到生命的出現(xiàn)，再到陸地生命的出現(xiàn)和靈長類動物的出現(xiàn)，以及文明的出現(xiàn)，我們看到的是一個漫長和加速的發(fā)展過程。數(shù)的第一次使用可回溯到大約公元前三萬年前。公元前2400年可能有了巴比倫算盤。17世紀出現(xiàn)機械計算器。19世紀中期，英國數(shù)學家查爾斯?巴貝奇提出了差分機，被視為計算機的先驅。19世紀末，德裔美國統(tǒng)計學家赫爾曼?何樂禮發(fā)明了打孔卡片制表機，開啟自動數(shù)據(jù)處理時代。1936年，哈佛數(shù)學教授霍華德?艾肯設計了自動順序控制計算機。1944年，IBM制造出第一部萬用型計算機“馬克一號”，開啟了現(xiàn)代電腦的時代。1945年，馮?諾伊曼提出“存儲程序”概念：將指令存儲在計算機中。1951年，真空電子管的使用標志著第一代電子計算機，1959年晶體管的使用標志著第二代，1965年集成電路成就了第三代，1971年英特爾的微處理器使電子計算機進入了第四代。請注意在這里面的時刻表中重大事件出現(xiàn)的間隔。我們可以看到，在第二次世界大戰(zhàn)結束之前，計算技術先是經(jīng)過了數(shù)千年的緩慢發(fā)展，直到兩百多年前開始出現(xiàn)了幾次較大的變化，每次都是由技術的實質創(chuàng)新所帶來。

1971年以來，微處理器朝著更小的體積里存儲更多的處理器的方向發(fā)展。英特爾創(chuàng)始人之一戈登?摩爾曾預言，單位面積半導體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量每兩年增加一倍。這就是現(xiàn)在人們說的“摩爾定律”（實際上是一個行業(yè)規(guī)律）。兩年加倍一次是以指數(shù)級的速度增長。“摩爾定律”能在40多年里基本保持成立真的可以說是一個奇跡。它依靠的是一項接著一項的技術革新和信息時代的市場推力。

計算機技術的突飛猛進也帶動了其他行業(yè)的日新月異。我們每一個人都能感受到在生活和工作中與計算機的密切接觸：電腦越來越好，越來越便宜；手機功能越來越多，網(wǎng)速越來越快；家電計算機化，醫(yī)生開始用電腦給病人看病；游戲越來越逼真，等等。今天一臺普通的個人電腦，性能已經(jīng)千倍于40年前的超級計算機了。2010年最快的個人電腦處理器的性能百萬倍于1980年最快的個人電腦處理器。隨著計算機硬件的指數(shù)技術增長，軟件方面表現(xiàn)得也同樣出色。這方面最好的例子恐怕就是人工智能了。

現(xiàn)代意義上的人工智能始于20世紀40年代。基于抽象數(shù)學推理的可編程數(shù)字計算機的發(fā)明使一批科學家開始嚴肅地探討構造一個電子大腦的可能性。但由于計算機技術的局限，人工智能的研究多次停止不前。現(xiàn)在，硬件的指數(shù)技術增長使得大數(shù)據(jù)的存儲和調用變得特別方便。這也促進了基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法的迅速發(fā)展。谷歌研發(fā)的AlphaGo和IBM的沃森人工智能系統(tǒng)是最好的例子。其他的例子還有自動駕駛汽車，腦成像分析套件，機器翻譯，等等。

未來呢？庫茲韋爾認為，人類將可利用納米機器人通過毛細血管以無害的方式進入大腦，并將我們的大腦皮層與云端聯(lián)系起來。通過重新編程，技術將幫助人類遠離疾病和衰老。到2020年左右，人類將開始使用納米機器人接管免疫系統(tǒng)。到2030年，血液中的納米機器人將可以摧毀病原體，清除雜物、血栓以及腫瘤，糾正DNA錯誤，甚至逆轉衰老過程。

這些聽起來難以置信，但這樣的預測還有很多。比如有人預測會出現(xiàn)帶磁塑料，會出現(xiàn)人工肉、立體農(nóng)場，到小行星帶去豐收水冰，像鳥一樣飛行，綠色能源代替石油，核動力把人類送入深空，量子計算機得到普及，造出真正的假肢和人工大腦，實現(xiàn)人腦和電腦的交流并讓人腦控制電腦，甚至建造一個捕獲太陽能的巨大球形結構“戴森球”。超高速鐵路讓旅客在15分鐘內從北京到達紐約。海水淡化普及，人類不再擔心缺少飲用水。低價的手機傳感器掃描遠方通話人的視網(wǎng)膜，采集血樣，然后分析疾病。人類實現(xiàn)隱身術。復活恐龍。公路上全程提供太陽能充電。隱形眼鏡能根據(jù)凝注對象提供信息。“智慧化”衛(wèi)生棉為女性提出疾病警示。《奇點臨近》預言在2045年左右奇點將發(fā)生，也就是人工智能超過人類智慧總和。

這些技術突破將帶來社會的巨變。有些專業(yè)會發(fā)生極大變化，對醫(yī)生、律師、市場分析師的需求可能會大大縮水，大部分體力勞動工作可能會被機器人代替。大部分人可能都要靠政府撫恤金生活。一部分人進入太空，移民火星。但這并不意味著地球上將出現(xiàn)90%的窮人和10%的富人。如果解決得好，可能是90%的富人和10%的超級富人。

奇點大學應運而生

對于這樣的奇點，我們做好準備了嗎？沒人能說“是”。但是奇點將會到來嗎？也沒人能說“不會”。我們必須面對“奇點”，不管你是樂觀其成還是恐其到來。這就是奇點大學存在的意義。

最先想到奇點大學的是迪亞曼迪斯。2007年他讀了庫茲韋爾寫的《奇點臨近》一書并立即意識到，如果建立一個教授指數(shù)技術的大學的話，一定會有市場。他把這個想法告訴給正在推銷奇點思想的庫茲韋爾，兩人一拍即合。他們要通過這所大學匯集一群敢于沖破束縛、敢于迎接挑戰(zhàn)的人。在這樣的一個集體中，問題將變成機會。

奇點大學從一開始就不是一個常規(guī)性的大學。他們沒有一個固定的課程表，沒有四年的本科學位。他們的課程計劃一年會變四五次。他們更像是一個高級培訓技校，有的課程是三天、五天，也有的n程是三周、六周。致歡迎詞的是機器人，wifi密碼是指數(shù)系列“12481632”。學生接觸到的是3D打印機、樂高機器人套件、無人機、Leonar3Do人機界面、數(shù)碼醫(yī)療器械和Arduino開源單芯片微控制器。奇點大學請來的教員都是些奇特的人。軟件架構師Brad Templeton宣布他在試圖制造一個連到隱形眼鏡上的投影機。醫(yī)療鏈商人Daniel Kraft的初創(chuàng)公司計劃在病人家里3D打印個性化藥品。麻省理工學院的Ed Boyden是恢復視覺方面的神經(jīng)醫(yī)學專家。Charles Hull是3D打印的發(fā)明人。Scott Hassan是谷歌最早的程序員。Anousheh Ansari是第一位自費進入國際空間站的婦女。3D系統(tǒng)CEO Avi Reichental用他的杰魔系統(tǒng)（3D Systems Geomagic）帶領學員打印出3D武士。而且學員們都是一群具有創(chuàng)新精神的未來開拓者。這里有分子和合成生物學的研究人員，空間企業(yè)家和人工智能專家。一位墨西哥學員建立了由腦電波控制的機器人假肢。還有谷歌的專家和牛津的學者。這也許是奇點大學最寶貴的地方了。他們能在最短的時間里向真正世界級的創(chuàng)新“大拿”取得真經(jīng)。“大拿”和“大拿”的碰撞可能產(chǎn)生“超級大拿”。

奇點大學的教學方法是跨學科的，在計算技術、機器人、醫(yī)學、納米技術和神經(jīng)科學之間游走，是當今技術的實施。它的主打班是夏季8周住校研究生培訓班（GSP）。過去這是一個非常昂貴的班，但在2017年竟然變成了免費。這是大財團贊助的結果。另有三個核心班是高階經(jīng)理人專班（EP）、創(chuàng)業(yè)班和發(fā)明班。GSP的課程包括未來學和預測學、設計學、網(wǎng)絡和計算機、生物技術和生物信息學、納米技術、醫(yī)學和神經(jīng)科學、人工智能機器人和認知學、能源和生態(tài)科學、空間物理學、政策法規(guī)和倫理學、企業(yè)家學等各方面的前沿科學。學員們不再單純“深入”研究某個單一主題，而是打破學科、知識之間的界限，更強調跨學科特性。

來自學界或商界的學員在入學研究生培訓班后，先用4～5周時間通過專家講座、案例研究等方法學習以上11類學科。學習的核心是那些在全球面臨挑戰(zhàn)的問題和一些已經(jīng)實現(xiàn)了的未來技術。他們會傾聽NASA將如何把火星改造成一個適合人類居住的星球，他們也會學習如何提取自己的DNA，他們還會3D打印一個“奇點村”。學員會提出一些尖銳的問題。有一個問題是：“當我們的全身都裝備了電子儀器時，安全隱患是什么？”在后面的幾周里，學員們以項目分組，提出自己的想法，也可能因此重新組合。每個小組都以創(chuàng)業(yè)為目的，設計、規(guī)劃一個或多個能讓世界的將來有所不同的公司。最后每個小組都把方案交給專家評審。最佳的五個方案會在結業(yè)儀式上演示。

創(chuàng)業(yè)是重點。學員們把在奇點大學形成的項目繼續(xù)下去。有些得到了投資，少量的已經(jīng)開始在改變世界。Matternet在過去幾年中一直探索在發(fā)展中國家利用無人機實現(xiàn)貨物快遞運輸。Modern Meadow公司正在研究通過3D打印制造出人造肉。Popquake正在建立一個廉價太陽能地震傳感器網(wǎng)絡，用于早期地震檢測。Cambrian Genomics創(chuàng)造出了全球第一臺DNA激光打印機，生產(chǎn)出世界首例合成基因。太空制造MadeIn Space是在2010年奇點大學的GSP班開始的。現(xiàn)在首臺在太空中打印的3D打印機已經(jīng)送到了國際空間站。其他還有：Getaround，Cosima Gretton，Mars City Design，F(xiàn)iat Physica，Hypercubes，等等。我無法確定這些項目是否都是奇點大學孵化出來的，因為有些人正是因為有了自己的項目才被奇點大學錄取。

奇點大學能否成功？

衡量它是否成功還要看它的效果。庫茲韋爾說，“看看未來我們的學員的業(yè)績吧。如果我們能產(chǎn)生下一個谷歌，或者我們的某個項目解決了水源問題，那么就……”迪亞曼迪斯接過話題：“我們剛剛開始。出現(xiàn)最大的問題的地方就是最大的市場機會。還是把注意力集中在那里吧。”奇點大學會到中國去發(fā)展嗎？目前奇點大學在中國有招生，被錄取的學員將得到全額資助。“奇點大學和中國的合作才剛剛開始，我們期待大家能有更有意義的參與。”