引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務控制的方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
財務控制系統的核心控制方式，是指財務控制系統的主線。之所以稱其為“主線”，是因為它在整個系統內，能夠集中地體現構建思想，也能夠滿足控制要求，還能夠有效整合其他的管理控制措施，從而居于某種支配地位。這當然也是一個在若干備選主線中進行選擇的問題。
一、財務控制系統的核心控制方式――主線之確定
選擇確定財務控制系統核心控制方式的主線，一般應進行以下幾個判斷和篩選：
第一，應看擬選的核心控制方式是否能夠集中體現出財務控制系統所特別強調的系統觀點，也即它在整體性、綜合性、最優(yōu)性這三方面能否達到必備的要求。有許多控制方式，例如ERP(單位資源計劃)及其前身“制造資源計劃”(MRPⅡ)、標準成本、價值分析、平衡記分卡等等，如果應用處理得當，都可能成為財務控制系統的主線。問題在于它們是否能與單位財務控制的本質特征相符，假如不相符的程度較大，并且短期內又沒有有效的解決辦法，即便它們本身再先進，也只能忍痛割愛，勉強應用顯然是要不得的。
第二，應看擬選的核心控制方式能在多大程度上滿足控制要求?？刂埔笠簿褪强刂颇繕耍唧w是指財務方面的安全性、效率性和效益性。資產的安全性一般構成財務控制的基礎要求，沒有任何財務控制系統可以忽視對資產安全性的控制。不過，既然資產的本質特征是它們必須能夠給單位帶來預期的經濟利益，那么，對其安全性的控制應該說并不是控制目的。可以認為，對資產效益性的控制才是財務控制的最高要求，備選主線只有最大程度地滿足這個要求時才更有理由被選擇。至于資產的效率性控制，宜作為建立在安全性控制基礎上實現效益性控制的手段。如果換一個角度，把“效益”理解為選“對”的事情做，把“效率”理解為“將事情做得對”，那么，財務控制也就是對財務決策及其執(zhí)行過程和結果的控制，而這樣理解勢必意味著對決策過程和執(zhí)行過程的行為控制。假如我們能將控制的對象或方面合理延伸到人的行為，那就使控制系統擴展了空間，增強了深度和力度，進而可以有效防止財務控制系統流于形式。因此，選擇一個易于使財務控制職能覆蓋整個單位和個人，覆蓋生產經營管理活動的全過程，尤其是覆蓋財務決策及其執(zhí)行和結果的主線，無疑是最佳的選擇。
第三，應看擬選的核心控制方式能否有利于與其他相關控制手段和方法的整合。財務控制的實踐已經證明，單一的控制手段或方法往往是不奏效的。現代化的財務控制系統應當采用多種手段和方法，并且必須對它們加以有效整合，使之渾然一體，才有可能產生最佳的控制效果。當然，這種整合首先要看被整合的控制手段和方法之間具不具備整合的基礎，因為許多控制手段和方法都產生于有所區(qū)別的理論背景或實踐背景，都有自己的應用目的和前提，假如它們是相悖的，勉強的整合則是“捏合”。此外，這里的整合還意味著傳統的和現代的控制手段、方法的整合。在財務控制問題上，面對具體單位，幾乎沒有人敢于斷言究竟是傳統手段抑或是現代手段更為有用，我們唯一可能把握的方向只能是使有效的傳統手段與有效的現代手段相整合。當所選定的核心控制方式最有利于實現與其他相關手段的整合時，也就預示著它很可能取得良好的控制效果，同時也預示著財務管理或控制將會化解因以財務管理為中心而帶來的種種矛盾，進而走出那個誤區(qū)。
總之，對財務控制系統主線的選擇并不簡單，系統設計者和單位決策者都必須非常慎重。鑒于全面預算管理是按照全局觀念統一管理單位整個生產經營活動的控制方式，在對其注入較新的理念和進行必要改善以后，它應該能更符合上述各方面的考慮，因此，以全面預算管理作為財務控制系統的主線不失為一種現實的選擇。
二、財務控制系統的核心控制方式――主線的配套措施
財務控制的功用重在通過對價值流的直接控制而實現對生產經營管理活動的間接調控，引導它們也達到“自組織”的狀態(tài)。為了達到這個目標，財務控制系統主線需要能夠與之相匹配的配套措施。這些配套措施主要有：
1、設立單位財務控制系統的權力機構，例如財務委員會等。財務控制系統體現的是某種“大財務”思想，為此單位應當設置權限比財務部更大、權威比財務部更高、聚合力比財務部更強的最高財務控制機構。例如，筆者就曾為某一單位設計過稱之為“財務和預算委員會”的機構。這個委員會是為配合該單位以全面預算管理為主線的財務控制系統而設置，其性質是非常設的財務和預算控制的決策機構，由于其成員為學院院長、財務處長和其他相關的副處長，其權威性是很高的。從實際運行的效果來看，也大大好于只有財務部的單位。當這個委員會的成員包括所有者或其代表、外部財務專家時，它將會在更大程度上配合財務控制系統的需要。
2、財務管理體制的選擇和財務與會計機構的設置。財務管理體制從理論上說有集權、分權和兩者相結合這三種類型。鑒于絕大多數大型單位的財務管理體制都是分權與集權相結合的，因此在理論上對其過多探討可能沒有什么意義。單位要解決的只是哪些財權必須集中，哪些財權可以分散，而“大權獨攬，小權分散”乃千古不變的真理，企業(yè)應從性質和金額兩方面確定必須集中控制的財權，其余皆可分權控制。比較而言，企業(yè)財務與會計機構的設置卻是很值得研究的問題。在我國長期實行單一計劃經濟的影響下，單位的財會機構大都是合設的。然而，在市場經濟環(huán)境下，合設財會機構的弊端逐漸得以顯現，其主要表現是同時削弱了財務與會計的職能，控制不力，給一些人的經濟犯罪和違紀活動以可乘之機。因此，有條件的單位最好分設財務和會計機構，這樣才能充分利用它們之間的相互牽制關系進而與系統主線的要求相匹配。
3、重大財務事項報告審批制度。我國單位財務事項的審批，按要求都是所謂的一枝筆進行審批。這個做法，對防止因審批權限過于分散而導致責任不清、收支混亂等確實產生過積極作用。但是，它同時也可能因審批權限過于集中而導致財務決策失誤，使決策民主化流于形式。既然財務控制系統必須將領導層尤其是高層領導的行為納入控制范圍，那么，建立一項體現集體決策、集體負責精神和要求的重大財務事項報告審批制度，突出對決策者的決策行為控制，實現重大財務事項的決策民主化、透明化和科學化，這必將有利于配合系統主線的要求。從業(yè)已實行這一制度的單位看，它確實起到了非常重要的作用，其控制效果十分明顯，財務經理的“日子”也好過了。
4、財務績效考評制度。為了衡量檢驗財務控制系統的實際控制效
果，還必須建立財務績效考評制度。該制度既包括一系列財務和非財務整合的指標體系，也包括實績與預算或其他標準的差異分析和處理，以及對控制實績和差異負有責任的人員所進行的獎懲處理。通過財務績效考評制度特別是其中應用的行為科學方法，能對財務控制產生必不可少的約束和激勵作用，從而進一步對系統主線起到支持作用。
5、健全和完善內部控制制度。建立組織機構，明確責任主體和責任人，其目的是為了進行協調與管理，而有效的協調與管理是不能通過人治來實現的，必須依靠法治來完成。就企業(yè)的財務控制而言，就是必須依靠完善的內部控制制度來完成的，而不是靠人的權力。內控制度包括組織機構的設計和企業(yè)內部采取的所有相互之間協調與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護企業(yè)的財產保值和增值，檢查企業(yè)會計信息的準確性、可靠性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。
內控制度的建立必須在廣泛調研的基礎上進行，建立后的內控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應有的效能。
6、創(chuàng)建良好的內控環(huán)境。建立有效的內控制度，還必須要創(chuàng)建一個良好的內控環(huán)境。因為控制環(huán)境是推動控制工作的發(fā)動機，是所有內控組成部分的基礎。它奠定了組織的紀律和結構，并且涉及到所有活動的核心――人，特別是人的控制覺悟?？刂骗h(huán)境中的要素有價值觀，激勵與誘導機制，精神指導，個人能力，管理哲學與組織結構，規(guī)章制度和人事政策等等。
欲創(chuàng)建良好的控制環(huán)境，首先，管理層必須要讓企業(yè)的每一個組成人員都能夠明確內控制度的目的和意義，使每一個人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度；其次，高級管理層進行內部控制的態(tài)度必須一定要積極主動；第三，必須充分考慮員工的能力與責任要相匹配。
7、建立反映靈敏的信息反饋系統。財務控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務預算的貫徹落實，就必須對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現問題，及時調整執(zhí)行偏差。為此，就必須建立一個反映靈敏的信息反饋系統。該系統應具備以下特征：(1)不僅能自下而上反饋財務預算的執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞調整預算偏差的要求。(2)既要求信息傳遞及時、快捷，也要求確保傳遞的信息真實、可靠，并配備相應的信息審查機構，制定相應的責任制。
8、制定獎罰制度并嚴格執(zhí)行。財務控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行獎罰制度。獎罰制度的制定必須結合責任中心的預算責任目標，充分體現公平、合理、有效的原則。
獎罰制度的執(zhí)行依賴于考評機制，考評的正確與否直接影響到獎罰制度的效力。嚴格執(zhí)行獎罰制度就必須有嚴格的考評機制，嚴格的考評機制包括建立考評機構，確定考評程序，審查考評數據，依據制度考評和執(zhí)行考評結果等一系列事務。獎罰的目的是為了實現有效的財務控制，財務控制是一個動態(tài)的過程，因此，獎罰的方式、方法不能太單一，可以是及時獎罰，也可以是期間獎罰，還可以是兩者的有機結合。及時獎罰就是在財務控制過程中隨時考核責任目標完成情況，并根據考核結果當即獎罰；而期間獎罰則是在一個時期終了時(如一個季度，一個年度)，全面考核評比，并根據考核結果進行相應的獎罰。
9、控制必須嚴格按照步驟進行。財務控制是在財務管理過程中，運用有關的信息和特定的手段對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調節(jié)。這種控制是一個動態(tài)的過程，這個過程不是雜亂無章的，是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會失效。因此，財務控制必須嚴格按照步驟進行。財務控制一般分為以下三步：(1)合理制定控制標準，層層分解，落實責任；(2)實施追蹤控制，及時調整誤差；(3)認真分析執(zhí)行情況，努力搞好考核獎懲。
10、授權書控制。這里指在某項財務活動發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發(fā)生所進行的控制。這種控制是一種事前控制。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達公司相關的部門，這些部門一律接授權范圍嚴格執(zhí)行。
從理論上分析，授權可以分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業(yè)內部較低層次的管理人員根據既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍之內對正當的經濟行為進行的授權。一般授權在企業(yè)大量存在。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的對象是某些例外的經濟業(yè)務。這些例外的經濟業(yè)務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據具體情況進行具體的分析一研究。例如，授權購買一件重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。
一個企業(yè)的授權控制應做到以下幾點；(1)企業(yè)所有人員不經合法授權，不能行使相應權力。這是最起碼的要求。不經合法授權，任何人不能審批；有權授權的人則應在規(guī)定的權限范圍內行事，不得越權授權。(2)企業(yè)的所有業(yè)務不經授權不能執(zhí)行。(3)財務業(yè)務一經授權必須予以執(zhí)行。
11、正確處理好各責任中心之間的關系。財務控制雖然是企業(yè)財務管理中的一種手段，但并不說明它僅僅是企業(yè)財務部門的事情，它涉及到企業(yè)內部的各級組織機構，只是由于各自承擔的責任不同，所盡的義務也就存在著一定的差異。也正是因為這一點，在涉及到某一具體責任的承擔問題時，各組織機構之間極易產生矛盾。這些矛盾將嚴重阻礙著財務預算的貫徹執(zhí)行。因此，正確處理好各組織機構之間的關系十分必要。
財務部門是財務控制工作的主導和核心，正確處理好各組織機構之間的關系，責無旁貸。首先，應廣泛地進行宣傳和講解，使其他各部門、各責任中心能夠深刻領會預算目標，充分明確各自的職責、任務，避免相互侵占，相互推諉現象。其次，在內部各組織機構之間產生矛盾時，財務部門應積極主動地進行協調與協商，盡最大努力地去解決矛盾。第三，財務部門要想真正擔當起控制與協調的重任，財會人員的自身素質十分關鍵。控制主要是做人的工作，矯正人的行為，需要有相應的組織、指揮和協調工作能力。這就需要財務人員進一步更新知識，提高操作能力。
12、正確處理好控面與控點的關系。嚴謹的財務控制制度不僅要對企業(yè)財務管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業(yè)財務管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制，只有實現控面與控點的有機結合，財務控制才能發(fā)揮良好的效益。但如何找到控制點，然后通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是十分關鍵的。
總的來說，財務控制的方法和技巧可以有很多，但無論是哪一種，其目的都是為便于貫徹和落實財務預算，實現預算目標。這些方法和技巧可以在實踐中不斷地完善，不斷探索和創(chuàng)新。
參考文獻：
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（一）事業(yè)單位缺乏完善的財務控制系統。
事業(yè)單位的財務控制系統往往不夠完善，在管理上也存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：第一，事業(yè)單位財務控制的范圍太過于狹窄。很多事業(yè)單位的關注點一般只落在財政性經費的控制上，對于經費的預算以及評估等控制工作沒能足夠重視，尤其是創(chuàng)收經費的財務控制工作，還有一些單位未能夠進行二級財務的合理重視與控制。第二，事業(yè)單位財務控制能夠管制的對象范圍狹窄，限制了功能的發(fā)揮。財務控制制度在實行的過程中，真正能夠管理的對象僅僅是那些處理財政經費的會計人員，對于那些處理后勤經費的會計的約束管制作用真是微乎其微，甚至根本難以約束。第三，財務控制所涉及的項目很少，不夠全面。這其中包括對外投資制度的建立等，程序執(zhí)行以及決策方面都很不規(guī)范，這直接加大了事業(yè)單位的投資風險。
（二）事業(yè)單位缺乏有效的財務控制意識。
在我國，事業(yè)單位主要是由國家對單位的直接撥款，所謂的撥款數額取決于單位的性質，與經營效率不具有直接的統一性，這就導致事業(yè)單位對于自己的財務控制不能有效關注，往往在事業(yè)單位的會計并無成本核算之說。正因為事業(yè)單位的性質并不要求去追求利潤最大化，會計工作相對企業(yè)來說要簡單的多，會計對財務控制就不夠重視。有些單位有財務控制，但是效果并不明顯，甚至流于形式，給事業(yè)單位的財務控制帶來一定困難。
（三）事業(yè)單位缺乏財務控制系統有效的監(jiān)督機制。
事業(yè)單位的財務控制系統往往是執(zhí)法不嚴，監(jiān)督不力，考核與獎懲制度沒有建立起來。我國事業(yè)單位的財務控制系統的監(jiān)督機制沒有真正的建立起來，在執(zhí)行過程中往往過于形式化，等式主義比較嚴重，在責任分配、考核評定以及獎勵懲罰等方面的工作更是做的一片混亂，往往都是以點代面，以偏概全。這種監(jiān)督體系的不健全，導致大到各個部門之間，小到各個崗位之間，都沒有建立起嚴密的監(jiān)督制度，管理力度更是嚴重缺乏，直接導致各自為王，相互獨立，整體性急劇下降的局面，導致事業(yè)單位的財務控制系統不健全，發(fā)揮不了相應的作用，給事業(yè)單位的財務控制帶來一定的難題。
二、健全事業(yè)單位財務控制體系的方法
（一）加強事業(yè)單位財務控制的制度建設。
一個單位會計工作的好壞，會計資料的真假，完全取決于單位的治理結構以及會計人員的誠信程度。事業(yè)單位更是如此。作為單位治理結構的重要組成部分，賬務控制的重要作用日益明顯。加強財務控制制度建設，提高事業(yè)單位財務管理水平，已成為我國事業(yè)單位財務管理工作的當務之急。財務控制體系的建立的原則和方法就是進行事業(yè)單位整體制度的統一管理與貫穿，真正做到有據可查以及有量可控。進行財務控制制度的完善性建設就是要對各種制度進行原則化管理，這其中包括管理報告制度，電子監(jiān)控制度，崗位責任制度，內部審計制度，電腦管理制度，內部稽查制度以及各種組織結構等方面，最終構建出一個行之有效的財務控制體系。通常情況下，正是由于單位內部控制制度的不鍵全、不規(guī)范才導致了單位財務管理上的跑冒滴漏甚至產生違法犯罪，內部控制制度始終是制約單位財務會計管理的牛鼻子，作為會計管理部門，在日常會計管理工作中不能事無巨細，更不能無所事事，而應始終抓住內部控制制度這一主要環(huán)節(jié)，解決主要問題，以點帶面，從而推動會計管理水平的全面提升。
（二）確保事業(yè)單位的財務控制系統規(guī)范化。
通過預算編制體系的科學與規(guī)范化，進一步促進財務預算控制的合理性和完善性。長久以來，事業(yè)單位進行的都是增量性質的預算，這種方式并沒有對其經濟活動做一個準確及時的反映，所以，進行零基預算，將預算深入到各個預算編制單位已經成為一個必然的選擇。一是預算編制中，要注重事件的輕重緩急，進行合理的時間安排。對于一些急需的項目，要優(yōu)先執(zhí)行，真正實現專項項目的滾動式預算，增強預算的時效性。二是對于預算的執(zhí)行力度要進一步強化。如果項目的預算通過審批，那么它一定要能夠按時執(zhí)行，對于過去預算存在的管理形式化、資金不集中、執(zhí)行強度不夠等問題都予以剔除，另外，單位的日常開支都要經過嚴格的審批程序才能予以提取。三是對于預算這一過程進行嚴格的跟蹤、分析以及評價。財務部門在進行預算編制的同時，需要對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的跟蹤、分析，并且對結果進行評價，這樣才能確保預算的嚴格執(zhí)行。
（三）加強事業(yè)單位的財務公開的透明度。
對于單位的信息系統實行公開透明性質的管理。一是把事業(yè)經費和基本建設經費的核算過程進行統一管理，這樣可以進一步保證會計信息的真實和完整，使得收支統一管理成為現實。二是會計工作需要進行明確的責任管理制度，因此確定權責發(fā)生制為其執(zhí)行基礎，使得事業(yè)單位的財務運行狀況能夠真實全面地呈現在人們眼前。三是采用固定資產計提折舊制度，這樣可以根據資金用途合理地安排經費支出的合理數目。四是進行會計報告體系的合理調整與完善。以往的會計報告制度是為了滿足財政部門的管理工作，具有一定的局限性，缺乏公開性，因此需要對報告體系做出修改，切實增加信息的透明度。
三、小結
隨著我國市場經濟的發(fā)展與完善，事業(yè)單位的管理也與時俱進，在新的歷史條件下，事業(yè)單位的財務控制已經作為一項有效的管理手段，深入到企事業(yè)單位管理內部。尤其對于行政事業(yè)單位而言，在履行我國各項政策方針的過程中，必然會涉及較大的經濟往來，資金流動，因為加強行政事業(yè)單位的財務控制已經是經濟社會發(fā)展的必然。事業(yè)單位構建財務控制體系的關鍵性舉措在于控制方法、控制措施以及控制程序的合理制定與實施，因此，大力強化財務控制體系的完善性與健全性已經成為事業(yè)單位亟待進行的一項艱巨的任務。
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關鍵詞 ]建筑施工；財務風險；控制
建筑企業(yè)財務風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產生于項目的投標、施工和竣工結算等環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)具有生產周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結算方式、成本的預算及核算等財務工作上與一般企業(yè)有許多不同，財務風險更為復雜。因此建筑施工企業(yè)有必要建立健全財務風險控制，采取各種措施規(guī)避、防范、排除風險，保證資產、資金安全，提高項目盈利水平。
1建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險
1.1資金風險
資金風險主要表現為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業(yè)資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業(yè)不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業(yè)墊資施工的現象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業(yè)流動資金，影響了企業(yè)的資金周轉；工程竣工后由于種種原因工程結算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務風險。
1.2合同風險
合同風險主要表現為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業(yè)為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業(yè)前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發(fā)生虧損，財務風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務風險。
1.3成本控制風險
工程項目能否盈利的關鍵在于能否合理的預算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業(yè)低價中標的現象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預算控制各項成本開支，任何一個環(huán)節(jié)控制失誤都有可能導致工程虧損，進而發(fā)生財務風險。
1.4稅收風險
建筑施工企業(yè)具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務機關對稅法的理解和執(zhí)行存在較大差異，納稅環(huán)境的復雜增加了稅收風險；施工企業(yè)盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規(guī)范的稅務管理流程和方法，專門的稅務管理機構和崗位未設置或設置不合理等。
2建筑施工企業(yè)財務風險控制存在的主要問題
2.1施工企業(yè)受外部因素導致的財務風險較大
施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業(yè)都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環(huán)保施工的要求，進一步增大了工程建設成本；建筑工程施工周期長，工程建設具有季節(jié)性，工程項目在建設周期的不同階段對資金的需求不同，相應的財務管理要與之配套，一旦發(fā)生偏離，導致資金鏈斷裂，極易引發(fā)財務危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災害天氣、地震、火災、工傷、事故等的發(fā)生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務風險。
2.2未建立有效的內控風險監(jiān)控機制
施工企業(yè)普遍缺乏有效的風險監(jiān)控機制，財務管理未與風險管理有效結合，主要表現為：雖然制度體系完善，但很少從關注企業(yè)持續(xù)發(fā)展、風險預警和價值增值的角度去完善財務制度；片面追求產值規(guī)模和經濟效益，對風險管理不重視、關鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務風險，如在合同履行、變更、分包、結算等流程管理過程中，對可能發(fā)生的財務風險未加以識別和揭示，并評價其發(fā)生的可能性及影響程度；對財務分析重視不夠，財務分析流于形式，無法根據分析數據及時發(fā)現風險因子，及時制訂風險應對措施等。
2.3缺乏健全的預算和成本控制體系
目前，施工企業(yè)的預算管理主要存在以下問題：投標預算水平不高；內控預算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預算可操作性差，財務控制與資金使用分離；預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預算的控制作用無法真正實現。
很多施工企業(yè)的財務人員主要對工程成本數據進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監(jiān)控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務人員由于知識結構的單一性，未能對已完產值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節(jié)超因素，進而發(fā)現潛在成本和虧損風險。
2.4缺乏具有風險意識的財務管理人才
建筑施工企業(yè)普遍對人才的培養(yǎng)重視不夠，特別是在管理人才培養(yǎng)以及機構設置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導致建筑企業(yè)高端財務管理人才儲備不足，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；由于企業(yè)的風險預警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務人員整體素質不高，無法有效識別經營過程中的財務風險。
3施工企業(yè)財務風險的防范與控制
3.1規(guī)范風險評估和預警機制
建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業(yè)的經營特點決定了其面臨較大的財務風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務風險預警機制，對工程項目進行全過程風險監(jiān)測，及時發(fā)現潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環(huán)節(jié)，對工程預計所需資金、人員、工程工期等進行合理預測，科學的選擇投標項目，避免因低價中標給企業(yè)帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環(huán)節(jié)的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。
3.2健全成本預算與核算，完善成本控制體系
工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執(zhí)行的監(jiān)控和管理，做好合同預計總收入和預計總成本的測算工作，實現成本預算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發(fā)現異常節(jié)超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設計圖紙進行施工，制訂科學、合理的施工方案；完善供應商和分包商比選機制，對材料的來源、質量嚴格把關，材料、分包的詢價應由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調撥材料要嚴格履行手續(xù)；甲供材應及時與建設單位對賬；支付材料、分包等工程款應以轉賬形式支付，嚴禁以現金形式支付；做好發(fā)票真?zhèn)蔚尿炞C工作，發(fā)票內容應與工程項目實際成本相一致等。
3.3完善資金預算，加強資金管理
加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。通過樹立“全員預算”思想，堅持全局性和系統性原則，明確各部門責任，根據項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預算計劃，統籌資金支出。主要措施有：加強資金的監(jiān)管力度，資金流管理貫穿于建設項目的每個細節(jié)管理過程中，對籌資、投資、經營過程中的風險進行全面監(jiān)控；立足工程項目高度分散的現實，適時建立資金集中管理制度，充分發(fā)揮資金的效用，加快資金周轉，規(guī)避財務風險；優(yōu)化企業(yè)資本結構，適度負債經營，動態(tài)監(jiān)控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務指標，合理確定最佳負債結構；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關條款向發(fā)包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設單位提交竣工結算依據資料等。
3.4建立健全內部審計監(jiān)督評價體系
充分發(fā)揮內部審計的風險監(jiān)督功能，建立以風險管理為導向的內部審計制度，通過對企業(yè)的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協助企業(yè)管理風險。主要措施有：審計技術上，采用遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合；人員配備上，選聘財務會計、造價預算、信息系統、工程管理等專業(yè)技術人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據風險分析評估結果確定審計項目優(yōu)先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發(fā)現的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。
3.5完善財務內部控制，全面提升財務管理水平
建立包括會計基礎管理、成本核算、財務管理、財產清查等一系列財務工作流程和制度，制定各崗位的關鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業(yè)財務信息系統建設，根據施工企業(yè)特點和生產管理模式健全財務信息系統內部控制；加快財務風險管理人才的培養(yǎng)，定期和不定期對財務人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經濟法律等方面知識的學習和培訓，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。
參考文獻：
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內部會計控制指的是企業(yè)的經營活動者依據國家相關的會計法律法規(guī)與企業(yè)自身的經營特點、實際管理需要和企業(yè)經營特性，為了保證企業(yè)財務活動合法的進行、企業(yè)的財務資產完整和安全以及會計信息的可靠性和真實性而對企業(yè)進行的控制，而這個控制涉及企業(yè)會計事項相關的各方面業(yè)務。在企業(yè)的會計控制中主要運用會計的處理程序以及其他的會計手段，同時還要注意遵循會計的科學性、嚴謹性、及時性、準確性等基本的會計原則，對企業(yè)進行紀律控制、實物控制以及基礎控制。
2 電力企業(yè)進行內部會計控制重要性
2.1 是貫徹落實會計法的需要
首先，對電力企業(yè)實行內部控制是貫徹落實《會計法》的要求，也是對財務會計工作規(guī)范秩序的要求。我國的新的《會計法》中的會計監(jiān)督中規(guī)定，各個單位需要建立健全內部的會計監(jiān)督制度。而對單位內部的會計財務制度進行控制也是保證企業(yè)的會計工作依法有序進行的一個關鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中只有完善企業(yè)內部的監(jiān)督管理機制，對企業(yè)在發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)才會有較好的把握，才能有效的防止經濟犯罪，促進企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。
2.2 是加強企業(yè)內部管理、保證國家資產完整的需要
其次，這是企業(yè)加強其內部經營管理的需要。電力企業(yè)只有對單位內部的會計控制加強控制，并且建立起科學可控的內部管理機制，才可以有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，并且針對企業(yè)在管理過程中發(fā)生的各種浪費現象進行控制，從而提高企業(yè)的經濟效益，也提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)內部的會計控制工作的重要組成部分就是對財務會計的控制，所以，在企業(yè)內部建立健全有效科學的財務會計的控制制度，就可以有效的保證企業(yè)的財務會計信息的質量，防止企業(yè)的一些浪費，從而可以保護企業(yè)的財產完整安全，提高企業(yè)自身的經濟效益。另外，在電力企業(yè)中建立健全財務管理制度，還可以有效的保證企業(yè)的資產安全。在實際中對會計核算的整個過程進行監(jiān)督管理，具體來說就是在企業(yè)中運用一定的財務收支的審批制度、采購結算的控制制度以及相應的監(jiān)督制度等，對電力企業(yè)加強資金貨幣管理，從而來保證國家的資產安全完整。
3 電力企業(yè)進行內部財務會計的控制方法
要想實現電力企業(yè)的內部會計控制，首先就需要建立健全企業(yè)的內部會計控制制度，對內部的會計控制的程序進行嚴格的審核，其次還要實行合理科學的內部控制方法。具體對電力企業(yè)的內部會計控制需要做到：對電子信息的技術控制、對會計的內部報告的控制、對財務的風險控制、對企業(yè)的財產保全控制、對企業(yè)的預算控制、對會計系統的控制、對發(fā)生的的經濟活動的授權批準的控制以及對企業(yè)的發(fā)生的不相容的職務業(yè)務要進行分離控制。但是隨著經濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展，而對企業(yè)的內部財務控制也要不斷地改進和完善，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
4 加強電力企業(yè)內部財務會計控制的措施分析
4.1 建立健全企業(yè)的內部財務會計控制，實行現代化的
管理方式
建立健全企業(yè)財務會計控制制度，需要建立起企業(yè)管理的現代化制度，切實發(fā)揮其企業(yè)的相關負責人在對財務會計控制中的作用。另外，合理科學的企業(yè)內部會計控制包含的經濟活動的方面比較多，而涉及的經濟業(yè)務環(huán)節(jié)也比較多，尤其是對企業(yè)的資產管理、資金的管理和籌集、企業(yè)的費用和成本、對外投資、預算管理、企業(yè)的收入與利潤分配以及企業(yè)的財務報告分析管理制度等，都需要完善建立起來，還在在實際發(fā)生進行財務管理時進行完善和修改，而這些制度同時也對企業(yè)的財務管理控制有著重要的推動作用。
4.2 建立國有電力企業(yè)內部會計控制的檢查和評價機制
企業(yè)進行內部會計評價中一個很重要的部分就是檢查和評價，而企業(yè)的內部會計控制評價和檢查由企業(yè)內部的審計部門來負責。但是需要注意的是評價和檢查只是為了發(fā)現企業(yè)在日常經營管理中的一些問題，是為了督促企業(yè)的各相關負責人可以認真地執(zhí)行企業(yè)的內部會計控制制度，以促進電力企業(yè)的會計控制工作可以真正的落實，發(fā)揮出實際效果，并通過不斷地對其進行完善，提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)的經營目標。
4.3 健全電力企業(yè)的成本控制制度
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一、防水卷材
1、防水卷材的定義
防水卷材指采用特定的生產工藝制成的能夠卷曲的片狀防水材料，采用特別織物、纖維胎等材料浸透石油瀝青、煤瀝青及高聚合物改性瀝青制成的或以合成高分子材料為基料，加入助劑及填充材料，經多重工藝加工而成的長條形狀，整卷供應并防水的產品叫卷材
2、防水材料必具備的性能
⑴、耐水性：指在水的作用和浸潤后具有性能基本不變，在水的壓力下具有不透水性。
⑵、溫度穩(wěn)定性：高溫下不流淌、不起泡、不滑動，低溫下不脆裂的性能。
⑶、機械強度、延伸性、抗斷裂性：在承受建筑結構允許范圍內荷載應力和變形條件下不斷裂的性能。
⑷、柔韌性：低溫時柔韌性，保證易于施工、不脆裂。
⑸、大氣溫度穩(wěn)定性：在陽光、熱、氧氣及其他化學侵蝕介質、微生物等因素的長期綜合作用下抵抗老化、抵抗侵蝕的能力。
二、屋面防水的目的意義及要求
1、屋面防水是建筑的一項重要分部工程，質量的好壞直接印象人民生產活動和日常生活，同時也關系到建筑物本身的使用壽命，防水技術代表著一個國家和地區(qū)的科學進步水平。影響防水質量的因素：材料占20%―22%，設計占18%―26%，施工占45%―48%，管理維護占6%―15%，由此可見施工時的質量控制占很大的比例。
2、屋面防水施工的基本要求
⑴、滿足耐久性的要求：該要求是防水層質量最主要的性能，使用價值的根本在于耐久性，絕不允許短期失效。所以滿足耐用年限內防水層的材料組合要能夠抵御自然因素的老化和損害，滿足正常使用功能的要求。
⑵、滿足溫度適應性：防水層的工作環(huán)境溫度與建筑物地區(qū)有關,防水層所處工作環(huán)境最低溫度對選擇防水材料低溫柔性相適應起到決定作用,防水材料在低溫時還應具有一定的變形能力,一定的延伸率和韌性,否則防水層就會受到破壞。
⑶、嚴格基層的密封性 所有防水層的基層都存在著很多可滲水的毛細孔、洞、裂縫,同時在使用過程中還有新裂縫產生和變大。因此選擇的防水層首先要解決對墓面的封閉,封閉毛細孔、洞和裂縫,要求防水層能堵塞毛細孔、洞和細裂縫,與基面粘結要牢固,杜絕水在防水層底面竄流,同時還應適應基層新裂縫產生和動態(tài)變化。
3、材料控制
屋面工程所采用的防水材料應有材料質量證明文件，并經指定質量檢測部門認證，確保其質量符合《屋面工程技術規(guī)范》（GB50345―2004）和國家有關標準的要求。防水材料進入施工現場后應附有出廠檢驗報告單及出廠合格證，并注明生產日期、批號、規(guī)格、名稱。施工單位應按規(guī)定取樣復檢，取樣復檢嚴格按照見證取樣送樣制度，在建設單位代表或監(jiān)理單位人員見證下，有施工人員在現場抽樣，送到實驗室進行試驗。經復查合格，提交復檢試驗報告合格單后方可在防水工程中應用，。嚴禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經發(fā)現應立即全部撤離施工現場
三、屋面卷材應做好下列準備工作
1、技術準備工作：要求施工技術管理人員掌握《屋面工程質量驗收規(guī)范》、《屋面工程技術規(guī)范》，并掌握施工圖中細部構造及有關技術要求并編制屋面工程施工方案，依據已定方案有計劃地開展施工，防止工作的程序紊亂影響工程質量。
2、對施工人員及程序的要求：屋面防水工程必須由防水專業(yè)隊伍施工，嚴禁沒有資質等級證書的單位或個人進行防水工程的施工，建設單位或監(jiān)理部門認真嚴格檢查施工隊伍的資質證書及施工人員上崗證。施工人員在操作時穿專業(yè)服裝，軟底鞋并戴手套等安全防護設備。
3、施工單位應按照施工工序、層次進行自檢、自查、自糾、并做好施工記錄經監(jiān)理單位驗收每步工序合格后，方可進行下一道程序及層次的施工。
四、屋面施工的要點
1、 施工的環(huán)境要求 為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質量,宜在+5~+35℃氣溫下施工。高聚物改性瀝青以及高分子防水卷材不宜在負溫以下施工,熱熔法鋪貼卷材可以在-100℃以上的氣溫條件下施工,這種卷材耐低溫,在負溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧,或大氣濕度過大,以及大風天氣均不宜露天作業(yè),否則應采取相應的技術措施。
2、 屋面排水坡度的要求 平屋面的排水坡度為2%~3%,當坡度小于等于2%時,宜選用材料找坡。當坡度大于3%時,宜選用結構找坡。天溝、檐溝的縱向坡度不應小于1%,溝底落差不得超過200mm。水落口周圍直徑500mm范圍內坡度不應小于5%。
3、對屋面基層空隙、裂縫的處理 基層是預制混凝土板的,當板與板之間的縫隙寬度小于20mm時,采用細石混凝土灌縫。當板與板之間的縫隙寬度大于40mm時,板縫內應按設計要求配置的鋼筋,澆筑完板縫混凝土后,應及時覆蓋并澆水養(yǎng)護7天,確保板間的粘貼強度。基層是現澆鋼筋混凝土時,當板內存在有裂縫,應先用鑿子把裂縫鑿成15～20mm寬,深倒八字形的槽溝,填滿裂縫后用滾筒壓平即可。若基層表面及卷材內表面均沒有水印,就可視為含水率達到要求。
4、 屋面找平層的要求 鋪貼卷材的找平層應堅實,不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂現象,當用2m長的直尺檢查時,直尺與找平層表面的空隙不應超過5mm,空隙只允許平緩變化,且每米長度內不得超過一處。找平層相鄰表面構成的轉角處,應做成圓弧或鈍角。當基層為整體混凝土時,采用水泥砂漿找平層。找平層還要設分格縫,并嵌填密封材料,這樣可避免或減少找平層開裂,以至于當結構變形或溫差變形時,防水層不會形成裂縫,導致造成滲漏。
5、 基層處理劑 常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠,選用時應與卷材的材質相容,以免卷材受到腐蝕或不相容粘結不良脫離。
6、 卷材的鋪貼 ①卷材的鋪貼方向:卷材的鋪設方向應根據屋面坡度和屋面是否有振動來確定。當屋面坡度小于3%時,卷材宜平行于屋脊鋪貼;屋面坡度在3%~15%時,卷材可平行或垂直于屋脊鋪貼;屋面坡度大于15%或受震動時,瀝青卷材應垂直于屋脊鋪貼。②貼卷材的順序:防水層施工時,應先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位(屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處、板端縫等)的處理,然后由屋面最低標高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時,宜順天溝、檐口方向,減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時,應按先高后低、先遠后近的順序進行。③卷材搭接方法及寬度:鋪貼卷材采用搭接法,上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫應錯開。平行于屋脊的搭接縫應順水流方向搭接,在天溝與屋面的連接處應采用交叉接法搭接。在搭接處應采取防止卷材下滑的措施。
7、防水卷材細部做法 泛水與屋面相交處基層應做成鈍角或圓弧,防水層向垂直面的上卷高度不宜小于250mm,常為300mm;卷材的收口應嚴實,以防收口處滲水,卷材防水檐口分為自由落水、外挑檐,女兒墻內天溝幾種形式。
8、對屋面防水卷材保護 防水卷材鋪貼完成之后,必須做好保護,以免影響防水效果。在防水層面上鋪膨脹珍珠巖隔熱塊,再在其上面加設一層3cm厚水泥砂漿保護層,該層內布鋼絲網,保護層設分格縫,縫內用密封材料填充,更好地保護防水層。
五、需注意事項
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一、優(yōu)化財務結構
企業(yè)財務結構的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標，也不能疏忽企業(yè)籌資所處的經濟環(huán)境。企業(yè)財務結構的優(yōu)化應以認識和分析企業(yè)籌資現狀及其存在的問題為切入點，分析造成企業(yè)財務結構不合理的本質原因，從根本上解決問題，進行財務結構的調劑與優(yōu)化。
1．優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間保持合適的比例結構。必要比例的負債可以給企業(yè)帶來避稅效應，以及束縛、勉勵經營者等正面效應。但并不是負債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍之內。企業(yè)選擇某一項經營目標的基礎前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預期利潤率大于或等于借款利息率。同時，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就請求企業(yè)借款的預期利潤率大于或等于加權平均資本成本率。
2．優(yōu)化負債結構。合理安排負債的到期結構是負債結構管理的重點。企業(yè)在作出資本結構決策時要考慮到自身的行業(yè)特征，包含行業(yè)的競爭程度、增長階段、經營特點、盈利能力等因素。由于現金流量的波動性，企業(yè)斷定負債到期結構時應保持必定的安全邊際，并對長、短期負債的盈利能力與風險進行衡量，達到使風險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例目標。
3、 優(yōu)化股權結構?？紤]到我國國有企業(yè)股權結構很不合理的現狀，應降低國有股比例，實現股權所有者多元化，尤其要加大企業(yè)法人投資者的持股比例，并適當加大企業(yè)經營者股權和股票期權份額。具體應占企業(yè)所有者權益總額多大比例，應與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長遠發(fā)展目標相接洽。
二、優(yōu)化投資決策的科學化程度
所謂投資決策科學化，就是在科學理論領導下，采用科學方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，進步投資項目標社會經濟效益。企業(yè)投資項目決策科學化最要害的環(huán)節(jié)重要有以下三個方面：
1．建立嚴格的投資風險責任束縛機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現問題，要依法追究決策者的經濟和法律責任，避免管理層決策的短期化。
2．規(guī)范投資項目評估制度。目前，企業(yè)項目評估方法已廣泛采用，取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項目可行性論證目標只是為了使項目得到批準，其科學性值得商榷。
3．建立投資項目跟蹤評價機制。通過開展投資項目后評價工作，一方面可以通過分析項目社會效益和決策質量及存在的問題，及時總結經驗教訓、改良投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹履行。因此，企業(yè)應建立完善的跟蹤評價管理系統，將跟蹤評價工作納入制度化軌道。同時，建立投資項目跟蹤評價機制還有利于及時發(fā)現投資項目實施過程中存的問題并及時加以糾正。
三、確保資金的流動性和安全性
不少企業(yè)陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確控制現金流量風險的預警方法，對于及時發(fā)現風險苗頭、實現風險事前把持是非常必要的。企業(yè)除了要把持資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金應用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應根據現有業(yè)務未來產生現金流量的能力尋求相應的成長速度，同時要具備一定存量的現金和現金等價物，以滿足正常運營和應對突發(fā)事件的需要。
四、建立財務風險預警系統
任何企業(yè)從產生財務風險，進而發(fā)展成為財務危機，最后導致企業(yè)破產，都有一個漸進和積累的過程。財務風險的產生是可預測的。企業(yè)應根據自身需要建立健全財務風險預警系統，并采用有效的風險戒備方法將風險轉化，降低風險事件發(fā)生的概率，將風險可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財務風險預警系統:
1．健全財務信息收集和傳遞機制。財務預警系統的重要前提是建立機動高效的信息系統，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道，如采用ERP系統等。這個信息系統應能提供及時完整的經營數據和財務數據。同時，還應配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預警系統供給必要的技術支撐。
2．健全企業(yè)內部信息制度。良好的會計信息質量，是財務預警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應從資金循環(huán)的各個方面入手，完善內部信息制度。
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二、財務總監(jiān)委派制
財務總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務集權管理的基本方式之一。因具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。具體實行時可按企業(yè)與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限、逐級委派各級財務總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構負責財務總監(jiān)的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責。由委派單位明確所委派財務總監(jiān)的職責和權限。一般而言，委派財務總監(jiān)的職責應包括：負責組織、領導派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經濟業(yè)務活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務總監(jiān)的作用，委派財務總監(jiān)還必須要具有制止分支機構或子公司負責人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權力。此外，企業(yè)集團還要建立與財務總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務總監(jiān)委派制的順利實施。
三、全面預算管理
預算管理也是西方流行的集權管理方式之一，集團總部通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算明晰各自的權限空間和責任區(qū)域，細化落實集團部的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制。全面預算管理是一個系統工程，需要統籌規(guī)劃，細心組織、預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，以“先急后緩，統籌兼顧，量入為出”為原則，采取自上而下，自下而上，上下結合的程序進行編制，并且預算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據自身情況選擇重點。
預算的編制是一種預期，是一個靜態(tài)的過程，而在實際經營過程中會發(fā)生各種各樣的情況，預算與實際情況之間會有一定差異。為了保證預算制度的有效實施，集團總部與分支機構及子公司之間要建立信息反饋系統，對預算執(zhí)行的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調整執(zhí)行偏差，確保預算目標實現。預算控制是全面預算管理的核心階段，對實際發(fā)生值與預算控制計劃之間差異的管理權限，一定要由集團總部掌握。實務中企業(yè)的做法一般是：預算控制計劃值與實際值之間差異在一定范圍內的由集團總部總經理處置，對超出預算既定范圍的突發(fā)事件或非常事件，由分支機構或子公司報原預算審批機構處置。在審批之前，按原預算執(zhí)行，預算執(zhí)行完畢后，一般還要進行預算分析，以檢查預算執(zhí)行情況。
全面預算管理采用事前預算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實現了總部對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現對分支機構及子公司的財務集中控制。
四、利用互聯網技術進行財務集中控制
互聯網技術的發(fā)展為企業(yè)集團進行財務集中控制提供了極為便利的條件，集團總部能夠以較低的成本迅速獲得所需分支機構及子公司的信息，及時溝通信息、做出決策。
具體來講，較為常用的方法有三種：第一種是選擇可以進行中央備份的財務軟件，對分支機構及子公司的財務處理進行備份，隨時進行監(jiān)控，使集團總部能及時了解其財務處理情況和財務狀況，并在需要時予以干預；第二種是利用互聯網進行憑證的集中控制，分支機構及子公司在交易完成后，通過互聯網將相關會計憑證匯總到集團總部，由集團總部進行財務核算和賬務處理，對其中不合理、不合法及違反集團統一財務政策的憑證則不予辦理，并追究相關人員責任；第三種方法是更高層次的財務集中控制，利用互聯網對交易進行集中控制，分支機構及子公司在交易時，首先利用互聯網將交易信息傳到集團總部審批，經審批同意后再行交易，交易完成后由集團總部進行實物變更記錄和財務處理，分支機構及子公司在此過程中幾乎沒有任何決策權力，業(yè)務是財務之源，控制了業(yè)務自然就控制了財務，這是目前財務集中控制中較為嚴格的一種方法，但因其本身具有一些弊端，對分支機構及子公司控制過死，成本較高，一般較少采用，目前主要在產品比較貴重或對產品質量要求較高的企業(yè)集團中應用。
五、內部審核和外部審計制度
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財務風險；財務管理；風險防范
企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施控制和避免財務風險的發(fā)生，對現代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
一、現代企業(yè)財務風險的成因分析
1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變
財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務管理系統必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產生財務風險。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。 2.企業(yè)財務管理人員的風險意識不強 市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警、防范和控制系統，致使財務風險時有發(fā)生。 3.財務決策缺乏科學性和預見性 目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。
4.企業(yè)內部管理不善、財務關系混亂 企業(yè)內部管理不善及財務關系混亂也是企業(yè)產生財務風險的重要原因。首先，企業(yè)資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。其次，企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)的流動資產中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，應收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
二、現代企業(yè)財務風險的防范和控制
1、完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境
首先，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。
2、強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念
在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。
3、提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。
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風險是現代企業(yè)財務管理環(huán)境的一個重要特征，在企業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風險。隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深，企業(yè)的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險，財務風險的防范與控制又一次成為財務管理人員關注的熱點問題。為應對金融危機、擴大內需，保障經濟的快速有序發(fā)展，國務院出臺了一系列經濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎設施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風險管理，加強對風險的防范與控制。筆者認為施工企業(yè)的財務風險主要包括投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本增加風險等方面。全面掌握風險管理的知識，建立良好的企業(yè)內部控制機制，及時防范企業(yè)經營中的各類風險隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財務風險，從建立投標風險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務風險分析和預測、資金風險管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財務風險的防范與控制提出改進措施。
二、目前施工企業(yè)存在的財務風險
由于種種原因，施工企業(yè)風險防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風險管理的最終目的是保證企業(yè)現金流為正數，而企業(yè)利潤是決定現金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現金流的企業(yè)，意味著其資金運轉出現危機，嚴重的倒閉破產。本文主要從施工企業(yè)投標風險、融資風險、材料成本風險、資金管理風險和成本管理風險等角度對目前施工企業(yè)存在的風險進行分析，以期引起共鳴。
1.投標風險
國家擴大內需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當前經濟環(huán)境下，建設單位的建設資金來源普遍受到沖擊，極易造成建設資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴大內需政策帶來的機遇的同時，更應關注其中的風險。不顧自身人員、技術、設備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價，有些投標報價甚至低于成本價。由于低價中標，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風險。
2.融資風險
由于投標和工程施工需要大量的流動資金，施工企業(yè)不得不向金融機構借款，以維持其資金流轉。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構能否按計劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風險。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結構中債務比例過高，而且在企業(yè)經營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產清算的危險。
3.材料成本風險
材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內需政策的出臺，全國掀起基礎建設投資的熱潮。某些地區(qū)多個項目同時開工，當地資源和生產能力嚴重不足，施工企業(yè)只能被動接受高價材料，甚至出現“搶料”現象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經濟快速發(fā)展，山區(qū)項目、鐵路項目逐漸增多，項目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質量的要求越來越高，材料供應愈加困難，材料市場的形勢日益復雜。特別是路面項目，材料供應已經成為項目施工進展的決定因素。
4.資金管理風險
資金是施工企業(yè)抗風險能力的主要體現，在金融危機中倒下的國內外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應對風險的重要舉措。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發(fā)揮資金集中效應。在投標過程中，許多建設單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設單位將銀行保函改為現金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應收賬款有增無減。由于建設單位一般都要按工程結算的5%～10%扣質量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了企業(yè)資金的正常運轉。施工項目資金使用缺乏計劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協作單位、材料供應商會以停工、短供威脅，稅務機關會要求支付滯納金和罰款，勞動監(jiān)察機關會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。
5.成本管理風險
近年來，建筑市場招標競爭激烈，并且標價壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質量越來越高，施工企業(yè)要想保質量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項目目前普遍存在材料管理不嚴，浪費現象嚴重；關鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發(fā)生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預算，項目成本超支。
三、施工企業(yè)風財務險防范與控制措施
為應對金融危機，指導企業(yè)財務管理，財政部了《關于當前應對金融危機加強企業(yè)財務管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業(yè)應根據財政部要求，針對企業(yè)實際加強會計內控制度建設，控制風險，謹慎決策。會計內控制度建設是強化企業(yè)管理，化解財務風險的關鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經營和財務行為，防范由其導致的財務風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1.制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標風險評估機制
施工企業(yè)應當分析金融危機中的建筑市場現狀和國家擴大內需政策對建筑行業(yè)的影響，結合近年來經營發(fā)展和財務管理情況，理清經營思路，細分市場，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業(yè)在投標之前要對建設單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風險成本，建立起投標風險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標提供科學的依據。企業(yè)原則上不承接建設單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業(yè)信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須經管理層風險評估后做出決策。只有對擬建項目認真調查研究，樹立投入產出觀念，重視投標風險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標風險，從源頭上加強風險控制。
2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求
施工企業(yè)要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結構，搭配好長短期資金，利用財務杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風險意識、信用風險意識，保證按期償還借款，維護企業(yè)信譽。企業(yè)應與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標、履約、動員預付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務提供便利，降低企業(yè)的融資成本。
3.多方面獲取市場信息，降低材料成本
施工企業(yè)應通過各種渠道及時了解材料市場動態(tài)，對材料價格走勢進行科學預測，提前采取行動，化解材料價格風險。施工企業(yè)管理人員應根據市場狀況和項目實際及時調整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標采購；和材料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系；利用資金、技術優(yōu)勢介入材料生產；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責任人，降低材料的丟失和浪費
4.加強財務風險分析和預測
健全財務風險機制，還要建立企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控系統。財務風險分析和預測是施工企業(yè)控制未來財務風險的重要方法，也是企業(yè)進行經營決策的重要依據。財務人員要增強風險意識，準確把握宏觀經濟形勢和市場發(fā)展變化，及時分析財務數據，對企業(yè)未來財務活動和財務成果作出科學預判，當好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設，強化財務風險分析和預測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用，加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作，發(fā)現重大經營風險或財務風險，要及時向企業(yè)管理層匯報。
5.集中管理和按計劃收付資金，規(guī)避資金風險
強化風險控制首先是要強化對資金風險的控制。在當前的經濟形勢下，施工企業(yè)應該樹立現金至上的理念，狠抓現金流管理。金融危機中企業(yè)生存的關鍵，是保證現金流足以維持生產經營所需。穩(wěn)定充足的現金流，是企業(yè)應對危機、穩(wěn)健經營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導的企業(yè)財務管理理念，強化現金流管理意識，高度重視企業(yè)現金流管理。加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。施工企業(yè)資金風險管理應做好以下工作：
（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應對資金風險的重要舉措
施工企業(yè)工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應結合企業(yè)實際建立資金調控中心，制定切實可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。
（2）切實強化企業(yè)應收賬款管理
由于建設單位一般都要按工程結算的5%-10%扣質量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應收賬款的控制和催收機制，明確責任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風險，確保安全的資金供應鏈。
（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據企業(yè)資金狀況及時支付
制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關措施，審批人不得超越審批權限，重要資金支付業(yè)務實行集體決策和審批。財務人員要根據企業(yè)資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現停工、訴訟等情況的發(fā)生。
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文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0012-01
企業(yè)財務活動本身具有復雜性，其中存在著諸多不可確定的因素，不可避免地使財務收益與預期收益相偏離，可能給企業(yè)財務帶來風險?？陀^的分析和全面的認識財務風險，及早采取各種有效措施，可以減少甚至杜絕財務危機事件的發(fā)生，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文就企業(yè)財務風險的防范與控制進行探析，希望企業(yè)可以有所借鑒，避免財務風險的出現。
一、企業(yè)財務出現風險的原因
1. 企業(yè)內部財務管理不夠科學
在我們的現實生活中，許多企業(yè)對于財務風險認識不足，防范風險意識淡薄，沒有從根本上認識風險的本質和危害。管理人員在財務管理上認識不到位，沒有采取科學的方法管理企業(yè)財務，認為只要管好、合理運用企業(yè)資金就不會有財務風險的發(fā)生。不良的企業(yè)經營管理方式，往往是由于低效率的內部財務關系，企業(yè)的資金管理混亂，造成資金使用效率低下，資金嚴重流失，企業(yè)的資金安全無法得到保障。
2. 企業(yè)內部監(jiān)管體系不夠完善
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和監(jiān)督機制還很不完善，雖然政府部門已經建立了資產監(jiān)管機構，但政府部門在職責執(zhí)行方面存在很大的問題，一些存在嚴重作風問題的政府部門直接干涉到企業(yè)的經濟管理上，而不是宏觀調控市場經濟，對企業(yè)的正常運行造成很大的影響。一些企業(yè)存在著資金結構不合理、外債資金比例過高的現象，很容易導致財務風險的發(fā)生，而這種資金結構不合理的現象在我國企業(yè)中普遍存在，過高的外債比例，導致企業(yè)沉重的財務負擔，一旦被債主追債，企業(yè)無法運轉，給企業(yè)的財務帶來很大的風險。
3. 外部市場環(huán)境不斷改變
企業(yè)的各種財務活動均處在市場經濟的宏觀經濟環(huán)境之下，財務管理的宏觀環(huán)境受到經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場環(huán)境等因素的影響，這些因素看似與企業(yè)的經濟管理無關，實則不然，企業(yè)經濟與這些環(huán)境的影響息息相關，企業(yè)的一切活動均受到這些宏觀環(huán)境的影響，宏觀環(huán)境的改變對企業(yè)的影響是十分巨大的。例如，前幾年，受到金融危機的影響，很多企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，多數公司進行裁員保住自身，一些企業(yè)由于沒有及時采取有效措施來應對金融危機，遭遇了破產。
二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施
1. 增強防范與控制風險的意識
在市場經濟這個大環(huán)境下，增強企業(yè)防范財務風險的意識是規(guī)避財務風險的有效途徑。企業(yè)領導階層在進行決策和制定企業(yè)發(fā)展計劃時必須考慮到當前以及未來可能面對的情況，并制定有效的風險解決辦法，在面對風險時不至于手足無措。作為領導階層和企業(yè)管理者，應不斷分析學習當前經濟環(huán)境、社會環(huán)境和政府的一些宏觀調控措施和辦法，明確經濟發(fā)展方向，不斷調整企業(yè)的發(fā)展方向和經營計劃，并對財務可能出現的風險進行全面的分析，為企業(yè)制定多種預備方案。在風險出現時，企業(yè)之間應該相互分擔，防止對一家企業(yè)造成巨大的損失。
2. 建立健全企業(yè)內部管理體系
對企業(yè)財務風險進行有效地防范與控制，建立健全企業(yè)內部管理體系很關鍵。在企業(yè)經濟運行過程中，保證各個環(huán)節(jié)相互配合，不僅可以提高整體工作效率，還可以避免中間環(huán)節(jié)出現差錯，給企業(yè)的經濟帶來風險。企業(yè)要完善財務管理制度，讓員工在工作時有章可循，避免自作主張造成混亂。另外，政府應該給企業(yè)的發(fā)展以支持和幫助，政府要根據當前形勢合理的引導企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)經濟發(fā)展指引方向，但指引絕不是干預企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)財務出現風險之時，政府不應該袖手旁觀，應該給企業(yè)適當的幫助，使企業(yè)渡過難關。
3. 提高企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)技能
企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的財務狀況有很大的影響，為避免企業(yè)的財務風險，首先應該提高財務人員的工作水平和綜合素質。企業(yè)財務工作人員是企業(yè)財務方面決策的執(zhí)行者和企業(yè)財務的管理者，在企業(yè)日常經營過程中，企業(yè)的財務完全交由財務人員管理，提高財務人員的工作能力可以使企業(yè)財務有條不紊地進行，避免因個人的業(yè)務水平不高給企業(yè)的財務帶來風險。
三、結語
在當前社會經濟快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)有更多的發(fā)展機遇，同時企業(yè)面臨的風險也不斷加劇，企業(yè)必須不斷完善自己，避免財務風險的出現，企業(yè)領導者和財務人員需要對當前社會變化可能帶來的的風險有預見性和極高的警惕性，唯有如此，企業(yè)才可能在激烈的經濟競爭環(huán)境中屹立不倒。有關政府部門應該給企業(yè)的生存和發(fā)展提供適當地幫助，不僅幫助企業(yè)的經濟發(fā)展，也可以促進我國經濟的發(fā)展。
參考文獻：
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在各種建筑房屋工程中，屋面滲漏是屬于較為嚴重的質量問題，不僅影響房屋的整體使用功能，而且也造成不良的社會影響，給用戶帶來意想不到的損失，并且對建筑物的使用年限及耐久性有一定的降低。尤其是卷材防水屋面的滲漏更加普遍，這種產生的滲漏現象給用戶造成諸多不便和煩惱，損壞了建筑企業(yè)的形象，至今房屋的滲漏仍然是工程質量通病防治的重點。為了提高屋面防水無滲漏工程，已經又一次引起人們的關注和重視，引起屋面防水卷材滲漏的原因及措施得到了深入探討。
1 防水卷材在屋面的設計構造
現在最常見的屋面是大面積整體現澆鋼筋砼平（坡）屋面，結構構造形式一般是自下而上為：結構層、找平層、保溫層、防水層、隔離保護層、剛性防水層等，各不同構造層質量的好壞與否都與屋面滲漏密切相關。
1.1 結構層。結構層幾乎都是鋼筋砼的結構體，對現澆砼整體屋面或預制屋面板屋面，是屋面的主體結構且承受作用在屋頂上的所有荷載?；鶎邮褂娩摻铐虐鍟r板的安放需要平穩(wěn)，板端頭縫要密封處理，板與板之間的縫要用高等級的細石砼灌注密實，砼強度不低于c30。屋面卷材防水的關鍵就在于結構層能否也有防水的作用，涉及到砼的澆筑質量振搗是否密實，是否存在裂縫及鋼筋在砼中的位置是否準確，這些不確定因素都會直接影響到屋面的防水效果。
1.2 找平層。找平層多數采用20～30mm厚度1∶3的水泥砂漿找平，也有用1∶6的瀝青砂處理，使之形成堅硬平整的表面，以確保卷材鋪貼的平整及牢固。找平層必須干凈干燥，強度達到設計的70%以上才允許進行下道工序施工。找平層還要留置分格縫，縫寬20mm用柔性防水材料灌注，找平層施工質量的優(yōu)劣也會嚴重影響防水卷材及隔熱層的質量。
1.3 保溫層。保溫層過去常用輕質松散材料，如爐渣，膨脹珍珠巖，礦物棉；板塊狀材料如保溫板、泡沫砼板、加氣砼板、蛭石砼板及聚苯乙烯板做保溫層。這些保溫材料密度必須要小，導熱系數要低，保溫耐腐蝕及難以燃燒的特點。在屋面保溫隔熱的同時還有隔音及保護結構層的作用，并節(jié)省能源。
1.4 防水層。防水層即防水卷材是屋面防水工程的核心所在，對建筑物的正常使用關系重要?，F在防水材料的主要品種有： 石油瀝青玻璃布油氈、石油瀝青玻璃纖維胎油氈、鋁箔面油氈及改性瀝青卷材等。其中改性瀝青與傳統的氧化瀝青比較，在使用溫度區(qū)間有大的擴展，制作的卷材光潔柔軟，制作成3～5mm的厚度，可以單層及雙層使用，具有20年左右的耐久防水效果，在現階段建筑屋面及地下防水中得到了廣泛應用。而改性瀝青又分為：彈性體改性瀝青防水卷材即習慣稱為sbs卷材；塑性體改性瀝青防水卷材俗稱app卷材；自粘聚合物改性瀝青防水卷材即習慣稱為apf卷材，及合成高分子防水卷材。各種防水卷材質量的優(yōu)劣，施工過程及細部質量處理的好壞，直接影響到屋面防滲漏水的效果。
1.5 隔離保護層。隔離保護層是防水卷材與剛性保護層間鋪設的，避免防水層受剛性保護層產生變形影響而設置的隔離層。現在隔離用材基本使用低強度砂漿，蛭石，云毋粉，塑料薄膜，滑石粉，細砂或干鋪卷材等。在防水卷材或防水涂料上設置剛性保護層或細石砼防水層時，兩者之間必須要有隔離層，作用是在剛性保護或防水層受溫度，自身干燥變形時不至于對下部的卷材產生拉伸作用而損壞影響到防水效果。尤其是在干燥高溫季節(jié)，剛性保護層與防水層在太陽光輻射下升溫很高，當暴雨突然降臨氣溫驟降，剛性保護層驟烈收縮，但是下面防水層和基層滿足不了降溫變形，如果兩者粘結牢固，防水層則產生拉伸，撓曲變形甚至拉斷。因此設置了隔離層作為緩沖，隔離層的材料有多種，如玻璃纖維布，無紡布及油氈卷材等。需要耐穿刺，耐腐蝕的纖維織物，或是加抹一道低等級的灰沙泥漿。
1.6 剛性防水層。剛性防水層系指在砼中摻入微膨脹劑，減水劑及防水劑等砼外加劑，使?jié)仓捻趴紫吨旅芮曳忾]，水無孔隙可通過滲漏，達到防止砼的滲漏而稱作剛性防水，是建筑地
工程最需要的防水砼技術。剛性防水砼的原材料選擇及施工過程質量控制是最關鍵的，如摻入了微膨脹劑的早期養(yǎng)護切實重要，如不及時補充水分則會失去防水功能。
2 防水滲漏的原因
設計構造措施不周。首先，構造措施不當方面。如追求立面效果及形式，女兒墻設計很高達3m以上，而泛水卻很低，使屋面連接處，屋面與女兒墻的泛水不夠高，大雨積水多使該部位滲漏； 同時檐溝無坡度且截面過小，雨水口數量少也會造成滲漏水。設防原則與具體工程存在差異，對屋面板配筋只是考慮板的承重，而不考慮屋面溫度的變形，對砼產生的溫度應力估計不足。防水材料品種繁多，性能存在差異，建筑物類型及使用目的不同，南北溫度相差及對防水的要求也不同，經濟方面業(yè)主用低檔防水材料滿足不了屋面防水要求，造成設計的不合理。
其次，材料選擇應用方面原因。因屋面結構層砼使用水泥品種，粗細骨料質量，配合比及水灰比控制存在問題，養(yǎng)護不及時保護措施不到位，造成屋面板干燥收縮產生較多裂縫，甚至是貫穿性的因而滲漏；從理論上講砼的膨脹系數是粘土磚的2倍，當環(huán)境溫差過大時屋面板同女兒墻材質的收縮量不同，屋面板對砌體產生一定推應力，易在女兒墻泛水處開裂而滲漏； 保溫層含水量大造成防水卷材的空鼓，不停循環(huán)使之開裂而進水滲漏。一些荷載比較大的屋面，由于使用了密度小的保溫材料，使屋面找平層下沉及開裂，也會引起大的滲漏水。
最后，施工原因造成的滲漏。屋面板砼坍落度不恰當，坍落度過小砼干燥施工不易操作，振搗不實會造成滲漏； 而坍落度過大砼內部游離水過多，蒸發(fā)中留下大量毛孔使雨水大量滲透而滲漏水；細部處理不當的原因，由于屋面結構一般的有些復雜，交接節(jié)點多，這些局部處鋼筋綁扎及砼振搗都不到位，往往這些部位是應力集中區(qū)域，施工的缺陷是滲漏不可避免的。同時屋面上都會有一些管道及通風孔洞口存在，這些細部處理是防水的關鍵； 施工方法不妥也是一個因素。有些坡屋面坡度達30°左右，這樣的坡度模板不好支設，會造成質量問題隱患，局部板厚控制不嚴可能較薄，也會產生裂縫滲漏；鋼筋配筋存在不足，負筋位移無法與砼一同受力，抵抗彎矩而造成板的開裂。 3 預防滲漏的一些措施
3.1 優(yōu)化構造措施方面。
3.1.1 設計師總結屋面防水成功及失敗經驗。切實理解屋面工程技術規(guī)范及驗收標準要求，遵循“合理設防，防排結合，因地制宜，綜合治理” 的防水原則，學習了解防水材料的性能及設計構造原則，細部構造特點及特殊要求，適應結構工程特點及需要，保證屋面結構的整體剛度和強度。確定房屋性質及使用功能要求，掌握防水層合理使用年限，確定防水等級設防要求，根據工程特點和自然環(huán)境進行防水構造設計。
3.1.2 防水層下基層的處理。基層在長期荷載作用下容易出現變形，砼也在環(huán)境影響下干燥收縮變形，引起防水層下基層的開裂，進而拉裂防水層使得滲漏。為了減少此種現象發(fā)生，設計時采取大劃小的措施，即把大面積屋面按一定比例分割為小塊，之間設置分格縫用柔性防水材料密封防水，將應力集中在分格縫處。采用分格縫的辦法化減應力，防止產生裂縫是提高剛性屋面防水的較好方法。分格縫的位置多數在支承屋面板的部位，防水層與突出屋面結構交接處，并與板縫處重疊。
3.1.3 防水注重防排結合原則。坡屋面是以排為主，以防為輔，排防結合的滲漏幾率最?。?而平屋頂坡度較小，積水深以防為主，但排水也應及時不積存停留時間長，減輕屋面重量，因此平屋頂的排水坡度應大于3%達到規(guī)范要求很重要。檐溝坡度也不應小于1%，加大屋面的排水坡度是預防滲漏的一個重要措施。
屋頂的排水系統設計要首先確定排水走向和坡度，并根據當地幾十年一遇的最大匯水面積，確定天溝位置，坡度水落口數量及溝底標高。而排水系統又分為有組織排水及無組織排水兩類。有組織排水是把屋面雨水沿排水坡度經落水口，沿雨水管排至地面或外排管網中。無組織排水是將屋面的雨水沿排水坡度在檐口滴落至散水上又流入地面。兩類排水方式中有組織排水有利于雨水的再回收利用，設計時盡量采取有組織排水的方式，達到節(jié)省資源。
3.2 材料選擇的控制措施。防水材料的選擇并不是價格高就好，而是選擇防水耐久性好的即行。設計根據房屋的使用性質及設防等級，環(huán)境條件及結構特點，認真制定防水方案，選擇在當地使用效果良好的卷
材及工藝。在構造設計上特別重視應力集中，基層變形大的部位細部處理的具體要求。
選擇防水材料的整體質量，按照現行國家標準，行業(yè)規(guī)范和當地具體要求，對所有防水材料進場后按要求抽取樣品復檢，不合格的一律清除出場。嚴格按操作工藝進行檢查并控制檢驗過程。
3.3 卷材防水施工的提高及改進措施。
3.3.1 設置倒置式屋面。倒置式屋面是指在屋面的結構層上先做防水層，再做憎水性好的保溫及隔熱層，然后鋪一層無紡布并澆筑一層保護層。倒置式與傳統屋面的做法順序顛倒，故稱“倒置”。傳統屋面的防水是在屋面結構層上，先做保溫層，如加氣砼，膨脹珍珠巖，聚苯乙烯板保溫層，再在其上做卷材防水層。這是由于傳統的保溫材料容易吸收水分，而吸收水分后導熱系數劇增，保溫隔熱性能會大大降低，通常保溫層只能做在防水層之下，在保溫層下往往要做隔氣層，增加了一道隔氣層工序。同時由于防水層暴露在最上面，加速其老化降低了使用年限，所以，倒置式屋面與傳統屋面相比，其仍然具有一定的優(yōu)越性。
3.3.2 屋面倒反梁出水口節(jié)點細部方法的改進。在梁砼澆筑前要預埋好鋼管出水口，同時排水管在迎水口處要悍止水環(huán)，必須滿焊嚴密。如果梁模板拆除后檢查鋼管出水口埋設低時，則要在鋼管內低于屋面部分填充防水油膏，以防止鋼管內積水引起滲漏水。
3.3.3 砌筑女兒墻防水施工的改進。女兒墻節(jié)點細部的施工在交接的陰角處必須抹成圓弧面，防水層多增加兩層作為附加層，卷材上口要壓在預留槽內。對設計的現澆砼剛性屋面，為預防防水層在山墻與屋面板轉角處產生裂縫，要在轉角砼內加設一道鋼絲網片，寬度不小于300mm防裂。
3.3.4 水落口防水細部施工方法的改進。落水口應采用焊止水環(huán)的落水頭，在檐口澆筑砼時就預埋好，鋪設卷材時收頭要進入落水頭內，使該處無任何滲漏水機會存在。
3.3.5 屋面保溫層內排氣孔防水施工改進。屋面排氣孔安裝布置時使用的鋼管要防腐，并與找平層連接周圍用油膏封嚴，施工中要防止雜物進入排氣孔，造成堵塞無法達到排氣作用。
通過上述淺要介紹分析可知，屋面防水層的滲漏現象比較普遍，影響到房屋的正常使用功能，也給用戶帶來不必要的損失。如何做好建筑物的防滲漏工作，要從設計構造措施，防水材料的選擇，專業(yè)防水隊伍施工質量的控制，技術監(jiān)督人員的跟蹤檢查相關，任何環(huán)節(jié)的不甚則會出現滲漏問題。因此房屋的滲漏問題是一個系統工程，需要各方努力共同協作才能從根本上得到解決。
參考文獻
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一、企業(yè)財務風險定性識別方法
企業(yè)財務風險定性識別方法主要包括專家調查法、財務風險結構形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調查法就是利用系統程序，擬好調查的提綱，為專家調查提供背景資料，不斷征求不同專家的預測建議，最后將專家預測的結果進行匯總，形成一份簡易的預測結果報告；財務風險結構性質識別矩陣，主要是根據某項具體的財務風險在企業(yè)運營中發(fā)生的可能性，結合其對企業(yè)可能造成影響的嚴重程度，判斷財務風險的結構性質，將其分為高等級風險、顯著風險、中等風險以及低等風險。以此類推，將企業(yè)財務風險的結構性質用矩陣進行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務危機，根據企業(yè)財務危機的程度，可以將其分為危機潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現期四個階段，每一階段都有不同的表現。根據表現的不同，判定企業(yè)財務危機的嚴重性，對癥下藥，提出風險管理的意見。
二、企業(yè)財務風險定量識別方法
對企業(yè)財務風險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經歷了好幾個階段，最終形成財務預警模型，為企業(yè)財務風險管理工作提供有力支持。第一，單變量預警模型。主要是對單個的財務比率值或者趨勢，對企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性進行預測，對單向的財務風險具有很強的識別預測能力。但是單變量預警模型在企業(yè)綜合財務工作中具有很大的局限性，在預測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預警模型。就是利用多個財務比率指標，通過加權匯總，形成多元線性函數公式，再通過相應的計算，對企業(yè)財務危機進行預測。這種多變量預警模型也經過了不斷完善，成為企業(yè)財務風險定量識別中關鍵的技術。第三，Logistic預警模型。多變量預警模型中，采用多個衡量指標對企業(yè)經營效益進行衡量評估，對風險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設。Logistic預警模型就是在這一基礎上建立起來的，采用多個財務指標，對財務風險發(fā)生概率進行計算，然后根據投資者以及銀行等方面，設定一個風險警戒線。第四，非統計模式預警模型。這種定量識別方式，是在傳統統計模型的基礎上建立起來，其中神經網絡模型就是代表性的模型之一。根據對人體神經網絡系統的模擬，重復訓練過程，積累學習經驗，提高了預警模型的糾錯能力，也提升了預測模型的智能化水平。第五，非財務指標財務預警模型。由于根據財務指標制定的預警模型中，受財務信息準確性因素的影響，導致預警系統無法實現事前預警效果。因此，建立非財務指標的預警模型，能提升財務預警模型預測的準確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務指標的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性進行預測，同時判斷企業(yè)財務風險的結構性質等；而定量識別，主要是根據各項具體的指標，設定風險范圍，成立風險預警模型，提高了對企業(yè)財務風險識別的準確性。
三、加強企業(yè)財務風險控制的對策
風險識別方法主要是為風險防范與控制提供服務的，為提高企業(yè)防范財務風險的能力，需要做好相應的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風險意識，重視財務風險對企業(yè)經營帶來的影響，樹立全員參與的風險管理理念，動員全體員工參與到財務風險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應該根據市場環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境，增強戰(zhàn)略目標的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務管理監(jiān)督機制，制定科學合理的企業(yè)財務風險監(jiān)督流程，明確風險管理責任，將責任細化到個人。另外，建立企業(yè)風險報表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對企業(yè)會計信息、財務信息等進行審核。第四，企業(yè)領導層需要提高對企業(yè)財務風險識別的重視程度，綜合利用多元化的風險識別方法，保證風險能夠準確預測，及時將風險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術，對企業(yè)財務進行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務管理人員的素質，一方面提升其業(yè)務能力，包括企業(yè)財務核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為企業(yè)財務風險防范與管理工作打下堅實基礎。
四、結語
通過上述分析可知，對企業(yè)財務風險識別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風險識別方式，都必須保證識別方法的有效性，同時在風險識別過程中，建立風險識別與防范意識，及時采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風險，并將企業(yè)財務風險扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司
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企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：
一、建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。
其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統；管理體系，包括會計、統計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統。
第三，根據劃分的各個所屬控制系統確定系統運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。
最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。
對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。
二、實行預算管理
企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統
財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統。財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業(yè)收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業(yè)財務風險的應對策略
在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：
第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。
第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。
