引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性
目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險
1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤
在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失
企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避
1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施
規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。
（1）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。
（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。
（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。
（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。
（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。
3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。
（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險。要規(guī)避資金回收風(fēng)險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。
（4）收益分配風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 周朝琦等：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001，4。
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[3] 葉弟豪：財務(wù)風(fēng)險規(guī)避.知識出版社,1994。
篇2
一、我國供水企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
根據(jù)其他行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的劃分情況來看，我國供水企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以大概的劃分為以下三種類型：
(一)籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指企業(yè)因為籌資的原因而引起企業(yè)的資金來源的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的變化，從而導(dǎo)致籌資效益的不確定性，以及可能為企業(yè)股東或者給企業(yè)本身帶來資金損失的情況。就目前而言，我國的供水企業(yè)的獨(dú)立性不夠。因為其日常經(jīng)營活動在很大程度上受到國家政府的干預(yù)，如政府對某地區(qū)的水費(fèi)進(jìn)行規(guī)定，可能會導(dǎo)致供水企業(yè)不能獲得應(yīng)有的經(jīng)營利益。我國供水企業(yè)的籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)由于國內(nèi)很大一部分供水企業(yè)都缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，因此很多時候其日常的經(jīng)營活動不能滿足發(fā)展需要。這就導(dǎo)致企業(yè)可能會向外部進(jìn)行借貸款。因為在進(jìn)行借貸款時需要與債權(quán)人簽訂合法的協(xié)議，這就導(dǎo)致企業(yè)需要在規(guī)定的時間償還規(guī)定的資金數(shù)量，如果違反了協(xié)議則會受到相應(yīng)的賠償。(2)自籌資金的風(fēng)險。對于供水企業(yè)的自籌資金一般都是來自于自來水的銷售以及污水處理費(fèi)等；但是由于政府對于供水價格的嚴(yán)格控制，很可能導(dǎo)致供水企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯。
(二)投資風(fēng)險
投資風(fēng)險主要是指向初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式，在投資中可能出現(xiàn)收益受損或者是本金損失的風(fēng)險。在作為一種財務(wù)風(fēng)險的同時，投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險。
(三)流動資金回收活動風(fēng)險
對于大多數(shù)企業(yè)而言，如果想要促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，那么就需要對企業(yè)的資金流動進(jìn)行調(diào)控，確保企業(yè)的內(nèi)部資金能夠得到良好的流動，以更好的維持企業(yè)的發(fā)展。目前而言，我國供水企業(yè)流動資金的回收風(fēng)險主要有以下幾個方面：1、應(yīng)收賬款是否能夠保質(zhì)、保量的變現(xiàn)，即是供水企業(yè)所收的水費(fèi)是否能夠有效的折現(xiàn)；2、存貨庫存風(fēng)險，就目前來說供水企業(yè)的存貨主要是供水管網(wǎng)建設(shè)所需的配件等，如果企業(yè)的存貨過多則會占用過多的空間資源以及財務(wù)資源。如果存貨過少的話則很有可能出現(xiàn)材料不足的情況。
二、我國供水企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)企業(yè)外部環(huán)境因素的影響
第一就是我國的政治、法律因素的影響，由于我國社會化的不斷深入，國家也越來越重視人們的生活水平和生活質(zhì)量，為了更好的提高人們的生活，上級政府不得不頒布一系列關(guān)于居民用水、供水企業(yè)的政策，以保障人們的正常生活。第二是我國整體的經(jīng)濟(jì)因素的影響。這些影響主要體現(xiàn)在整體的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策以及企業(yè)自身的投資、融資能力和資金分配利用能力等。
(二)供水企業(yè)內(nèi)部因素的影響
供水企業(yè)內(nèi)部因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)不盡合理。目前我國供水企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理主要變現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：(1)企業(yè)對于資本的使用過于保守，不進(jìn)行任何的投資或者融資活動；(2)企業(yè)的資本使用過于冒險，就是企業(yè)使用大量的資金來進(jìn)行投資、融資等活動，而可用于維持自身日常經(jīng)營活動的資金過少。2、盲目投資。這種情況主要集中在那些閑置資金較多的供水企業(yè)中；其中很多供水企業(yè)在進(jìn)行投資或融資的時候沒有對項目進(jìn)行嚴(yán)格的考察，則可能導(dǎo)致投資失誤等情況。
三、降低供水企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議與措施
(一)提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力
作者認(rèn)為，目前很多供水企業(yè)不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化是因為其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善、規(guī)模太小而無法很好的應(yīng)對外部環(huán)境的改變。基于以上情況，作者建議供水企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動的同時也要對自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善處理(根據(jù)外部市場的變化來不斷地調(diào)整)，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)提高企業(yè)風(fēng)險分析的水平
提高供水企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析水平的要點(diǎn)就是要收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的準(zhǔn)確信息、資料；只有這樣才能確保財務(wù)分析的科學(xué)性、有效性，同時也能夠為風(fēng)險規(guī)劃提供很好的參考，可以減少企業(yè)所要面臨的危險。
(三)建立科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是建立在第三步的基礎(chǔ)之上的。因為在很大程度上企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的，它是根據(jù)企業(yè)的真實資料所建立起來的，為企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警服務(wù)，提高企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的能力。
參考文獻(xiàn)：
篇3
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)籌資活動中存在的財務(wù)風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括了狹義上的財務(wù)風(fēng)險的籌資風(fēng)險，還包括投資活動、營運(yùn)活動和分配活動中存在的財務(wù)風(fēng)險。所謂財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動的過程中，由于內(nèi)部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務(wù)活動的進(jìn)行偏離企業(yè)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，最終給企業(yè)帶來了損失。
和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究類似，我國對于財務(wù)風(fēng)險管理的研究也是管理學(xué)中一門新興的學(xué)科。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理的重點(diǎn)主要集中在風(fēng)險控制上，基本的職能是用來確認(rèn)和分析能夠威脅企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險；而全面的風(fēng)險理論則認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)不只是用于降低風(fēng)險的不利性，還包括了投資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險收益性提高到最大的程度。隨著對財務(wù)風(fēng)險管理研究的不斷加深，我國對財務(wù)風(fēng)險管理運(yùn)用的技術(shù)和方法也越來越得到創(chuàng)新。
二、施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的意義
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個的企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中，其存在和發(fā)生具有較大的不確定性，并且不以企業(yè)管理層和普通員工的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有兩面性，能夠給企業(yè)帶來損失的同時還能夠給企業(yè)帶來收益。通過技術(shù)和方法進(jìn)行控制可以降低財務(wù)風(fēng)險損失性，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有極為重大的意義。
1.財務(wù)風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，通過提供全面、科學(xué)有效的技術(shù)方法和策略進(jìn)行風(fēng)險管理。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)預(yù)警分析、合理的規(guī)避和防范。
2.適合企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理方法能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金使用的安全，合理開展企業(yè)的各項財務(wù)活動，進(jìn)行資本保值增值。
3.加強(qiáng)風(fēng)險管理能夠為施工企業(yè)的項目的進(jìn)行提供一個穩(wěn)定安全的環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。
三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
施工企業(yè)與一般企業(yè)相比尤其自身的特殊性，項目生產(chǎn)的周期一般比較長、資金和生產(chǎn)的流動性較大、對項目的投資數(shù)額大等特殊的行業(yè)特點(diǎn)。施工企業(yè)的主要的財務(wù)活動是在項目建設(shè)期初進(jìn)行資金的籌集、工程價款的預(yù)算和核算、項目施工過程中生產(chǎn)資料成本的持續(xù)預(yù)算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工的整個過程當(dāng)中。財務(wù)風(fēng)險相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說是較高的，但是目前來說施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力比較弱。
1.國家政策和市場環(huán)境的變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)所處的環(huán)境主要有宏觀環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家的法律、市場環(huán)境、社會環(huán)境），這些因素的存在都是不可控的、是企業(yè)不能預(yù)測和改變的。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控。當(dāng)國家出臺政策對企業(yè)不利時，施工企業(yè)就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。
2.資金籌集問題帶來的財務(wù)風(fēng)險。對于一般企業(yè)來說，資金籌集的渠道有發(fā)行股票、發(fā)行債券、自有資金和向銀行進(jìn)行貸款。但是施工企業(yè)資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業(yè)為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業(yè)的資金流動性大、償債能力強(qiáng)。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流不能滿足到期償還債務(wù)，就會使企業(yè)陷于財務(wù)困境，增大財務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)簽訂的施工合同存在的財務(wù)風(fēng)險。市場競爭的激烈性導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)時，盲目的簽訂合同，就會出現(xiàn)工程合同中出現(xiàn)一些不平等的合約，使得企業(yè)權(quán)利義務(wù)不對等。比如，有些企業(yè)可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發(fā)生虧損，財務(wù)風(fēng)險增大。
4.施工企業(yè)過程的成本控制存在的風(fēng)險。一般施工企業(yè)需要提供擔(dān)保任務(wù)，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務(wù)只能由施工企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，這是施工過程中存在的擔(dān)保風(fēng)險；施工項目的建設(shè)周期比較長、受到的影響因素很難預(yù)測而且比較復(fù)雜。因此，企業(yè)施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災(zāi)害帶來的破壞性導(dǎo)致工程成本上升、工程進(jìn)度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預(yù)支，加大企業(yè)虧損。
5.工程項目竣工時也會存在財務(wù)風(fēng)險。工程竣工可能出現(xiàn)的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
施工企業(yè)面臨的這些財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)對于這些風(fēng)險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業(yè)自身的財務(wù)管理比較弱，財務(wù)管理制度設(shè)置的不健全、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄等等。主要體現(xiàn)為：
1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業(yè)大多數(shù)都沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，即使配有專業(yè)人才，他們的風(fēng)險管理能力也不夠強(qiáng)，風(fēng)險管理意識也很淡薄，企業(yè)也沒有專門進(jìn)行這方面的培訓(xùn)。
2.公司沒有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度來保障工作的執(zhí)行。目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不能夠相互制衡，這就阻礙了企業(yè)財務(wù)狀況的改善。另外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業(yè)資金的來源。
3.企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督和控制體系。對財務(wù)風(fēng)險最好的控制方法就是建立健全內(nèi)部控制制度，對財務(wù)風(fēng)險的評估、預(yù)測和化解不能夠有效識別，企業(yè)的施工全過程也沒有配套的監(jiān)督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業(yè)帶來損失。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1.企業(yè)投標(biāo)階段根據(jù)風(fēng)險偏好進(jìn)行決策。由于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不同、企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度和風(fēng)險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風(fēng)險偏好型、風(fēng)險中立型、風(fēng)險厭惡型。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的時候應(yīng)該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據(jù)自身的風(fēng)險愛好類型，還要衡量成本與收益的關(guān)系，最后確定企業(yè)能否進(jìn)行投標(biāo)以及確定投標(biāo)價格。
2.施工合同簽訂時財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。合同簽訂階段出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險一方面是由于市場競爭激烈導(dǎo)致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業(yè)相關(guān)的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術(shù)人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
3.施工企業(yè)資金籌集過程財務(wù)風(fēng)險的防范。施工項目巨額資金除了企業(yè)自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業(yè)在籌資的時候應(yīng)該財務(wù)穩(wěn)健的財務(wù)政策，恰當(dāng)?shù)暮饬抗こ汤麧櫬屎豌y行貸款利潤率的大小。當(dāng)工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進(jìn)行融資，貸款才能實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)。其次，施工企業(yè)還要考慮項目能夠產(chǎn)生的效益能否及時償還到期債務(wù)，主要可以借助于財務(wù)報表分析方法。可以用到的償債能力分析的指標(biāo)主要有：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率的計算。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)該為2，速凍比率等于1，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，這些數(shù)字主要作為一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和資金能否償還到期債務(wù)，以及償債能力的大小。
4.建立動態(tài)的財務(wù)管理體制，完善資金的內(nèi)部控制制度。將施工企業(yè)的籌集資金和擔(dān)保資金的規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)。成立企業(yè)內(nèi)部專門的資金結(jié)算部門，規(guī)范企業(yè)的資金結(jié)算流程，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運(yùn)用，施工企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)科學(xué)地、合理地管理企業(yè)資金。運(yùn)用最佳資金占有量計算模型，減少企業(yè)存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機(jī)會成本。
5.加強(qiáng)施工企業(yè)管理層和普通員工的風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)合理性。
風(fēng)險意識的缺乏意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險。如果由于企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不能識別出威脅企業(yè)安全的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)就不能夠做出科學(xué)合理的財務(wù)決策來控制風(fēng)險。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的風(fēng)險意識的培養(yǎng)。應(yīng)該向員工提供培訓(xùn)和技能強(qiáng)化訓(xùn)練的機(jī)會。
參考文獻(xiàn)：
篇4
根據(jù)統(tǒng)計，行政事業(yè)單位對于資金的需求逐年上漲，而實際可利用的資金規(guī)模總體卻呈現(xiàn)縮小的趨勢，所以行政事業(yè)單位對自身資金管理效率的要求也有所提高，但是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位普遍存在資金管理效率低下的情況，部分行政事業(yè)單位財務(wù)部門對于資金的使用沒有明確的計劃，現(xiàn)金流量表中財務(wù)信息存在失真，沒有相對完善的資金使用計劃，這些都導(dǎo)致了行政事業(yè)單位可利用資金無法用在“刀刃”上，資金管理效率較低可能造成行政事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮社會責(zé)任的過程中因資金不足而無法達(dá)到預(yù)期的效果，部分便民工程的進(jìn)度可能也因此耽擱，為了降低行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，迫切需要提高資金管理效率。
1.2風(fēng)險預(yù)警機(jī)制欠缺
行政事業(yè)單位對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作普遍做得不夠到位，財務(wù)預(yù)警是指財務(wù)工作人員或管理層根據(jù)財務(wù)報表中出現(xiàn)異常信息的判斷與反饋能力，在發(fā)現(xiàn)異常以后，將異常情況與異常情況產(chǎn)生的原因及時反饋給管理者，管理者根據(jù)異常產(chǎn)生的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證財務(wù)的健康運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位預(yù)警機(jī)制應(yīng)該建立在監(jiān)督權(quán)的獨(dú)立上，若權(quán)責(zé)劃分不夠明確，可能造成風(fēng)險信息產(chǎn)生以后，出現(xiàn)個人或部門“壓下”信息的情況，但現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)權(quán)力都集中在財務(wù)主管手中，信息的收集與上報完全由主管控制，預(yù)警機(jī)制存在較大的漏洞，由此造成行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)警無法發(fā)揮實際的作用，單位的財務(wù)風(fēng)險無法得到控制，而且在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門對于財務(wù)信息異常情況不夠重視，造成財務(wù)風(fēng)險的逐漸累積，當(dāng)風(fēng)險爆發(fā)以后，行政事業(yè)單位沒有健全的風(fēng)險抵御機(jī)制，將造成財務(wù)風(fēng)險的影響與破壞迅速擴(kuò)大，對于行政事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行將產(chǎn)生消極影響。
1.3財務(wù)管理方法落后
現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位在職責(zé)擴(kuò)大，合并其他單位以后，現(xiàn)在已經(jīng)具有很大的生產(chǎn)規(guī)模，組織機(jī)構(gòu)相對也比較龐大，原有的財務(wù)管理模式與方法無法適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展情況。由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，行政事業(yè)單位往往沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，單位內(nèi)各個部門也沒有對于權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，財務(wù)內(nèi)部管理工作的落實與方法的選擇也比較落后，造成財務(wù)管理效率不高，財務(wù)報表信息的收集與制定都存在一定不合理性的，財務(wù)管理方法的落后直接造成行政事業(yè)單位所面臨的財務(wù)危機(jī)不斷增加，雖然現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位效仿西方發(fā)達(dá)國家的公務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理工作，或采用企業(yè)的管理模式，但是因財務(wù)管理方法沒有做到因地制宜，導(dǎo)致資金利用效率、財務(wù)管理能力總體下降，行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的幾率不斷增加。
2行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施
2.1提高資金管理效率
資金管理效率的高低對于財務(wù)風(fēng)險的控制將起到明顯的影響，所以行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)資金管理工作，提高資金利用效率，在日常的資金管理工作中，應(yīng)該保留充足的現(xiàn)金流，避免因資金周轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生的相關(guān)問題，行政事業(yè)單位的管理層應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)金流量表的分析與控制工作，同時對比同類型行政事業(yè)單位的資金利用情況，充分為下一期工作預(yù)留現(xiàn)金儲備，同時每一筆現(xiàn)金的支出與收入都應(yīng)做好記錄。這種工作的持續(xù)進(jìn)行能夠促使行政事業(yè)單位完成現(xiàn)金流量的預(yù)算，并據(jù)此制定不同時間段的預(yù)算，從而做到對行政事業(yè)單位的現(xiàn)金流量準(zhǔn)確控制。行政事業(yè)單位要對在經(jīng)營過程中的貸款等債務(wù)進(jìn)行及時償還，從而提高行政事業(yè)單位的信譽(yù)，達(dá)到與銀行等金融機(jī)構(gòu)的長期合作。因此，財務(wù)部門要對行政事業(yè)單位的貸款、資金利用、還款情況進(jìn)行統(tǒng)計，對比分析得出資金利用分配。在一定程度上加大對低利率資金的利用，進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資金管理，真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金管理的統(tǒng)一。
2.2完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)預(yù)警是財務(wù)失效的時候?qū)ω攧?wù)管理人員發(fā)出警報。財務(wù)預(yù)警權(quán)是說財務(wù)報表能夠反映行政事業(yè)單位內(nèi)部任何部門的財務(wù)信息，并將這些信息反饋到行政事業(yè)單位的管理者。當(dāng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息出現(xiàn)問題的時候，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就會相應(yīng)發(fā)出警報，行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就會對這個部門的財務(wù)狀況進(jìn)行干預(yù)，以減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。當(dāng)存在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的隱患時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠在最短的時間內(nèi)將信息反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及破壞情況，根據(jù)實際情況迅速做出判斷，合理規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，為了提高財務(wù)預(yù)警機(jī)制的有效性，行政事業(yè)單位可以成立專門的財務(wù)預(yù)警工作小組，專職負(fù)責(zé)風(fēng)險信息的收集與分析。
2.3采用科學(xué)的財務(wù)管理方法
行政事業(yè)單位必須合適設(shè)置財務(wù)崗位，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確劃分各部門的職責(zé)，形成各部門之間的相互制衡。對采購部門有權(quán)進(jìn)行職責(zé)劃分，比如，采購員必須經(jīng)過其他部門的審核或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能從事采購業(yè)務(wù)，但是批準(zhǔn)采購的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能從事采購業(yè)務(wù)。授權(quán)批準(zhǔn)控制能夠幫助中小行政事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)信息的管理，行政事業(yè)單位內(nèi)部各管理者不能越權(quán)，必須在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)支配，相關(guān)工作人員也必須在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理。比如，采購員進(jìn)行物品采購過程中，必須在規(guī)定的資金范圍內(nèi)進(jìn)行資金的使用，如果不得已必須超額采購，必須經(jīng)過審批領(lǐng)導(dǎo)的同意才能執(zhí)行。行政事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)實際情況進(jìn)行會計制度的完善，使會計的監(jiān)督職責(zé)得到充分發(fā)揮。行政事業(yè)單位內(nèi)部會計制度還應(yīng)該包含事業(yè)單位的核算、會計的職能責(zé)任制度等，通過完善的會計管理制度來保證事業(yè)單位財務(wù)得到有效內(nèi)部控制，有效控制財務(wù)風(fēng)險。
篇5
目前針對高新技術(shù)企業(yè)的生命周期可以分為四個時期：種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期。而在高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，不同時期會遇到不同的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險其中影響較大的風(fēng)險之一。財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，對于企業(yè)的發(fā)展會造成很大的影響。
一、我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
1.融資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
我國高新技術(shù)企業(yè)處在種子期時會面臨技術(shù)上帶來的財務(wù)風(fēng)險以及外界市場因素而產(chǎn)生的風(fēng)險。處在創(chuàng)業(yè)期時，企業(yè)經(jīng)常會存在現(xiàn)金不充足的情況以及現(xiàn)金管理容易出現(xiàn)問題等財務(wù)風(fēng)險。處在成長期的時候，企業(yè)會產(chǎn)生由于負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理而造成的財務(wù)風(fēng)險。處在成熟期的時候，企業(yè)會由于舉債的方式和規(guī)模出現(xiàn)問題而造成企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險。不同階段的融資結(jié)構(gòu)都會給企業(yè)帶來不同的財務(wù)風(fēng)險，如果不加以防范，企業(yè)則會逐漸的走向衰退。
2.無形資產(chǎn)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)無論是過高過著過低都會為企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)所占比例過低時，外界就會認(rèn)為企業(yè)并不擁有核心技術(shù)，也就是說投資者會認(rèn)為企業(yè)并沒有長期存在的價值，最終就會導(dǎo)致在融資的時候，銀行以及風(fēng)險投資都很難給予企業(yè)一定的支持。而當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的物性資產(chǎn)所占比例過高時，由于針對無形資產(chǎn)的評估難度高，所以非常容易出現(xiàn)較大價值的變動，這對于企業(yè)來說也會帶來財務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
目前在我國，中小高新技術(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模的原因，融資渠道少、效果差，非常容易陷入融資帶來的財務(wù)風(fēng)險。我國大部分的中小高新技術(shù)企業(yè)都處于種子期和創(chuàng)業(yè)期，也就是說，大部分的中小高新技術(shù)企業(yè)都處在非常艱難的時期，但是對于我國很多風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來說，鑒于諸多因素的考慮，大多數(shù)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)仍比較喜歡將資金投入到處在成長期和成熟期的企業(yè)，對于種子期和創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)投資非常少。通過調(diào)查就可以看出，近幾年針對中小高新技術(shù)企業(yè)的投資增長較慢，甚至還出現(xiàn)降低的趨勢。而對于國外的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來說，他們更注重與資金的快進(jìn)快出，所以針對中小高新企業(yè)的投資也非常少。除此之外，中小高新技術(shù)企業(yè)缺乏有力的擔(dān)保，以及我國擔(dān)保公司規(guī)模等等因素的制約，中小高新企業(yè)也很難獲得銀行貸款。
4.國際環(huán)境變化產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
國際環(huán)境和我國的高新技術(shù)企業(yè)之間存緊密的關(guān)系。例如前幾年的國際金融危機(jī)就給我國的高新企業(yè)帶來很大的影響，再如保護(hù)主義針對我國的出口產(chǎn)品也產(chǎn)生了不同的影響。短期來看，國際環(huán)境變化會造成出口產(chǎn)品停滯、資金周轉(zhuǎn)慢等現(xiàn)象，對于企業(yè)的償還能力產(chǎn)生影響；中長期來看，產(chǎn)品大量積壓就導(dǎo)致資金無法回籠，缺少資金企業(yè)就無法讓高級技術(shù)更新?lián)Q代，最終影響了企業(yè)的償還能力，從而加大了企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險，嚴(yán)重者甚至?xí)a(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。
二、我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的幾點(diǎn)建議
1.樹立全面風(fēng)險理念，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險存在緊密的關(guān)系，所以高新企業(yè)必須要樹立全面的風(fēng)險管理理念，要認(rèn)清三者之間的關(guān)系，并且有效結(jié)合企業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模以及市場等因素，全面的進(jìn)行整體優(yōu)化，針對企業(yè)的融資方式和數(shù)量進(jìn)行正確的決策。企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督體系，隨時監(jiān)督企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)是否處在最優(yōu)化的狀態(tài)。
2.加大高新技術(shù)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的研究和開發(fā)
針對高新技術(shù)企業(yè)來說，無形資產(chǎn)對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響，而目前我國很多高新技術(shù)企業(yè)中無形資產(chǎn)的占有率非常低，這對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來說，根本無法起到有效的推動作用。所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視無形資產(chǎn)，加大針對自主知識產(chǎn)權(quán)的研究和開發(fā)，由此大大的提高企業(yè)的技術(shù)水平。并且高新企業(yè)針對無形資產(chǎn)的確認(rèn)和評估也應(yīng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，由此大大加強(qiáng)企業(yè)針對自主知識產(chǎn)權(quán)的重視。
3.建立完善的高新技術(shù)中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保機(jī)制
所謂高新企業(yè)的聯(lián)貸聯(lián)保是指處在同種技術(shù)行業(yè)或者處在同一地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)資源的組成聯(lián)保體，根據(jù)不同比例向銀行繳納一定數(shù)量的保證金，由此就可以享用不同授信額度的一種方式。我國眾多的中小高新企業(yè)都存在融資難的問題，特別是處在種子期和創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)。所以完善有效的聯(lián)貸聯(lián)保機(jī)制可以為正在處在種子期和創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)解決融資困難的問題，由此為融資難的高新技術(shù)企業(yè)提供一條新的融資渠道。
4.利用中國出口信用保險公司擔(dān)保來獲得銀行貸款融資
高新技術(shù)企業(yè)在面對出口問題的時候，可以尋求中國出口信用保險公司的擔(dān)保來給予支持。目前在國家的支持下，中國出口信用保險公司加大了力度，承包金額每年都成上升趨勢，而申請費(fèi)用則逐漸降低，這對于高新企業(yè)來說，申請難度就大幅度降低。我國的通信、電子、計算機(jī)等成熟企業(yè)就可以利用出口信用保險公司的保障向銀行申請一定的支持，由此保證企業(yè)可以獲得中長期的貸款，由此大大降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾率。
結(jié)語：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也邁入了新篇章，但是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的同時要時刻關(guān)注能影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，要找出能引起自身企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并采取有效的防范措施。由此保證企業(yè)財務(wù)避免出現(xiàn)風(fēng)險，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇6
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨(dú)立的法人主體。作為企業(yè)，其經(jīng)營與管理的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)利潤最大化，而利潤最大化的實現(xiàn)離不開完善的財務(wù)管理。企業(yè)要想更好的生存并不斷發(fā)展，必須以收支相抵、到期償債為基礎(chǔ)，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財務(wù)管理。從財務(wù)管理和會計核算角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)許多風(fēng)險在財務(wù)管理和經(jīng)營運(yùn)行的軌道后回到會計核算的層面，如果對此管理不善，這些經(jīng)營風(fēng)險就隱藏在會計要素中，體現(xiàn)為某些會計要素計量虛高，某些會計要素計量虛低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果出現(xiàn)脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。
二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析
財務(wù)預(yù)算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、調(diào)節(jié)、決策和目標(biāo)控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。企業(yè)實施預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理改革的重要取向。實施全面的預(yù)算管理需要采用增量預(yù)算，一般是在上年度預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算周期內(nèi)各種因素，調(diào)整預(yù)算的金額。實施全面的預(yù)算管理一般需要考慮企業(yè)的短期規(guī)劃和長期發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及項目執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于企業(yè)的經(jīng)營的市場環(huán)境經(jīng)常變化，所以預(yù)算調(diào)整需要考慮一定的彈性。如果企業(yè)預(yù)算管理缺乏彈性，必然會導(dǎo)致企業(yè)與外部環(huán)境不適應(yīng)，繼而會影響企業(yè)對市場的應(yīng)對能力。因此，確定適當(dāng)?shù)膹椥灶~度以及考慮市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全面的預(yù)算管理是企業(yè)首先需要重點(diǎn)解決的問題。一般來說，由于全面預(yù)算管理由于涉及的部門多、而指標(biāo)多，導(dǎo)致企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在一定的困難。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理存在以下幾個問題。重短期、輕長期，企業(yè)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期種難以匹配。企業(yè)一般是以利潤最大化為目標(biāo)，按照市場規(guī)律運(yùn)行。而企業(yè)的財務(wù)管理則在最大利潤目標(biāo)的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時期的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益狀況，以及反映企業(yè)未來資產(chǎn)增值、保值的目標(biāo)。預(yù)算管理的作用是通過預(yù)算體系把企業(yè)要實現(xiàn)的總利潤目標(biāo)分解落實到企業(yè)的各責(zé)任主體，它可以是企業(yè)一個職能部門、分公司、車間、班組，直至個人。并明確界定各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利及相互之間的關(guān)系，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，在此基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動其積極性，強(qiáng)化其責(zé)任感。通過預(yù)算管理體系的建立，可以將原來只是由少數(shù)高層管理人員進(jìn)行的管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇w員工都參與管理。預(yù)算落實、執(zhí)行的過程是一個全員參與的過程，每個責(zé)任主體就是一個管理主體，使員工真正樹立主人翁意識，才會真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展；同時，在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間模擬市場管理，各責(zé)任主體的經(jīng)營活動提前可控性，推動了各責(zé)任主體為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的要求而努力，當(dāng)然也就實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。預(yù)算管理的關(guān)鍵在執(zhí)行與監(jiān)控。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展，風(fēng)險存在于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營活動中。缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)往往重資金總量籌集， 輕籌資結(jié)構(gòu)安排。財務(wù)管理注重的是體現(xiàn)資源的綜合利用，以及實現(xiàn)資本運(yùn)行效益的最大化。這就要求企業(yè)高度重視資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)控制核心技術(shù)和核心資源，而將非核心產(chǎn)品外包。那么在財務(wù)管理上，需要統(tǒng)籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預(yù)算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結(jié)構(gòu)安排，會導(dǎo)致企業(yè)在具體的項目運(yùn)行中，部分環(huán)節(jié)捉襟見肘，而部分環(huán)節(jié)可能資金過度充裕，無法實現(xiàn)資本的最佳使用。同時由于企業(yè)缺乏預(yù)算管理，一般企業(yè)都是重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制。這就會導(dǎo)致對于企業(yè)的長期的發(fā)展規(guī)劃缺乏有效的財務(wù)管理及其規(guī)劃支撐。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理以及財務(wù)預(yù)算管理決策分不開。企業(yè)重視短期的收益，而忽略長期的發(fā)展規(guī)劃的做法，會導(dǎo)致財務(wù)運(yùn)籌高度集中于當(dāng)期財務(wù)管理。缺乏遠(yuǎn)期的風(fēng)險控制會導(dǎo)致以下后果：企業(yè)財務(wù)高度投資于短期效益項目，企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏資本支持；企業(yè)資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)不合理，高度投資于某一短期高效益項目，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險提高。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的預(yù)算管理制度，各項財務(wù)的支出和使用都以預(yù)算管理為依據(jù)，但是現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中往往都缺乏合理的預(yù)算管理。具體表現(xiàn)如下。其一，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算前提不科學(xué)；其二，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算各級領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致；其三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控；其四，預(yù)算考評定位比較低。
三、加強(qiáng)預(yù)算管理，按照財務(wù)計劃控制風(fēng)險
計劃分為公司計劃、產(chǎn)業(yè)計劃和企業(yè)計劃，分別由相應(yīng)的經(jīng)營計劃和工作計劃構(gòu)成。經(jīng)營計劃包括生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃、三定計劃、項目投資計劃、固定資產(chǎn)購置計劃、采購計劃（含招標(biāo)）、設(shè)備大中修計劃、技術(shù)改造計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。按照財務(wù)計劃控制風(fēng)險是指對計劃編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核與兌現(xiàn)全過程的管理。采用的原則包括科學(xué)性原則，結(jié)合上年度計劃完成情況，對照發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度計劃，保證計劃的管理效率和效果；客觀性原則，計劃指標(biāo)、措施符合公司及企業(yè)的經(jīng)營實際，指標(biāo)分解均衡、客觀；嚴(yán)肅性原則，突出計劃在各項工作中的基礎(chǔ)地位和作用，計劃一經(jīng)審定嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)擅自調(diào)整，嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。
1.按照計劃編制財務(wù)預(yù)算
工作計劃包括重點(diǎn)工作計劃、例行工作計劃、會議計劃、認(rèn)證計劃、招聘與培訓(xùn)計劃。計劃編制依據(jù)包括：公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略；公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)近三年主要指標(biāo)完成情況；新企業(yè)、新增項目以“可研報告”確定的指標(biāo)為依據(jù)；市場發(fā)展趨勢、需求狀況及預(yù)測；充分考慮技術(shù)改造、項目投資等指標(biāo)影響因素，發(fā)掘企業(yè)指標(biāo)增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結(jié)合，雙向協(xié)調(diào)、互動；是以最小經(jīng)濟(jì)核算單位為起點(diǎn)，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標(biāo)為核心，各項計劃要圍繞主要指標(biāo)編制。生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)編制計劃，銷售企業(yè)重點(diǎn)圍繞銷量、價格指標(biāo)編制計劃；根據(jù)計劃要求，分別按照“項目、生產(chǎn)線、品種、區(qū)域”等細(xì)化編制，月份指標(biāo)、工作進(jìn)展情況，要有具體的計劃安排和工作部署；確定主要指標(biāo)及各專項計劃。年度計劃編制依據(jù)要全面、具體、突出重點(diǎn)，對各種增減利因素要全面分析，以“計劃綱要”形式對全年計劃情況進(jìn)行總體描述；每季度最后一個月細(xì)化下季度計劃，并按月份進(jìn)行量化分解。季度計劃要結(jié)合市場變化、上季度指標(biāo)完成情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況細(xì)化編制；每月最后一周，根據(jù)上月計劃完成情況和當(dāng)月計劃指標(biāo)調(diào)整下月度計劃執(zhí)行方案。方案要指標(biāo)明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時限及責(zé)任人明確，相關(guān)工作銜接、配套；年度計劃、季度計劃、月度計劃執(zhí)行方案以及相應(yīng)的表格，要規(guī)范完整、指標(biāo)具體、提報及時、保證質(zhì)量。
2.計劃的審核
計劃審核主要對利潤、收入、產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)計劃及其影響因素、變動幅度進(jìn)行審核，評價指標(biāo)的合理性；審核成本費(fèi)用計劃，主要對成本費(fèi)用計劃的影響因素、降低措施及變動幅度進(jìn)行審核，評價成本費(fèi)用的合理性；審核技改、項目投資、固定資產(chǎn)購置計劃，主要對技改、新增項目及固定資產(chǎn)購置的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性進(jìn)行審核，確保重點(diǎn)項目的實施審核資金收支計劃，重點(diǎn)審核資金收支依據(jù)、平衡措施等，確保經(jīng)營活動順暢；審核營銷計劃，重點(diǎn)審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計劃編制程序、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)表格的規(guī)范性、完整性，評價企業(yè)計劃編制質(zhì)量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業(yè)及預(yù)測指標(biāo)為審核依據(jù)；逐級分解審核，企業(yè)自審為主，公司部門審核為輔，按業(yè)務(wù)流程及計劃構(gòu)成逐項分解審核；專項專業(yè)審核，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)分類管理，對專項計劃進(jìn)行專業(yè)審核；同步協(xié)調(diào)審核，以專業(yè)為主線、以產(chǎn)業(yè)為主體進(jìn)行縱向與橫向的協(xié)調(diào)與溝通，保證公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間指標(biāo)的動態(tài)平衡。計劃一經(jīng)審定，即作為公司年度經(jīng)營工作的依據(jù)，公司部門和企業(yè)須認(rèn)真組織落實。計劃實行過程管理，對計劃執(zhí)行情況，須按項目及時跟蹤，企業(yè)按日上報各項指標(biāo)，產(chǎn)業(yè)按旬分析，公司按月總結(jié)，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時分析原因并采取措施。公司通過審計、調(diào)研及專題會，對計劃執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作及工程項目進(jìn)展情況跟蹤檢查、指導(dǎo)，按旬、按月總結(jié)、分析。計劃指標(biāo)一經(jīng)審定，原則上不予調(diào)整。出現(xiàn)以下情況之一的，半年進(jìn)行調(diào)整：外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使現(xiàn)有計劃失去指導(dǎo)意義；內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整，原計劃編制依據(jù)發(fā)生變化。
3.計劃指標(biāo)的調(diào)整
計劃指標(biāo)調(diào)整須經(jīng)公司審計、調(diào)研確認(rèn)，并經(jīng)公司總裁辦公會批準(zhǔn)。計劃考核實行“四級考核”制，即公司對企業(yè)、企業(yè)對車間、車間對班組、班組對個人逐級考核。計劃指標(biāo)須層層分解，逐級簽訂責(zé)任書，并將計劃執(zhí)行結(jié)果與薪酬掛鉤 。計劃指標(biāo)發(fā)生調(diào)整的，按調(diào)整后的計劃指標(biāo)考核兌現(xiàn)。計劃執(zhí)行效果的考核與兌現(xiàn)，按公司《經(jīng)營責(zé)任書》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
四、財務(wù)預(yù)算管理的考核評估
公司在監(jiān)控實際結(jié)果的基礎(chǔ)上，對公司各部門以及員工進(jìn)行考核，考核采用業(yè)績評定表和工作標(biāo)準(zhǔn)法兩種方法相結(jié)合。首先成立預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施預(yù)算工作實施情況的考核工作，決定與考核工作相關(guān)的事宜。預(yù)算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預(yù)算確定前做充分溝通，與各責(zé)任中心經(jīng)理每一項都過一遍，并結(jié)合年度責(zé)任中心工作計劃，同時取得人力資源部、責(zé)任中心的上級主管的配合，共同完成預(yù)算前的工作。同時做季度的滾動預(yù)算，通過對比以前各期的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計劃，重新調(diào)整當(dāng)季度預(yù)算。并且，通過預(yù)算控制表，控制日常的預(yù)算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計劃與預(yù)算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應(yīng)權(quán)限審核確認(rèn)。每月底，由財務(wù)部提供各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況表（由ERP系統(tǒng)支持，將每月的預(yù)算在基礎(chǔ)資料中錄入，并隨時控制日常的支出行為），及時反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，并將預(yù)算差異（正負(fù)兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預(yù)算考核指標(biāo)及時考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業(yè)績評定表法。根據(jù)年初分配到每個部門的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合各部門完成的情況，對各部門的工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核。考核各部門預(yù)算期內(nèi)任務(wù)完成情況。對考核成績按照優(yōu)秀、良好、合格、稍差、不合格五個等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進(jìn)行崗位績效工資檔次下調(diào)。對于優(yōu)秀部門獎勵5萬元。對員工的考核主要采用工作標(biāo)準(zhǔn)法，重點(diǎn)考核工作質(zhì)量和效率，考核子公司優(yōu)秀個人給予5000元獎勵、集團(tuán)公司優(yōu)秀個人1萬元獎勵。對年終靠后10%的個人，給予扣除年終獎金的懲罰。通過嚴(yán)格的評估審核，做到有獎有罰，控制財務(wù)管理風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]范玉如.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商界（上半月） ，2010-11
篇7
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
目前財務(wù)風(fēng)險主要分為兩種概念，即廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險概念。廣義財務(wù)風(fēng)險主要是指經(jīng)濟(jì)界在經(jīng)營中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這種風(fēng)險多通過貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財務(wù)風(fēng)險則是資金運(yùn)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險與廣義和狹義財務(wù)風(fēng)險都有著具體的不同，高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險主要是高校在資金運(yùn)營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運(yùn)作短缺、銀行無力償還等資金運(yùn)作風(fēng)險。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的形成
(一)高校防范意識缺乏
我國很多高校的運(yùn)營預(yù)算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務(wù)風(fēng)險上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時，高校管理人也沒有合理的規(guī)避風(fēng)險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼的思想模式，其對于學(xué)校擴(kuò)招背景下面臨的財務(wù)風(fēng)險并不透徹理解。高校管理人財務(wù)風(fēng)險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務(wù)風(fēng)險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)盲目擴(kuò)招加重財務(wù)負(fù)擔(dān)
隨著我國教育擴(kuò)招改革的不斷推進(jìn)，很多高校都對學(xué)校建設(shè)規(guī)模都進(jìn)行了擴(kuò)大，而這些不斷擴(kuò)招的學(xué)校，需要大量的資金進(jìn)行扶持。我國對于高校擴(kuò)招是有一定財政預(yù)算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導(dǎo)致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學(xué)校在償還利息后無法進(jìn)行正常的學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)。由于高校對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，使得其對財務(wù)風(fēng)險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)高校財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)管理人和崗位，從而導(dǎo)致其在盲目擴(kuò)招加重財務(wù)風(fēng)險后，沒有科學(xué)的規(guī)避措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行治理。
(三)高校財務(wù)管理制度不健全
我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，制度中明確對高校的財務(wù)管理制度進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但因?qū)嵤┖拓瀼亓Χ炔粔颍芏喔咝Ｄ壳笆褂玫倪€是1997年版的《高等學(xué)校財務(wù)制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財務(wù)管理制度上比較落后，對于實際財務(wù)風(fēng)險管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的要求。高校財務(wù)管理制度不健全，使得高校在財政內(nèi)部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴(yán)格合理的制度可供使用，這在很大程度促進(jìn)了高效財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、高校財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施
(一)加強(qiáng)高校的防范意識
市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，高校作為具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)體，其必然會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，因此為了避免高校財務(wù)風(fēng)險的形成，必須要加強(qiáng)高校的防范意識。對此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實際財務(wù)情況和資金經(jīng)營情況，來建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以使得管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金管理不合理而造成財務(wù)風(fēng)險的形成。高校可以建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，以對財務(wù)活動可能發(fā)生的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，使得其能夠及時的控制舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，防治盲目欠債而影響財務(wù)正常管理。
(二)對擴(kuò)招投資嚴(yán)格管理
盲目擴(kuò)招是高校財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，擴(kuò)招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務(wù)活動日常管理。因此高校需要對擴(kuò)招投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行擴(kuò)招投資時需要全面的對學(xué)校財務(wù)資金進(jìn)行分析，以建立合理的擴(kuò)招方案。在提出擴(kuò)招方案后，需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員對高校的擴(kuò)招方案進(jìn)行論證，以保證擴(kuò)招方案不影響到高校資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)建立高校財務(wù)管理體系
完善的高校財務(wù)管理體系能夠在一定程度上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，且同時也有利于加強(qiáng)高校財務(wù)活動的合理管理。建立完善的高校財務(wù)管理體系，首先要建立專項資金財務(wù)管理人，使得高校的財務(wù)活動在進(jìn)行資金使用時，能夠有專項管理人進(jìn)行財務(wù)管理。高校財務(wù)管理體系需要按照高等學(xué)校會計制度和高校財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門和職位，并采用財務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，以及同時需要將財務(wù)風(fēng)險管理理念深入貫徹到財務(wù)管理體系中。
篇8
醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)測能力
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)
在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。想要有效地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險降到最低。總的來說，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)分為下面幾個方面。第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。
2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準(zhǔn)確地預(yù)測并且無法進(jìn)行改變。（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。另外，醫(yī)院的審計部門沒有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素。同時，缺少防范風(fēng)險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。
3解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)措施和對策
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。
3.1提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力
要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風(fēng)險進(jìn)行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風(fēng)險造成的負(fù)面影響降到最低。
3.2建立有效的規(guī)避風(fēng)險體系
隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險作為防范的重點(diǎn)，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風(fēng)險發(fā)生需要考慮的重要問題。第一，要建立風(fēng)險防范聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點(diǎn)，落實各項財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風(fēng)險控制進(jìn)行分類，對于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費(fèi)退費(fèi)等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風(fēng)險的一種有效途徑。
3.3設(shè)置合理的決策評價體系
擁有一個科學(xué)合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進(jìn)行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險，把損失降到最低。
3.4對投資的風(fēng)險進(jìn)行控制
對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機(jī)制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險。
3.5增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力
在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最有效的一個途徑。
3.6提高醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險控制能力
從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險意識，只有對各種財務(wù)風(fēng)險有了足夠的認(rèn)識，才能辨認(rèn)出各種財務(wù)風(fēng)險情況，進(jìn)而對其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會利用先進(jìn)手段和技術(shù)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風(fēng)險的方法，從而更合理地對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。
4結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須提升對風(fēng)險的預(yù)測能力、建立有效的風(fēng)險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識。總的來說，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征來建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。
作者：肖麗 單位：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
主要參考文獻(xiàn)
篇9
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征
（一）財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征
（1）客觀性：客觀存在的財務(wù)風(fēng)險不是人為可以控制的。
（2）全面性：企業(yè)財務(wù)管理的任何一個過程中都存在財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。
（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務(wù)活動結(jié)果的因素存在，財務(wù)風(fēng)險的不確定性較大。
（4）共存性：風(fēng)險與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險越高，收益就會越高。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析
企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風(fēng)險。
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理
按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一是流動負(fù)債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。
（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性
財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務(wù)風(fēng)險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施
財務(wù)風(fēng)險通常可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。因此可以采取對相應(yīng)的風(fēng)險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。
（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險是企業(yè)的主要風(fēng)險之一，在實際的財務(wù)運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對不同類別的籌資風(fēng)險。對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險。對于收支性籌資風(fēng)險。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個方面來制定相應(yīng)的對策：①從財務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。
（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運(yùn)營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴(yán)格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強(qiáng)研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風(fēng)險。可以采取以下方法來避免應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，對壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低。
四、結(jié)論
在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務(wù)風(fēng)險，要從思想上重視財務(wù)管理工作，建立對金融風(fēng)險的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應(yīng)特別重視財務(wù)風(fēng)險管理，相信，隨著我們對財務(wù)風(fēng)險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，風(fēng)險管理也逐漸在我國一些企業(yè)出現(xiàn)，作為風(fēng)險管理的重中之重的財務(wù)管理也慢慢被企業(yè)和公司所重視。財務(wù)作為一個企業(yè)的命脈，有著其無法取代的重要性。因此，想把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是每個企業(yè)的最終目標(biāo)。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險并不是無法避免，它是有規(guī)律可循的。如果能夠有效規(guī)避增加財務(wù)風(fēng)險的因素的話，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文將列舉并分析一系列財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和應(yīng)對措施，希望能夠在實踐中降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
對任何企業(yè)來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是無法避免的，因為財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面，并貫穿整個企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中。作者認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險大致可以分為以下幾種。
（一）籌資風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行項目投資時不可能有足夠的資金周轉(zhuǎn)，因此就會在投資之前籌資、貸款。這樣一來，一旦項目盈利低于預(yù)期，企業(yè)就承擔(dān)了籌資的風(fēng)險。這種風(fēng)險因為出現(xiàn)在投資的初期，所以這種風(fēng)險往往也是最不可預(yù)測的。
（二）投資風(fēng)險
前面提到企業(yè)在籌資風(fēng)險，除此之外，在投資時，企業(yè)也存在財務(wù)投資風(fēng)險。因為投資收益是不確定的，在項目進(jìn)行時還需要面臨種種問題，稍有差錯就有可能造成某一環(huán)節(jié)上的失誤，給企業(yè)的資金運(yùn)作產(chǎn)生消極影響。這種風(fēng)險因為其不確定性進(jìn)一步增加了財務(wù)風(fēng)險。
（三）資金收回風(fēng)險
資金在投資之前和投資過程中都存在風(fēng)險，這種風(fēng)險是由收益的不確定性造成的。而即使在確定投資項目能夠獲得利潤時仍然有風(fēng)險，為了讓貿(mào)易更加快速地進(jìn)行，往往會采取賒銷的手段。這樣一來，賬面上的收益和實際收取的債務(wù)是有出入的，賒銷那部分的債款就成了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，從而形成了資金收回風(fēng)險，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中這種風(fēng)險相對較小。
（四）分配風(fēng)險
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。這種分配風(fēng)險是風(fēng)險性比較小的一種。
三、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避策略
風(fēng)險在不同階段出現(xiàn)要求我們在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避時有不同的應(yīng)對方法，從而對癥下藥對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。如何規(guī)避這些風(fēng)險，如何讓這些風(fēng)險系數(shù)降至最低，這是本文討論的重點(diǎn)：
（一）籌資風(fēng)險規(guī)避的策略
要減少財務(wù)籌資風(fēng)險，第一，要減少對融資的依賴，這樣才能使企業(yè)在面臨債務(wù)風(fēng)險時不被影響；第二，加強(qiáng)固有資金的使用和借出資金的收回，為減少籌資風(fēng)險，就應(yīng)該把能夠利用的資金最大化使用，一方面，固有資金盡量投入使用；另一方面，按時收回已經(jīng)借出的資金來增加固有資金的儲備；其次，在籌資時，把數(shù)目較大的資金分散籌資，以防在籌資無法償還時資金周轉(zhuǎn)困難，并且注意時間上的間隔以延長緩沖時間。最重要的一點(diǎn)，無論是固有資金還是向外籌備的資金，以收益不變?yōu)闂l件，都要把資金最大化利用來減少資金投入。
（二）投資風(fēng)險規(guī)避的策略
要規(guī)避投資風(fēng)險首先應(yīng)當(dāng)注意的是，企業(yè)投資應(yīng)該以除去各項開支還有剩余資金為前提，切不可基本資金周轉(zhuǎn)不來卻進(jìn)行其他項目的投資，一旦投資失敗，還會影響整個企業(yè)的效益和運(yùn)作。當(dāng)然，在投資條件允許的情況下進(jìn)行新項目的投資時，要分析其風(fēng)險系數(shù)，并且事先做好各項維穩(wěn)措施，做到防患于未然。采取科學(xué)的手段對投資進(jìn)行取舍，不可貿(mào)然投入資金。在進(jìn)行投資時，不要把所有資金注入單一的項目上，應(yīng)分散資金，在不同項目的不同時期把資金投入，以免資金運(yùn)作不靈。
（三）資金回收風(fēng)險規(guī)避的策略
資金回收風(fēng)險主要是企業(yè)難以收回借出的債務(wù)，要解決該問題首先要保證該收回的資金能夠回籠。可以在收債時出示債務(wù)借出證明和逾期合同，讓對方按時還款。對欠款較久的債務(wù)，必須令其賠償損失。同時，收債時不能傷害雙方的合作關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。保證債款收回的同時不損害對方的利益。最后，要定期對借出債務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對可能難以按時還款的情況要及時制定應(yīng)對措施，以減少風(fēng)險。
（四）收益分配風(fēng)險規(guī)避的策略
收益分配風(fēng)險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險。
四、總結(jié)
資金運(yùn)作是一個企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避將成為許多企業(yè)的工作重心。要減少風(fēng)險，就要在資金的籌備、投資、收回以及分配各個階段做好規(guī)避措施，未雨綢繆，在風(fēng)險來臨或變大之前讓其對企業(yè)的損失達(dá)到最小。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)財務(wù)安全的工作已經(jīng)刻不容緩。
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篇11
一、我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
在很長一段時間內(nèi)，財務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險都是我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險中的重要類型，財務(wù)風(fēng)險一般都是由多方面因素綜合作用而形成的，其因素既有可能是外在條件的環(huán)境影響又有可能是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和管理經(jīng)營不善而導(dǎo)致。通過技術(shù)人員的深入研究與分析，我國的企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是國有企業(yè)，更是存在著發(fā)生財務(wù)風(fēng)險概率較大的可能。
伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，世界的經(jīng)濟(jì)形勢更是難以掌控，作為一個發(fā)展中國家，我國的企業(yè)在這種世界經(jīng)濟(jì)形勢下更是需要謹(jǐn)慎運(yùn)行，才能不斷發(fā)展。而企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險就像一顆炸彈埋藏在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一旦點(diǎn)爆，后果極其嚴(yán)重。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理對于這種現(xiàn)狀提出要求改善企業(yè)經(jīng)營策略，在掌握和了解了企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險的條件下，采取相關(guān)有效措施進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，以盡量減少企業(yè)在風(fēng)險中所造成的損失和影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程。
二、財務(wù)預(yù)算對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要作用
1.企業(yè)在融投資中的財務(wù)風(fēng)險可以通過財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效預(yù)防。一般來說，在企業(yè)進(jìn)行融資或投資的過程中，會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)流動資金占企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，那么企業(yè)的短期負(fù)債就會降低，而同時所承擔(dān)的風(fēng)險也更大。因此，財務(wù)預(yù)算對于公司資金的合理使用以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的安排都起著非常重要的作用。
2.財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金回收風(fēng)險的規(guī)避。在目前的企業(yè)發(fā)展中，幾乎每個企業(yè)都有投資行為，那么保證投資成本的順利回籠是提高企業(yè)資金流動性的關(guān)鍵。財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)資金回收所存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并提前準(zhǔn)備相應(yīng)的財務(wù)運(yùn)作方式也避免應(yīng)收賬款不能及時回收時對企業(yè)資金流造成的影響，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
3.財務(wù)預(yù)算能夠規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)運(yùn)作中最后的一項工作，對企業(yè)的利潤收益進(jìn)行合理分配是非常重要的。通常來講，企業(yè)的收益分配主要有留存收益和分配股息這兩個內(nèi)容。處理好這兩者的關(guān)系對于避免企業(yè)收益分配所存在的風(fēng)險具有很大的意義。通過財務(wù)預(yù)算，采取合理的分配方式，保證企業(yè)資金收支平衡。
三、提升財務(wù)預(yù)算管理水平規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施
企業(yè)要正確理解財務(wù)預(yù)算，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避中的重要措施。一個企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算時，需要掌握和控制的核心內(nèi)容就是合理分配企業(yè)的資金運(yùn)作。只有通過合理的資金預(yù)算，才能統(tǒng)顧全局的安排企業(yè)的融資投資計劃，處理資金運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題與風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在使用財務(wù)預(yù)算的方式來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的運(yùn)作過程中，尤其需要專業(yè)的財務(wù)人員做好企業(yè)現(xiàn)金流向與動態(tài)，防止沒必要的現(xiàn)金開支現(xiàn)象的發(fā)生。
財務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算的工作中要采用最符合本企業(yè)財務(wù)狀況的編制方式。一般來說，在目前的財務(wù)預(yù)算工作中，主要有三種編制方式，即靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。
靜態(tài)預(yù)算一般應(yīng)用在企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模并且發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下，因為靜態(tài)預(yù)算是按照企業(yè)的某一固定周期的業(yè)務(wù)水平為依據(jù)，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)狀況作出預(yù)算的方式，由此很明顯能夠看出這種預(yù)算方式雖然簡單方便，但同時也比較死板固定，不具備靈活性，無法應(yīng)對企業(yè)在瞬息萬變的市場中的財務(wù)變化。
在目前我國的市場環(huán)境中，企業(yè)若想有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身狀況合理綜合的運(yùn)用彈性預(yù)算與滾動預(yù)算的財務(wù)預(yù)算方式。同時，要分別細(xì)化銷售、成本、費(fèi)用、投資、資金等各個模塊的管理，促進(jìn)總體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)若想通過財務(wù)預(yù)算來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，單單只靠財務(wù)人員的理論預(yù)算還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須要對理論預(yù)算進(jìn)行實踐執(zhí)行，并對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤了解，以便隨時掌握預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和變化情況，保證財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行一直在財務(wù)部門的控制范圍內(nèi)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的財務(wù)基礎(chǔ)。
四、預(yù)算編制方法選擇依據(jù)
由于目前我國的企業(yè)類型較多，不同的企業(yè)在自身不同的發(fā)展階段，對于財務(wù)管理的要求是不一樣的，面臨的財務(wù)風(fēng)險也不盡相同，因此，在使用財務(wù)預(yù)算的方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避時，一定要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及本企業(yè)所處市場的環(huán)境和自身財務(wù)狀況，選用最合適的預(yù)算編制方法。
篇12
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。
（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)
財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗主義等特點(diǎn)，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。
（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系
任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施
為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。
（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性
企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。
（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系
在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實際工作中，要對資金的運(yùn)營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運(yùn)行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、結(jié)束語
對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析及防范策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（26）.
篇13
分析能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先需要了解能源企業(yè)的發(fā)展背景和經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)而把握財務(wù)風(fēng)險的形成原因。近年來，在國際經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展及全球能源危機(jī)的背景下，能源企業(yè)快速發(fā)展，由于石油能源的不可再生性，許多能源企業(yè)開始注重產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不斷尋找著企業(yè)持久發(fā)展的著眼點(diǎn)、突破點(diǎn)。能源企業(yè)有許多區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，其受政策、文化、宏觀經(jīng)濟(jì)等環(huán)境制約作用較強(qiáng)，如何能夠有效防范或降低財務(wù)風(fēng)險成為能源企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
（一）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行投資活動中難以預(yù)計或無法完全控制的經(jīng)營風(fēng)險，是使投資收益率不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。能源企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起著中流砥柱的作用，是與國計民生密切相關(guān)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中匯率、原材料價格以及政策支持導(dǎo)向等因素的變動和調(diào)整都會給能源企業(yè)帶來不可小覷的影響和不確定性。目前，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營、發(fā)展服務(wù)業(yè)都是能源企業(yè)投資開發(fā)的主要模式，例如，延伸供應(yīng)鏈投資煤礦、拓寬市場投資房地產(chǎn)等。
（二）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是企業(yè)在籌資集資過程中，由于受到資金供需市場、銀行利率甚至宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素影響給企業(yè)財務(wù)資金帶來的不確定性。例如，一定時期內(nèi)利率水平不斷波動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能；世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，致使能源企業(yè)營運(yùn)成本上升、利潤減少，無法實現(xiàn)預(yù)期資金的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）政策風(fēng)險
近年來，我國政府大力倡導(dǎo)低碳節(jié)能、綠色環(huán)保，國家和各級政府對于能源領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將成為影響能源市場的最大因素。國家對能源的供需及價格的管控，可能短時間內(nèi)會出現(xiàn)局部地區(qū)供需失衡的現(xiàn)象。同時，對能源企業(yè)的環(huán)境保護(hù)政策也可能是限制能源企業(yè)發(fā)展的重要因素，能源的開采和加工對氣候、環(huán)境的影響也會限制能源企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。綜合上述原因，政策和宏觀調(diào)控對能源企業(yè)的約束較大。
二、能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建
面對復(fù)雜多變的財務(wù)風(fēng)險，能源企業(yè)必須采取積極主動的防范措施來應(yīng)對，以最小的成本有效控制，從多個方面制定管理制度，初步建立起風(fēng)險防范管理體系。
（一）能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施制定的基本原則
能源企業(yè)在制定和實施財務(wù)風(fēng)險防范措施體系的過程中，要遵循能源企業(yè)管理的特點(diǎn)、財務(wù)風(fēng)險類型及來源，從而采取有針對性的措施加以規(guī)避。能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本原則應(yīng)包括以下幾個方面。一是利用風(fēng)險原則，特別是針對一些多元化經(jīng)營、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能源企業(yè)，企業(yè)的投資風(fēng)險往往較高，因而在追求利益最大化的前提下，要采取積極應(yīng)對策略，識別風(fēng)險、判斷風(fēng)險程度，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要善于利用風(fēng)險，以經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)來規(guī)避風(fēng)險。二是轉(zhuǎn)移分?jǐn)傇瓌t，采取多種投資策略，分析財務(wù)風(fēng)險類型、來源、程度和原因，如企業(yè)選擇購買保險、與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分?jǐn)偅行б?guī)避不同時期的風(fēng)險。三是遵循和跟隨國際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則，堅持企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)與國家政策支持、政治導(dǎo)向及宏觀調(diào)控政策相一致，確保能源企業(yè)經(jīng)營管理活動的正確性，準(zhǔn)確把握國家相關(guān)政策導(dǎo)向。
（二）能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本思路
1.識別風(fēng)險，確定風(fēng)險程度
在識別和預(yù)警財務(wù)風(fēng)險前，首先要分析企業(yè)的償債能力，其中主要的考核指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比例等財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果；其次要判別企業(yè)的盈利能力，考核指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)變現(xiàn)率、利潤增長率等。在綜合分析企業(yè)的財務(wù)實力后，評估企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，通常資產(chǎn)負(fù)債為50%左右為宜，70%左右仍可，但75%則存在輕度風(fēng)險，而超過85%則達(dá)到風(fēng)險預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的負(fù)債率越高，其財務(wù)風(fēng)險也越大，財務(wù)管理人員可根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果來合理配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，以控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度，為領(lǐng)導(dǎo)者提供最優(yōu)的經(jīng)營決策依據(jù)。
2.降低流動性資金風(fēng)險
企業(yè)的流動性資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目，企業(yè)要維持日常經(jīng)營活動，不可避免地要發(fā)生流動性資產(chǎn)，企業(yè)持有的現(xiàn)金過高可能會失去潛在的獲利機(jī)會，而較少的現(xiàn)金持有，則可能會面臨資金無法滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)經(jīng)營困難的局面。因此，防范流動性風(fēng)險主要是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實現(xiàn)利益最大化。財務(wù)人員有必要分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、應(yīng)收賬款的回收率等數(shù)據(jù)，確定企業(yè)最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫存水平及應(yīng)收賬款的回收期限等。
（三）減少投資風(fēng)險
從規(guī)避風(fēng)險的角度分析，控制投資風(fēng)險應(yīng)主要通過控制投資期限、投資類型來降低風(fēng)險。通常來說，企業(yè)的投資期限越久，其承擔(dān)的投資風(fēng)險越高，因而企業(yè)在進(jìn)行投資時應(yīng)優(yōu)先考慮投資期短的投資機(jī)會。但是，在采取證券投資的形式時，應(yīng)購買若干種類的證券組合，以此來相互抵消和分?jǐn)傦L(fēng)險。
（四）規(guī)避匯率風(fēng)險
企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險主要從三個方面著手。首先，在簽訂合同時選擇合適的合同貨幣，特別是在對外貿(mào)易和借貸等業(yè)務(wù)中，貨幣選擇直接影響到交易主體匯率風(fēng)險的程度，為避免匯率風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量采用本國貨幣作為合同貨幣并在合同中列明保值條款。其次，企業(yè)可以在金融證券市場中進(jìn)行保值，如期貨、期權(quán)交易、現(xiàn)匯交易、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。最后，企業(yè)可在多個金融市場中以多種貨幣進(jìn)行籌資，實現(xiàn)籌資渠道和投資多樣化，實現(xiàn)企業(yè)外匯匯率風(fēng)險相互抵消，從而規(guī)避匯率風(fēng)險。
三、能源企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施
（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，實現(xiàn)風(fēng)險控制規(guī)范化
在日益激烈的能源市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險是能源企業(yè)必須積極面對并解決的問題。內(nèi)部控制制度是能源企業(yè)管理的重要策略之一，財務(wù)風(fēng)險控制與企業(yè)的內(nèi)部控制密切相關(guān)。要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制，制定財務(wù)管理制度，提高各附屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，減少人為失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。要制定嚴(yán)格的監(jiān)督、評估程序，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到明確權(quán)責(zé)，建立一套行之有效的激勵機(jī)制，對各部門的風(fēng)險控制實施效果給予評價，按照職責(zé)大小、控制范圍的不同，設(shè)定責(zé)任單位，充分調(diào)動各責(zé)任單位防范財務(wù)風(fēng)險的積極性，以提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)風(fēng)險防范意識
權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系的重要載體和基礎(chǔ)，它能夠切實維護(hù)能源企業(yè)的風(fēng)險控制環(huán)境、資金結(jié)構(gòu)合理，提高財務(wù)投資決策的合理化水平。財務(wù)決策的合理化有助于企業(yè)投資效益的實現(xiàn)，因此要采取科學(xué)的決策方法，綜合評價影響投資決策的各項因素，客觀科學(xué)地進(jìn)行方案選擇。現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠使財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)范化，降低企業(yè)資金面臨的風(fēng)險，提高能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。
（三）設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，有效防范財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是負(fù)債比例過高，因此企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理的資金結(jié)構(gòu)，營造良好的籌資環(huán)境，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，避免資金盲目擴(kuò)張。提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，加快存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地保持資產(chǎn)的流動性。另外，企業(yè)可設(shè)定風(fēng)險準(zhǔn)備金來應(yīng)對各種可能的風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險準(zhǔn)備金是綜合考慮各項風(fēng)險因素程度、范圍后而設(shè)定的一項風(fēng)險防范制度，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，可以采取購買期貨、期權(quán)等金融工具來實現(xiàn)風(fēng)險準(zhǔn)備金的效力。
（四）分析市場宏觀環(huán)境，提高財務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)性
通過分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化情況，把握宏觀環(huán)境對財務(wù)管理的影響，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。特別是針對負(fù)債經(jīng)營的能源企業(yè)更需要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、稅收政策等變化及趨勢，力求在企業(yè)進(jìn)行投資、籌集資金、經(jīng)營項目等方面不受政策的負(fù)面影響。同時，關(guān)注能源市場格局、市場供需關(guān)系的變化，控制企業(yè)原材料采購成本和經(jīng)營成本，避免財政資金投入上升而帶來財務(wù)危機(jī)。
（五）謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)擔(dān)保，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)擔(dān)保、信譽(yù)擔(dān)保等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，在向相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、隸屬機(jī)構(gòu)等提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保時，要謹(jǐn)慎分析被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營活動的合法合規(guī)性，以及企業(yè)整體經(jīng)營實力，對被擔(dān)保企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境有全面清晰的了解。在被擔(dān)保企業(yè)符合國家相關(guān)政策規(guī)定的條件下，結(jié)合企業(yè)實際情況為其提供適度期限的擔(dān)保，避免因被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營不善而導(dǎo)致?lián)Ｈ顺袚?dān)連帶責(zé)任，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險涉及能源企業(yè)日常業(yè)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)及企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等都會最終反映到企業(yè)的財務(wù)信息上。在激烈的市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新市場、穩(wěn)定市場競爭力不可避免的因素。對于能源企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，使用得當(dāng)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤；相反，則會給企業(yè)財產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，能源企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，有效控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
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