引論：我們?yōu)槟砹?3篇消防工程項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，各項建筑消防系統(tǒng)的設(shè)計安裝技術(shù)標準也逐步得到了完善，根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)等建筑消防設(shè)施的建筑工程越來越多，并在預(yù)防和火災(zāi)撲救中發(fā)揮了重要作用。建筑消防工程項目管理水平的高低，直接影響到項目質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素，為切實提高建筑消防工程質(zhì)量，確保工程安全，克服質(zhì)量通病，完善建筑消防工程使用功能。下面簡單闡述項目成本控制和質(zhì)量控制兩個要素。

2工程項目施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本和質(zhì)量的控制，成本和質(zhì)量沒有輕重之分，是同等重要的有機結(jié)合。

2.1成本控制

長期以來,我們都習慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，在消防工程建設(shè)的整個過程都涉及到成本控制。投資控制，工期控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。可見，項目造價，工期等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟，技術(shù)與管理為一體的綜合控制。只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。因此消防工程建設(shè)的成本控制是建筑項目管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，可以從以下幾個方面著手：

2.1.1 施工圖階段的成本控制。施工圖階段是項目成本控制的先決條件，對設(shè)計單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

① 水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時計算水泵的揚程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。

② 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：感煙保護面積、設(shè)備聯(lián)動是否漏項、聯(lián)動管線走向、線徑大小是否滿足要求。

③ 因個人對防火要求的理解不同，在上述a、b這兩條中找出的相關(guān)問題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達成一致。再進行施工圖預(yù)算可減少計算錯誤，實際施工時的材料變更。

2.2 分包隊伍的成本控制

因目前人工工價的高漲，而施工成本也隨之相應(yīng)的增加；各分包隊伍應(yīng)按一定比例，為相應(yīng)的施工人員購買相關(guān)的意外保險以降低“自我”風險。正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性，有效避免索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險，工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。其次，應(yīng)嚴格審查各分包隊伍,必要時進行考察，不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應(yīng)項目工程收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別，預(yù)測，分析，評價，然后編制成本文件。要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。總之，在保證質(zhì)量和工期的前提下，低價者優(yōu)先。

2.3施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計劃及采購的有效合作，加強施工控制,就是加強履約行為的管理。

首先，要做施工材料的計劃。

①在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。

②從施工管理模式上著手,完善職責分工及有關(guān)制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全的監(jiān)測控制系統(tǒng)。

③從技術(shù)措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術(shù)方案做好實施項目投資的有效控制。

其次，要對材料的采購進行管理。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗。應(yīng)該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。

2.3質(zhì)量控制

在現(xiàn)代建筑工程施工中，人們對建筑物的結(jié)構(gòu)、安全性能等方面越發(fā)關(guān)注，因此建筑工程消防設(shè)施施工的質(zhì)量關(guān)注度也隨之增加。在建筑工程消防驗收中，也對消防給水管道的安全性、供水能力等方面也提出了更高的要求。建立行之有效的質(zhì)量控制措施則是建筑工程施工過程控制的重點。具體措施如下：

2.3.1 強化消防設(shè)備采購及驗收手續(xù)。

選擇具備消防設(shè)施生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品采購，杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。不允許安裝不符合消防規(guī)范的產(chǎn)品。比如消防栓箱門材質(zhì)要求為玻璃，但是仍有部分施工隊伍采用候補木門的方式。消防產(chǎn)品驗收時，要注意水管接扣、水槍等產(chǎn)品應(yīng)有形式認可標志，水槍、水帶等應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格產(chǎn)品。

2.3.2 管網(wǎng)安裝及試驗必須要滿足規(guī)范要求。

2.3.3 施工前應(yīng)做好圖紙會審，提醒設(shè)計進行必要變更及修改。

建筑工程消防審核環(huán)節(jié)中，消防工程施工圖由公安消防機構(gòu)單獨審查，這很容易造成工程不配套，與建筑工程其它環(huán)節(jié)脫節(jié)。一旦消防工程的設(shè)計內(nèi)容與土建、水、電、設(shè)備、管線等相關(guān)專業(yè)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，設(shè)計方一般會采用消減消防工程的手段以達到總圖協(xié)調(diào)布置的目的。而這部分影響消防設(shè)施的修改最終將導致消防驗收無法達到規(guī)范要求。所以，在圖紙會審過程中，施工方對于消防設(shè)計中明顯不符合消防規(guī)范要求的地方通知設(shè)計方進行修改。

2.3.4 施工前要對施工班組做好技術(shù)交底工作，要按圖紙及規(guī)范要求進行施工。

2.3.5 加大施工隊伍人員消防設(shè)施施工技能培訓，技術(shù)人員加強施工巡檢。

2.3.6 重視自檢工作，將問題暴露在消防竣工驗收之前。

現(xiàn)行的消防驗收方式是由公安消防機構(gòu)對消防系統(tǒng)進行一定數(shù)量的抽查和檢查，根據(jù)抽查和檢查的結(jié)果判定工程是否合格。由此導致的問題施工方片面重視對實物抽查結(jié)果而忽視對施工檔案及驗收申報資料的審查。因此在消防驗收之前，應(yīng)該加強消防工程施工過程監(jiān)管力度及自我檢查，將施工證明材料與現(xiàn)場工況一一對應(yīng)，對于無法提供技術(shù)證明的施工工序在補齊文件前不予報批。進行自檢時，應(yīng)采取科學的驗收方式，提高技術(shù)含量，既要認真開展抽查檢驗，又要加強對施工檔案的審查，做到理據(jù)充分，操作嚴密，尤其是要加強對施工檔案的存檔及備案制度。

2.3.7 積極配合消防機構(gòu)的組織驗收，做好整改工作。

消防機構(gòu)一般通過審查施工質(zhì)量、跟蹤檔案來考察消防工程施工過程的質(zhì)量控制情況，并將有關(guān)資料備案，作為驗收的技術(shù)依據(jù)。因此施工單位要切實加強項目竣工驗收工作，這是工程質(zhì)量檢驗的最終手段，要在嚴格定“性”定“量”且依據(jù)充分的基礎(chǔ)上，進一步分清設(shè)計、監(jiān)理、施工及消防監(jiān)督機構(gòu)各方的責任。根據(jù)項目各方提出的整改意見逐項進行整改，逐條限期落實。

3結(jié)束語

建筑工程項目管理是全方位的，要通過理論和實踐的反復驗證才能發(fā)展和完善，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。當前公安消防監(jiān)督機構(gòu)加大對建筑消防工程的消防安全檢查力度。施工單位加強消防工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理不僅是響應(yīng)政府機關(guān)的工作，更是對人民生命負責、對本公司質(zhì)量形象負責。要做好消防工程，施工單位就應(yīng)當不斷增強消防意識，提高施工人員素質(zhì)，不斷改進消防新型管道材料、生產(chǎn)工藝和消防設(shè)施設(shè)備，不斷總結(jié)設(shè)計和施工安裝過程中的經(jīng)驗教訓，制定出科學、合理、有效地消防管理制度和措施，保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，提升消防工程質(zhì)量。

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在消防工程建設(shè)中對消防項目進行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)提升競爭力的主要途徑。消防施工企業(yè)如何有效控制成本？下面本文將結(jié)合無錫金安消防工程有限公司的工程實踐，具體、系統(tǒng)地闡述工程企業(yè)成本控制體系的建立。

1 現(xiàn)狀分析

消防施工、咨詢企業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的專業(yè)施工單位，多數(shù)管理者是從消防部隊退役的人員，專業(yè)技術(shù)、管理水平有限，造成了在成本費用控制中企業(yè)存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)濟效益普遍低下的現(xiàn)狀。

具體薄弱環(huán)節(jié)和弊端如表1所示。

2 消防工程成本費用構(gòu)成分析及成本控制流程分析

2.1 工程成本費用構(gòu)成分析

消防工程項目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過成本構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)影響工程成本的因素繁多，包含了執(zhí)行人、材料品種質(zhì)量、機械選用保養(yǎng)、各種施工措施技術(shù)的實施能力等。要做好企業(yè)成本控制，就需對成本費用構(gòu)成項的所有影響要素進行分析，進而針對關(guān)鍵要素實施全面、科學的成本管理。

2.2 成本控制流程分析

消防施工工程項目成本管理從投標階段開始，進行成本預(yù)測、決策，編制成本控制計劃，通過采取相應(yīng)措施降低成本進行成本控制，并且不斷糾正偏差，進而達到成本控制目標，最后進行成本核算、總結(jié)分析等一系列管理控制流程，

3 消防工程項目管理三大目標控制與成本控制的關(guān)

系分析

眾所周知，成本控制是個系統(tǒng)工程，它貫穿于工程全過程，是全員控制工作。工程項目管理成本、質(zhì)量、進度和安全四大目標控制之間是互相制約互相影響的關(guān)系，通過對工期、質(zhì)量、安全與成本逐項特性曲線分析得出，并不是質(zhì)量越好成本越低，工期越快成本越低，當質(zhì)量過高，就出現(xiàn)了質(zhì)量過剩現(xiàn)象，即同步出現(xiàn)了質(zhì)量維護成本超高；但如質(zhì)量不足，則會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷成本偏高的現(xiàn)象，這都會導致質(zhì)量成本偏高。故當質(zhì)量處于中間合格狀態(tài)時，質(zhì)量總成本最佳最優(yōu)。工期與成本的關(guān)系也類似于質(zhì)量成本變化形態(tài)，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當通過一定低值點（最優(yōu)成本期）后又隨即升高，故要想使進度成本最優(yōu)，必須遵照科學施工組織原理，合理安排施工進度，進而達到控制成本的目標。

4 消防工程成本控制影響因素分析

要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達到最優(yōu)。就應(yīng)從限制質(zhì)量、進度、安全三大工程目標的所有影響因素中綜合分析，通過模糊綜合評價法，對所有影響因素進行全面、定量地分析評價。

①消防工程項目成本控制主要影響因素。根據(jù)上述成本構(gòu)成分析和四大目標控制關(guān)系分析，消防工程成本控制要落實到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料控制、行政資料管理變更、財務(wù)經(jīng)濟管理等因素。

②模糊綜合評價模型。本案例中評判對象P為消防工程成本：其對消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設(shè)定評判等級集。對U中每一因素根據(jù)評判集中的等級V={u1，u2…，um}指標進行模糊評判，得到評判矩陣：

③通過運用模糊綜合評價法對該公司工程成本費用進行實證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。

根據(jù)各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術(shù)管理和物資管理對工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機械設(shè)備管理的影響程度最小。進而，我們根據(jù)分析結(jié)果針對性采取相應(yīng)措施，來完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。

5 金安消防工程咨詢有限公司成本控制體系及措施

5.1 前期控制――目標成本的管理

①建立成本控制責任中心、建立成本控制制度，加強業(yè)績考核掛鉤。把成本控制計劃按人、料、、機、周轉(zhuǎn)等費用合理分解，落實到相關(guān)責任部門建立責任成本中心，由責任部門按費用額實行內(nèi)部承包，控制開支，加強使用的管理和監(jiān)督，費用的超支或節(jié)余，與部門的考核掛鉤獎罰。

②確定目標成本、進行成本預(yù)測，實行投資總量成本控制。

5.2 中期控制――成本計劃執(zhí)行過程管理，不斷糾偏調(diào)整

①加強日常業(yè)務(wù)技術(shù)管理。通過工程招標手段確定分包單位，并且嚴格按分包合同執(zhí)行。開工時，認真做好圖紙會審、交底工作。編制先進、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，規(guī)范基本建設(shè)程序。合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖，合理分配工作面。嚴格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責任到人。嚴密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時進行三方會簽工程變更。

②物資耗費的控制與管理。把好物資采購、管理關(guān)，加強物資采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資，做到就地取材，降低運輸成本，加強物資管理，建立物資進出口管理制度。

③注重工程質(zhì)量、安全、工期管理效益。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求的同時，盡可能降低工程成本。在確保工期達到合同的基礎(chǔ)上，盡可能降低工期成本。

④建立成本月結(jié)體系制度。建立企業(yè)成本月結(jié)制度，財務(wù)人員及時、準確歸集成本資料、真實反映工程成本動態(tài)，成本分析后及時糾正成本控制偏差，實現(xiàn)工程成本可控。

5.3 后期控制――及時竣工結(jié)算、加強成本核算

主要包括：技術(shù)資料的準備與竣工決算的管理；加強應(yīng)收賬款的管理；成本核算、分析與考核。

總之，加強施工企業(yè)成本控制是企業(yè)科學管理的根本途徑，進而不斷增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內(nèi)容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。

1 施工前的準備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計要求進行全面施工準備工作，準備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業(yè)，在這個部分施工作業(yè)時，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場需要放置測量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放線工作

現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應(yīng)的測繪儀器現(xiàn)場確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標注工作。使用相應(yīng)的測量儀器，每隔20～50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應(yīng)的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3 做好施工開挖工作

施工放線結(jié)束后就可以進行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過程中標注好的位置和設(shè)計圖紙的規(guī)劃尺寸進行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關(guān)標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根據(jù)設(shè)計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術(shù)人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實做好滴管漏水預(yù)防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預(yù)熱后連接，對于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5 做好工程施工完畢后的驗收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設(shè)計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計圖紙對實際的施工環(huán)節(jié)進行核對和審查，核對無誤后將驗收結(jié)果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，最終確保施工質(zhì)量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設(shè)備運行出現(xiàn)問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質(zhì)進行過濾一段時間后會出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統(tǒng)進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關(guān)閉首端。

參考文獻

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)與管理措施[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2015（21）

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（一）項目管理的定義

項目管理是在有限的資源約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以使特定的項目目標得以盡可能好的實現(xiàn)的過程。

（二）項目管理的基本特點：

項目管理是一種管理科學體系。在我國目前的項目工程中發(fā)揮著重要的作用。項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行。項目經(jīng)理在項目管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。項目經(jīng)理的管理水平與整個項目工程的質(zhì)量也有著直接的關(guān)系。在一個具體的項目中，項目經(jīng)理所充當?shù)慕巧嵌鄻拥模ㄕ险摺Q策者、領(lǐng)導者、溝通協(xié)調(diào)者以及氛圍營造者等。

項目管理的對象是項目，是由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)，因此對于項目的管理要從全局出發(fā)。

項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，即是對組織的資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。

二、工程項目管理的意義

本文只討論以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物的建設(shè)工程項目。這類項目以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，具有明確的建設(shè)目標，受到時間、成本、質(zhì)量等約束條件的限制，影響具有長期性，投資具有風險性等特點。工程項目是最為常見的項目類型，近年來，隨著我國建筑工程項目數(shù)量增多，這對我國的工程項目管理水平提出了更高的要求。工程項目的質(zhì)量與工程項目管理的水平存在著緊密的關(guān)系。工程項目管理水平的提高，不僅需要管理者具備較高的職業(yè)技能，同時也需要管理者采用有效的方法。

工程項目管理的目標是以高效的方式完成整個工程。雖然工程項目管理追求的是項目工程最終結(jié)果的滿意度。但是結(jié)果的保障來源于過程的監(jiān)督管理。為了實現(xiàn)工程的管理目標，需要對工程的實行過程采用各種管理辦法，使得整個工程項目在可以掌控的范圍的內(nèi)，確保工程項目的順利進行。具體而言，工程項目的管理目標主要包括三個方面：首先是工程項目完成的及時性，如果項目工程不能如期完成，承包方要承擔相應(yīng)的法律責任，同時要給予業(yè)主賠償一定金額的損失；其次，在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程項目的消耗；最后，確保工程項目的質(zhì)量。

通過采用有效的方法，能夠提升工程項目的管理水平，能夠幫助項目承包方及時高效的完成工程項目，有利實現(xiàn)工程項目管理的目標。對于工程項目的承包方具有重要的意義。

三、工程項目的管理方法

（一）項目直接目標管理方法

工程項目管理的目標追求的是工程項目在預(yù)算內(nèi)及時高效的完成工程項目。工程項目的承包方要綜合考慮預(yù)算因素、時間因素和質(zhì)量因素。這三方面的因素往往難以同時達標，彼此之間存在著一定的互斥性，需要工程項目的管理者對這三方面進行綜合的管理。

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是整個工程項目管理的核心。如果工程項目的質(zhì)量達不到合同的標準，無法令業(yè)主滿意。即使在預(yù)算范圍內(nèi)及時的完成了工程項目，業(yè)主也會要求承包方對工程項目進行完善。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要項目涉及的工作人員全員參與。對于工程項目的質(zhì)量管理，可以采用因果分析法、控制圖法等方法找出項目工程中存在的問題，然后有針對性的加以修正。

時間管理：工程項目的完成必須在合同規(guī)定的時間范圍內(nèi)，因為一旦承包方無法在規(guī)定的實踐內(nèi)完成工程項目，業(yè)主可以根據(jù)合同要求承包方賠償相應(yīng)的損失。因此，項目承包方必須對工程項目的進度進行掌控。在工程項目的進度管理中，工程項目的工作管理人員可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，通過這種方法，有利于幫助項目管理人員，統(tǒng)籌安排工作的時間和資源的合理分配，從而實現(xiàn)對工期的控制。

費用管理。承包方承包工程項目的目的也是為了追求盈利。如果工程項目的費用超出了業(yè)務(wù)付給承包方的費用，那么即使承包方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成了讓業(yè)務(wù)滿意的工程滿意。承包方也沒有實現(xiàn)自身的盈利。這也不符合承包方的工程管理目的。工程項目管理人員可以在費用管理過程中采用偏差分析法。偏差分析 是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析工程項目進展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影響工程質(zhì)量和時間的基礎(chǔ)上，對費用的支出進行合理的調(diào)整，確保最終工程項目的費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）項目過程管理方法

工程項目的實施會涉及到很多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會對項目的實施效果產(chǎn)生一定的影響。本文主要對項目實施影響較大的幾個環(huán)節(jié)展開討論。首先是合同管理，合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。因此，工程項目的管理者必須在簽訂合同之前對合同的內(nèi)容進行準確的審核，降低合同風險；人力資源管理：工程項目的建設(shè)需要各種人才來完成。工程項目能否及時、高質(zhì)量的完成取決于施工人員和管理之間的合作默契程度。工程項目的人力資源管理者可以采用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖明確施工人員與管理者的責任，同時建立各種激勵機制，提成施工人員的積極性，確保工程項目的進度與質(zhì)量；風險管理。工程項目涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)很多，這也導致了工程項目風險的復雜性，項目風險的主體可以來自于業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。工程項目的規(guī)模越大，對工程項目的管理要求水平越高。工程項目的風險管理原則是對風險作出正確的估計，并結(jié)合風險存在的原因，采取相應(yīng)的防范措施。在工程項目的風險管理中，管理者可以采用SWOT 分析、概率分析方法，對項目風險作出準確的評價，并針對這些潛在的風險，采取相應(yīng)的防范措施。工程項目的管理對于保障工程的質(zhì)量和效率有著重要的作用。因此，對于工程項目管理的方法需要項目管理者結(jié)合工程項目的實際情況進行不斷的完善。

參考文獻：

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鄒城市位于山東省西南部，轄13個鎮(zhèn)，3個街道辦事處，2個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，887個行政村(居)，總?cè)丝?15萬。2004年9月啟動了第3輪全球基金艾滋病項目，2010年1月啟動中國全球基金艾滋病滾動項目(RCC)。

主要做法

因地制宜，科學制定項目計劃：①關(guān)注項目計劃的目標要旨：項目實施的終極目標是提高全民的艾滋病防治意識，減輕艾滋病傳播造成的不良影響，有效控制艾滋病的流行。②實行資源有效整合：鄒城市先后承擔了全國艾滋病綜合防治示范區(qū)、第3輪全球基金艾滋病、中央轉(zhuǎn)移支付、全球基金艾滋病滾動、地方投入等艾滋病項目工作，緊緊圍繞項目工作核心指標，針對防治形勢，充分考慮各個項目的資源優(yōu)勢，提高整體防治工作質(zhì)量。③完善計劃制定流程：項目主管草擬計劃框架——項目辦人員進行討論——報上級部門審核——綜合指導意見修訂——項目主任批準執(zhí)行——召開項目辦人員會議——明確人員分工、組織實施。

健全工作制度，強化措施落實：①成立項目辦公室、聘用項目人員：2004年9月成立了全球基金項目辦公室。聘用了6名項目專職人員、3名兼職財務(wù)、物品管理人員。明確了項目人員在各領(lǐng)域的分工。②建立健全規(guī)章制度：結(jié)合當?shù)貙嶋H制訂了《項目辦公室組織管理制度》、《績效考核辦法》、《項目例會制度》、《督導評估制度》、《財務(wù)管理制度》等規(guī)章制度，明確了項目人員的職責權(quán)限。③規(guī)范項目管理：加強項目人員和財務(wù)人員的經(jīng)常性溝通，各項工作責任到人，按計劃、預(yù)算開展活動。實行項目人員、財務(wù)人員月度例會制度，執(zhí)行機構(gòu)聯(lián)席辦公會議制度，及時通報計劃執(zhí)行情況，分析解決問題。④嚴格督導考核管理：建立了由相關(guān)領(lǐng)導、項目辦、專業(yè)技術(shù)人員組成的督導評估機制。定期對市、鎮(zhèn)、村項目工作和多部門參與項目活動情況進行現(xiàn)場督導考核評估，重點督導項目管理、活動開展、政策落實和經(jīng)費使用情況。

嚴格財務(wù)管理，提升資金效益：①加強管理、理順機制：財務(wù)管理是項目管理的核心，項目活動離不開財務(wù)的支持，同時，財務(wù)的有力監(jiān)督又能促進項目活動績優(yōu)效良。開設(shè)了全球基金項目專戶，制定了經(jīng)費使用辦法和標準。財務(wù)管理部門對工作計劃的制定、活動的實施、資金的結(jié)算等進行全過程監(jiān)管，充分利用單位會計電算化、OA系統(tǒng)，進行財務(wù)核算，提升了項目財務(wù)管理水平。②嚴格預(yù)算，強化監(jiān)督：財務(wù)部門積極參與工作計劃的制訂，隨時了解工作計劃經(jīng)費的使用情況。通過定期參加項目例會形式，使財務(wù)人員了解了項目工作進展，業(yè)務(wù)人員了解經(jīng)費的使用狀況，有利于及時調(diào)整工作思路，促進了項目活動開展與經(jīng)費使用的相互結(jié)合。③規(guī)范報賬，強化審核：嚴格審批程序，財務(wù)主管、出納互相制約監(jiān)督，實行財務(wù)開支會簽制，加強對報帳佐證資料的收集和審核，項目辦明確一人負責財務(wù)報賬，及時催繳票據(jù)，提供各項佐證資料，確保預(yù)算與決算的一致性。④實行集體招標采購、外部審計制：針對項目物品制作、采購，實行招標制或外部審計制，委托會計師事務(wù)所對項目資金進行外部審計，保證資金的安全性、合法性，提高資金使用效益。

大力開展宣傳教育，提高信息化管理：建立了多樣化的信息經(jīng)驗交流平臺，在鄒城外宣網(wǎng)和鄒城疾控中心信息平臺艾防工作信息，做到了信息共享，注重階段性的工作信息收集，獲得開展項目的工作經(jīng)驗，擴大了鄒城艾防工作知名度。

項目工作成效

項目工作得到了上級部門和同仁的充分肯定：①項目工作受到省領(lǐng)導關(guān)注：2006年4月，王軍民副省長專門召集會議，聽取鄒城市委、衛(wèi)生局等6部門對娛樂場所行為干預(yù)的經(jīng)驗介紹，受到王軍民副省長及衛(wèi)生廳領(lǐng)導的高度評價。②承辦項目有關(guān)會議，作項目典型經(jīng)驗介紹：近幾年，先后4次在中國全球基金艾滋病項目有關(guān)會議上作VCT、學校健康教育、行為干預(yù)、信息宣傳等典型工作經(jīng)驗介紹。先后承辦了三期省、市全球基金艾滋病項目基線調(diào)查現(xiàn)場培訓班、艾滋病檢測實驗室管理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會、財務(wù)培訓班。③接受國家項目督導，進行項目管理交流：代表山東省迎接了國家全球基金艾滋病項目工作、母嬰阻斷工作、省際交叉工作、全球基金數(shù)據(jù)核查等國家級督導，迎接了國家項目辦對全球基金項目的財務(wù)審計以及全球基金(LFA)第三方委托機構(gòu)的物質(zhì)和數(shù)據(jù)核查。先后接待了湖北、安徽等6省項目縣50多次的考察與交流。

篇6

一、通信工程概述

我們可以了解到，通信工程項目的建設(shè)工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設(shè)工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設(shè)工作也提出了新的要求。這就需要相關(guān)的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內(nèi)完成建設(shè)工作，有效保證通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，通信工程還具備發(fā)展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規(guī)模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設(shè)以及一次性建設(shè)。還需要有效的規(guī)劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，制定出合適的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。

二、項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用特點

在實際研究中發(fā)現(xiàn)，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設(shè)工作中，讓這一方法發(fā)揮其最大的效用，同時促進通信工程建設(shè)工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理模式的弊端，這樣在開展建設(shè)活動時，也不會出現(xiàn)較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發(fā)揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策

（一）系統(tǒng)推廣

如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設(shè)工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，讓各項的推廣任務(wù)能夠順利進行。這一工作內(nèi)容需要業(yè)務(wù)人員發(fā)揮自身的工作能力，制定出完備且系統(tǒng)的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業(yè)務(wù)人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員也必須要對推廣的內(nèi)容進行實時的跟蹤，保證有一份動態(tài)的跟蹤數(shù)據(jù)，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應(yīng)的實施人員，對實施過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，然后積極的與系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優(yōu)化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。

（二）咨詢規(guī)劃流程梳理

項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發(fā)揮著巨大的作用。首先它能夠?qū)傮w的通信工程項目管理工作進行多方面的規(guī)劃以及設(shè)計，有效發(fā)揮各崗位工作人員的能力，讓業(yè)務(wù)人員成為主要的項目負責人，業(yè)務(wù)人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協(xié)商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經(jīng)營者內(nèi)部的業(yè)務(wù)，同時能夠根據(jù)流程中的各項細節(jié)明確管理過程中可能出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

（三）風險管理的強化

如果想要有效的控制通信建設(shè)項目中的各項風險，那么就需要相應(yīng)的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現(xiàn)的問題，同時對風險較高的內(nèi)容進行著重處理，制定出相應(yīng)的解決對策，保證在問題發(fā)生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關(guān)的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規(guī)避建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。在開展正式建設(shè)工作時，相關(guān)的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發(fā)展。

（四）做好工程進度管理

如果想要有效的優(yōu)化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關(guān)鍵節(jié)點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據(jù)施工的計劃嚴格開展工作內(nèi)容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內(nèi)容，這就需要有相應(yīng)的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業(yè)也需要建設(shè)自身的管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的開發(fā)工作。在開展建設(shè)工作時，讓系統(tǒng)能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關(guān)鍵的節(jié)點都能夠順利完成。關(guān)鍵節(jié)點管理包括目標管理、軟硬件設(shè)備管理和聯(lián)合測試管理三個部分。通過這些管理內(nèi)容的配合，可以保證軟硬件設(shè)備的安裝等作業(yè)，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（五）項目管理模式的合理選擇

首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領(lǐng)域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現(xiàn)代項目管理方法消除內(nèi)部因素，使工程質(zhì)量得到提升。同時，人們還可以根據(jù)工程建設(shè)的實際需要構(gòu)建和重構(gòu)現(xiàn)代管理模式，并借助于施工過程表現(xiàn)出不同步驟的特點，來讓企業(yè)選擇最有效的管理模式。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國的通信工程已經(jīng)有了較高水平的發(fā)展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設(shè)作業(yè)需要相關(guān)人員發(fā)揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優(yōu)化，讓通信工程的建設(shè)工作得以更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉翔.關(guān)于項目管理方法在移動通信工程管理中的應(yīng)用探討[J].數(shù)字通信世界，2020(04):243.

篇7

引言

小型農(nóng)田水利項目滴灌工程施工水平的高低會直接影響到工程項目的質(zhì)量,因此一定要嚴格規(guī)范施工技術(shù),確保施工管理的科學合理性,提高工程設(shè)計的可行性。

1、工程概括

潁上縣2012年追加撥付小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補助專項資金高標準農(nóng)田水利建設(shè)項目主要用于八里河鎮(zhèn)八里河灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)工程，總治理面積16.02km2，涉及仁里、朱崗、萬臺、東十八里鋪4個行政村，人口15100人。工程主要在縣城以南，潁河以西，八里河湖區(qū)以北，順河大道以東。工程規(guī)模、標準為：治理高標準農(nóng)田面積1.0萬畝，除澇標準按5年一遇涉及，灌溉保證率按75%，節(jié)水灌溉保證率85%。

針對本工程特點，我們將認真組織施工，嚴格按施工圖紙、技術(shù)文件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程精心施工，認真落實質(zhì)量崗位責任制，誠懇接受有關(guān)方面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，積極配合現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的工作，使工程順利進行，為此本項目滴灌工程我采取以下施工方案。

2．機井施工

根據(jù)工程設(shè)計要求：本工程機井設(shè)計鑿深為40m。成孔直徑500mm（管井內(nèi)直徑），濾料采用5～10mm砂礫，厚度為50mm。

2.1成井施工

2.1.1鉆進施工要點

1）鉆具全長不小于6m，若鉆塔有效高度允許時，可以適當加長鉆具。

2）鉆進中盡量采用鉆鋌加壓。

3)每次下入鉆具前，檢查鉆具，如發(fā)現(xiàn)脫焊裂口、嚴重磨損等情況時，及時焊補或更換。

4)水龍頭與高壓膠管連接處卡牢，并系保險繩。開鉆時，高壓膠管用保險系牢，下面不站人。

5)每次開鉆前，先將鉆具提離孔底，開動泥漿泵，待沖洗液暢通后，再用慢速回轉(zhuǎn)至孔底，然后開始正常鉆進。

6)用鉆機擰卸鉆桿時，離合器要慢慢結(jié)合，旋轉(zhuǎn)速度不宜太快；用扳手擰卸時，注意防止扳手回沖傷人。

7)提升和下入鉆具時，鉆臺工作人員不得將腳踏在轉(zhuǎn)盤上面，工具及附件不得放在轉(zhuǎn)盤上。

8)鉆孔變徑時，巖芯管上必須加導向裝置，以使變徑后的鉆孔與原鉆孔同心。

9)鉆進過程中，如發(fā)現(xiàn)鉆具回轉(zhuǎn)阻力增加、負荷增大、泥漿泵壓力不足等反常現(xiàn)象時，立即停止鉆進，檢查原因。

10)鉆進發(fā)生卡鉆時，必須馬上退開總離合器，停止轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動，查明情況進行處理。

2.1.2鉆進方法

1)開鉆時，先用小泵量沖孔，鉆具轉(zhuǎn)動開始進尺時，再用大泵量沖孔，以防因超徑造成孔斜。

2)使用鉆頭切削刃部必須焊接圓正勻稱，各刃角點應(yīng)在同一圓周上，且其圓心與鉆頭的中心在一條軸心線上。

3)在粘土層中鉆進，如發(fā)硯縮徑、粘鉆、憋泵等現(xiàn)象時，經(jīng)常提沖鉆頭，并加大泵量。

4)鉆進中，操作者經(jīng)常注意鉆頭所受阻力、鉆進效率、孔內(nèi)傳出的響聲、孔口返出泥漿的顏色及所帶出泥砂魄顆粒大小和巖性，并配合取樣判斷地層。

5)每鉆完一根鉆桿，提起鉆具自上而下進行劃孔，檢查井孔圓、正、直后，再接長鉆稈繼續(xù)鉆進。

(3)換漿

換漿目的是清除孔內(nèi)稠泥漿和孔底沉淀物，以保證下管深度，填礫質(zhì)量、便于洗井，提高成井質(zhì)量。換漿應(yīng)按下述三個階段進行：

初期階段：仍用原漿循環(huán)，把較大顆粒的巖屑全部沖出，孔口撈取不見大顆粒為止。

中期階段：向靠近井孔的泥漿循環(huán)溝內(nèi)均勻地注入少量清水，使流出孔口的泥漿逐步稀釋，用分層排漿法將底部泥漿排走，直至溝底有明顯的粉沙沉淀為止。

后期階段：繼續(xù)采用分層排漿法排漿，并經(jīng)常向泥漿池內(nèi)均勻地注入少量清水，直至孔口撈取無粉沙沉淀為止。

（4）試孔

沖孔、排渣、換漿結(jié)束后，在下管前進行探孔，所用探孔器直徑比孔徑小20mm，長度為5-8m的鋼管，經(jīng)探孔確認鉆孔圓直、暢通無阻后下管。

2.2井管安裝、填礫與管外封閉方案

2.2.1下管

擬采用鋼絲繩托盤下管法。

由鋼絲繩通過銷釘和托盤連接在一起，銷釘上連有心繩。下管是將井管置于托盤上，隨著托盤的不斷下放，井管一根接一根的下入井孔中，井管下完后，放松吊重鋼絲繩，起拔心繩將銷釘拔出，鋼絲繩與托盤分離，抽出鋼絲繩。將井管頂部固定于井孔中心。

2.2.2回填濾料

1）填料前，檢查好填料的規(guī)格，材料的質(zhì)量、材料的數(shù)量。

填料的方法：填料方法可根據(jù)地層巖性、孔壁穩(wěn)定及沖孔換獎情況而定，一般以循環(huán)水填料。

2）填礫質(zhì)量和填料方法

A、礫料為淮濱綠豆砂。

b、回填濾料應(yīng)沿井管周圍連續(xù)地均勻緩慢的填入，速度不宜太快，如濾料填入中途受阻，不許搖動或強力提動井管，可用小掏筒或活塞下入井管內(nèi)慢慢上下提動，直至濾料下沉為止。

C、回填濾料要用已知的計量容器，便于及時地與計劃數(shù)量校對。當濾料填入到一定數(shù)量時，可等濾料下沉，用測棒測量填濾料高度，邊填邊測，直到計劃位置為止。

2.2.3管外封閉

1）封閉材料選擇

本工程止水材料選用優(yōu)質(zhì)粘土球，球徑25～30mm，用前制好涼干，達到表面稍干，內(nèi)部濕潤柔軟為宜，含水量約為20%。實際準備數(shù)量比計算數(shù)量多25-35%.

2)封閉填料與填濾料方法相同，投入前，先取孔內(nèi)泥漿進行崩解時間試驗，若采用分段隔離止水時，在各分離段部位的止水物厚度不得小于lOm，若采用封閉含水層止水時，止水物應(yīng)超過被封閉的含水層頂、底板各5m。

3）井口封閉

在井管周圍開挖深度1.5m的坑，填入粘土球或優(yōu)質(zhì)粘土塊，邊填邊夯，直至井口，上部并按設(shè)計做好混凝土井臺。

3.3洗井與出水量復核，抽水試驗方案

3.3.1洗井

采用空壓機洗井破壞井內(nèi)泥皮，抽出含水層中泥土、細沙及滲入含水層的泥漿，在井內(nèi)過濾管周圍的滲透性，使井內(nèi)達到正常的出水量。

根據(jù)深井的凈水位和空壓機風壓確定風管的沉淀深度，然后選擇適宜的空壓機以及出水管和風管規(guī)格。氣水混合物的規(guī)格要求：長2m，直徑與風管相同，上端連接風管，下端封閉，管身均勻布孔，孔徑3―4mm，孔面積之和為風管斷面積的2倍。風管、水管的安裝采用并列式，風管浸沒比不得低于50%，風管浸入水中的長度應(yīng)略小于空壓機額定風壓相當?shù)乃叨取?/p>

沖洗自上而下或自下而上分段進行。風、水管同時下入，并使水管底端超出風管底端2m左右。

3.3.2抽水試驗

洗井結(jié)束后，進行試驗抽水。試驗抽水時的出水量，一般要達到或超過設(shè)計出水量。

1）抽水連續(xù)進行，不停歇，如因故停歇，重新進行。

2）在松散地層，水位下降后的相對穩(wěn)定水位延續(xù)時間不小于8小時。在基巖地區(qū)，穩(wěn)定時間相應(yīng)延長。

3）抽水前，測定井內(nèi)靜水位。抽水過程中的觀測時間間隔、水位、水量記錄按抽水試驗規(guī)范進行。試驗抽水，一般只能做一次最大降深。

4）有水質(zhì)要求的井，結(jié)束前，采取水樣，進行水質(zhì)分析。

5）靜止水位與恢復水位的測定，對于補給條件的轉(zhuǎn)孔，當8小時內(nèi)水位變化不超過5cm時既認為穩(wěn)定；如超過48小時的仍超過5cm的要求時，亦可停止觀測。

6）抽水結(jié)束后，孔內(nèi)沉淀物一般不得回填到含水層，對含水層，回填亦不得超過含水層厚度的10％。

4、結(jié)語：

按照潁上縣農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項目區(qū)農(nóng)田水利現(xiàn)狀，本次項目主要采取新建取水水源工程、發(fā)展節(jié)水灌溉工程、完善田間配套等工程措施以及進行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等農(nóng)業(yè)措施，對現(xiàn)有農(nóng)田水利工程進行更新、改造、完善配套，提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效，農(nóng)民增收。我項目部將全力以赴，確保工程質(zhì)量，按時完工，及時發(fā)揮效益。

篇8

1 小水電工程項目在開發(fā)中的特點及存在的風險

1.1 開發(fā)中的特點

①對工程項目的可行性研究。工程項目的可行性是對這一工程后期所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益進行的預(yù)測。任何一個企業(yè)在工程施工前期都必須呈交一份可行性報告。可行性報告看似簡單，但卻對整個工程起著關(guān)鍵作用，在一定程度上決定著工程的生死存亡，是工程的命脈所在。工程項目的可行性就是通過企業(yè)和工程所在地政府的協(xié)商，對工程施工過程中可能存在的一系列問題作出合理分析并制定解決方案。一份詳細的可行性報告主要包括對市場的分析、工程施工中所需資金的籌措、完工后可能帶來的經(jīng)濟效益以及可能存在的潛在威脅，有時甚至可以具體到施工現(xiàn)場各個領(lǐng)域負責人員和負責項目。可行性報告也會從客觀環(huán)境到主觀分析作出一系列預(yù)測，對施工過程中可能發(fā)生的偏差做出基本評估，對施工步驟做詳細描述，有利于專業(yè)人員對其進行檢測和完善以達到更全面更細致的要求。

②對項目實施過程的研究。由于小水電工程項目規(guī)模較大，使得其耗資也超過一般開發(fā)項目。我國地形地勢存在南北差異，水電工程在施工中也有著跨區(qū)域、跨民族等特點，施工距離跨度較大產(chǎn)生了文化差異。水電工程在實際施工中受自然因素的影響較大，導致施工相對復雜，施工中涉及的范圍較廣泛，綜合程度較強，因此也促使施工人員加強專業(yè)能力的培養(yǎng)。水電工程施工一般是在河流上進行，對于地形比較復雜的地區(qū)，施工難度就會相應(yīng)加大，為保障施工程順利進行，在項目開啟之前要對周圍的水文、氣象等做全面檢測，對建筑材料也要有一定的篩選能力，對建筑材料的采購和運輸成本提前做出預(yù)算，在保障工程質(zhì)量的前提下讓成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。

③生產(chǎn)運營的過程研究。在小水電工程的開發(fā)過程中，水電站起著交通樞紐的作用，同時連接著電力的生產(chǎn)和使用。水電站的建立環(huán)節(jié)必須保證安全可靠，做到整個電網(wǎng)系統(tǒng)運行的萬無一失，這要求工作人員必須明確安全生產(chǎn)的相關(guān)概念，針對安全隱患應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，在工程施工過程中將這些理念合理運用，從源頭上阻斷危險事故的發(fā)生。

1.2 存在的具體風險

①在電網(wǎng)連接設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)風險。水電的輸出一般需要電網(wǎng)作為輔助，沒有系統(tǒng)龐大的電網(wǎng)對水電進行輸送就很難控制電力負荷量，生產(chǎn)銷售的風險也會頻頻增加，最后導致整個工程運作的成本加大。除此之外，在工程技術(shù)設(shè)計中，還存在一系列缺陷，測量設(shè)備的落后和施工方案的不詳細會給工程質(zhì)量帶來一定的風險。

②小水電工程在施工中一般會受到自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響，氣候的不確定性和社會環(huán)境的客觀因素會使水電工程建設(shè)受到一定阻礙。

③任何施工都會以經(jīng)濟為保障，資金鏈的斷裂或是投資失誤對一個工程影響重大。工程的啟動需要耗用一定量的資金，而工程中的財務(wù)管理人員有時會忘記對市場情況進行觀察，一些利率變動或是通貨膨脹會造成企業(yè)的財務(wù)風險。

④信息反饋的遲緩也是施工過程中的首要風險環(huán)節(jié)。工程項目實施中存在許多數(shù)據(jù)信息的檢測，可能受到外部環(huán)境和內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)影響，有些數(shù)據(jù)存在一定誤差，施工中現(xiàn)場檢測畫面不能及時反映在計算機屏幕上，從而導致施工人員的判斷出現(xiàn)錯誤，不能更好的把握施工情況，產(chǎn)生一系列施工危險。

2 解決措施

①加大對電網(wǎng)的維修和擴建，使電力輸出通道比較開闊，保證在電力負荷高峰期輸電量的暢通。電網(wǎng)的擴大在一定程度上加大了水電站的建造成本，相對的在調(diào)整輸出電量的同時可以適當提高銷售價格對高出的成本進行補充，這樣可以在一定程度上降低成本風險。在工程前期施工的準備工作中，首先要做好測量工具的篩選，選擇功能比較齊全精度較準確的測量工具可以保證工程的質(zhì)量，消除安全隱患。

②對于環(huán)境的不確定性因素引起的風險，人為操作不可能完全對其進行消除，所以應(yīng)該采取一些措施以達到規(guī)避風險或?qū)L險的程度降到最低來減少因風險帶來的損失。在此過程中，可使用測量儀器對水溫、風向、水質(zhì)等提前做出測量，找出解決措施。這樣的不確定性因素引起的風險還可以采取風險轉(zhuǎn)移的措施，通過施工前期購買保險的方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如此一來可以更大程度的降低損失。

③對于財務(wù)風險，應(yīng)采取長期監(jiān)察的方式進行解決，財務(wù)人員應(yīng)該加強對市場情況的調(diào)查，根據(jù)市場利率的變化調(diào)整企業(yè)的財務(wù)和銀行存款。合理籌資投資，做好工程預(yù)算，對預(yù)算進行核查，同時留足一定的資金用于工程設(shè)備的維修，保證在項目施工過程中資金鏈的銜接有序。

④在項目實施階段，對包含大量信息的系統(tǒng)進行獨立監(jiān)控，建立一個統(tǒng)一、周密的信息管理庫，對各個范圍不同渠道傳來的有效信息進行分析管理。利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對信息進行自動分析，繪制出詳細的數(shù)據(jù)圖，可以幫助工作人員更清晰的了解施工作過程中所需要的信息資料，也可以保障信息不會被外漏或是被篡改。

3 結(jié) 語

在工程項目管理中，處于不斷變動中的風險因素對項目威脅比較嚴重，需要建立一個有效的風險評估系統(tǒng)正確識別風險，能夠準確的評估風險所產(chǎn)生的損失，加強施工人員對風險的防范意識，降低風險造成的損失，才能有力保障整個施工過程的順利進行。

參考文獻：

[1] 黃欣，程光偉.地質(zhì)災(zāi)害風險對水電工程影響的評價與控制[J].水電站設(shè)計，2011，（1）.

篇9

（一）工程發(fā)包環(huán)節(jié)

工程施工單位較多，既有國有、合資也有集體、私營單位，既有國家級資質(zhì)企業(yè)，也有無資質(zhì)的掛靠企業(yè)，龍蛇混雜，一項大型工程從立項或者從有意向起就受到多方競爭、暗流涌動，在巨大的利益誘惑面前，個別掌攬工程大權(quán)的人員容易發(fā)生，收受回扣、酬金、饋贈等私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。

（二）履行管理職能環(huán)節(jié)

鐵路工程建設(shè)發(fā)案環(huán)節(jié)較多，涉及土地、環(huán)保、集采、監(jiān)理等較多部門單位，一炷香沒燒好工程就可能卡住，有一些領(lǐng)導干部也熱衷于牽線搭橋打招呼遞條子，容易發(fā)生權(quán)錢交易，私設(shè)“小金庫”請客送禮拉關(guān)系造成“不認制度認好處，不看資質(zhì)看門路”的現(xiàn)象。

（三）工程承包環(huán)節(jié)

個別施工企業(yè)為了打通關(guān)節(jié)、勾兌關(guān)系，用錢開道，巧立名目翻新形式設(shè)立“小金庫”保障“活動資金”，平時尋找機會送禮，加強感情聯(lián)絡(luò);在投標階段拿金錢開道，打通關(guān)系;施工、驗收期間用金錢打點，圖個一次“過關(guān)”。其結(jié)果不僅造成工程質(zhì)量無保障，甚至還危及到群眾生命財產(chǎn)的安全。

（四）物資采購環(huán)節(jié)

材料供應(yīng)商賄賂采購人員的主要形式是給回扣，某些單位從局部利益出為發(fā)花錢方便，利用收取的回扣私設(shè)“小金庫”，必然會出現(xiàn)材料以次充好，雙方得利，卻造成工程質(zhì)量低劣，嚴重擾亂工程市場秩序，最易導致“豆腐渣工程”。

二、滋生“小金庫”的原因分析

（一）不重視執(zhí)行內(nèi)控制度，資金存在安全隱患

部分工程項目存在內(nèi)控制度不健全或執(zhí)行內(nèi)控制度不力的問題，一是鐵路很多項目建設(shè)機構(gòu)的負責人紅線意識不強，往往只注重工程進度質(zhì)量，輕視工程建設(shè)資金的安全，個別單位為了爭取工程進度、完成工作任務(wù)，盡然冒風險大量借款給承包商或者沒有抵押質(zhì)押的情況下違規(guī)大量為路外委托單位墊付款項，使建設(shè)單位面臨很大的財務(wù)風險。二是個別不講誠信、履約能力差的承包人得到工程預(yù)付款后，用不同的方式套取資金，將本項目的資金挪用到其他項目、向其上級單位匯繳資金或者支付非本項目的其他費用，有的承包人甚至無視國家強令禁止企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資，維護社會穩(wěn)定的要求，惡意拖欠民工工資和材料款，造成施工安全和質(zhì)量得不到保障。三是那些為委托單位墊付的建設(shè)資金一旦對方單位經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉將會血本無歸，給建設(shè)單位的資金管理帶來很多意想不到的困難。

（二）鐵路建設(shè)點多線長，資金監(jiān)管存在漏洞

近幾年鐵路基礎(chǔ)建設(shè)頻繁，投入資金眾多，工期長，工程承包商或材料供應(yīng)商能夠獲得較為豐厚的利潤，出手大方。而鐵路工程點多線長，一個單位的機關(guān)要管理幾十公里甚至上百公里外的下屬部門，下屬部門獨立性較強，工程建設(shè)又點多線長，施工地點遠離單位所在地，施工單位獨立性較大，而這些施工單位又工種齊全、官小卻握有實權(quán)，監(jiān)管難度很大,雖然鐵路企業(yè)制定了制度，但監(jiān)督制約力度顯然不夠，監(jiān)督盲區(qū)仍然存在，職務(wù)犯罪還有生存的縫隙。

（三）勘察設(shè)計和預(yù)算編制深度不夠，財務(wù)監(jiān)管后期變更比較困難

由于設(shè)計深度不夠或預(yù)算編制漏項等原因，在預(yù)算執(zhí)行過程中，往往會發(fā)生大量的工程變更。而目前的現(xiàn)狀是財務(wù)人員很少參與過程的監(jiān)督管理，對工程項目發(fā)生的變更僅局限于事后核算，加上審批變更的過程透明度不高，很容易產(chǎn)生工程變更過程中的舞弊行為，工程建設(shè)資金管理的隱患較多。

（四）工期拖延現(xiàn)象普遍，工程概預(yù)算失控財務(wù)難以控制

由于沒有編制周密的施工計劃，加上征地拆遷工作滯后、雨雪天氣無法施工等各種因素的影響，很多工程項目都存在工期拖延現(xiàn)象。一旦工期被拖延，工程的建管費、監(jiān)理費等各項費用支出都會增加，工程概預(yù)算失控導致財務(wù)人員難以控制，無法進行會計監(jiān)管。

雖然容易滋生“小金庫”的環(huán)節(jié)多，形式復雜，涉及項目主管、建設(shè)、施工、材料供應(yīng)等多方單位,但歸根結(jié)底能夠賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”的主要原因就是對工程項目資金管理不到位，監(jiān)督管理失控。因此，如何在工程項目中發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，保證工程項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們?nèi)⒔∪こ添椖康膬?nèi)控制度，重點完善項目資金監(jiān)管控制，初步建立防治“小金庫”的長效機制

（一）完善制度體系，強化源頭治理

一是針對制度缺陷或缺失完善管理制度體系。加強相關(guān)制度之間的配套與協(xié)調(diào)，初步建立和完善了結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)、良性互動的制度體系。二是加強追蹤問責。初步建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)情況和項目投資效益等，并以此作為建設(shè)單位績效考核和責任追究的依據(jù)。不定期對工程項目的預(yù)算執(zhí)行情況、合同履行情況、資金管理情況等進行檢查，對違反規(guī)定的給予責任追究。

（二）強化企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)

1、職責與分工控制、授權(quán)批準控制。將“小金庫”治理與工程項目業(yè)務(wù)規(guī)范同強調(diào)、同部署，不斷加強對重要環(huán)節(jié)風險點的防控治理。針對風險控制點明確界定工程項目的崗位職責、確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；根據(jù)工程項目的特點，配備合格的、德才兼?zhèn)淙藛T辦理工程業(yè)務(wù)；修定工程項目業(yè)務(wù)流程，明確工程招標、造價、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)的控制要求，并設(shè)置臺帳如實記載各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。

2、實行嚴格的工程監(jiān)理制度。明確規(guī)定未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上安裝或使用，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。

3、加強與施工單位溝通。建設(shè)單位財會部門主動拓展自身業(yè)務(wù)范疇，加強與施工單位溝通，力求準確掌握工程進度，并嚴格根據(jù)合同規(guī)定按照規(guī)定的程序辦理工程價款結(jié)算，不得無故拖欠或隨意超撥工程價款。對異常情況及時報告本企業(yè)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門。

4、加強竣工環(huán)節(jié)內(nèi)部控制。及時組織內(nèi)部竣工決算和建立竣工清理制度，明確竣工清理的范圍、內(nèi)容和方法，如實填寫竣工清理清單，加強對工程剩余物資的管理，對需處置的剩余物資明確處置權(quán)限和審批程序，處置收入及時入賬。

5、嚴格開工審批制度，精心編制施工計劃。為避免拖延工期現(xiàn)象，進一步嚴格開工審批制度，減少開工前的籌備時間；同時項目建設(shè)單位必須要編制詳細的施工計劃，精心組織施工，避免在建設(shè)過程中受各種不利施工的因素影響工程進度。

6、提高預(yù)算管理精細化水平。加強對勘察設(shè)計和編制預(yù)算階段的控制，減少施工過程中的變更，更好地控制工程投資；改變傳統(tǒng)做法，讓項目建設(shè)單位相關(guān)人員提前介入項目前期的各項工作，對工程概預(yù)算編制依據(jù)進行調(diào)查核實，減少初步設(shè)計和預(yù)算的漏項，使批復的預(yù)算更加經(jīng)濟合理、完善。

（三）加強資金使用成本核算，提高資金使用效益

1、完善資金申請手續(xù)。落實單位內(nèi)部工程、物資、征拆等部門的管理責任，在每次申請資金時，項目建設(shè)單位必須要提供結(jié)算資料，以證實資金需要量；提供銀行存款證明材料，以證實項目的存款情況；

2、按照分級管理的原則使用資金。建立建設(shè)資金預(yù)算編制的審核、報送制度，每月對施工單位的用款計劃（或資金支出預(yù)算）進行審核；路局財務(wù)處負責工程項目資金的集中管理，項目撥款由路局統(tǒng)一向上級申請，項目計量結(jié)算、采購材料和設(shè)備等所需的大筆資金由財務(wù)處直接支付，基本支出由財務(wù)處根據(jù)預(yù)算核定數(shù)分月下?lián)堋?/p>

3、采取措施加強建設(shè)資金流向的具體監(jiān)控。將建設(shè)資金監(jiān)管事項納入施工承包合同，定期對建設(shè)資金監(jiān)管制度、規(guī)定和協(xié)議、合同執(zhí)行情況進行研究、分析，重點對承包商取得結(jié)算資金的流向進行監(jiān)管，實現(xiàn)資金撥付和使用過程的有效監(jiān)管，從源頭上控制大量借支工程款現(xiàn)象，減少財務(wù)風險發(fā)生的機率。

（1）嚴格賬戶開立手續(xù)。施工單位項目部及分部開立賬戶必須事前報建設(shè)單位同意，開立后辦理備案,并開通網(wǎng)上銀行查詢等功能,按照資金監(jiān)管協(xié)議的約定授權(quán)建設(shè)單位使用該功能。

（2）完善合同備案制度。施工單位物資采購、雇傭勞務(wù)以及設(shè)備租賃等合同備案資料定期報建設(shè)單位、銀行備案，除支付本單位職工工資性支出、直接發(fā)放農(nóng)民工工資、管理性質(zhì)的支出及零星配件、材料采購外,其他資金均在合同范圍內(nèi)辦理支付。

（3）堅持預(yù)算審批。每月末施工單位向建設(shè)單位報送次月資金使用預(yù)算,預(yù)算嚴格依據(jù)合同、支出類別及工程實際進度編報。嚴格審核批復施工單位資金使用預(yù)算，3日內(nèi)完成審核并簽署意見,傳協(xié)議銀行及施工單位據(jù)此辦理資金撥付。施工單位本月內(nèi)超已批資金使用預(yù)算又必須撥付的資金,及時編報資金使用調(diào)整預(yù)算,按照程序報批。

（4）強化銀行柜臺監(jiān)管。協(xié)議銀行或其分支機構(gòu)按照批準的資金使用預(yù)算及合同,建立相關(guān)臺賬,每筆支出必須預(yù)算、合同同時齊備方能支付，達到實時監(jiān)控施工單位資金使用的目的;對施工單位無資金使用預(yù)算或超資金使用預(yù)算的資金支付不予受理。

（5）加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。利用網(wǎng)上銀行查詢、審核等功能,對施工單位資金的流向進行監(jiān)管。

篇10

對于企業(yè)而言,一般都存在運行的方向與目的。想要獲取更多的資金收益,就需要不斷擴大企業(yè)的運營規(guī)模。另外,伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于石油企業(yè)來講,項目工程的管理難度也隨之增高。也可以認為,本質(zhì)目的在于促進企業(yè)發(fā)展,利用多種石油項目工程的管理預(yù)案來規(guī)定企業(yè)自身、對外的標準與觀念,創(chuàng)建多方交流通道,對它們的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。對資源進行分配,對人力資源及資金進行優(yōu)化。上述內(nèi)容就是石油項目工程管理的主要任務(wù)。特別注意的是,此處的“石油項目工程管理”并不是對人的管理,而是對企業(yè)和組織的項目管理工作。以下簡要對石油項目的管理方案優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容進行探討。

1優(yōu)化石油項目工程的管理方案的意義

對于企業(yè)而言,石油項目工程的管理水平同企業(yè)的發(fā)展之間存在密切的關(guān)聯(lián)。對于理性的企業(yè)而言,其資金的投入與營利處于平衡狀態(tài)。也可以認為,企業(yè)的獲利,不僅是資金方面的獲利,同時也是價值方面的獲利,其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一,品牌價值；其二,資金收益；其三,人力穩(wěn)定；其四,技術(shù)提升等。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點,細致考量各類石油項目工程管理的實施方案,從而確保其可以與市場的變化相適應(yīng),增強企業(yè)的市場競爭能力,為企業(yè)創(chuàng)建良好的市場環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對以往石油項目工程的管理方法進行優(yōu)化與改進,從而實現(xiàn)擴大運營規(guī)模、增強市場競爭能力的任務(wù)。

2企業(yè)發(fā)展應(yīng)同社會發(fā)展相協(xié)調(diào)

隨著科技、物流、信息等技術(shù)的飛速提升,各個行業(yè)逐漸對“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展,就需要同社會的發(fā)展相適應(yīng),進行改進與完善。唯有如此,才可以與有關(guān)行業(yè)達成共贏。例如：某民營單位,自房地產(chǎn)行業(yè)起始,逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團規(guī)模,涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容,如此就需要管理人員對各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握,增強各個領(lǐng)域的溝通與交流,從而確保集團的發(fā)展健康、穩(wěn)定,資源得以共享。

3石油項目工程管理方案的生命力在于發(fā)展

對于石油項目工程的管理方案來講,其是具有生命力的,涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀,并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為,而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講,指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值,其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當企業(yè)處于各個階段時,石油項目工程的管理方案并不是固定不變的,其需要同社會相適應(yīng),與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中,對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等,對資金運作、業(yè)務(wù)項目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標準等進行管理,依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化,進而提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。

4石油項目工程管理方案的優(yōu)化方法

以上文提到的集團企業(yè)來講,其在運行期間,可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一,對項目進行調(diào)查研究；其二,對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設(shè)計；其三,開始建設(shè)項目；其四,對項目進行資金投入；其五,項目逐步開始運營；其六,對項目內(nèi)容進行更新；其七,項目開始二次運營；其八,對項目進行再次更新。周而復始,形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講,其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務(wù)統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一,應(yīng)針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標準。對企業(yè)的運營標準進行設(shè)計、控制、優(yōu)化等,是石油項目工程管理利用分析、控制等方法,對人力、物力、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講,其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化,并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講,全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎(chǔ),具有一定的權(quán)威性。石油項目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合,適應(yīng)環(huán)境的改變,那么,優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第二,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應(yīng)同各條件密切結(jié)合。對于企業(yè)來講,其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場及社會會為企業(yè)制定各種各樣的要求,企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展,就需要適應(yīng)各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變,則以往的運營模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會出現(xiàn)對應(yīng)的改變。所以,在優(yōu)化石油項目工程管理方案時,應(yīng)同各個條件密切結(jié)合。

5結(jié)論

總而言之,對于企業(yè)來講,對石油項目工程進行管理是十分重要的事情,那么,就需要對其管理方案進行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設(shè)及優(yōu)化工作,則會為企業(yè)將來的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展,落實石油項目管理工作的基礎(chǔ),能夠縮減企業(yè)的運行風險,促使企業(yè)發(fā)展同時展相適應(yīng)。

參考文獻:

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［3］邵啟德淺析如何發(fā)揮進度控制的作用［J］.山西建筑,2010(6)

［4］伍田生淺談石化工程建設(shè)的進度控制［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011

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⑴ 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

管理活動，都建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)負責。其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如遼寧鞍山瑞城御園工程項目，因施工工藝問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10萬元，卻因職責分工不明確，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失。又如施工現(xiàn)場管理混亂，土方開挖缺少一個切實可行的施工方案及現(xiàn)場簽證不明確，最終存在重復挖土，幸好在成本部的仔細核對中，剔除重復的土方量，未造成損失。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷成本核算人員的積極性，就不利于工程項目的成本管理與控制。

⑵ 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。例如，施工現(xiàn)場發(fā)生變更或是簽證，項目經(jīng)理部及工程師往往看重的技術(shù)施工方案，而忽視成本的考慮。

⑶ 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。又由于施工中工序銜接緊密，沒有過多的考慮時間，存在口頭協(xié)議，過后又缺少及時的書面手續(xù)，造成結(jié)算時雙方的矛盾沖突，致使工期滯后，進而使工程成本增加。

二、建筑工程項目成本管理中解決問題基本方法

⑴建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定經(jīng)濟獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

⑵從質(zhì)量成本管理上要效益。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

質(zhì)量成本管理的目標是使4類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。

正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

⑶從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

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Key words： engineering management information；housing construction project；BIM

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03

0 引言

房建項目建設(shè)具有高投入、高風險的特點，不僅技術(shù)、資金高度密集，而且技術(shù)復雜、工程投資大、質(zhì)量要求高、集成程度高、關(guān)聯(lián)范疇廣、涉及專業(yè)多、建造周期長。企業(yè)投資效益、建設(shè)項目的成敗、是否能夠持續(xù)有效發(fā)展都與工程建設(shè)項目管理水平的高低息息相關(guān)。工程項目建設(shè)的目標是少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)。因此，必須注重建設(shè)工程項目管理工作，對工程項目建設(shè)全過程進行系統(tǒng)全面的管理，確保建設(shè)工程項目能夠順利安全的進行。

隨著信息時代的到來，企業(yè)逐漸意識到了信息化的重要性，紛紛開始運用信息技術(shù)來改革和完善自身企業(yè)，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地。現(xiàn)階段對于企業(yè)而言，實現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業(yè)信息化的實現(xiàn)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化、自動化和系統(tǒng)化。

1 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在

項目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不僅拋棄了傳統(tǒng)的手工信息處理方式，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，還使用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等來進行科學的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應(yīng)用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業(yè)的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業(yè)與社會帶來了經(jīng)濟效益。

最近幾年，大多數(shù)管理企業(yè)已經(jīng)邁向了信息化管理系統(tǒng)的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統(tǒng)所取代。這些企業(yè)大多數(shù)都有了自身的網(wǎng)站，里面的內(nèi)容大多是企業(yè)業(yè)績的展示，是以信息為主要目的的。在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中其建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在：①企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統(tǒng)管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內(nèi)就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效地提高了工程項目的管理。②在信息化管理系統(tǒng)這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監(jiān)控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關(guān)信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統(tǒng)平臺上，項目管理部與企業(yè)之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業(yè)領(lǐng)導對項目的遠程監(jiān)控管理。針對現(xiàn)代企業(yè)的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據(jù)了突出優(yōu)勢。

2 房建工程傳統(tǒng)項目管理的弊端

傳統(tǒng)項目管理模式組織構(gòu)架如圖1所示，該模式是以工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構(gòu)。該模式的優(yōu)勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現(xiàn)有資源和條件，但是其缺點也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質(zhì)參差不齊等。房建工程傳統(tǒng)項目管理的弊端主要體現(xiàn)在以下方面：一是業(yè)主直接委托設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計、施工建設(shè)協(xié)調(diào)和工程安全質(zhì)量監(jiān)督。二是工程建設(shè)各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復雜。三是項目管理混亂，相關(guān)工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊伍。

3 應(yīng)用BIM進行工程項目管理構(gòu)建優(yōu)勢分析

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)由于諸多客觀原因的限制，在實際的應(yīng)用過程中面臨很多問題，甚至會造成信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)除了具有傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的特征優(yōu)勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）

3.1 可視化

在傳統(tǒng)的建筑模式下，通常起導向作用的是平面的施工圖紙，而應(yīng)用平面的施工圖紙作為導向缺點明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關(guān)人員在實際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現(xiàn)誤差，很可能會影響施工質(zhì)量。然而BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，能夠?qū)⒔ㄖ锏姆椒矫婷孢M行數(shù)字化表達，以一個近乎真實的立體建筑物模型展現(xiàn)在公眾的面前。

3.2 協(xié)同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多，在傳統(tǒng)的施工模式下，即使各部門施工前對項目各方面進行了充分的溝通和討論，因為施工現(xiàn)場變化各異，也難免會在實際施工中紛爭不斷，影響施工質(zhì)量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)在事故發(fā)生前加強各個部門之間的溝通和交流，而BIM技術(shù)所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效解決了傳統(tǒng)施工模式中存在的問題，還有利于及時將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。

3.3 模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點，是指BIM不僅能在項目設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設(shè)計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個過程。在整個建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠?qū)⑺械牧鞒毯铜h(huán)節(jié)模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設(shè)整個過程的過程中，可以將項目中可能存在的問題顯現(xiàn)出來，便于項目各方及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，如此有利于工程造價成本的有效控制，具有良好的經(jīng)濟效益。

3.4 關(guān)聯(lián)性和一致性

關(guān)聯(lián)性是指在BIM技術(shù)下，項目設(shè)計模型中的各項數(shù)據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，一旦某項數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與其相關(guān)的其他參數(shù)就會發(fā)生相應(yīng)的變化，以確保項目能夠正常順利的進行。另外，項目數(shù)據(jù)信息在項目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)即可，不會因項目進度的變化而出現(xiàn)改變。

通過上述對BIM技術(shù)特點的分析不難發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，載體是計算機，它是一種能夠?qū)ㄖこ倘芷诠芾磉^程中的各種信息數(shù)據(jù)進行有效分析和整合的信息管理模式。

4 BIM的應(yīng)用

與傳統(tǒng)的二維設(shè)計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態(tài)展示在信息使用者面前，提高了決策質(zhì)量和決策效率。可以說，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，通過這張網(wǎng)，各單位在各個階段都可以準確、及時地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進行決策。

4.1 工程項目質(zhì)量管理

應(yīng)用于設(shè)計階段，BIM準確的稱呼應(yīng)該為“3D參數(shù)化設(shè)計”。設(shè)計人員通過使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅(qū)動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設(shè)項目的可建設(shè)性進行仿真實驗，實現(xiàn)實時的三維可視化，在施工之前便可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進行及時的修改與補充。完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎(chǔ)。在管理過程中，BIM數(shù)字化設(shè)計圖紙能充分發(fā)揮計算機在檢索、識別、數(shù)據(jù)整理等方面的優(yōu)勢的采用，使管理者可以快速、準確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質(zhì)量。

4.2 工程項目進度管理

基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)是將設(shè)計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構(gòu)成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設(shè)備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術(shù)可以彌補傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環(huán)境下，BIM通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環(huán)境下對不同的施工方案進行比較，發(fā)現(xiàn)與計劃進度之間的偏差及可能存在的風險，進行及時調(diào)整與控制，進一步實現(xiàn)方案的優(yōu)化。

4.3 工程項目成本管理

BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本管理，也被稱為5D技術(shù)。實際成本核算因其數(shù)據(jù)量大、資金支付情況復雜等特點，給財務(wù)分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過實際數(shù)據(jù)的及時輸入，使成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業(yè)主可以便捷、準確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，實現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。

5 BIM技術(shù)應(yīng)用實例

BIM技術(shù)在施工過程的應(yīng)用，可以有效地打破傳統(tǒng)工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個環(huán)節(jié)造價管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，從根本實現(xiàn)建筑施工全過程造價動態(tài)管理，避免施工過程中出現(xiàn)的潛在成本損失。

5.1 工程概況

某醫(yī)院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫(yī)療主體部分和行政辦公部分），其中醫(yī)療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫(yī)技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰(zhàn)結(jié)合地下室，平時為車庫及設(shè)備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結(jié)構(gòu)渾然一體。該工程涉及很多的流程和環(huán)節(jié)，比如機械設(shè)備、弱電智能化、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時該工程還具有標高多、跨度大、總包管理難度大、結(jié)構(gòu)復雜的特點，面對這種形勢，要想將復雜多樣的混凝土結(jié)構(gòu)與幕墻能夠有機結(jié)合起來，困難重重。但也正因為如此，項目部更應(yīng)該在工程中積極推動技術(shù)應(yīng)用，確保項目的高速/高質(zhì)量建設(shè)。

5.2 BIM技術(shù)在某醫(yī)院遷址新建工程施工中的具體應(yīng)用

工程通過4D進行進度管理，不僅工程進度管理更加精細化、信息化，而且有效降低了項目成本，具有良好的經(jīng)濟效益，具體應(yīng)用如下：

①利用BIM軟件平臺的碰撞檢測功能，可實現(xiàn)不同專業(yè)圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業(yè)管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業(yè)管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺的這項功能，能夠及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時清除，不僅降低了由于圖紙問題導致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項目管理效率，有利于整個工程項目的順利實施。在第一版模型中，本工程共發(fā)現(xiàn)圖紙問題164處。

②該工程地質(zhì)情況復雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達17m。針對這種特點，為確保基坑安全，項目部事先通過BIM技術(shù)的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優(yōu)的支護體系。同時，通過相關(guān)的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動畫，對施工管理人員及操作人員進行視頻交底，提高認知度，加快施工速度，提高效率20%以上。

③該醫(yī)院遷址新建工程功能特殊，設(shè)有眾多的高大空間結(jié)構(gòu)，其中主舞臺高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項目創(chuàng)新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術(shù)分別對塔式支架及滿堂腳手架進行建模并優(yōu)化，精確計算出各腳手架的用鋼量，發(fā)現(xiàn)塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項鋼管用量就減少60噸。該工程結(jié)構(gòu)復雜、標高多，項目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計算，計算結(jié)果顯示，兩者工程量接近度為99%。

④項目部通過整合BIM模型，把幕墻結(jié)構(gòu)與土建、機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項目溝通時間，還能夠有效提高項目設(shè)計的準確性。利用高精度全站儀對主體關(guān)鍵部位點進行坐標測量，根據(jù)實際坐標點對模型進行調(diào)整，然后再來調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等構(gòu)件的尺寸，最后輸出精細的明細表及構(gòu)件圖、節(jié)點圖、加工圖，不僅使預(yù)制構(gòu)件有據(jù)可依，而且保證了各個構(gòu)件現(xiàn)場項安裝的高精度。

⑤該項目所采用的照明設(shè)備在設(shè)計初期只有美國公司擁有，而經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國也研制出類似的照明設(shè)備，并通過測試符合本項目使用。因此，設(shè)計單位在第一時間通過BIM平臺，改變了原有的訂購計劃，采用國內(nèi)生產(chǎn)的照明設(shè)備。該方案的通過BIM平臺成功的執(zhí)行，給工程建設(shè)有效地降低了上120萬元的成本，同時借助于BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性，防止在工程施工中出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象，各個環(huán)節(jié)第一時間獲得了材料更換的消息，實現(xiàn)了工程施工中動態(tài)造價管理。

6 結(jié)束語

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑信息模型也得到了飛快的開發(fā)和利用，它的發(fā)展和建筑項目發(fā)展相得益彰，在這個信息化時生著舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑項目必須在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量降低項目成本，而這離不開工程項目管理的支持。但在實際的施工中工程項目管理往往面臨很多問題和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對這種局面，我國應(yīng)積極借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，在工程項目管理中應(yīng)用BIM模型，以確保建設(shè)工程項目能夠順利安全的進行。

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對工程項目建設(shè)的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會直接影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量和進度，影響到工程建設(shè)的投入使用。水平較高的建設(shè)管理會對工程項目建設(shè)起到促進作用，提升工程項目的建設(shè)水平，加快工程項目的建設(shè)進度，建成高質(zhì)量的工程項目。水平較低的建設(shè)管理會嚴重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設(shè)的管理是非常繁瑣復雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質(zhì)量水平。

一、加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理

在工程項目建設(shè)的準備階段，為了適應(yīng)下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應(yīng)該針對工程施工采取一系列的準備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應(yīng)該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進度等方面，嚴格按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進行審核，在確定施工技術(shù)符合技術(shù)要求和相關(guān)標準之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設(shè)中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應(yīng)該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業(yè)能力進行抽樣調(diào)查。

甲方管理人員應(yīng)該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環(huán)節(jié)的具體負責人，將責任落實到人，嚴格考察相關(guān)責任人，確保責任人的能力。還可以避免推卸責任情況的發(fā)生。甲方管理人員應(yīng)該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應(yīng)該做好施工建設(shè)中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對出現(xiàn)的矛盾和沖突和進行調(diào)解，加強與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項目的施工準備工作，為工程的順利進行做好充分的準備。

二、控制施工現(xiàn)場的管理力度

甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設(shè)的管理和調(diào)控，甲方管理人員應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現(xiàn)場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應(yīng)該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關(guān)鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對工程建筑材料進行質(zhì)量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質(zhì)量檢驗，保證工程建筑材料符合相關(guān)標準。工程項目的建設(shè)涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)該嚴格控制施工工序的質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進行過質(zhì)量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質(zhì)量驗收，甲方管理人員應(yīng)該該進行嚴格的質(zhì)量驗收，指正不合格的地方，追究相關(guān)責任人的責任，保證項目施工的質(zhì)量。

三、進行施工預(yù)結(jié)算管理

工程項目預(yù)結(jié)算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項目建設(shè)期間加強對施工預(yù)結(jié)算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預(yù)結(jié)算管理主要包括工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理、工程招標階段的預(yù)結(jié)算管理、施工階段的預(yù)結(jié)算管理和工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理。甲方管理人員進行工程項目預(yù)結(jié)算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。

工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理是工程項目造價和工程成本控制的關(guān)鍵，甲方管理人員在施工圖預(yù)算中按照工程項目的設(shè)計進行預(yù)結(jié)算編制工作，為工程項目預(yù)結(jié)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。在工程招標投資預(yù)結(jié)算管理中，甲方可以委托工程招標單位進行造價，工程招標單位具有專業(yè)知識和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價預(yù)期目標、項目建設(shè)的施工條件、施工設(shè)計圖紙、施工設(shè)計方案、施工技術(shù)和當?shù)叵嚓P(guān)費用等進行造價。施工階段的預(yù)結(jié)算管理應(yīng)該嚴格按照相關(guān)合同規(guī)定進行管理，嚴格監(jiān)督各項費用的支出，對出現(xiàn)變更的工程進行預(yù)結(jié)算審查，確保工程預(yù)結(jié)算不會出現(xiàn)問題。在工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)該向施工方收取工程結(jié)算報告，安排相關(guān)專業(yè)人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。

四、結(jié)論

在工程項目建設(shè)期間，由于多種因素的影響，工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至會造成工程項目停工。工程項目建設(shè)的管理是至關(guān)重要的，對工程項目的質(zhì)量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設(shè)期間應(yīng)該加強工程項目建設(shè)管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應(yīng)該加強工程項目施工準備階段的現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的管理力度，進行施工預(yù)結(jié)算管理，提升工程項目建設(shè)的管理。

參考文獻：

[1] 王曉州；關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論框架體系的思考[J]；建筑經(jīng)濟；2010（01）.