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篇1
1前言
隨著我國市場經濟的繁榮，建筑行業迎來了其繁榮發展的階段，不僅規模和數量上有所發展，而且在建筑企業內部的管理以及施工技術方面也有了質的飛躍。并且隨著建筑工程領域競爭的加劇，越來越多的建筑企業認識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關重要，是其維護自身合法權益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風險因素較多，項目發承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發承包雙方之間的矛盾，維護各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的協議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規定了合同雙方的權利和義務，將工程項目實施過程中可能出現的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復雜性和風險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術復雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發承包雙方之間的權利和義務，能夠讓雙方在更為平等的基礎之上發揮其應有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風險因素較多，可能出現的影響工程項目順利進行的因素也較多，因此完善的合同能夠將利益和風險進行更好的劃分，保護發承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發承包雙方之間的利益糾紛，維護工程項目目標的實現。
3建筑工程合同的特點分析
3.1合同簽訂內容容易出現歧義
建設工程合同應當具有嚴謹性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應當明確的規定雙方的權利和義務，違約責任等等，要以明確的方式將雙方所應當付出和得到的東西進行規定。但是建筑工程實施周期較長，其間可能發生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預料合同履行過程中出現的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現了突發的狀況，合同雙方經常會因為責任歸屬的問題而產生歧義。
3.2合同管理的范圍較廣
建筑工程項目所涉及到的領域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內容更為復雜，所涉及到的協調關系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認真履行職責并且相互協調配合，以合同管理的方式來規范項目各參與單位的合同行為，維護工程項目的共同利益。
3.3建筑工程實施周期較長
建筑工程合同實施周期長的特點完全是由于建筑工程項目特點所決定的。一項工程從決策到最終的運營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項目實施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項目實施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協調性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項目的經濟損失。
3.4工程合同容易出現變更
如前文所述，建筑工程項目的實施周期較長，其間可能發生的不可預見的因素較多，因此工程合同經常會隨著工程項目實施的實際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應當秉承動態管理的原則，根據工程實際情況而調整合同管理的策略，對于補充合同和變更合同的條款和內容進行認真審查和管理，根據工程的實際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實施。
4建筑工程合同管理中存在的問題
4.1法律意識淡薄
合同法所規定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領域競爭的激烈，許多建設單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉移風險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質量。甚至也有的發承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經濟損失。另外還有違法轉包、違法發包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。
4.2合同管理人員整體水平不高
建筑工程項目的特點決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業知識和職業能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實施，以合同管理為手段來調動項目各參與單位的積極性。但是現階段我國建筑工程領域的許多合同管理人員的素質并不高，專業技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
現階段的建筑工程領域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業認識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業內部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據，這就使得許多建筑企業憑經驗實行合同管理工作，甚至有的企業完全沒有相應的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進行蒙上了一層陰影。
5建筑工程合同管理的有效措施建議
5.1提高法律意識
建筑工程合同只有在符合合同相關規定的基礎之上才能夠維護合同雙方的利益。對于這一點許多建筑企業應當給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業而言應當積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護自身利益的意識，提高合同管理的認識。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作執行力度的關鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業而言應當積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據來規范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應的監督和考核體系，實行責任制度，調動合同管理人員的工作積極性。另外也要設置專門的合同管理執行機構，配備專業性的合同管理執行人才，確保合同管理的有效性和科學性，針對于發生的或者可能發生的合同變更要及時處理，并監督變更合同的執行情況，做到及時有效的應對。
5.3培養專業性的合同管理人員
建筑工程合同管理需要專業性的人才作為保障，作為建筑企業而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應當注重培養專業性的合同管理人員，建立專門的培訓體系，加強對于合同管理人員的法律素養培養，并對合同管理人員的建筑知識進行重點培養，全面提高合同管理人員的綜合素質，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實施，從合同管理
6結語
隨著我國建筑工程領域的不斷發展，建筑工程項目管理的內容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業重視合同管理工作。針對于現階段建筑工程領域合同管理工作中存在的問題，建筑企業應當積極的結合于自身的實際情況來結語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強合同管理制度的建立和完善，認真總結和吸收合同管理過程中的經驗和教訓，合理的運用合同管理來規避不必要的風險，最大化的實現自身的合法利益。
篇2
引言
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑行業取得了較為顯著的成績，建筑工程項目的大量增加，使得工程施工招標中業主招標方式和合同類型的選擇變得十分重要，業主對工程招投標方式的選擇以及合同類型的確定對工程項目的順利進行有著至關重要的影響和作用。正確的招投標方式和合同類型選擇決策不僅有利于維護承包人的合法權益，同時也有利于成本的節約和工程質量的提高。
工程招標中存在的風險
邀標招標存在的風險。
在工程招標中，邀標主要是建立在業主對一定范圍內較為熟悉的承包商所做出的承包邀請，一般來講，邀標招標方式，邀請的建筑企業數量在五到七個左右，這些被邀請的企業通常在信譽和資質方面都能滿足業主的招標需求。這種招標方式的優點在于極大的減少了業主的招標工程量，節省了招標相關招標時間跨度和費用的支出。能夠極大的降低工程施工過程中承包商的違約風險。但風險和不利因素仍然存在，其風險主要表現為：現制了業主選擇的余地，極大的降低了投標者競爭的力度，有可能無法獲得業主所期望的報價，并且在技術上喪失選擇更好承包商的潛力，所以，在工程的招標中，邀標招標同樣存在風險，只有有效的控制存在的風險，才能使業主在獲得最大的利益。
工程投資控制的風險
在工程招標中，作為政府投資的重點建設工程項目，控制工程投資是非常重要的，如果最終工程總造價超出概預算，可能會產生諸多問題。如工程款難以全部從財政部門落實到位，，還可能引起社會公眾及上級主管部門質疑項目業主在政府工程資金使用方面的規范性。如此，無論是對建筑工程項目正常進行，還是對整個建筑工程最終順利交付使用均會產生不利的影響。因此，實踐中各類政府投資重點工程項目業主對于建筑工程的投資控制工作均十分重視，但往往最終還是會發生建筑工程投資超概預算的情形。所以，我們應當總結在建筑工程中，控制工程投資的有效管理辦法，只有有效的控制建筑工程的投資，才能降低工程中所存在的風險。。
（三）工程合同的風險。
在工程招標中，工程合同易產生爭議與糾紛，其主要原因是由建筑工程合同自身的特點所決定的。合同的特點使用周期長；合同涉及的條款眾多等。由于工程招投標活動完成后所簽訂的最終法律文件是建筑工程合同，也是工程建設過程，項目業主與承包商雙方進行建筑工程管理的依據。建筑工程合約不僅具有法律效力，同時還是開展建筑工程管理的重要的參考內容。簡單的說，建筑工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草工程合同文件時學會從風險管理與風險分析的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，在起草工程合同時，盡量避開工程所存在的風險，將風險降到最低。
二、工程招標的風險應對措施
（一）在建筑工程招標中，切實做好招標前的準備工作。招標前的準備工作包括建筑工程項目的報建工作，相關土地使用和建筑工程的規劃許可工作、資金周轉的落實工作以及施工圖紙和場地的準備工作等。業主委托的招標機構應當能夠就招標相關的法律法規十分熟悉，且能夠實現與招標管理辦公室保持良好的協調與溝通。根據工程的特點切實選擇合理的招標方式和招標范圍。如果業主單位自身符合開展自主招標的條件，具備較強的招投標管理能力，包括具有相關經濟、技術和管理人員，具備編制招標文件、組織開標、審查投標單位資質、評標、定標的能力，也可自行招標，做好招標前的準備工作，為最后招標打好基礎。。
（二）在建筑工程投資中，工程投資在建筑工程中占有很重要的地位，所以應對工程投資控制的風險進行分析與研究。
1.根據招標工程項目的特點進行科學招標方式。對于建筑工程難度不大的一般性工程進行招標，應當優先采用在確定建筑工程施工技術方案可行或基本施工技術標準都滿足要求的前提下，重點考慮經濟因素。而對于建筑工程難度大、技術方案復雜的工程進行招標則應優先考慮采用“一次開標”的招標程序，從而有利于綜合比較各投標方案的優劣和該方案下的經濟報價是否合理，所以要根據不同的建筑工程項目選擇合理的招標方式。
2.在建筑工程中，評標也是其中主要的一部分，科學使用評標方法，也是降低招標中風險的一種方法。在目前招標實踐中，主要采用綜合評標法與合理低價評標法。對于通用材料、機械設備的采購以及建筑工程施工技術要求并不高的建筑工程施工項目招標主要考慮的應當是工程造價，因此這些建筑工程項目在招標過程主要采用合理低價評標法、最低價評標法等以投標價格為核心因素的評標辦法，所以，在評標中科學使用評標方法，可降低招標中所存在的風險。
3.在建筑工程招標中，有效運用最低、最高限價規則，降低工程造價、控制建筑工程成本是招標需要實現的目標之一，但過低的中標價格可能導致最終簽訂的建筑工程合同因建筑工程價款問題而無法順利履行合同，甚至可能由于造成合同違約而延誤工程工期的行為。只有合理的降低價格才能保證建筑工程項目的順利進行。對此，建筑工程項目業主應當充分分析考慮招標過程中出現的事實情況，要調查、分析，確定在招標中是否有存在違反招投標法律法規的行為。如果確實存在違背招投標法律規范嫌疑的，應當遵循招投標的基本立法精神，按照法定程序公平、公正、合理的進行處置，只有合理的進行降價，才能確保工程合同履行及工程按照工期完成。
（三）在建筑工程投標中，工程合同同樣存在風險，建筑工程合同的風險控制及管理分為兩個階段：工程合同簽訂階段和工程合同執行階段。
1.工程合同簽訂階段的風險控制及管理。在該階段，建筑工程合同需要關注的風險主要包括工程承包商的資信風險及合同條款的完善風險兩大類。承包商的資信風險主要指承包商是否有足夠的資金及實力能夠保證建筑工程的順利完成，并且承包商是否有履行合同的意愿，保證建筑工程項目最終順利完成。因此，在建筑工程招投標階段項目業主主要視查投標人的資信實力，包括注朋資金以及企業的財務狀況，視察投標人的履約信用記錄等方面判斷承包商的資信風險，進而采取相應的風險控制措施。建筑工程合同條款的完善風險主要指因合同條款內容存在遺漏、內容不夠具體明確、條款存在缺陷等原因導致合同存在爭執，糾紛隱患的風險。對此風險，建筑工程項目業主在合同簽訂階段應當通過合同談判以明確招標投標環節尚未完全確定的內容。中標候選人施工技術方案中還需要進一步改進或明確的內容、需要中標候選人進一步明確的建筑工程經濟報價方面的內容，完善合同。
2.在建筑工程合同執行階段的風險控制及管理。在合同執行階段，工程合同需要關注的風險主要包括:客觀環境因素產生的風險、工程本身涉及的施工技術風險、工程變更風險、工程質量風險等，所以要有效的控制機管理在建筑工程合同執行階段的風險，才能降低工程的成本，保證工程的順利完成。
結束語
建筑工程的招標活動是投資方進行采購的具體表現形式，同時也是法律法規規范的一個結果。招標程序在整個工程建設過程中，只不過是其中的一個步驟，但這個步驟卻有著影響建筑工程全局的作用，涵蓋范圍較廣，切實的做好工程招標工作是提升企業建筑工程項目管理水平的客觀要求。針對工程項目建設管理中客觀存在的各種風險，招標單位應當在充分了解相關法律法規的基礎上，編制準確、全面、高質量的招標文件，針對不同的風險類型，采取有效的控制與防范措施，加強對風險的實時監控，做到及時發現，及時解決，力爭將風險控制在企業可以承受的范圍之內，并保證工程的順利完成。
參考文獻：
篇3
引言
建筑工程由于不可遇見因素多、施工環境差等諸多特殊性,給承擔該類項目施工企業的工程管理帶來了很大的難度。同時,經濟上也承擔著很大的風險。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設經營管理,最大程度降低施工企業所承擔的風險,提高企業經濟效益需要施工企業管理人員深入研究。
1、建筑工程經營管理的特點
1.1復雜性
通常情況下，建筑工程都是由多個部分共同組成，并由多個施工隊伍參與施工建設，因此建筑工程的經營管理涉及到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能做好建筑工程的經營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個擁有不同經歷的隊伍進行有機結合，以實現預期的建筑工程的經營管理工作，因此，建筑工程的經營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經營管理工作要比其他的經營管理工作復雜。
1.2系統性
在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關的技術進行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設備、施工隊伍進行統籌和協調，從而實現建筑工程的整個目標。目前，在我國的建筑工程經營管理的過程中，系統的理論知識和系統化的思想是缺一不可的，這也是指導建筑工程經營管理的真理所在。
1.3綜合性
由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業、特定的建筑材料聯系在一起，而對建筑工程的經營管理就是對不同的施工技術進行協調，將不同的產業聯系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節約建筑工程的資金成本投入，協調建筑工程管理的主體與建筑工程環境的關系。
2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經濟風險
工程承包合同按照其結算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。而且這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙和各項說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業來講,簽訂此類合同承擔的經濟風險比較大。固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結算的合同,由于是以竣工工程量作為結算依據,因此,對于施工企業來講承擔的經濟風險比較小。這類合同適用范圍較寬,其風險可以得到合理的分攤,承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業主需承擔項目實際發生的一切費用,也承擔了項目的全部風險,承包單位無風險,但報酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時應考慮以下幾個因素。
2.1項目規模和工期長短
如果項目的規模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價合同、單價合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項目規模大、工期長,則項目的風險也大,合同履行中的不可預見因素也多,這類項目不宜采用總價合同。
2.2項目的競爭情況
如果在某一時期和某一地點,愿意承包某一項目的承包商較多,則業主擁有較多的主動權,可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果承包項目的承包商較少,則承包商擁有的主動權較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。
2.3項目的復雜程度
如果項目的復雜程度較高,則意味著對承包商的技術水平要求高、項目的風險較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權,則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項目的復雜程度低,則業主對合同類型的選擇有較大的主動權。¨項目單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確,則總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確,但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時,則應優先選擇單價合同,此時單價合同為最合理的合同類型。
2.4項目準備時間的長短
總價合同需要的準備時間和準備費用最低,成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最高。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目,給予業主和承包商的準備時間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價或總價合同形式。
2.5項目的外部環境因素
如果項目的外部環境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多,承包商很難接受總價合同方式,而較適合采用成本加酬金合同。總之,在選擇合同類型時,一般情況下是業主占有主動權,但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業主要求簽訂不適合自身的合同類型。
隨著時間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現在大多是一些續建配套及除險加固工程,此類工程的特點是工期短、不可預見因素多、受環境影響因素多。業主需要在短時間內完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機械以及工序的安排隨時都可能根據工程的進度情況大幅調整,使得施工企業的投入成本發生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時,要認真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風險要有充分的預測,綜合考慮不同合同類型的特點,正確簽訂承包合同,降低承包風險。一般來講,簽訂固定單價結算的合同對于施工企業來講是比較穩妥的方式,但是,如果對工程內容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經驗,也可以簽訂固定總價合同或固定價加設計變更調整價結算的合同,雖然風險大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。
3、內部挖潛，提高工效，降低成本
3.1有些項目一個施工隊只有隊長和副隊長是有經驗的工人，其他全是新招來的臨時用工，這必然導致施工效率的降低，如何發揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點。項目采用作業培訓和有經驗的老工人傳、幫、帶的作法，培養了一批新生骨干，然后擴大施工隊伍，使這些新生骨干成為新隊伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現。同時采取骨干獎勵制度，對有技術，踏實能干，有貢獻的骨干進行獎勵，使他們人心穩定，提高了勞動效率。
3.2完善內部承包，采取獎勵機制。企業內實行計件工資或外協式內部承包，采取獎勵機制是內部承包的成功點。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費很大；項目部規定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎勵20元/m3，15%～20%獎勵50元/m3；獎金歸施工隊自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節約了大量的砼。
加強結算管理,努力做到應得盡得建筑工程
由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價結算的承包方式,工程施工內容的變化可以進行合同價調整,因此,要特別加強結算的管理,充分利用合同條款,做到應得盡得。對于水利建筑工程,合同價的調整主要反映以下幾項內容:
4.1設計變更引起施工內容發生變化,可以調整合同價。在施工過程中發生設計變更,施工單位要及時向監理、業主上報變更后的工程量及預算單價,并得到發包單位的批復,作為調整合同價的依據。
4.2施工環境的影響導致合同價的調整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環境變化較大,不可預見的情況較多。如在施工過程中出現不可預見的暴雨、洪水等使施工企業受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時向發包單位提出增加費用的要求。
4.3施工方案的調整導致合同價的調整。由于水利建筑工程施工的不可預見因素較多,在施工過程中有可能因業主原因改變施工方案,使施工工序發生改變,改變后的方案會導致成本的增加,施工單位要按照程序向發包單位提出合同價的調整。另外,施工單位預算管理人員要按照合同要求,及時收集整理合同價調整的有關原始資料,完善簽證手續,及時向發包單位提出調整合同價的要求。事后再提出調價要求、補充簽證手續,是結算管理的大忌,應力爭避免。
5、加強預算管理,實現以收定支,努力降低成本,爭取最大效益
水利工程的特點是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經營管理者來講,首要任務就是要加強工程預算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數。
首先,在工程開工之前要根據施工計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程成本預算,并分解到每一個單位工程,甚至到分部分項工程。在工程施工過程中,如果發生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時編制補充的成本預算,使預算和工程施工保持同步。
在工程開工之前,要根據編制的成本預算,把每一項預算費用,包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容,按照不同的單位工程分解到相關的職能部門,由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃,并通過方案的優化,壓縮各項費用的開支。
在施工過程中要實現動態的預算管理,因水利工程施工內容的不可預見性,工程內容和施工措施要經常發生變化,因此,動態的預算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態的預算管理,就很難做到以收定支,各項費用的支出失去了標準,極易造成成本的增加,所以工程成本預算要根據工程內容的變化和施工措施的變化及時調整,按照要求的程序控制各項費用,以達到節支的目的。
6、尋找新的經濟增長點
6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節約成本。經過現場實際測算和市場調研，項目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個接頭可以節約3～6元，整個工程大約5萬個接頭，就可節約成本約20多萬元。并且加快了施工進度，減少了鋼筋制安損耗率。
6.2風險轉移，低價收購，高價出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項目部無破碎設備，重新購買設備和調集人員，一次性費用太大，而且進退場費用較高，利潤少。項目部采取招標方式，分包石子破碎加工，分包方生產的石子全部歸項目部，不得自行出售；項目部按17元/m3收購，而當時市場價為22元/m3，分包生產的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應，利潤較大。
6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項目部利用這一難得的機會，同業主協商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業主同當地村民的關系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費用。建設單位通過認真分析采納了項目部的建議，并批復由此增加運距補償費2.72元/m3，土石方造地平整費3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。
6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應。2004年11月，砂石料供應量一時不能滿足施工需要，項目部抓住時機，及時向業主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項目部的不懈努力，業主同意由項目部自購的建議，每方單價差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。
不同項目的施工條件、外部施工環境各不相同，經營人員就要根據每個項目的特點，深入工地，開動腦筋，利用現場條件，努力發現新的經濟增長點，這是經營人員每天都要思考和探索的主題。一個項目如果能發現幾個經濟增長點，那么這個項目的效益就會增長，盈利是肯定的。
利用現有資源
爭取標外工程在保質保量完成合同工程的前提下，利用同建設單位、監理建立的良好關系，以及自身所取得的信譽，盡可能的爭取標外工程。眾所周知，標外工程不用正式投標，一般采取議標形式。我方可以向建設單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機械窩工，費用業主又無法補償為理由，建設單位作為獎勵優秀管理單位和補償的形式，盡最大努力的提高單價。
8、加強成本和質量的管理
資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機制，建筑工程的總承包單位要嚴格控制整個工程的施工成本。對建筑合同進行仔細的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計劃書，以對整個建筑工程的成本支出進行指導與監督。總承包的建筑施工單位又將建筑工程分包給多個施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計劃書時，需要嚴格控制自己負責工程的成本支出，自己負責工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進行優化，改進建筑施工過程中的施工技術和措施，進行施工工藝上的創新，從而提高建筑工程的施工進度。
結束語
只有不斷的加大對外的結算業務管理，提高內部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經濟增長點，才能保證企業效益的最大化。
參考文獻
篇4
業主角度；建筑工程；管理重點；難點
0引言
建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業主角度出發的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。
1業主角度的建筑工程管理的特點
從業主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業主角度的建筑工程管理需要考慮到業主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業主在建筑工程管理中的特點。
1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期
一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。
1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者
進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協作，這些多方參與者的協調，都需要通過業主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現業主的預期建造目標，是業主需要考慮的一個十分重要的問題。
1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性
建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業主所需要考慮的一個重要問題。
2業主角度的建筑工程管理重點與難點
如前所述，從業主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環境上的風險，綜合實現建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。
2.1建筑工程的合同管理
建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業主方更好地規避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規定的合同文件范本，對相關的責權利進行規定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規定履行義務，如果發生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。
2.2建筑工程的成本管理
從業主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業主單位需要與監理單位相互配合，實現對于施工單位的監管。通過合同的方式，對施工單位的成本節約行為提供獎勵。總之，業主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。
2.3工程的技術管理
從業主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。
2.4項目的全面風險管理
項目的全面風險管理也是業主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業主可以建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。
3結語
業主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發生的風險。業主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現對于建筑工程的管理，促進建筑行業的高效發展。
作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發建設有限公司
參考文獻
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1施工階段工程造價控制原則
在建筑工程施工階段，建筑企業要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經濟效益的目的。
1.1確定科學合理的合同價款
在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發生一系列變化，為了實現利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經濟的法律依據，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現含糊不清的地方，否則將對竣工結算產生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經驗的施工企業，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態管理，確保對工程造價的合理控制。
1.2加強對工程進度款的控制
工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質量產生重要影響，進而對施工企業的經濟效益產生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，經合同雙方認定后，達到一個階段，待監理工程師現場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現象，然而，在合同執行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現因素，加強對設計方案的細致地審查，發現設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質量的管理，完善質量管理體制，強化施工合同管理，根據合同進行施工，確保了建筑工程施工質量，從而確保了工程進度款的有效落實。
1.3加強對材料、設備采購與管理
材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環節有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據調查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質優價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優，材料設備進入施工現場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數量和質量進行簽收，對不滿足設計質量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據工程進度情況進行合理地調配，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，科學合理地利用資料。
1.4加強對人工費的管理
在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的建筑工程，其用工數量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規模較大、工序多、專業性較多，建筑企業必須結合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現場作業人員的工作，減少窩工現象，使現場資源達到最佳配置狀態。由于一些施工人員技術水平較差，需要根據施工人員的實際情況合理調配到適當的崗位，這樣從現場施工作業上控制了人工費用。
2施工階段工程造價控制要點
2.1制定科學合理的實施方案
建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業必須結合設計技術和合同要求做好相關技術方案的技術交底，以便建筑工程的順利實施。根據合同內容認真研究是否與現行的法律法規相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結果是否存在誤差等，在單價與合價出現誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現象，現場管理人員必須在合理的時間內提交有關資料報請監理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現場簽證應確保符合有關規定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現的矛盾，并確保計算方法和結果的正確性。
2.2提高工程造價管理效率
由于建筑工程涉及的范圍廣、內容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據現場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現場資料，可以深入到現場一線，準確地掌握工程造價動態。造價工程師可通過電子信息化技術實現對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現場或有關施工例會上，對現場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據現場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因對建筑工程造價的影響。
2.3提高造價人員的編制及審查水平
造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關調查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業的利益不受損害，實現企業利潤的最大化。
2.4嚴格把控物資
物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調整，例如，由于現場施工條件發生變化，現場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領料人員必須按照物資管理制度經相關部門審核合格后才能找物資保管人員領料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領導，以便對物資的供應做出實時調整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關環境質量管理體系進行處理，以防止對環境造成污染。
3結語
綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現施工單位利潤的最大化。
作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團有限公司
參考文獻:
篇6
建筑工程項目一般具有下列特點 ：（1）建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。 （2）建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。（3）建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
二、建筑工程項目加強分包管理的必要性
2.1 建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
建設市場競爭加劇，分工更趨專業化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化。國家政策法規將促使專業化的分包體系完善，新的建筑也有資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
2.2 建筑企業的專業化趨勢
降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。
提高效率和應變能力在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目的更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。
三、分包管理模式的探討
1、發包模式
發包模式就總包方內部而言，按發包方層次的不同，可分為公司集權式組織發包和項目團隊組織發包兩種方式。 一是公司集權式的發包方式這是應用較為廣泛的分包發包方式。 二是項目團隊發包這是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。
2、合同管理（分包）
合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型： 一是總價合同也稱約定總價合同，一般是相當規模者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。 二是單價合同，估計工程量單價合同以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同的價格的發包方式。 三是成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業主在支付工程實際成本后，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。
3、程序化管理
建立合同文件管理系統是合同管理的基礎性工作，合同文件管理系統應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。
合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術質量文件等。
合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1、專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。
2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。
3、管理將更規范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工程程序會更加規范和嚴格。
4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結束語
以上是筆者在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與者的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習供鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。
參考文獻：
篇7
1、影響因素多。建筑工程項目從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此它具有受影響因素多的特點。
2、隱蔽性強,終檢局限性大。目前建筑工程存在的質量問題,一般事后表面上看質量盡管很好,但是這時可能混凝土已經失去了強度,鋼筋已經被銹蝕得完全失去了作用,諸如此類的建筑工程質量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的,有時即使使用了檢測儀器和工具,也不一定準確的發現問題。
3、對社會環境影響大。與建筑工程規劃、設計、施工質量的好壞有密切聯系的不僅僅是建筑的使用者,而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活,而且還影響著社會可持續發展的環境,特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。
二、影響建筑工程質量的因素
建筑工程項目在業主建設資金充足的情況下,影響建筑工程質量的因素歸納起來主要有五個方面,即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Mathod)和環境(Enviornment),簡稱為4MIE因素。
1、人員因素。人是生產經營活動的主體,人員的素質將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響,而規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質量功能、施工能否滿足合同、規范、技術標準的需要等,都將對建筑工程質量產生不同程度的影響,所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
2、工程材料。工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等,它是工程建設的物質條件,工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等,都將直接影響工程工程的質量。
3、機械設備。機械設備可分為兩類:一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具,如電梯;二是指施工過程中使用的各類機具設備,如各類測量儀器和計量器具等,簡稱施工機具設備。機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產品質量優劣,直接影響工程使用功能質量。
4、工藝方法。工藝方法是指施工現場采用的施工方案,包括技術方案和組織方案。前者如施工工藝和作業方法,后者如施工區段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響。
5、環境條件。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素,包括:工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程作業環境,如施工環境作業面大小、防護等;工程管理環境,主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定等;周邊環境,如工程鄰近的地下管線、建(構)筑物等。
三、建筑工程項目施工質量的控制
1、建筑工程項目質量控制必須實施動態控制。建筑工程項目質量控制是建筑工程項目管理工作的一部分,而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結合,建筑工程項目管理和質量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的,因此,建筑工程項目質量控制必須是動態的控制。是指從空間上的有關工程建設的每一個部分、每一個子項目,直至每一個設備零件,都要保證工程質量標準,才能確保建筑工程質量達到預期的水平。
2、持以預防為主的原則。建筑工程質量控制應該是積極主動的,應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制,而不能是消極被動的,等出現質量問題再進行處理。所以,要重點做好建筑工程質量的事先控制和事中控制,以預防為主,加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
3、建立建筑工程質量責任體系。在建筑工程項目建設中,參與建筑工程建設的各方,應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議以及有關文件的規定承擔相應的責任。
1)項目業主的質量責任
項目業主要根據建筑工程特點和技術要求,按有關規定選擇相應資質等級的勘察、設計和施工單位,在合同中必須有質量條款,明確質量責任,并真實、準確、齊全地提供與建筑工程有關的原始資料。建筑工程項目業主對其自行選擇的設計、施工單位發生的質量問題承擔相應責任。
2)勘察、設計單位的質量責任
勘察、設計單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的勘察設計任務,不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務,不得將承攬的工程轉包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業務或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業務。
3)施工單位的質量責任
施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務,不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務,不得將承接的工程轉包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系,落實質量責任制,確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
4)工程監理單位的質量責任
工程監理單位應按其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務,不許超越資質等級許可的范圍或以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務,不得轉讓監理業務,不許其他單位或個人以本單位名義承擔工程監理業務。工程監理單位應依照法律、法規和有關技術標準和建設工程承包合同,與項目業主簽訂監理合同,代表項目業主對建筑工程質量實施監理,并對建筑工程質量承擔監理責任。
篇8
1.目前我國建筑工程合同管理存在的問題及其分析
1.1建筑工程合同管理制度不夠健全，工程合同系統管理缺失
由于長期以來的法律意識的淡薄、合同管理沒能得到應有的重視，建筑工程合同管理制度尚不能滿足建筑業市場經濟的發展需要，亟待解決法律法規的合同管理體系與完善合同管理制度的問題。總結工程項目管理的經驗和教訓，大都因工程合同管理出現問題而起，出問題的合同管理不外乎是合同管理制度不建全，或是合同管理的制度執行率較低，要不然就是缺少一個良好的合同法律法規的管理環境。而建筑工程合同管理有關各方常疏于工程合同管理的系統研究，缺少嚴謹的工程合同談判、簽訂、合同履行、合同變更、合同索賠以及工程合同結算的全過程的系統管理，則是合同管理存在問題的根結。
1.2只重視人際關系，疏于合同規范管理
受我國幾千年的封建文化的影響，在建筑行業中，權利和人情往往實際所處位置相對較高，法律法規的約束力常受制于權利和人脈關系，合同法律意識淡薄，原本以法律法規為依托簽訂的建筑工程合同大都流于形式，脫離法治軌道。工程合同形式五花八門、合同履行隨意、變更草率，甚至出現與《建筑法》《合同法》背道而馳的情況。
1.3建筑工程合同談判簽約不規范，有失公平
當前建筑市場競爭日趨激烈，而有關配套的法律體系尚在完善當中，導致承、發包人合同地位不對等、信息不對稱等情況。有些強勢的發包人自我保護意志過于強烈，利用合同有利地位，強加承包人簽訂不平等條款。從合同簽約到履行始終處于弱勢的承包人，迫于市場競爭和生存壓力，大都順應、從屬和附和發包人，大都不敢拿起法律武器，主張自己的權利、保護自己的根本利益，使得在建筑工程合同在簽約和履行過程中，失去建筑工程合同的所必須的公正、平等法律屬性。
1.4 “陰、陽合同”充斥建筑市場，擾亂了建筑工程管理秩序
常常發現發包人通過招標市場確定中標人以后，往往因利益驅使就同一發包的建筑工程，違規與中標人簽訂“陰、陽合同”。 “陽合同”是嚴格按招標文件要求簽訂，只用于工程合同備案和辦理項目建設報建、報檢等手續；另一份改變了招標合同實質性內容，承、發包人私下協商簽訂的“陰合同” 用于實際合同的履行，蒙騙政府監管。“陰、陽合同”不僅擾亂了招、投標建筑市場，而且還為暗箱操作、等違法違紀提供了條件，是目前建筑市場產生的“豆腐渣”工程、“低值低價”工程、“爛尾樓”工程的主要原因。由于未經公證和備案了其違規行為
1.5在建筑工程合同管理中，缺乏高素質的專業合同管理人才
建筑工程合同管理涉及工程技術、工程經濟和法律法規等諸多學科的理論和方法，需要掌握有關專業管理知識，還應具備靈活運用和積極協調的綜合管理能力，因而對參與合同管理的人員素質要求較高。在合同管理崗位上缺乏既懂工程技術，又懂經濟、法律、以及商務談判技能的復合型管理人才，致使合同管理僅限于合同文本收收、發發的工程資料管理，更談不上全過程動態、科學管理，這也是合同管理水平不高的主要原因。
2.提高建筑工程合同綜合管理能力的主要措施
2.1完善建筑工程合同管理體系，建立健全合同管理制度
建筑工程合同管理應是項目管理體系的核心內容，項目建設的“質量、成本、進度、安全”等管理目標均由工程合同確定的，是通過全過程的合同管理來實現的，關系到建設各方主體的利益和社會和諧穩定發展。合同管理的內容主要由合同的談判訂立、合同的履行、索賠的處理以及合同清算等方面組成。提高建筑合同綜合管理效能，首先要建立起建筑工程合同的管理體系，明確合同管理各方的管理權限與職責，從合同商談簽訂、到履行進行全過程、全方位的綜合管理。其次建立健全有關合同管理制度，保證合同管理體系能正常高效運轉。再次要通過提高合同管理各項制度的執行力，來提高合同管理綜合能力。在現代項目管理的實際工作中，必須堅持工程合同評審制、工程合同備案制，合同交底制度、合同履約考核等有關制度，嚴格索賠、合同變更、索賠處理以及合同糾紛處理等合同管理工作程序，努力提高合同風險管理能力，加大對合同管理專業人才的培養，使建設項目管理體系才能有效運轉，為提高建筑工程合同的綜合管理能力創造條件。
2.2重視合同談判與簽約，加強合同變更的管理
建筑工程合同屬于諾承合同，是承、發包人等有關各方進行工程建設活動最基本的依據，是約束合同雙方權利和義務具有法律效力的文書。按《建筑法》、《合同法》等法律法規的要求，合同雙方應嚴格遵循“合法、公正、平等”基本原則，充分協商并達成一致意見，合同條款應體現雙方共同意愿。因此進一步完善合同管理制度，解決合同文本不規范、條款不完備等問題。由于建筑工程項目具有周期長，不確定和風險等特點，合同履行過程中受項目建設環境、現場施工條件以及工程變更等諸多因素影響，工程合同變更情況在所難免，加強工程變更管理首先要深入現場把好變更簽證關、索賠關、結算關，其次要加強溝通嚴格合同變更管理程序，從根本上解決 “低價合同、高價結算”以及工程建設合同糾紛頻發等問題。
2.3充分發揮政府監督，工程監理的第三方管理的作用
政府作為市場秩序的維護者，應積極采取措施，加強合同備案審查以及監督管理，及時完善合同法律法規體系，努力為規范合同管理提供一個良好的環境。應發揮監理等第三方合同管理的作用，結合建筑工程建設的特點，建立推行工程監理責任制，加強工程項目的“質量、進度、投資”控制以及合同管理、信息管理，加強協調溝通力度，嚴格工程變更、合同索賠等管理，充分發揮監理以及第三方的合同管理應有的作用。
2.4承包人應建立健全合同管理制度，加強合同管理人才的培養
合同管理貫穿工程項目實施的全工程，工程承包利潤在很大程度上取決于合同管理的綜合水平。尤其是在當今工程量清單計價模式下的合同管理，承包人更要轉變思想，提高自我保護意識，除了主動完善合同管理制度，還應加強合同管理人才的培養，提高合同管理專業管理、綜合協調管理能力，嚴格履行合同義務，保證合法的合同權利，避免不必要的合同糾紛。
3.結語
提高建筑工程合同綜合管理能力，是一項復雜的系統工程，關系到建筑業可持續發展和科學管理的提高。對于促進合同管理法制化、規范化、完善我國項目管理、加強工程風險管理，構建和諧社會有著積極的作用。
參考文獻
[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理于成本控制 [J].科技傳媒，2010，（6）
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1建筑工程造價的動態管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。
2動態管理與控制的主要措施
2.1認識到動態管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關影響因素
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
參考文獻：
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[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學,2014.
篇10
建筑;工程造價;審計方法;措施
依據國家法律法規，方可從根本上實現對建筑工程造價控制工作。而審計工作則以科學化的工程造價管理方式，尋找其審計問題，并提出合理化整改措施，促進工程造價審計整體效果、質量的提升。換而言之，建筑工程造價審計貫穿于建筑始終，即從項目規劃，直至項目竣工，均應綜合考究工程造價審計工作，以此保證工程造價形成的真實性、合法性、效益性。
1建筑工程造價審計常見方法
建筑工程造價審計因自身特性的影響，使其呈現長期性、多元化計價模式。為充分實現對工程成本的管控，則應對工程造價審計方法予以合理選擇，保證審計效果、審計效率、審計質量的提升。關于建筑工程造價審計常見方法，具體可分為以下幾點。(1)全面審核。全面審核是以國家法律規定、行業標準為準繩的工程預算造價審查方法。由于全面審核將全面性工程審查作為工作目標，致使工作量相對過大，僅適用于規模小和投資低的建筑工程造價審計工作。即全面審核具有誤差率低、結果準確度高的優點，但卻存在工作量大、人員不足的缺陷。(2)重點審計。依據建筑工程現狀，對重點及關鍵點部分實施的工程造價審計，則可稱為重點審計，在規模大與費用高的建筑工程中適用范圍較廣。總之，在進行建筑工程造價審計中，應以核心工程為基準，通過詳細觀察與重點審計的方式，落實造價審計工作的重要性。(3)分組審查。分組審查利用對工程項目的合理分組，依據各組內數據審查的方式，明確建筑工程整體化工程量、工程造價的計算與審計工作。譬如:針對建筑工程占地面積計算中，可將地面、樓面與樓板面等面積設定為組間數據，從而取得最終占地面積數值，而工程量和工程造價的計算工作也同樣如此。(4)標準圖審計。標準圖審計在圖紙項目建設中得以廣泛應用，其通過對項目預算造價、決算造價的著重思考，實現工程造價審計的目的。常規角度下，以標準圖審計方法為核心的建筑工程造價審計工作，其各項分工程結構應保持一致性特點，而審計人員利用對工程現場的勘察，對自身崗位職責的重要性予以明確，并以此為基礎，編制相應的造價預算造價審計報告，為后續項目的開展提供便利。若在實際建筑施工中，出現設計變更、局部差異等問題，則可對該部分工程造價予以單獨審計，以此充分彰顯標準圖審計方法的耗時段和范圍廣、效果優與定案簡易的特點。(5)對比審計。對比審計是以類似工程造價審計為衡量依據，通過對待審計工程造價的管控，體現審計效果。但是，在具體應用中發現，建筑工程圖紙中涉及的獨立部分，可利用對比審計的方式實現工程造價控制，而其不同部分，需依據實際情況，采用單獨審計模式，即融合多元化審計方式而產生的審計結果，更具精準性價值。此外，待審計的建筑工程、類似工程間存有本質差異，如建筑面積等，對此，應采用科學化且合理化的手段，對二者相同處進行深入挖掘，保證建筑工程造價審計質量。
2加強建筑工程造價審計應采取的措施
(1)以跟蹤審計的方式，切實政府投資項目施工結算審計。第一，結合當前建筑工程設計粗糙和水平低下等現象，政府應委派審計人員對工程進行跟蹤審計，并嚴格依據《中華人民共和國招標投標法》相關規定，若采用國有資金、國家融資等方式的建筑工程，合同估算價于50萬元以上時，應通過設計招標的方式，對設計單位進行適當篩選，以此保證高質量、高水平施工圖的輸出，降低變更幾率，以此對工程造價實施控制。第二，若為合同不規范問題，審計人員可通過建設單位督促的形式，要求其依據《合同法》相關規定，簽署建筑工程項目合同，用以保證措辭明確且嚴謹細致。在此環節，涉及的工程審計重點為:判斷合同條款、招標文件是否相同;變更管理、結算方式與款項支付等是否與政府投資項目資金管理辦法相吻合。第三，針對現場簽證不規范、不合理問題，審計人員應及時與被審計單位、監理溝通關系，通過對被審計單位工程管理現狀的明確，辨別施工環節變更簽證、紀要與補充協議的效益性、合法性與真實性特點，以此做到“胸有成竹”，精準化完成建筑工程項目決算審計工作。(2)強化施工環節工程量審核。若要做好建筑工程施工環節工程量審核工作，則應遵循以下原則:以招投標文件、施工圖、施工合同、竣工圖、現場勘察工程實際情況等作為審計計算依據;將施工圖設計、現場簽證納入審計依據的范疇;按照隱蔽工程、設計變更數據記錄依據，做好工程量審查工作。而在此過程中，工程量審核內容更是涉及以下事項:竣工驗收資料的完整性、可靠性;工程量是否存在少算、多算、重復計算等現象;是否發生偷工減料。(3)工程項目程序性審計。項目建議書審計，即是否具備標準化項目建議書;建設規模合理性判斷;建設標準是否具有真實性與實際性優勢;是否綜合考慮材料供應、生態保護和土地利用、項目規劃等因素。可行性研究:是否具有工程項目可行性研究報告;生產工藝、設備選型是否遵循“經濟合理、先進適用”原則;對可行性研究報告中涉及的基礎數據和相關參數、經濟指標等費用進行復核。初步設計:是否履行初設設計審批環節，概算編制是否合理、完整等。(4)促進審計人員專業技能提升。結合國家法律法規的層面，對建筑工程造價審計工作嚴格化管理;多元化培訓學習，豐富審計人員的學習內容，給現審計需要奠定人力及技術基礎;以社會力量的介入，克服審計人員少、任務重的矛盾;對審計人員嚴格監管，加強相關方面的學習，確保審計人員時刻保持“打鐵還需自身硬”的清醒頭腦，提升審計人員崗位職責感;試用盲審方式，避免“人情審”的問題;制定職業評價體系和查詢平臺，依據審計人員的工作態度與服務表現，結合政府部門強制化的手段，對審計人員實施直觀化考評。
3結束語
綜上所述，建筑工程因具有投入資本多、周期長的特點，尤其針對不同項目階段，由于施工環境、機械設備等條件的制約，致使工程造價審計結果產生誤差。針對此，若要做好建筑工程造價審計工作，則應以工程現狀為依據，通過多元化建筑工程造價審計措施，將工程造價審計工作的重要性落實于實處。
參考文獻
［1］衛濱．房屋建筑工程造價審計的方法及措施［J］．工程技術(引文版)，2017(1):92．
篇11
2.保證工程項目信息的有效性，為項目管理工作奠定基礎
運用計算機技術與建筑工程項目進行管理，管理的內容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、工程的質量、工程用料、設施設備管理、人力管理以及財務管理等等。計算機技術能夠實現對建筑工程相關數據的全收集，并且通過相關平臺進行公開，為下一步的施工技術和財務規劃等工作提供及時、有效的依據。另外，通過計算機處理建筑工程數據，不僅能夠節約數據收集、統計的時間，而且能夠保證數據的準確性，不會出現傳統管理模式下的混亂弊端，具有高度的準確性，能夠為建筑工程項目管理工作提供有效的資料支持。
3.實現資源共享，提高項目管理工作效率
通過計算機處理技術，建立一個工程信息數據庫，通過標準的輸入方式將數據、信息等導入到數據庫中，這樣不僅統一、規范了報表的格式，而且各個單位可以從數據庫中隨時提取所需的數據，提高了建筑工程項目管理工作的效率。
二、建筑工程項目管理中計算機的運用分析
1.建筑工程合同管理
合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項目管理的重要內容。利用計算機技術，在項目管理中運用某個固定的合同軟件肚工程項目所涉及的各種合同進行管理，包括合同的性質、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內容，對照工程的施工進度和各個施工階段的費用情況，并將對比分析后的數據和信息及時的傳遞給相關單位或者是人員。
2.財務管理
財務是建筑工程項目管理的重中之重，計算機在建筑工程項目管理中的財務管理包括建筑工程的成本控制、工程預算、工程付款以及工程結款等方面。一般是通過特定的工程財務管理軟件對建筑工程項目的財務狀況進行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預算、實際花費、超額花費等進行統計管理，為下一步的預算進行財務規劃。另外，通過計算機財務管理軟件，還能夠準確、便利的實現工程預算和工程付款等業務，提高建筑工程財務管理的準確性，保證財務管理的高效率。
3.建筑工程質量管理
建筑工程質量體現在施工的各個階段，在每個階段施工結束后，相關單位要對其質量進行審查和驗收，并且對相關的土建項目進行評定。運用計算機將這些驗收數據和評定結果進行詳細的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進行統計，形成施工記錄表、土建質量驗收表、質量等級單等等材料，對建筑工程的施工質量進行嚴格的監督和審查，保證工程質量。
4.安全管理
運用計算機實現建筑工程項目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術、安全管理制度和安全事故處理等內容進行管理。另一個方面，是利用計算機的遠程控制技術，在施工現場安裝相關的監控設備系統，這樣不僅有利于工程財產的保護，而且能夠為工程現場的安全監控工作保駕護航。
篇12
二、 建筑類專業學生就業崗位及其工作過程分析
對于大多數工程造價與建筑管理專業方向的學生來說,畢業后將到招標、工程造價咨詢、建筑施工企業投標、項目施工管理等單位從事建筑工程招標、投標、施工管理、合同管理等工作;在各自的崗位上,所需要用到的建筑工程招投標與合同管理知識不盡相同或側重點不同,對應崗位及其涉及的建筑工程招投標與合同管理知識與能力可以看出,對于高職高專的學生,建筑工程招投標與合同管理所需要掌握的主要知識點,基本上都在實際工作過程中得以應用和體現,因此該課程的知識傳授完全可以基于工作過程,在解決實際問題中得以完成。本文以此做初步介紹。
三、基于工作過程的建筑工程招投標與合同管理教學方法設計
在職業教育課程中,與學科系統化課程相對應的是工作過程系統化課程,以學生為中心而設計,以學生在完成工作任務過程中形成的直接經驗,進而促使參與者掌握融合于各項實踐行動中的知識、技能和技巧。在教學過程中,學生先對所學職業內容和工作環境等有感性的認識,獲得與工作崗位和工作過程相關的知識,然后再開始學習專業知識。所以基于工作過程教學能否順利進行,關鍵在于教學情境的設計,設計教學情境應考慮以下幾個方面。
精心挑選適合教學的崗位工作過程,必須使所設計的教學工作過程要覆蓋到本課程所必須掌握的主要知識點,教學工作過程設計的優良是學生能夠進行系統學習的關鍵環節。
應以過程性知識為主,陳述性知識為輔,即在基于工作過程的學習中,學生不僅要學習與工作過程有關的程序知識,還要學習與建筑工程招投標與合同管理相應的基本概念和原理,以增強學生的理解。
以學生為中心。面向每個學生,尊重每個學生發展的特殊需要,鼓勵學生在行動過程中的學習體驗和創造性表現。
培養解決問題的能力和團隊精神。在實際的教學中,可分若干組,要求各個小組通過查閱資料、討論等方式完成比較復雜一些的工作內容,以培養學生將知識轉化為應用的能力和解決問題的能力。
教學與評議一體化。在實施教學中,教師除了指導學生順利完成任務,還要求教師在整個教學過程中,要及時對學生的學習進展和狀況作出合適的調整和恰當的評價,促進學生不斷解決學習中出現的問題,并最終完成工作任務。
四、教學案例分析
根據與建筑工程招投標與合同管理相關工作過程的特點,本文設計了“開標評標”的教學情境,并以此例來說明基于工作過程的建筑工程招投標與合同管理。
工作任務:已知某實際工程招標文件,其中開標程序、評標方法已確定,要求以教學班為單位,模擬投標、開標、評標過程,并給出評標結果、編制評標報告。
背景(借用條件):前導課程建筑施工組織和工程預算的圖紙與課程設計。
工作目標:按照招標文件開展評標并做出評標報告。
決策計劃:
1)了解投標小組所扮演的企業狀況包括企業等級,業績情況,人員情況,目前施工任務饑飽情況等等
2)查閱相關招投標法律法規手冊
3)了解招標文件對投標書的組編要求
實施:
1)確定投標小組的投標項目選擇
2)確定投標選擇成員的主要工作分工
3)制定投標項目的投標方案
4)編制技術標
5)編制商務標及報價
6)可以選做根據給定的條件做不平衡報價的設計
7)編組投標文件
8)對投標文件密封并參加開標會
9)由一個小組主持開標
10)各小組分別對本次開標進行評標并給出評標報告
檢查:
1)檢查學生對一些概念的理解程度
2)檢查學生實施工作任務的進展
評估:
1)對開標程序、標書遞交、相關擔保、投標報價的調整、評標指標以及評標過程和評標報告等環節理解的評價
2)任務完成情況評價
3)團隊合作能力評價
4)項目完成情況演示評價
通過本工作過程的訓練,首先可以讓學生掌握“投標、開標、評標過程”這一工作過程的程序性知識,并對相應知識點進行講解,對于基礎好、興趣比較高的同學除了能完成這一工作過程外,可能會對相應的一些概念有深入理解的要求,教師可引導學生深入理解(比如不平衡報價)相關知識,而對另外一部分學生,由于基礎較差,雖然不能對一些概念深入理解,但是能夠有興趣來完成這一過程知識,從而達到因才施教。
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Keywords: building engineering; Contract management; Performance evaluation of
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工過程中的合同管理是一項綜合性相對較強的經濟活動，并且合同管理涉及到多個學科，主要包括：建筑工程施工技術、經濟學、管理學、法學等。加強對建筑工程合同的管理不僅能夠有效的降低建筑工程項目的風險，而且還能提高建筑工程企業對工程項目的管理水平。因此，建筑工程施工中合同管理績效的高低在很大程度上會決定建筑工程企業的經濟效益以及企業的市場綜合競爭能力。
一、建筑工程施工中合同管理的作用和地位
建筑工程施工中合同管理作為工程項目管理的核心內容，在建筑工程項目管理中起到至關重要的作用。首先，建筑工程施工中的合同管理是對建筑工程企業權利的管理。由于建筑工程施工合同是建筑工程企業與其他企業進行經濟交往的重要手段，雙方簽訂規范、完備的合同，能夠有效的維護建筑工程企業的合法權益，雙方也會根據《合同法》的規定了履行各自的權利和義務，從而對雙方當事人產生了法律約束力。所以，重視對建筑工程施工中合同管理是對建筑工程企業權利的管理。其次，對建筑工程施工中的合同管理是對企業風險的有效管理。
由于建筑工程施工中的合同具有特殊性、多樣性、復雜性以及合同履行的長期性特點，從而決定建筑工程施工合同風險的客觀存在性。建筑工程施工合同存在的風險主要體現在業主資信風險，外部環境的風險以及工程技術、經濟和法律等方面的風險。因此，加強對建筑工程施工合同的管理，對建筑工程施工合同進行動態管理，對每項工作都能夠穩妥安排，從而降低了建筑工程企業的合同風險。所以，對建筑工程施工合同的管理是對企業風險的管理。第三，建筑工程企業對建筑工程施工合同的管理是對企業經濟效益的管理。由于建筑工程施工合同是建筑工程企業獲取經濟效益的紐帶，并且建筑工程施工合同的管理是貫穿于建筑工程項目的始終，因此，對建筑工程施工合同進行有效的管理，對合同管理的過程和結果進行全面的評定，對提高建筑工程企業的經濟效益具有重要意義。
二、建筑工程施工合同管理目標制
建筑工程施工合同管理的目標制主要是實現多項合同管理活動應該達到的最終目標。由于建筑工程目標管理的過程是一個動態管理的過程，因此對建筑工施工合同管理的每一個環節都要進行嚴格的管理。首先，重視對建筑工程施工合同訂立前的管理。在建筑工程施工合同簽訂之前應該做好各項準備工作。例如，做好市場預測工作、資信調查與資信決策工作以及合同簽訂之前的行為管理。其次，重視對建筑工程施工合同訂立階段的管理。在建筑工程施工合同訂立階段，表明合同簽訂的雙方當事人已經建立起了合同法律關系。因此，在建筑工程施工合同的訂立階段，雙方當事人應該認真、嚴謹的擬定合同內容，從而做到建筑工程施工合同的合法性、有效性和公平性。第三，重視對建筑工程施工合同履行過程的管理。在建筑工程施工合同訂立之后，雙方當事人應該做好合同履行過程中的管理工作，應該嚴格按照建筑工程施工合同條款履行相關的權利和義務。第四，重視對建筑工程施工合同發生糾紛時的管理。在建筑工程施工合同履行過程中如果雙方當事人之間發生糾紛，雙方當事人應該從整體利益出發，做好建筑工程施工合同的管理工作，根據合同中具體條款，通過有效的法律依據合理的解決糾紛。
三、建筑工程施工中合同管理的績效評定
對于建筑工程施工中合同管理的績效評定主要是對建筑工程施工合同管理結果和行為績效進行科學的評定，從而加強對建筑工程施工合同的管理，提高建筑工程施工合同管理的工作效率。
（一）建筑工程施工合同管理的結果績效
在建筑工程施工合同的形成階段建筑工程企業應該編制全面的詳細的工程項目招標文件，不斷的優化工程項目的評標方法，能夠合理的選擇工程項目承包單位。與此同時，建筑工程企業還要對外部環境風險進行準確的評估，制定出科學合理的風險防范措施。在建筑工程施工合同履行階段建筑工程企業應該嚴格審查工程項目的實施計劃，確保計劃的可行性，能夠及時審批和支付建筑工項目進度款，做好建筑工程項目的驗收工作。并且，建筑工程企業還要定期召開會議，及時的進行溝通和交流，處理好合同履行過程中存在的問題。
（二）建筑工程施工合同管理的行為績效
建筑工程施工合同管理的行為績效主要包括組織結構、組織制度、組織文化以及信息管理。首先組織結構主要是合理的劃分各個工作崗位的職責權限，能夠使工作人員的能力與工作崗位相適應，便于工作人員開展工作，從而保證組織目標的實現。建筑工程施工合同管理部門制定完善的合同管理制度，能夠組織好各項投資計劃的編制、審查以及報批等。其次，組織制度。組織制度主要是組織的基本規范，能夠明確各個崗位工作人員之間的分工協作關系，明確各個崗位的職責，從而實現組織目標。建筑工程企業建立建筑工程施工合同管理責任制度，能夠促進部門間的配合和交流，調動合同管理工作人員的工作的主動性和積極性，能夠有效的提高合同管理水平。第三，組織文化。建筑工程企業長期以來形成的具有企業特色的價值觀，并且以此為中心形成了企業的行為規范、道德準則以及風險意識等。建筑工程企業作為建筑工程項目的管理組織應該的建筑工程施工合同進行嚴格的管理，履行施工合同賦予權利和義務。第四，信息管理。建筑工程企業應該重視對重要信息的收集和管理，使合同管理人員能夠及時的掌握準確信息，從而促進合同管理人員順利的開展工作，有效的提高合同管理水平。
四、總結：
本文通過對建筑工程施工中合同管理的績效評定的分析和研究，從中深刻的認識到建筑工程企業加強對合同管理的作用，了解合同管理的地位，明確了合同管理目標制，對建筑工程施工中合同管理進行科學的績效評定，有效的提高建筑工程企業的合同管理水平達到對整個工程項目有效的管理，提高企業合同管理的工作效率和企業的經濟效益，為企業的發展壯大提供有力保障。
參考文獻：
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