引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程成本優(yōu)化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

建筑施工成本管理在建筑施工中具有豐富的內(nèi)容。建筑施工成本控制是指項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力開(kāi)支的監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)以及限制的管理活動(dòng)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整偏差，將各類費(fèi)用控制在一定的計(jì)劃成本，保障施工成本有效利用。

一、建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀以及問(wèn)題

（一）建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

為了更好的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，建筑企業(yè)初期采用了粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，新形勢(shì)下，但隨著競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)酷，只有完善成本控制才能適應(yīng)發(fā)展步伐。客戶在選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，不僅是通過(guò)價(jià)格，同時(shí)也很重視企業(yè)的品牌以及差異，因此，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該注重施工成本控制，通過(guò)精細(xì)預(yù)算、計(jì)劃、管理，從而提高施工企業(yè)效益。

（二）建筑施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

1、建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算問(wèn)題

在建筑工程管理中，前期預(yù)算是管理和階段性投資的重要依據(jù)，前期預(yù)算不足，后期預(yù)算就會(huì)跟著出現(xiàn)問(wèn)題。前期預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題主要是：

調(diào)研工作不具體深入。建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員以及預(yù)算人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況仔細(xì)調(diào)研，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)漏項(xiàng)和缺項(xiàng)，預(yù)算不合理，影響項(xiàng)目總投資，項(xiàng)目資金沒(méi)有得到真正的預(yù)測(cè)和反映，這是后期收支不符合的主要原因。

缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目涉及的部門(mén)眾多，工程風(fēng)險(xiǎn)和材料預(yù)算不可能保障項(xiàng)目變動(dòng)。建筑材料、市場(chǎng)環(huán)境變化引起的價(jià)格變化都會(huì)讓預(yù)算出現(xiàn)困難。

工程項(xiàng)目管理自身問(wèn)題。主要來(lái)自于施工范圍、工序、工期等因素都會(huì)給建筑工程管理帶來(lái)問(wèn)題；另外，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞使工程項(xiàng)目實(shí)施很難得到有效的監(jiān)管。

2、建筑施工項(xiàng)目成本管理

成本管理作為建筑施工的主要工作，在工程項(xiàng)目中，影響成本管理的因素主要有：

缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)。在建筑施工中項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員單純?yōu)榱耸┕べ|(zhì)量，沒(méi)有顧及到經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)計(jì)方案雖然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人員為了按時(shí)按質(zhì)完成工期，投入昂貴的施工材料和設(shè)備，甚至草率的添加施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員沒(méi)有合理正確的布置，導(dǎo)致很多施工成本浪費(fèi)。

缺乏合理的人員管理。在建筑施工中，企業(yè)一味注重效益，造成了很多部門(mén)聯(lián)系不緊密，甚至沒(méi)有聯(lián)系，人員管理缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)沒(méi)有充分的連接起來(lái)，權(quán)利、責(zé)任模糊。

設(shè)備和材料管理難。在建筑施工中，由于只注重施工質(zhì)量和期限，對(duì)設(shè)備和材料管理上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定和執(zhí)行，導(dǎo)致很多空閑材料、設(shè)備不能及時(shí)回收保管，讓很多昂貴的材料和設(shè)備丟失，直接導(dǎo)致成本失控。

管理水平素質(zhì)不高。建筑工程項(xiàng)目具有工作周期長(zhǎng)、運(yùn)作部門(mén)繁復(fù)、工作人員復(fù)雜多樣等特點(diǎn)。因此，在質(zhì)量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多數(shù)企業(yè)都是“重效益，輕管理”、“重質(zhì)量，輕造價(jià)”，最終在各種因素的干預(yù)影響下，造價(jià)管理缺乏控制。

3、后期結(jié)算問(wèn)題

建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作，主要問(wèn)題有：

項(xiàng)目合同缺乏明確的規(guī)則和目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目合同簽訂期間，有很多施工單位是竣工后商談結(jié)算，從而導(dǎo)致了很多后期不平等因素和條約。同時(shí)，由于各種原因，建筑施工人員沒(méi)有真正理解合同內(nèi)容，沒(méi)有把合同管理納入建筑施工中，造成成本損失。

沒(méi)有嚴(yán)格的工程驗(yàn)收管理。在建筑施工中，主要文件要求必須有監(jiān)理和建設(shè)雙方的簽字。但事實(shí)上存在很多初期簽訂不完善、事后補(bǔ)簽、蓋章不完整、簽字不到位等現(xiàn)象，造成簽字蓋章沒(méi)有效果，給建筑工程帶來(lái)了很大的損失。

二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目成本管理探索

（一）建立科學(xué)合理的投標(biāo)制度，做好預(yù)算工作

在建筑施工中，預(yù)算作為重要的階段。首先，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行市場(chǎng)考核，通過(guò)市場(chǎng)考核進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，從而，獲得可靠的建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)；其次，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前期，必須科學(xué)收集競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息，通過(guò)綜合對(duì)比，得出可行性方案，提高贏利點(diǎn)和中標(biāo)報(bào)價(jià)方略，避免單純中標(biāo)而引起的成本失控虧損；最后，在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，深入調(diào)研，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本控制預(yù)先測(cè)試和計(jì)劃，將核算分析和成本控制有機(jī)的連接起來(lái)，在互補(bǔ)的同時(shí)，讓成本管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而有條不紊的運(yùn)行。

（二）做好施工階段的成本管理控制

建筑施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是既符合進(jìn)度和質(zhì)量的要求，又能合理運(yùn)用資源，將施工措施和管理結(jié)合起來(lái)。從而真正的保障施工進(jìn)度和質(zhì)量，主要措施有：

1、提升項(xiàng)目成本管理人員的管理理念，推動(dòng)管理進(jìn)程，促進(jìn)監(jiān)督部門(mén)發(fā)展

在建筑施工中，參與施工的管理人員，應(yīng)該選用相關(guān)的專業(yè)人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期對(duì)管理人士進(jìn)行培訓(xùn)，，通過(guò)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，促進(jìn)各部門(mén)各單位之間的聯(lián)系，從而吸取同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理水平。

當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的技術(shù)成本體現(xiàn)之后，合同管理人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)合同，聯(lián)系本單位施工材料、人員、設(shè)備等，從而科學(xué)合理的測(cè)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，再結(jié)合成本條款提出對(duì)應(yīng)要求和建議，從根本上盡可能的降低工程項(xiàng)目成本，提高施工單位質(zhì)量，保障施工周期順利完成。

2、完善人力、材料、設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用控制以及現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

在建筑施工項(xiàng)目管理中，選用專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，將施工控制和部門(mén)管理聯(lián)系起來(lái)。施工中，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能動(dòng)性，從而增強(qiáng)建筑施工效率和質(zhì)量，避免施工成本虧損。在法律法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)控制中，該根據(jù)建筑施工部門(mén)的相關(guān)要求，將作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)的各項(xiàng)費(fèi)用明確的紀(jì)錄下來(lái),從根本上避免簽證違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高建筑施工結(jié)算力度

施工單位在選聘施工人員時(shí)，應(yīng)該注重人員技術(shù)和素質(zhì)的雙重的考核，從根本上增強(qiáng)施工隊(duì)伍的成長(zhǎng)力度，讓經(jīng)濟(jì)效益落實(shí)到每個(gè)施工人員的心中，保障施工質(zhì)量和效益。在建筑工程施工合同簽訂時(shí)，加強(qiáng)合同的重視力度，仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，按照相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真簽訂合同，將工程效益和合同具體的聯(lián)系起來(lái)，提高施工人員精細(xì)化合作，設(shè)定專門(mén)的人員驗(yàn)收管理，規(guī)范管理進(jìn)程，避免施工管理虧損。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，注意對(duì)結(jié)算相關(guān)資料的收集，如合同、圖紙、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等，尤其是設(shè)計(jì)變更單、停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令等涉及工序變更、工程量增減的資料，以保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性和結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時(shí)相關(guān)疑問(wèn)和矛盾的產(chǎn)生。在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，確保資料完整及時(shí)的提供給結(jié)算編制部門(mén)或人員，以發(fā)揮這些資料在結(jié)算中的應(yīng)有作用，確保結(jié)算順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不僅要協(xié)調(diào)好人員和部門(mén)的關(guān)系，更要將內(nèi)部和外部各方面的因素連接起來(lái)，從各方面降低成本，提高控制監(jiān)管力度，完善內(nèi)部管理，從根本上解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)效益。

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篇2

由于目前建筑造價(jià)成本中建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響成為了越來(lái)越重要的問(wèn)題，因此，較多建筑工程造價(jià)成本管理企業(yè)都會(huì)著重于建筑結(jié)構(gòu)的各個(gè)設(shè)計(jì)階段。而建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的階段主要包括了勘察階段對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制以及采購(gòu)，進(jìn)行建筑工程的過(guò)程中，土方工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及到材料的進(jìn)出與選購(gòu)工作，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督設(shè)計(jì)工作等等，這些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題一旦失誤，將會(huì)造成較大的后果，嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)成本控制。因此，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的控制和分析，使到建筑工程造價(jià)成本合理化、最優(yōu)化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作又成為了當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)，所以，從分析其對(duì)建筑工程造價(jià)成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本的關(guān)系

2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義

所謂的建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，是一個(gè)能夠有效地控制工程造價(jià)成本的，并且能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供一個(gè)具體的、全面化的工程實(shí)施的意圖的重要建筑工程的階段。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在建筑工程造價(jià)成本控制的過(guò)程中顯得尤為重要。它包括了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，作為一個(gè)建筑工程在進(jìn)行工程技術(shù)與造價(jià)成本的重要環(huán)節(jié)，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)其重要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和政策，控制和確定造價(jià)成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設(shè)方案，并且通過(guò)不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，不斷促使建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、安全性以及適用性。

2.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本的密切聯(lián)系

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與建筑造價(jià)成本兩者相輔相成是必須要通過(guò)合理優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)才能夠形成的一個(gè)體制。畢竟是因?yàn)榻ㄖこ痰募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一的。在整個(gè)工程造價(jià)成本的控制中，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資的影響據(jù)相關(guān)資料表示，如果一個(gè)擬定的工程項(xiàng)目被確定下來(lái)以后，在單項(xiàng)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，建筑材料的選用和建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇對(duì)建筑投資有著很大的影響，其大約在 35 %～ 75 %的影響范圍內(nèi)，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中，就必須有效的進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)工作。建筑工程師會(huì)依據(jù)相關(guān)的實(shí)際情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑的造價(jià)成本有著重要的影響，即建筑造價(jià)成本的波動(dòng)是受結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所影響的，工程的建設(shè)和造價(jià)成本的控制就非常的重要，要實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容的順利開(kāi)展，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效的掌控。作為建筑工程的設(shè)計(jì)階段，占據(jù)著主導(dǎo)地位，又由于建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，會(huì)使整個(gè)工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設(shè)中，或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些工程質(zhì)量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時(shí)，在很多的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，總會(huì)出現(xiàn)一些功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象，工程成本的重復(fù)投資和較差的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)各專業(yè)的相互應(yīng)用產(chǎn)生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應(yīng)力集中問(wèn)題也是非常的嚴(yán)重，而設(shè)計(jì)責(zé)任就占有將近 50%的比例。

3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本的影響

3.1建筑結(jié)構(gòu)形式的選擇對(duì)建筑造價(jià)成本的影響

結(jié)構(gòu)形式的選擇在主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報(bào)告前需提交甲方預(yù)審，一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)形式，能夠避免發(fā)生不必要成本。通過(guò)勘察單位對(duì)各設(shè)計(jì)參數(shù)與勘察單位進(jìn)行溝通，不僅能夠?qū)υ靸r(jià)成本的造型美觀性和經(jīng)濟(jì)適用性進(jìn)行考慮，而且我們還可以通過(guò)勘察報(bào)告提供多種基礎(chǔ)選擇建議，避免后期樁基驗(yàn)收時(shí)帶來(lái)麻煩和對(duì)不同基礎(chǔ)形式的內(nèi)容進(jìn)行闡述說(shuō)明，促使結(jié)構(gòu)的合理、安全以及可能性施工的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)建筑主體的使用功能進(jìn)行考慮，避免僅推薦一種基礎(chǔ)類型。如進(jìn)行地下室底板設(shè)計(jì)的時(shí)候要避免整體建筑找坡，衛(wèi)生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護(hù)層。一些建筑結(jié)構(gòu)的形式選擇應(yīng)該要采用結(jié)構(gòu)找坡，如項(xiàng)目處在溶槽區(qū)域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8m～10m的要求。結(jié)構(gòu)形式的成本遞增順序：磚混結(jié)構(gòu)、矩形柱框架、 異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項(xiàng)目部對(duì)防水工程、保溫工程的實(shí)際施工部位應(yīng)有明確記錄并經(jīng)乙方確認(rèn)，地下室、裙房頂板采用結(jié)構(gòu)找坡。在結(jié)構(gòu)形式選擇設(shè)計(jì)的時(shí)候，還需要考慮到建筑結(jié)構(gòu)的防水、保溫工作，對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)的形式選擇具有明確的記錄和說(shuō)明根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以免出現(xiàn)樁基施工過(guò)程中大面積超深的情況。

3.2建筑結(jié)構(gòu)的平面設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本的影響

設(shè)計(jì)根據(jù)控規(guī)標(biāo)高、項(xiàng)目現(xiàn)狀標(biāo)高、設(shè)計(jì)平面長(zhǎng)寬比。在規(guī)劃及方案中應(yīng)有專項(xiàng)的豎向設(shè)計(jì)，并對(duì)土方平衡加以詳細(xì)分析。在建筑的結(jié)構(gòu)中，由于兩主軸方向的動(dòng)力特性非常的迥異，設(shè)計(jì)須提供支護(hù)比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)評(píng)審并保持一致。由于當(dāng)前很多建筑其受力有非常的不均，所以，當(dāng)可以不考慮抗震的嵌固層要求時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用帶柱帽無(wú)梁樓板結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土方開(kāi)挖方案，考慮現(xiàn)場(chǎng)土方平衡，評(píng)審應(yīng)在施工圖完成后盡快召開(kāi)，以免影響施工進(jìn)度。在進(jìn)行建筑工程施工之前，建筑施工單位應(yīng)做好原始地面標(biāo)高、地形圖 測(cè)量繪制工作，同時(shí)也需要尋求專家評(píng)審，評(píng)審也可由設(shè)計(jì)單位找熟悉的專家，私下對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提高報(bào)建效率。

3.3建筑結(jié)構(gòu)的材料選購(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)建筑造價(jià)成本的影響

建筑結(jié)構(gòu)的材料選購(gòu)是最能夠直接影響到建筑造價(jià)成本的一個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。在詳勘時(shí)應(yīng)選擇多家單位對(duì)初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對(duì)于大部分建筑結(jié)構(gòu)的地下室不做地坪漆，詳勘投標(biāo)單位須對(duì)承載力、壓縮模量、滲透系數(shù)等參數(shù)及基礎(chǔ)選型提出優(yōu)化建議。墻面、柱面不做抹灰，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的重要組成部分。同時(shí)，如果實(shí)際地質(zhì)持力層標(biāo)高與鉆探報(bào)告持力層標(biāo)高相差超過(guò)2米，應(yīng)即日?qǐng)?bào)設(shè)計(jì)及成本部門(mén)處理。此外，正式施工圖紙建筑做法表與交樓標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)評(píng)審并保持一致，高度至梁底（不含梁底面積）天棚可不考慮膩?zhàn)庸伟住Ｏ浪亍⒃O(shè)備房等優(yōu)先設(shè)置在地下室塔樓下。盡可能在選擇材料的時(shí)候考慮綠色環(huán)保、節(jié)能減排的項(xiàng)目材料和設(shè)備儀器。

4結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，建筑工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題是影響到一個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的根本之源。如果一個(gè)建筑工程在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候著重于工程成本造價(jià)方面的設(shè)計(jì)，考慮多方面的便利，通過(guò)使用一些綠色環(huán)保、節(jié)能減排的材料與設(shè)備器材，從而減少工程成本造價(jià)的支出，能夠大大提高工程質(zhì)量以及減少工程的經(jīng)費(fèi)支出。一個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要從最根本抓起，結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面、各個(gè)階段都要通過(guò)嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等方面來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，并且要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的成本。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，著重各個(gè)結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性，通過(guò)力圖設(shè)計(jì)出時(shí)尚、高科技的建筑結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，盡可能地減少建筑工程成本造價(jià)的支出。只有通過(guò)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、科學(xué)化、有根據(jù)化，才能夠保證到建筑造價(jià)成本的可性能以及最優(yōu)性。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無(wú)論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理,需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

篇4

眾所周知，對(duì)建筑工程的成本與質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，是建筑工程管理優(yōu)化的一項(xiàng)最重要的手段。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，成敗就取決于其成本與質(zhì)量的控制，甚至可以這么說(shuō)，成本與質(zhì)量的控制就是建筑工程的生命線，如果沒(méi)有良好的成本控制與質(zhì)量控制，整個(gè)建筑工程的其他一切都將變成無(wú)本之源，根本無(wú)從談起。由此可見(jiàn)，建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制是一項(xiàng)技術(shù)性與專業(yè)性都非常強(qiáng)的工作，并且其貫穿于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。而作為建筑工程的使用者，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制應(yīng)該說(shuō)是最為關(guān)注的。因此要確保建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制，建設(shè)單位就非常有必要組織一個(gè)具備專業(yè)素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，從而對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位、多角度的成本控制與質(zhì)量控制。而如何對(duì)建筑工程的成本與質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，使其被控制在良好的范圍之內(nèi)，就成為了擺在建筑工程管理人員前面的一項(xiàng)必須解決的難題。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程成本控制與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

2 我國(guó)建筑工程成本控制與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑工程在設(shè)計(jì)階段的成本控制與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

如今我國(guó)建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，而其對(duì)于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程控制仍然有著明顯的欠缺。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位等大都沒(méi)能形成一個(gè)統(tǒng)一的成本控制與質(zhì)量控制目標(biāo)，同時(shí)又由于缺乏相互溝通和協(xié)調(diào)的制度與機(jī)制，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位往往只能局限于單純地對(duì)建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制與質(zhì)量控制，而對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)階段缺乏成本控制與質(zhì)量控制的力度。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位盡管在其設(shè)計(jì)階段也能夠?qū)ㄖこ痰母蓬A(yù)算和工程質(zhì)量等方面進(jìn)行相關(guān)的控制和要求，然而由于當(dāng)前的體制存在缺陷，約束機(jī)制又不完善，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位往往對(duì)建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制過(guò)于保守，這就會(huì)造成建筑工程投資額和質(zhì)量保護(hù)系數(shù)居高不下的現(xiàn)象。另外，在如今我國(guó)建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制過(guò)程中，由于建筑工程的設(shè)計(jì)成本與質(zhì)量往往和其責(zé)任缺乏足夠的必然聯(lián)系，從而導(dǎo)致建設(shè)單位往往會(huì)片面地強(qiáng)調(diào)對(duì)施工階段的控制和要求，而對(duì)其設(shè)計(jì)階段的成本控制與質(zhì)量控制缺少最基本的關(guān)注。

2.2 我國(guó)建筑工程在施工階段的成本控制與質(zhì)量控制現(xiàn)狀

理論而言，在建筑工程歷經(jīng)了嚴(yán)格而科學(xué)的項(xiàng)目可行性研究、投資限額和質(zhì)量目標(biāo)等方面的審批程序之后，只要其能在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)階段都做好精心細(xì)致的準(zhǔn)備，同時(shí)并加以科學(xué)有效的協(xié)調(diào)與控制，則建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制都應(yīng)該是能夠得到圓滿的結(jié)果的。然而事實(shí)上如今我國(guó)的很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開(kāi)工，而忽視了許多必須的施工準(zhǔn)備，特別是對(duì)于建筑工程投資額度的限定、質(zhì)量目標(biāo)的確定、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的深化、招標(biāo)文件與施工合同的優(yōu)化等方面都缺乏嚴(yán)格的控制，從而造成建筑工程一邊開(kāi)展施工、一邊又忙于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至在其施工過(guò)程當(dāng)中想到哪里就改到哪里，想如何改就如何改，周而復(fù)始一改再改，卻沒(méi)有對(duì)其設(shè)計(jì)變更的必要與否和合理與否進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)審核與技術(shù)監(jiān)督，尤其是對(duì)其設(shè)計(jì)變更所增加的成本或者造成的損失也缺乏明確的責(zé)任追究機(jī)制。另外，對(duì)于建筑工程的合同管理也仍然無(wú)法做到規(guī)范化管理與控制，如今我國(guó)建筑工程依然有很大一部分存在著管理一塌糊涂、混亂無(wú)序的情況，這就直接導(dǎo)致建筑工程的成本控制與質(zhì)量控制遭受惡劣的影響。

3 建筑工程成本控制與質(zhì)量控制措施探析

3.1 建筑工程在設(shè)計(jì)階段的成本控制與質(zhì)量控制措施

篇5

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑業(yè)現(xiàn)已發(fā)展為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的多樣化，企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理也越來(lái)越重視。由于建筑工程是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目多、涉及范圍廣的大型綜合性工程，因此建筑工程成本控制也是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合性的工作。成本控制是建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展施工建設(shè)的基礎(chǔ)和保證，也是建筑單位、施工單位保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，決定著企業(yè)的成本。本文結(jié)合當(dāng)前建筑工程前期的成本控制現(xiàn)狀，分析了前期成本控制的意義，給出了前期成本控制的措施。

1.建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義

1.1節(jié)省工程項(xiàng)目成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化

傳統(tǒng)成本的管理方法僅僅重視建筑企業(yè)在施工建設(shè)當(dāng)中的控制成本，很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)研究資本支出。通常只是通過(guò)節(jié)約成本的方式來(lái)降低成本，而忽略真正需要控制的關(guān)鍵部分。做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，對(duì)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)與成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本進(jìn)行優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本才能真正被節(jié)約，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

1.2樹(shù)立全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，有利于協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目

建立工程中項(xiàng)目全程工程造價(jià)的管理理念，對(duì)企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)有很大幫助。樹(shù)立起全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的控制和管理工作的順利開(kāi)展。

1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項(xiàng)目都必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)密控制，最重要的是要把建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿整個(gè)工程。

2.建筑工程項(xiàng)目的前期成本控制所面臨的挑戰(zhàn)

2.1成本控制管理的工作只注重在建設(shè)施工階段

目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點(diǎn)放在施工建造過(guò)程這一點(diǎn)上，而忽略建筑工程項(xiàng)目前期的管理與成本控制。這是因?yàn)槠髽I(yè)以為，對(duì)建筑工程的施工支出費(fèi)用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價(jià)前階段對(duì)于企業(yè)招標(biāo)的設(shè)計(jì)、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業(yè)雖然實(shí)行了一系列的對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，但卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本加以控制的目標(biāo)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，工程成本的影響力隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)逐漸減小，但投資的設(shè)計(jì)與決策對(duì)造價(jià)的影響反而增加。

2.2隨意變更工程設(shè)計(jì)造成的成本增加

在建筑工程的實(shí)際施工中，有些建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤(rùn)的心情非常迫切，所以對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)計(jì)劃重視程度不夠或者準(zhǔn)備得不夠充分，致使建筑工程施工中設(shè)計(jì)頻繁改動(dòng)，并且對(duì)變更的審批、復(fù)核的重視程度不足，隨意處置的現(xiàn)象嚴(yán)重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)的預(yù)算，與成本計(jì)劃有了比較大的差距。

2.3工程造價(jià)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在當(dāng)前建筑工程中，招投標(biāo)依然是選擇施工企業(yè)最主要的方式。但是在標(biāo)底制作的過(guò)程中，施工企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)預(yù)算能力不足或者是對(duì)施工中不確定因素預(yù)測(cè)能力不足，致使難以真實(shí)有效決算出工程的最低標(biāo)底。不少施工企業(yè)仍然難以心平氣和的接受買(mǎi)方市場(chǎng)，不情愿受到招標(biāo)企業(yè)的牽制，在工程成本管理中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。同時(shí)，工程招投標(biāo)中依然存在暗箱操作、裙帶關(guān)系、走后門(mén)等等違反公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，也為其成本控制工作帶來(lái)了一定的阻礙。

2.4造價(jià)信息的嚴(yán)重滯后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地抓住市場(chǎng)價(jià)格關(guān)鍵信息是業(yè)主和承包商能否獲得雙贏的關(guān)鍵。在國(guó)外，政府定期工程造價(jià)信息作為對(duì)政府工程估算的參考。而且，來(lái)自社會(huì)的咨詢公司也會(huì)成本指數(shù)、價(jià)格指數(shù)等造價(jià)信息用來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目評(píng)估。

2.5隊(duì)伍內(nèi)部素質(zhì)差距較大，急需提高總體素質(zhì)

在國(guó)際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算在建筑行業(yè)中具有極高的地位。我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員多達(dá)八十萬(wàn)，絕大多數(shù)的工作是套定額。甚至在當(dāng)下的高等教育中，工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)課仍然主要學(xué)習(xí)怎樣使用定額，怎樣套單價(jià)等等。導(dǎo)致大部分人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格實(shí)務(wù)與理論了解的不夠。“賺錢(qián)不賺錢(qián)，全靠預(yù)算員”在建筑企業(yè)流行了起來(lái)，這就看出了建筑市場(chǎng)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，層層轉(zhuǎn)包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見(jiàn)。

3.建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施

3.1重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

以價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的管理與前期成本的控制中，利用應(yīng)用價(jià)值工程可使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)功能更加趨于合理，更能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，可以節(jié)約資源，使配置更優(yōu)化。利用價(jià)值工程，可以使設(shè)計(jì)人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內(nèi)部各部分比例，同時(shí)還能充分吸收與考慮各個(gè)方面的建議與意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.2加強(qiáng)施工中財(cái)務(wù)調(diào)控

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)調(diào)控，能夠避免工程建設(shè)中的不合理支出，這對(duì)于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項(xiàng)工作首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析和控制能力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)人員的職能早已不再是僅僅對(duì)財(cái)務(wù)的核對(duì)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來(lái)尋找正常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。另外，還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的作出工程預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)比，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來(lái)加強(qiáng)工程的成本管理水平。

3.3加強(qiáng)施工人員的成本控制

人力資源的成本同樣是工程建設(shè)成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強(qiáng)施工中的人工成本、管理費(fèi)用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價(jià)的基本重要措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)督、監(jiān)理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報(bào)工時(shí)等等導(dǎo)致工程造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4加強(qiáng)工程材料及設(shè)備的成本控制

設(shè)備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對(duì)建筑用料做出嚴(yán)格地檢查、監(jiān)督和核對(duì)工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費(fèi)鋪張的極其重要的方法，同樣是更進(jìn)一步控制工程造價(jià)的有效措施。對(duì)機(jī)器設(shè)備造價(jià)的控制主要源于設(shè)備的利用效率上。因此做好機(jī)器的監(jiān)管、護(hù)理工作并且切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要合理布置機(jī)械設(shè)備避免閑置和重疊的現(xiàn)象發(fā)生是很好的控制造價(jià)的有效途徑。

3.5利用技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)措手段控制項(xiàng)目前期成本

施工前期，可以采取技術(shù)手段充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)才能，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠真正做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括以下幾點(diǎn)。首先是人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的10%左右，因?yàn)槠渌急壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；其次是材料費(fèi)用的控制，當(dāng)中包含對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率。

3.6提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期成本還必須通過(guò)提高資源的利用率來(lái)控制，盡量避免對(duì)資源的低效應(yīng)用。從頭抓起，做好精確的事前預(yù)算，從工程項(xiàng)目的前期就有效地開(kāi)展成本控制，避免資源低效應(yīng)用來(lái)保證工程的最高性價(jià)比。

4.結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)依然成為了國(guó)內(nèi)的支柱行業(yè)之一，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文結(jié)合了當(dāng)前建筑工程前期的成本控制現(xiàn)狀，分析了前期成本控制的意義。在建設(shè)過(guò)程中，必須重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算、做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、明確成本管理原則和提高資源利用率和減少浪費(fèi)，這樣將會(huì)有效的控制前期成本。為建筑工程項(xiàng)目前期成本的控制指明了方向，將不斷推動(dòng)和促進(jìn)建筑工程高效率、低成本、高質(zhì)量的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]殷祥嵐.論建筑工程前期的成本控制的有效途徑[J].現(xiàn)代園藝，2012（09）：78-79.

篇6

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計(jì),質(zhì)量為本。記者日前從中國(guó)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部獲悉,今年上半年中國(guó)房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),必須清醒的認(rèn)識(shí)到到,建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化

住宅與任命的起居息息相關(guān),許多工薪層是通過(guò)多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權(quán),自然將房屋的工程質(zhì)量看得很重,難免會(huì)雞蛋里挑骨頭,對(duì)于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細(xì)膩,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過(guò)程中,應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。畢竟,在具體施工過(guò)程中,由于每個(gè)項(xiàng)目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一,如何協(xié)調(diào)好他們的合作,加強(qiáng)管理是個(gè)棘手的問(wèn)題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質(zhì)量也有待重視。

2. 3 施工面過(guò)于分散

在具體施工過(guò)程中,隨之層面的涉及范圍擴(kuò)大,需要的配備措施也相應(yīng)增多。施工人員須經(jīng)驗(yàn)豐富,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過(guò)程中我們應(yīng)因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案,雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員,并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)以及針對(duì)性措施,如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問(wèn)題,工序的先后,工種的協(xié)調(diào),從而控制成本,達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調(diào),嚴(yán)控造價(jià)

由于原設(shè)計(jì)圖紙只是設(shè)計(jì)理論方面的可行性,在具體施工過(guò)程中,難免會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師考慮不周帶來(lái)的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對(duì)之而來(lái)的是工程的變更導(dǎo)致的工程造價(jià)升高,誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來(lái)安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)善于協(xié)調(diào),盡最大限度防控預(yù)案超標(biāo)。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點(diǎn)建議

4.1 質(zhì)量為重,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)

建議在住宅施工管理過(guò)程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案,避免由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,工序錯(cuò)誤,協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故。

4.1.1嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度

以人為本,建立質(zhì)量責(zé)任管理制度,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來(lái)的不必要的安全隱患。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度, 確保采購(gòu)的材料符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。

4.1.2嚴(yán)循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度以便事故發(fā)生后識(shí)別和評(píng)審質(zhì)量事故的級(jí)別,并需經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)復(fù)核驗(yàn)收,從而確保工程質(zhì)量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應(yīng)以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過(guò)程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率,以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開(kāi)展,同時(shí)嚴(yán)格遵循國(guó)家技術(shù)政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)程的要求,從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進(jìn)度達(dá)到互利雙贏。

4.3 科學(xué)監(jiān)督,控制成本

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時(shí),注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不留施工后患。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析工程盈虧狀況, 針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的偏差與變更,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迅速采取有效措施控制成本, 注重科學(xué)監(jiān)督,達(dá)到質(zhì)量安全的雙贏。

5.結(jié)束語(yǔ)

百年大計(jì),質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度,達(dá)到質(zhì)量與效益的雙贏,牢抓質(zhì)量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制,服務(wù)民生。

參考文獻(xiàn):

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[3]梁世連:工程項(xiàng)目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國(guó)建材工業(yè)出版社

篇7

1、建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理問(wèn)題

現(xiàn)階段，建設(shè)單位缺乏對(duì)建筑工程前期的造價(jià)控制，造價(jià)管理的意識(shí)很淡薄，通常情況下，人們提到工程造價(jià)主要指的是施工階段的造價(jià)控制，人們很少關(guān)注建筑工程項(xiàng)目前期的造價(jià)控制。建設(shè)單位忽視建筑工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理，工程造價(jià)的管理不科學(xué)，投資指標(biāo)管理系統(tǒng)不健全，工程預(yù)算一般都會(huì)超過(guò)工程估算，這樣就會(huì)對(duì)投資環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。在施工階段，造價(jià)管理一般傾向于建筑工程項(xiàng)目的承包價(jià)格、變更價(jià)格、結(jié)算價(jià)格，忽視決策階段的造價(jià)控制。工程在決策階段沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)論證，項(xiàng)目建設(shè)的可行性沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在工程項(xiàng)目中，很多建設(shè)單位把大量的精力投入到施工階段的造價(jià)管理，不大關(guān)注施工前期的造價(jià)控制。在這里，建設(shè)單位存在觀念上的錯(cuò)誤，在一項(xiàng)工程建設(shè)中，首先進(jìn)行的是投資估算，造價(jià)管理在施工圖預(yù)算階段基本是定型的，在施工階段發(fā)生的改變比較少。工程造價(jià)的工作需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，工程項(xiàng)目必須要有全局性，即使要在施工階段進(jìn)行更改，也要經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算。做好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，有利于對(duì)建設(shè)工程的資金進(jìn)行有效管理。

2、建筑工程前期造價(jià)管控制作用

對(duì)建筑工程前期造假的管理與控制，對(duì)于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制的目標(biāo)有現(xiàn)實(shí)意義。但是對(duì)成本的控制不只是節(jié)約施工建設(shè)過(guò)程中的各種費(fèi)用，還包括設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，成本最小化，利益最大化。從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效管理，以達(dá)到利益最大化的目的。工程造價(jià)要貫穿建筑工程的全過(guò)程，協(xié)調(diào)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。樹(shù)立全局觀念有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程前期造價(jià)管理與控制的重視，充分認(rèn)識(shí)做好建筑工程前期造價(jià)工作的必要性。為企業(yè)在建筑工程前期成本管理與控制工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。實(shí)行建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制，就是為了讓企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利益。成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切，相互影響。在一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本越低，獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越好。對(duì)建筑工程各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的成本控制就是為了提到經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。要想做好建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制最基本的就是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本管理與控制貫穿在建筑工程的全過(guò)程。

3、建筑工程前期造價(jià)管控措施

3.1以成本控制為原則

所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力、財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。科學(xué)的對(duì)建筑工程成本的管理與控制不是單純限制對(duì)人、財(cái)、物的使用，而是要在建筑設(shè)計(jì)階段運(yùn)用科技知識(shí)將預(yù)算成本最小化，建筑設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在堅(jiān)持成本控制的原則時(shí)，立足于全面控制，不要片面的局限于組織對(duì)員工的控制，而是要將所有涉及成本控制的部門(mén)或機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行制約和監(jiān)督。目標(biāo)是行動(dòng)的動(dòng)力，在成本控制的過(guò)程中要有目標(biāo)性的、階段性的逐步進(jìn)行。制定切實(shí)可行的具體目標(biāo)，職責(zé)分明，分工明確，有利于成本控制與管理的落實(shí)。

3.2提高勘探的準(zhǔn)確性

建筑工程的勘探工作的是建筑工程設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。只有充分了解，建筑工程本身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合的建設(shè)方案，做出正確的投資決策，以科學(xué)的勘探結(jié)果實(shí)現(xiàn)控制成本的質(zhì)量。打好下一步的基礎(chǔ)。以價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，建筑工程前期的成本控制與管理要通過(guò)價(jià)值工程整合建筑工程的各個(gè)功能，在合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的控制與優(yōu)化。成本的控制包括資源的節(jié)約、綜合利用及優(yōu)化配置。價(jià)值工程是指在了解客戶需求及建筑工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，借鑒吸取各方面的意見(jiàn)和建議，保證建筑方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

3.3完善造價(jià)管控制度

采取技術(shù)措施是指技術(shù)人員在建筑工程施工建設(shè)的準(zhǔn)備階段，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。確保所選用的設(shè)計(jì)方案是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的，已達(dá)到減低成本的目的。要利用經(jīng)濟(jì)措施對(duì)建筑工程的前期造價(jià)進(jìn)行管理和控制，可以從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，對(duì)材料費(fèi)的控制和管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的設(shè)計(jì)來(lái)減低材料的使用量，以及對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第二，人工費(fèi)用的控制，人工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第三，提高資源的利用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；第四，減少機(jī)械的對(duì)能源的消耗，優(yōu)化組合，合理配置，提高基礎(chǔ)設(shè)施的利用率。

3.4提高員工的節(jié)約意識(shí)

首先就是必須提高工作員工的素質(zhì)，合格的造價(jià)員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且能將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)融于一體；其次要建立制約監(jiān)督機(jī)制，使員工的行為規(guī)范化、制度化；最后是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工程管理人員的整體素質(zhì)。工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)的學(xué)問(wèn)。工程管理人員不僅要懂工程技術(shù)，還需要懂造價(jià)知識(shí)。建設(shè)單位可以通過(guò)有計(jì)劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使工程管理人員在掌握專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用定額計(jì)價(jià)規(guī)則，正確處理工程質(zhì)量和工程造價(jià)之間的關(guān)系，只有這樣，才能合理控制工程造價(jià)。

4、結(jié)束語(yǔ)

從上文的分析中，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理與控制在工程建設(shè)中的重要性和意義。為此，我們應(yīng)認(rèn)真研究建筑工程前期造價(jià)的管理與控制，積極運(yùn)用價(jià)值工程理論， 以成本控制為原則，增強(qiáng)方案優(yōu)化意識(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目的資金管理水平和企業(yè)的投資控制水平，提升項(xiàng)目投資效率，促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

篇8

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式

在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時(shí)，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價(jià)方案是靜態(tài)計(jì)價(jià)的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程施工所使用的勞動(dòng)力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價(jià)都因?yàn)榻ㄖ┕r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而與建筑市場(chǎng)的價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計(jì)價(jià)模式

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則以及計(jì)量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項(xiàng)工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計(jì)價(jià)的模式，在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。不僅如此，工程造價(jià)中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對(duì)于建筑工程施工的自身管理、財(cái)務(wù)實(shí)力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)

2．1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)

新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開(kāi)始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段

為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項(xiàng)目在成本優(yōu)化的過(guò)程中要借助虛擬仿真技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬仿真，通過(guò)模擬發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的問(wèn)題以及可能會(huì)產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題，在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。

3總結(jié)

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實(shí)綠色建筑工程的實(shí)現(xiàn)，從造價(jià)預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

對(duì)于建筑類企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)上存在局限性

許多施工企業(yè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過(guò)場(chǎng)”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴(yán)重影響了成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)僅從資金總額上控制工程成本，材料采購(gòu)部門(mén)僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響。技術(shù)部門(mén)僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等角度考慮，認(rèn)為成本組織管理模式，缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

三、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中的重要性

在以往《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)中，許多教師對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量及施工過(guò)程非常重視，而對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不夠。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們?cè)诮虒W(xué)中就應(yīng)把工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)作為我們教學(xué)的重點(diǎn)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯膷徫簧希ㄟ^(guò)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)控制工程項(xiàng)目成本，對(duì)工程項(xiàng)目采取成本細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目盈利最大化的目的。

四、工程項(xiàng)目成本管理在《建筑工程管理》教學(xué)中應(yīng)注意以下要點(diǎn)

4.1在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

4.1.1認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)和成本核算和成本分析，首先掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，提出成本降低方案，對(duì)已完成的實(shí)際總成本和單位成本與目標(biāo)成本相比較。對(duì)出現(xiàn)的差距，要及時(shí)進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。

4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前，要對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

4.1.3實(shí)行工程項(xiàng)目人員全員成本考核，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。

4.2在教學(xué)中要強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目成本控制的四大原則

4.2.1實(shí)現(xiàn)成本最低化原則，就是通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

篇10

1現(xiàn)狀

土建工程在目前建筑工程中占據(jù)著一大部分，因而土建工程的發(fā)展也暗示著建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r。在建筑工程項(xiàng)目成本管理上，企業(yè)需要及時(shí)找到管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。目前，一些土建工程項(xiàng)目在成本管理上都存在著諸多不足，管理不夠完善。合理科學(xué)的施工成本管理，能夠有效減少建設(shè)工程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而減少建筑企業(yè)在建筑工程中的成本造價(jià)，同時(shí)降低建筑工程所需花費(fèi)的勞務(wù)費(fèi)用。

2土建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2．1管理建筑成本的意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈缺乏系統(tǒng)、全面性的探索，沒(méi)能有效地調(diào)整和優(yōu)化資源供應(yīng)過(guò)程中成本的支出，使施工成本管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中受到極大的限制;沒(méi)能從建筑企業(yè)管理的角度著手，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行一個(gè)具有針對(duì)性、合理、有效的規(guī)劃，這些情況的出現(xiàn)都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)中施工成本管理理念較為滯后，不少建筑企業(yè)都單方面地認(rèn)為施工成本管理與企業(yè)其它部門(mén)沒(méi)有多大關(guān)系，是成本管理部門(mén)等相關(guān)人員的職責(zé)，對(duì)于施工成本的控制嚴(yán)重忽視，在極大程度上影響了企業(yè)自身發(fā)展。

2．2工程設(shè)計(jì)不完善導(dǎo)致預(yù)算被打亂

在建筑工程的整個(gè)施工中，最關(guān)鍵的一步就是進(jìn)行實(shí)際作業(yè)之前的設(shè)計(jì)工作，只有進(jìn)行好前期的實(shí)地考察以及科學(xué)合理地計(jì)量判斷，準(zhǔn)確做出建筑設(shè)計(jì)，才能更好地保證施工的準(zhǔn)確性以及成本預(yù)算的可靠性。如果在施工過(guò)程中因前期考慮不周必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，就會(huì)影響原材料使用，會(huì)增加一些其他費(fèi)用，最終造成預(yù)算嚴(yán)重超支，這是很嚴(yán)重的工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題。

2．3重要的成本管理環(huán)節(jié)缺失

成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的主角。對(duì)成本進(jìn)行有效地管理是保證整個(gè)項(xiàng)目良好進(jìn)行的前提。包括前期成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決定、控制、實(shí)施、分析以及考量等都是成本管理環(huán)節(jié)中必不可少的。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本管理的過(guò)程中，需要著重重視這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一些企業(yè)由于在這些環(huán)節(jié)的監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行下去，給企業(yè)管理工作帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)影響了建筑經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行和發(fā)展。

3土建工程項(xiàng)目成本管理的措施

3．1加強(qiáng)對(duì)建筑成本管理的意識(shí)

實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制，我們需要在設(shè)計(jì)預(yù)算的環(huán)節(jié)首先定好標(biāo)準(zhǔn)，采用限額設(shè)計(jì)制度，更加合理和準(zhǔn)確地對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。限額設(shè)計(jì)制度是以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與投資估算為基礎(chǔ)展開(kāi)初步設(shè)計(jì)，然后依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑施工圖。推行這種制度能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)所需成本，將其控制在總投資限額之內(nèi)，進(jìn)而做到施工成本費(fèi)用的減少。

3．2科學(xué)合理地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，減少更改

在工程造價(jià)管理中，統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作，我們?cè)谶x擇參與工程的設(shè)計(jì)人員以及施工人員時(shí)，需要嚴(yán)格控制條件。要選擇在預(yù)算領(lǐng)域比較有研究的人員，而且還需要有一定的實(shí)地考察經(jīng)驗(yàn)以及判斷力的人員，最重要的是預(yù)算人員要有自己的專業(yè)素養(yǎng)，不允許漏算以及錯(cuò)算等;施工人員，需要和設(shè)計(jì)工作者有良好的配合，雙方能夠進(jìn)行良好的溝通，并結(jié)合地理?xiàng)l件以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)和施工工作。這樣能減少在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)更改和意見(jiàn)分歧等現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)使成本預(yù)算嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。

3．3改善成本管理方法

項(xiàng)目成本管理為項(xiàng)目成本核算提供著重要的依據(jù)，如若沒(méi)有成本管理，成本核算，成本計(jì)劃、成本控制、成本分析考核等工作根本無(wú)法正常開(kāi)展。在保證施工正常進(jìn)行的條件下，需對(duì)成本的額度進(jìn)行控制，使內(nèi)部進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，共同合作。通過(guò)多次的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)規(guī)劃，設(shè)計(jì)與預(yù)算更實(shí)際的成本預(yù)算，最大程度減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程成本管理是建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，其管理效果也決定著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，需要我們及時(shí)采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)在土建工程項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)對(duì)土建工程項(xiàng)目實(shí)施有效地成本管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］朱小薇．試議土建工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．建筑遺產(chǎn)，2013．

［2］張勝．試論土建工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(04)．

篇11

1.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要內(nèi)容

1.1建筑項(xiàng)目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開(kāi)始建設(shè)前對(duì)全部會(huì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、核算、規(guī)劃、監(jiān)督等工作的控制管理。主要內(nèi)容有：工程成本的預(yù)測(cè)和決策、核算并規(guī)定工程成本的消耗定額、制定相應(yīng)的工程成本計(jì)劃、規(guī)定工程成本的計(jì)量手段、制定分級(jí)歸口管理制度、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

1.2建筑項(xiàng)目工程成本的事中管理

事中管理是指對(duì)在建筑工程的施工過(guò)程所涉及的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，主要內(nèi)容包括了對(duì)工程成本的跟蹤和工程成本的檢測(cè)。企業(yè)通常會(huì)要求相關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本加強(qiáng)縱向管理，把目標(biāo)成本的管理形成一個(gè)體系，通過(guò)一級(jí)保一級(jí)，并明確關(guān)聯(lián)部門(mén)的具體責(zé)任。

1.3建筑項(xiàng)目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計(jì)算工程的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額，然后利用有效措施解決問(wèn)題，促進(jìn)成本管理工作的改善和優(yōu)化。主要內(nèi)容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內(nèi)容[1]。

2.目前我國(guó)建筑項(xiàng)目工程成本管理的詳細(xì)狀況

2.1建筑企業(yè)對(duì)工程前期準(zhǔn)備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業(yè)對(duì)工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業(yè)提出投資估算制成建議書(shū)向總公司匯報(bào)。由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，容易出現(xiàn)對(duì)投資估算的內(nèi)容考慮不夠詳盡甚至發(fā)生遺漏項(xiàng)，導(dǎo)致估算與實(shí)際需求所需嚴(yán)重不符的情況發(fā)生，另外，在項(xiàng)目的決策時(shí)，還必須考慮到工程的建設(shè)規(guī)模和速度應(yīng)與工程的質(zhì)量和效益齊步并進(jìn)。

2.1.2建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視表現(xiàn)在以下三方面：一是建筑企業(yè)對(duì)工程建設(shè)前期階段重要性的長(zhǎng)期忽視，導(dǎo)致其對(duì)工程的成本控制只注重工程建設(shè)后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經(jīng)見(jiàn)怪不怪。二是建筑企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的眾多成本管理問(wèn)題的控制，尤其在面臨項(xiàng)目集中、多且工作量大的情況下，會(huì)造成外業(yè)審查無(wú)法完成對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位察看和核實(shí)，導(dǎo)致造價(jià)設(shè)計(jì)人員無(wú)法全面掌握工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，無(wú)法全面和充分考慮各個(gè)影響因素，對(duì)工程最終的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。三是建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)時(shí)的成本管理缺乏充分認(rèn)識(shí)，相關(guān)造價(jià)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的安全實(shí)用性和技術(shù)性比較重視，而對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不太注重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程項(xiàng)目很難做好成本控制并完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.1.3建筑企業(yè)對(duì)工程招投標(biāo)階段成本管理的忽視

隨著建筑市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的漸漸轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)各建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化，目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的不合理是其最為直接的體現(xiàn)。部分建筑企業(yè)往往會(huì)要求追加工程費(fèi)用，以確保企業(yè)的自身利益，是工程建設(shè)成本發(fā)生超額現(xiàn)象的隱患之一。

2.2建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)進(jìn)行工程成本管理的意識(shí)

建筑企業(yè)缺乏工程成本管理意識(shí)：一是缺乏對(duì)工程的事前主動(dòng)管理；二是重視工程的竣工結(jié)算，忽視工程的施工圖預(yù)算；三是對(duì)大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算比較重視，對(duì)普通小項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算基本不在乎；四是沒(méi)有制定相應(yīng)的審批和報(bào)批程序進(jìn)行工程的施工圖預(yù)算，導(dǎo)致施工圖預(yù)算與工程的竣工結(jié)算發(fā)生脫節(jié)。

2.3目前我國(guó)的建筑工程成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國(guó)的建筑工程投資主要是根據(jù)定額來(lái)確定，定額單價(jià)通常以往年統(tǒng)計(jì)的材料、人工、機(jī)械設(shè)備價(jià)格為基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目的成本參考依據(jù)存在誤差，很大程度上造成了工程項(xiàng)目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項(xiàng)目的成本控制。

2.4建筑企業(yè)對(duì)工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越龐大化和復(fù)雜化，因此容易在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，影響工程的造價(jià)。所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好控制管理工作，加強(qiáng)合同管理，避免發(fā)生工程造價(jià)超出設(shè)計(jì)概算等現(xiàn)象。

2.5建筑工程竣工結(jié)算階段的工程成本控制不嚴(yán)

建筑工程的竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)成本的真實(shí)反映，是評(píng)估發(fā)包方及承包方對(duì)工程造價(jià)管理能力的直接標(biāo)準(zhǔn)，因此竣工決算對(duì)建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真收集并整理包括工程設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等材料，及時(shí)做好工程的竣工結(jié)算工作。然而，目前我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目在進(jìn)行竣工決算時(shí)，常常出現(xiàn)承包方多算、發(fā)包方亂減、雙方互相扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的竣工結(jié)算一再拖延，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和成本確認(rèn)造成嚴(yán)重影響[3]。

3.我國(guó)建筑工程成本管理的相應(yīng)對(duì)策分析

3.1創(chuàng)新成本管理觀念，確立全過(guò)程的控制意識(shí)

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的成本管理必須創(chuàng)新成本管理觀念，對(duì)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行全過(guò)程成本控制，使得建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)符合科學(xué)范圍，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差并加以糾正，合理規(guī)劃和管理工程所需的人力、物力和財(cái)力，提高企業(yè)的投資效益。同時(shí)，應(yīng)意識(shí)到工程各階段的成本關(guān)聯(lián)性，建立并完善工程項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范工程的計(jì)價(jià)、審核、實(shí)際投入、結(jié)算等成本控制環(huán)節(jié)。另外，還要做好對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的科學(xué)合理分配，確定合理的成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的全過(guò)程控制。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)成本的有效控制

建筑工程的設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行成本管理的重要影響因素，因此建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定和使用要求的前提下，充分利用各指標(biāo)進(jìn)行總平面圖和空間平面的設(shè)計(jì)比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項(xiàng)目建成投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高工程造價(jià)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價(jià)人員必須具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和廣泛的知識(shí)面，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料人力管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)了解較為透徹，同時(shí)責(zé)任感強(qiáng)，最好還具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員進(jìn)行工程成本計(jì)算時(shí)能夠充分各項(xiàng)影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及相應(yīng)對(duì)策分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)單位可以通過(guò)樹(shù)立全過(guò)程的成本管理思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高造價(jià)人員的能力素質(zhì)，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李衛(wèi)國(guó).項(xiàng)目工程成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012，26：68-69.

篇12

一、建筑工程投資項(xiàng)目規(guī)劃決策階段

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價(jià)人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)方面。又如在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細(xì)考慮的，這些都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的源頭。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了建筑工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1.工程設(shè)計(jì)階段。理論上認(rèn)為建筑工程設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，其實(shí)這是基本不可能的。第一，建筑工程設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的。第二，即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額很多，那么建筑工程設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一個(gè)心理承受過(guò)程和技術(shù)檢驗(yàn)過(guò)程，況且重新出一份圖紙需要時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位接下來(lái)的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過(guò)程都會(huì)有所干擾，財(cái)務(wù)成本也會(huì)逐日提升，建設(shè)單位不會(huì)這樣做。所以限額設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位來(lái)說(shuō)都是一句空話，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的告訴設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來(lái)的實(shí)惠。因而，這個(gè)階段能控制造價(jià)的比率至多5％。

2.審圖與設(shè)計(jì)的完善。由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來(lái)的損失，造價(jià)人員要積極參與這個(gè)過(guò)程，即使不能參與也要對(duì)專家提出的意見(jiàn)和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化。基本就是甲方提出的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工方?jīng)]有提出設(shè)計(jì)變更的權(quán)力，設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更多從技術(shù)上考慮。作為造價(jià)人員必須知道設(shè)計(jì)變更的優(yōu)劣對(duì)開(kāi)發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術(shù)上可行、法律上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變。其中經(jīng)濟(jì)上合理是指在其他標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，節(jié)約成本；不過(guò)也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會(huì)提高房地產(chǎn)的售價(jià)、口碑、社會(huì)效益等潛在指標(biāo)，而且往往會(huì)提高很大，甚至達(dá)到新的層次。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

4．圖紙會(huì)審。一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來(lái)，對(duì)圖紙上一些疏漏錯(cuò)誤矛盾筆誤等等進(jìn)行核對(duì)并出正式文件，作為設(shè)計(jì)變更的一部分直接進(jìn)行結(jié)算。它與審圖不同，審圖是由專家進(jìn)行的，而圖紙會(huì)審是由具體實(shí)施人員進(jìn)行的，所以更具有實(shí)際意義。作為控制理論的事前控制，這個(gè)階段比限額設(shè)計(jì)實(shí)際多了，而且對(duì)造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，一是可以修正審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)預(yù)算的正確性有很大幫助；二是圖紙會(huì)審基本都是施工方提出的問(wèn)題， 你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術(shù)水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設(shè)計(jì)變更建議，因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對(duì)其施工有利的建議和變更，作為造價(jià)人員必須進(jìn)行判定是否對(duì)公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會(huì)審中要注意一點(diǎn)：因?yàn)橹皇谴蠹易谝黄鹧芯砍鰜?lái)的，時(shí)間精力都有限，所以必須讓設(shè)計(jì)方把圖紙會(huì)審拿回去仔細(xì)計(jì)算后才可出正式文本，否則之后再進(jìn)行變更就事倍功半了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

三、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制

這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過(guò)程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說(shuō)明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對(duì)變更索賠簽證洽商的處理方法要寫(xiě)明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)或評(píng)杯評(píng)優(yōu)要合理，工期推算準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財(cái)務(wù)壓力，二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制，還有水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個(gè)階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會(huì)地位、口碑、市場(chǎng)賣價(jià)、后續(xù)工程等等， 所以選擇一個(gè)好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對(duì)于不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入上機(jī)制上做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對(duì)其注冊(cè)資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、市場(chǎng)地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制。不能因?yàn)槟衬彻究梢宰尷⒖梢詨|資就讓其輕易入圍。另外對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)來(lái)說(shuō)，首選邀請(qǐng)招標(biāo)，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對(duì)對(duì)方都放心，一般情況下不要搞華而不實(shí)的公開(kāi)招標(biāo)；合同形式采用那種都可以，不過(guò)其中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫(xiě)清楚。 此階段由于一般造價(jià)人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價(jià)控制的10％。

2.建筑施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準(zhǔn)。 可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見(jiàn)不鮮。在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致。一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過(guò)這時(shí)你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有寫(xiě)明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。這個(gè)階段雖然控制造價(jià)的方法比較難以把握，可是一旦出錯(cuò)，會(huì)使以后的結(jié)算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員必須參與，因?yàn)樗煽刂圃靸r(jià)5％。

3.建筑施工中增加造價(jià)部分的管理。包括對(duì)建筑工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建筑施工索賠、經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)聯(lián)系單、驗(yàn)收資料等的管理，這部分造價(jià)人員都會(huì)，筆者只說(shuō)明其中一項(xiàng)，就是定額沒(méi)有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定要及時(shí)合理。這個(gè)階段占10％。

五、分包

分包包括專業(yè)分包、專項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒(méi)有不分包的，正如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)技術(shù)越來(lái)越密集，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、壟斷、無(wú)力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對(duì)于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對(duì)于在使用上會(huì)造成重大影響并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成責(zé)任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標(biāo)、甲定價(jià)乙分包等形式，盡量把責(zé)任都規(guī)避到一家，就百利而無(wú)一害了。

六、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價(jià)的60-70％，而且材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買(mǎi)賣雙方、品牌、生產(chǎn)時(shí)間、政策、天氣、時(shí)間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等等因素的不同會(huì)造成價(jià)格差異很大。正如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開(kāi)發(fā)中會(huì)有材料價(jià)格波動(dòng)情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)更大，但是政府出臺(tái)的相應(yīng)建筑工程材料價(jià)格信息不但閉塞、材料品種不全、實(shí)效也不及時(shí)。政府指導(dǎo)價(jià)實(shí)行材料價(jià)格指派員制度，就是到某特定時(shí)間，這些人打聽(tīng)市場(chǎng)行情之后匯報(bào)，然后根據(jù)匯報(bào)結(jié)果出價(jià)格信息，正確性時(shí)效性難以把握。

七、建筑工程結(jié)算審計(jì)

篇13

1建筑工程管理信息化建設(shè)的必要性

在進(jìn)行管理建筑工程時(shí)，施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及建設(shè)方都需要參與其中，并進(jìn)行多方面的合作。而且建筑工程實(shí)施中的工程量大及任務(wù)復(fù)雜多樣，且對(duì)很多專業(yè)及行業(yè)均有涉及，因此其項(xiàng)目如果僅以人力進(jìn)行管理就無(wú)法達(dá)到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是為了優(yōu)化建筑工程的管理，其主要內(nèi)容不僅含有信息資源的利用及開(kāi)發(fā)，還有在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)及應(yīng)用信息技術(shù)等。正好能夠憑借對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)建筑工程中的管理問(wèn)題予以解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息資源管理的合理高效，從而達(dá)到對(duì)管理效率進(jìn)行提高的目的。

2我國(guó)建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)

就建筑工程的信息管理人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒐芾砩婕暗牟块T(mén)多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無(wú)法對(duì)建筑工程的信息管理要求進(jìn)行滿足，使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。

2.2對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)

就對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還較為缺乏，他們普遍把電腦當(dāng)作信息化系統(tǒng)，以為建筑工程信息化管理就是在對(duì)建筑人員與過(guò)程的信息進(jìn)行記錄時(shí)，由人工記錄轉(zhuǎn)為電腦記錄，在對(duì)待信息化管理時(shí)沒(méi)有給予其應(yīng)有的重視。除此之外，在建筑工程管理信息化建設(shè)的投入資金方面，一些建筑企業(yè)還認(rèn)為前期的投人太多，為了開(kāi)支的節(jié)省，就放棄了信息化的建設(shè)。其在日常工作之中，只應(yīng)用較為常用的幾個(gè)軟件，而對(duì)其配套軟件忽視。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制的體系來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對(duì)建筑工程管理的信息化建設(shè)進(jìn)行有效的管控。從客觀上來(lái)說(shuō)，這也使得我國(guó)建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良影響。

3建筑工程管理信息化的建議

3.1明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項(xiàng)目周期為對(duì)象，將無(wú)紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來(lái)進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于信息利用和共享。

3.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.3以建筑工程項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料管理、機(jī)械管理、勞資管理、合同預(yù)算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容還應(yīng)該為工程項(xiàng)目管理各部門(mén)提供一個(gè)統(tǒng)一的工作軟件，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目集約化、精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.4加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時(shí)間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會(huì)對(duì)資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國(guó)外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對(duì)工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國(guó)產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國(guó)工程施工的實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對(duì)參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時(shí)，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本、將己完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高建筑工程效益。

3.5從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，推進(jìn)建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國(guó)建筑行業(yè)信息化建設(shè)的情況來(lái)看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。但很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進(jìn)信息化成果，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會(huì)的各項(xiàng)公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)、社會(huì)電子認(rèn)證體系、信用系統(tǒng)，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.6政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全而推進(jìn)信息化戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項(xiàng)資源整合起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一化管理，只有如此，才能全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，對(duì)建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè).2013（23）