引論：我們?yōu)槟砹?3篇職工思想動態(tài)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

從近期了解的情況來看，干部隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責(zé)是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對同工不同酬意見比較大，造成部分干部流失，從2016鄭秀英離職到2017的羅棟文離職。

二、職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題

根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，在以80、90后為主的職工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。

三、影響職工思想狀況的原因分析

一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。

二是機(jī)關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。

三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。

四、解決對策及建議

一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解職工情緒，誠心誠意解決問題。

篇2

（二）安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我車隊(duì)職工的主流思想。由于車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，車隊(duì)每周通過安全大會，以事故案例、安全提示、安全問答等形勢警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。

（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們在完成當(dāng)天任務(wù)量的情況下，回隊(duì)收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對車輛重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，堅(jiān)決不帶病出車。一季度以來，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時，保養(yǎng)車輛的積極性也有所加強(qiáng)。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心車隊(duì)發(fā)展。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn)，同時車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊(duì)未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求職工對車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

篇3

二、職工思想動態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)積極主動。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)幸福大唐建設(shè)等系列活動，特別是開展“我為群眾辦實(shí)事”“學(xué)史明責(zé) 守紀(jì)力行”等實(shí)踐活動，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進(jìn)了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團(tuán)公司2021年上半年職工思想動態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進(jìn)行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)常或偶爾加班。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強(qiáng)培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進(jìn)取心比較強(qiáng)，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進(jìn)一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目審計(jì)得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計(jì)、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場站長時間加班，有個別職工出現(xiàn)負(fù)面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個中心”，即運(yùn)維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進(jìn)度希望加快推進(jìn)，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進(jìn)。

四、主要應(yīng)對措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實(shí)現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時協(xié)助職工報名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對性、成體系開展現(xiàn)場電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時要組織相應(yīng)技能競賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇4

一、環(huán)境現(xiàn)狀

近年來，由于油田改制分流、減員增效、住房分配、薪酬改革、人才通道、用工性質(zhì)、子女就業(yè)等一系列涉及群眾自身利益的新情況、新問題對職工思想產(chǎn)生了沖擊，加之網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、覆蓋面廣，職工思想異常活躍，各種消極、不滿、抱怨、泄忿情緒易滋生蔓延。

二、調(diào)查情況

一直以來，處黨政始終堅(jiān)持把加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理、做大做強(qiáng)技術(shù)檢測業(yè)務(wù)放在一切工作的首位，不斷加強(qiáng)管理工作的力度，帶領(lǐng)全處干部職工解放思想、更新觀念、增強(qiáng)素質(zhì)。通過調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是積極向上的。但是，目前員工思想上也出現(xiàn)了一些想法：

一是工作壓力帶來的心情煩躁。現(xiàn)在上級各部門安排活動多，每項(xiàng)都不能掉以輕心。每天除了日常業(yè)務(wù)工作，還得應(yīng)付不同部門安排的不同任務(wù)。特別是機(jī)關(guān)工作人員都是一個蘿卜幾個坑，身兼數(shù)職的情況普遍存在，有時實(shí)在是分不開身，實(shí)在是只能疲于應(yīng)付而已，個別員工心情煩躁現(xiàn)象存在。

二是激勵機(jī)制造成走出去創(chuàng)新動力不足。認(rèn)為走出去沒有太大的必要，在當(dāng)前的情形下做好油田內(nèi)部工作，穩(wěn)定住油田內(nèi)部市場就行了。上級沒有相應(yīng)的政策出臺，各單位也就是能完成該完成的任務(wù)就行，走出去必定要增加人工成本，從近期看認(rèn)為不劃算，而且人在外也不好管理的思想普遍存在。

三是少數(shù)職工出現(xiàn)了工作倦怠，責(zé)任心不強(qiáng)、工作積極性不高、辦事效率不高的現(xiàn)象。現(xiàn)階段沒有很好的激勵措施，干多干少一個樣、干好干壞一個樣，干的多出錯的機(jī)會就越多，挨批評的機(jī)會就更多。長此以往，真正干事的積極性會大打折扣。

四是基層職工上升通道不暢。目前，油田已經(jīng)建成了一套較完備的人才成長通道，但人才向上流動還存在種種門檻。除能力、素質(zhì)和道德修養(yǎng)等硬性條件之外，也有資歷、性別、學(xué)歷等多重門檻。一方面造成一些崗位冗員過多，人浮于事；另一方面，大批德才兼?zhèn)洹⒂谢鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的干部上升通道不暢，勢必影響其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 六是薪酬水平過低的問題。這一問題主要反映在新業(yè)勞務(wù)人員身上。目前新業(yè)勞務(wù)人員的薪酬水平大約只有同崗位工作人員薪酬水平的一半左右，同工不同酬的現(xiàn)象嚴(yán)重傷害了他們的工作積極性。

三、幾點(diǎn)措施思考

針對上述情況，筆者在多年工作實(shí)際的基礎(chǔ)上認(rèn)為，通過運(yùn)用好"三法"，即運(yùn)用積極引導(dǎo)法、心理輔導(dǎo)法、分層管理法，可為職工把好脈、處好方。

一是借助政策、形勢宣講，運(yùn)用積極引導(dǎo)法，提升職工的世界觀、價值觀。我們定期在在職人員中開展形勢任務(wù)宣講、黨的基本理論知識、革命傳統(tǒng)教育的"三項(xiàng)教育"活動。組織開展?fàn)幾?五大員"、"油田是我家，我的家園我美化"的家園守護(hù)活動，引領(lǐng)全體員工樹立興家建家、再立新功的思想和在油田建設(shè)中我要有所作為的價值觀。針對職工崗位不同，用工性質(zhì)不同引發(fā)的思想波動，我們在職工中深刻解讀，把領(lǐng)導(dǎo)班子的新思路、新氣象、新舉措，全方位展示在工作人員面前，激發(fā)職工在工作中樹立想干事、干好事、干成事的責(zé)任感和使命感。同時，我們將"技能競賽"、"導(dǎo)師帶徒"、"比學(xué)趕幫超"、"星級員工評比"、等活動載體融入日常管理服務(wù)工作中，在職工中形成比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績的良好氛圍。積極引導(dǎo)法有效促進(jìn)了職工的思想狀態(tài)、價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神的整體提升。

篇5

一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查及分析

1、在電力市場的新形勢下，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心。實(shí)施電力市場是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成全面開放的電力市場，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來，用全新的思維方式解決電力市場中遇到的問題，推動改革的進(jìn)一步深入。調(diào)查中，有55.6%的職工對實(shí)施電力市場管理的內(nèi)容只是簡單了解，有39.5%的職工很了解，為此，電力市場管理內(nèi)容不能僅僅局限于用電專業(yè)職工范圍，必須進(jìn)一步加大對電力市場的宣傳力度，使全局每個職工都深刻了解電力市場的管理方式、運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果。面對嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，82.4%的職工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識，69.6%的職工能夠更加積極努力工作，也有13%的職工擔(dān)心企業(yè)效益下降。在新的形勢下，99.2%的職工認(rèn)為實(shí)施電力市場管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為開拓新的電力市場做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、新體制模式下，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng)，競爭上崗的用工制度對職工觸動很大。我局自2002年實(shí)行新的體制模式后，企業(yè)改革已步入一個嶄新的階段，實(shí)行雙向選擇、競爭上崗的人事制度已收到明顯效果，職工從競爭激勵機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。在2011年中層干部換屆中對擬提拔新的干部時采用部門推薦或個人申報、民主評議、支部考核、任前公示、局委會研究等程序，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，為電網(wǎng)建設(shè)提供新鮮血液。每年對變電、用電等重要崗位每年進(jìn)行定崗考試，按照理論和實(shí)踐操作成績進(jìn)行定崗，通過人事改革，有89.5%的職工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)意識，86.7%的職工認(rèn)為引進(jìn)競爭機(jī)制提高了工作效率，只有0.8%的職工認(rèn)為目前企業(yè)效益不錯，沒有必要實(shí)行改革。

3、新形勢下的職工思想政治工作亟需加強(qiáng)。企業(yè)的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰(zhàn)，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。廣大職工認(rèn)為，加強(qiáng)新形勢下的思想政治工作是非常有必要的，73.7%的職工認(rèn)為召開典型事跡報告會、開展研討活動、演講賽、座談會等活動能夠增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，82.4%的職工認(rèn)為非常有必要開展學(xué)雷鋒、青年志愿者服務(wù)活動，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)活動才能樹立企業(yè)新形象。

4、努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識以及技術(shù)水平必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能推動企業(yè)改革的順利實(shí)施。從調(diào)查中看出，有73.4%的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，98.4%的職工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有1%的職工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，目前我局對使用微機(jī)管理達(dá)到應(yīng)用自如程度的只占74.6%，79.2%的職工只能做到簡單操作，還有1.3%的職工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大職工認(rèn)為只有增強(qiáng)競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但一些職工卻不能充分利用業(yè)余時間，從自身出發(fā)彌補(bǔ)不足，提高自己的文化素質(zhì)。調(diào)查表明，只有65.2%的職工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，大部分職工把業(yè)余時間用在看電視、看小說雜志、文體娛樂。這說明，職工雖有危機(jī)感，但認(rèn)為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實(shí)自己，完善自己。

二、思路與對策

1、從電力走向市場教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。隨著企業(yè)管理體制改革進(jìn)一步深入，實(shí)施電力市場管理面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，廣大干部職工必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的效益意識、競爭意識、節(jié)儉意識、服務(wù)意識和憂患意識，充分認(rèn)識企業(yè)改革所面臨的困難和矛盾，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，為深化電力體制改革打下良好的思想基礎(chǔ)。首先，開展電力市場的形勢任務(wù)教育。利用局域網(wǎng)絡(luò)，宣傳櫥窗、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等宣傳實(shí)施電力市場管理的重大意義，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)電力市場的具體內(nèi)容和管理方式，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任感，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的職工隊(duì)伍。其次，開展電力市場的理論教育。利用每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和民主生活會，幫助職工增強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的理論性認(rèn)識，引導(dǎo)職工適應(yīng)市場規(guī)律，逐步樹立發(fā)展才有出路，競爭才有市場的危機(jī)感，變企業(yè)的壓力為每個職工的壓力，激發(fā)職工參與改革的積極性

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求職工對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)大比武等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識和電力法、市場學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要建立健全檢查監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場調(diào)查要進(jìn)行充分論證，尤其對損害企業(yè)利益、對企業(yè)造成危害者要從重處罰，從嚴(yán)治局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，艱苦奮斗，勤政廉政，關(guān)心職工疾苦，密切聯(lián)系群眾，充分調(diào)動廣大職工的積極性，把企業(yè)內(nèi)部獎勵機(jī)制真正落到實(shí)處，做到獎罰分明。

篇6

總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問題

部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認(rèn)識。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

篇7

2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。

當(dāng)前員工主流思想狀況

談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。

員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題和存在的傾向性問題

據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問題。特別是新進(jìn)員工對試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

工作方向和對策

從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。

各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。

注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。

加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通

車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對改革脫困工作的信心，對企業(yè)的信心，對自己的信心。

篇8

（二）“前”途受限。一是社會地位不如前。隨著銀行監(jiān)管職能的分離，以及基層央行日常金融管理中存在的問題，基層央行員工反映人民銀行的社會地位在下降，權(quán)威性在逐步弱化，影響力在逐步減少，員工的失落感在增強(qiáng)。二是個人發(fā)展難如意。目前基層央行員工在領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、操作四個層次人員的發(fā)展空間和發(fā)展時間受限，個人成長渠道不暢通，員工自己感覺升遷希望渺茫，有一種“船靠碼頭”的感受，“混日子”的思想意識濃厚。

（三）“智”能短缺。一是知識老化。近些年來基層央行員工年齡老化，隊(duì)伍素質(zhì)跟不上金融形勢發(fā)展和時代進(jìn)步的需要，具體表現(xiàn)在“二低三少”，即：員工的綜合素質(zhì)低，文字綜合能力低，金融理論了解少，新業(yè)務(wù)技能掌握少，宏觀政策知之少。二是技能退化。部分員工受資歷深，工齡長的影響，在學(xué)習(xí)上打不起精神，不斷“充電”的動能不足，不愿意花時間和花精力去學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能。

二、當(dāng)前基層央行員工的思想特點(diǎn)

根據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前基層央行員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出活躍性、隱秘性、群體性、突發(fā)性、差異性的新特性，這要求思想政治工作必須貼近時代的主旋律，貼近金融改革發(fā)展的最前沿，貼近員工思想深處最深刻的變化，牢牢把握職工思想的脈搏，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

（一）活躍性。思想的解放導(dǎo)致員工思想的活躍。員工的民主意識、參政意識越發(fā)強(qiáng)烈和積極，對社會問題的評介，對個人問題的訴求，對民主管理的參與，對生活的態(tài)度，各個方面都能反映員工的思想動態(tài)和趨勢。

（二）隱秘性。員工有些思想是在實(shí)際工作生活中不經(jīng)意地流露出來，而有些思想還是潛在的，有些思想是沒有傾訴對象而隱藏于心中。

（三）群體性。群體性反映是相同的社會風(fēng)氣，代表著大多數(shù)人的共同思想，反映著相同的社會總體的思想和變化，在一定時期內(nèi)表現(xiàn)為社會的情緒基調(diào)、共識和價值觀，帶有傾向性思想問題。

（四）突發(fā)性。思想領(lǐng)域各種觀念相互碰撞，相互震蕩，從各個方面影響社會經(jīng)濟(jì)和政治生活，當(dāng)某一事件發(fā)生后，員工的思想和情緒隨之波動起伏，可能成為誘發(fā)思想情緒變化的“導(dǎo)火索”。

（五）差異性。一個單位的干部職工必然存在著年齡差異、性別差異、職務(wù)差異以及在職和退休的差異等，同時，一個人在不同時期，不同成長階段的思想也不同，更是存在差異。

三、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制的必要性

1、防范作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制是防范內(nèi)部矛盾發(fā)生的基石，是有效保護(hù)員工的思想訴求、個人安全、家庭幸福、和諧發(fā)展的需要。

2、超前作用。提前掌握相應(yīng)員工群體的思想狀況，找準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，提前做好有針對性的思想政治工作，消除員工消極思想，減輕思想壓力，使各項(xiàng)工作順利完成。

3、預(yù)見作用。建立健全員工思想動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，對社會情緒、社會共識、社會價值觀進(jìn)行及時的跟蹤研究，把握社會心態(tài)這個“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，及時發(fā)現(xiàn)一些影響面比較大的不良社會心態(tài)。

4、疏導(dǎo)作用。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，更主要的是要采取有效的辦法化解和消除不利因素，把思想政治工作做到前面，變“出了問題再做思想工作”為“通過事先的思想政治工作來避免出問題”，通過春風(fēng)化雨般的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，解決思想隱患。

四、建立基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

建立基層央行思想政治工作預(yù)警機(jī)制是構(gòu)建尊重、疏導(dǎo)、民主、寬容的思想政治工作新模式，能進(jìn)一步增強(qiáng)基層人民銀行員工隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)央行事業(yè)發(fā)展注入勃勃生機(jī)和活力。

（一）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制的基本框架

基本框架分為信息平臺、評估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、疏導(dǎo)機(jī)制等四個方面，在這幾個方面之下又分為收集信息、分析信息、處理信息、輿情反饋、三級預(yù)警、人文關(guān)懷、溝通平臺、調(diào)解機(jī)制等。

（二）基層央行員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制主要內(nèi)容

建立員工思想動態(tài)預(yù)警機(jī)制主要包括“一個平臺三項(xiàng)機(jī)制”，即信息平臺、評估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和疏導(dǎo)機(jī)制。

1、“信息平臺”：建立健全員工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對職工思想動態(tài)的及時把握和有效引導(dǎo)

信息收集系統(tǒng)主要有“由下而上”和“由上而下”兩種途徑。“由下而上”就是建立員工思想檔案，形成基礎(chǔ)資料，通過職代會、議案、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)。“由上而下”就是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到基層，深入到員工當(dāng)中，如座談會、民主評議、征求意見等形式，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。通過信息收集，能隨時隨地掌握基層員工的思想動態(tài)；通過信息傳遞，能將正面的、反面的、積極的、消極的信息反饋到行領(lǐng)導(dǎo)決策層面；通過信息分析，對員工思想動態(tài)信息進(jìn)行歸納、整理、篩選，分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，并預(yù)測出影響范圍的大小，危害的程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應(yīng)的處置。通過信息處理，能及時解決問題，并妥善處理。通過信息系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)形成了職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運(yùn)行的管理體系，為思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。

2、“評估機(jī)制”：建立思想政治工作評價體系，強(qiáng)化對員工思想的綜合評估

一是量化標(biāo)準(zhǔn)。制定思想政治工作體系評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，采取動態(tài)檢查與集中評價相結(jié)合的方式，對思想政治工作的評價目標(biāo)、評價內(nèi)容、評價原則、評價方法和獎勵辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對員工思想信息進(jìn)行綜合評價。二是綜合評估。根據(jù)信息系統(tǒng)重點(diǎn)分析群眾反映的多發(fā)性、普遍性、經(jīng)常性問題，找出問題形成的癥結(jié)，并有針對性地確定預(yù)警內(nèi)容，包括存在影響整體和諧、團(tuán)結(jié)凝聚、機(jī)關(guān)穩(wěn)定、單位形象等思想苗頭。三是科學(xué)預(yù)測。依據(jù)評估結(jié)果，對影響員工思想的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分門別類，對社會情緒、社會共識、社會價值觀及時跟蹤研究，對思想發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，對思想問題影響效果進(jìn)行預(yù)測，做到超前發(fā)現(xiàn)問題萌芽，正確分析判斷苗頭傾向。

3、“預(yù)警機(jī)制”：設(shè)置預(yù)警的重點(diǎn)，監(jiān)測思想動態(tài)，有效應(yīng)對不良思想趨勢

一是及時反饋輿情。及時反饋由于機(jī)構(gòu)改革、人事勞資改革、考核評比等原因，引起思想明顯波動的；對組織的批評教育、處理、處罰產(chǎn)生思想波動的；不按照正常程序反映問題，有越級上訪或群訪苗頭的；受非法組織影響，思想偏激的等輿情信息，及早捕捉及時發(fā)現(xiàn)“事情苗子”，及時拉響員工思想動態(tài)分析的“警報器”。二是設(shè)置三級預(yù)警。根據(jù)輿情的性質(zhì)和涉及的范圍，對一些影響面比較大的不良社會心態(tài)建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對處置措施，設(shè)置“黃色”、“橙色”、“紅色”三級應(yīng)急預(yù)案，提前介入化解矛盾，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作由“事后滅火型”向“超前防范型”的轉(zhuǎn)變。三是應(yīng)對處置措施。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好員工的思想工作，個別談話，重點(diǎn)幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要高度重視，有組織有步驟地進(jìn)行勸解和解釋，啟動低級應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，立即啟動高級應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對一的幫助教育，做好思想防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

4、“溝通平臺”：開展面對面、心與心的思想溝通，幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒

篇9

目前在公路職工中不同程度地存在著以下主要問題：

（1）政治意識淡漠化。在部分干部職工特別是一線職工中存在著一種政治意識淡化的傾向。主要表現(xiàn)在：談理想、信仰的人少了；關(guān)心政治、熱心理論學(xué)習(xí)的人少了；講社會奉獻(xiàn)、關(guān)心集體利益的人少了；要求加人黨團(tuán)組織的人少了。

（2）思維方式多元化。總的趨勢是職工思想漸趨成熟，崇尚獨(dú)立思考，不可忽視的是，那些年齡在40歲以上的從業(yè)人員和剛從學(xué)校踏上社會的90后人員，表現(xiàn)出對前途的迷茫和擔(dān)憂，影響到他們對本職工作的忠誠度，導(dǎo)致其敬業(yè)精神淡化，奉獻(xiàn)意識喪失。

（3）道德標(biāo)準(zhǔn)模糊化。當(dāng)前社會正處于劇烈的變革轉(zhuǎn)型期，人們在驚喜于物質(zhì)層面更加豐富，生活水平不斷提高的同時，也深刻地感受到前所未有的精神迷茫和困惑，導(dǎo)致一些公路職工個人主義思想日益嚴(yán)重，社會道德觀念和衡量標(biāo)準(zhǔn)變得模糊。

（4）價值取向利益化。隨著經(jīng)濟(jì)中心意識的建立和鞏固，公路職工的價值取向也發(fā)生了根本性的變化，逐步由政治目標(biāo)化趨向經(jīng)濟(jì)利益化，使部分職工片面追求物質(zhì)利益，從而導(dǎo)致一些職工對個人的社會地位不是以其對社會的貢獻(xiàn)大小而是以其擁有金錢的多少來衡量。

（5）工作心態(tài)復(fù)雜化。在改革的過程中，人們的收入渠道日益增多，傳統(tǒng)的擇業(yè)觀受到了很大的沖擊，部分職工的愛崗敬業(yè)思想發(fā)生了動搖，但在目前情況下又沒有更好的出路，大都不忍心也不甘心放棄自己的工作。因此很多職工在工作態(tài)度上呈現(xiàn)出復(fù)雜心態(tài)。

（6）生活目標(biāo)務(wù)實(shí)化。主要有四大趨勢，即求知、求新、求美、求樂。但同時也存在著一些問題。有求知欲望，愿意學(xué)習(xí)，但又有不求水平混文憑的現(xiàn)象；想開拓創(chuàng)新，但又不愿意放棄既得利益；追求高品位生活，但又有盲目攀比的傾向；追求生活享受，生活水平有了質(zhì)的提高，但受舶來文化等因素影響，又有一定的奢侈之風(fēng)、享樂主義。

公路行業(yè)職工不良思想產(chǎn)生的主要原因有：

（1）缺乏對思想政治工作高度的認(rèn)識。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠，重視不夠，引導(dǎo)不夠，只單純追求利潤最大化，而忽視思想政治工作的效益。

（2）缺乏系統(tǒng)的思想教育內(nèi)容。當(dāng)前思想教育內(nèi)容與公路職工的思想實(shí)踐相融的較少，說教型多，大話、空話、套話多。思想政治工作多靠上面的指示或紅頭文件，教育內(nèi)容單一。部分政工人員思想不解放，觀念不更新，傳播手段陳舊，方式陳腐，得過且過。

（3）缺乏靈活的工作機(jī)制和方法。現(xiàn)在公路行業(yè)思想政治工作，未形成一套行之有效的工作體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致忽視了思想政治工作的重要性。一些基層工作者往往習(xí)慣以行政命令代替思想政治，缺乏尊重人、理解人的觀念，使職工產(chǎn)生逆反心理。

2.增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性的有效途徑和方法

（1）注重人情味，將真情關(guān)愛滲透全程。對職工做思想政治工作，必須具有同志的情誼、真誠的關(guān)愛，和諧的關(guān)系，做到心靈的溝通，感情的交融，才能促使其思想認(rèn)識向正確的方向轉(zhuǎn)化與升華。處于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制大轉(zhuǎn)型時期，干部職工的思想異常活躍，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的紐帶和橋梁作用，真正擔(dān)負(fù)起職責(zé)，真心實(shí)意地釋其所疑，解其所難，幫其所需，給其所求，答其所問，以科學(xué)的理性駕御情感的流動，為改革掃清一切障礙。

（2）灌輸其所需，變被動接受為主觀興趣。單一的填鴨式、保姆式、注入式灌輸知識和傳授技能模式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。應(yīng)該創(chuàng)新為形式多樣的引導(dǎo)性、滲透性和養(yǎng)成性的教育培訓(xùn)模式。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)施視聽教學(xué)和網(wǎng)上教學(xué)，引進(jìn)案例分析、情境模擬、角色扮演等先進(jìn)的教學(xué)手段，增強(qiáng)對學(xué)員的全局性、應(yīng)變性、敏感性、拓展性訓(xùn)練。要以職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)為切入點(diǎn)，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，使思想政治工作變強(qiáng)制性的說教為主動積極的參與。

（3）介入手段靈活，掌握思想政治工作的主動權(quán)。要善于利用和充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，作為陣地和平臺，多渠道、立體化地宣傳思想政治。把思想政治工作滲透到各種活動中，寓教于知、寓教于樂、寓教于美。思想政治工作做得效果如何，很大程度上取決于職工的參與程度。要增強(qiáng)主人翁意識，樹立起榮辱與共的思想，從而更有利于激發(fā)其積極性、主動性和創(chuàng)造性。

篇10

總第122期

上市公司杠桿率動態(tài)變化及影響因素

——基于制造業(yè)的面板數(shù)據(jù)實(shí)證分析

馮曉琪．樸哲范

（浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，浙江杭州310018）

摘要：以2003－－2011年間我國制造業(yè)1191家上市公司為樣本構(gòu)建面板數(shù)據(jù)固定效應(yīng)回歸模型，

對我國制造業(yè)不同子行業(yè)、不同所有權(quán)的上市公司杠桿率的影響因素及貨幣政策等宏觀環(huán)境變動下杠桿

率的特征進(jìn)45－研究。研究結(jié)果表明，除了企業(yè)層面的影響因素外，杠桿率還受銀44－依存度、貨幣政策的影

響，且國有企業(yè)和非國有企業(yè)所受的影響不同。

關(guān)鍵詞：杠桿率；信貸供給；企業(yè)性質(zhì)；面板數(shù)據(jù)

中圖分類號：F832一、引言

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004－9487（2013）06－0019旬4

KonstantinosandRichard（201

1）分別對美國和日本

現(xiàn)代意義上的資本結(jié)構(gòu)理論研究始于1958年Modi。gliani和Miller的資本結(jié)構(gòu)無關(guān)論。在此

之后出現(xiàn)的眾多的資本結(jié)構(gòu)理論研究，更多的是

的情況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)決策確實(shí)受到金融狀況和信貸供應(yīng)影響。

國內(nèi)對資本結(jié)構(gòu)的研究比國外晚，且正在逐

漸深入。陸正飛（1996），洪錫熙和沈藝峰（2000），

從企業(yè)的融資需求出發(fā)來探討資本結(jié)構(gòu)問題。這

對于市場化程度較高、政府干預(yù)較少、企業(yè)融資限制較少的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體而言，是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。然而。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場化程度較低的特定背景－F，由政府牽頭進(jìn)行的股權(quán)分置改革、金融機(jī)構(gòu)市場化以及一系列貨幣政策等政府干預(yù)的情況，決定了企業(yè)在進(jìn)行融資決策時還不得不考慮到資金供給的狀況。

二、文獻(xiàn)綜述

目前，國內(nèi)外對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)影響因素的實(shí)

肖作平（2004）等研究了公司特征因素如何影響資本結(jié)構(gòu)決策的。郭鵬飛和孫培源（2003），黃輝和

王志華（2006）等的研究發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的杠桿率存在顯著差異。賈利軍和彭明雪（2007）、鄭家喜和杜長樂（2008）分別對單個行業(yè)的杠桿率影響因素進(jìn)行了實(shí)證分析。肖作平和吳世農(nóng)（2002），李朝

霞（2003），肖澤忠、鄒宏（2008）等研究了不同性

質(zhì)的企業(yè)的杠桿率，研究認(rèn)為國有股股本與債務(wù)

水平呈正相關(guān)關(guān)系。此后，蘇冬蔚，曾海艦

（201

證研究大多都考慮了企業(yè)特征和行業(yè)特征，對制

度因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素的關(guān)注也在逐漸增強(qiáng)。Wessels和Titman（1988）率先將企業(yè)特征因素作為資本結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行實(shí)證分析，其后有眾多學(xué)者用不同的方式對其進(jìn)行檢驗(yàn)并得出并不同的結(jié)論（Harris和Raviv，1991；Nivorozhkin，2004；Akhtar，2005；Pao，2007等）。Bradley（1984）和Daly、Bowen等（1984）發(fā)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)變化存在行業(yè)影響因素。LevyandHennessy（2007）考慮了宏觀變量，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)收縮期企業(yè)傾向于使用債務(wù)融資，而在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張器則相反。Leafy（2009）和

收稿日期：2013—10—28

1）、馬文超（2012）從宏觀政策方面對企業(yè)的

融資決策進(jìn)行了研究。

三、數(shù)據(jù)和模型

本文選取了2003卅011年制造業(yè)上市公

司中數(shù)量較多的六個行業(yè)：食品飲料業(yè)、石油化

（一）樣本來源與處理

工、電子、金屬、機(jī)械設(shè)備和生物制藥，并對樣本經(jīng)

過如下處理：（1）剔除ST、tST、PT公司；（2）剔除數(shù)據(jù)缺損的上市公司；（3）剔除無法獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的上市公司。最后得到符合條件的1191家上市公司、共6267個觀察值組成非平衡面板數(shù)據(jù)樣

基金項(xiàng)目：本文受浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)2012年度研究生科研項(xiàng)目“信貸供給波動下浙江非國有上市公司融資特征研究”資助。

作者簡介：馮曉琪（1988一），女，漢族，湖北廣水人，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，金融碩士研究生，研究方向?yàn)橘Y本運(yùn)營，公司金融；樸哲范（1969一），男，朝鮮族，吉林人，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，副教授，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)高級講師，財(cái)務(wù)管理博士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)融資的理論與應(yīng)用。

一19—

萬方數(shù)據(jù)

本。數(shù)據(jù)主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。

（二）變量設(shè)置及依據(jù)

對于資本結(jié)構(gòu)的度量，主要有面值杠桿比率

此本文選取資產(chǎn)負(fù)債率來衡量資本結(jié)構(gòu)。自變量

則選取研究資本結(jié)構(gòu)時常被采用的、能夠體現(xiàn)企

業(yè)特征的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并選取央行貸款基準(zhǔn)利率、銀行業(yè)貸款總額增長率兩個指標(biāo)來衡量不同年份的

和市值杠桿比率兩類。由于我國上市公司中存在著一定比例的非流通股，無法計(jì)算其市場價值，因

變量類型因變量

變量名稱資產(chǎn)負(fù)債率營業(yè)收人的對數(shù)有形資產(chǎn)比率非債務(wù)稅盾息稅前利潤率

解釋變量

收益留存率應(yīng)付賬款比率銀行依存度貨幣政策1貨幣政策2GDP增長率

行業(yè)企業(yè)性質(zhì)

變量符號

Levi．tLSTAND7ISEBITRTAPBDMPlMP2GDP

信貸供給狀況。具體情況如表1所示。

變量定義

總負(fù)債／總資產(chǎn)

營業(yè)收入以10為底的對數(shù)有形資產(chǎn)總額／總資產(chǎn)（折舊＋攤銷費(fèi)用）／總資產(chǎn)息稅前利潤／總資產(chǎn)

（盈余公積＋各種自愿儲備＋留存收益結(jié)轉(zhuǎn)）／總資產(chǎn)（應(yīng)付票據(jù)＋應(yīng)付賬款）／總資產(chǎn)

虛擬變量。該企業(yè)總負(fù)債相對于上一年增加為1，否則為0。虛擬變量。央行基準(zhǔn)貸款利率大于前一年為l，不變或下降為0。虛擬變量。銀行業(yè)商業(yè)銀行貸款總額較E一年增加為1，不變或下降為0。GDP增長率

虛擬變量。食品飲料也為l，石油化工為2，電子為3，金屬業(yè)為4，機(jī)

表1變量定義表

ID

控制變量

械設(shè)備為5，醫(yī)藥生物為6。

S0

虛擬變量。國有企業(yè)為1，非國有為0。

（三）模型構(gòu)建

借鑒已有的國內(nèi)外文獻(xiàn)（Leary，2009和Kon—Richard，2011），本文構(gòu)建了如下面板

數(shù)據(jù)回歸模型：

stantinosand

D

％5

n5

Lev¨＝d＋“1BD＋d2MPl＋“3＾zP2＋a4SO＋乏…

B

叭5

叭4

9

盧i，tX州＋乏，D。＋乏形＋n1＋占印

式中，Lev。。為資產(chǎn)負(fù)債率、短期杠桿率和長期杠桿率；a為常數(shù)項(xiàng)；BD為銀行依存度；MP，為貨幣政策1；MP2為貨幣政策2；SO為企業(yè)性質(zhì)；Bi，t為Xi，t的系數(shù)；X。為企業(yè)層面變量有形資產(chǎn)比率、

∞5

n3

息稅前利潤率、收益留存率、非債務(wù)稅盾、應(yīng)收賬款比、營業(yè)收入的對數(shù)所組成的矩陣；IDi為行業(yè)虛

擬變量；W。為虛擬變量，如果屬于第t個截面給1，其他給0，t＝1，2，3…9；Ui為固定效果；8i．。為殘差。

四、實(shí)證結(jié)果分析（一）描述統(tǒng)計(jì)分析

由圖1、圖2明顯看出，樣本期間，國有企業(yè)的杠桿率始終顯著高于非國有企業(yè)，表明國有企業(yè)所面臨的債務(wù)融資環(huán)境始終優(yōu)于非國有企業(yè)，并且杠桿率的變動基本上是由長期負(fù)債率的變動引起的。

毗5

圖12003m2011年非同有企業(yè)與國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、長期負(fù)債資產(chǎn)比率均值走勢

此外，我國制造業(yè)上市公司的杠桿率在樣本期間經(jīng)

歷了兩次比較明顯的變動：第一次發(fā)生在2007年，由于前兩年經(jīng)濟(jì)過熱，2007年政府采用緊縮的貨幣政策，導(dǎo)致企業(yè)杠桿率在2006年達(dá)到頂峰后，于2007年急劇下降；第二次發(fā)生在2009年，國有企業(yè)和非國有企業(yè)均同時大幅度提高流動負(fù)債比率，

但由于長期負(fù)債比率的不。同變動而導(dǎo)致了不同的

杠桿率變動。

－N2

2003－－2011年非固有企業(yè)與國有企、Ip流動負(fù)債比率均值走勢

一20一

萬方數(shù)據(jù)

n6

¨5

n5

M5

n4

墻5

吡3

地5

200320042005200620072008200920102011

圖3

2003－－2011年各行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率

圖4

2003—20l1年各行業(yè)的長期負(fù)債比率

圖3和圖4描述了各個行業(yè)在樣本期間的總杠

趨勢相同，均在2006年達(dá)到頂峰，并從2007年開

始一路下降。金屬行業(yè)的杠桿率均大幅高于其他行業(yè)，而電－7＝行業(yè)和醫(yī)藥生物行業(yè)的杠桿率則均處于行業(yè)最低水平，并且在2006年之后較其他行業(yè)有更大幅度的－F降。

TAO．950．960．97O．96O．960．950．950．970．970．970．97O．96

桿率、長期負(fù)債比率變動趨勢。從圖中可以看出，

不同行業(yè)的杠桿率具有明顯的行業(yè)特征。此外，除食品飲料行業(yè)外，其他行業(yè)的長期負(fù)債比率的變動

表2各行業(yè)不同企業(yè)性質(zhì)的公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)均值

行業(yè)類別食品飲料

非

國

Levl0．430．420．340．480．420．370．430．490．400．540．490．44

Lev20．04O．070．040．090．04O．050．040．10O．06O．110．04O．05

Lev3O．390．350．30O．39O．380．320．390．39O．350．430．450．40

EBrrO．070．070．060．07O．07O．080．06O．060．04O．060．050．06

RT0．070．12O．100．1l0．11O．13O．08O．100．08O．09O．07O．1l

ND7I弓O．060．060．060．06O．06O．07O．050．040．03O．050．040．05

APO．08O．120．12O．12O．160．09O．080．110．11O．120，17O．10

KS2．142．141．882．352．071．9l2．052．132．052．512．142．00

石油化工電子金屬非金屬機(jī)械設(shè)備醫(yī)藥生物食品飲料石油化工電子金屬非金屬機(jī)械設(shè)備醫(yī)藥生物

有企業(yè)

國

有企業(yè)

表2是各行業(yè)不同企業(yè)性質(zhì)的公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)均值。由表可知，電子行業(yè)的杠桿率和盈利能力均處于制造業(yè)的最低水平。除食品飲料行業(yè)外，其

具體來說，有形資產(chǎn)率、非債務(wù)稅盾和營業(yè)收入這

3個企業(yè)層面解釋變量與GDP增長率、貨幣政策2的相關(guān)關(guān)系出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，且都非，g－顯著。這表明，GDP的增長可能會促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資，且宏

他各行業(yè)的國有企業(yè)的規(guī)模、債務(wù)擔(dān)保能力均大于

非國有企業(yè)，但其盈利能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于非國有企

觀經(jīng)濟(jì)因素不僅直接影響企業(yè)杠桿率，而且還通過

影響企業(yè)特征變量進(jìn)而影響到杠桿率水平。

（三）回歸結(jié)果分析

樣本期間不同杠桿率、不同企業(yè)性質(zhì)的固定效應(yīng)回歸結(jié)果如表4。從表中可以看出，不同因變量的回歸結(jié)果均支持固定效應(yīng)模型，且除長期杠桿率

業(yè)。與此同時，各個行業(yè)的非國有企業(yè)的收益留存

率、非債務(wù)稅盾和應(yīng)付賬款比率均顯著大于國有企業(yè)，表明非國有企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時更加偏好于內(nèi)部融資和商業(yè)信用，間接表明非國有企業(yè)在債務(wù)融資時存在限制。

（二）相關(guān)性分析

雙變量相關(guān)分析的Pearson相關(guān)性結(jié)果…顯示除了公司層面因素外，杠桿率還與GDP增長2率、

較低外（R2值0．1611），總杠桿率和短期杠桿率均具有較強(qiáng)的擬合度（R2值為0．6671和0．6680）。

總杠桿率與營業(yè)收入的對數(shù)、息稅前利潤率、貨幣政策2顯著iE相關(guān)，與收益留存率顯著負(fù)相關(guān)，說明資產(chǎn)規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)在銀行總貸款規(guī)模擴(kuò)張時更易獲得銀行借款，且在進(jìn)行融資決策時優(yōu)先考慮內(nèi)部融資。長期杠桿率與營業(yè)收入的對

銀行依存度、貨幣政策等宏觀因素有關(guān)，且不同所

有權(quán)性質(zhì)、不同行業(yè)上市公司有著不同的杠桿率。然而，在控制了年份、行業(yè)類別和企業(yè)性質(zhì)三個條件進(jìn)行偏相關(guān)分析時12J，各種杠桿率與解釋變

量的相關(guān)關(guān)系并無太大差異，企業(yè)層面解釋變量與宏觀解釋變量之間的相關(guān)關(guān)系卻出現(xiàn)了較大差異。

數(shù)、銀行依存度、貨幣政策2顯著正相關(guān)，并與非債務(wù)稅盾、應(yīng)4，－1－賬款比率、貨幣政策1之間存在顯著

一2l一

萬方數(shù)據(jù)

的負(fù)相關(guān)關(guān)系。這表明規(guī)模較大、對銀行依賴程度

較高的企業(yè)會在信貸供給寬松時增加長期債務(wù)比率，而在信貸供給緊縮時降低長期負(fù)債比率。短期杠桿率與息稅前利潤比率、營業(yè)收入、應(yīng)付賬款比率以及銀行依存度、貨幣政策1顯著正相關(guān)，說明盈利能力較好、規(guī)模較大的企業(yè)擁有更多的短期債

務(wù)，并利用短期債務(wù)來彌補(bǔ)應(yīng)付賬款缺口，且銀行依賴程度大的企業(yè)在信貸供給緊縮時會增加短期債務(wù)。短期杠桿率與收益留存率、非債務(wù)稅盾、企業(yè)性質(zhì)顯著負(fù)相關(guān)，則表明企業(yè)主要利用留存收益

來解決營運(yùn)資本問題，且非國有企業(yè)比國有企業(yè)可

能面臨更大的流動性壓力而擁有更多的短期債務(wù)。

表3固定效應(yīng)回歸結(jié)果

不同杠桿率

杠桿率

一o．077

不同企業(yè)性質(zhì)

短期杠桿率

一0．067

長期杠桿率

一0．010

非國有企業(yè)

一O．214｝｝＋

非國有企業(yè)

一0．023

有形資產(chǎn)比率

（一I．78）

5．088｝｝十

（一0．30）

0．284｝

（一1．50）

4．804｝｝｝

（一2．99）

4．368￥｝｝

（一0．39）

5．087￥￥￥

息稅前利潤率

（30．96）

一O．127木乖車

（2．28）

一O．008

（28．20）

一O．119｛｝｛

（17．24）

一O．068｝｝＋

（22．91）

一0．14l豐￥4

收益留存率非債務(wù)稅盾

（一14．46）

一5．457｝｝＋

（一1．26）

一0．367｝｝

（一13．04）

一5．090女｝｝

（一4．24）

一4696｝￥｝

（一13．35）

一5．456｝｝＋

（一33．94）

0．363｝｝｝

（一3．01）

一0．123｝木木

（一30．54）

0．486｝｝｝

（一18．73）

0．383｝｝｝

（一25．12）

0．301｛｝｝

應(yīng)付賬款比率

（20．05）

0085｝｝｝

（一8．97）

0．03l｝｝

（25．89）

O．054｝｝｝

（12．83）

0．035｛｝｝

（12．82）

O．097｝｝｝

營業(yè)收入的對數(shù)

（14．27）

0．046｝｝｝

（6。84）

0．016￥｝｝

（8．77）

0．030｝｝｝（3．32）0．044｝｝｝（12．22）

0．000

（12．07）

O．046｝｝女

銀行依存度

（18．80）

0．002

（8．64）

一O．014｝｝＋

（11．82）

0．016｝｝｝

（14．40）

0．014｝

貨幣政策1

（0．38）

0．018｝｝｝

（一4．07）

0．020｝｛｝

（3．34）

一O．002

（0．06）

一0．010

（1．70）

0．020｝｝｝

貨幣政策2

（3．56）

一0．014｝｝＋

（5．10）

一0．001

（一0．29）

一0．013｝｝＋

（一1．04）（3．06）

企業(yè)性質(zhì)

（一4．42）

0．234｝｝｝

（一0．31）

O．003

（一4．04）

0．23t￥｝｝

0459｝｝｝

0．172｝｝

常數(shù)項(xiàng)

（5．38）

R—sqoverall

O．667l

（0．08）

0．1611

（5．14）

0．6180

（6．21）

0．6747

（2．99）

0．6296

注：1．括號里為t值；2．｝表示P＜O．10，｝｝表示P＜0．05，｝｝｝表p＜o(jì)．01。

不同企業(yè)性質(zhì)的固定效應(yīng)回歸的結(jié)果也都支持固定效應(yīng)模型，且均具有較強(qiáng)的擬合度（R2值為O．6747和O．6296），并且企業(yè)特征解釋變量回歸結(jié)

會增加長期債務(wù)比率，并在緊縮時期降低長期負(fù)債比率。

（＝－－）國有企業(yè)的杠桿率和規(guī)模大于非國有企業(yè)，其債務(wù)融資環(huán)境優(yōu)于非國有企業(yè)，但其盈利能力卻剛好相反，且信貸供給變動會對其杠桿率的影響不同。

參考文獻(xiàn)：［1］

KonstantionsVoutsinas，Richard

果也無太大差異。但是，在信貸供給波動即貨幣政

策的回歸結(jié)果h卻出現(xiàn)了較大差異。非國有企業(yè)與貨幣政策不相關(guān)或不顯著相關(guān)，而國有企業(yè)卻與

貨幣政策顯著正相關(guān)（顯著性水平分別為10％和

1％）。這表明在信貸供給寬松時，國家會優(yōu)先將信貸資源配置給國有企業(yè)，因而國有企業(yè)更容易獲得債務(wù)資金，存在債務(wù)融資優(yōu)勢，而民營企業(yè)可能只能獲得剩余資源。

五、結(jié)論

A．werner．Wemer．Credit

supplyandcorporatecapitalstructure：EvidencefromnationalReviewofFinancial

Japan［J］．Inter－

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［2］Ieary，M．T．Bankleansupplylender

本文以2003－－2011年間我國制造業(yè)上市公司為樣本，綜合考慮了微觀需求因素和宏觀供給因素對我

國上市公司杠桿率所產(chǎn)生的影響，得出以下結(jié)論：（一）除了受盈利能力、規(guī)模、收益留存率以及商業(yè)信用等公司特征因素的影響外，上市公司杠桿率還受銀行依存度和信貸供給的影響，且杠桿率水平及變動趨勢具有行業(yè)特征。

s咄ture［J］．The

ture

Journal0fFinance，2009，（64）：1143—1185．

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的實(shí)證研究［J］．經(jīng)濟(jì)研究，2003（5）．

（二）規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)更易獲得債

務(wù)融資，并在融資決策時優(yōu)先考慮內(nèi)部融資。而在信貸供給寬松的環(huán)境下，銀行依賴程度較高的企業(yè)

責(zé)任編校：李航史洪濤

一22～

萬方數(shù)據(jù)

上市公司杠桿率動態(tài)變化及影響因素——基于制造業(yè)的面板數(shù)據(jù)實(shí)證分析

作者：

作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

馮曉琪， 樸哲范

浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院,浙江 杭州,310018金融理論與教學(xué)

Finance Theory and Teaching2013(6)

參考文獻(xiàn)(5條)

1. Konstantions Voutsinas;Richard A.werner.Werner Credit supply and corporate capital structure:Evidence from Japan2011(20)

篇11

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對企業(yè)的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識老化，技能退化。

（3）對供水員工思想動態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動態(tài)的分析時，很少會深入實(shí)踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態(tài)分析的虛假信息，造成思想動態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長效發(fā)展。從長遠(yuǎn)的角度來看，建立一個全面的員工思想動態(tài)分析的長效機(jī)制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實(shí)有效的研究對策。企業(yè)把員工的思想動態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報和工作總結(jié)，要對實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動態(tài)分析之后，沒有做出切實(shí)有效的對策研究，導(dǎo)致員工的思想動態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

（5）付出與回報的矛盾。基層一線員工直面各種競爭，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線員工主要業(yè)績指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機(jī)會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力。基層員工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開展員工思想動態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國國有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)思想動態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價值取向的關(guān)鍵，同時也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競爭力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點(diǎn)。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內(nèi)，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時對員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)分析，時刻了解企業(yè)員工的情感需求，對提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動態(tài)分析的對策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動態(tài)分析，把對員工的思想動態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

篇12

3、經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進(jìn)入電力系統(tǒng)，無論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于自己被收編以后的身份問題、工資福利問題、退休養(yǎng)老問題、醫(yī)療保健問題等等還心存疑慮。

針對以上種種職工的思想新動態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我們主要從以下幾個方面改進(jìn)工作：

一、堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析

職工思想動態(tài)來自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好的開展各項(xiàng)工作。職工思想動態(tài)分析分兩極進(jìn)行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開職工座談會，平時各黨小組長和部室主任、班組長經(jīng)常與職工談心，對職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實(shí)詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報的職工思想動態(tài)分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證職工思想動態(tài)分析的真實(shí)性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評分考核環(huán)節(jié)，實(shí)踐表明，堅(jiān)持職工思想動態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。版權(quán)所有

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，縣公司結(jié)合企業(yè)各個階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁傳媒，先后在干部職工中深入開展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進(jìn)，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個切入點(diǎn)，提煉了團(tuán)結(jié)真誠，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。

4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時向干部職工傳達(dá)公司會議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動。增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自己教育自己，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來，公司適應(yīng)職工對精神生活的追求，適應(yīng)新時代的特點(diǎn)，組織開展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識得到增強(qiáng)。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

各基層部室、班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個基層部室、班組。今年來，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。

四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問題。如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會公平是一種目標(biāo)、一個過程，市場經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會的發(fā)展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。

篇13

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國有企業(yè)員工習(xí)慣的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生變化，出現(xiàn)了企業(yè)效益差異、管理體制差異、分配利益差異、職業(yè)生涯差異、福利待遇差異和思想壓力差異等各個方面的差異，員工的追求目標(biāo)和價值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)，使企業(yè)思想政治工作受到新的考驗(yàn)。

新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式工作方法已無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展形勢。只有通過逐級的思想動態(tài)分析工作，形成反映問題―提出解決方案--反饋意見--落實(shí)跟蹤等四個流程的閉環(huán)管理，將定期分析與專題分析相結(jié)合，才能在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺，及時了解員工的所思所想，提升思想政治工作的實(shí)效性和影響力，才能為企業(yè)營造以人為本、和諧發(fā)展的文化氛圍。

一、建立定期分析制度，形成閉環(huán)管理模式

1、按照季度收集匯總員工思想動態(tài)信息，是做好員工思想動態(tài)分析工作的基礎(chǔ)。

廣泛收集員工思想動態(tài)信息，建立起員工反映、訴求問題的渠道，深入了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，是企業(yè)上下溝通、形成共識的重要途徑，同時也是幫助員工通過宣泄來減輕壓力的一種方式。

收集方式：層層收集，從黨支部一級開始，到政工部再到企業(yè)黨委，逐級上報，并以員工座談會、平日訪談、專題調(diào)研以及書記信箱、電話熱線等形式作為必要的補(bǔ)充。

收集內(nèi)容：注重廣泛性和針對性相結(jié)合，確保真實(shí)性。包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、人力資源、員工福利等各個方面，涵蓋員工工作、生活和思想等各個維度。

2、認(rèn)真研究解決員工思想動態(tài)中反映的問題，是做好員工思想動態(tài)分析工作的關(guān)鍵。

每季度，員工思想動態(tài)分析工作牽頭責(zé)任部門應(yīng)組織召開“員工思想動態(tài)分析會”。會議的主要內(nèi)容通常包括三個方面：回顧上一季度《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》中反映問題的落實(shí)情況；通報企業(yè)在上季度員工思想動態(tài)分析中的一些好的做法；對本季度員工思想動態(tài)中所反映的帶有共性、普遍性的問題進(jìn)行分析討論，形成一致的解決意見和宣傳解釋口徑。討論的過程也是一個理清思路的過程，主要目的是達(dá)到由表及里、去粗取精和去偽存真的效果，并區(qū)分普遍問題、個別現(xiàn)象，哪些問題可以幫助解決，哪些需要向員工做解釋工作。

3、追蹤各部門對企業(yè)研究意見的落實(shí)情況，是做好員工思想動態(tài)分析工作的保障。

每季度的《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》發(fā)出以后，政工部牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，對落實(shí)情況進(jìn)行追蹤。對所涉及需落實(shí)改進(jìn)的內(nèi)容，在下一季度報送員工思想動態(tài)信息時，以書面形式向企業(yè)一并反映。在追蹤落實(shí)的過程中，企業(yè)要經(jīng)常以《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》為載體，通報好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，為各支部進(jìn)行思想動態(tài)分析工作橫向交流創(chuàng)造條件。在追蹤落實(shí)過程中，黨群部門應(yīng)充分發(fā)揮督辦協(xié)調(diào)的作用，推動各專業(yè)部室落實(shí)整改措施。

二、開展深度調(diào)研工作，為企業(yè)管理決策提供參考

近年來，企業(yè)思想政治工作的主體、對象和內(nèi)容都發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。因此，在新的形勢下，企業(yè)思想政治工作部門要通過自身的努力，更好地為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，就必須更多地通過調(diào)研來了解和分析企業(yè)在改革與發(fā)展中存在的問題，并積極為企業(yè)管理層決策提供客觀、全面的事實(shí)參考。

本著服務(wù)員工和服務(wù)企業(yè)管理決策的目的，企業(yè)應(yīng)將調(diào)研工作作為思想動態(tài)分析的重要職能，形成一套相對固化的流程和長效機(jī)制，即：根據(jù)員工思想上的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，先由黨群部門確定調(diào)研的主題和提綱，再和各黨支部一道開展調(diào)查訪談，然后協(xié)同相關(guān)部室對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析討論，總結(jié)研究調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，最后形成解決問題的方案，提交給企業(yè)管理層進(jìn)行決策參考。

在開展深度調(diào)研工作中，企業(yè)應(yīng)注重采用專題問卷調(diào)查和員工深度訪談相結(jié)合的方式。專題問卷一般采取標(biāo)準(zhǔn)化的選擇題目方式，便于量化統(tǒng)計(jì)，使調(diào)研工作更加方便快捷。員工深度訪談優(yōu)勢主要是結(jié)合社會科學(xué)研究的特點(diǎn)，注重員工的直觀感應(yīng)，在相對集中的主題下，彼此進(jìn)行溝通，反映的問題能比較集中，針對性能比較強(qiáng)。

三、根據(jù)不同員工群體的共性問題，有針對性地開展思想政治工作。

不同員工群體內(nèi)部（可根據(jù)學(xué)歷、年齡劃分，也可根據(jù)工種、職務(wù)劃分等等），由于其組成人員自身特點(diǎn)的基本相近，在思維模式、價值取向、利益訴求等方面，具有很大的相似性。思想動態(tài)分析工作要找到員工思想問題產(chǎn)生的普遍規(guī)律，取得事半功倍的效果，就要通過對不同員工群體思想狀況的認(rèn)真分析，找出每個群體自身具有的共性問題，并采取相應(yīng)的解決辦法。

針對黨員群體。黨員自身反映的，黨員的先進(jìn)性應(yīng)如何體現(xiàn)，先進(jìn)性應(yīng)如何與企業(yè)實(shí)際工作相聯(lián)系的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員示范活動，例如：“黨員先鋒隊(duì)”活動。這些活動可以強(qiáng)化黨員的參與性，用實(shí)際行動和業(yè)績體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。

針對青年員工群體。針對青年員工反映的，希望能更好地施展自己的才能，能積極拓寬自己職業(yè)發(fā)展通道的問題，企業(yè)應(yīng)開展喜聞樂見的文體活動，讓青年員工在互動、快樂的團(tuán)隊(duì)活動中分享成長的經(jīng)歷，展現(xiàn)自己的才華，感受心靈的震撼，進(jìn)一步堅(jiān)定了與企業(yè)共同成長的信心和決心。

針對基層員工群體。針對部分基層員工反映的，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、自身工作能力與企業(yè)發(fā)展要求相差太遠(yuǎn)等問題，企業(yè)應(yīng)建立員工信息收集反饋系統(tǒng)，并召開員工的座談會，使他們清楚地認(rèn)識到自己與企業(yè)發(fā)展的差距，并幫助他們重新設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，解決他們的后顧之憂。

結(jié)語

員工隊(duì)伍思想動態(tài)方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想動態(tài)調(diào)研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，當(dāng)前員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。通過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，思想政治工作面臨著許多新課和新挑戰(zhàn)，企業(yè)或多或少還存在著方法陳舊、手段滯后、活動方式單一、工作渠道狹窄、與企業(yè)中心工作結(jié)合不緊密、不能適應(yīng)企業(yè)和員工隊(duì)伍發(fā)展的新形勢、新要求等問題和不足，如何正確面對這些問題，如何充分地將軟性、柔性、意識形態(tài)的管理滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，員工思想動態(tài)分析工作怎樣才能做細(xì)、做深，走上與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互促進(jìn)、共同發(fā)展的軌道，對我們來說還有很多值得深入研究和探索的問題，也是我們下一步努力的方向。

參考文獻(xiàn)