引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務風險的因素范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達到預期收益目標而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財務風險是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務風險的影響因素

影響企業(yè)財務風險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財務風險的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當前企業(yè)財務風險面臨的外部因素主要包括以下幾點：企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務無風險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負責多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟結果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務風險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結構，籌資方式，資金運營以及收益分配等方式來適應企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財務風險的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財務風險意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財務風險與企業(yè)管理層的財務風險管理意識有著密不可分的關系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務風險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財務風險的管理，那么他面臨的潛藏的財務風險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務風險加大；而當企業(yè)管理層注重財務風險的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財務風險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務風險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財務人員的素質(zhì)

企業(yè)財務人員素質(zhì)對于企業(yè)財務風險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運營發(fā)展有著重要影響。當企業(yè)財務人員有著較高素時，企業(yè)在財務決策過程中的準確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財務風險也會不斷降低。反之企業(yè)財務人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財務決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，會加大企業(yè)面臨的財務風險。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國企業(yè)未對財務風險管理形成正確全面的認識，企業(yè)組織架構單一，未形成合理的結構，這就導致企業(yè)在做出財務決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項機制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導致企業(yè)財務風險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結構不合理

企業(yè)的資本結構是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運營和發(fā)展，當一個企業(yè)的資本結構不合理時，企業(yè)所面臨的財務負擔就會加重，進而將會導致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務風險就會不斷加大。當前，我國企業(yè)資本結構中資產(chǎn)負債率偏低，企業(yè)嚴重依賴于流動負債，從而使得企業(yè)嚴重依賴于短期負債，甚至使企業(yè)陷入財務困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風險，造成企業(yè)資本結構不合理。相反，當企業(yè)有一個合理的資本結構時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財務風險。

3財務風險解決措施

通過以上影響財務風險因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財務風險，我們可以通過以下幾個措施來實施：

3.1提高管理層財務風險意識

降低企業(yè)的財務風險，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財務風險意識。當企業(yè)管理人員注重財務風險的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財務人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務風險是客觀存在的，財務人員財務專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風險，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財務人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風險與財務人員的績效掛鉤，更能激勵財務人員對于財務風險的注重，利于企業(yè)未來的運營發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機制

第一，企業(yè)應該對所有員工進行風險意識培訓，將財務風險意識不斷融入到企業(yè)文化當中，使其對企業(yè)所有員工進行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應該制定合理的制衡機制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財務風險。合理的制衡機制有利于改善企業(yè)的運營結構，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責任心，更好的服務于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財務風險。

3.4加強企業(yè)創(chuàng)新能力

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針對高等院校自身的特點，內(nèi)因可以總結為以下三個方面。首先，籌資活動。為了應對高等院校大規(guī)模擴招導致的大規(guī)模擴建活動，填補財政撥款以及自籌資金余下的不足，高校紛紛選擇通過向商業(yè)銀行貸款的方式來滿足基本建設需要。毋庸置疑的是，高校進行負債籌資建設的目的是提高自身競爭力，提升辦學質(zhì)量。但不得不指出的是，倘若高校能夠比較容易的從銀行獲得貸款，那么將會給高校的財務財務狀況帶來雙重的影響。一方面，較容易的獲取銀行貸款能夠幫助高校及時緩解來自資金鏈的壓力。另一方面，如果高校不能夠在貸款的數(shù)量上有所警覺，當高校有意外情況發(fā)生時，高額的貸款和隨之而來的利息將給高校帶來沉重的資金包袱，不但會阻礙高校正常的教學秩序，還會制約高校今后的發(fā)展。其次，投資活動。目前，高校為了充分利用手中的貨幣資金，紛紛進行投資活動，期望能夠從中獲取回報，更好的為教學科研活動服務。但是由于市場經(jīng)濟的不確定性，往往出現(xiàn)無法實現(xiàn)預期收益率的情況，甚至在某些情況下，投資本金受損，無法收回。再次，管理活動。管理類風險是所有高等院校普遍面臨的難題。這一類風險主要指的是由于學校在財務管理方面的違規(guī)、缺位、漏洞造成的投資失誤、管理失控、資金被騙、存款流失等可能情況帶給學校損失而形成的風險。同時，高校在獲得銀行貸款之后，一旦在資金的監(jiān)管使用上出現(xiàn)問題，必定會給高校償債帶來巨大的隱患。

（二）外界因素

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展高校也不可能獨立存在于社會之中，必然會受到諸多外部因素的影響。國家宏觀政策的調(diào)整變化往往會給高校預期目標的實現(xiàn)帶來難以估量的影響，進一步會給高校和其借款人帶來損失。可以說，國家的政策指導決定著高校的發(fā)展方向，對高校的發(fā)展起著決定性作用。但同時，因為宏觀政策的變化調(diào)整往往又是最難以把握和預測的，所以國家政策風險就顯得難以估量。經(jīng)濟環(huán)境變化風險是指由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化或者是不可預料事件而使得高校偏離其預期目標的可能性。因為外部環(huán)境的變化是難以預測和改變的，所以任何一所高校都不得不面對該種風險。

綜上所述，高校的償債能力不僅受到其自身因素的內(nèi)在影響，還會受到外界諸多因素的干涉作用，因此必須進行綜合的考慮和探究。

二、高等院校財務風險的特點

（一）破壞性強

與企業(yè)財務風險相比，高校財務風險具有極強的破壞性。

第一，對高校教學質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。高校面對大規(guī)模貸款，還本付息的壓力很大，部分高校為了償還銀行貸款，無法“開源”，進而選擇削減教學經(jīng)費，從而會影響到教學的質(zhì)量和成果。此外，在高校擴招的過程中，雖然基礎設施等硬件隨之得到擴充，但學校在師資力量上卻缺乏明顯的提高，如此一來，高校的教學質(zhì)量得不到保證，培養(yǎng)出來的高校畢業(yè)生水平也令人堪憂。

第二，不利于高校的可持續(xù)發(fā)展。面對巨額的貸款，高校必須承擔到期還本付息的義務。倘若到期不能及時償還，將會加劇高校的財務負擔。嚴重的甚至會影響到高校的正常運轉(zhuǎn)。如果債務問題長期無法解決，就會制約高校的發(fā)展，甚至導致其停滯不前。

第三，影響社會的穩(wěn)定。高校擴招的出發(fā)點是基于新形勢下各行各業(yè)對于高素質(zhì)人才的需要。但如今出現(xiàn)的問題卻是百萬大學生亟待就業(yè)。顯然，高校畢業(yè)生質(zhì)量不高，無法滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需要是其中重要的一方面。失業(yè)問題的出現(xiàn)不僅會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，久而久之還會威脅社會的穩(wěn)定與和諧。

（二）可轉(zhuǎn)嫁性

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從財務風險管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：

(一)對財務風險認識不足

許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償?shù)臏笮試乐卣J識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。

（二）片面冒進的經(jīng)營行為

大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式，當看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務安全，試圖實現(xiàn)與其財務能力不相符的經(jīng)營目標。

（三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作

由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接；由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預算管理，資金調(diào)控余地小，風險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結算中存在不規(guī)范或難以準確預期情況下，極易導致企業(yè)現(xiàn)金風險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

二、民營企業(yè)財務風險的防范對策

針對民營企業(yè)財務風險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業(yè)在適應市場經(jīng)濟、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應該從以下幾方面強化內(nèi)部管理，提高風險防范意識

（一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

家族式的管理最終決策權是在“家長”手中,缺乏科學有效的民主管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生****和集權化傾向。無法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)應按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的水平。特別是要逐步開放財務,讓社會了解企業(yè)的財務狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財務信用風險問題。

（二）提高財務人員的素質(zhì)，加強財務運作的規(guī)范化

加強財會隊伍建設,健全財務監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財務監(jiān)督管理體制,要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識;加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育,民營企業(yè)應依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計工作流程,建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。加強職能分工,貫徹不相容職務分離制度中小企業(yè)按照不相容職務相分離的原則,合理設置財務會計及相關工作崗位,明確職責權限,形成相互制衡機制。

（三）健全企業(yè)財務制度

民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執(zhí)行國家財務管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款,在金融機構保持聯(lián)合好的信用，加強應收應付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

（四）加強企業(yè)自身信用管理

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電力企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營活動比較特殊，需要加強經(jīng)營活動控制，確保經(jīng)營活動在企業(yè)治理、融資、投資、營銷等方面支持下，規(guī)范、合理、有效的開展，如此才能夠促進電力企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高，促進企業(yè)電力良好發(fā)展。但事實上則不然。一些電力企業(yè)治理結構不完善、融資效果不佳、投資不合理、營銷手段不科學，這將會導致電力企業(yè)經(jīng)營活動的開展在風險因素，威脅企業(yè)的發(fā)展。

（二）政策性風險

所謂政策性的發(fā)展，則是國家出臺的一些政策會給電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的風險。與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相活動息息相關的國家政策有農(nóng)村電網(wǎng)改造工程、財政稅收、匯率變動等相關政策，這些政策的下達，可能促進電力企業(yè)良好發(fā)展，亦能阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的相關政策落實，這就會增加電力企業(yè)資產(chǎn)負債率的攀升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重負擔，這不利于電力企業(yè)良好發(fā)展。所以，政策性風險也是電力企業(yè)落實財務管理工作需要控制的風險因素之一。

（三）自然災害風險

電力企業(yè)財務管理中自然災害風險因素的存在主要是電力設備、輸電線路在自然環(huán)境中，必然會受到氣候條件的影響，如暴風、大雨、冰雹、降雪等影響，這很可能給電力設備和輸電線路造成不同程度的損壞，致使電力系統(tǒng)故障或大面積停電事故發(fā)生，如此必然會給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

二、防范電力企業(yè)財務管理中風險因素的有效措施

綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定電力企業(yè)財務管理過程中存在諸多風險因素，一擔風險因素轉(zhuǎn)化為風險而發(fā)生，這必然會給電力企業(yè)帶來一定程度的重創(chuàng)，這對于電力企業(yè)發(fā)展是非常不利的。所以，加強電力企業(yè)財務管理中風險因素防范至關重要。

樹立財務風險意識

樹立財務風險意識是推動財務管理人員在落實財務管理工作過程注意加強風險管理，做好風險防范，降低財務風險發(fā)生的可能性，為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效展開創(chuàng)造條件。管理人員風險意識的樹立，主要是通過培訓和教育手段來實現(xiàn)，即定期或不定期的開展理財知識培訓、風險管理知識教授、專業(yè)技能訓練等，以此來增強管理人員整體水平，促使財務管理人員樹立較高的風險意識。

完善企業(yè)治理結構。完善電力企業(yè)治理結構是增強企業(yè)財務管理能力的有效措施，同時也是防范財務風險的有效手段。為了促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)治理結構完善非常必要。也就是根據(jù)當前企業(yè)內(nèi)部實際情況，明確當前融資情況、投資情況、營銷情況，探究當前企業(yè)治理方面存在的不足。在此基礎上，綜合當前市場經(jīng)濟環(huán)境，制定權責分明的治理結構，制定完善的管理制度，確保企業(yè)每位員工都按規(guī)定、按職責辦事，科學、合理的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地防范風險。

構建健全的財務監(jiān)督體制。健全的財務監(jiān)督體制的落實，可以對企業(yè)財務活動予以有效的監(jiān)督和控制，輔助財務管理工作有效落實，降低財務風險，提高風險管理水平，促使其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動合力開展和落實創(chuàng)造條件。可以說，健全的財務監(jiān)督體制的構建是促進財務管理水平提高的堅持基礎，加強財務監(jiān)督體制建立是非常必要的。

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1.財務風險控制體制不完善有很多上市公司雖然明確了財務風險控制的重要性，建立了相應的財務風險控制體系，但依舊存在很多問題。首先，許多公司的財務風險管理制度的內(nèi)容只有空泛的理論，沒有對于操作的明確指引,對于財務風險控制的操作流程沒有詳細說明,令人無從下手。其次,很多上市公司沒有設立專門的財務風險控制機構，沒有清晰相關的責任界限，而且對下屬公司的財務風險控制力弱，一旦財務風險開始蔓延，也無法進行及時的風險控制指導。最后，財務風險管理人員的素質(zhì)和能力也不夠，對財務風險的警惕性差，無法及時有效的進行財務風險控制。

2.對財務風險的分析不足對財務風險進行識別和分析是控制財務風險的第一步工作。而很多上市公司對財務風險的分析不夠全面,收集的相關信息不夠充分,沒有預測好財務風險的發(fā)展趨勢，導致沒有識別出某些財務風險或者識別錯誤,而產(chǎn)生意外的損失。另外，如果對財務風險的分析不夠準確，精確度不高，就很難進行后續(xù)的風險管理。

3.對財務風險的監(jiān)控不夠上市公司能否做好財務風險控制在于公司對財務風險的監(jiān)控力度。財務風險監(jiān)控主要是指監(jiān)控財務風險指標。但在現(xiàn)實中，很多上市公司由于過分依賴定量指標，忽視實際有重大影響的非財務的指標，使得未能監(jiān)測到財務風險因素，或者是對財務風險指標的把握不到位,沒有明確財務風險指標的可控范圍，給監(jiān)控工作帶來了一定的困難。其次，很多上市公司對財務風險自動預警系統(tǒng)不夠重視，沒有相關的風險預警技術支持，全靠人力進行風險預警，或者是預警系統(tǒng)沒有進行重點設置，這種情況下往往無法及時發(fā)現(xiàn)財務風險因素，給公司造成損失。

4.缺乏靈活應對財務風險的能力很多公司都缺乏靈活有效的財務風險應對能力，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，對財務風險準備工作做得不夠。有些上市公司雖然可以進行對財務風險的有效識別和分析，但卻沒有相應的應對方案，使得實際發(fā)生財務風險時，無法及時采取針對性措施，造成無謂的損失；第二,應對方案不夠全面。有些上市公司沒有建設起財務風險快速應對框架，如沒有風險應急小組、沒有清晰的決策程序等等,這些因素直接導致了上市公司面對財務風險遲鈍的反應能力。

三、有效控制財務風險的措施

1.建立完善的財務運行機制建立完善的財務運行機制能夠有效減少財務風險的產(chǎn)生，應該做到以下幾點：第一，合理的投資決策。減少投資決策方面的失誤是控制財務風險的關鍵，所以公司決策層要提高投資活動的決策水平，做好可行性研究，加強投資資金的管理，并制定科學的投資計劃；第二，科學的進行融資活動。在進行融資活動之前，公司要根據(jù)成本效益原則選擇效益最大的融資方案，制定相應的融資計劃和還款步驟；第三，完善財務風險控制體系。一套完善的財務風險控制體系不僅能有效的降低財務風險的產(chǎn)生，而且這種完善的過程也可以消除部分財務風險因素，達到有效控制財務風險的目的。

2.重視財務風險的識別和分析重視財務風險的識別和分析要從信息搜集開始，利用充分收集的財務信息進行分析，并對財務風險進行適當?shù)姆诸惡蛥R總，并保持公司的前瞻性，對財務風險進行趨勢預測，對財務風險發(fā)展的各種可能性進行分析，并重視起非財務指標，盡量保證財務風險分析的準確性。

3.建立財務風險預警系統(tǒng)通過建立財務風險預警模型，對相關財務指標進行綜合性的判斷，保證財務風險預警系統(tǒng)能夠及時發(fā)出警報，使公司做好防范準備。其次要建立起財務風險自動預警系統(tǒng)，并針對財務風險的輕重開展重點監(jiān)控，并配備專業(yè)人員對系統(tǒng)進行密切監(jiān)控，提高財務風險的控制效率。

4.建立財務風險控制評價體系財務風險控制是指在對財務風險進行識別和分析的基礎上，選擇適當?shù)呢攧诊L險控制方案，以減少財務風險的發(fā)生和控制財務風險帶來的損失。因此財務風險控制本身是屬于一種管理性活動的，必須要對其運行情況進行監(jiān)督和評價。通過建立財務風險控制評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務風險控制評價體系，能夠有效發(fā)現(xiàn)財務風險控制中存在問題，并及時加以改進與整頓，能夠進一步完善財務風險控制機制，從而對財務風險進行有效防范和控制。

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廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。

企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務風險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習慣與價值尺度、國家的相關法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務風險加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎,但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務風險產(chǎn)生的重要原因。市場供求關系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導致企業(yè)的財務風險增強。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務活動日益復雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風險日益加強。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。

2、防范財務風險，使企業(yè)的財務風險減少到最低

第一要樹立風險意識。加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。基于財務人員在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財務風險。

第二要建立財務風險預警系統(tǒng)。建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系。為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了

第四要建立合理的資本結構。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結

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一、企業(yè)財務風險的概念及成因

要對企業(yè)財務風險進行管理，了解財務風險的定義以及企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因是基礎，本節(jié)將對財務風險的概念與形成原因進行闡述。

1.財務風險的定義

廣義的企業(yè)財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預料的因素影響，使得企業(yè)的預期財務收益與最終實現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財務風險。

2.財務風險的成因

財務風險涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財務風險產(chǎn)生原因當中，并非每次都只是某一種原因在單獨地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。

它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財務產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當企業(yè)的債務人死亡時，可能會使得債務不能如期收回，引起企業(yè)應收賬款回收的風險；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財務管理應對經(jīng)濟變化的能力就不足，企業(yè)的財務決策會發(fā)生失誤或者是財務執(zhí)行發(fā)生失誤。

二、企業(yè)財務風險的特征及分類

只有對于財務風險的基本特征與其分類進行了解，才能更加深入地認識財務風險，對企業(yè)財務風險進行合理的管理與控制。

1.財務風險的特征

財務風險具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。

2.財務風險的分類

企業(yè)財務風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財務風險的來源，可以將財務風險分為如下幾種：

（1）經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財務風險增大。

（2）投資風險

投資風險是指企業(yè)對某個項目或者是某項資產(chǎn)投入一定的資金后，因為市場對于項目的評估或者資產(chǎn)價值評價的變化，而導致最終的收益與預計產(chǎn)生一定差異的風險。

（3）籌資風險

籌資風險是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財務帶來不確定性。

三、企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

根據(jù)學者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務風險管理還存在一些問題與不足之處。

1.沒有完善的財務風險管理機制，企業(yè)風險意識不足

企業(yè)財務風險管理需要建立一定的管理機制，目前很多企業(yè)的財務風險管理機制還不夠完善，企業(yè)的風險意識還不夠強。

不少企業(yè)的企業(yè)財務決策人員以及決策的執(zhí)行人員風險意識較弱，給企業(yè)帶來財務風險。

2.沒有足夠的企業(yè)運營資金，過度依靠負債籌資來維持經(jīng)營

資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，資產(chǎn)=負債+所有者權益。所有者權益是企業(yè)的自有資金，可認為是沒有成本的，而負債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負債過多，有較大的財務杠桿效應，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財務風險。

3.沒有有效的財務監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財務風險的監(jiān)控

當前，在財務監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財務監(jiān)督與控制。但是加強企業(yè)財務風險的管理，沒有相應的財務監(jiān)控制度作保證是難以實現(xiàn)的。

四、企業(yè)財務風險管理的策略

企業(yè)財務風險管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財務風險、控制財務風險、分散財務風險與轉(zhuǎn)移財務風險。

1.回避財務風險

企業(yè)在面對財務風險發(fā)生概率較大或者是財務風險一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財務風險。回避風險可以分為完全回避與選擇回避兩種。

2.控制財務風險

當企業(yè)已經(jīng)面臨某些財務風險的時候，企業(yè)所應該想到的就是控制財務風險，即盡量降低財務風險發(fā)生的概率，或者盡量減少財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度。控制財務風險包含三個方面，一是控制風險發(fā)生的概率；二是控制風險發(fā)生的頻率；三是控制風險發(fā)生造成的損失程度。

3.分散財務風險

有些財務風險完全有自己承擔可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財務風險。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關較小的多種業(yè)務或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風險實現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財務風險。

4.轉(zhuǎn)移財務風險

企業(yè)在認識到財務風險對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財務風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟體。主要包括保險轉(zhuǎn)移風險以及非保險轉(zhuǎn)移風險兩種方法。

五、企業(yè)財務風險管理的措施

要增強企業(yè)財務風險管理的能力，可以采取構建并加強加強企業(yè)的財務風險管理組織系統(tǒng)、財務風險管理預警系統(tǒng)、財務風險內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。

1.財務風險管理組織系統(tǒng)

我國目前在在理論，比較缺乏財務風險管理的組織架構的研究。企業(yè)應建立專門負責財務風險管理的組織機構，配備專門的財務風險管理人員，他們對企業(yè)的財務風險管理的整個過程進行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。

企業(yè)可構建如上圖所示的財務風險組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設立財務風險管理委員會，財務風險管理委員會由財務風險管理部門主管以及其他業(yè)務部門的主管參與組成，專門負責企業(yè)日常的財務風險管理，并定期對企業(yè)董事會進行報告；在財務風險管理部下面再設立企業(yè)財務風險的風險管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負責企業(yè)的財務風險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報告等工作，風險管理部門還需要與企業(yè)財務部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財務風險的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財務風險管理部門的工作，及時向財務風險管理部門報告變動資料。

2.財務風險管理預警系統(tǒng)

財務風險管理預警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財務狀況進行分析，從而對企業(yè)財務風險管理提出警示，以便采取相應措施來應對財務風險。包括財務預警定性方法與財務風險定量方法。

（1）財務預警定性方法

定性預警分析主要通過對企業(yè)的財務狀況、整體狀況進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風險因素進行風險嚴重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當措施。

（2）財務風險定量方法

財務風險的定量分析是指利用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等，運用概率論知識、統(tǒng)計知識和計量知識構建數(shù)學計量模型，對企業(yè)的財務性質(zhì)進行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財務狀況。

3.財務風險內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)財務風險內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)過程中，運用先進的技術手段發(fā)揮會計技能控制財務風險的能力。

（1）建立高效的財務風險內(nèi)控制度

建立起完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責以及行為進行規(guī)范，從而達到提高財務管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。

（2）強化企業(yè)財務風險內(nèi)控制度的實施力度

財務風險內(nèi)控制度有效實施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨立于財務會計部門和相關業(yè)務管理部的人員對制度的設計的執(zhí)行效果進行評價。

（3）提高企業(yè)財務從業(yè)人員的風險意識

企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計控制主要需要由會計專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財務人員進行培訓。主要包括具有良好的會計政策的職業(yè)判斷能力、應具有在本單位組織和實施內(nèi)部控制的能力、具有財務管理的能力。

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(一)企業(yè)財務風險預警機制的流程

財務風險預警機制是目前我國企業(yè)用于財務風險防范與預測的主要工具。該機制的運行需建立在大量收集相關信息的基礎之上，其次借助電子計算機和信息技術等手段，設定財務風險指標值，利用概率等方法對不同因素所導致的財務風險進行預警。并根據(jù)預警結果及時財務有效措施對風險因素進行預防和化解。

(二)企業(yè)財務風險預警機制的建立要點

1、設定和分析財務風險預警指標

企業(yè)預測財務風險，首先需要有既定的風險預警指標。對該類指標，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關鍵預警指標。風險預警指標的設立主要圍繞償債能力、運營能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預警指標各不重復但又相互補充，共同反映出企業(yè)的財務和經(jīng)營狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預警指標中選定出關鍵風險監(jiān)控指標。在對具體指標的分析中，應根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進行分析，評估企業(yè)的潛在風險和風險影響程度，并以一般風險、較大風險、重大風險、特大風險等加以識別，以采取相應措施。

2、出具風險預警報告

在對各風險預警指標進行分析與評價之后，企業(yè)應對由此得出的風險等級進行總結，出具風險預警報告。風險預警報告主要包含如下內(nèi)容：風險等級、涉險項目或名稱、業(yè)務主管部門、預計發(fā)生時間、信息來源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預期、可能造成的經(jīng)濟損失、相關措施等。就財務風險，企業(yè)的管理者應擔負風險管理責任。同時，各部門負責人擔負具體的風險責任。針對這種風險責任，企業(yè)還應建立“風險責任考核機制”，將風險責任納入部門與個人的績效考核，從而促使各責任主體都對風險提高警惕。

3、處置風險

出具了風險預警報告之后，企業(yè)應設立“風險管理小組”（小組成員可由企業(yè)負責人、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務總監(jiān)等人員構成），由企業(yè)管理者作為小組組長。該風險管理小組根據(jù)風險預警報告，制定財務風險處理機制或提出風險處置建議。具體包含：風險改進措施、補救方法、風險應急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財務風險制定相應的解決或改善措施，倘若應急方案無法補救，企業(yè)應啟動風險預案。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)應如何防范與控制財務風險

(一)財務風險預警指標的設立要科學合理

財務風險預警機制的建立基礎是選取和設立財務風險預警指標。對此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標。其中，在選取和設定定性指標時，企業(yè)應結合自身實際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的最重要的因素。這些因素可能是來自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設定定量指標時，主要圍繞財務指標進行。這些財務指標可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜耍髽I(yè)應有重點性的選取。同時，企業(yè)還應充分考慮各指標之間的互補性和關聯(lián)性。無論是定性指標還是定量指標，企業(yè)都應注重二者的結合。綜合反映企業(yè)的財務風險程度。

(二)利用財務分析方法對企業(yè)財務風險進行預警

在財務風險預警的過程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財務分析方法。財務分析方法不同，企業(yè)財務風險預警的角度不同。詳見下文。

1、利用比率分析法進行財務風險預警

作為一種定量角度的財務分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財務報表，從中找出一些重要項目的數(shù)據(jù)，并對其進行兩兩或多組對比，求出比率。通過所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，從而尋找潛在的財務風險。比率分析法通過一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，通過這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關者對企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財務風險。

2、利用比較分析法進行財務風險預警

比較分析法是財務分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財務數(shù)據(jù)與基期數(shù)進行對比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運營中的潛在問題與優(yōu)勢。企業(yè)利用比較分析法進行財務風險預警的過程中，對兩組或多組不同的財務數(shù)據(jù)進行對比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實際指標與行業(yè)指標和企業(yè)往期指標的差距預測企業(yè)潛在的財務風險。此外，企業(yè)還應根據(jù)預測的潛在風險與企業(yè)的歷史風險、標準指標進行對比，找出企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。

3、利用因素分析法進行財務風險預警

因素分析法是企業(yè)財務分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對前期財務活動進行追溯分析，并研究每一種因素對財務風險的影響程度。前文已述，企業(yè)財務風險是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對財務風險的各個影響因素進行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對癥下藥，及時采取有效措施。

(三)企業(yè)管理者及財務人員應樹立財務風險防范意識，積極提高自身素質(zhì)

財務風險預警實際關乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對財務風險進行有效預警，首先一點便是企業(yè)管理者及財務等人員都要樹立財務風險防范意識，為財務風險管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對此，企業(yè)可以在運營的同時，對財務風險進行宣傳，樹立每名員工的風險防范意識，并積極面對企業(yè)潛在的風險因素。其次，財務人員是財務風險的主要管理者和防范者，其個人素質(zhì)是財務風險管理的有效保障。因此，企業(yè)應加強對財務人員素質(zhì)的培訓，積極提升財務人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財務人員對財務信息的分析、掌握和處理能力，為財務風險預警體系的運行提供支持。

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一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險具有多因性，財務風險的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進行如下分析：

1.內(nèi)部風險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的內(nèi)部來源主要有以下幾個方面：一是企業(yè)財務理念激進，財務風險意識淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率都非常高，要遠遠超過警戒線，這導致企業(yè)的財務風險偏大；二是成本費用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于收入、效益的重視程度要遠遠高于成本、費用，由此導致企業(yè)的成本費用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個項目的成本獨立核算，且既有的成本費用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計專業(yè)隊伍專業(yè)能力欠缺，財務風險控制本身是一個專業(yè)性非常強的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財務工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導致了企業(yè)財務風險控制的薄弱。四是財務指標預警體系建設不力，財務風險的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構建完善的預警體系就可以將財務風險控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財務風險預警體系的構建，總是在財務風險發(fā)生以后，才被動的去加以解決，由此導致了財務風險的難以控制。

2.外部因素來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了“調(diào)控時代”，政府的各種調(diào)控政策將會導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預期收入，從而導致企業(yè)的收入達不到預期，造成企業(yè)財務風險；二是利率因素，目前我國流動性嚴重過剩，人民幣通貨膨脹嚴重，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會貶值，不能購買到預算內(nèi)的原材料，導致財務風險發(fā)生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個負面的沖擊，當企業(yè)發(fā)生資金短缺時很難通過資本市場來進行融資化解財務危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制策略

財務風險控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的內(nèi)外因素，本文認為房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制的關鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財務風險控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應從以下幾個方面著手：

1.樹立財務風險意識

樹立正確的財務風險意識房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制的必要條件之一，良好的風險意識更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財務工作人員做出正確的財務管理行為，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營的財務理念，在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟增長不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中必須要恪守的一個重要準則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財務的不利沖擊。

2.加強全面預算管理

“凡事預則立，不預則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費用支出以及經(jīng)營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財務預算計劃，事到臨頭才進行財務的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財務風險。通過引入全面預算管理，做到財務籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財務管理服從以及服務于企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎。

3.注重人才隊伍建設

考慮到財務風險控制工作的專業(yè)性，構建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財務工作人員隊伍是必要的。人才隊伍建設應從兩個方面著手，一方面是根據(jù)財務管理崗位的勝任特征來進行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強員工的培訓，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識。

4.構筑財務預警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構建財務預警體系，設置敏感度較高的財務管理指標來對企業(yè)的財務風險進行評判以及檢驗，當發(fā)現(xiàn)財務風險苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進，這樣就可以將財務風險控制在一個可掌控的范圍之內(nèi)，避免財務風險給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應高度重視財務風險管理工作，在意識到財務風險危害的基礎之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務風險控制經(jīng)驗，結合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進行不斷的調(diào)整，從而構建一套高效的財務風險控制體系。（作者單位：天正集團南京置業(yè)有限公司）

參考文獻：

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一、財務風險的成因及特征分析

企業(yè)財務風險形成的原因有很多，而且存在于財務經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，財務風險的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變性。企業(yè)財務管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。導致企業(yè)財務風險成因的具體表現(xiàn)為：

1. 經(jīng)濟大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理的大環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的大環(huán)境是復雜多變的，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財務管理有重大影響。如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能快速適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風險。

2.資本框架不合理。現(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權益融資和債務融資的比例關系。在當前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。過多的負債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當企業(yè)靠負債來維持日常經(jīng)營活動時就引發(fā)了嚴重的財務風險。

3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達到上市融資的條件下，導致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財務風險。

4 .企業(yè)的管理人員對財務風險的認識和重視度不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的管理人員對風險的客觀性認識不足，風險意識淡薄，認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務風險，甚至出現(xiàn)決策失誤，結果給企業(yè)帶來巨大的損失，導致財務風險的形成。

5.企業(yè)資金結構不合理，負債比例過高。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到 80%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

6.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策缺乏科學性導致財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險發(fā)生的基本類型

1.籌資風險。籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應對的風險，叫作籌資風險。

2.投資風險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業(yè)會盈利，若不恰當，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風險的成因較為復雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的誤判，導致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務風險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。經(jīng)營風險分為非財務風險和財務風險，非財務風險包括生產(chǎn)風險和產(chǎn)品風險。

三、對企業(yè)財務風險問題的解決對策

1.提高財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風險因素進行準確識別，對財務風險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學有效的財務風險控制機制，采取合理可行的風險防范與控制措施，盡最大可能降低財務風險的負面影響。

2.提高財務管理人員水平和會計信息質(zhì)量。財務風險無處不在，為了有效降低發(fā)生風險的可能性，企業(yè)應大力培養(yǎng)并加強財務人員面對危險的應對意識和對威脅的科學準確的判斷力，使財務管理人員準確、及時地發(fā)現(xiàn)和預估潛在的財務風險，在此基礎上，財務的風險評估離不開會計準確、及時、全面的技術支持，因此，企業(yè)還應該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務風險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。

3.提高財務決策的科學水平提升財務管理制度的科學性和合理性，從制度上為風險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財務決策會促使財務管理工作的成功，錯誤的財務決策必然使財務管理工作失敗，它們之間息息相關，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加財務管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務風險，必須通過優(yōu)化財務風險管理制度，對各種方案制定相適應的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。

4.提高企業(yè)的應變能力。企業(yè)應該密切關注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。

5.加強企業(yè)的資產(chǎn)流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財務風險等各種因素，而且一定要做到適度負債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力不強，無法償還到期債務，就會使企業(yè)潛在的財務風險變成現(xiàn)實，使企業(yè)財務陷入財務危機，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負債比率可以適當高些，對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，負債比率應適當降低些，不能盲目。流動負債和長期負債的搭配比例應與企業(yè)資金占用狀況相適應。

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隨著近年來國內(nèi)外工程項目建設市場規(guī)模的擴大，工程項目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日益激烈，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項目投資規(guī)模大，項目建設周期較長，資金占用量大，合同管理復雜。因此，企業(yè)的財務風險隱患也較多，很容易由于管理或者是市場及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務風險問題，甚至導致企業(yè)承受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)健發(fā)展，必須強化企業(yè)的財務風險分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險問題，確保實現(xiàn)企業(yè)項目收益的目標。

二、大型工程施工企業(yè)財務風險類型分析

對于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險主要包括以下幾種類型：

（一）企業(yè)財務結構惡化風險

工程項目施工建設是大型施工企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務，在項目建設過程中，如果管理不善、項目建設成本支出過高，會造成企業(yè)由于財務結構的惡化出現(xiàn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負債比例過高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

（二）企業(yè)的資金回籠困難

在企業(yè)的工程項目建設過程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的問題，造成項目建設撥付資金不能及時到位，會造成施工企業(yè)由于資金回收時間的延長，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的困難。

（三）投資決策失誤的風險

多元化的項目投資建設是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要渠道，在進行項目建設投資過程中，如果對于投資項目缺乏全面準確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風險問題。

（四）匯率風險問題

對于一些有大量海外國際工程承包建設業(yè)務的施工企業(yè)，如果匯率在短時間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動，同樣也會造成施工企業(yè)承受相應的經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務風險問題。

三、大型施工企業(yè)財務風險的成因分析

造成大型施工企業(yè)的財務風險問題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財務風險的成因，主要影響因素如下：

（一）外部環(huán)境因素分析

可能造成大型施工企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項目建設中由于不可預測或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺風等自然因素造成工期延長、成本增加所造成的財務風險。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境等變化對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場結構的調(diào)整、競爭因素等所造成的財務風險隱患。

（二）內(nèi)部影響因素分析

內(nèi)部因素造成企業(yè)的風險問題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結構不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費用管理不當、預算控制不科學、財務風險防范機制缺失等等，都會由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。

四、大型施工企業(yè)的財務風險應對策略分析

（1）對企業(yè)的財務風險控制環(huán)境進行全面的優(yōu)化。對于大中型施工企業(yè)而言，防范財務風險問題必須具有良好的財務風險控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財務風險控制效果的關鍵措施。首先，在財務風險控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點應該準確地把握工程建設市場行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風險管理，采取適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移措施，強化新技術以及新材料與新工藝的引進來增加項目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴重風險問題。在財務風險內(nèi)部環(huán)境的建設上，應該對企業(yè)的法人管理組織結構進行優(yōu)化，特別是通過構建扁平化的項目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對財務風險的反應和控制能力。

（2）提高大型施工企業(yè)的財務風險識別評估能力。對于大型施工企業(yè)的財務風險識別，可以綜合采取單變量預警模型分析、多變量預警模型分析等方式，通過對資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、利潤增長率以及凈利潤先進比率等指標對企業(yè)的財務風險問題進行識別。對于企業(yè)財務風險的評估，則可以通過主管評分、層次分析等定性評估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價模型等進行定量分析，對企業(yè)財務風險發(fā)生的概率進行準確的評估預測，進而指導財務風險控制活動的實施開展。

（3）科學合理地組織大型施工企業(yè)的財務風險控制活動。對于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務環(huán)節(jié)財務風險產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應該根據(jù)不同的業(yè)務活動有針對性地開展財務風險防范。對于企業(yè)的籌資風險控制，需要準確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結構，降低籌資風險。對于投資風險，需要嚴格、科學地對投資項目進行技術經(jīng)濟論證，確保投資決策的科學，同時建立完善的投資管理機制，確保投資回報安全。對于企業(yè)業(yè)務的營運管理，控制財務風險問題，則重點需要強化資金集中管理、落實全面預算管理、加強應收賬款控制以及完善財務預警等措施來全面的防范財務風險問題。

五、結語

隨著工程項目建設市場環(huán)境的日益復雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風險也越來越大，大型工程施工企業(yè)在項目建設管理中，應該深刻地分析可能造成財務風險問題的各項因素，并通過提高自身的財務風險識別分析、預警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財務風險問題，確保施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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一、現(xiàn)金流與財務風險的含義

（一）現(xiàn)金流的含義

現(xiàn)金流是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購買原材料、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流是企業(yè)價值的關鍵性因素，如果沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會有價值的存在，也可以說企業(yè)也不會有長足的發(fā)展。簡單的來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少。基于現(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對于企業(yè)來說，有經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動產(chǎn)生。

（二）財務風險的含義

財務風險是一種最常見的風險，是經(jīng)營風險中的一個重要組成部分，財務風險針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風險。

二、財務風險的特征

（一）財務風險具有客觀性與必然性

在市場經(jīng)濟的大背景下，財務風險是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個企業(yè)都無法規(guī)避的，也無法消除，所以我們只有采取相關的措施進行防范與控制。

（二）財務風險具有雙重性

財務風險有損失方面的體現(xiàn)，也有價值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財務風險與收益成正比關系，即高收益就要承受較高風險，反之，低收益就會承受較低的風險。這一特點讓人們對財務風險的本質(zhì)認識的更加的全面。在了解財務風險的反面影響的同時，也要不斷的提高風險控制的能力，不斷的加強對財務風險的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（三）財務風險的范性與復雜性

廣泛性就是體現(xiàn)在財務風險的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財務管理的每個過程。財務風險的復雜性體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）形成財務風險的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會因素、認為因素等等，面對這些因素的形成就需要領導者采取多種不同的措施去應對;（2）財務風險在形成階段具有的復雜性，在企業(yè)的運營過程中，財務風險可能隨時產(chǎn)生，但是，經(jīng)營者很難判斷風險的危害性有多大，也很難對其進行預測;（3）財務風險承受度方面的復雜性，財務風險在發(fā)生以前，企業(yè)很難對風險的危害程度進行預測，因此，只能通過風險發(fā)生后對財務風險進行科學、合理的歸納、總結，只有這樣才能對企業(yè)的承受能力有進一步的了解。

（四）財務風險具有潛在性

經(jīng)營管理者很難對財務風險的發(fā)生進行預測，財務風險是無意間發(fā)生的，與經(jīng)營者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復雜，財務風險多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營管理層能夠正確的意識到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應對，就會使財務風險的發(fā)生幾率大大的降低。

（五）財務風險具有相對性

財務風險的發(fā)生并不是不會改變的，財務風險是隨著一定條件的變化而變化的，或者風險程度加強，或者風險程度減弱，也可以說財務風險就是一個變數(shù)，是相對于不同的經(jīng)營管理者以及不同抗衡風險的能力的角度來說的。

三、現(xiàn)金流對財務風險的影響

財務風險在財務管理的每個環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時還有內(nèi)外部相結合的共同影響，最后導致財務風險問題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財務風險的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的。現(xiàn)通過現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個方面因素來對財務風險的影響進行分析。

（一）現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營效益的最直接表達方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項財務收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風險大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財務實力也就越強，財務風險就會越小，企業(yè)效益與企業(yè)財務實力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財務實力與財務風險之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費用之間并沒有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實際財務實力。

（二）現(xiàn)金流向

現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來源，企業(yè)的競爭力水平的高低與發(fā)展趨勢都要以現(xiàn)金流入量來體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對未來運營策略的水平與價值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應的結構標準。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω攧诊L險的發(fā)生有重要的影響。

（三）現(xiàn)金流程

現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個程序，包括崗位、授權、現(xiàn)金收支業(yè)務的手續(xù)辦理等等。現(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運營中獲取的，但因其生產(chǎn)運營具有離散性的特點，也就導致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應用的過程中會經(jīng)常的出現(xiàn)一些責任不清楚、局面比較混亂的情況，同時，也導致了資金無法真正的發(fā)揮其作用。可見，現(xiàn)金流程對現(xiàn)金具有重要的保護作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)遇到財務風險的現(xiàn)象。

（四）現(xiàn)金流速

對于現(xiàn)金業(yè)務角度來講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時期所經(jīng)歷的時間的長短，從企業(yè)的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風險都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對企業(yè)的經(jīng)營效率與流動資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。

四、構建財務風險預警系統(tǒng)的思考

（一）以現(xiàn)金流量指標為基礎構建財務風險預警模型

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)能否償還債務能力的一個重要標準。F分數(shù)模型在建立的過程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構建財務風險預警模型的時候，就需要特別注重對現(xiàn)金流量這一指標的引入。

（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素

不同行業(yè)對預警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財務狀況，對于同一個財務指標的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會使財務預警系統(tǒng)的準確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導致了預測準確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財務預警模型時要根據(jù)自身的特點就行選擇，以從而提高預警模型的準確度。

（三）注重對企業(yè)或有負債等賬外因素的考慮

對于一些企業(yè)或有負債的情況，雖然在財務報表中沒有體現(xiàn)，但是對企業(yè)財務狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負債的存在與否，取決于相關的未來事件能否發(fā)生，如若未來事件真實的發(fā)生了，那么或有負債就成為了企業(yè)的真正負債;如若未來事件沒有發(fā)生，那么或有負債對企業(yè)也就沒有影響。這些或有負債等外在因素在沒有發(fā)生的時候，對于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，不對其進行科學、合理的管理，那么就會對低估企業(yè)的總體負債，對企業(yè)的資本結構沒有一個全面、科學的認識。如若或有負債變成了真正的負債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風險與損失，從而提高了財務風險。所以，對或有負債等賬外因素進行科學、合理的管理是十分必要的，對于財務風險的降低有著重要的影響。

（四）外部經(jīng)濟環(huán)境變化的影響

外部經(jīng)濟環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時候。經(jīng)濟危機會導致產(chǎn)品大量的積壓，購買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對于企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動中產(chǎn)生風險。所以，企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提前做好預防經(jīng)濟周期性的變化的準備工作，這對于企業(yè)財務風險的防范與控制都有著重要的促進作用。

總結

現(xiàn)金流是企業(yè)識別財務風險的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對財務控制有一定的影響，有效的避免與財務風險的控制。對于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業(yè)財務風險，合理的對財務風險進行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財務風險的發(fā)生。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風險的能力也要較強，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。

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篇13

2.1財務風險內(nèi)涵

財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實際收益偏離預期的收益的可能性以及偏離程度。財務風險從不同的角度可以進行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財務風險和內(nèi)部財務風險。外部的財務風險主要由于復雜多變的外部環(huán)境引起的財務問題，包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會文化風險等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風險是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風險因素。從可控性的角度來看，財務風險也可以分為可控財務風險和不可控財務風險。由于不可控性風險因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠遠大于控制收益，從經(jīng)濟角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財務風險。因此，對可控性內(nèi)部財務風險進行研究能更大限度地促進企業(yè)發(fā)展。

2.2財務風險管理與內(nèi)部控制關系

內(nèi)部控制和財務風險管理的密切關系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務風險的主要途徑；（2）目前企業(yè)風險管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風險管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因為內(nèi)部控制中包含了風險管理這一內(nèi)容，而財務風險管理又是風險管理的主要組成部分，所以財務風險管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個方面；（4）企業(yè)實施內(nèi)部控制的驅(qū)動力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風險，而財務風險管理主要是防范企業(yè)的財務風險，由此可以得出財務風險管理也是企業(yè)實施內(nèi)部控制的一個主要驅(qū)動力量。因此，從兩者的緊密關系可以看出，研究內(nèi)部控制視角下財務風險管理理論和實踐對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內(nèi)部控制視角下的財務風險管理

3.1我國內(nèi)部控制視角下財務風險管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)部控制存在的弊端導致財務風險。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設計不合理，企業(yè)只有簡單的、基本的內(nèi)部控制相關操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財務管理，尤其是財務風險管理不能有效實施，使企業(yè)承擔了相應的財務風險損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財務控制職責劃分、獎懲標準不夠明確，從而影響了內(nèi)部財務控制的風險防范和有效執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實施失效引發(fā)財務風險。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財務控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說不干造成了財務信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴重后果。（3）高層管理者對財務風險防范重視不夠。企業(yè)的領導層沒能給予財務風險管理足夠的重視是目前財務風險比較容易發(fā)生的一個主要原因，財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認識和高度重視是企業(yè)各層級重視并高效地管理財務風險的前提。而且，在項目前期不注重財務風險的分析，導致了許多重大項目因財務問題而失敗。另外決策者不能獲得真實有效的信息，加之決策者業(yè)務水平有限等原因，增加了管理層的決策結果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對較差，只有提高決策者的財務風險管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應對可能遇到的財務風險。（4）管理者越權導致財務風險。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨大”的股權組織結構，非常容易導致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對企業(yè)經(jīng)營管理活動實施越權干預的現(xiàn)象比較嚴重，對企業(yè)內(nèi)部的崗位設置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個人影響，使之與企業(yè)財務控制相背離，導致財務控制失效，風險防范漏洞增加。

3.2財務風險管理弊端原因分析

風險管理問題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風險管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于財務風險管理的要求，人才的缺失和能力不足是導致現(xiàn)實發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風險管理相關的制衡機制，存在較重的內(nèi)部人控制問題。現(xiàn)階段我國企業(yè)中存在的法人治理結構多數(shù)屬于“形備而實不至”，沒有形成權力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應企業(yè)外無風險管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達到在企業(yè)中真實有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應有的作用。(4)內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財務風險管理離不開內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動力就不足，因此要對內(nèi)部審計的組織結構、人員素質(zhì)、工作設置進行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計對財務風險監(jiān)督職能。

3.3如何促進內(nèi)部導向的財務風險管理發(fā)展